认知企业经营沙盘模拟
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程一、引言企业经营沙盘模拟实训是一种常见的管理培训方法，通过模拟真实的企业经营环境，让学员扮演企业经营者的角色，进行决策和管理，从而提高他们的管理能力和决策能力。
本文将介绍原创的企业经营沙盘模拟实训的内容和过程。
二、实训内容原创企业经营沙盘模拟实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业经营环境模拟在实训中，会模拟一个真实企业的经营环境，包括市场竞争、供应链管理、销售渠道等方面。
学员需要了解企业所处的行业环境，分析市场竞争态势，制定相应的经营策略。
2. 经营目标设定学员需要设定企业的经营目标，包括市场份额、销售额、利润额等指标。
这些目标需要与实际市场环境相匹配，并考虑到企业资源的限制和竞争对手的实力。
3. 决策制定与执行学员根据企业的经营目标，制定相应的决策方案。
这些决策涉及到产品定价、市场推广、供应链管理等多个方面。
学员需要综合考虑各种因素，在资源有限的情况下，做出最佳的决策。
4. 经营绩效评估在实训过程中，会定期评估学员的经营绩效，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
这些评估结果将作为反馈，帮助学员了解自己的决策的效果，并作出相应的调整。
三、实训过程原创企业经营沙盘模拟实训的过程主要分为以下几个阶段：1. 前期准备在实训开始之前，需要准备实训所需的资料和工具。
这包括企业经营环境的模拟数据、决策制定工具等。
同时，需要对学员进行培训，使他们了解实训的目的和方法。
2. 实训启动实训开始后，学员将分组进行模拟经营。
每个小组将扮演一家企业，负责制定决策方案并执行。
实训导师将充当企业的顾问，提供指导和建议。
3. 决策制定与执行学员在每个决策周期内，根据实际情况制定决策方案，并进行执行。
他们需要考虑市场需求、竞争态势等因素，做出有利于企业发展的决策。
4. 绩效评估和反馈每个决策周期结束后，实训导师将对学员的决策结果进行评估，并给予反馈。
学员将根据反馈结果进行经营策略的调整，并制定下一个决策周期的决策方案。
企业沙盘模拟实训个人报告
企业沙盘模拟实训个人报告1. 引言企业沙盘模拟实训是一种通过模拟企业经营环境和情境，培养学生解决问题和企业管理能力的教学方法。
在这次沙盘模拟实训中，我扮演了企业的首席执行官（CEO）角色，通过参与模拟企业的各项决策与管理活动，全面了解了企业运营的方方面面。
本篇报告将对我在沙盘模拟实训中的任务、实践经验和收获进行总结和反思。
2. 模拟企业情况分析我们所模拟的企业是一家电子产品制造商，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能手表。
在分析模拟企业情况的过程中，我主要关注了市场需求、竞争环境、产品研发和营销策略等重要因素。
经过深入研究，我得出了以下结论：首先，智能手机市场总体需求相对稳定，但竞争非常激烈。
作为新进入者，我意识到必须有与竞争对手不同的产品特点，才能在市场中获得份额。
其次，智能手表市场潜力巨大，但我们的产品在技术成熟度和品牌知名度上有较大差距。
因此，我们需要加大研发投入，提升产品质量，并开展广告宣传，提高品牌知名度。
最后，平板电脑市场需求相对较低，竞争环境也相对宽松。
由于市场竞争激烈，增加产品差异化也是我们需要考虑的关键问题。
3. 模拟实训任务与实践经验在整个模拟实训过程中，我承担了以下任务：3.1 产品研发我带领团队研发了一款具有强大功能和优质性能的智能手机。
我们分析了市场需求和竞争情况，确定了产品的设计理念和核心竞争力。
通过不断优化设计和加强质量控制，我们最终开发出了一款备受欢迎的产品。
在这个过程中，我深刻体会到了产品研发的复杂性和需要细致的分析和执行能力。
3.2 市场营销我负责制定和执行市场营销策略，包括广告宣传和销售渠道的选择。
通过广告投放和合作伙伴关系的建立，我们成功提高了产品的市场曝光率和销售额。
这个过程中，我学到了市场营销策略的制定和执行的重要性，也提高了我的沟通和协调能力。
3.3 财务管理作为CEO，我还负责制定和管理企业的财务计划和预算。
我不仅学会了如何进行财务预测和分析，还学会了如何合理分配资金，控制成本，确保企业的经济效益。
企业经营沙盘模拟实训教案
企业经营沙盘模拟实训教案第一章：沙盘模拟实训概述1.1 实训目的使学生了解企业经营管理的本质，培养学生的团队合作能力、决策能力、执行能力和创新能力。
1.2 实训原理通过模拟企业经营过程，让学生在实际操作中体验企业经营管理的复杂性和挑战性，从而提高学生对企业经营的认识和理解。
1.3 实训内容介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容，包括市场分析、生产计划、采购管理、销售管理、财务管理等方面。
1.4 实训要求要求学生认真参加实训，积极参与团队讨论，按时完成各项任务。
第二章：市场分析与决策2.1 实训目的使学生了解市场分析的重要性，培养学生进行市场分析的能力。
