仓储的有效管理53页PPT
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仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
《仓库管理》PPT课件
仓库管理部门对出库申请进行审核，确认申请是否符合公司规定和 流程要求。
批准出库申请
审核通过后，由仓库管理部门负责人批准出库申请，并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息，按照先进先出 （FIFO）等原则进行拣 选，确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材，如灭火器、灭火毯等，并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统，对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆，实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点，确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所，用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求，对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息， 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应，避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理， 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好，避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备，如防潮 剂、除湿机等，降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理，如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
批准出库申请
审核通过后，由仓库管理部门负责人批准出库申请，并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息，按照先进先出 （FIFO）等原则进行拣 选，确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材，如灭火器、灭火毯等，并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统，对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆，实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点，确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所，用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求，对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息， 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应，避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理， 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好，避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备，如防潮 剂、除湿机等，降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理，如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
仓库储存管理PPT课件
出库
1
二商品储存业务管理的原则
（一）商品仓储存在的主要问题
●物品摆放不整齐，通道被阻塞； ●无区位标示，查找物品较困难； ●物品或包装箱上无物品名称、编码标示； ●堆放物品无安全意识，存在隐患； ●呆废物资未及时处理； ●发料未按先进先出原则；
2
第2页/共71页
二商品储存业务管理的原则
（一）商品仓储存在的主要问题 ●账实不符； ●记帐方法不正确； ●物料编码不正确或无编码； ●未按时盘点； ●仓库物料保管不善；
