小米科技融资ppt课件
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企业战略管理-小米科技公司ppt课件
政治环境分析
目前政治环境，政局相对稳定，人 民安居乐业，收入基本稳定。
法律因素分析 行业环境分析 消费者需求分析
一方面，对企业种种限制。另一方 面，也保护企业的合理竞争与正当 权利。
世界信息经济互联网行业的迅速发 展为通讯设备提供了广大的发展空 间。 高端科技逐步进入人们生活，人们 不再满足于功能单一，外形枯燥， 操作不友好的传统功能机，且手机 发烧友数量逐年上升。
竞争五力分析
替代品的威胁
供应商议价能力
企业间竞争
消费者议价能力
新竞争者进入威胁
行业内现有的竞争者分析
供应商的议价能力
供方主要通过提高投 入要素价格与降低单 位价值质量的能力。 小米以1999元的价格 发售双核以及现在的 四核手机，可谓性价 比相当高。
替代品的威胁
在目前的市场上，手 机的替代品还没有市 场，唯一可以说是替 代品的就是目前市场 上一种叫做平板手机 的电子设备，他将电 脑与手机相结合，这 也就产生了一定的市 场冲击力。
业务领域和规模
小米科技的业务领域主要有智能手机，电视机顶 盒和小米手机的相关配件。在小米旗下的电商平 台上，日成交额（包含小米手机、手机配件和电 视机顶盒）突破百万，一度创下6分钟2个亿的订 单交易记录。小米手机发布两年来，销量已突破 600万台。同时，在成立短短2年的时间，小米已 建成物流配送中心4家。小米售后服务中心（小米 之家和小米授权售后维修点）已建成419家，几 乎覆盖全国所有大中小城市。其中小米之家29家， 授权维修点390家。
工信部电信研究院最新发布的数据表明，2012年4月， 全国手机市场出货量为3528.7万部，比上年同期增 长16.6%。其中智能手机出货量为1811.4万部，市场 占有率为51.3%。
目前政治环境，政局相对稳定，人 民安居乐业，收入基本稳定。
法律因素分析 行业环境分析 消费者需求分析
一方面，对企业种种限制。另一方 面，也保护企业的合理竞争与正当 权利。
世界信息经济互联网行业的迅速发 展为通讯设备提供了广大的发展空 间。 高端科技逐步进入人们生活，人们 不再满足于功能单一，外形枯燥， 操作不友好的传统功能机，且手机 发烧友数量逐年上升。
竞争五力分析
替代品的威胁
供应商议价能力
企业间竞争
消费者议价能力
新竞争者进入威胁
行业内现有的竞争者分析
供应商的议价能力
供方主要通过提高投 入要素价格与降低单 位价值质量的能力。 小米以1999元的价格 发售双核以及现在的 四核手机，可谓性价 比相当高。
替代品的威胁
在目前的市场上，手 机的替代品还没有市 场，唯一可以说是替 代品的就是目前市场 上一种叫做平板手机 的电子设备，他将电 脑与手机相结合，这 也就产生了一定的市 场冲击力。
业务领域和规模
小米科技的业务领域主要有智能手机，电视机顶 盒和小米手机的相关配件。在小米旗下的电商平 台上，日成交额（包含小米手机、手机配件和电 视机顶盒）突破百万，一度创下6分钟2个亿的订 单交易记录。小米手机发布两年来，销量已突破 600万台。同时，在成立短短2年的时间，小米已 建成物流配送中心4家。小米售后服务中心（小米 之家和小米授权售后维修点）已建成419家，几 乎覆盖全国所有大中小城市。其中小米之家29家， 授权维修点390家。
工信部电信研究院最新发布的数据表明，2012年4月， 全国手机市场出货量为3528.7万部，比上年同期增 长16.6%。其中智能手机出货量为1811.4万部，市场 占有率为51.3%。
《小米科技cis》ppt课件-PPT文档资料-文档资料
小米科技 CIS
小米公司简介
小米公司正式成立于2019年4月，是一家 专注于高端智能手机自主研发的移动互联 网公司。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三 大核心业务。“为发烧而生”是小米的产 品理念。小米公司首创了用互联网模式开 发手机操作系统、60万发烧友参与开发改 进的模式。
• 小米公司由著名天使投资人 雷军带领创建。小米公司共 计七名创始人，分别为创始 人、董事长兼CEO雷军，联合 创始人兼总裁林斌，联合创始 人及副总裁黎万强、周光平、 黄江吉、刘德、洪锋。小米人主要由来自 微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司 的资深员工所组成。
• 核心词：以人为本
（四）企业精神
• • • • • • • • • 小米精神口号：Mission Impossible 我们的企业精神： 自由（Freedom）、创新 (Creativity)、极客(Geek)、 团队(Team) 小米人都富有激情， 且有很强的极客精神； 小米人虽来自多家IT公司， 但内部团结友爱。
品牌名称： 小米
（名称由来：小米拼音是mi, 首先是Mobile
Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 Mission Impossible，小米要完成不能完成的 任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服 世界。）
