第十四章物流组织与控制.pptx
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物流控制与管理(ppt 46页)
（2）常年处于特殊销售状态 （2） 今进货不严格
（3）进货过量
全面审核保留 的必要性
品种齐全的启迪来 自顾客。
销量增加 畅销品目录 防止缺货 店铺空间管理 新商品开发
想要的东西是否有卖？(品种是否齐全) 购物是否便利？
是否感到物有所值？
新颖程度如何？
商品、服务如何？
购物是否心情舒畅？
顾客的眼 光
有效地对待消费者的反应（Ｅfficient Consumer Response=ECP)
为何起点是消费 者(顾客)？！
消费者的时代 厂家推销的限度（物资剩余、顾客的选择权） 厂家追不上顾客需求变化的速度 顾客对价值要求严格（顾客眼中的价值） 只在方便、服务好的商店购物
大家要摆脱限制,考虑 全员最佳.这样大家才 能都快乐!
今后的着眼点 从客户着眼用客户的眼睛看 创造新的利益平等的合伙关系
10 引进供应链管理机制的效果
克服部分最明显的弊端,创造全面最佳的优势 1. 销售商品品种齐全,销量提高。 2. 全面压缩包括物流在内的库存 3. 缩短全过程所需时间 4. 通过全面改革业务流程实现降低成本操作 5. 改善现金收支 6. 通过信息共享，将市场需求变化风险降到
已有商品的束缚
供应链管理(SCM)
在拥有顾客时通过把握购买信息 向顾客重点提供真正畅销的商品
J今后的市场机制 •牵拉型市场机智（顾客、零售商主导） •顾客需求、市场机制变化迅速 •滞销商品的库存压力 今后的企业方针 追求让利顾客 (1)实现全面最佳 (2)从顾客的角度出发 (3)伙伴关系、双赢的关系 (4)创造面包（可分配资源） (5)创造新的需求
1 供应链的基本构思
所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系
物流组织与控制PPT课件
04
物流组织与控降低库存成本
详细描述
制造业物流组织与控制的核心在于优化生产流程，通过合理的计划和调度，降低 库存成本，提高生产效率。这需要综合考虑生产计划、物料需求、运输安排等因 素，确保生产过程中的物料供应及时、准确，降低库存积压和浪费。
制造业物流组织与控制
总结词
优化配送网络，提高配送效率
详细描述
零售业物流组织与控制还需优化配送网络，提高配送效率。根据销售数据和市场预测， 合理规划配送线路和车辆调度，提高车辆装载率和配送时效性。同时，引入智能配送系
统和大数据分析技术，实时监控配送状态和预测需求变化，以更好地满足客户需求。
第三方物流组织与控制
总结词
提供专业物流服务，满足客户多样化需求
。
人工智能技术在物流组织与控制中的应用
01
02
03
04
人工智能技术可以预测 市场需求和供应，帮助 企业做出更好的决策。
人工智能技术可以优化 仓储和配送中心的布局， 提高仓储和配送效率。
人工智能技术可以自动 化订单处理和客户服务， 提高客户满意度。
人工智能技术可以自动 化运输调度和路线规划， 提高运输效率。
02
物流组织结构
物流组织结构的类型
功能型物流组织结构
矩阵型物流组织结构
按照物流功能的不同设立部门，各部门在 职能范围内行使职权，各功能部门之间相 互独立，没有统一指挥。
以物流功能和产品组合为依据设立部门， 各部门在物流功能和产品组合方面拥有较 大的自主权，但受公司整体目标约束。
网络型物流组织结构
物流控制体系的基本框架
包括组织结构、流程、制度、标准等，确保物流活动的有序进行。
物流控制体系的核心要素
第十四章物流组织与控制
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第十四章物流组织与控制
ß 14.4.2 实物及原材料的购、销、存平 衡
期末库存 期初库存 购进（拨入）消费（出库）
ß 14.4.3 生产现场的物流平衡 ß 14.4.4 企业物流控制的措施
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第十四章物流组织与控制
14.5 基于数据仓库的物流控制方法
ß 1．界定系统的边界和主题域 ß 2．多维视图的确定 ß 3．逻辑模型设计 ß 4．物理模型的设计 ß 5．数据仓库的生成
