企业管理部工作标准
企业管理科科长工作标准
企业管理科科长工作标准1 岗位使命与考核目标1.1 岗位使命负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处年度经营计划的顺利实现。
1.2 考核目标1.2.1 全面履行岗位职责；1.2.2 及时完成工作任务。
2 职责2.1 负责本单位经营计划和统计工作；2.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；2.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作；2.4 负责工程施工预结算及定额管理工作；2.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；2.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标；2.7 督促、落实并考核所属人员的工作；2.8 完成领导交办的其它工作。
3 工作内容与要求3.1 按照公司的要求和本单位实际情况及时编制综合计划、综合统计报表。
并实时掌握计划执行情况。
及时分析各项经济运行数据，找出偏差原因，督促项目部及时纠偏。
3.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理。
负责制定项目部年度、月度考核办法，按时完成考核工作，依据项目部工作计划和工程预算，及时审定项目部目标成本，分析项目部实际成本和目标成本差异，协助项目部找出原因，督促项目部提出改进措施。
3.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作。
积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息，建立处招标投标信息台帐。
组织本单位投标工作，负责投标报价的编制。
实时掌握各施工合同履约情况，依据合同及时向业主提出工期和各类费用索赔，保护公司利益。
3.4负责施工项目的竣工工程和年度决算，检查、指导项目部月度施工结算。
3.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。
3.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标。
3.7 督促、落实并考核所属人员的工作。
3.8 完成领导交办的其它工作。
4 能力要求4.1 基本要求4.1.1 最低学历：大专；4.1.2 专业：工程经济及相关专业；4.1.3 最低经验：五年管理工作经验；4.1.4 专业技能：中级职称及以上。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、4企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。
（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
（4）负责全公司档案的管理工作。
（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。
（6）规章制度完善与修订工作。
（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。
（4）员工思想调查工作。
（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
（3）人力资源管理工作。
（4）企业文化建设工作。
二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。
（2）负责领导公司的保卫安全工作。
（3）负责小车班及餐厅管理工作。
（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。
（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
（4）负责车队的团队建设。
（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。
（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。
