(岗位分析)各类职务分析样本(个)

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岗位分析表(全)

岗位分析表(全)

岗位分析表(全)
岗位概述
该岗位是一个关键的职位,负责执行特定任务,并确保有效地完成各项职责。

该职位需要高度的专业知识和技能,并要求紧密合作和有效沟通。

岗位职责
- 执行特定任务,包括...
- 开展市场调研,并提供相关分析报告。

- 协调和监督团队成员的工作,确保所有任务都按时完成。

- 参与制定和实施战略计划,并提供专业建议。

- 维护良好的客户关系,处理客户投诉和问题。

- 负责管理和监督项目进展,并解决项目中出现的任何问题。

- 协助上级领导进行相关工作的安排和组织。

技能要求
- 高度的专业知识和技能。

- 出色的沟通和协作能力。

- 能够独立工作和自我管理。

- 具备解决问题的能力。

- 熟练使用相关软件和工具。

任职要求
- 学历要求:本科及以上学历。

- 专业要求:相关专业背景,如市场营销或商务管理。

- 工作经验:具有相关岗位经验优先。

- 其他要求:具备良好的团队合作精神和快速研究能力。

薪资待遇
根据公司薪资政策和个人能力来确定。

注意:本文档内容仅为参考,具体岗位分析表可根据实际需求进行调整和修改。

职位分析-40多个岗位的职务分析

职位分析-40多个岗位的职务分析

职位分析-40多个岗位的职务分析岗位要求:1.热爱本公司,具有德、勤、能、诚的品格;2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力;3.大专以上文化程度和企业营销管理知识;4.擅长组织、带着班子成员团结、努力工作;参加会议:1.参加董事会和股东会议;2.参加年度总结会、方案平衡会及其有关的重大会议;3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议;4.参加公司召开的紧急或临时重要会议;岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承当执行各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案;2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理〔主任〕、副经理人选;3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的开展规划;4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;6、负责核准营销经理、营销人员浮开工资、资金发放标准;7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;12、负责研究和拟定营销线的新工程的开发;13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反应信息等;14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计根底核算工作的标准管理工作;15、组织开展市场统计分析和预测工作;16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

各类职务分析样本

各类职务分析样本

各类职务分析样本职务分析是组织管理中非常重要的一环,它通过对不同职务的要求和具体工作任务进行细致的分析和评估,为组织实现目标提供合适的人力资源。

本文将以2000字的篇幅,分析和描述几类常见的职务,包括销售经理、财务分析师和人力资源经理。

首先,销售经理是企业中非常重要的职务之一。

销售经理负责制定销售策略、开发销售渠道、培训销售团队以及监控销售业绩等。

销售经理需要具备较高的销售技巧和团队管理能力。

首先,销售经理需要具备出色的沟通和谈判技巧,能够与客户有效沟通、洞察客户需求,并提供合适的解决方案。

其次,销售经理需要具备良好的团队管理能力,能够激励和激发团队成员的潜力,提高团队的凝聚力和执行力。

此外,销售经理需要具备较高的市场洞察力,能够分析市场趋势,调整销售策略,提高销售业绩。

其次,财务分析师是企业财务管理部门中非常重要的职务。

财务分析师主要负责对企业财务数据进行分析,提供有价值的决策支持。

财务分析师需要具备高度的专业能力和数据分析技巧。

首先,财务分析师需要熟悉财务管理和财务报告的相关知识,能够快速分析企业的财务状况和运营情况。

其次,财务分析师需要具备良好的数据分析和统计技能,能够通过数据挖掘和分析,为企业提供决策支持。

此外,财务分析师还需要具备一定的商业洞察力和预测能力,能够从财务数据中发现问题和机会,并提出相应的解决方案。

最后,人力资源经理是企业人力资源部门中的核心职务。

人力资源经理负责制定人力资源战略、招聘和培训员工、绩效管理以及员工关系等工作。

人力资源经理需要具备广泛的知识和能力。

首先,人力资源经理需要熟悉劳动法律法规和人力资源管理的最新动态,能够合理制定和执行人力资源政策和规章制度。

其次,人力资源经理需要具备专业的招聘和培训技能,能够吸引和留住优秀的人才,并提供适当的培训和发展机会。

此外,人力资源经理还需要具备较高的人际关系处理能力,能够有效解决员工之间的纠纷和沟通问题,提高员工满意度和凝聚力。

岗位工作职责分析表(三篇)

