停车场管理实施方案.
停车场总体实施方案(优秀范文五篇)_1
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停车场运营管理实施方案（精选6篇）
停车场运营管理实施方案停车场运营管理实施方案（精选6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的停车场运营管理实施方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
停车场运营管理实施方案11.目的确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
2.适用范围本公司辖区内停车场(库)3.职责3.1车场收费员负责按标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，放行。
3.2车管员负责指挥车辆整齐停放、存放、巡视、监护并做好进出场记录。
3.3安全班长负责车辆管理的监督、指导。
4.引用文件《中华人民共和国交通管理条例》、《停车场建设和管理暂行规定》5.工作程序5.1硬件标准5.1.1停车场内应按消防要求设置、配备手提或便携灭火器等消防设施和消防器材。
5.1.2停车场和车行道路应做好停车位和行车线以及禁停、转弯、减速、禁鸣、限高等醒目标识。
5.1.3停车场内应设置垃圾桶(箱)，在必要的位置设置路障和防护栏。
5.2车辆进场必须服从车管员的指挥，遵守停车场管理规定，履行相关手续，按规定交纳费用。
5.3停放好车辆后，必须上锁，车箱、车篓内贵重物品随身带走。
5.4驾驶员、车辆使用人必须保持车场清洁，不得将车上的杂物和垃圾丢在车场内，车辆发生漏油时，车主应即行处理。
5.5停车场内禁止洗车、修车、试车、练习。
5.6任何人不得损坏停车场内消防、清洁、电器、供水等场地设施。
5.7停车场由专职保管人员24小时值班。
5.8不准酒后取车启动机动车辆并驾驶。
5.9停车场内禁止吸烟。
6.车辆进出6.1车管人员应引导车辆使用人在指定位置停放车辆，主动、礼貌上前接待。
6.2车管人员在办妥相应手续后方可允许车辆离场，如因私自放行导致车辆失窃，车管人员承担一切责任。
6.3夜间停放的车辆，车管员应做好记录并办理交接班手续。
7.巡视7.1车管员每半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏油、未上锁、车箱(车篓)遗留物品等情况应及时处理并通知车主，同时应在交接班记录本上做好记录，特殊情况报告班长处理。
停车场管理系统实施方案
停车场管理系统实施方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，停车难成为了城市居民和游客面临的一个普遍问题。
传统的停车场管理方式已经无法满足日益增长的停车需求，停车场管理系统的建设和实施成为了解决停车难问题的重要途径。
二、系统设计1. 停车场智能化管理通过引入先进的停车场智能化管理系统，实现停车场的自动化管理，包括车辆进出管理、停车位实时监控、停车费用自动结算等功能。
这将大大提高停车场的利用率和管理效率。
2. 车辆识别技术采用车牌识别技术，实现对车辆的自动识别和记录，避免了人工查验车辆的繁琐程序，提高了车辆通行效率，同时也能有效防止车辆逃费现象的发生。
3. 支付结算系统引入电子支付系统，实现停车费用的自动结算和在线支付，方便了车主的停车缴费，也减轻了停车场管理人员的工作负担。
三、系统实施1. 硬件设施更新对停车场内的硬件设施进行更新升级，包括安装智能车位检测设备、摄像头、支付终端等设备，以适应停车场智能化管理系统的实施。
2. 系统软件开发进行停车场管理系统软件的开发和定制，确保系统能够满足停车场的实际管理需求，并且具备良好的稳定性和安全性。
3. 人员培训对停车场管理人员进行系统操作培训，确保他们能够熟练掌握停车场管理系统的使用方法，提高管理效率和服务质量。
四、系统效果1. 提升停车场管理效率通过停车场管理系统的实施，实现了对停车场的智能化管理，提升了停车场的管理效率和服务水平，为车主提供了更便捷的停车体验。
2. 降低管理成本系统的实施能够减少人工管理的成本，提高了管理效率，降低了停车场的运营成本，为停车场的可持续发展提供了保障。
3. 提升城市形象停车场管理系统的实施，能够有效缓解停车难问题，提升了城市的交通管理水平，为城市形象的提升做出了积极贡献。