（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
企管部工作标准(范例)
企管部经理工作原则０９０１１范畴本原则规定了企管部经理旳职责、资格规定、工作内容与规定、检查与考核。
本原则合用于企管部经理。
２职责２.１领导关系２.１.１受公司主管副总经理领导。
２.１.２接受上级主管部门旳业务指引。
２.１.３全面领导本部门工作。
２.１.３指引公司所属各二级厂（公司）开展公司管理各项工作。
２.２权限２.２.１有权宣传、贯彻、实行国家颁布旳各项法律、法规，贯彻实行公司制定旳方针政策及发展规划。
２.２.２有权组织制定、实行公司公司管理方案。
２.２.３有权组织公司管理工作旳检查、评比。
２.２.４有权提出并组织制定公司公司管理规章制度和公司改革方案。
２.２.５有权总结推广公司管理工作先进经验。
２.２.６有权全面履行现代公司管理制度旳实行。
２.２.７有权全面领导和协调综合管理主管、经济责任制、目旳成本管理、原则化、质量管理、综合计划与记录、公司形象岗位工作。
２.３互相关系２.３.１向主管副总经理提交本部门工作计划，定期向主管副总经理报告工作。
２.３.２向公司所属各二级厂（公司）下达、贯彻公司管理各项工作。
２.３.３向本部门各管理岗位布置、贯彻有关工作。
２.３.４接受主管副总经理布置旳各项工作。
２.３.５接受公司所属各二级厂（公司）企管部门提交旳工作计划及请示报告。
２.３.６接受各部门提供旳生产、经营信息。
３岗位人员资格规定３.１大学以上文化限度、中级以上专业技术职务。
３.２对旳理解、掌握、运用国家有关法律法规和方针政策。
３.３具有较强旳综合分析、判断和决策能力。
３.４具有较高旳文字和语言体现能力，组织协调能力。
４工作内容与规定４.１负责组织公司企管工作规划和年度计划旳制定。
４.２负责组织ＧＢ／Ｔ19001—、ＧＢ／Ｔ24001—1996、ＧＢ／Ｔ28001—、《公司原则体系》系列原则旳宣贯及体系认证、体系运营协调工作。
４.３负责组织开展公司目旳成本管理，并贯彻、检查工作状况。
４.４负责组织对公司所属各二级厂（公司）经济责任制旳制定、检查、考核。
企业管理部岗位规范
企业管理部岗位规范企业管理部是负责协调、管理企业内部各个部门和业务的中枢部门，对于企业的发展以及各项业务的顺利进行有着重要的作用。
在企业管理部下设许多具体的岗位，每个岗位都承担着不同的职责和任务。
为了保证企业管理部的正常运作和各项工作的顺利进行，需要对企业管理部的岗位进行规范。
本文将从岗位职责、工作要求、绩效评估和晋升机制等方面，对企业管理部的岗位进行规范。
一、岗位职责1. 部门负责人：负责整个企业管理部的运作和管理，制定部门的发展目标和策略，并组织实施；负责与其他部门的协调和沟通，完成上级领导交办的其他任务。
2. 人力资源管理岗位：负责人力资源的招聘、培训、绩效考核和员工关系的管理，建立健全人力资源管理制度和机制。
3. 绩效管理岗位：制定和执行绩效管理制度，监督和评估各个部门和员工的绩效，提出改进意见和建议。
4. 薪酬管理岗位：制定和执行薪酬管理政策和制度，对员工的薪酬进行核算和发放。
5. 培训开发岗位：负责培训计划的制定和组织实施，根据员工的发展需要提供相关培训和发展机会。
6. 员工关系管理岗位：负责员工关系的维护和处理员工的各类问题，建立和维护良好的员工关系。
二、工作要求1. 具备相关的专业知识和技能，熟悉企业管理部的工作内容和流程。
2. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门和员工进行良好的沟通和协调。
3. 具备较强的组织能力和时间管理能力，能够合理安排和利用工作时间，保证工作任务的完成。
4. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现并解决工作中的问题。
5. 具备高度的责任心和工作积极性，能够承担较大的工作压力。
三、绩效评估1. 根据岗位绩效评估指标，对各个岗位进行定期评估，评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
2. 绩效评估结果作为岗位晋升和薪酬调整的重要依据，绩效优秀者可以获得相应的晋升和薪酬提升。
四、晋升机制1. 根据员工的工作表现和发展潜力，制定晋升计划和岗位晋升标准。
企业管理部岗位职责与工作标准
企业管理部岗位职责与工作标准
3.1 主任岗位职责与工作标准
3.1.1岗位职责
