用人单位招聘流程
招聘渠道介绍
招聘渠道介绍前言，人力资源招聘：通过组织劳动力或人才市场获取人力资源的活动。
它是组织根据自身发展的学要依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。
首先，人员招聘质量事关重大。
其次，人员招聘是一项比较困难和复杂的工作。
现状：目前在整个黎昌餐饮管理有限公司的招聘工作分为内部招聘和外部招聘两种形式。
工作长接触到的外部招聘渠道：一．网路招聘二．人才市场招聘三．人才中介机构招聘四．召开大型招聘会五．校园招聘一．网络招聘网络招聘是一种新型的招聘形式。
并将成为企业主要的招聘渠道。
目前北京黎昌餐饮管理有限公司通过购买专业招聘门户网站前程无忧（）的企业用户名形式发布招聘信息。
招聘具体流程：(已购买招聘门户网站后)流程说明：1）.公司人力资源部招聘人员在得到了用人部门需求后，请用人部门填写招聘《岗位需求表》。
2）.人力资源部招聘人员根据职位的要求选择招聘渠道，并在网站上发布该岗位的招聘信息（职位需求、工作职责）等内容。
3）.在简历甄选的过程中招聘人员应与用人部门负责人随时沟通甄选简历的标准，并按照甄选标准进行简历的首轮甄选。
4).初选阶段，根据招聘职位的不同。
所有岗位都需填写《入职申请表》；招聘中层岗位时（如策划助理、会计、等）还需应聘人员填写《气质类型测试题》；招聘高层管理人员（财务经理、人事经理等）时还需填写《管理风格测试题》。
根据岗位的不同，招聘的轮次也有所不同。
招聘岗位低的人员只进行一轮的选拔就能确定人选，对于中高级的职位招聘需要经过几轮的选拔，例如：公司招聘管理培训生经过了三轮的选拔，最终确定人员。
第一轮：填写《入职申请表》、《气质类型测试题》，进入人力资源经理初试。
经过第一轮的简单面试确定进入下一轮的人员名单。
第二轮：演讲比赛、笔试环节。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
基本招聘流程
基本招聘流程
在进行招聘流程时，公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。
以下是基本的招聘流程，可以作为参考。
1. 确定招聘需求。
首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。
这些信息将有助于吸引合适的人才。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，公司需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
制定计划有助于提高招聘效率，节约招聘成本。
3. 制作招聘广告。
根据招聘需求和计划，公司需要制作招聘广告，可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，吸引更多求职者关注。
4. 筛选简历。
收到求职者投递的简历后，公司需要进行简历筛选，筛选出符
合岗位要求的候选人。
可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。
5. 进行面试。
对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。
面试可以分为
初试和终试，通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。
6. 进行背景调查。
在确定合适的候选人后，公司需要进行背景调查，确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。
7. 发放录用通知。
经过面试和背景调查确认无误后，公司可以向候选人发放录用
通知，正式邀请其加入公司。
8. 完成入职手续。
候选人接受录用通知后，公司需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。
以上便是基本的招聘流程，每个环节都至关重要。
通过严格的招聘流程，公司可以招聘到最适合的员工，为公司发展注入新的活力。
希望以上内容对您有所帮助。
华润电力社招报道后流程
华润电力社招报道后流程
1、由用人单位人事部门发布招聘简章。
2、对新员工进行考核和面试，检查和收集证明及相关个人资料。
3、新员工填写《员工档案表》或者《用工登记表》等有关表格。
4、给新员工送达《报到通知书》。
5、新员工凭《报到通知书》到用人单位报到，领取工号牌、工
作服等相关物件，准备参加培训或者直接开始工作。
6、将新员工资料归档，并对新员工进行入职培训。
7、签订劳动合同，约定试用期，到期后进行考核转正。
8、新员工入司当天由人力资源部门的工作人员引导新员工办理
相关手续；
9、有入司培训的会先进行入司培训，培训合格再签订劳动合同
10、试用期转正的由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
11、找准自己的职业方向，多向同事请教；
12、更加专注的学习所在岗位的技能和知识，尽快适应工作角色与熟悉团队成员；
13、调整好自己的心态，端正工作态度。
招聘流程及收费标准a
协议后在人才与原单位
后一周内结清委托招聘
经达成初步意向后,双方
结清手续的基础上正式
服务的余款，并跟踪回
出具确认函
入职
访推荐者工作情况
收费标准:
将根据所聘人员层次及年薪收取不同的服务费。普通人才（主管级以下人员或年薪在 2 万以下）和中级人才（主管以上部门经理级以下人才或年薪在 2-5 万之间）。
成功后收费：普通人才 800 元/人、中级人才 1000 元/人收费。高级人才年薪 25%， 订合约时须支付总服务费用的 30%作为前期费用，人才被录用一星期内支付剩余的 70%，不再有保证期，也没有退款。
对后选人进行专业
---> ---> 签约后三个工作日
内,用人单位交纳项目首
按客户要求,采用多 种途径针对性地寻访合
技能、性格、心理、职
业倾向等方面的综合测
付款
适人选
评，筛选符合条件人才
7、推荐面试
8、人才录用
9、结算余款
用人单位对推荐的
委托方与人才达成
在被录用人才到岗
---> ---> 后选人才进行面试复审,
招聘流程及收费标准
招聘流程:
1、客户下单
2、职位分析
ห้องสมุดไป่ตู้
3、签定合约
根据客户委托招聘
双方根据职位分析
---> ---> 客户填写委托招聘
登记表,提供详细职位说
的职位要求,分析每一职
的结果,协商签定委托
位的人才寻访的难易程
招聘协议书或者猎头协
明及单位背景资料
度,确认人才层级
议书
4、交纳款项
5、寻访人才
6、人力测评
2024年大学用人单位招聘毕业生管理办法（二篇）
2024年大学用人单位招聘毕业生管理办法第一条：为确保我校毕业生就业工作的有序进行，有效维护用人单位及毕业生的合法权益，特制定本管理办法，旨在提供更优质的服务。
