施工现场管理人员职责及各种管理制度
施工现场管理人员职责及各种管理制度
施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构１为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。
项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。
本工程列为公司重点工程,并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。
项目法施工，实行项目责任承包制,项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确,人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。
既要避免职责交叉重叠,又要不留死结。
本工程配置管理人员１０名，施工员组织机构图见附图:2、各部门主要职责（１)经营核算部门:主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。
项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。
(2)工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长,由公司生产科统一管理。
(3）施工技术、计量、试验、测量部门:主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施,现场平面布置、试验、计量、放线;项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等,由分公司技术科及中心试验室统一管理。
（4)物资设备部门:主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。
项目部设材料员一名,由器材科统一管理。
（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责;工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责,明确各部门工作的接口关系,一个人可以兼管多项工作,但不允许一项工作由多人负责,从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人．２、质量目标:优良工程该工程的土建安装分部工程质量优良;分项工程合格率100％；安装观感得分率90%以上．3、建立在项目经理领导下的质量管理体系4、质量保证措施程序图优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己.认真贯彻执行政府的各项技术政策,科学的组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序，把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上．6建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职各司其事,有职、有权、有责,以充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性,为本工程建设充分发挥应有的骨干作用。
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面，包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
他们负责协调各个
部门和团队，确保施工现场的顺利进行，并保证工程的完成质量和安全。
以下是施工现场管理人员的具体工作职责：
1.项目管理：
2.安全管理：
施工现场是一个高风险的工作环境，管理人员负责制定和执行安全管
理措施，确保施工过程中的安全。
他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求，组织安全培训和预案演练，提高全体员工的安
全意识。
3.质量管理：
4.成本管理：
5.进度管理：
除了以上的主要职责，施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队，与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作，确保施工过程中的协同运作。
他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商，解决工程、质量、安全等方面的问题。
此外，他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准，确保施工过程的合法合规。
总之，施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂，需要具备全面
的管理能力和专业知识。
他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度，对工程的成功完成起着重要的作用。
施工现场管理人员规章制度（通用17篇）
施工现场管理人员规章制度施工现场管理人员规章制度（通用17篇）在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的施工现场管理人员规章制度（通用17篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工现场管理人员规章制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场管理人员规章制度21、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
施工现场管理人员岗位职责
施工现场管理人员岗位职责1.管理施工现场安全：施工现场管理人员负责确保施工现场的安全，包括监督并执行安全规定和操作程序，确保工人和其他人员的安全。
他们需制定和更新安全手册和培训计划，监督工人的安全培训，并确保施工现场的相关设备和设施符合安全要求。
2.协调和管理施工进展：施工现场管理人员负责制定施工进度计划，并监督和管理施工工作的进展。
他们需要与项目经理、设计师、工程师和其他相关人员协调工作，并确保项目按时完成。
他们也负责解决任何施工现场可能出现的问题和纠纷。
3.监督和管理施工质量：施工现场管理人员负责监督和管理施工质量，确保施工工作符合设计规范和标准。
他们需检查材料和工艺的质量，并进行必要的调整和改进。
他们也负责制定和实施质量控制计划，并与相关方沟通并解决任何质量问题。
4.管理施工人力资源：施工现场管理人员负责管理和协调施工人力资源，包括招聘、培训和指导施工工人。
他们需要确保足够的工人能够按时完成工作，并合理分配工作任务和资源。
他们还负责监督和评估工人的工作绩效，并提供必要的培训和指导。
5.监督和管理施工成本：施工现场管理人员负责监督和管理施工成本，确保项目在预算范围内完成。
