浅析建筑工程施工质量控制特点及措施
建筑工程质量的影响因素及措施分析
建筑工程质量的影响因素及措施分析摘要：建筑业是我国的基础产业之一，在我国的国民经济和社会发展中占有重要地位。
人们的生活，学习及工作都离不开建筑工程，建筑工程质量的好坏直接影响人们的生存环境甚至是人生安全，必须采取有效可行的措施加强管理。
本文对建筑工程质量的影响因素进行分析，并提出强化建筑工程质量管理的措施。
关键词：建筑工程；工程质量；影响因素；措施Abstract: the construction is one of China’s basic industry, in our nationa l economic and social development in occupies an important position. The life of people, study and work is inseparable from the construction engineering, construction engineering quality direct impact on people’s living environment and even life safety, must take effective feasible measures to strengthen management. In this paper, the factors influencing the quality of construction project are analyzed, and puts forward to strengthen construction engineering quality management measures.Keywords: building engineering; Engineering quality; Influencing factors; measures建筑工程施工往往要涉及多个工种，多种机械设备，为此，建筑工程质量问题产生的影响较多，如果不做好建筑工程施工的事前和事中控制，事后的维护工作难度比较大，因为建筑工程项目完成之后，不可能像一般的产品还可以进行拆卸、更换零部件，为此，相关部门应该严格加强建筑工程的质量管理，尽量避免施工过程中出现的重大质量问题。
对建筑工程现场施工管理措施
浅析对建筑工程现场施工管理的措施摘要：本文提出了加强现场工程管理的措施以有效的提高工程的管理质量，因为现场的施工管理水平直接影响到了工程的品质。
关键词：建筑工程施工；现场管理；现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。
在现场管理中要做好从材料到设备，从人员到工序的全方位管理，合理配置资源，充分发挥现场管理职能。
任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
1、完善项目管理体系为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。
具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2、严格把好材料关施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。
所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。
①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; ②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; ③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工; ④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关: ⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; ⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法摘要：文章主要论述项目施工质量管理中存在的问题和原因,同时提出几点控制管理要点。
关键词：工程项目;质量;问题;原因;控制工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。
工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不可想象的。
所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
下面就项目施工质量管理中存在的问题和原因进行论述,并提出施工项目质量管理的控制方法。
1.目前施工项目质量控制中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能落实到实处,质量控制不够严格,具体表现在以下几方面：1.坚持质量第一、顾客第一的方针并未落到实处。
百年大计,质量第一,这是大家都非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说为数不多。
2.坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个员工来关心质量。
全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一位人员的质量责任心,在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落实到实处。
3.施工组织设计并不切实,甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查,而真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