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第十四章物流组织与控制
14.1.2 企业物流管理组织演变趋势 • 1．由分散化向内部一体化转变 • 2．由职能化向过程化转变 • 3．由垂直化向扁平化转变 • 4．由固定化向柔性化转变 • 5．由实体化向虚拟化发展 • 6．由单体化向网络化发展
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第十四章物流组织与控制
第十四章物流组织与控 制
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2020/11/28
第十四章物流组织与控制
本章学习目标
ß 1．物流管理组织的形式与演变趋势。 ß 2．物流组织的规划与建设。 ß 3．物流联盟。 ß 4．生产作业计划与物流控制。
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第十四章物流组织与控制
14.1 物流管理组织的演变
14.1.1 企业物流管理组织的历史沿革 • 1．职能分割型物流组织结构 • 2．职能集成型物流组织结构 • 3．物流一体化组织结构 • 4．矩阵型物流管理组织结构 • 5．团队型物流组织结构
14.2 物流组织的规划与建设
14.2.1 物流组织规划、建设前的准备工作 14.2.2 物流组织的规划与实施
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第十四章物流组织与控制
14.2.3 虚拟物流联盟的建设 • 1．虚拟物流联盟的结构 • 2．虚拟物流联盟契约网络体系 • 3．动态检查机制 • 4．激励与惩罚机制 • 5．利益分配与风险分担机制 • 6．清算机制
物流运输管理-物流运输组织与管理概论PPT课件(70页)
1、运输服务的公共性
（1）能够满足人们的出行需要，可以为各类人群 提供运输服务。
（2）能够满足生产和流通需要，可以克服“物” 的空间间隔。
三、运输服务的基本特征
2、运输产品的特殊性
（1）运输产品是无形产品。 （2）运输产品是即时产品。 （3）运输产品以复合指标为主要计量单位。
3、运输服务的准公费服务性
二、物流运输对国民经济和社会发展的作用
2、物流运输在国民经济和社会发展中的作用
（1）物流运输是人类社会与经济发展的基础 （2）物流运输是城市发展、繁荣的重要因素 （3）物流运输推动现代工业、经济进程进程 （4）物流运输促进资源的合理分配 （5）物流运输有利于降低和稳定物价
三、物流运输对产业部门的效应
1、运输业扩大了商品的市场范围
200km
100km
A
Lardner’s Law (拉德纳法则)
三、物流运输对产业部门的效应
2、物流运输业促进并保障了区域分工的实现
假设A、B两地各生产某种产品（a和b），A地生产a的成本较低，
因此价格低廉，而B地生产b的耗费也相对较低，同样能以较低的
价格出售。
当A、B两地间 存在高效、廉价 的运输后
❖ 运输中间商是介于运输需求者与运输供给者之间 ，为它们提供中介服务，促进运输交易行为实现 的中介组织。
❖货运代理人 船务代理人 运输经纪人 契约承运人 多式联运人经营人
❖ 运输港站经营人是接受货主、承运人或其他有关 方的委托，在其所投制的或有权使用的场地上， 负责接管运输货物，并对这些货物提供或安排包 括堆存、仓储、装载、卸载、积载、平舱、隔垫 和绑扎等与货物运输有关的服务人。
物流运输合理化
一、运输合理化的概念 二、不合理运输 三、运输合理化的有效措施
（1）能够满足人们的出行需要，可以为各类人群 提供运输服务。
（2）能够满足生产和流通需要，可以克服“物” 的空间间隔。
三、运输服务的基本特征
2、运输产品的特殊性
（1）运输产品是无形产品。 （2）运输产品是即时产品。 （3）运输产品以复合指标为主要计量单位。
3、运输服务的准公费服务性
二、物流运输对国民经济和社会发展的作用
2、物流运输在国民经济和社会发展中的作用
（1）物流运输是人类社会与经济发展的基础 （2）物流运输是城市发展、繁荣的重要因素 （3）物流运输推动现代工业、经济进程进程 （4）物流运输促进资源的合理分配 （5）物流运输有利于降低和稳定物价