a) 负责全厂の企业管理工作。
b) 负责组织人员起草或完善、修改厂部有关企业管理方面の文件、制度、规章，报厂部批准实施。
c) 负责组织对各部门（单位）进行目标管理与绩效考核の落实。
d) 负责厂企业管理达标活动督导与落实。
e) 按要求参加厂部相关会议及厂部值班。
f) 负责与部门（单位）就考核相关事宜进行沟通与协调。
g) 负责组织人员对特别事件或指标进行追踪调查。
h) 负责对本部门员工の管理与考核。
i) 完成上级交办の其它工作。
3.1.2工作标准
a) 做好对全厂各种制度の编制、落实情况以及制度缺陷の改进完善。
发现企业管理方面の问题要及时提出改进意见和措施，确保全厂企业管理各项工作の正常、顺利进行。
b) 每周要对全厂重点管理制度进行一次抽查，对管理过程进行评价、指导，以便提高全厂の各项管理工作。
c) 严格遵守并贯彻厂各项管理规章制度，及时组织本部门员工认真学习上级文件の各项方针与会议精神，并做好相关。
企管科工作标准
企业管理科岗位职责与标准岗位名称：科长1.岗位职责1.1 在厂长或分管厂长的领导下，负责本部门的业务、行政及思想政治工作。
2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制，并检查考核执行情况提出奖惩意见；2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作，组织拟定管理制度、工作标准、管理办法，并协调和检查规章制度的贯彻落实；2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作；2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作；2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作；2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作；2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。
岗位名称：副科长(兼考核办主任)1.岗位职责1.1 协助科长工作，负责分管工作的落实工作。
2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制，并检查考核执行情况提出奖惩意见；2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作，组织拟定管理制度、工作标准、管理办法，并协调和检查规章制度的贯彻落实；2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作；2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作；2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作；2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作；2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。
岗位名称：综合计划统计员1.岗位职责1.1 负责编制企业年度生产经营综合计划和企业中长期发展计划；1.2 负责了解计划实施情况，负责计划的变动、修改工作，负责计划的实施和监督检查工作；1.3 负责企业的综合统计管理、统计调查、统计分析、统计预测、统计信息管理和监督工作，并及时提供综合统计分析报告；1.4 负责搜集、整理、汇总和编制综合统计表，建立统计台帐，负责各种统计资料的呈报以及保管工作；1.5 负责拟订统计制度，厂内统计指标及计算方法；监督检查车间、部门各种统计原始资料、报表、台帐的完善情况；并对车间、部门的统计人员进行业务指导；1.6 完成领导交办的临时性工作任务。
企管科长工作标准
企管科长工作标准企管科长工作标准26.1 责任26.1.1 依据国家法律法规负责企业的经营管理工作，协助矿领导参与重大经营决策。
26.1.2 主持科内日常工作，明确职责分工，对科内的工作内容、进度和工作质量定期检查，及时向经营矿长汇报有关情况并请示工作。
26.1.3 按要求完成计划、统计、工程预结算、经济分析、“三化”管理等工作，保质保量完成各项工作任务。