岗位工作职责分析表(三篇)

岗位工作职责分析表岗位名称:销售经理岗位职责:1. 制定销售策略和计划,根据市场需求和公司目标制定销售目标,并制定相应的销售计划。

确保销售目标的实现。

2. 组建销售团队,制定团队目标和个人销售目标,指导团队成员的销售活动。

负责团队绩效的考核和激励。

3. 开展市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,根据市场情况调整销售策略和计划,以提高产品销售额和市场份额。

4. 维护和发展客户关系,与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。

跟进销售机会,促成销售成交。

5. 负责销售合同的签订和履行,确保合同的执行和收款情况。

处理客户投诉和纠纷,维护公司的声誉和客户满意度。

6. 定期汇报销售情况和市场动态,向上级领导提供销售报告和分析。

参与制定销售政策和策略,提出改进销售工作的建议。

7. 开拓新市场和客户,寻找新的销售机会。

参与销售推广活动和展览会,扩大公司的市场影响力和知名度。

8. 关注行业动态和竞争对手的动态,了解市场趋势和变化,及时调整销售策略和计划。

提升销售技巧和销售团队的专业能力。

9. 管理销售过程中的数据和信息,建立销售数据库和客户档案。

分析销售数据,制定销售分析报告,跟踪和评估销售绩效。

10. 协助上级领导完成其他销售相关工作,包括市场营销活动的规划和执行,销售政策和规章制度的制定和修改等。

岗位要求:1. 本科及以上学历,市场营销或相关专业优先。

2. 具备良好的销售技巧和沟通能力,能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。

3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力,能够准确把握市场需求和竞争态势。

4. 具备团队协作精神和领导能力,能够带领团队达成销售目标。

5. 具备较强的抗压能力和适应能力,能够应对市场竞争和销售压力。

6. 具备较强的计划和组织能力,能够制定合理的销售计划和组织销售活动。

7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。

8. 具备较强的学习能力和自我提升能力,能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。

各岗位分析表大全(55页)

各岗位分析表大全(55页)
占用时间%
7
凭证制作录入。(昨日凭证在16点前录入完毕)
25%
8
凭证装订保管。上月凭证于每月10日前装订完毕,整齐、无短号
5%
6
月末核对会计科目,做到账实相符。不能缺失单据。
10%
2
进项发票在每月28日前认证完毕。
3%
1
报税,平衡税负;每月10日前出报表,报经财务经理审核后,15日前报税完毕,税负比例控制在0.3%。
10%
6
参与确定公司的股利政策,促进与投资者的沟通顺畅,保证股东利益的最大化;
5%
7
与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
10%
8
参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据
10%
9
审核财务报表,提交财务管理工作报告
15%
A5
完善改进产品抽检化验和控制次品的技术;(按公司公司化验标准、技术要求检测,并培训员工技能)
20%
B1
检测设备与化验制剂的使用、保管、维护等制度;(成本控制、维修率)
5%
B2
检测设备与化验制剂的购置计划;(保证检测正常)
5%
工作分析表
表一:
从事岗位名字
保安员
有无兼职

我的上级岗位名字
保卫队长
1%
5
做好各项登记及交接班记录,忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德。
1%
7
具有较好的身体素质和生活道德。
1%
8
对每位客户访问登记及发放客户卡胸卡
5%
工作分析表
表一:
从事岗位名字