五、总结停车场管理系统的实施方案，能够有效解决停车难问题，提升停车场的管理效率和服务质量，降低管理成本，为城市交通管理和城市形象的提升做出了重要贡献。
希望相关部门能够重视停车场管理系统的建设和实施，为城市居民和游客提供更加便捷的停车服务。
停车场方案通用6篇
停车场方案通用6篇为进一步加强城区交通秩序管理，缓解停车供需矛盾，合理使用城市公共资源，改善市民停车及出行环境，规范停车秩序，促进城区车辆文明停放。
根据《中华人民共和国道路交通安全法》《城市道路管理条例》《贵州省机动车停放服务收费管理暂行办法》等有关法律法规，结合天柱县城市管理实际，制定本实施方案。
一、指导思想按照“政府主导、统筹规划、市场运作、协调发展”的原则，采取“划定区域、限定时间、有偿服务、分步实施”的方式，充分挖掘停车泊位资源，理顺停车管理体制，加强停车管理，完善城市停车收费管理机制，促进车辆规范有序停放，改善城市交通状况，提升城市管理水平。
二、停车泊位管理办法（一）实施范围天柱县城区道路路内泊位和停车场收费管理范围包括凤城街道、联山街道、邦洞街道、社学街道集镇区域，按照“分步推进、成熟一个、实施一个”的原则进行，新增加的道路路内泊位和停车场收费管理范围由县自然资源局（规划）、县住建局（市政）、县公安局（交警）等部门另行确定。
1、道路泊位：滨河北路（便桥—廊桥）、滨河北路（廊桥—鉴江桥）、廊桥—观音洞、北门街（平安小区道路）、凤凰城（水印蓝庭售楼部门口道路）、中心市场路（汽车租赁门口）、电信路（供电局旁中山路—滨河南路）、电信路（电信局—中山路）、中心市场路（水东门路—中心市场第二个转盘）、中心市场路（中心市场第二个转盘—清江路口）、鸿发街（擎天公司—擎天路）、凯旋路（东方国际KTV—金山大道）、凯旋路（家居广场后门—擎天路）、司法局门口（擎天路—司法局）、南门路（老县委门口—物资局）、妇幼保健站门口道路、胡家坪路（水印蓝庭—中山路）、高龙路（滨河苑城—自来水公司旁）、高龙路（农发行—水岸星城旁擎天路）、凯旋路北段（东方明珠旁）、健龙路（中心嘉园售楼部—水岸星城）、民生商业街（教育局门口—水岸星城）、永华街（加油站后第二条路）、安居街（凤城街道办门口—擎天路）、擎天路—安居房（纪委门口）、新业街（威斯滨酒店后面道路）共计912个停车位，其他路段将根据城区停车位设置和交通实际情况分期分批逐步推行。
停车场运营管理实施方案
停车场运营管理实施方案一、背景介绍如今，城市化进程正在不断加速，人口增长导致城市交通拥堵问题愈发突出。
为了解决停车难题，停车场运营管理实施方案应运而生。
本文将对停车场运营管理实施方案进行详细介绍，旨在提高停车场的利用率和管理效能。
二、需求分析1. 停车位配置首先，停车场的设计和规划非常重要。
根据场地的大小和需求量，科学合理地配置停车位，包括确定停车位数量、大小和分布等，以保证停车位的利用率。
2. 收费制度合理的收费制度是停车场运营管理的关键。
应结合当地市场情况、停车场成本和服务水平来确定收费标准，采用时间计费或按次计费等方式，并提供多种支付方式以方便车主。
3. 停车场设备停车场设备可以提高停车管理的效能。
安装停车场监控系统、车牌识别系统和自动支付设备，以提高停车场的安全性和自动化程度，减少人工管理的繁琐。
4. 运营管理体系建立完善的停车场运营管理体系，包括制定规章制度、招聘和培训停车场管理人员、制定巡检检查制度等，以确保停车场的正常运营和安全管理。
三、实施方案1. 停车位配置方案根据市场需求和场地条件，制定停车位配置方案。
对于商业区域，应优先考虑设置地下停车位，以增加可利用的停车位数量。
对于住宅区等地方，应合理规划地面停车位，并提供足够的通行空间。
2. 收费制度方案制定科学公正的收费制度方案。
根据地区市场行情和停车场投入产出的成本，合理调整收费标准，并建立相应的收费档次，提供不同车主的选择。
3. 停车场设备方案引入先进的停车场设备，如车牌识别系统、自动支付设备和停车场监控系统。
车牌识别系统可以提高车辆进出的效率和准确性，自动支付设备可以方便车主迅速缴费，停车场监控系统可以实时监控车辆情况以及保障停车场的安全。
4. 运营管理体系方案制定运营管理体系方案，建立健全的规章制度，并进行全员培训。
设立停车场管理部门，负责巡检检查、车辆调度、安全管理等工作，确保停车场的正常运营。
四、实施步骤1. 场地准备根据停车场设计方案，进行场地准备工作。