小米+步枪
无忧PPT整理发布
2.企业标志
• 标识含义： • 小米的LOGO是一个“MI”形，是 Mobile Internet的缩写，代表小米是一 家移动互联网公司； • 其次是mission impossible，小米要完成 不能完成的任务； • 另外，小米的LOGO倒过来是一个心 字，少一个点，意味着小米要让小米 的用户省一点心。 无忧PPT整理发布
小米公司简介
小米公司正式成立于2019年4月，是一家 专注于高端智能手机自主研发的移动互联 网公司。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三 大核心业务。“为发烧而生”是小米的产 品理念。小米公司首创了用互联网模式开 发手机操作系统、60万发烧友参与开发改 进的模式。
• 小米公司由著名天使投资人 雷军带领创建。小米公司共 计七名创始人，分别为创始 人、董事长兼CEO雷军，联合 创始人兼总裁林斌，联合创始 人及副总裁黎万强、周光平、 黄江吉、刘德、洪锋。小米人主要由来自 微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司 的资深员工所组成。
• 核心词：以人为本
（四）企业精神
• • • • • • • • • 小米精神口号：Mission Impossible 我们的企业精神： 自由（Freedom）、创新 (Creativity)、极客(Geek)、 团队(Team) 小米人都富有激情， 且有很强的极客精神； 小米人虽来自多家IT公司， 但内部团结友爱。
品牌名称： 小米
（名称由来：小米拼音是mi, 首先是Mobile
Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 Mission Impossible，小米要完成不能完成的 任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服 世界。）
小米+步枪
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2.企业标志
• 标识含义： • 小米的LOGO是一个“MI”形，是 Mobile Internet的缩写，代表小米是一 家移动互联网公司； • 其次是mission impossible，小米要完成 不能完成的任务； • 另外，小米的LOGO倒过来是一个心 字，少一个点，意味着小米要让小米 的用户省一点心。 无忧PPT整理发布
小米科技融资问题及对策建议
小米科技融资问题及对策建议
小米科技在融资方面面临的问题主要有以下几点：
1. 融资成本较高：由于小米科技的融资规模庞大，往往需要大额的贷款或发行债券来满足资金需求，这导致其融资成本相对较高。
2. 融资渠道有限：小米科技在融资渠道方面相对较为依赖传统的银行贷款和债券发行，而对于非传统的融资渠道，如私募股权或创业板上市等，其开展相对较少。
3. 股权结构较为复杂：小米科技经过多轮融资后，股权结构较为复杂，导致融资过程中的利益协调难度较大。
针对上述问题，可以提出以下对策建议：
1. 多元化融资渠道：小米科技应积极开拓多元化的融资渠道，如寻找战略投资者、与风险投资机构合作等，以降低融资成本。
2. 优化股权结构：小米科技可以考虑通过股权转让、合并等方式进行股权结构的优化，以降低融资过程中的利益协调难度。
3. 加强与银行的合作：小米科技可以与银行建立更紧密的合作关系，通过与银行合作推出专属产品、降低融资成本等方式来解决融资问题。
4. 推动创新型融资：小米科技可以积极推动创新型融资模式，如通过数字货币、区块链技术等进行融资，以拓宽融资渠道。
综上所述，小米科技在融资问题上可以通过多元化融资渠道、优化股权结构、加强与银行的合作以及推动创新型融资等方式来解决融资问题。
小米融资过程ppt
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小米融资过程
汇报人：设计师
最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计划通用
答：文质彬彬是褒义词 文质彬彬 发音 wé zhì bīn bīn 释义 文：文采；质：实质；彬 形容配合适当。原形容人既文雅又朴实， 形容人文雅有礼貌。 出处 《论语·雍也》 “质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬， 后君子。”答：1、文质斌斌 wén zhì bīn b 【解释】原形容人既文雅又朴实，后形容 文雅有礼貌。同“文质彬彬”。 【出处】
答：相得益彰！朴实无华！表里合一！不
道你想要的是什么白了！希望采纳！谢谢！问 急，快！求abcc式的词语。答：文质彬彬 zhì bīn bīn 文质彬彬的解释 【解释】：文 采；质：实质；彬彬：形容配合适当.原形 人既文雅又朴实,后形容人文雅有礼貌. 【
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小米科技筹资分析PPT课件
2019/12/31
.