4.过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄。
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现在质量问题教训的基础上,进一步总结,对施工过程进行持续的改进。
5.科学的、规范的质量管理体系还未建立。
一是质量管理人员持证上岗并未严格要求;二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策
浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策摘要：随着城市建设的不断加快，建筑工程迅速发展。
在建筑工程施工过程中，其会受到很多因素的影响，从而危及工程的质量和今后的使用安全。
在此背景下，施工单位应注意选用合适的施工技术，各项目单位要按项目的实际情况开展质量监管，构建全面的管理方案，培养一批高素质的管理人才，强化施工现场的质量监控。
通过这些措施，确保工程质量达到标准，使施工符合规范要求，重视施工过程中的质量管理，及时发现问题，确保后续工程顺利进行，推进建筑工程事业的稳定发展。
关键词：建筑工程技术；施工现场控制；优化对策引言我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。
任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。
施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。
同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。
1概述1.1房屋建筑工程施工技术管理的基本原则房屋建筑工程施工基本的管理原则包括系统论观点、科学方法论以及技术所构成的主要内容，其中包括计划、决策、组织、指挥、调节、控制等。
1.2建筑工程现场施工技术管理的作用（1）保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。
其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。
工程建设现场技术与管理可检验每一道工序是否达到质量标准与要求，在此过程中还需融合先进的建筑（2）提高企业经济效益房屋建筑施工质量是项目保质保量完成的重中之重，也是保障项目达到预期经济、社会效益的关键因素。
建筑劳务施工质量保证措施
建筑劳务施工质量保证措施一、工程质量管理体系为确保达到质量目标要求，项目将建立以项目生产经理为首，以项目质安部为主体的质量管理小组，本单位总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督，单位各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除单位质量监督部门和项目总工外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照单位质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
1、工程质量管理体系2 、工程质量总体控制体系3、施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
2）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
建筑工程施工质量的监督与管理
建筑工程施工质量的监督与管理摘要：在国内，工程建设质量监督与管理工作一直面临着很多突出问题，在监督管理方面存在三不适应：监管方式与发展形势不适应，监管方法与效能提升不适应，队伍素质与工作要求不适应；在工程实体方面存在三个不到位：主体质量责任落实不到位，工程建设强制性标准执行不到位，违法违规行为处罚不到位。
因此，在新形势下，要做好工程质量的监督与管理工作，迫切需要建立详细的质量监督管理体系，进一步强化质量监督与管理工作的岗位工作职能，细化管理工作流程，提高工程质量监督的法律地位，加强监督队伍建设。
关键词：建筑工程；施工；质量；监督；管理质量问题一直都是工程建设领域中备受关注的问题，如何保证工程质量，使各分部分项工程质量合格率达到100%，做到最大程度上杜绝安全隐患，文章结合目前新形势下工程建设质量监督工作中存在的问题，对监督与管理工作中应注意的问题以及管理方法进行了相关探讨。
1建筑工程质量监督与管理中存在的问题1.1建筑企业责任意识不明确许多建筑公司过分的依赖监督机制，将工程质量监督机制看成是工程质量的负责者。
他们并没有认识到产品的生产者是产品质量的直接负责人，监督机制实行监督职能只是政府授权的，是政府管理行为的延伸。
所以在进行施工的过程中，会出现一些违规、违法操作，如在施工之前不办理任何手续，先售后建、不申报等。
还有一些企业在修筑的过程中，为了追求最大的经济效益和提高工作效率，从而忽视了工程的质量，如使用劣质材料、建筑时偷工减料等，以最小的成本谋取最大的经济效益。
这些问题仅靠政府监督机构单方面的监督和管理，并不能实现对各建筑企业质量行为的全面监督和管理，所以建筑工程质量问题令人堪忧。
1.2施工人员缺乏专业培训对于建筑工程来说，保证建筑施工的质量是最重要的，但是对于目前建筑企业的施工人员来说，主要存在的问题有以下两点：第一，缺乏专业的建筑知识。
施工人员大多是进城务工人员，他们的受教育程度低。
而施工单位也没有对施工人员进行岗前培训，导致在修筑的过程中，施工人员并没有按照科学合理的施工方案进行施工，而是靠常年积累下的建筑经验进行施工，这在一定程度上引发了了工程的质量问题。
浅析大体积混凝土施工质量问题及对策
浅析大体积混凝土施工质量问题及对策在现代建筑工程中，大体积混凝土的应用越来越广泛。
