功能科绩效考核实施细则
员工绩效考核细则范本7篇
员工绩效考核细则范本7篇进行绩效考核可以激发员工的工作积极性,公司应当采取怎样的绩效考核呢?下面是由我给大家带来的员工绩效考核细则范本7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核细则范本篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：x元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
生产绩效考核管理办法绩效考核细则
生产绩效考核管理办法绩效考核细则一、绩效考核目的为了提高企业生产绩效，优化管理流程，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励员工提高工作效率和质量，推动企业持续发展。
二、绩效考核指标1.完成产量：评估员工在规定时间内完成的产品数量。
2.产品质量：评估员工生产的产品质量，包括外观、功能等。
3.生产效率：评估员工在规定时间内完成任务所花费的时间。
4.作业安全与纪律：评估员工是否按照操作规程进行操作，并且遵守安全规定。
5.团队合作：评估员工在生产过程中与其他团队成员的合作情况。
三、绩效考核流程1.制定目标：根据生产计划，制定每个员工的生产目标。
2.绩效记录：记录每个员工的产量、质量、效率等指标。
3.绩效评估：根据员工的绩效记录，综合评估每个员工的工作表现。
4.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行讨论，给予奖励或建议。
四、绩效考核标准1.优秀：完成产量达到或超过预定目标，产品质量良好，生产效率高，严格遵守安全纪律，与团队成员协作良好。
2.良好：完成产量接近预定目标，产品质量一般，生产效率较高，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
3.合格：完成产量低于预定目标，产品质量存在问题，生产效率一般，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
4.不合格：完成产量明显低于预定目标，产品质量差，生产效率低，不遵守安全纪律，与团队成员合作较差。
五、绩效考核奖励与处罚1.优秀者可以获得一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.良好者可以获得部分奖励，如小额奖金、表扬信等。
3.合格者无额外奖励，维持现状。
4.不合格者可能会受到惩罚，如降职、扣发奖金等。
六、绩效考核周期绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和反馈。
以上就是我们公司的生产绩效考核管理办法绩效考核细则。
希望通过科学的绩效考核管理，能够激励员工提高生产绩效，促进企业的持续发展。
功能检查科绩效工资二次分配方法
功能检查科绩效工资二次分配方法（草案）
一、科室提取绩效工资总额5%作为科室发展基金。
二、考核工资由工作量绩效及医院综合目标管理奖罚构成。
三、工作量绩效考核办法：
a. 计分法
检查项目计分检查项目计分腹部、高频、妇科 3分/次产科 6分/次产科三维 9分/次腔内（胃） 6分/次心脏12分/次颈部血管 6分/次单侧下（上）肢血管 6分/次 TCD 12分/次双侧下（上）肢血管12分/次介入超声 30分/次住院心电 2分/次门诊心电 1分/次急诊心电 2分/次动态心电10分/次脑电 4分/次动态脑电 10分/次动脉检测 5分/次
b. 分配比例：
正高：副高:主治医：医师：助理医师;实习医师=
1.2 ：1.1：1：0.9：0.8：0.7
值夜班:不值夜班=1.1:1 ,床头超声按常规超声2倍计算。
C.个人绩效工资=剩余总绩效/全科总分数X个人分数。
四、科室奖罚标准。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则（通用8篇）绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则公司绩效考核细则范本篇1一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对＂绩＂，＂效＂的考评，＂绩＂就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选的依据。