2024年停车场治理工作方案(2篇)
2024年停车场治理工作方案停车场治理工作方案（2024年）一、背景分析随着城市化进程的不断加快，车辆保有量快速增长，停车难成为每个城市的普遍问题。
停车场作为缓解停车难的重要方式之一，也面临着诸多问题，如停车位不足、乱停乱放、管理混乱等。
因此，制定2024年停车场治理工作方案，实施科学管理，优化资源配置，促进停车场规范发展，成为当前亟待解决的问题。
二、目标与任务1. 目标：通过2024年的停车场治理工作，实现停车场科学规划、合理建设和有效运营，提高停车位利用率，改善城市停车环境，提升市民出行便利度。
2. 任务：a. 统计分析：全面了解本市停车场数量、类型、规模以及存在的问题，建立全市停车场数据库。
b. 规划设计：结合城市发展规划，制定停车场规划设计准则，优化停车场布局和建设布局。
c. 建设完善：加大对停车场建设的投入力度，提升建设标准和质量，完善停车场设施。
d. 管理改革：加强停车场管理力度，提高管理水平和效率。
e. 创新服务：推动停车场服务创新，引入智能停车系统、电子支付等便民措施，提升用户体验。
三、具体措施1. 统计分析：a. 建立停车场登记制度，对全市停车场进行登记，建立停车场数据库。
b. 统计分析停车场数量、类型、规模等情况，为今后的规划设计提供依据。
c. 听取市民意见和需求，针对停车场问题进行调查研究，了解市民的停车需求和痛点。
2. 规划设计：a. 制定停车场规划设计准则，明确停车位配比标准，合理规划停车场布局。
b. 按照城市发展规划，确定停车场的建设区域和数量，合理分布各类停车场。
c. 制定停车场建设标准，包括停车位尺寸、停车道宽度、照明设备等要求。
3. 建设完善：a. 增加停车场建设的投入，提升建设标准和质量，提高停车位数量。
b. 加大对地下停车场建设的支持力度，充分发挥地下空间的利用效益，提高城市空间利用率。
c. 完善停车场设施，包括安装标识牌、车位指示器、监控设备等，提高停车场管理水平。
停车场实施方案职责分工
停车场实施方案职责分工一、总体概述停车场是城市道路交通系统的重要组成部分，为了有效管理和利用停车资源，提高停车场的服务水平和管理效率，需要对停车场的实施方案进行合理的职责分工。
本文将就停车场实施方案的职责分工进行详细阐述。
二、职责分工1. 管理部门管理部门负责停车场的整体规划和管理工作，包括制定停车场的管理制度、规章制度和管理办法，负责停车场的日常管理工作，协调各部门之间的合作，确保停车场的正常运营。
2. 运营部门运营部门负责停车场的日常运营工作，包括停车场的车辆进出管理、收费管理、停车位管理等，确保停车场的秩序井然，车辆能够有序停放和出行。
3. 安保部门安保部门负责停车场的安全管理工作，包括监控设备的安装和维护、安全巡逻、保障停车场内外的安全，防范和应对各类安全事件，确保停车场的安全稳定。
4. 维护部门维护部门负责停车场设施的日常维护和保养工作，包括停车场的道路、标线、照明设备、通风设备等设施的维护和维修，确保停车场设施的正常运行。
5. 客服部门客服部门负责停车场的服务工作，包括为车主提供停车咨询、指引停车位、解决停车问题等服务，确保车主能够得到及时、准确的服务。
6. 督导部门督导部门负责对停车场的各项工作进行督导和检查，确保各部门的工作落实到位，及时发现和解决问题，提出改进建议，保障停车场的正常运营。
三、职责分工的重要性合理的职责分工能够有效提高停车场的管理效率和服务水平，各部门各司其职，协作配合，形成良好的工作机制，确保停车场的正常运营和服务质量。
同时，职责分工也能够明确各部门的工作职责和责任，提高工作效率，减少管理漏洞和责任模糊。
四、结语停车场实施方案的职责分工对于停车场的管理和运营至关重要，各部门要明确自身的职责和责任，积极配合，共同为提高停车场的管理效率和服务水平而努力。
希望本文所述内容能够对停车场实施方案的职责分工有所启发，为停车场的管理和运营提供有益的参考。
某商场停车场管理方案
某商场停车场管理方案每个商场都需要一个高效的停车场管理方案，以确保顾客的顺利停车和方便取车。
以下是一个针对商场停车场的管理方案，旨在最大程度地提高停车场的效能和服务质量。
1.增加停车位数量：评估商场停车场的容量和需求，如果有必要，可以增加停车位数量。
这可能需要扩建或寻找额外的用地，但它将大大提高停车场的容量，减少停车问题和拥堵。
2.使用车位预订系统：引入车位预订系统，让顾客能提前预定停车位。