11
3
筹资过程
2019/12/31
.
12
留存收益。包括企业 的盈余公积和未非配 利润两个部分。
3
发行股票(普通股和 优先股)
2
吸收直接投资，接受
其他机构或者投资者
的直接投资。
1
2019/12/31
银行借款
4
筹资 方式
.
商业信用。形式主要 有：赊购商品，预收 货款和商业汇票。
.
15
CEO
成果
创雷 始军 人 、 董 事 长 兼
2019/12/31
小米2011年出 货量100万台
2012年销售量719万部小米手机， 126.5亿含税销售额
小米于2013年上半年创造营收132.7亿， 共售出703万台手机，仅上半年营收就 超过去年全年收入126亿。
“
2013全年销售小米手机1870万台，增长幅度达到160%，含税
销售额攀升至316亿元，增长150%。而仅12月就销售小米手机
322.5万台，当月含税销售额即达53亿元。小米方面称，这一成
绩受益于品牌影响力由一线城市向二、三线及以下城市的渗透，
以及供应链更趋成熟及产能顺利持续攀升、仓储物流体系进一
步完善等因素。雷军特意强调，“我想请所有同事忘掉业绩，
业绩不是最重要的，只有做出让用户尖叫的产品才可带来长远
自于知名企业的管理和技术人员使得小米能够更好的与其他厂商去的合作以及
3.铁人三项
+软件+
MIUI系
7个创始人分别来自软件、硬件、互 以高配置低价格的
Mபைடு நூலகம்UI操作系统、MIUI论坛
2019/12/31
小米公司战略分析ppt课件
1.发布小米生态链全新品 牌——米家；
2.与中国银联推出小米支付；
3.与Unity宣布达成战略合 作协议。
1.在港交所主板挂牌交易；
2.成功打通5G信令和数据 链路连接；
3.小米MIUI安全中心正式 上线SOS紧急求助功能。
小米公司简介
战略 构成要
素
使命
（1）经营主线：主要专注于手机产品开发研究与生产； （2）经营目的：客户忠诚度，利润，市场领袖；对员工的承诺（主人公）。
1
目录
01 小米公司简介 02 小米公司组织战略分析 03 小米公司战略调整分析 04 总结
01 小米公司简介
小米公司简介
公司 背景
北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月， 是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友 参与开发改进的模式。
部分消费者的认可;但随着近些年来,外国品牌的进
入和大力竞争,苹果、三星等高端手机的优势和品牌
知名度更加的抢眼,小米手机的劣势也在逐渐显现显
0
示出来和慢慢加大。
1
替代品的威胁
0
随着科技的进步,手机的替代品也 会逐渐的出现，苹果公司、三星公
2
司等推出的平板电脑产品已经实现 了通信的目的。
供应商讨价还价的能力
战略 目标
大事记
1.小米公司正式成立； 2.MIUI首个内测版推出； 3.米聊Android内测版正 式发布； 4.宣布进军手机市场， 并正式网络售卖
1.与腾讯合作在手机QQ首发 新品；
2.与李宁合作推出两款智能 跑鞋；
电子商务案例分析大作业：小米案例报告ppt课件_图文
03 盈利模式
MIUI8系统
2. 软件+移动互联网的收益 雷军宣扬自己是一家互联网公司的逻辑在小米MIUI系 统构建的移动互联网生态。 截至2015年底，包括中国内地，香港，台湾三地小米 共有7000万手机用户，MIUI用户达1亿以上。在MIUI 系统下，社交游戏，搜索分成，流量，广告，小说， 购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进来。 另外一方面是通过应用分发向进驻的软件收取进场费、 佣金返点。
02 商业模式
2.目标客户群
小米的消费者主要集中在20到35岁，其中学生大约占 总体的六成，其次是白领工作者。但是随着小米的正式批量 式生产，相信在今后小米的消费群体将不断扩大。据调查小 米的消费群体大多数集中在18到35岁、追逐功能、爱好科 技、并且拥有一定的经济基础。他们大多数为白领工作者或 者学生，教育程度以大学学历为主。
THANK YOU
02 商业模式
1.战略目标
2.目标客户群
3.产品与服务
02 商业模式
1.战略目标
5-10年逐渐向高端品牌发展，改变当前中断状态，拥有 最广大的用户群，成为国内第一的品牌。 10年后：以小米手机为中心，向电视、阅读器、平板、机顶 盒等硬件延伸，通过各种硬件整合图片、音乐、视频等互联 网服务，以及电商、娱乐、游戏等互联网应用，成为享誉国 际的品牌。
06 总结与建议
一、SWOT分析
二、建议
06 总结与建议
一、SWOT分析