岗位分析表汇总

岗位分析表汇总

岗位分析表汇总
1. 背景
岗位分析是一项重要的人力资源管理工具,通过对各个岗位的职责、要求和特点进行详细分析,能够帮助企业更好地管理人员。

本文档将对公司的各个岗位进行分析,总结其职责和要求,以便更好地为招聘和培训提供参考。

2. 岗位分析表
下面是对公司各个岗位的分析汇总表:
注:以上表格仅为示例,实际的岗位分析表应根据公司的具体情况进行调整和补充。

3. 结论
岗位分析是企业人力资源管理的重要环节,通过对岗位的职责和要求进行详细分析,可以为招聘和培训提供指导。

公司应根据岗位分析的结果,制定相应的招聘和培训计划,以确保岗位与人员的匹配,提高工作效率和员工满意度。

以上为岗位分析表的汇总,为公司提供了对各个岗位的概览,可作为人力资源管理的参考依据。

职务分析样本

职务分析样本

职务分析样本职务分析样本:销售经理职务分析是组织中人力资源管理的重要环节,通过对职务进行详细的分析和描述,可以准确了解该职位的工作内容、能力要求和责任限度,为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动提供基础。

下面我们以销售经理职务为例,进行职务分析。

职务名称:销售经理工作内容:1. 制定销售策略和目标,制定销售计划和销售预算,协调销售团队实施销售活动;2. 开拓新客户,与现有客户保持良好的合作关系,完成销售业绩目标;3. 组织、指导和培训销售团队,提高销售人员的销售技巧和产品知识,提高销售团队整体的销售能力;4. 分析市场需求和竞争对手情况,提出销售策略优化建议,制定销售政策和销售管理制度;5. 负责销售数据的收集、整理和分析,定期报告销售业绩和市场形势。

能力要求:1. 较强的市场洞察力和分析能力,能够准确判断市场需求和竞争对手情况;2. 优秀的销售技巧和谈判能力,能够与客户有效沟通并解决问题;3. 良好的团队管理和激励能力,能够有效组织、指导和培训销售团队;4. 较强的计划和执行能力,能够制定销售策略和计划并推动实施;5. 良好的沟通和表达能力,能够清晰地传达销售目标和要求给销售团队。

责任限度:1. 达成销售目标和业绩指标;2. 维护良好的客户关系,确保客户满意度;3. 提高销售团队整体的销售能力和业绩;4. 完善销售管理制度和销售政策。

以上是对销售经理职务的简要分析,通过职务分析,我们可以详细了解销售经理的工作内容、能力要求和责任限度。

招聘销售经理时,可以根据该职务分析结果明确招聘要求,如市场洞察力、销售技巧、团队管理能力等。

培训销售经理时,可以结合职务分析结果进行能力提升,如市场分析培训、销售技巧培训等。

评估销售经理绩效时,可以根据职务分析结果进行绩效指标的设定,如销售目标达成情况、客户满意度等。

职务分析是人力资源管理的重要工具,可以帮助组织准确了解各职务的工作要求和能力要求,为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动提供指导。

各类职务分析样本(13个doc)3(完美版)

各类职务分析样本(13个doc)3(完美版)

后勤服务类总务科科长岗位名称:总务科科长直接上级:行政部经理下属人员:岗位性质:全面主持总务科的工作管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任:对所承担的工作全面负责主要职责:1.全面负责公司后勤行政管理工作;2.对下属人员的检查、考核、评价、激励;3.负责对公司员工的工伤保险管理;4.负责办公用品、文具、生活配套设施的管理;5.做好公司废物(品)处理和销售管理工作;6.定期或不定期组织人员对有关事项进行分析讨论;7.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度和工作管理能力;2.有较强的工作协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心,工作认真细心。

