公司日周月查制度
日管控周排查月调度管理制度
日管控周排查月调度管理制度1.日管理制度（1）每日早晨，各部门负责人应依次对员工进行晨间例行巡查，确保员工精神状态良好，并且遵守工作纪律。
（2）每日上午，各部门负责人应召开部门会议，明确当天的工作重点及目标，对员工的任务进行分配，并及时跟进和反馈进展情况。
（3）每日下午，各部门负责人应组织员工进行工作总结，归档重要文件，并且对当日工作进行评估，发现问题及时解决。
（4）每日晚间，各部门负责人应进行日报工作，向上级汇报当日工作进展情况，并且安排次日的工作计划。
2.周排查管理制度（1）每周初，各部门负责人应组织召开周例会，对上周工作进行总结和评估，确定本周的工作重点及目标，并制定详细的工作计划。
（2）每周中，各部门负责人应组织员工开展一次周排查工作，对各部门工作情况进行检查，发现问题及时解决，并督促员工按照计划完成任务。
（3）每周末，各部门负责人应进行周报汇总，向上级主管汇报本周的工作情况，并根据反馈情况进行调整和改进下周的工作计划。
3.月调度管理制度（1）每月初，各部门负责人应召开月度工作总结会议，对上月的工作情况进行全面分析和评估，确定本月的工作计划和目标，并做出相应调度安排。
（2）每月中，各部门负责人应按照月度工作计划，对员工的工作情况进行全面检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保工作计划的有序执行。
（3）每月底，各部门负责人应进行月度工作总结及成果汇报，反馈工作情况给上级主管，并对下月的工作计划进行初步规划和安排。
以上即是我司的日管理制度、周排查管理制度及月调度管理制度的详细内容，各部门必须严格按照相关规定执行，确保工作有序进行，达到预期目标。
同时，各部门负责人应严格执行管理制度，全面负责自己所属部门的日常管理工作，确保工作高效、有序进行。
【管理制度】某公司月检查周检查日检查安全检查制度汇编
【管理制度】某公司月检查周检查日检查安全检查制度汇编第一章总则为了加强公司的安全管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章月检查制度1. 月检查时间：每月的最后一个工作日，由安全管理部门统一安排。
2. 月检查范围：包括公司内各个部门的安全设施、消防设备、生产设备等的检查。
3. 月检查内容：对各部门的安全制度执行情况进行检查，包括消防通道是否畅通、灭火器是否过期、员工是否佩戴安全帽等。
4. 月检查方式：安全管理部门负责组织检查人员进行检查，并填写月检查报告。
第三章周检查制度1. 周检查时间：每周的周一上午，由各部门安全管理员进行检查。
2. 周检查范围：包括各部门的生产过程、操作规范、仓储管理等方面的检查。
3. 周检查内容：对各部门的生产设备运转情况进行检查，发现问题及时处理。
4. 周检查方式：各部门安全管理员负责组织进行检查，并填写周检查记录。
第四章日检查制度1. 日检查时间：每个工作日的上午和下午分别进行检查，由各部门负责人负责。
2. 日检查范围：包括员工的工作状态、操作规范、安全意识等方面的检查。
3. 日检查内容：对各部门员工的工作情况进行检查，提醒并指导员工正确操作。
4. 日检查方式：各部门负责人负责组织检查，并及时记录问题和处理情况。
第五章安全检查制度1. 安全检查时间：每季度定期进行安全演练，每月进行一次安全专项检查。
2. 安全检查范围：包括公司内部的安全设施、安全意识、应急预案等方面的检查。
3. 安全检查内容：对公司的安全管理制度进行综合检查，提出改进建议并组织实施。
4. 安全检查方式：安全管理部门负责组织检查工作，确保安全检查工作得到有效实施。
第六章管理制度的执行和监督1. 管理制度执行责任：各部门领导必须切实履行管理制度的执行责任，对检查中发现的问题及时进行整改。
2. 管理制度监督措施：安全管理部门负责对各项检查的执行情况进行监督，对不合格或不符合要求的情况及时处理。
日管控、周排查、月调度工作制度
日管控、周排查、月调度工作制度一、日管控工作制度1. 日常工作计划安排（1）每天上班前，各部门负责人应根据前一天工作情况，制定当天的工作计划和重点任务，明确各员工的工作职责和目标。
