FR-YY0103万达广场营运部倒排计划表
购物中心开业前营运工作倒推工作表
运营部 行政
物业部
各部 门
策划部
运营/ 招商
行政部
各部 门
行政/
策划部 运营/
招商
各部门 /
策划部
招商/ 运营
招商 运营
策划部
物业/ 运营
物业 运营
各部门 /
招商部 运营
物业/
策划部
运营 物业/
运营
十二
开业前 检查
开业前 12 十三 模拟演
练
13 十四 开业
运营部
行政/ 策划
运营部 /
运营部 /
运营部
各部 门
行政部
各部 门
策划/ 行政部 运营
行政部
/物业 运营
部
行政部
招商/ 运营/
4
四
商家进 场服务
确定开业前商家货品及设备
设施的进场路线、时间等相
关规定
确定主力店沟通人，建立沟 通渠道并实时跟进
配合物业公司对垃圾房的设 定、清运营业期间垃圾路线
及时间的制定 协助商家组织货品上柜、物 价签管理等开业前准备工作
客服制服确认
开业前培训（礼貌用语、礼 仪培训、化妆培训、工作流 程培训、商家信息培训、应 对投诉及咨询培训、应急医 疗培训、办公软件培训）
总台办公用品采购
搜集各业态信息， 主力店信息，品牌 信息，租户信息
在咨询处准备商场
平面图、租户联系
五
客服筹
表、员工联系表、
备工作 客服信 紧急事件处理流程
息准备
物业部 运营 招商部 运营 物业部 运营 运营部 物业 客服部 行政
各部门开业应急预案培训
协助配合策划部确定广告位
2019年购物中心营运管理工作倒计时计划
2018年12月10日 2018年12月29日
合同回收及费用（包括各类保证金）催缴 一级
按招商品牌规划达成招商达成率不低于 70%
一级
星天地购物中心营运管理工作业务模块培 训及开业前营运筹备工作跟进
三级
商户装修图纸报审及施工手续办理
一级
商户装修施工过程跟进
一级
餐饮区域施工现场管控
一级
服装等区域施工现场管控
人事行政部 2
企划部 物料准备
人事行政部
物料准备
营运管理文件编制及报审确 认
人员招聘与培训 人员招聘与培训 人员招聘与培训 人员招聘与培训 人员招聘与培训 人员招聘与培训 人员招聘与培训 人员招聘与培训 内部通道及仓库 内部通道及仓库
总服务台设立
人事行政部 营运部/信息部 总服务台设立
3 企划部 4 信息部
二级
跟进导示系统设计、位置确定及安装
二级
店招设计方案报审及施工现场管控（包括 尺寸、材质、消防、形象等）
二级
签订合同及系统上线实施细则
一级
提供金融服务（包括POS机安装等）
一级
广播系统调试
二级
商户租赁合同及商户基本信息资料录入系 统
三级
编写购物中心基础信息档案
三级
确定信息系统软件单位
一级
软件系统上线
已到岗 2019年3月18日 2019年3月29日 2019年4月1日 2019年4月12日 2019年3月25日 2019年4月12日 2019年3月25日 2019年4月12日 2019年3月11日 2019年3月29日 2019年3月11日 2019年3月29日
2019年3月18日 2019年3月29日
FR YY 万达广场营运部倒排计划表
序号重点工作事项工作内容营运责任人前12周前11周前10周前9周前8周前7周前6周前5周前4周前3周前2周前1周开业配合部门请在此列填写责任人8.088.159.129.1910.1010.1710.248.088.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.1710.248.088.158.228.299.058.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.178.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.179.059.129.199.2610.0310.1010.178.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.1710.1010.1710.248.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.109.129.199.2610.0310.108.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.108.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.179.129.199.2610.0310.108.