参加会议:1.参加公司召开科以上的有关会议;2.参加公司每月季度工作协调会和公司年度工作讨论会。

保卫科科长岗位名称:保卫科科长直接上级:行政部经理下属人员:保卫员岗位性质:全面主持保卫科的工作管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任:对所承担的工作全面负责主要职责:1.全面负责公司安全保卫管理工作;2.对下属人员检查、考核、评价、激励;3.负责公司各营区的巡逻工作;4.组织对违章、违纪事件的处理;5.维持、维护公司日常生活次序;6.做好防火、防盗安全检查管理工作;7.抓好员工安全知识教育和培训工作;8.做好安全保卫专业档案的管理;9.对暂隹证的登记和发放管理工作;10.协助当地公安机关对违法治安事件的处理;11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度和一定专业知识;2.有较强的协调能力和管理能力;3.有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开科以上有关工作会议;2.参加公司每月季度工作协调会;3.参加公司年度工作评比会。

供应科科长岗位名称:供应科科长直接上级:办公事主任下属岗位:采购员,仓库员岗位性质:全面主持供应科的工作管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任:对所承担的工作全面负责主要职责:1.对采购人员的考核、评比、激励;2.草拟本科室的工作计划;3.时料质量、数量管理工作;4.负责应付款的审查工作;5.组织对物资市场信息的收集和分析;6.处理与协调和供应商的关系;7.对所选样的规格、质量负责;8.定期或不定期组织人员进行分析讨论;9.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有高中以上文化程度、一定物资采购知识和管理能力;2.有较强的工作责任感和事业心,原则性强,能吃苦耐劳;3.有一定的管理协调能力和沟通能力;参加会议:1.参加公司召开办公室的有关会议;2.参加每月季的工作协调会;3.参加公司年度工作评比会。