三、物流运输对产业部门的效应
1、运输业扩大了商品的市场范围
200km
100km
A
Lardner’s Law (拉德纳法则)
三、物流运输对产业部门的效应
2、物流运输业促进并保障了区域分工的实现
假设A、B两地各生产某种产品（a和b），A地生产a的成本较低，
因此价格低廉，而B地生产b的耗费也相对较低，同样能以较低的
价格出售。
当A、B两地间 存在高效、廉价 的运输后
❖ 运输中间商是介于运输需求者与运输供给者之间 ，为它们提供中介服务，促进运输交易行为实现 的中介组织。
❖货运代理人 船务代理人 运输经纪人 契约承运人 多式联运人经营人
❖ 运输港站经营人是接受货主、承运人或其他有关 方的委托，在其所投制的或有权使用的场地上， 负责接管运输货物，并对这些货物提供或安排包 括堆存、仓储、装载、卸载、积载、平舱、隔垫 和绑扎等与货物运输有关的服务人。
物流运输合理化
一、运输合理化的概念 二、不合理运输 三、运输合理化的有效措施
《物流组织与控制》课件
手段和方法
物流控制可以通过制定标准流 程、利用信息技术和建立绩效 评估系统来实施。
物流控制实践案例
通过实际案例分析，展示物流 控制的重要性和成功实施的方 法。
物流信息
物流信息系统及其功能
物流信息系统帮助物流组织实现信息共节中进行及时传递与处 理，确保物流活动的顺利进行。
物流成本控制
1
物流成本构成因素
物流成本包括运输、仓储、包装等方面的成本，需综合考虑进行控制。
2
物流成本控制方法
采取合理的成本控制策略，如优化运输路线、节约仓储空间等，以降低物流成本。
3
成本效益分析
通过成本效益分析，评估物流成本控制策略的可行性和收益。
物流与环境
物流与环境的关系
物流活动对环境产生影响，需要考虑可持续性发展 和环保问题。
物流组织
1
面向供应链的物流组织
物流组织应与供应链管理紧密结合，共同实现高效的供应链运作。
2
物流组织的结构和职责分配
物流组织的结构可以是层级式或网络式，根据业务需求进行职责分配。
3
物流组织的协调与合作
各个物流组织之间需要密切协作，确保物流流程的顺畅与高效。
物流控制
定义和目的
物流控制是指对物流活动进行 规划、协调和指导，确保物流 流程的顺利进行。
环境保护措施
采取减少能源消耗、减少污染排放等措施，实现物 流活动的绿色发展。
总结
1 物流组织和控制的意义
物流组织和控制是实现高效供应链运作的重要手段。
2 未来物流发展趋势
随着科技的发展和消费者需求的变化，物流行业将继续创新和发展。
《物流组织与控制》PPT 课件
本课程将介绍物流组织与控制的重要性及其在供应链中的作用。探讨物流组 织的类型、结构和职责分配，物流控制的手段和方法，以及物流信息和成本 控制。
物流组织管理体系制度.pptx
➢ (2)以市场为基础：强调：①代表各个商业单位或产品组织向顾客联合发 货。②通过发票来协调销售和物流的效率。在这类公司中，物流和销售 很可能在组织上是相互交叉的。这种战略公司约占30％。
➢ (3)以渠道为基础:强调对那些与顾客、销售商和供应商相连活动的管理的 效率。采用这种战略的公司对存货的位置特别重视。采用这种战略的公 司大约占10％。
1、功能性物流组织
总裁
财务 副总裁
生产 副总裁
物流 副总裁
营销 副总裁
人力资源 副总裁
存货 管理 部门 主管
订单 处理 部门 主管
运输 部门 主管
客户 服务 部门 主管
操作 管理 部门 主管
信息 系统 部门 主管
2、分部门的物流组织
财务副总裁
部门A
生产
总裁 部门B
部门C
物流
营销 存货 运输 运作和管理 订单处理 客户服务 物流信息
力资源管理等取得最佳运作的途径。
▪ 缺点：
➢ 组织建立在命令和控制基础上，指令自上而下传达，却不能自下而上反 馈。
➢ 组织中的每个人，包括高层的功能管理人员，很难理解整体的任务并把 它同自己的工作联系起来。
➢ 传统功能管理思想是基于劳动分工,成员注重功能活动，而忽视功能活动
的结果，造成管理人员的增多和管理成本的上升。 ➢ 对市场反映迟钝
为老板工作
为顾客工作
四、企业中的物流组织
▪ 物流管理人员 : 1)高层物流经理。2)直接从事物流作业的操作人员. 3) 公司及部门物流管理人员.