三、实施时间从20__年x月__日执行四、考核对象酒店全体员工五、考核办法1、考核周期各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。
2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从工资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为系数乘以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。
3、考核关系部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。
各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。
六、考核评定1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据；2、考核评分标准为：90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励（不超过部门总人数的10%）； 89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资；79分-70分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。
2017年功能科室综合目标实施细则和绩效考核案
2017年功能科室综合目标实施细则和绩效考核案(一)效益效率管理(45分)效益效率指标:由科室业务工作量和百元耗费两项指标组成。
1.业务工作量指标(25分)(1)功能科室各项工作量权重按20l4年,2015年,2016年综合比例计算；(2)功能科室工作量考核办法:当月实际工作量达到或超过去年同期工作量,考核得满分；当月实际工作量小于去年同期,每低1%,扣0.1分。
2.百元耗费指标(20分)以2015年科室实际消耗作为2016年百元耗费成本计划控制指标。
(二)科室管理工作(55分)1.质量管理工作(25分)(1)专业质量管理(10分)考核功能科室质量管理情况,按照“二级医院”开展专业技术项目的要求和标准, 科室应有质量控制及执行标准, 由医务科对功能科室核心制度执行及检查结果的检查与考核。
考核功能科室质控小组的日常活动记录,有检查,有分析,有总结,有考核,有整改措施。
科室应根据实际情况每月组织一次活动,重点检查申请单,报告单的书写规范,有无记录等(10分)。
由医院管理部门对质控小组的活动开展,检查,分析,总结及考核情况进行检查与考核。
考核结果在75分以上,每递增l分,科室考核加得2分。
(2)功能检查报告单质量(10分)功能检查报告单书写格式,书写质量应符合专业規定,应有明确的质量标准和要求,应满足临床诊断工作的需求。
由医院相关管理部门进行考核,考查。
考核结果在75分以上,每递增1分,科室得考核分2分。
(3)病人检查回访率管理(5分)功能科室对门诊或住院病人的检查结果进行回访,特别是疑难杂症或会诊讨论的患者应100%的回访。
回访工作由住院医生在患者在院期间完成,检查回访率>15%。
医院相关管理部门负责检查,考核。
12.功能科室设备管理(5分)功能科室设备应由专人保管；大型设备应按要求执行执证上岗,和岗前培训；设备使用及日常保养、维修应按要求作好及时记录。
医院相关管理部门负责检查,考核。
3.服务质量管理(10分)(1)征求临床意见改进科室工作(5分)各功能科室应主动定期征求各临床科室对功能科室业务工作的开展,满足临床工作需求及技术创新、服务创新方面的意见和建议,认真解决存在的问题,未按要求开展此项工作,不得分；改进工作不明显或工作无提高的,酌情扣分。
功能科质量考核评分细则
4
门诊登记（包括计算机登记）规范详细
门诊登记不规范1例扣0.5分
10
5
有医疗安全及保护患者隐私权的相关措施
无措施不得分，措施不切合实际扣2分
管理质量
10
1
科室保持卫生整洁，无吸烟，桌面物品摆放整齐有序，不无故串科室，无聊天现象
卫生状况不符合要求扣2分，发现上班时间聊天等活动扣2分
10
2
按规定时间开诊，不拖延检查时间，及时发报告单