第二条：毕业生就业指导中心负责全校毕业生就业工作的全面管理、指导与协调工作。
对于用人单位来校招聘毕业生的活动，将由该中心统一组织安排。
第三条：用人单位来校招聘毕业生时，必须准确提供包括单位名称、用人计划及相关要求、负责人姓名及联系方式、单位简介等在内的全面信息。
对于首次在内蒙古大学招聘的用人单位，需出示其营业执照或其它有效证明材料的原件（或复印件、传真件），以及负责人的相关证件。
毕业生就业指导中心将对招聘单位的法人资格进行严格审核。
第四条：用人单位来校招聘毕业生的基本流程如下：1. 用人单位需首先与毕业生就业指导中心取得联系，提供必要的证明文件及相关信息，并就招聘的具体事项进行商定。
2. 毕业生就业指导中心负责向毕业生发布用人单位的招聘信息，并根据用人单位的具体要求收集毕业生的自荐材料，同时组织安排面试、笔试等招聘活动。
3. 用人单位对毕业生进行选拔，确定拟录用对象后，需将录用结果及时通知毕业生就业指导中心。
4. 经双方确认无误后，用人单位与毕业生将签订《就业协议书》，以明确双方的权利与义务。
第五条：用人单位应真实、全面地向毕业生介绍本单位的情况，包括但不限于单位性质、所在地、规模、职工工资福利等，并详细说明毕业生户口、档案、党（团）组织关系的具体办理办法。
若对毕业生有特殊要求（如英语四六级、计算机等级、身体条件等），必须在签订就业协议前明确告知。
第六条：在录用毕业生时，用人单位需确认毕业生的培养方式（如国家任务统招、定向、委培等），一般情况下，定向生和委培生不在招聘范围内。
用人单位可向毕业生就业指导中心核实相关信息。
第七条：用人单位与毕业生通过“双向选择”明确意向后，应签订《就业协议书》，并在协议中明确双方的各项约定。
若日后发生纠纷，《就业协议书》将作为仲裁的主要依据。
人力资源：用人单位招聘流程及注意事项
人力资源：用人单位招聘流程及注意事项引言人力资源是组织中非常重要的一部分，它涉及到招聘、培训、员工关系等多个方面。
招聘是人力资源的首要任务之一，因为招聘合适的人才对于一个组织的顺利运营至关重要。
一个完善的招聘流程可以帮助用人单位找到适合的候选人，并且确保候选人与用人单位的文化和价值观相匹配。
本文将介绍用人单位招聘的流程，并提供一些注意事项，以帮助用人单位提高招聘效率和质量。
招聘流程1. 分析职位需求在开始招聘之前，用人单位需要明确职位的具体需求和岗位职责。
这包括确定所需的技能、工作经验和教育背景等要求。
通过明确职位需求，可以帮助用人单位筛选和评估候选人。
2. 编写招聘广告招聘广告是吸引潜在候选人的重要方式。
用人单位应该编写具有吸引力的招聘广告，并在各种渠道上发布，如招聘网站、社交媒体和行业网站等。
广告内容应该包括职位信息、职责要求、薪资待遇和福利等。
3. 筛选简历和筛选条件当收到候选人投递的简历后，用人单位需要对简历进行筛选。
筛选条件可以基于岗位职责和要求制定，如技能、工作经验和教育背景等。
用人单位可以使用简历筛选软件来筛选和评估大量的简历，以提高效率。
4. 面试候选人筛选后，用人单位需要与候选人进行面试。
面试是评估候选人技能和适应能力的重要环节。
用人单位可以采用不同的面试形式，如电话面试、视频面试或面对面面试等。
在面试过程中，用人单位应该提问与职位相关的问题，以了解候选人的能力和表现。
5. 进行背景调查在最终决定雇佣候选人之前，用人单位可以进行背景调查来了解候选人的过去工作经验和背景。
背景调查可以通过联系候选人的前雇主、学校和个人引荐等方式进行。
这可以帮助用人单位确认候选人的真实性和可靠性。
6. 发放录用通知当用人单位最终确定雇佣一名候选人时，应向其发放录用通知。
录用通知应包括工作职责、薪资待遇、入职日期和其他细节。
用人单位还应要求候选人提供入职前所需的证明文件和签署合同。
7. 进行入职培训一旦候选人接受了录用通知，并正式加入用人单位，用人单位应进行入职培训。
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
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用人单位招聘流程
招聘流程
员工招聘工作流程
（一）：确定人员需求
（二）：制定招聘计划
（三）：人员甄选
（四）：招聘评估
员工招聘流程相关规定
一、《人员需求申请单》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》；
2、《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划
1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流
会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘人员登记表》、、《面试评价表》
三、人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：
（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员接到试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。
按以下程序组织：
●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；
●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；
●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料
●居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、1寸照片3张、体检证明。
●递交《应聘人员登记表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1）精神病史、传染病或其它重疾者
（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3）未成年者或有欺诈行为者
（4）曾在本公司被除名者
（5）和其他企业劳动合同未到期者
4、员工录用
（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。
（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料）。
四、招聘评估
招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
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