第40页/共71页
41
苫垫作业技术 垫垛就是在商品堆垛前，根据货垛
的形状、底面积大小、商品保管养护的 需要、负载重量等要求，预先铺好垫垛 物的作业。
第41页/共71页
二、苫盖 苫盖是指采用专用苫盖材料对货垛进行遮盖。常用的苫盖材
料有：帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁皮铁瓦、玻璃钢瓦、塑料 瓦等。 1．苫盖的基本要求 ●选择合适的苫盖材料 ●苫盖牢固。 ●苫盖的接口要有一定深度的互相叠盖，不能迎风叠口或留空隙， 苫盖必须拉挺、平整，不得有折叠和凹陷，防止积水 ●苫盖的底部与垫垛齐平，不腾空或拖地，并牢固地绑扎在垫垛外 侧或地面的绳桩上，衬垫材料不露出垛外，以防雨水顺延渗入垛 内 ●使用旧的苫盖物或在雨水丰沛季节，垛顶或者风口需要加层苫盖， 确保雨淋不透 2．苫盖方法 ●就地苫盖法 ●鱼鳞式苫盖法 ●活动棚苫盖法
29
第29页/共71页
四、货垛设计 设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、
堆码方式、货垛苫盖、货垛加固等。 1．垛基
将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保 证良好的防潮和通风；保证垛基上存放的物 品不发生变形。 2．垛型
矩形 正方形 三角形 梯形 矩形-三角形 矩形-梯形 矩形-半圆形
《仓库管理工作》PPT课件
h
23
.研究零库存管理的条件
经营环境 供应商 供应链管理 信息系统
h
24
实施零库存的方法
内部供应链的优化 外部供应链的优化
h
25
感谢下 载
h
26
h
11
仓库管理人员的角色认知
1、仓储管理人员角色认知 2、仓库管理员的工作职责 3、仓储管理人员应有的能力 4、仓库管理人员该干什么
h
12
h
13
仓库管理之重—盘点
常见的盘点方法 盘点时机 盘点的一般步骤
h
14
1、缺料盘点法 2、定期盘点法 3、循环盘点法
常见的盘点方法
h
15
盘点时机
定期盘点 不定期盘点
h
5
几个基本问题
仓库管理的核心 仓库管理的范围 仓库管理的内容 仓库控制的要求 库存管理中的加强和注重 建立仓储管理内部会计控制
h
6
如何有效地控制物料、 如何采购物料以满足企业生产和经营的需要、 如何管理库存量以有效地支持生产。
h
7
库存管理中的加强和注重
加强接货管理 加强保管管理 注重价值变化 注重物资维护与保养 减少不题
标识不清 预算管理不到位，缺乏过程控制 库存品的分类不合理
h
9
仓库管理的内容
一齐：整齐 二化：统一化,清晰化 三致：帐,物,卡一致 四清：物清,帐清,质量清,用途清 五整：整改,整顿,整理,整洁,完整 六防：防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害
h
10
仓库管理的流程
1． 仓储部门的职能：三个字：收 管 发 2． 储存注意事项,归拢为：四化，四清，四保，四定位 3． 收发料流程,包含二个方面：材料的收发和产品的收发。 4．收发料应遵循的原则： 5．一般物料发放的注意事项： 6．危险物品、贵重物品的管理规定： 7．物料卡的作用 8． 交付（物料交接）交付过程注意事项： 9 .物料管理技巧 10．做帐与盘点
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
纲目
一、仓储管理基本功 1、仓储与物流 2、仓库类型 3、管理方针 4、仓储系统的12大流程 5、仓管人员的角色定位 6、物料的防护 7、信息、数据
纲目
二、物料收发管理 1、物料验收入库 2、物料发放控制 3、退库退料控制
三、物料储存与防护管理 1、仓储管理规划 2、货位编号与货位调整规范 3、现场管理
仓储的有效管理
仓储的有效管理
绪言
随着市场经济不断的演变。交期短，品种多， 批量小，价格下跌，成本上升，品质严格，订单易 变，操作无序等等状况。为了要能 够更好适应这多 变的发展趋势，那么今天的企业应该如何运行呢？ 实施精细化管理，整合优势资源，培养优秀员工队 伍，从基础上先把自己做强，这是一大要点。对于 企业内部，仓储是企业物流的中心枢纽。为了让这 中心枢纽能够更好的发挥他的作用，我们更应做好 基本功，确保内部物流的畅通。
✓ 分派到各实际操作人员具体执行
工
✓ 绩效考核管理机制 ✓ 努力从起源截止
作
差
规章制度
错
物流环境
率
设备器具
消防设施
失效 有名无实
物品流 转率
虚同虚设
仓储管理基本功
6、物料的防护
1、物资储存的条件------必须有不同状态明确标 识
2、物资储存的场所------一定符合储存要求 3、物资流转中管理------ 要符合流转规范 4、物资静止状态管理------注意物理、化学变化 5、存储、搬运、输送设备管理 6、物资堆放 7、储存的环境因素
