关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知
江西省机场集团公司文件
赣机集发〔2008〕42号
关于印发《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》
的通知
各室、部、局、中心、公司、各机场分公司：
《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》已经2008年3月27日集团公司职代会审议通过，现予印发，请遵照执行。
此通知。
附件一、江西省机场集团公司薪酬管理规定
附件二、江西省机场集团公司薪酬改革实施方案
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二○○八年四月十八日
（经办单位：人力资源部经办人：熊武电话：7112153）
主题词：人力薪酬制度通知
抄送：首都机场集团公司。
江西省机场集团公司办公室 2008年4月18日印发—2 —
附件一
1. 目的
为贯彻《首都机场集团公司薪酬指导意见（修订）》（首都机场集团发（2006）159号）和《首都机场集团公司岗位绩效工资制管理办法（试行）》（首都机场集团发（2006）161号）精神，规范江西省机场集团有限公司（以下简称“集团公司”）的薪酬管理，确保其符合现代企业制度和公司发展战略的要求，不断完善自我激励与自我约束机制，实现吸引、保留和激励员工的目的，调动员工的积极性，提升集团公司凝聚力和竞争力，特制定本制度。
2. 适用范围
本办法适用于集团公司本部各单位以及全资、控股、有实质性控制力的各分（子）公司。
3. 指导原则
3.1．战略导向原则
体现战略发展重点，支持战略目标的实现。
3.2．预算约束原则
以国家“两个低于”政策为前提，按照不突破首都机场集团公司人工成本总额预算进行薪酬管理。
3.3．提高效率原则
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江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定
规范薪酬结构，简化薪酬单元，强化激励效果，提高薪酬效率。
3.4．公平评价原则
对员工所从事岗位的相对价值进行公正评价，体现组织的内部公平；员工所得报酬与集团公司、所在单位和个人的绩效挂钩，体现员工的自我公平。
3.5．尊重历史原则
在一定时限内对员工历史贡献的相对价值予以保留，逐步实现劳酬一致。
3.6．市场竞争原则
综合考虑市场、行业和区域水平，确保薪酬保持应有的市场竞争力。
3.7．多元发展原则
关注员工发展需求，拓宽员工职业通道，明晰岗位晋升路径，体现员工长远利益。
3.8．岗位管理原则
由“身份管理”转变为“岗位管理”，以岗定薪，岗变薪变。
4. 管理职责
4.1. 集团公司总经理
审批集团公司薪酬制度、实施方案及年度人工成本预算。
4.2. 集团公司总经理办公会
审定集团公司薪酬制度、实施方案及年度人工成本预算。
4.3. 人力资源部
4.3.1．拟订集团公司薪酬制度及实施方案。
4.3.2．负责薪酬的日常管理，适时对集团公司总体薪酬水平、岗位价值进行评估调整，对人员异动后的薪酬及时进行调整。
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江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定
4.4．财务部
4.4.1．以人力资源部提供的信息为依据支付各项薪酬项目。
4.4.2．汇总、审核集团公司薪酬及相关统计数据，确保数据的准确性、真实性、及时性。
4.4.3．编制集团公司年度人工成本报表及预算表。
4.4.4．代缴个人所得税。
4.5．集团公司各单位（部门、局、机场分公司）
负责本单位（部门）员工的考勤管理和绩效管理。
4.6．集团公司（全资、控股）法人单位和分公司
依据集团公司薪酬制度，制定本单位的薪酬管理细则，经集团公司审批后执行。
5. 薪酬形式
集团公司实行岗位绩效工资制为主体，年薪制、协议工资制和市场价位工资等其他工资制度相结合的薪酬模式。
5.1．年薪制
5.1.1．年薪制是指为了强化薪酬的激励作用，以一个经营周期（年度）为单位，确定高级管理人员收入的薪酬制度。
5.1.2．集团公司高级管理人员实行年薪制，其薪酬由首都机场集团公司统一管理、统一考核、统一支付，具体见《首都机场集团公司年薪制管理办法》。
5.2．岗位绩效工资制
岗位绩效工资制是指以岗位价值为基础，以绩效考核为核心的薪酬制度。除集团公司高级管理人员外，其余人员实行岗位绩效工资制。
5.3．协议工资制
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江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定
5.3.1．协议工资制是指集团公司为吸引、留住和激励稀缺人才，以市场为导向，由企业与劳动者共同协商确定薪酬福利待遇的薪酬制度。
5.3.2．实行协议工资制的岗位、人选和薪酬水平必须经集团公司审批。5.3.3．协议工资制的确认及支付由受聘员工与聘用单位双方协议确定。受聘员工应与聘用单位签订劳动合同，并由集团公司负责管理。
6. 岗位绩效工资制的薪酬结构
6.1．岗位绩效工资的薪酬结构
岗位绩效工资由工资性收入、社会保障及福利和保留单元三大部分组成。
6.1.1．工资性收入
体现员工岗位的基本价值和工作绩效，包括岗位工资和绩效工资。
6.1.1.1．岗位工资
体现岗位的基本价值，是岗位绩效工资制相对稳定的部分。岗位工资是经过岗位价值评估，按照各岗位对集团公司的相对价值和贡献而确定的不同薪级、薪等的工资标准。凡是符合集团公司岗位任职资格上岗的员工，取得基本稳定的岗位工资，按月薪支付。
6.1.1.2．绩效工资
绩效工资是按照部门绩效和岗位绩效进行分配、从而调动员工积极性的重要工资单元。其中，绩效工资包括季度绩效工资和年度绩效工资，其组成比例详见附件1《江西省机场集团公司岗位绩效工资制薪酬结构表》。
6.1.2．社会保障及福利
6.1.2.1．社会保障支出
参照国家、地方和企业的相关政策、规定，根据集团公司实际情况执行。
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江西省机场集团公司管理文件名称：薪酬管理规定
6.1.2.2．福利
根据首都机场集团相关规定统一执行。
6.1.3．保留单元
保留单元体现员工历史贡献的相对价值，为了维持员工收入水平不致大幅降低而在一定时限一定范围内暂时予以保留的薪酬组成部分。保留单元值限2007年1月1日在册的员工所有，且只在一定期限内存在，今后应随着集团公司效益逐年消化，逐步实现“市场价值归位”与“同工同酬”。
6.2．对于在市场上容易招聘、岗位职责相对简单，可以实行市场价位工资的岗位，其待遇可以通过相关合同予以明确，各用工单位根据本单位实际情况，参照岗位绩效工资制薪点表和当地劳动力市场工资指导价位确定其工资收入并拟定实施细则。
7. 岗位绩效工资制薪酬水平的确定
7.1．薪酬水平的确定
7.1.1．工资性收入基数根据具体岗位的薪级和具体人员的薪等确定。（详见附件2《江西省机场集团公司岗位绩效工资制薪点表》和附件3《江西省机场集团公司岗位排序表》）
7.1.1.1．依据岗位评估结果所对应的岗级确定具体岗位的薪级；
7.1.1.2．依据具体岗位上员工的个人因素确定具体人员薪等；
7.1.1.3．工资性收入基数由岗位工资基数与绩效工资基数组成，其中岗位工资基数与绩效工资基数按照1：1确定。
7.1.2．保留单元根据具体人员历史贡献的相对价值，参考历史收入水平确定。
7.1.3．社会保障及福利按国家、地方和首都机场集团及公司相关政策规定确定。
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