检查项目
分数
排序
检查内容
扣分理由
得分
工作质量
20
1
诊断明确，操作规范，能及时为临床提供可靠诊断依据；检查中出现异常值能及时与临床沟通
诊断不明确1例扣1分，不能及时与临床医师沟通而引发差错事故1例扣5分
15
2
书写诊断报告单符合规范要求
书写报告不规范1份扣2分
153Biblioteka 能及时上报医疗差错，无医疗事故发生
不上报医疗差错1例扣1分，发生医疗事故不得分
不按时开诊扣2分，报告单发放不及时1例扣1分
10
3
服务到位，无与患者及家属争吵现象
有与患者及家属争吵现象1次扣2分
医院功能科室岗位工作质量绩效考核标准
其他
说明：行政、财务后勤，合疗，公共卫生科的工作任务数量绩效考核标准，按照县卫生局，县疾控中心，县 合疗办，县妇幼院制定的考核标准对照考核。
功能科室岗位工作质量绩效考核标准
项目 考核内容 标准 分值 考打架斗殴赌博等违法行为一次扣15分。2、 1、遵纪守法2、优质服务3 医德 发生一次病人投诉扣5分。 3、发生无原则纠纷扣5分。 、团结协作4廉德行医5、 40分 医风 4、收受商业回扣或病人红包扣5分。5、不服从管理一 服从管理 次扣10分。 医疗 无医疗事故或过失行为 安全 40分 1、发生一次医疗事故扣30分。发生一次差错扣1分。2 、发生一次医疗过失行为扣15分。
工作 能力 及工 作质 量
1、科室脏乱差管理不规范扣5分。2、记录项目不齐全 1、科室内管理规范。2、 或漏报每例扣0.5分。3、报告单书写不规范，报告无故 各种检查结果登记齐全规 不及时一次扣1分。4、危重手术病人报告（有明显指 范。3、规范填写报告单。 标）误差一次扣10分。5、各项报告准确率大于90﹪， 4、配合做好各项目及体检 每下降1﹪扣0.5分。6、定期规范保养设备，因人为原 工作。5、严格规范操作规 因导致设备故障每次扣10分。7、对医疗废弃物不按规 程。6、降低成本尽力开展 120分 定处理每次扣2分。8、成本高出平均值每超出1﹪扣1 新项目。7、注重项目维修 分，因责任心不强 违规操作规程出现差错纠纷一次扣 和保养。8、规范处理医疗 10分。9、因工作责任心不强，对常见病如炎症、囊肿 垃圾。9、对出诊急救加班 、结石、胎位发生错误报告一次扣10分，因此而造成后 加点临时指令性工作实行 果承担一切责任。10、查各项记录本，出勤加班记录。 分值奖励。 依据工作性质完成任务及数量酌情给予奖励分数。 对受到上级表扬等实行分 值鼓励 收到群众表扬信一次奖10分。受到媒体报道一次奖励 100分。
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2、对错误的诊断报告，科室有更正重新报告及签字的制度并实施。
3、科室应对超声报告阳性率进行统计，并有阳性率分析报告及改进措施。
4、每周应进行疑难病例集体读片及讨论，必要时邀请临床科室共同参与。
5、定期开展临床随访，科主任或专业人员至少每半年向临床主动征求意见，提供改进服务，满足临床工作需求。
功能科月份绩效考核实施细则（100分）
项目
分值评价要点检查方法 Nhomakorabea扣分理由
得分
一、科室管理35。
1、及时认真完成《科室工作记录》。
2、科室制定本科室考核指标。
3、严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章。
4、准时参加院组织的职业素质培训和专业技术讲座等。
5、落实执行力。
6、制定科室医疗应急预案。
二、患者服务与患者安全。37分
保护患者的隐私，尊重民族习惯、宗教信仰。
每月抽查一次，一个项目不认真完成的酌情扣分。
未制定不得分。制定不完善酌情扣分。
不按规定执行者酌情扣分。
无故不参加培训学习的酌情扣分。
对上级指令性任务完成不力，以及院领导决策事项未认真执行者，视其情节酌情扣分。
无相应预案不得分。
不按要求执行的酌情扣分。
低于90%酌情扣分，平时病人投诉，一经查实不得分。
一切以大局为重，服从领导工作安排。
制定有本科室突发医疗事件应急预案。
1、下班时，如还有病人等待检查的，当班医生应当自始至终把病人检查清楚并出示结果报告后，方可离开岗位。
2、患者满意率≥90%。
3、各项医疗活动均符合法律、法规、条例、部门规章和行业规范的要求。
对患者或家属的询问必须认真回答，态度和蔼，必要时需带领指引路径。
未按规定执行不得分。
附件
序号
每月考核成绩
绩效发放