1、按仓库在过程中所处的领域分：生产制造仓库、中转仓库、储备仓库 2、按储存物资的种类分：综合性仓库和专业性仓库 3、侒储存物资的保管条件条件分：普通仓库、恒温恒湿仓库、精密仓库、 冷藏仓库、特殊仓库 4、按建筑结构特点分：露天仓库、地面仓库、地下仓库、半地下仓库 5、按库房设施特点分：立体仓库、自动仓库、散形仓库、区位仓等 6、按法规要求分：保税仓库、普通仓库等
仓储管理基本功
仓
➢ 一步“追”：追踪，跟单
储
➢ 二步“收”：收货，建账
管
➢ 三步“查”：清查，确认
制
➢ 四步“储”：存储，摆放
流
➢ 五步“捡”：搬运，调配
程
➢ 六步“发”：发货，记账
八
➢ 七步“盘”：盘点，结算
步
➢ 八步“退”：退货，核销
曲
5 仓 管 人 员 的 角 色 定 位
仓储管理基本功
日常工作计划的 拟定，进行实际
物 ➢ 标示管理：标明或显示被储存物资的必要信息，如名称、 料 数量、料号、品质、日期等
➢ 即时盘点：账目、数据随时结清
管 ➢ 五五堆放：五件成行，五五成方、成层、成垛、成排 理 ➢ 四化原则：操作规范化，保管个性化，堆放立体化，管理
科学化
原 ➢ 四清原则：仓库现场要做到标志清楚，账目清晰，器具清 则 洁，场地清爽
仓储管理基本功
7、信息、数据
❖ 单据------重要单据必须要经过制度、审核和批准三 大手续。
❖ 物资条码管理------仓库管理中引入条码技术，对到 料检验、入库、出库、调拨、移库、库存盘点等各 环节的数据进行自动采集，保证数据输入效率和准 确性，及时准确地掌握库存的信息，有效控制库存 量，对批次、保质期等进行管理。
账
款
款
NG
IQC
Yes 物料入库管理 单据
财务部门
成 品 出 库 NG 客 户
退 货
分类归位管理
存量管控
材料发放
半成品发放 制造加工组装 单据
品 质 监 单据 督
入库归位 成品点收
仓储管理基本功
仓储业务模式与企业运作流程
采购/供应 运输/配送
存储 分配/包装 装卸/配发 流通/销售
信息技术 物流
物流筹划方案
➢ 四保原则：确保存储的物资保质(保障品质)，保值(保持价 值)，保量(保证数量)，保知(确保知道，不被遗忘)
仓储管理基本功
➢ 库存管控操作系统：接收、建卡、建账、分类、存放
4 ➢ 储位编码与控制细则：正常编码、异常变位、临时处理
仓 ➢ 物料编码细则：ID NO 条码
储 系
➢ MRB程序：评价委员会建立与运做 ➢ 进料验收控制系统：先检后进、预进待检、先进后检 ➢ 来件加工控制系统：加工程序，分级、检验、包装、储
• 求实的办事作风 技
• 良好的协作方式 能
• 管理物资是内行
、 能
• 活用工具精通流程 力
• 坚持原则事实清楚
、 态
度
•技能、能力 操作与计算能力 沟通与协调能力 约束与规范能力 预测与应变能力 承受与忍耐能力 感悟与机警能力 吃苦与实干能力
仓储管理基本功
✓ 发生差错是工作素质的反映，责任、培训、 管理
操作
干什么？
要干什么？
你是誰？
负责不同状态物 资管理 、核销， 区域的维护，每
日工作小结等
能干什么？
协调工作中所能 利用资源，学习
资源
干了什么？
每日工作计划的实 现，确认再确认，
并形成记录
仓管的任务与使命， 业绩考核管理
仓储管理基本功
工
➢ 素质、态度
作
• 认真的工作态度 素
• 细致的作业习惯
质 、
统存
的 ➢ 动态盘点管制操作：收发控制，清点数量
12 ➢ 存储异常处理细则：异常报告，处理原则
大 ➢ 呆滞物资处理程序：定性呆滞物资，规定处理途径和方
流 程
法 ➢ 发出物资管制程序：出库手续，程序，运输接驳 ➢ 退货与报废程序：退货方法，报废标准，责任
➢ 安全库存管制系统：设备安全、物料安全、人身安全
纲目
4、搬运管理 5、库存信息管理 6、物料储存与防护 7、盘点管理 四、仓储安全管理
仓储管理基本功
❖ 管理制度 ❖ 精准度、及时度、速度、态度 ❖ 流程、规则、效率 ❖ 软件、硬盘管理 ❖ 意识、做法、方法、经验
仓库点数暂收
退
支
应
货
报检/送检
付
收
货
仓储管理基本功
3、物料管理方针
➢ 安全：安全第一，文明操作，确保生命、 财产一个都 不能少
➢ 迅速：作业时限化，确保快速完成各种仓 储业务
➢ 准确：不错不乱不丢，账卡一致，账物相 符，确认再确认，作业差错为零
➢ 经济：用最小的投入实现最大的效益
仓储管理基本功
➢ 先进先出：先进先出或先入先出
➢ 四定管理：定库、定位、定品、定量 ➢ 账卡物一致：账本、实物、物料卡三者内容一致
现代 物流
分工精细化、专业化、提高效率、降低成本，企业搞物流与物流企业化 控制第一方物流，适应第二方物流，开拓第三方物流。
物流运作业务主要有：供应、验收、储存、发放、搬运、分配、装卸。
仓储管理基本功
2、仓库类型
仓储功能、构成、性质、用途仓库 属性、所有权、法规要求、库区、库房规划与利用 仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和 依习惯可分如下不同类型：