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.178.299.059.129.199.2610.0310.1010.17编号：序号：温州龙湾万达广场开业前营运管理工作倒计时计划表(2012.10.31)123编制《商户装修手册》（配合工程部）编制《营运管理操作手册》，报商管总部审批后执行以下为实际工作内容项请在此处根据试开业日，倒推填写出准确的节点日期开业筹备工作支援商户进场装修及现场管控营运管理文件编制及报审确认店招设计方案报审及施工现场管控（包括尺寸；材质；消防；形象等）会同工程部进行装修验收商户租赁合同及商户基本信息资料录入（ERP系统）编写广场基础信息档案编制《商户手册》、《营业员手册》，报商管总部审批后印刷制定广场步行街开闭店时间并收集各主力店开闭店时间，报商管总部审批后执行万达广场营运管理工作业务模块培训及开业前营运筹备工作跟进招商收尾(确定商户装修小组人员；制定装修现场管控及装修垃圾清运等相关工作流程)合同回收及费用（包括各类保证金）催缴商户装修图纸报审及施工手续办理商户装修施工过程跟进餐饮区域施工现场管控服装服饰等区域施工现场管控建立各类台账（包括商铺租赁、多种经营、广告位等）开业应急预案商管总部营运中心许滨、陈雪如、靳华忠席蕾、赵章克、陈苗、季战鹰席蕾、赵章克、陈苗、季战鹰陈雪如、席蕾、赵章克、陈苗、季战鹰赵章克、季战鹰许滨、陈雪许滨、陈雪如罗定刚、席蕾许滨、陈雪如席蕾、周莹莹席蕾、陈苗、吴立源、周莹莹席蕾、赵章克、陈苗、季战鹰、林新师罗定刚、席蕾、赵章克、陈苗、季战鹰陈雪如、席蕾席蕾、张敏慧席蕾、张敏慧工程部物管部财务部工程部物管部8.299.059.129.199.2610.0310.1010.179.129.199.2610.0310.1010.179.199.2610.0310.1010.1710.0310.1010.178.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.1710.248.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.1710.249.129.199.2610.0310.1010.1710.249.129.199.2610.0310.1010.1710.248.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.1710.249.2610.0310.1010.1710.249.059.129.199.2610.0310.1010.1710.249.059.129.199.2610.0310.1010.1710.248.088.158.229.059.129.199.2610.0310.1010.179.059.129.199.2610.0310.1010.178.088.158.228.299.129.199.2610.0310.1010.179.129.199.2610.0310.1010.1710.1010.1710.2445确定主力店沟通人，建立沟通渠道并实时跟进协助商户组织货品上柜、统一物价签管理、POS机调试等开业前准备工作办理商户工作人员进场证件确定开业前商户货品及设备设施的进场路线、时间等相关规定67管理服务类物料准备（包括考勤机、对讲机、表单及手册印刷品、商户员工工牌等）经营类物料准备(包括POP支架、手提袋、公示牌、通讯设施、休闲设施、绿植等)商户店长、店员、促销员培训及考核提供金融服务（包括POS机安装等）协助商户办理营业证照物料准备商户进场服务总服务台设立人员招聘与培训协助商户招聘促销员确定商户工作人员日常休息区设置要求及相关物料准备广播系统调试广播稿的确定及录制、背景音乐选曲确定总服务台设置要求及位置客服人员满编到位，制定服装及内部培训开业应急预案总服务台各类设施设备、所需物料的准备及调试营运人员招聘协助商户招聘店员营运人员培训及考核如、靳华忠刘纯、席蕾、蒋瑞华刘纯、席蕾、罗伟郑明琼、张玉嫦蒋瑞华、谭月青张宏旭席蕾、刘纯陈礼宜、吴欢刘纯刘纯行政部物管部信息部工程部信息部行政部企划部物管部行政部陈雪如、席蕾席蕾、赵章克陈雪如、席蕾陈雪如、杜峰席蕾、吴欢刘纯行政部物管部工程部陈雪如、刘纯席蕾、刘纯陈雪如、席蕾郑明琼、张玉嫦8.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.1710.248.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.1710.1710.1710.178.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.1710.248.