▪ 据美国密执安州立大学的研究，物流组织的构造有三个战略阶段。
➢ (1)以过程为基础：强调把物流活动作为增值链来管理。这个战略强调物 流作为一个综合系统，应在效率方面取得成绩，大约60％的公司物流组 织具备这种特征。
➢ (3)以渠道为基础:强调对那些与顾客、销售商和供应商相连活动的管理的 效率。采用这种战略的公司对存货的位置特别重视。采用这种战略的公 司大约占10％。
1、功能性物流组织
总裁
财务 副总裁
生产 副总裁
物流 副总裁
营销 副总裁
人力资源 副总裁
存货 管理 部门 主管
订单 处理 部门 主管
运输 部门 主管
客户 服务 部门 主管
操作 管理 部门 主管
信息 系统 部门 主管
2、分部门的物流组织
财务副总裁
部门A
生产
总裁 部门B
部门C
物流
营销 存货 运输 运作和管理 订单处理 客户服务 物流信息
力资源管理等取得最佳运作的途径。
▪ 缺点：
➢ 组织建立在命令和控制基础上，指令自上而下传达，却不能自下而上反 馈。
➢ 组织中的每个人，包括高层的功能管理人员，很难理解整体的任务并把 它同自己的工作联系起来。
➢ 传统功能管理思想是基于劳动分工,成员注重功能活动，而忽视功能活动
的结果，造成管理人员的增多和管理成本的上升。 ➢ 对市场反映迟钝
为老板工作
为顾客工作
四、企业中的物流组织
▪ 物流管理人员 : 1)高层物流经理。2)直接从事物流作业的操作人员. 3) 公司及部门物流管理人员.
▪ 据美国密执安州立大学的研究，物流组织的构造有三个战略阶段。
➢ (1)以过程为基础：强调把物流活动作为增值链来管理。这个战略强调物 流作为一个综合系统，应在效率方面取得成绩，大约60％的公司物流组 织具备这种特征。
物流组织与控制培训课程.pptx
案例：春天酒业公司的销售物流整合
负责区域市场的运送任务。龙马商贸公司负责“本色”的经销工 作，该公司拥有200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包 车和2辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬货车各 1辆。 三个公司共有物流工作人员72人，正是由于三个子公司分 别都有一个车队和配送中心，负责各自品牌的运送和物流业务。 存在严重的部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成 人力物力的巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了公司 的经济效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流公司可供利用，企 业的仓储、运输、配送必须自行解决的前提下，春天酒业亟需成 立物流中心将三个公司的物流进行有效整合，从而降低公司运营 成本、提高经济效益。
一、物流的质量管理
(一)概述 (二)物流损失 (三)物流质量管理内容
(一)概述 (二)物流质量低劣使企业受到的损失
①赔偿损失的支出； ②处理索赔的行政、法律事
务的支出； ③收回、重整再发送被退回
货物的支出； ④时间耽误的机会损失及利
息损失； ⑤公司或企业的信誉损失，
会出现订货减少、合同条款 不利等问题。
目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白 酒销售公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度” 酒的生产与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多 平方米的仓库，运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场 的运输车辆为三吨、五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝 路花雨”系列酒的营销工作，为“五粮液”集团甘肃的总代理。 它拥有两个仓库，大库在七里河区，小库在公司附近，车辆的 情况为：大小型号的面包车8辆，三吨厢式货车1辆，五吨的敞 蓬货车两辆，同样是面包车负责市内送货，货车
（一）物流的整合
物流组织管理与设计(ppt 54页)
• （一）识别与标志标准技术 • （二）自动化仓库标准 • （三）集装箱标准
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八、我国物流标准体系组成框架构想 物流标准体系表 物流通用标准
物流系统建设标准
物流管理标准
物流作业标准
物流信息技术标准
物流服务标准
物流发展标准
物流系统建设 通用标准
物流管理 通用标准
物流作业 通用标准
包装部
客户服务
6
3、直线顾问式
物流部
设备设计与定位
系统开发
部门协调
规划与分析
07.02.2020
运输管理 存货控制 物料搬运
包装
订单处理
7
4、矩阵式
总经理
物流
生产日期 产品设计 客户服务
其他 项 目
包装
财务管理
07.02.2020
8
• 矩阵式的优点： • 1、物流部门作为责任中心，提高效率。 • 2、形式灵活，适应企业需求。 • 3、允许物流经理对物流进行一体化设计。 • 矩阵式的缺点： • 双轨制管理，导致冲突与不协调
• (1) 物流基础模数尺寸：600×400(mm)。 • (2) 物流模数尺寸(集装基础模数尺寸)：1200×1000(mm)为主，也允许