大体积混凝土具有结构厚实、混凝土量大、工程条件复杂等特点。
然而，在其施工过程中，常常会出现一些质量问题，如裂缝、温差过大、泌水等，这些问题如果不加以有效解决，将会严重影响工程的质量和安全。
因此，深入分析大体积混凝土施工质量问题，并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、大体积混凝土施工质量问题（一）裂缝问题裂缝是大体积混凝土施工中最常见的质量问题之一。
裂缝的产生主要有以下几个原因：1、温度应力大体积混凝土在浇筑后，由于水泥水化反应产生大量的热量，导致混凝土内部温度迅速升高。
而混凝土表面散热较快，形成内外温差。
当温差过大时，混凝土内部产生压应力，表面产生拉应力。
一旦拉应力超过混凝土的抗拉强度，就会产生裂缝。
2、收缩变形混凝土在硬化过程中会发生体积收缩，包括自收缩、干燥收缩和碳化收缩等。
收缩变形受到约束时，也会产生裂缝。
3、约束条件大体积混凝土在施工过程中，受到基础、钢筋、模板等的约束，无法自由变形，从而产生应力导致裂缝。
（二）温差过大问题大体积混凝土由于混凝土量大，水泥水化热积聚在内部不易散发，容易导致混凝土内部与表面、混凝土与环境之间产生较大的温差。
温差过大会引起混凝土温度裂缝，影响混凝土的耐久性和承载能力。
（三）泌水问题大体积混凝土在浇筑过程中，由于水灰比较大、振捣过度等原因，容易出现泌水现象。
泌水会导致混凝土表面形成浮浆层，降低混凝土的强度和耐久性。
二、大体积混凝土施工质量问题的对策（一）优化混凝土配合比1、选用低水化热水泥如粉煤灰水泥、矿渣水泥等，减少水泥水化热的产生。
2、减少水泥用量通过掺入适量的粉煤灰、矿渣粉等矿物掺合料，替代部分水泥，降低混凝土的绝热温升。
3、控制水灰比合理控制水灰比，减少混凝土的收缩和泌水。
4、选用合适的骨料选用级配良好、粒径较大的骨料，降低混凝土的水泥用量和用水量。
（二）控制混凝土浇筑温度1、降低原材料温度在夏季施工时，对骨料进行遮阳、洒水降温，对水泥进行储存降温等。
工程特点、施工重点与难点及解决方案
工程特点、施工重点与难点及解决方案一、工程特点1、工程施工排水工程量大要确保按工期完成施工任务，必须保证投入充足的施工机械。
解决方案：（1）根据现场情况，采用三班制24小时不间断施工；（2）采用各种先进设备和施工机械，配备足够数量，能满足各施工区段施工需要的机械及人力。
2、努力控制施工对环境的影响因施工场地处于居民区内，工程施工过程中必须严格控制施工对环境的影响。
解决方案：（1）明确并制定各类环境（管线和运营道路等）的安全控制标准。
（2）对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。
（3）进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。
（4）针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防护措施。
3、施工工期紧本项目计划施工工期为180日历天，周边是居民区，人流量大，涉及交通、给排水、照明、电气、绿化工程，工作量大。
解决方案：（1）合理安排施工工序，采用多段同时施工的方法，实行24小时轮流值班制，解决施工过程中影响工期的主要矛盾；（2）适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好网络计划，施工组织设计，充分开展平行作业。
二、施工难点与解决方案1、本工程施工难点：（1）本工程所处地理位置特殊，为了给工地提供一个良好的生产环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对周边居民的干扰，确保文明施工。
（2）本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。
（3）由于本工程地处居民区内，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保人员的人身及财产安全。
2、解决难点的对策：（1）为了最大限度的减少对民众的干扰，给工地提供一个良好的生产环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。
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浅析建筑工程施工质量控制特点及措施
发表时间：2019-05-06T16:09:57.690Z 来源：《建筑细部》2018年第21期作者：王超1 章小玲2 [导读] 近年来，随着城市的一幢幢高楼大厦挺拔而起，建筑工程质量事故的报道也屡见不鲜，给国家、企业、人民的财产甚至人民的生命造成重大损失。
1.浙江中成建工集团有限公司浙江绍兴 312000
2.浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司浙江绍兴 312000
摘要：近年来，随着城市的一幢幢高楼大厦挺拔而起，建筑工程质量事故的报道也屡见不鲜，给国家、企业、人民的财产甚至人民的生命造成重大损失。
工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。
其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。
本文根据施工质量控制特点，提出了相应的控制措施。
关键词：建筑；施工质量；特点；措施；
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0.前言
近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，建筑工程行业得到了很大程度的进步，建筑行业成为我国的第二大支柱产业，对建筑工程施工质量要求也越来越高，建筑工程施工质量控制能够保证工程的质量达到标准要求，提高建筑工程的最终质量和使用性能，能够进一步提高建筑工程项目的社会效益和经济效益。