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.1010.1710.248.088.158.228.299.059.129.199.2610.0310.108.158.228.299.059.129.199.2610.0310.109.2610.0310.1010.1710.1710.2410.1710.2410.1710.2410.0310.1010.1710.24101189消防培训121314开业前检查开业前模拟演练开业营销配合及培训点位规划确定导示系统仓库收集商户营销方案(包括DM单、免费购物券、现场活动、宣传信息等)开业现场工作人员培训开业配合消防联动演练正式开业向商户工作人员培训和宣导开业营销企划活动内容开业应急预案培训确定广告位规划预算及招商确定多种经营点位规划预算、位置及招商（包括广场商亭、ATM机等）跟进导示系统设计、位置确定及安装确定仓库位置和使用标准巡场模拟演练客诉及客服模拟演练（包括商户POS系统、广播系统调试等）制定开业前营运工作检查要点开闭店模拟演练企划部物管部所有部门刘纯、席蕾陈雪如、席蕾李冰凡陈雪如、席蕾陈雪如、席蕾许滨、陈雪如陈雪如、席蕾金卢思拉许滨、陈雪如、靳华忠许滨、陈雪如、靳华忠刘纯席蕾许滨、陈雪如、靳华忠许滨、陈雪如、靳华忠许滨、陈雪如、靳华忠。
推荐-购物中心、商场开业前后期运营作业计划表 精品
项 建 议
提与案 各与 种 媒策体 划关 各
种开D幕M典计
礼开邀 幕请 前
各开部 幕门 前
开 幕 计
各开部 幕门 广 告开、 幕宣
划 建 议
E开V幕EN前T计 商开品 幕、 典
礼开邀 幕请 庆
典后活 勤动 部
门各项
第1周
月 第2周
第3周
第1周
开业前后期运营作业计划表
月 第2周
第3周
第1周
200 年 月
品督牌 导柜 各
租户准 乙装工
程预算 乙装工
程施工 各商铺
内
内装工 各商铺
装 内装审
工 各商铺
程 内装施
建 精装修
议
标准方 特殊业
种装修 项目统
装设计 二装
（统装
第1周
月 第2周
第3周
第1周
开业前后期运营作业计划表
月 第2周
第3周
第1周
200 年 月
第2周
第3周
第1周
4
月 第2周
第3周
工作内容
组织人
灯购箱 物布 中
心购开 物店 中
财 心购经 物营 中
务 建
心购财 物务 中
议 心购P物O中S系
心常电 务脑 主
席财务
第1周
月 第2周
第3周
第1周
开业前后期运营作业计划表
月 第2周
第3周
第1周
200 年 月
第2周
第3周
第1周
5
月 第2周
第3周
工作内容
购物中
其 他 事
心物各 管部 公 司VI计P系划统
第2周
第3周
商场开业工作计划倒排表
183
按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量 及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工
184
验收强电系统
185
验收给排水系统
正式接收
186
验收土建工程装饰工程
确定技工值班表（HR和工程）
233 值班计划排定 高压值班电工以及操作证备案-在正式电通电前
234
消防控制值班方案确定-自值OR外包。 上岗证书备案。 当 地消防培训时间确认以及参加培训。
235
编制及执行维保计划（年度）；
236
高空挂钩订购（卷扬机）与安装的跟进落实
其他
237
确定开业期间各施工单位派人现场协助事宜
270
编制开业当天铁马布置方案和车辆管理方案
271
编制开业前消防演习方案以及进行培训
272
与消防局联系，确定消防演习事项、进行消防演习
273
与消防局、公安局联系，确定开业要求和协助事项
274
开业相关问题
预备安全开业检查资料，如消防组织结构表 应急预案 消 防管理制度
275
开业安全检查报市公安局
276
动线规划（TC&保安&
146
营运）
与TC沟通确认围板方案
147 组织开业演练
148
制定本部门人员招聘 计划
149
部门人员P&P培训 （包括流程、制度、
150 建立本部门档案系统
151
TC日报周报建立，向公司汇报租户工作进展
报告制度建立
152
营运部门门店销售巡检行程安排表
61、晚班营业结束后，各部门值班人员安排员工的卖场各区（含收银区）孤儿收回
生鲜专员
18：30-20：30
146、特殊状况退货可在开票处执行
147、非高峰时收孤儿由收银课每小时收一次，生鲜孤儿及时送至生鲜排面
148、高峰时段各部门须派人专门负责收银台孤儿回收
149、早班机台上机前全擦，解磁扣枪需确认可使用，解磁扣枪下机后需交外勤统一保管
41、整理排面，并简化擦保质期
42、缺货品项放置暂时缺货卡，尽量在货架卡背面标明预估到货日，严禁收掉排面
43、检查Railcard价格正确，有无缺失并及时补正
44、补货满排面