2.2 实训原理通过模拟市场竞争环境，让学生学会使用市场分析工具，从而提高学生进行市场分析的准确性和有效性。
2.3 实训内容介绍市场分析的基本方法和工具，包括市场调查、竞争对手分析、SWOT分析等。
要求学生在模拟市场中进行准确的市场分析，并据此做出合理的决策。
第三章：生产计划与控制3.1 实训目的使学生了解生产计划与控制的重要性，培养学生进行生产计划与控制的能力。
3.2 实训原理通过模拟生产过程，让学生学会制定生产计划，掌握生产控制的方法，从而提高学生进行生产管理的能力。
3.3 实训内容介绍生产计划与控制的基本方法和工具，包括生产计划制定、生产进度控制、库存管理等方面。
3.4 实训要求要求学生在模拟生产过程中制定合理的生产计划，并有效地进行生产控制。
第四章：采购管理与供应链优化4.1 实训目的使学生了解采购管理的重要性，培养学生进行供应链管理的能力。
4.2 实训原理通过模拟采购过程，让学生学会制定采购计划，掌握供应链优化的方法，从而提高学生进行供应链管理的能力。
4.3 实训内容介绍采购管理的基本方法和工具，包括供应商选择、采购计划制定、供应链优化等方面。
要求学生在模拟采购过程中制定合理的采购计划，并有效地进行供应链优化。
第五章：销售管理与客户关系维护5.1 实训目的使学生了解销售管理的重要性，培养学生进行客户关系管理的能力。
企业经营沙盘实训总结
企业经营沙盘实训总结在进行企业经营沙盘实训的过程中，我深刻体会到了沙盘模拟对于企业经营管理的重要性和实用性。
通过这次实训，我对企业经营管理的各个方面有了更加清晰的认识，并且也学到了许多实用的经营管理技巧和方法。
在此，我将对这次实训进行总结，以期能够更好地应用所学知识于实际工作中。
首先，沙盘模拟让我深刻认识到了企业经营管理中的各种风险和挑战。
在模拟的过程中，我遇到了市场竞争激烈、资金周转困难、人力资源管理不足等各种问题，这些都是在实际经营中可能会遇到的挑战。
通过模拟实训，我学会了如何分析和应对这些挑战，制定合理的经营策略，从而有效降低风险，提高企业的经营效益。
其次，沙盘模拟也让我更加深入地了解了企业经营管理中的各种管理技巧和方法。
在实训中，我学会了如何制定合理的营销策略，如何进行财务分析和资金管理，如何合理安排生产和供应链管理等方面的知识和技能。
这些都是我在实际工作中所必须具备的管理技能，通过沙盘模拟的学习，我对这些管理技巧有了更加深入和系统的认识。
最后，沙盘模拟也让我意识到了团队合作在企业经营管理中的重要性。
在实训中，我所在的团队需要密切合作，共同分析问题，制定解决方案，才能够取得好的经营效果。
这让我深刻认识到了团队合作在企业经营管理中的不可或缺的作用，也学会了如何更好地与团队成员合作，共同完成任务。
综上所述，通过这次企业经营沙盘实训，我不仅对企业经营管理有了更加清晰的认识，也学会了许多实用的经营管理技巧和方法。
我相信这些知识和技能一定会对我的未来工作产生积极的影响，我会努力将所学应用于实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够不断学习和提升自己，成为一名优秀的企业经营管理者。
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1. 2 ERP 企 业 经 营 沙 盘 模 拟 课 程 概述
• 在沙盘模拟训练中, 受训者被分成 6 个 相 互 竞 争 的 模 拟 管 理 团 队, 每 个 团 队包含数人, 分任总经理、 财务部经理、 营销 部 经 理、 生 产 部 经 理、 采 购 部 经 理等职务。 各团队分别经营一个 拥有 1 亿元资产 的 销 售 良 好、 资 金 充 裕 的 虚 拟 公司, 连续从 事 6 个会计年度的经营活动。
体 悟 科 学 的 管 理 规 律, 培 养 团 队 精 神, 全 面 提 升 管 理 能 力。
同时, 使受训者对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
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1. 2 ERP 企 业 经 营 沙 盘 模 拟 课 程 概述
• 1. 2. 1 ERP 企业经营沙盘模拟课程简介
• ERP 企业经营沙盘模拟实训课程是构建经济管理类人才培养实训体 系中一个 重要的组成部分。 这种实践活动对于在校学习的学生显得 尤为宝贵。 学生将置身 商业实战场景, 亲身体验商业竞争的激烈性, 循序渐进地锻炼实践能力, 尽早具 备与本学科专业相关的较强的动手 操作能力。 ERP 企业经营沙盘模拟实训课程借 助沙盘模 具, 基 本 再 现 了 企 业 经 营 管 理 的 过 程, 从 而 将 “ 企 业 ” 搬 进 了 课 堂。 在沙盘之上, 企 业 的 现 金 流 量、 产 品 库 存、 生 产 设 备、 银 行 借 贷 等 指 标 可 清 晰 再现。
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1. 1 ERP 沙盘模拟概述