他们需要控制和监督材料和设备的采购和使用，并协调与供应商和承包商的合作。
他们也负责解决任何与成本相关的问题和争议。
6.协调和沟通：施工现场管理人员需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括项目经理、设计师、工程师、工人和供应商。
他们需要向项目经理和其他相关方汇报施工进展和问题，并及时解决和处理任何纠纷和争议。
7.处理紧急情况：施工现场管理人员需要处理施工现场可能出现的紧急情况，包括事故、火灾、自然灾害等。
他们需要制定和执行应急计划，并确保及时采取适当的措施和行动。
总结起来，施工现场管理人员的岗位职责非常广泛和重要，他们需要管理和监督施工现场的安全、进展、质量、人力资源和成本，同时与各方进行协调和沟通，处理紧急情况等。
他们在整个施工项目中起着至关重要的作用，确保施工工作按照计划和规定进行，并最终达到预期的结果。
施工现场管理岗位职责
施工现场管理岗位职责一、安全管理：1.负责现场安全组织和管理工作，制定并执行安全生产管理制度、规章制度，确保施工现场安全有序进行；2.指导施工队伍进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防范和避免事故发生；3.负责施工现场的安全设施建设和管理，定期检查安全设施的完好性和使用情况，及时维修和更换；4.组织安全检查和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保施工场地的安全风险得到有效控制；5.处理现场安全事故和紧急情况，组织抢修工作，保护现场人员和设备的安全。
二、质量管理：1.负责施工现场的质量控制，制定并执行相应的质量管理制度和检查计划，确保施工质量达到工程要求；2.指导施工队伍进行技术培训，提高员工的专业水平和施工质量；3.组织质量检查和验收工作，及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保施工工程符合相关标准和规范；4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控，及时调整工作计划和资源，保证工程按时完成。
三、进度管理：1.制定施工进度计划，并进行施工进度的跟踪和管理，确保工程按计划进行；2.协调与监理、设计等相关单位的工作，及时处理施工过程中的协调和冲突问题，保证施工进度不受影响；3.监督施工队伍的工作安排和进度，协调人员、材料和设备的配备，保证施工进度的顺利进行；4.及时记录施工进度和问题，提交项目经理进行分析和决策。
四、沟通协调：1.协调施工队伍之间的工作关系和协作，确保施工工作的顺利进行；2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合，解决工作中的问题和困难；3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通，及时反馈工作进展和问题，解决相关纠纷和投诉；4.参与项目组会议和工作讨论，提出解决问题的建议和意见。
五、成本控制：1.参与编制施工预算和进度计划，跟踪施工成本和进度的执行情况；2.监督施工队伍的资源使用和材料采购，控制施工成本和材料浪费；3.统计和分析施工现场的消耗情况，及时发现和解决成本控制中的问题，提出改进措施。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
现场施工管理岗位职责（通用6篇）
现场施工管理岗位职责（通用6篇）现场施工管理篇11、熟悉相关国家法律法规、各种技术标准。
熟悉施工质量，材料质量及现场安全、文明施工管理工作。
2、负责提供与甲方的签证资料寄班组的施工签证资料。
3、负责监督各班组的进场材料符合设计要求及国家规范要求。
4、负责对设计组编制竣工图的审查工作。
5、负责现场隐蔽等各种验收工作及与业主监理的现场协调工作。
6、负责对各施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。
现场施工管理岗位职责篇21、协助项目经理做好施工现场水、电、暖及设备专业设计与现场技术管理工作。
2、审查并监督检查水、电、暖及各设备专业专项施工组织方案。
3、负责项目施工现场水、电、暖、消防等机电安装施工管理工作。
4、负责安装工程的`进度、质量、成本、安全管理工作进行管控、指导、监督、审核。
现场施工管理岗位职责篇3岗位职责:1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设计、概算、招标工程量审核、等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
任职资格:1、有幕墙、建筑、土木、相关专业及经验者;2、2年以上工程管理工作经验,有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作,熟悉项目招标和施工监理工作,能够进行图纸审查和协调工作;4、熟悉国家相关政策法规,具备与岗位所需的相关专业知识,熟练使用办公软件和cad制图软件,具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
现场施工管理岗位职责篇4岗位职责:1、供电手续报批(临电方案、高压方案、低压方案),弱点手续办理(电视、电话);2、设计条件制定,图纸审核、优化,工程技术、质量、进度、安全管控;3、审核签署现场洽商变更,协调现场各方关系;4、配合甲供设备招标,并负责提出设备材料技术条件;5、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作。
施工现场管理人员职责及各种管理制度范文
施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。
项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。
本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。
项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。
既要避免职责交叉重叠，又要不留死结。
本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附图：2、各部门主要职责（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。
项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。
（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长，由公司生产科统一管理。
（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。
（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。
项目部设材料员一名，由器材科统一管理。