1.优势（Strengths） （1）团队优势 （2）国产优势 （3）价格优势 （4）营销优势
S 1
W2
2劣势（Weaknesses） （1）起步晚，缺乏信誉。 （2）技术限制 （3）供货不足 （4）售后保障
小米案例分析ppt课件
培训中心
14
THANK
S 谢谢聆听
汇报人：
培训中心
15
售罄
米2手机开始正 式售卖
2011.1 2.18
2012.1 1.19
2011.7
2012.6.
.12
26
小米创始团队正式 亮相，揭秘MIUI、 米聊、小米手机将
是核心业务
小米完成第 3轮融资， 估值达到40
亿美元
培训中心
2016.1 .15
回顾2015，小米 出货量超过7000
万台……
5
PART
集中型战略
差异化 战略
专注一两款手机的研发， 专
低成本战略
。 注于目标消费者的需求
产品差异化，与同价位产品 硬件好；与同硬件的产品比，
价格低。
尽一切可能节省成本，实现
高性价比。
培训中心
12
PART
FOUR
对策与建议
培训中心
13
对策与建议
1
加强自主研发，提升核心
竞争力
2
丰富小米产品，构建“小
米生态圈”
小米案例分 析
培训中心
1
CONTEN
TS 01 02 03 04
背景介绍
价值链分析
战略分析
对策与建议
培训中心
2
PART
ONE
背景介绍
培训中心
3
小米公司简介
“为发烧而生”
是小米的产品概
念。小米公司首
创了用互联网模
式开发手机操作
Байду номын сангаас
系统、发烧友参
培训中心
4
发展历程
公司正式成 立
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Page
7
2.投资管理（企业集团投资的主要内容）
1）集团内部投资——企业集团成长发育期的内容 对集团内部的核心企业及其全资子公司加大投资，以提升企业集团的核心竞 争力，整合内部资源，优化内部结构，增强企业集团整体实力，促进企业集 团内生性发展。
2）集团扩张投资——企业集团成熟期内容 拓展原有的经营领域，向集团外部进行扩张，通过多角化战略实现规模经济 或是范围经济。 多角化主要有四种类型：技术相关多角化，市场相关多角化，“技术一市场 “相关多角化及非相关多角化。 根据多角化类型，企业集团经营战略具体归纳为四种类型：同心多角化经营 战略，水平多角化经营战略，垂直多角化经营战略，整体多角化经营战略。
统手机厂商黑莓 (49亿美元) Page 11
3
进入2012
一
案例分析（2）
二ห้องสมุดไป่ตู้
三
四
五
小米科技将如何讲利用融资优势挽回局势值得我们期待
分析：一 什么是融资？
二.关于小米科技案例的分析
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12
3
案例分析（3）
一.概念：从狭义上讲，融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是说 公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需
用于长期的大型的价值高的设备，实际上是通过租物给予承租人一笔长期的信贷。
融资分类：融资可以分为直接金融和间接融资。直接融资是不经金融机构的媒介，
由政府、企事业单位，及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资 活动，其融通的资金直接用于生产、投资和消费，最典型的直接融资就是公司上
市。间接融资是通过金融机构的媒介，由最后借款人向最后贷款人进行的融资活
概念
企业集 团
组织结构
直线制，事业部制，矩 阵制
Page
3
1
企业集团财务管理概述
主体复杂化，控制是基础，企业集 团母子公司之间往往以资本为联系 纽带，更加突出战略性
财务管理特点 企业 集团
划分体制
1.财务权利 2.集权管理 3.分权管理
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4
2
企业集团资金运筹
一
1.筹资管理
资金运 筹
二
2.投资管理
融市场上筹措或贷放资金的行为。从现代经济发展的状况看，作为企业需要比
以往任何时候都更加深刻，全面地了解金融知识、了解金融机构、了解金融市 场，因为企业的发展离不开金融的支持，企业必须与之打交道。
13
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3
案例分析（4）
出租人多为金融机构（银行、保险公司、信托投资公司等）附设的租赁公司 （Leasing Company），只负责出资购买用户选定的设备租给用户使用而不包维