26.1.4 全面负责科室的廉政建设，处理问题及时准确。
26.1.5 做好矿各科室、区队之间的协调，沟通信息，深入一线调查研究，做好矿领导的参谋与助手。
26.2 权限26.2.1 对本部门人员业务分工、业务考核、工资、奖金分配有决定权。
26.2.2 有对区队材料员及核算员的建议任免权。
26.2.3 有权对各项统计数据来源提出质疑。
26.2.4 审核矿各项支出，对不必要的支出提出意见或见解。
26.2.5 对恶意破坏内部市场交易的行为进行处理，并有权对责任人进行处罚。
26.3 岗位要求26.3.1 身体健康，具有大专及以上学历，具备中级及以上职称，熟练使用各种常用办公软件。
26.3.2 熟悉企业管理及相关学科知识，熟悉党和国家有关企业经营管理方面的路线、方针、政策、法规，具有较高的理论水平。
26.3.3 具有较强的协调、计划组织能力，具有丰富的经营管理经验。
26.3.4 熟悉本科室全部业务，具有灵活处理各种突发事件的能力。
26.4 工作内容与要求26.4.1 负责全矿综合统计工作，包括统计报表的编制和上报。
26.4.2 负责编制年、月度生产经营计划，并对生产计划完成情况进行考核。
26.4.3 负责全矿全面预算管理工作，包括预算资料的收集、审核、汇总和考核。
26.4.4 负责编制年度维简资金计划及月度完成情况编报工作。
26.4.5 负责全矿的“三化”管理工作，即：市场化、规范化、制度化。
26.4.6 负责全矿一、二级市场管理、计划外材料审批。
26.4.7 负责内部市场化信息系统的维护、管理、培训工作，以及内部市场直接结算、链式结算数据的录入、核对和月结等工作。
国有企业项目管理部部长岗位工作标准
国有企业项目管理部部长岗位工作标准
一、工作内容和要求
1、负责项目管理部的全面工作。
2、负责部门全年目标任务的分解和落实，制定部门季度及月度工作计划，并组织实施。
3、指导和督促项目实施单位开展工作，保证工程建设项目的正常推进。
4、召集部门日常例会及业务会议，对业务问题进行专项研讨。
5、在权限范围内负责重大项目管理问题的决策工作。
6、组织项目重大招投标工作及部门重要外联工作。
7、完成上级交办的其他事项。
二、责任与权限
1、对集团已确定投资项目的开发相关工作承担全面责任。
2、对集团项目机密有保密义务。
3、对部门党风廉洁工作负责。
4、对经集团批准的本部门财务预算资金有分配使用权。
5、对下属人员差假（3天以内）有批准权。
6、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、考核、薪资调整、奖惩有建议权。
7、对于违反国家政策以及违背集团有关规定和利益的事项有权拒绝办理。
二、检查与考核
1、集团党政主要领导和分管领导检查和考核部长的工作，接受群众监督。
2、超标准完成或未按标准完成任务，根据具体情况给予奖励或处罚。
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企业管理部工作标准湖南中烟工业公司零陵卷烟厂标准化委员会发布文件编号：HNZY/LL/GZ-02-a.0 页数：1/41 范围本标准规定了企业管理部的职能范围和工作内容与要求。
本标准适用于企业管理部。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3 职责范围3.1 组织开展企业体制改革。
3.2 计划管理。
3.3 目标及定额管理。
3.4 经济责任制管理。
3.5 质量管理。
3.6 统计管理。
3.7 标准化管理。
3.8 供应商的归口管理（资质评价与认证）。
3.9 卷烟联营加工。
3.10 信息化建设管理（含配合省中烟公司进行信息战略和中长期发展规划）。
3.11 通讯服务及维护管理。
3.12 内部监管工作的组织和整体协调。
3.13 多种经营的管理（含配合省中烟公司制定多元产业的战略和中长期发展规划、多元化公司的投资分析、论证报批与实施、投资统计与沟通协调工作）。
3.14 其它企业管理活动。
4 工作内容与要求4.1 执行《部门通用工作标准》4.2 组织开展企业体制改革4.2.1 负责对企业体制改革进行调研，在充分论证的基础上，制定企业体制改革的规划并报批。
4.2.2 负责按报批后的规划进行企业体制改革。
4.2.3 负责对企业体制改革的过程和进度进行掌握和控制，对体制改革过程中出现和发生的问题及时进行汇报和处理，确保企业体制改革的稳步推进。