1200×800(mm)及1100×1100(mm)。 • (3)物流基础模数尺寸与集装基础模数尺寸的配合关系。
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48
七、几种标准化方法及标准技 术概要
……
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第五节 物流绩效评价
• 一、绩效评价 • 绩效评价是对业绩和效率的一种事后评估与度量以及事前的控制
与指导，从而判断完成任务的情况、取得的效益。
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八、我国物流标准体系组成框架构想 物流标准体系表 物流通用标准
物流系统建设标准
物流管理标准
物流作业标准
物流信息技术标准
物流服务标准
物流发展标准
物流系统建设 通用标准
物流管理 通用标准
物流作业 通用标准
包装部
客户服务
6
3、直线顾问式
物流部
设备设计与定位
系统开发
部门协调
规划与分析
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运输管理 存货控制 物料搬运
包装
订单处理
7
4、矩阵式
总经理
物流
生产日期 产品设计 客户服务
其他 项 目
包装
财务管理
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8
• 矩阵式的优点： • 1、物流部门作为责任中心，提高效率。 • 2、形式灵活，适应企业需求。 • 3、允许物流经理对物流进行一体化设计。 • 矩阵式的缺点： • 双轨制管理，导致冲突与不协调
• (1) 物流基础模数尺寸：600×400(mm)。 • (2) 物流模数尺寸(集装基础模数尺寸)：1200×1000(mm)为主，也允许
1200×800(mm)及1100×1100(mm)。 • (3)物流基础模数尺寸与集装基础模数尺寸的配合关系。
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七、几种标准化方法及标准技 术概要
……
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第五节 物流绩效评价
• 一、绩效评价 • 绩效评价是对业绩和效率的一种事后评估与度量以及事前的控制
与指导，从而判断完成任务的情况、取得的效益。
物流组织与管理课件(PPT40页)
大型物流企业集权式经营组织机构设置 22
Ⅲ. 物流成本管理
23
1.物流成本的概念
物流成本——伴随着物流活动而发生的各种费用，是 物流活 动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现， 是物品在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、 物流信息等环节的实物运动过程中，所支出的人力、 财力和物力的总和。
从原材料供应开始一直到将产品送达消费者手上为止所发生的全部物流费 用。
六、物流组织与管理
1
主要内容
Ⅰ.物流管理概述 Ⅱ. 物流组织机构 Ⅲ. 物流成本管理 Ⅳ.物流服务管理
2
I. 物流管理概述
3
一、物流管理的基本概念
“管理”指为实现一定的目标对管理对象实 施一定的管理职能，如计划、组织、指挥、 协调和控制、考核等的活动。
物流管理的定义是：为达到既定的目标，对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。详见《中 华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354— 2006）。
28
4.物流成本管理的目的
揭示物流成本的大小，提高 内部对物流成本的重视度
发现物流活动中存在的问题
对物流活动进行计划、控制和 业绩评价
指出由于其他部门引起的不合理 物流活动
29
5、物流成本管理的新思维
1.从流通全过程的视点来降低物流费用 2.通过实施供应链管理，提高对顾客的物流服务水平来削减
费用 3.借助现代信息系统来降低物流费用 4.通过参与共同配送来降低物流费用 5.削减逆向物流费用（退货存在的原因是什么？如何降低退
37
2.物流服务的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
传统物流服务内容
➢ 1．运输服务 ➢ 2．储存服务 ➢ 3．装卸搬运服
务 ➢ 4．包装服务 ➢ 5．流通加工服
第十四章物流组织与控制
14 3 3 物流联盟的作用 14 3 4 物流联盟的内部协同 1利益一致 2目标一致 3领导层稳定 4企业文化协调
14 4 物流控制
14 4 1 生产作业计划与物流控制 1 编制生产作业计划的物流控制要求 1计划期衔接 2批量大小和换装成本 3操作顺序 4随机事件的扰动 5绩效准则和多项目标 2 生产作业计划在物流控制中的作用
14 4 2 实物及原材料的购 销 存平衡
期末库存 期初库存 购进拨入消费出库
14 4 3 生产现场的物流平衡 14 4 4 企业物流控制的措施
14 5 基于数据仓库的物流控制方法
1 界定系统的边界和主题域 2 多维视图的确定 3 逻辑模型设计 4 物理模型的设计 5 数据仓库的生成