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。
因而把施工质量控制放在头等地位是当务之急。
目前我国房屋建筑工程施工质量还存在诸多问题，因此，研究房屋建筑工程施工控制内容及方法有着重要的现实意义。
1.施工质量下滑的原因
在实际工程中，影响施工质量的因素有很多。
从设计上来说，现在设计院的许多设计人员都是离开学校就直接从事建筑设计工作，大多没有施工经验，设计出的图纸往往存在诸多不合理性，修改图纸是常有的事情，而修改过程容易造成施工环节前后施工衔接不良，影响施工质量。
其次，施工人员的技术水平也决定着施工质量的好坏。
但是现阶段影响施工质量的主要因素还是施工企业的管理。
施工企业在施工中对安全的认识不够，材料手法方面常常达不到指定安全等级的要求，而且容易出现责任不明确、不落实，对没有专业技能的工人不能有效沟通等问题，这些都是施工中容易诱发质量问题的隐患。
因此，加强房屋建筑施工质量控制的关键是加强施工企业的管理。
2.建筑施工质量控制的特点
2.1 需要控制的因素多
在实际中，施工质量往往受到自然环境的制约，比如雨季的气候导致的地质变化，往往会给施工带来意想不到的困难，进而造成质量的下降。
除此之外，还包括人的因素、材料的因素、机械的因素、方法的因素、环境的因素。
要保证工程施工质量，必须对这些因素有效控制。
繁杂的影响因素对质量控制的提高提出严峻考验。
2.2 受意外和偶然因素造成质量突变
由于施工周期往往较长，因此整个过程中常常会有材料品牌的更换和施工机械的更换等做法，而材料之间性能的不同，以及机械效率和磨损程度的不同，往往在施工过程中引发质量的突变。
其中一部分质量问题往往是隐性的，平日里并不容易发觉，但在特定的条件或积累到一定程度后，往往会突然发生质量问题，对施工的前后工作造成严重阻碍。
同时，对工人缺乏安全教育，导致人身伤害，往往会形成管理上的漏洞以及质量问题的并发，从而给工程带来意外的负担。
2.3 质量检查存在难度
工程在施工过程中，工序衔接多，上道工序的质量影响下道工序的质量，下道工序的施工往往又掩盖了上道工序的质量。
中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。
而且每个工人的具体手法也不易发觉，比如绑负弯矩钢筋的过程中，有些工人没能将铁丝绑入弯钩内侧，这样浇筑经过一段时间，钢筋容易发生结构变形，造成后续质量隐患，而这些都是在质量检查时难以意识到的。
2.4 施工过程制约因素较多
由于房屋建筑事关民生和生产，往往都有严格的工期要求，但施工中的各种意外情况都会使施工时间大大延长，如施工企业的资金链衔接不良、突然发生的质量突变引起的返工、设计图纸的变更等。
有些企业为了保证收益，往往压缩工期，加快进度。
而超出原计划的进度不仅会带来技术上的马虎，还会给管理造成漏洞。
由于抢进度而造成的质量问题数不胜数，因此时间是质量的一个制约因素。
此外，资金也在很大程度上制约着工程质量。
施工单位是整个建筑行业利润较薄的环节，有些企业为了追求利润的最大化，往往节省成本，这就在潜移默化地侵蚀着工程质量，造成质量上无法弥补的损失。
3.质量控制的主要依照标准
（1）由建设单位与施工单位联合签署的有关合同及后续附件。
施工单位在施工过程中的各项技术指标都应满足工程合同的要求，本着用户为主的理念进行施工，履行施工方应尽的义务和责任。
（2）国家规范和施工图纸。
施工单位进行工作的最低标准是国家的相关行业标准，在此基础上满足施工图纸的要求，其中充分领会设计方的意图是执行的难点。
要对施工中发现的问题及时提出会审和沟通，避免因理解不到位或沟通不足带来施工质量问题。
（3）关于施工质量控制的法律法规。
施工单位不能因为追求效益而进行违规操作，导致给工程质量造成隐患，更要避免触犯法律而造成人力财力损失。
4.保障工程质量的措施
4.1 树立质量安全意识，提升施工人员的整体素质
施工项目是一个涉及经济技术甚至自然环境的庞杂工程，任何微小的质量问题都需要耗费几倍的精力去弥补。
因此，在工程开工前期，加强对施工从业人员的质量安全培训显得尤为重要。
施工单位要让工作人员树立起质量第一的意识，对容易出问题的工程环节进行强化教育，从思想上预防工程质量问题，提升整体素质，以防患于未然。
4.2 合理规划，保障施工质量控制体系的完善
质量体系好比是工程项目的经脉，只有保证其畅通运行才能使工程具有较高的质量。
在工程实际中，最难的往往是使所有施工人员严格的按照质量体系去执行。
建立一个周密合理的质量控制体系，首先要从施工的各个环节进行调研，包括材料的选购，后续加工与生产，设备的实验与调试，现场的管理和人员的编排等各个方面。
体系的建立要充分考虑可能发生的各种意外情况，并尽可能提前做好应急预案。
在体系的具体编制上按照施工顺序可以分为施工前期、中期、后期三个阶段。
前期是指进行充分的场地勘察和施工准备，保证资金的流畅和工程常说的“五通一平”。
中期主要是指管理人员对施工现场的充分掌控，尽可能全面的了解各项技术进程和相关工人的操作手法。
后期是指每一个工序完成后进行全面、正式的检查，不在进度中遗留质量问题。
4.3 明确质量负责人，积极复核各项技术指标
施工中要以人为本，将各相关质量指标落实到个人，并指定专门人员进行技术审查和复核。
一个高质量的工程是由人创造的，而往往也是人为因素造成了工程质量的滑坡，所以施工单位应该明确责任意识，加强对施工人员的管理。
5.结语
总之，建筑工程施工质量控制是一个很复杂的过程，应由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等责任方互相配合，才能顺利实现施工质量控制的目标。
保证质量说到底就是保证安全，保证安全既是保证用户的安全，也是保证施工人员的安全。
施工单位要明白企业效益的最终来源，不能以牺牲质量为代价追求效益。
同时，企业在追求技术进步的同时也要追求管理进步，建立健全管理体制，从制度上确保工程项目的高质和高效。
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