45、确认促销价格卡使用正确
46、以缺货、促销品之补货优先，然后再正常排面补货为次序
生鲜专员
13：0-17：00
143、高峰前半小时准备增加开机台
138、高峰时段10：00-12：00，14：00-17：00，19：00-20：30
139、依时段报表安排全天各时段开机人员
140、防损人员在高峰时段其视线范围内的手提篮、孤儿、手推车及时整理（含外广场）
141、收银课长—客服经理—值班经理事先联系支援人员、机台全开、安排装袋，并进行现场顾客疏导至临近机台结帐，通知总机执行人潮疏导广播、查核零钱数量与现场耗材补充。手提篮、孤儿及时回收
15、停车场的清洁，每日早上8：30前由客服早值人员检查
16、大巴班车统计人员每日早晨10：00前汇总来客数量及出车与服务状况报客服经理
17、店内灯光开闭时间：6：20-8：20全场灯开1/3（含商店街、美食街）8：20卖场灯全开21：30全场灯关2/3，电扶梯关闭时间：21：30关
客服专员
【房地产-万达各部门表格资料】CH-YY03营运工作策划(运营管理08.1017改)
项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1 进退场管理进场管理1.确认租赁合同签署后，督促商户按合同约定缴纳费用（租金、统一经营保证金、物业管理费保证金、首期物业管理费及其它相关费用）。
2.财务部凭合同及《租赁合同审批表》费用明细收取相关费用。
3.商铺交接确认，填写《商铺交接验收表》。
1.财务部根据合同进行核对。
2.营运部、物业部及工程部与新商户进行商铺交接并签字确认。
营运主管相关部门《租赁合同审批表》《商铺交接验收表》退场管理1.营运部收到终止合同协议5个工作日内，填写《步行街商铺终止合约审批表》，办理审批手续。
2.物业部发放《退铺许可证》，商户凭证退场。
3.商铺交接确认，填写《商铺退铺验收表》。
4.商铺交接完毕后15日内营运部填写《退款通知单》。
5.财务部退款。
1.营运部办理步行街商铺终止合约审批表时须依据业主、商户签订的书面终止合同协议。
2.营运部办理《退款通知单》审批手续须依据已签署《步行街商铺终止合约审批表》、《商铺退铺验收表》。
3.营运部、物业部及工程部与退铺商户进行商铺交接并签字确认。
4.营运部办理退款手续时须凭注销商铺工商营业执照、税务等相关证明。
5.财务部退款时须凭商户原交款收据及以上单据。
营运主管营运经理工程部物业部《步行街商铺终止合约审批表》《退铺许可证》《商铺退铺验收表》《退款通知单》2装修管理执行《装修手册》。
《装修手册》项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件3 经营环境管理基本经营环境（灯光、视、听综合效果）营造商场内外环境的灯光效果，值班人员每天应注意泛光设备的正常使用效果。
通过日常巡视检查进行管理。
营运专员《每日巡视记录表》《经营环境管理规范》《广播工作指引》觉效果、商业气氛的营造等）1.按《广播工作指引》制订每日固定广播、促销信息的次序和播放时间。
2.监督服务总台人员每周对背景音乐及广播内容进行更新调整。
客服部主管监控背景广播与商场的整体氛围协调一致，并审批广播稿内容。
购物中心开业倒排总控计划(含分部门计划)
品牌前期摸底
前期准备
定向性品类品牌洽谈 部门指标分解
确定铺位现场红线划分
品牌工程条件梳理
品牌工程条件对接并确定
招商大会筹备
招商大会举行
招商率完成10%
招 商 部
招商率完成20%
招
招商率完成30%
商
招商率完成45%
部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
招商率完成55%
招商执行 招商率完成65%
招商率完成75% 招商率完成85% 招商率完成90%
多经点位经营合同
促销活动协议
工作服定制
后勤保障 工作牌设计与定制
开业用餐、加餐对接
培训与演练
入职与岗位培训课程体系、师资 开展各岗位培训
开业前工作 开业各部门人员安排
部门人架构及岗位职责
部门人员招聘到岗
企划部工作流程
前期准备部门 制度及流程
广告位管理制度及流程 促销管理制度及流程
购物中心开业倒排工作计划表
招商率完成95% 招商率完成100% 多经点位点位图
费用标准 多经点位招商 审批流程
管理 多经点位经营管理合同及消防安全责任
书 多经商户招商
配合装修管理
装修审批及入场手续对接 装修进度管控
熟悉项目现场以及周边，了解各板块功能
协助招商部招商
装修现场管理及跟进商户证照审批
品牌物业合同的签订
品牌首期租费催缴 品牌到货的沟通
开业期年度费用预算
倒排工作计划表