第十四章 物流组织与控制
本章学习目标
1 物流管理组织的形式与演变趋势 2 物流组织的规划与建设 3 物流联盟 4 生产作业计划与物流控制
14 1 物流管理组织的演变
14 1 1 企业物流管理组织的历史沿革 1 职能分割型物流组织结构 2 职能集成型物流组织结构 3 物流一体化组织结构 4 矩阵型物流管理组织结构 5 团队型物流组织结构
14 1 2 企业物流管理组织演变趋势 1 由分散化向内部一体化转变 2 由职能化向过程化转变 3 由垂直化向扁平化转变 4 由固定化向柔性化转变 5 由实体化向虚拟化发展 6 由单体化向网络化发展
14 2 物流组织的规划与建设
14 2 1 物流组织规划 建设前的准备工作 14 2 2 物流组织的规划与实施
练习题
1 企业物流管理组织经历了哪些形式 呈现 出什么趋势
2 如何进行企业物流管理组织的规划与建 设
3 什么是物流联盟 物流联盟有什么作用 4 生产作业计划在物流控制中有何作用 5 如何建立物流控制数据仓库
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练习题
1．企业物流管理组织经历了哪些形式？呈 现出什么趋势？
2．如何进行企业物流管理组织的规划与建 设？
3．什么是物流联盟？物流联盟有什么作用？ 4．生产作业计划在物流控制中有何作用？ 5．如何建立物流控制数据仓库？
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2. 2621.2. 26Friday, February 26, 2021
14.2.3 虚拟物流联盟的建设 1．虚拟物流联盟的结构 2．虚拟物流联盟契约网络体系 3．动态检查机制 4．激励与惩罚机制 5．利益分配与风险分担机制 6．清算机制
14.3 物流联盟
14.3.1 物流联盟的产生 14.3.2 物流联盟的分类 （1）垂直一体化模式 （2）水平一体化模式 （3）混合模式 （4）以项目为管理的联盟模式 （5）基于网络的动态联盟模式
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2 021年2 月下午 8时2分 21.2.26 20:02F ebruary 26, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2 021年2 月26日 星期五 8时2分 15秒20 :02:152 6 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午8时2 分15秒 下午8时 2分20: 02:1521 .2.26
14.3.3 物流联盟的作用 14.3.4 物流联盟的内部协同 （1）利益一致 （2）目标一致 （3）领4.4.1 生产作业计划与物流控制 1．编制生产作业计划的物流控制要求 （1）计划期衔接 （2）批量大小和换装成本 （3）操作顺序 （4）随机事件的扰动 （5）绩效准则和多项目标 2．生产作业计划在物流控制中的作用
Thank You...
You made my day!
---敢为天下先，勇争第一
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.2.2 621.2.2 620:02: 1520:0 2:15Feb ruary 26, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021 年2月26 日星期 五下午 8时2分 15秒20 :02:152 1.2.26
第十四章 物流组织与控制
本章学习目标
1．物流管理组织的形式与演变趋势。 2．物流组织的规划与建设。 3．物流联盟。 4．生产作业计划与物流控制。
14.1 物流管理组织的演变
14.1.1 企业物流管理组织的历史沿革 1．职能分割型物流组织结构 2．职能集成型物流组织结构 3．物流一体化组织结构 4．矩阵型物流管理组织结构 5．团队型物流组织结构
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。20: 02:1520 :02:152 0:022/ 26/2021 8:02:15 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.2 620:02: 1520:0 2Feb-21 26-Feb-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。20:02: 1520:0 2:1520: 02Frida y, February 26, 2021
14.1.2 企业物流管理组织演变趋势 1．由分散化向内部一体化转变 2．由职能化向过程化转变 3．由垂直化向扁平化转变 4．由固定化向柔性化转变 5．由实体化向虚拟化发展 6．由单体化向网络化发展
14.2 物流组织的规划与建设
14.2.1 物流组织规划、建设前的准备工作 14.2.2 物流组织的规划与实施
14.4.2 实物及原材料的购、销、存平衡
期末库存 期初库存 购进（拨入）消费（出库）
14.4.3 生产现场的物流平衡 14.4.4 企业物流控制的措施
14.5 基于数据仓库的物流控制方法
1．界定系统的边界和主题域 2．多维视图的确定 3．逻辑模型设计 4．物理模型的设计 5．数据仓库的生成