4.3计划管理4.3.1 负责对全厂的年、季、月的综合计划进行编制、平衡、下达、调整、检查与分析,确保生产计划满足卷烟调拨计划。
4.3.2 负责按生产计划向省中烟公司申请成品烟码段并下发。
4.3.3 负责对固定资产投资计划(资本性项目)投资执行情况进行监督。
4.4 目标及定额管理4.2.1 负责根据厂部提出的全厂方针和目标及年度总目标，制定厂一、二级经济目标，拟定厂部年度方针目标管理实施方案，组织各部门进行一、二级经济目标展开与分解并监督执行。
文件编号：HNZY/LL/GZ-02-a.0 页数：2/44.2.2 负责将经济目标（含综治安全）、精神文明建设目标（含党风廉政目标、计划生育目标、政工目标、团委目标、工会目标）考核得分进行汇总，与经济责任制挂勾兑现。
4.2.3 负责制定和完善经济目标项目的考核标准与方法，组织人员对目标完成情况进行考核，负责对目标进行修改和调整。
4.2.4 负责目标的过程控制与管理，做到月考核、季分析、半年诊断与年度总结，并对过程控制中出现的异常问题及时采取有效措施予以解决。
4.2.5 负责监督、考核全厂各部门的绩效管理工作。
4.2.6 定额管理4.2.6.1 负责全厂的定额管理，汇编定额目录。
4.2.6.2 负责组织编制、调整全厂生产消耗定额，并监督检查执行情况。
4.5经济责任制管理4.5.1负责根据企业发展和方针目标管理的要求，建立和完善企业内部经济责任（承包）制，采取多种形式的内部承包，组织全厂经济责任制的考核汇总,健全考核体系。
4.5.2 负责全厂各部门加班申报的审核、汇总、报批和检查考核。
4.5.3 负责拟定员工月奖、加班及厂长奖励基金的发放计划、发放标准及计划控制、奖金报批与发放工作。
4.5.4 负责对月奖、加班及厂长奖励基金的发放情况进行分析。
4.6 质量管理4.6.1 负责全厂质量体系的管理，建立健全质量保证体系。
4.6.2 负责组织建立健全质量管理制度及质量考核办法，负责提供相关部门落实质量责任制的情况及厂质量指标的完成情况。
4.6.3及时收集、整理、分析、传递、反馈厂内外有关质量管理的信息，促进产品质量的升级。
4.6.4负责组织全厂开展QC活动并对成果进行管理。
4.6.5 负责较大(含较大)以上质量事故的处理。
4.7 统计管理4.7.1 负责全厂统计工作的管理，准确、及时、全面地向上级机关、厂领导和有关部门提供各种定期报表和调查资料。
4.7.2 组织协调全厂的统计工作，统一管理全厂（含行业内外和属地报表）的统计报表和统计数据，健全企业的原始记录和统计台帐。
4.7.3负责全厂统计人员的业务管理和指导。
4.7.4 负责各类综合统计报表的填报、审核生产决策系统日、月报表，保管统计相关资料并存档。
4.7.5 负责全厂生产、消耗等综合统计分析，收集、整理内、外部信息，撰写统计分析，完成各项统计调查任务。
4.8标准化管理4.8.1 负责全厂标准化工作的策划，对全厂的标准化工作进行统筹安排和布置。
负责对厂里有关人员进行标准化培训。
4.8.2 负责收集国内外标准化信息资料，组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，建立档案，完成上级下达的标准化工作任务和指标。
4.8.3 负责组织制定、修订、审查厂一级标准，4.8.4 负责组织对标准实施情况进行监督检查、评价与考核。
4.8.5 负责标准化建设中的具体工作。
4.8.5.1 负责制（修）定《标准化管理办法》、《标准文件的结构与编写规则》、《标准与记录的控制程序》、《不合格控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》、《再造烟叶管理》、《计划管理》、文件编号：HNZY/LL/GZ-02-a.0 页数：3/4《目标管理》、《加班管理》、《统计管理》、《供应商管理》、《系统支持与维护管理》、《信息设备软件管理》等标准，监督标准的实施。
4.8.5.2 负责标准文件与记录的编号方法；负责外来文件的编号。
4.8.5.3 负责一级管理标准和部门工作标准的识别和控制，负责标准文件编写格式的设计和管理，负责标准文件的发布。
4.8.5.4 负责所有一级标准文件的归档。
4.8.5.5 负责不合格的识别和控制，负责纠正措施和预防措施的控制和实施。
4.8.5.6 负责内部审核计划的编制，组织实施质量管理体系的审核，指定审核组成员，负责内部审核相关记录的保管。
4.9供应商的管理4.9.1 负责协助省中烟公司搞好集中采购和授权采购的供应商管理。