开业前7月 开业前6月 开业前5月 开业前4月 开业前3月 开业前2月 开业前1月 开业当月 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下
部
编拟商户进场装修管理方案
编拟商户装修手册编制
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商管总部审批后执行
如
9.12 9.19 9.26 10.03 10.10
编制《商户装修手册》（配合工程部）
罗定刚、席 蕾
8.08
8.15
编制《营运管理操作手册》，报商管总部审批后执行 营运管理文件 3 编制 及报审确认
商户租赁合同及商户基本信息资料录入（ERP系统）
许滨、陈雪 如
8.22 8.29 9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10
所有部门
广播系统调试
刘纯
9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
广播稿的确定及录制、背景音乐选曲
6 总服务台设立 确定总服务台设置要求及位置
客服人员满编到位，制定服装及内部培训
总服务台各类设施设备、所需物料的准备及调试
营运人员招聘
协助商户招聘店员
7
人员招聘与培 训
会同工程部进行装修验收
编制《商户手册》、《营业员手册》，报商管总部审批后印 刷
席蕾、陈苗 、吴立源、
周莹莹 席蕾、赵章 克、陈苗、 季战鹰、林 罗定新刚师、席 蕾、赵章克 、陈苗、季
战鹰
陈雪如、席 蕾
8.08 8.08
8.15 8.15 8.15 8.15
8.15
8.15
8.22 8.22 8.22 8.22
蒋瑞华、谭 月青
8.08
8.15
8.22
8.29
9.05
9.12
9.19
9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
张宏旭
9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
确定开业前商户货品及设备设施的进场路线、时间等相关规 陈雪如、席
定
蕾
9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
商户装修图纸报审及施工手续办理
商户装修施工过程跟进
2
商户进场装修 及现场管控
餐饮区域施工现场管控
席蕾、赵章 克、陈苗、
季战鹰
席蕾、赵章 克、陈苗、
季战鹰 陈雪如、席 蕾、赵章克 、陈苗、季
战鹰
赵章克、季 战鹰
8.08 8.08 8.08 8.08
服装服饰等区பைடு நூலகம்施工现场管控
店招设计方案报审及施工现场管控（包括尺寸；材质；消 防；形象等）
14 开业
正式开业
许滨、陈雪 如、靳华忠
8.15 8.22 8.29 9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 9.26 10.03 10.10 10.17 10.17 10.24 10.17 10.24 10.17 10.24 10.03 10.10 10.17 10.24
企划部 物管部
开业现场工作人员培训
8
开业营销配合 及培训
向商户工作人员培训和宣导开业营销企划活动内容
陈雪如、席 蕾
刘纯、席蕾
10.17 10.17
开业应急预案培训
陈雪如、席 蕾
10.17
确定广告位规划预算及招商
9 点位规划确定 确定多种经营点位规划预算、位置及招商（包括广场商亭、 ATM机等）
陈雪如、席 蕾
陈雪如、席 蕾
8.29
9.05
9.12
9.19
9.26 10.03 10.10 10.17
开业应急预案
许滨、陈雪
8.29 9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17
4 物料准备
开业应急预案
许滨、陈雪 如、靳华忠
管理服务类物料准备（包括考勤机、对讲机、表单及手册印 刘纯、席蕾
刷品、商户员工工牌等）
9.26 10.03 10.10 10.17 9.26 10.03 10.10 10.17 9.26 10.03 10.10 10.17 9.26 10.03 10.10 10.17
10.10 10.17 10.24 9.26 10.03 10.10
工程部 物管部 财务部
制定广场步行街开闭店时间并收集各主力店开闭店时间，报 许滨、陈雪
确定商户工作人员日常休息区设置要求及相关物料准备
席蕾、刘纯
10.03 10.10 10.17
提供金融服务（包括POS机安装等）
协助商户办理营业证照 5 商户进场服务
办理商户工作人员进场证件
陈礼宜、吴 欢
8.22 8.29 9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