（2）每天下班前，各部门负责人应对当天的工作完成情况进行总结和评估，制定第二天的工作计划，并及时通知相关员工。
2. 日常工作汇报（1）每日上午9点和下午4点各召开一次全员汇报会议，对当日工作进展及存在的问题进行汇报和讨论，及时协调解决。
（2）每日下班前，各部门负责人应向公司领导汇报当天的工作情况和进展，并提出下一步工作计划。
3. 日常工作反馈（1）每天下午5点前，各部门负责人应对上级领导和员工提出的问题和建议进行认真整理和反馈，及时解决。
（2）每日晚上10点前，各部门负责人应对当天工作进行总结和反思，及时调整工作计划和措施。
4. 日常问题处理（1）对于突发事件和问题，各部门负责人应迅速应对和处理，确保不影响公司正常运营和生产。
（2）对于存在的长期问题和难题，应设立专项工作组，并定期召开专题会议，共同研究解决方案。
二、周排查工作制度1. 周度工作计划安排工作计划和重点任务，明确每位员工的工作职责和目标。
（2）每周五下班前，各部门负责人应对本周工作完成情况进行总结和评估，制定下周的工作计划，并及时通知相关员工。
2. 周度工作汇报（1）每周一上午9点召开全员会议，对上一周工作进展及存在的问题进行汇报和讨论，制定本周工作重点和目标。
（2）每周五下午4点召开部门会议，对本周的工作情况和问题进行总结和反馈，及时调整下周工作计划。
3. 周度工作反馈（1）每周五下午5点前，各部门负责人应对上级领导和员工提出的问题和建议进行认真整理和反馈，制定解决方案。
工作进行总结和反思，提出下周工作改进和措施。
4. 周度问题处理（1）每周对上周存在的问题和难题进行总结和分析，寻找根本原因，制定详细的解决方案。
（2）每周定期召开问题研讨会，邀请相关部门和专家共同研究探讨，共同制定解决方案。
日管控、周排查、月调度工作制度(示例)
日管控、周排查、月调度工作制度(示例)一、日管控1. 每日上班前，各部门负责人需对前一日工作进行总结和反思，明确今日的工作重点和目标。
2. 每日上午9点整，各部门负责人需召开晨会，对当日的工作进行分配和安排，明确责任人和完成时间。
3. 每日下午5点整，各部门负责人需召开总结会，对当日工作进行总结和评估，记录工作成果和不足之处。
4. 每日晚间，各部门负责人需对当日的工作情况进行汇总和报告，形成日报，提交给上级领导。
5. 每日晚间，各部门负责人需编制次日工作计划，并与员工共享，确保工作的顺利进行。
进行监督和考核，及时进行反馈和指导，确保工作效率和质量。
7. 每日晚间，各部门负责人需对当日出现的问题和隐患进行分析和整改，确保问题不断加重。
8. 每日晚间，各部门负责人需对当日的工作进行总结和反思，明确改进的方向和措施，确保工作水平不断提高。
二、周排查1. 每周一上班前，各部门负责人需对上周工作进行总结，分析工作成果和不足之处，明确下周的工作目标和重点。
2. 每周一上午9点整，各部门负责人需召开周会，对本周的工作进行安排和分配，明确责任人和完成时间。
3. 每周五下午5点整，各部门负责人需召开总结会，对本周的工作进行总结和评估，记录工作成果和不足之处。
况进行汇总和报告，形成周报，提交给上级领导。
5. 每周日晚间，各部门负责人需编制下周工作计划，并与员工共享，确保工作的顺利进行。
6. 每周日晚间，各部门负责人需对员工的工作情况进行监督和考核，及时进行反馈和指导，确保工作效率和质量。
7. 每周日晚间，各部门负责人需对上周出现的问题和隐患进行分析和整改，确保问题不断加重。
8. 每周日晚间，各部门负责人需对本周的工作进行总结和反思，明确改进的方向和措施，确保工作水平不断提高。
三、月调度1. 每月初上班前，各部门负责人需对上月工作进行总结，分析工作成果和不足之处，明确下月的工作目标和重点。
2. 每月初上午9点整，各部门负责人需召开月会，对本月的工作进行安排和分配，明确责任人和完成时间。
日管控、周排查、月调度制度
日管控、周排查、月调度制度为了保障公司的正常运作，保障员工的安全健康，确保生产环境的安全稳定，公司决定实行。
具体实施细则如下：一、日管控制度1. 每日上班前，各部门负责人需对本部门进行排查，确保设备、设施、人员等工作环境的安全性，及时发现并解决存在的隐患。
2. 每日下班前，各班组长需对班组进行清点，确认设备操作情况，核对生产数据，确保生产质量和产量符合要求。