动，如企业向银行、信托公司进行融资等等。
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3
案例分析（5）
二.案例分析
一 二 是他们多次投资小米科技的原因。 三 四 五
A 小米科技优势 1.市场定位明确。
米M1 基于CyanogenMod而深度定制的Android
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8
2.投资管理（企业集团投资的主要方式）
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9
案例：小米科技融资2.16亿美元
霉素 林可霉素
一、背景介绍小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、
金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机
软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知 名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模
式。2012特别事件小米第二代手机在2012年8月16日在北京798艺术中心正式发布。
10
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3
案例分析（1）
2.16亿美 40
三 四 五
2012年6月26日小米公司董事长兼CEO
一 二
但未公布具体名称。
“互联网手机” 2010 4100 12月完成第二轮9000 基金、淡马锡、高通、Morningside。 Morningside、启明和IDG 估值2.5 10 2011年 IDG、顺为 40亿美元 35亿美元、携程24亿美元、奇虎20亿 美元、人人18亿美元、优酷23亿美元、搜狐16亿美元) 在手机行业内也接近传 (82亿美元)的一半。
小米科技融资
1
企业集团财务管理概述
7月 2
企业集团资金运筹
3
Page 2
案例分析
1
企业集团财务管理概述
现代企业发展的高级组织形式之一，是以 一个或少数几个大型企业为核心，通过资 本契约产品技术等不同利益关系，将一定 数量的受核心企业不同程度控制和影响的 法人企业联合起来 ，组成的一个具有共 同经营战略和发展目标的多级法人结构经 济联合体。
三
3.分配管理
四
Page 5
4.资本经营
1.筹资管理
Page
6
1.筹资管理（中国企业集团的主要筹资方式）
1）吸收直接投资，接受其他机构或者投资者的直接投资。 2）发行股票(普通股和优先股) 3)留存收益。包括企业的盈余公积和未非配利润两个部分。 4）银行借款。 5）商业信用。形式主要有：赊购商品，预收货款和商业汇票。 6）公司债券。 7）融资租赁。
修；运输、保险、安装、维修等多由用户自理。这种租赁的租期较长，一般只租
给每个用户一次使用，设备的成本、有关费用、利润等均以租金方式基本上全部 一次分摊，然后以租金方式分期收回（Full Amortization）。如果用户在租赁
蜂
蜂蜜
饲料
期满时将设备购为己有，只需支付设备的残值（Residual Value）。这种租赁多
名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM
定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手 机是小米科技的三大核心产品。小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于
高端智能手机自主研发的移动互联网公司。 “为发烧而生”是小米的产品理念。
要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者
和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理 活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的
蜂
蜂蜜
饲料
渠道和一定的方式去进行。我们通常讲，企业筹集资金无非有三大目的：企业
要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。 从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金