营运人员培训及考核
商户店长、店员、促销员培训及考核
刘纯
9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
刘纯
8.08 8.15 8.22
陈雪如、刘 纯
9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17
席蕾、刘纯
9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17
编号： 序号：
温州龙湾万达广场开业前营运管理工作倒计时计划表(2012.10.31)
序 号
重点工作事项
工作内容
营运责任人 前12周 前11周 前10周 前9周 前8周 前7周 前6周 前5周 前4周 前3周 前2周 前1周 开业
以下为实际工作内容项
请在此列填 写责任人
请在此处根据试开业日，倒推填写出准确的节点日期
、蒋瑞华
经营类物料准备(包括POP支架、手提袋、公示牌、通讯设施 刘纯、席蕾
、休闲设施、绿植等)
、罗伟
协助商户招聘促销员
郑明琼、张 玉嫦
8.29 9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17
11 仓库
确定仓库位置和使用标准
席蕾
12 开业前检查 制定开业前营运工作检查要点
许滨、陈雪 如、靳华忠
开闭店模拟演练
许滨、陈雪 如、靳华忠
巡场模拟演练
13
开业前模拟演 练
客诉及客服模拟演练（包括商户POS系统、广播系统调试等）
许滨、陈雪 如、靳华忠
许滨、陈雪 如
配合消防联动演练
许滨、陈雪 如、靳华忠
物管部 行政部
消防培训
金卢思拉 8.08 8.15 8.22 8.29 9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
收集商户营销方案(包括DM单、免费购物券、现场活动、宣传 信息等)
李冰凡
8.08 8.15 8.22 8.29 9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17
席蕾、周莹 莹
8.08
8.15
8.22
8.29
9.05
9.12
9.19
9.26 10.03 10.10 10.17
工程部 物管部
编写广场基础信息档案
席蕾、张敏 慧
9.12 9.19 9.26 10.03 10.10
建立各类台账（包括商铺租赁、多种经营、广告位等）
席蕾、张敏 慧
8.08
8.15
8.22
1
开业筹备工作 支援
万达广场营运管理工作业务模块培训及开业前营运筹备工作 跟进
商管总部营 运中心
8.08
8.15
9.12 9.19
10.10 10.17 10.24
配合部门
招商收尾(确定商户装修小组人员；制定装修现场管控及装修 许滨、陈雪
垃圾清运等相关工作流程)
如、靳华忠
8.08
合同回收及费用（包括各类保证金）催缴
陈雪如、席 蕾
8.08
8.15
8.22
8.29
郑明琼、张 玉嫦
陈雪如、席 蕾
席蕾、赵章 克
9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10 10.17
10.10 10.17 10.24
行政部 物管部 工程部
行政部 物管部 信息部
工程部 信息部 行政部 企划部
8.08 8.08
8.15 8.15
8.22 8.22
8.29 8.29
9.05 9.05
9.12 9.12
9.19 9.19
9.26 10.03 10.10 10.17 10.24 9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
10 导示系统
跟进导示系统设计、位置确定及安装
刘纯
8.08 8.15 8.22 8.29 9.05 9.12 9.19 9.26 10.03 10.10
8.22
8.22
8.29 8.29 8.29 8.29
8.29
8.29
9.05 9.05 9.05 9.05 9.05 9.05
9.05
9.12
9.12 9.12 9.12 9.12
9.12
9.19
9.19 9.19 9.19 9.19
9.19
9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
确定主力店沟通人，建立沟通渠道并实时跟进
陈雪如、杜 峰
8.08
8.15
8.22
8.29
9.05
9.12
9.19
9.26 10.03 10.10 10.17 10.24
协助商户组织货品上柜、统一物价签管理、POS机调试等开业 前准备工作
席蕾、吴欢
9.26 10.03 10.10 10.17 10.24