（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。
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一、项目部组织机构
1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。
项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。
本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。
项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。
既要避免职责交叉重叠，又要不留死结。
本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附图：
2、各部门主要职责
（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。
项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。
（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长，由公司生产科统一管理。
（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。
（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。
项目部设材料员一名，由器材科统一管理。
（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构
1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。
2、质量目标：优良工程
该工程的土建安装分部工程质量优良；分项工程合格率100%；安装观感得分率90%以上。
3、建立在项目经理领导下的质量管理体系
4、质量保证措施程序图
优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示：
5、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
认真贯彻执行政府的各项技术政策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
6建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职各司其事，有职、有权、有责，以充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性，为本工程建设充分发挥应有的骨干作用。
7、建立施工组织设计、施工方案的审查制度，工程施工组织设计必须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核，并在工程开工前上报监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案及施工技术保证措施。
8、建立严格的奖惩制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程的详细规章制度和奖惩措施，尤其是保证工程质量的措施。
对于施工质量好的作业人员进行重奖，对于违章施工或违章施工造成工程质量事故的人员进行重罚，不允许出现工程质量不合格。
三、技术组织机构
由于本工程距相邻建筑物较近，基坑开挖深度大和地下水位浅等因素给本工程的施工带来相当困难，根据本工程的工程施工特点及我公司实力，选派有多年施工经验的技术人员组成技术队伍。
1、建立健全技术管理措施，对影响工程质量的诸多因素进行有效的控制，并详尽交底，样板示范，充分落实各级职能人员责任制。
2、组织有关技术人员施工前认真审查，熟悉图纸，发现问题后及早和业主，设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。
3、制定科学合理的施工计划，找出关键线路，关键工序的控制点。
并制定详细的月作业进度计划，制定工程进度奖惩制度，确保施工计划的按期完成。
4、采用先进合理的施工技术和完备的生产基地设施，为生产大干快上创造有利的条件，门窗、预制构件等小型构件，提前在我公司生产基地生产制作即减轻了工地的管理精力，又为工程大干快上创造了条件，争取了时间。
5、从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止
施工中因过多的技术条件而影响工期。
6、定期地组织工人进行建筑质量、知识、技能的培训，只有不断地提高工人的质量意识和自身的素质，才能使建筑工程的质量得到一个飞跃。
7、组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。
8、尽可能采用新工艺，新技术，钢筋连接技术，模板早拆技术等，在提高工程质量的前提下加快施工进度。
四、质量保证机构
我项目部在本工程中为保证工程质量，按照本公司ISO9001质量体系标准、本工程的质量目标为：合格率100％
2、为保证工程质量合格率100％的目标，项目经理实行部位抽检，项目技术负责人项目质检员全数检查制度。
抽检检查形成书面记录。
经自检发现不合格部位及时处理，关系到结构安全的重大不合格
要上报监理，不得私自进行处理。
3、工程的每到工序实行“三检”制度，即施工队自检，质量检查小组复检，最后上报监理部做最终检查。
并且项目部专业质检员随时检查发现问题及时解决，尽量避免少返工或不返工。
4、做好工程成品的保护工作，杜绝野蛮施工。
各个工序之间相互配合，上道工序为下道工序创造良好的施工条件，下道工序注意上道工序成品的防护，下道工序并检查上道工序的工程质量，发现质量问题及时上报，及时解决，杜绝各工序断档的问题。
5、坚持“质量第一用户至上”，以人为核心加强质量意识教育，调动广大职工的积极性；进行职工专业知识、技能培训，提高操作者技术素质，避免人为的失误，以人的工作质量保证工序质量、工程质量。
6、加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的二次检验制度，水泥、钢材除应有出厂合格证外，均应进行现场抽样检验。
建立材料管理台帐，进行收、发、储运等各环节的管理工作，避免混用和将不合格的原材料用到工程上。
原材料、半成品、成品、构配件出厂合格证、试（检）验报告应符合以下要求：
A、有出厂质量合格证书；
B、按批量抽样的复试报告；
C、不合格产品不准使用并注明去向；
D、需进行技术处理或代用由技术负责人与设计联系经同意，
并说明使用部位；
E、抄件注明原件存放处，抄件人、公章齐全；
F、新材料、新产品、新工艺、新技术要有法定检测单位鉴定，
由科技部门确认，新产品要有质量标准、使用说明书，使
用前应进行批量检验。
7、定期或不定期检查机械设备的使用、管理和保养记录，健全人机固定制度、岗位责任制、设备保养检查制度，确保设备处于最佳使用状态。
河北天昕建设集团天昕大厦项目部
2013/12/4。