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工作目的: 公司产品营销管理和物流管理
工作要求: 认真细心、责任心强
工作责任:
1. 了在当前销售策略下的市场状况;
2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息;
3. 分析各方情况,向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素;
4. 发现营销各环节中的问题,并与相关人员探讨解决办法;
2.严格按国家建设程序和公司项目管理办法,控制项目质量,发现问题及时纠正或上报处理。
3.为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见。
4.负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
5.因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失负连带责任。
6.完成计划发展部部长临时交办的其他任务。
2. 专业背景要求:曾从事产品管理工作2年以上
3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上
4. 年龄要求:28岁以上
5. 个人素质:分析能力强,工作有较高的创造性
技术支持部经理
岗位名称:技术支持部经理
所属部门:技术支持部
直接上级职务:营销副总经理
工作目的: 对公司自有和代理产品提供技术支持服务
工作要求: 认真负责、工作热情
2.负责对产品销售过程的管理工作;
3.负责对销售管理办法的研究和提出改进意见;
4.负责对销售成绩的统计与分析;
5.负责对账物卡的核对;
6.协助做好每半年一次销售情况的评价;
7.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;
8.负责草拟年季月度销售和预算的计划工作;
9.负责监督、协调各直销点的营运情况;
10.负责对营销广告策划管理工作;
市场营销类
营销部经理
岗位名称:营销部经理
直接上级:分管理副总经理
下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长;
岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.参加公司每月季的工作协调会;
3.参加公司年度工作评比会;
市场调查员
岗位名称:市场调查员;
直接上级:市场部经理;
负责对象:市场调查;
工作目标:负责市场开拓的调查研究工作;
权力与责任:
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.负责对市场开拓调查工作;
3.负责对产品市场销售潜力的调查和分析;
2.参加季、朋度经济活动分析会、营销计划会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等;
4.参加本部门召开的营销工作会议。
市场部经理
岗位名称:市场部经理
直接上级:营销部经理;
下属岗位:业务管理员,市场调查员;
岗位性质:全面主持市场部的工作;
管理权限:对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力;
5. 个人素质:知识面广、善于与人交往、责任心强,善于表达,积极热情。
营销主管岗位职责
1.在部长指导下,个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并协助落实执行。
2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作,负责与委托的调研机构保持正常联络,提出市场研究报告供领导参考。
3.重点负责公司产品或服务的广告业务,负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络,提交广告方案供领导选择,并评估广告效果、提出改进建议。
11.对所承担的工作全面负责;
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和营销知识;
2.有较强的协调能力和熟悉公司业务流程情况;
3.有较强工作责任感和事业心;
参加会议:
1.参加每周一次工作会议;
2.参加每月季的工作评比会;
3.参加公司召开的年度职工大会;
产品部经理
岗位名称: 产品部经理
所属部门: 产品部
直接上级职务:营销副总经理
5.加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续,定期进行清仓盘点工作,做好在库产品的安全消防工作;
6.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序,汇总填报年、季、月度销售统计报表,及时择写销售统计分析报告,为公司领导决策服务;
7.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划,合理平衡产品供货,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续;
4.负责对同业、客户的调研工作;
5.负责对产品在广告宣传效果的调研分析;
6.负责为新增营销点的环境、人口、布局等事项的调查;
7.负责为新增点做好前期调查研究工作;
8.对调查结果择写可行性分析报告;
9.协助做好营销广告策划工作;
10.做好分析研究营销策略工作;
11.对所承担的工作全面负责;
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度;
管理责任:对所承担的工作全面负责;
主要职责:
1.对产品销售管理工作;
2.负责市场开拓和管理工作;
3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;
4.对销售管理办法的研究和改进;
5.产品市场销售潜力的调查和分析;
6.对下属人员工作的考核、评比、激励;
7.销售成绩的统计与分析;
8.对同业、客户、环境的调研;
工作责任:
1. 收集竞争者产品的功能、性能信息,比较我方产品的优缺点,提出同类产品比较报告。
2. 对公司产品熟练的运用,并能从机理上进行全面理解。
3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。
4. 定期在专业性大众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。
5. 负责产品的现场技术支持。
衡量标准:
9.负责对账物卡的核对;
10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;
11.半年一次销售情况的评价;
12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和营销管理知识;
2.具有较强的管理能力和工作协调能力;
3.熟悉公司产品和基本生产情况;
参加会议:
1.参加公司召开部以上有关工作会议;
4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案。
5.负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促,在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
6.负责对公司商标和品牌的管理,主持或会同其他部门处理假冒商品问题。
7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划,争取最大中标可能。
8.完成营销部部长临时交办的其他任务。
经营企划专员岗位职责
1.在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。
2.主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。
7.深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。
8.协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。
9.完成计划发展部部长临时交办的其他任务。
项目经理岗位职责
1.在公司领导和部长指导下,负责公司立项项目实行全过程管理。
11.有权向主管领导提议下属科长、经理人选,对其工作考核评价;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.具有大专以上的文化程度和营销专业知识;
2.热爱公司、坚持原则、廉洁奉公;
3.有较强的综合协调能力和组织管理能力;
4.虚心好学,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.有较强的工作责任感和事业心;
3.原则性强,能吃苦耐劳;
参加会议:
1.参加每周一次工作会议;
2.参加每月季度评比会;
3.参加公司召开的年度职工大会;
业务管理员
岗位名称:业务管理员;
直接上级:市场部经理;
负责对象:营销业务的管理工作;
工作目标:监督、协调各直销点的业务管理工作;
权力与责任:
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准,建立健全销售管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作;
4.负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转;
8.负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓展业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率;
9.负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育,走访用户,及时处理用户投诉,提高企业信誉;
10.负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪事件发生;
1. 向上级递交的工作报告
2. 客户的反馈意见
工作难点: 如何为客户提供有效的技术服务
工作禁忌: 知识面狭窄、没有耐心
职业发展道路:营销副总经理
任职资格:
1. 工作经验:三年以上大型企业工作经验
2. 专业背景要求:曾从事技术支持服务工作3年以上
3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上
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