• 1. 1. 3 ERP 沙盘模拟的内涵
• ERP 沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术——— ERP ( 企业资 源计划系统) 设计的角色体验的实验平台。 它按照制 造企业的职能部门划分了职 能中心, 包括营销与规划中心、 生产中 心、 物流中心和财务中心。
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1. 1 ERP 沙盘模拟概述
• 各职能中心涵 盖了企业运营的所有关键环节: 战略规划、 资金筹集、
市场营销、 产品研发、 生 产组织、 物资采购、 设备投资与改造、
财务核算与管理等, 这些环节构 由受训者组成 6 个相 互竞争的模拟
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1. 2 ERP 企 业 经 营 沙 盘 模 拟 课 程 概述
• 这种通 过 直 观 的 企 业 经 营 沙 盘 来 模 拟企业运行状况的做法, 使受训者在整体战 略、 产 品 研 发、 设 备 投 资 改 造、 生 产能 力规划与排程、 物料需求计划、 资金需求 规 划、 市 场 与 销 售、 财 务 经 济 指 标分析、 团队沟通与建设等多个方面, 体验企业 经 营 运 作 的 全 过 程, 认 识 到 企 业资源的有限 性, 从 而 深 刻 理 解 ERP 的 管 理 思 想, 领 悟 科 学 的 管 理 规 律, 提 升管理能力。 教 师通过运用分组讨论、 集中 研 讨、 角 色 扮 演、 情 景 模 拟、 案 例 分析、 教师点评等多种教学手段, 调 动 受 训 者 的 参 与 热 情, 使其在高度兴奋状 态下完成培训课程, 确保受训者能对先进的经 营思想和管理方法充分理解并娴熟 地运用。
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1. 1 ERP 沙盘模拟概述
• ERP 理论随着产品复杂性的增加、 市场竞争的加剧以及信息的全球 化而产生 和形成, 大致经历了 MIS 阶段、 MRP 阶段、 MRP Ⅱ阶 段、 ERP 阶段以及电子商务时代的 ERP 五个阶段。
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1. 1 ERP 沙盘模拟概述
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1. 2 ERP 企 业 经 营 沙 盘 模 拟 课 程 概述
• 1. 2. 2 ERP 企业经营沙盘模拟实训课程目标 及要求
• ERP 企业经营沙盘模拟实训课程的目的是培养学生计划制订、 广 告确定、 经 营筹资、 财务核算、 产能计算、 排程计划、 营销技 巧应用的专业能力, 以满足企 业对应用管理岗位不同层次人才的需求, 同时注重培养学生的社会能力和应用能 力。 ERP 沙盘模拟的前身 是企业运营沙盘仿真实验, 其特点是采用体验式培训方 式, 遵循 “ 体验—分享—提升—应用” 的过程达到学习的目的。
• Gartner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义为: “ ERP 是一 个由 GartnerGroup 提出的概念, 以及描述下一代制造经营系统和制 造资源计划 ( MRP Ⅱ) 的 软件。 它包含客户 / 服务架构, 使用图 形用户接口, 采用开放式系统制作。 它除了已有 ( MRP Ⅱ) 的标 准功能外, 还包括其他特性, 如质量、 过程运作管理以及管制报告 等。 这就是新一代的 MRP Ⅱ, 即企业资源计划。”
• 1. 1. 2 沙盘模拟的起源、 发展及应用
• 提到沙盘, 人们自然会联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或者房地 产开发 商销售楼盘时的规则沙盘。 它们均清晰地模拟了真实地形地 貌, 同时又省略了某 些细节, 从而让指挥员或者顾客对形势有一个全 局的了解。
• 沙盘的发展主要经历以下三个阶段。 • 1. 第一阶段———用于军事作战 • 2. 第二阶段———应用于教学 • 3. 第三阶段———广泛推广
任务 1 认知企业经营沙盘模拟
• 1. 1 ERP 沙盘模拟概述 • 1. 2 ERP 企业经营沙盘模拟课程概述 • 1. 3 ERP 企业经营沙盘模拟实训的实践意义
1. 1 ERP 沙盘模拟概述
• 1. 1. 1 ERP 的概念及发展历程
• ERP , 即 Enterprise Resource Planning, 是企业资源计划的英文 缩写。
企业, 模拟企业 6 ~ 8 年的经营, 并通过学生参与 → 沙盘载体 → 模
拟经营→对抗演练→讲师评析→学生感悟等一系列的实验环节, 让学
生在参与和 实践中掌握企业经营所需的知识。 其融合理论与实践、
集角色扮演与岗位体验于 一身的设计思想, 使受训者在分析市场、
制定战略、 营销策划、 组织生产、 财务 管理等一系列 活 动 中,