3. 在生产过程中，各岗位负责人需对岗位操作情况定时进行抽查，发现问题及时处理，防止事故的发生。
4. 每日结束时，各部门需提交日报告，详细记录当日的工作情况及问题反馈，以便进行下一步的处理和改进。
5. 在接班时，对上一班的工作情况进行总结，及时汇报存在的问题，以便于及时解决和防范。
二、周排查制度1. 每周初，公司进行全面排查，检查各部门的工作流程和工作环境，发现并解决存在的问题，确保生产经营活动稳定有序进行。
2. 每周中，各部门进行针对性排查，检查重点部位和关键环节，发现问题及时处理，防止问题扩大影响。
3. 每周末，各部门进行总结和汇报，总结本周工作情况，查找存在的问题和薄弱环节，提出改进措施和建议，以及时调整和优化工作流程。
4. 在周排查中，重点检查各岗位操作规范和员工安全意识，加强安全教育和培训，确保员工能够正确操作设备，提高安全防护意识。
5. 在周排查中，对设备设施进行全面检查，发现问题及时维修，保障设备的正常运转，提高生产效率和质量。
三、月调度制度1. 每月初，公司召开月度调度会，总结上月工作情况，评估目标完成情况，制定本月工作计划和目标，明确责任和任务分工。
2. 每月按照计划进行生产调度和工作安排，确保生产计划的顺利执行，保障生产运营的正常进行。
3. 每月中，各部门进行工作总结和数据分析，查找存在的问题和瓶颈，提出解决方案和改进措施，及时调整生产策略和工作计划。
4. 每月末，公司召开月度总结会，汇总各部门的工作情况和成果，总结本月工作经验和教训，为下个月的工作提供参考和指导。
日巡堂、周调阅、月检查的实施制度
日巡堂、周调阅、月检查的实施制度日巡堂、周调阅和月检查是一种管理实施制度，用于监督和检查工作场所的运行情况。
以下是它们的具体实施制度：
1. 日巡堂：
- 每天定期进行巡查，检查工作场所的环境、设备是否正常，有无安全隐患和卫生问题。
- 巡查内容包括：车间、办公区、仓库、设备运行情况、消防器材、安全出口等。
- 巡查人员需要记录巡查情况，及时发现问题并采取相应的措施解决。
2. 周调阅：
- 每周定期对工作的进展情况进行调阅，检查员工任务的完成情况、工作计划的执行情况等。
- 调阅内容包括：工作报告、工作计划、进度表、项目管理情况等重要工作文件和数据。
- 调阅人员需要记录并分析调阅情况，及时发现问题并提出改进建议。
3. 月检查：
- 每月定期进行全面的检查，对工作场所的各方面进行综合评估和审核。
- 检查内容包括：工作目标的达成情况、工作流程的规范程度、员工的工作态度和工作效率等。
- 检查人员需要编制检查报告，详细记录检查结果和问题，并制定改进措施。
以上是日巡堂、周调阅和月检查的基本实施制度。
通过执行这些制度，可以及时发现和解决工作场所中存在的问题，提高工作效率、保障工作质量，营造一个安全、卫生和高效的工作环境。
日周月隐患排查治理制度
日周月隐患排查治理制度第一章总则第一条为加强对日常工作中潜在安全隐患的排查和治理工作，保障员工的生命财产安全和公司的正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在公司生产经营活动中隐患排查和治理工作。
第三条公司逐级设立隐患排查治理领导小组，明确各级领导岗位职责，做好隐患排查治理的组织协调和监督检查。
第四条公司每日、每周和每月对潜在安全隐患进行排查治理，建立隐患台账，及时整改，确保安全生产。
第二章日常隐患排查治理第五条每日上班前，各部门负责人要对本部门的生产经营活动中的潜在安全隐患进行检查，制定整改措施，并督促相关人员进行整改。
第六条每日下班前，各部门负责人要对当日安全生产活动进行反馈总结，形成问题清单，明确责任人，做到隐患不留。
第七条每日制定隐患排查治理工作计划，明确检查范围、对象和要求，确保全面、透明、有序。
第三章每周隐患排查治理第八条每周由公司安全生产部门组织开展部门联合检查，查明一周内的潜在隐患情况，并及时整改。
第九条每周汇总各部门的隐患排查治理情况，形成周报，报送公司领导小组，及时制定整改方案。
第十条每周开展一次安全生产培训，提高员工安全意识和技能，防范事故发生。
第四章月度隐患排查治理第十一条每月召开安全生产会议，总结上月的隐患排查治理情况，修订并完善隐患排查治理制度。