1
90分(含90分）以上
全额发放
2
80-89分
扣除10%
3
70-79分
扣除20%
4
60-69分
扣除30%
5
60分以下
全部扣除
6
全年考核指标中共计有9个月90分（含90分）以上者，全部退还扣除绩效
7
全年考核指标中共计有6个月90分（含90分）以上者，退还50%扣除绩效
1、建立科室仪器校准、保养操作规程，并有完整的校准、保养记录。
2、科室应有专人负责设备、仪器的保养及校准。
3、要求强检的计量器具（超声设备）应定期强检，及时申请淘汰验定不合格的设备。
4、对需要校准的仪器和对临床检查结果有影响的辅助设备定期进行校准。
超声探头做到一人一用一消毒或用隔离膜或消毒耦合剂，每班检查结束后进行清洁和消毒，保持干燥。
不按要求执行的不得分。
因回答或态度不好致患者不满的酌情扣分。
泄露患者隐私视其情节轻重酌情扣分。
项目
分值
评价要点
检查方法
扣分理由
得分
5、主动报告医疗安全（不良）事件，保证医疗质量。
6、危急值管理
三、临床影像质量控制与持续改进。20分
1、科室实行影像全程质量管理，确保影像检查质量。
2、及时发放超声诊断报告，提高超声诊断质量。
3
2
3
2
2
2
2
在各类诊疗活动中，必须严格执行查对制度，住院患者应至少同时使用姓名、性别、年龄3种方法确认患者身份。
医护人员应主动报告医疗安全（不良）事件。
1、科室对“危急值”报告应有登记，登记记录具有可追溯性。
1、超声检查单质量控制：超声医师应认真审查临床医师开具的超声检查申请单，（包括查对身份和检查的部位器官等）。
未按照相关要求执行视其情况酌情扣分。
未按照相关要求执行视其情况酌情扣分。
未建立相应事故登记不得分，记录不完整视其情况酌情扣分。
抽查影像报告单未在规定时间内发放报告单不得分。
项目
分值
评价要点
检查方法
扣分理由
得分
3、认真做好设备仪器的保养及校准工作。
四、医院感染防控与持续改进。3分
1、阴道超声检查医院感染防控。
2、超声检查期间质量控制:①科室制定各专业超声检查操作流程及技术规范；②技术人员
应严格执行超声检查标准流程和规范要求。3、超声检查的质量控制：①超声检查结果的审核、发布、评价和解释由专人负责；②超声检查后相关医疗废弃物按照《医院感染管理办法》要求进行处理；③超声诊断完毕后设备应回复到起始功能状态。
4、建立差错及事故登记制度。对事故原因进行分析，有登记分析记录。重视临界事故，及时组织讨论，从中吸取教训，提高诊断水平。
5分
1、加强仪器设备的日常维护保养工作，加强协作维修。
1
1
1
2
1、设备在使用前，相关技术人员应进行专业培训。
2、科室应定期对设备仪器的功能状态进行检查。
3、科室应制定设备仪器违规操作的处罚规定。
4、积极配合设备部门建立设备仪器档案。
未按规定执行不得分。
未按规定执行不得分。
查看相关规定，无处罚规定不得分。
无更正报告及签字制度不得分，无实施酌情扣分。
无阳性率统计报告不得分，无相应分析及改进措施不得分。
未进行疑难病例讨论与读片不得分。
未按规定执行不得分。
无相应校准，保养记录不得分。
未按规定执行不得分。
未按规定执行不得分。
未按规定执行不得分。
未按规定执行不得分。
项目
分值
评价要点
检查方法
扣分理由
得分
五、仪器，设备的管理与持续改进。
1、超声报告发放及时、诊断准确、书写规范。
（1）急诊检查结果及时进行报告；
（2）常规检查结果报告时间≤30分钟；
未执行查对制度不得分，不足3种查对制度酌情扣分。
未主动上报安全（不良）事件造成不良后果视其情节轻重酌情扣分。
无“危急值”报告登记不得分；记录不完整酌情扣分。
未按照相关要求执行视其情况酌情扣分。
1、医疗服务的可及性与连贯
2、严格执行首问负责制度。
3、就诊环境管理。
性。
4、严格执行查对制度，准确识别患者身份。
16
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5
3
3
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10
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2
5
2
按《科室工作记录》相关内容，逐条落实。
查看科室制定的考核标准。
积极配合做好打击“两非”工作。
除放假及值班人员外，其他所有职工均应积极参加职业素质培训和专业技术讲座。