4.9.2 负责全厂自行采购的供应商进行评审、评级、延伸管理和档案工作。
4.9.3 负责全厂比质比价系统运行的监督和考核，参与采购招投标管理。
4.10 卷烟联营加工4.10.1 负责全厂的卷烟联营加工工作，组织联营加工相关项目的合作谈判，签订收集信息加工协议；4.10.2 负责联营加工计划的编制、分解与落实。
4.10.3 负责牵头组织开展对合作企业的考察评估、整改，协同组织生产准备工作；负责联营加工过程进度和质量体系的控制。
4.10.4 负责对外合作项目团队管理及加工过程工作协调和接待；负责组织开展联营加工质量保障能力和水平的评审。
4.9信息化建设管理4.11.1 负责配合省中烟公司进行信息战略和中长期发展规划。
4.11.2 负责信息系统的建立、升级、日常检查和维护，确保企业信息系统的正常运行。
4.11.3 负责信息系统设备（含软件）的采购计划的编制与上报，负责本厂计算机网络、计算机及外设、软件的统一管理。
4.11.4 负责信息系统项目立项、论证和组织实施工作，负责组织计算机及外设、软件采购选型、网络工程项目及软件工程项目的可行性分析与论证，负责根据企业需求设计、开发或引进软件系统，负责网络工程项目及软件工程项目的设计、施工，负责组织信息系统的验收工作。
4.11.5 负责指导、协调各部门进行实用软件模块的开发工作以及内部应用软件的编写、维护工作。
负责对本厂计算机及外设、软件进行维护和检修，保证系统的正常运行，包括系统备份、系统恢复和系统升级。
4.11.6 负责计算机及外设的计划、选型、验收、安装、调试和发放，负责网络使用费用的管理。
4.11.7 负责数采系统管理及与小型机系统和视频系统的接口配套建设。
4.11.8 负责卷烟产品码段牌号订阅、回收，负责生产经营决策管理系统数据流量监控。
4.11.9 负责“一号工程”生产经营决策管理系统的服务器、工作PC机、工控机、PDA、AP设备的硬、软件维护。
4.11.10 负责通知物资配送部做好卷烟品牌改动后客户端的刷新。
4.11.11 负责“一卡通”系统的管理和设备维护。
4.11.12 负责信息建设项目计划与资金、费用的配套控制并负责考核。
4.12 通讯服务及维护管理4.12.1 负责全厂通讯电话的日常维护与维修工作，负责电话通讯、设备、设施、线路和通讯系统的维护保养及改造与升级工作，负责按程序进行拆、装、停机。
4.12.2 负责厂外通讯业务的协调与联络。
文件编号：HNZY/LL/GZ-02-a.0 页数：4/44.12.3 负责总机通讯系统管理工作。
4.12.4 负责厂部内线电话的市、长话费统计。
4.13 内部监管工作的组织和整体协调4.13.1 负责组织开展企业内部的经济责任制、生产计划、目标、消耗、质量、成本、设备、安全、专卖、财务、审计等各项内部工作的监管。
4.13.2 负责对所报废的固定资产、存货及工业废品进行检查、考核，并在经济责任制中予以体现。
4.13.3 负责“生产经营决策管理系统”的管理，负责全厂专卖监督工作整改情况的落实；负责与安达利运输有限公司签订承运合同并监督执行。
4.14 多种经营的管理4.14.1 负责配合省中烟公司制定厂多元化产业的战略和中长期发展规划，搞好多元化公司的投资分析，论证报批与实施，投资统计与沟通协调工作。
4.14.2 负责组织建立多种经营企业监督管理机制，并监督实施。
4.14.3 负责制定多种经营企业的经营目标。
4.14.4 负责对多种经营企业的目标执行情况进行指导与检查并提出考核奖惩建议。
4.14.5 协调解决多种经营企业的生产经营、外部环境以及与主业务之间的问题，做好保障与服务。
4.14.6 负责多种经营企业经济运行指标的统计与报送。
4.15 其它企业管理活动4.15.1 负责全厂内部管理的综合协调与仲裁的管理。
4.15.2 负责处理有关标准在执行过程中遇到的疑难问题。
4.15.3 负责处理有关管理程序中责任不清的问题。
4.15.4 负责处理在目标管理、经济责任制、综合计划与统计等管理中遇到的疑难问题。
4.15.5 负责拟报全厂组织机构的设立与调整意见。
4.15.6 负责拟报组织内部部门职责的界定与调整意见。
4.15.7 负责制订厂内用水、用电单价。
4.15.8 负责制订各部门动能定额及考核，负责动能设备及管线各部门责任区划分和职能分配，协助节能管理工作。
4.15.9 负责月度电能计量和统计过程中的监督工作。
4.15.10 负责再造烟叶原料处理全过程的监控。
4.15.11 负责审核印刷品需求计划、印刷品采购审批表的审批。