第十二条每月组织全员参加消防演练活动，提高员工自救逃生能力，确保突发事故时的安全疏散。
第十三条每月开展一次安全生产巡查，对公司的安全设施和设备进行检查，确保安全设备的完好和有效。
第五章监督检查和奖惩制度第十四条公司制定隐患排查治理的监督检查制度，建立定期和不定期的检查机制，加强对隐患排查治理工作的监督。
第十五条对于发现的严重隐患，公司将责任人追究到位，对违反安全生产规定的员工给予相应的处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司安全生产部门负责解释和修订，经公司领导小组审批后执行。
月、周、日检查制度
月、周、日检查制度目录一、检查制度概述 (2)二、月度检查制度 (2)1. 检查目的与重要性 (4)2. 检查时间与周期 (5)3. 检查内容和方法 (6)4. 问题反馈与处理流程 (7)5. 月度总结与报告 (8)三、周检查制度 (9)1. 周检查工作要点 (10)2. 检查周期与时间安排 (11)3. 周检查内容详解 (12)4. 问题记录与上报机制 (13)5. 周度总结与改进计划 (14)四、日常检查制度 (14)1. 日常检查基本要求 (15)2. 日常检查流程 (16)3. 日常检查重点内容 (17)4. 实时问题上报和处理 (18)5. 日常经验总结与分享机制 (19)五、实施策略与建议事项 (20)1. 加强团队建设，明确分工与合作要求 (21)2. 强化检查过程的监督管理机制建设 (22)一、检查制度概述为了确保组织内部各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，我们特制定了一套全面、系统、科学的检查制度。
该制度以月、周、日为周期，对各项工作进行定期与不定期的检查，旨在通过有效的监督和指导，及时发现和解决问题，持续改进和提升工作水平。
坚持问题导向，关注关键环节和重点领域，确保检查的针对性和实效性。
采用定量与定性相结合的方式，对工作成果进行全面评价，确保检查结果的客观公正。
加强层级管理，明确各级检查职责和权限，形成上下联动、协同推进的工作格局。
鼓励员工积极参与检查工作，发挥主观能动性，提升自我管理和团队协作能力。
通过月、周、日检查制度的有效实施，我们将建立起一套高效、有序的工作机制，为组织的持续发展提供有力保障。
二、月度检查制度目的与范围：本制度旨在确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
月度检查涵盖公司各部门、各岗位的工作内容，重点关注月度工作计划、任务完成情况、项目管理、员工出勤等方面的情况。
检查周期与频率：每月进行一次全面检查，具体时间根据公司实际情况安排。
各部门需在每月最后一个工作日内提交本月工作总结和下月工作计划，以便进行月度检查和评估。
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公司日周月查制度
XXXXXXX公司
安全生产日、周、月检查制度
为贯彻落实XXXXXXX公司各项安全预防工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》及上级有关部门的规定和要求，制定本管理制度。
本制度适用于XXXXXXX公司。
1.安全管理原则
1.1贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” “属地管理、一岗双责”的安全管理原则，形成齐抓共管、深入检查、及时整改、消除隐患的安全管理常态机制。
1.2落实安全生产责任制，层层传导压力，层层落实责任，各施其责、守土尽责，践行“七员一体”人人都是安全员的管理机制，做到人到、心到、力到的横向到边、纵向到底、全员参与、不留死角全覆盖的安全防范措施，彻底解决不知道、想不到、做不到
的问题，确保公司运营安全。
2.安全检查内容
2.1查制度、台账
2.1.1制度是否完善。
查安全制度是否完善（执行公司安全管理制度，结合部门及岗位特点建立制度）、安全生产岗位责任制是否落实、各类安全应急预案是否完善。
2.1.2台账是否健全。
查安全管理计划部署与总结；查安全会议、安全培训教
育、安全隐患排查整治、两查两记、食品验收及出入库、设备检测及维护保养、安全保障物资维护保养、持证上岗、危险源登记与检测等台账是否健全；是否按要求定期组织对各类突发情况进行演练。
2.2查现场、查隐患。
221生产经营现场。
查环境、设备（游乐设备、车辆、游船、蹦极）、设施、安全用电（水、气）、食品卫生、消防设施、施工现场、商家管理等是否符合安全规定等。
2.2.2公共环境状态。
查临湖（坎）护栏是否完善、排洪沟渠是否畅通、边坡
堡坎是否安全、警示提示标牌是否完备。
2.2.3重点管理及监测部位安全状态。
查易燃易爆易腐蚀物品运输、保管、维护、检测是否符合安全
规定；特种药品保管及维护是否规范；特种器械是否符合安全管理规定；森林区域及配（变）电箱（室）等重点消防检测部位是否存在安全隐患。
2.2.4办公场所及库房安全。
办公用电是否规范、消防设施及器材是否完善、档案室
及仓库是否安全和规范。
3.安全检查方式及要求
3.1定期专业性检查和季节性检查。
3.1.1专业性安全检查。
管理部门牵头邀请、组织有关专业人员有针对性地进行安全检查和检测。
对电气设备、特种设备、机动车辆、易燃、易爆物品等的专项结合管理规范实施定期检查和检测，及时整改安全隐患；定期开展行业检测应出具相应的检测合格报告。
3.1.2季节性安全检查。
根据季节特点，组织有关部门人员到现场进行检查。
如夏季的防暑降温、防汛、防火；冬季的防寒保暖；雷雨季节的防雷设施、安全用电等。
3.2日、周、月安全检查。
3.2.1班组每日开展安全检查。
3.2.1.1一线各区域、经营点、动物（场、馆）管理岗位要每日检查，上班、下班检查经营、运营、周围环境是否异常；设备、设施是否处于安全状态；及时排除安全隐患，自己无法解决的，要及时报告上级负责人处理，做好两查两记及安全隐患跟踪落实的闭
环管理工作。
3.2.1.2班组组织有关人员（安全联络员）对本辖区的设施、设备进行每日巡查，及时发现问题，消除不安全的隐患，班组解决不了的，要及时汇报上级部门处理，做好两查两记及安全隐患跟踪落实的闭环管理工作。
3.2.2部门每周开展安全检查。
分公司、部门每周组织人员对所管辖区域进行安全检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促辖区负责人及时组织整改运行过程中的不安全行为和不安全设施。
本部门解决不了的问
题，及时协调相关部门协助完成，需要多部门联动才能解决
的，及时汇报值周领导协调解决，做好两查两记及安全隐患跟踪落实的闭环管理工作。
323公司开展每月综合大检查。
公司安全管理办公室每月18日组织副部长以上管理人
员，由公司领导班子带队分八组对园区开展安全与旅游质量综合大检查，检查完毕后召开碰头会，落实整改责任，提出整改意见，安全管理办公室汇总整改内容，值周负责人每周跟进安全问题汇总表并督促整改交接下一周，形成闭环管理。
3.2.4安全监督部门每日抽查。
安全管理办公室、督导指挥中心每日对园区不安全状态、不安全行为、安全管理进行抽查，对不作为、不规范、不安全现象和行为予以问责，促进增强安全生产管理责任感和紧迫感，促进日、周、月安全检查制度有效落实到位。
3.2.5安全检查要求。
安全检查贯彻公司、管理部门、班组、员工、安全监督部门五
位一体、齐抓共管的原则。
有明确的重点、目的和要求。
检查中发
现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制定计划，指定专人限期解决对危及员工、游客、动物
安全的险情，立即采取应急措施直
至整改并报告。
4.安全检查的整改措施
4.1对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急整改。
对安全隐患要抓住不放，安全管理部门对较大的安全隐患整改情况要及时组织复查。
4.2做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。
4.2.1“三定”，即定人员、定措施、定期限。
4.2.2“三不推”，指凡是经营点、动物场（馆）解决的问题不推给班组，凡是班组解决的问题不推给部门，凡是部门解决的问题不推给公司。
4.3经营、营运点（动物场馆）、班组、部门、公司各级都要建立整改台帐，检查、督促整改措施的落实，分清各自的责任。