这将大大减少顾客再找车位时的时间和困扰，提高顾客满意度。
预订系统可以通过商场的网站或手机应用程序访问，顾客可以根据他们的需求选择停车位。
3.实施分区停车：将停车场划分为各个区域，对不同类型的车辆安排专门的停车位。
例如，可以为残疾人提供专门的停车位，并在离商场入口最近的位置提供。
此外，可以为特定车辆（如家庭车辆、出租车等）保留一定数量的停车位。
4.增加停车场标识：清晰的停车场标识对于顾客找到停车位至关重要。
商场应放置大型指示牌和标志，引导顾客找到可用的停车位。
此外，为了方便导航，可以在每个停车位上标记行和列号。
5.引入智能停车系统：应考虑安装智能停车系统。
这种系统使用传感器和相机来监测停车场中每个停车位的状态。
当停车场几乎满员时，智能停车系统可以在商场的网站或应用程序上显示可用车位的数量。
这将帮助顾客更容易找到空车位，节省他们的时间和精力。
6.增加停车员数量：增加停车员数量可以加快停车过程，解决繁忙时间段产生的停车排队问题。
停车员应接受专业培训，提高他们的工作效率和服务质量。
7.提供多种支付方式：引入多种支付方式，如现金、刷卡、移动支付等方便顾客在停车后付款。
许多商场还提供停车充值卡等设施，使顾客能够更快地支付停车费用。
8.增加停车场安保措施：加强停车场的安全措施，增加监控摄像机和警卫人员的数量，以确保顾客的安全。
商场还可以通过安装亮度适中的照明设备来提高夜间的可见性，并增加紧急呼叫按钮以帮助处理突发事件。
9.提供充电设施：随着电动汽车的普及，商场停车场应提供电动汽车的充电设施。
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Xxx小区停车场管理案一、场地布置及设备功能1．车位布置：如有关图纸。
二、管理流程出场：三、停车场人员基本架构安全员18人；收款员6人清洁工6人、维修工1人由管理中心维修技工兼职。
总计30人四、岗位职责安全部车场管理职责：1．负责主持车场日常管理工作；2．负责车场收款员的排班、日常管理；3．根据各种情况做出合理的人员工作安排；4．负责车场的日常巡查，确保车场停放车辆的安全；5．在工作中及时发现问题，并提出合理的解决办法；6．检查安全员、收款员工作是否理想；7．随时替补收银员、出入口安全员不时之需而出现的岗位空当；8．负责车场的消防管理，确保消防安全；9．汇集车辆管理档案，并不断完善。
物管中心车场管理职责1．保持与政府相关主管部门的联系，确保车场证照齐全；2、负责审核、接受车主的月租申请，并进行登记，发放月租车辆停放证；3．协调处理有关车场交通事故及车位纠纷；4．完善车场标识，确保进入车库车辆得到正确指引；5．负责检查、监督车场的日常保洁工作。
工程部车场管理职责1．维护车场自动收费系统、排送风系统、消防系统、监控系统正常运行；2．确保车库照明，并根据情况合理采取节能措施；3．确保车库给排水的正常；4．每日安排人员巡察车库设备房，确保设备房安全。
财务部车场管理职责：1．负责办理车场车位出租业务；2．检查、监督收款员日常工作；3．核对收款员每日帐目；4．收集、建立月租车辆资料，每月月初转交安全部；5．根据系统收费记录，检查收入情况，进行月度统计分析。
车场巡视安全员的职责1．指引入场车辆停放位置，保证车辆停放整齐有序2．巡视停车场，防止车辆被盗、损坏，有责任提醒车主有关注意事项；3．检查停车场水、电、消防设施，发现有异常情况应立即登记情况并通知相关人员，如有紧急情况，可要求管理处协助处理；4．注意车辆停放的情况，随时通知停车场外围保安进行协助；5．监督车辆停放情况和场违法乱纪现象；6．按规定实施管理，遇重情况，及时上报。
停车场收款员职责：1．根据系统计算费用收取停车费；2．根据系统显示的图象对比车辆，并予以确认；3．依照相关规定执行交接班；4．核对每天帐目，并到小区财务部交款；5．通过系统检查入场车辆有无违规现象，并予以确认放行；7．根据系统显示的车辆入场情况，通知并安全员指引车辆。
停车场入口处安全员职责1．指引车辆按行驶路线进入车位停放；2．监督月租车辆在自动收费系统刷卡，发放临租车辆停放卡；3．维护车库入口处各类设备的安全；4．当系统出现故障时，手动道闸，并对车辆进行登记；5．确保入口处设施及物品的有序摆放；6．随进注意入口处边停车情况。
停车场出口处安全员职责1．指引车主按规定操作；2．维持出口车辆秩序；3．当系统故障时，手动道闸，并对车辆进行登记；4．维护出口处各类设备的安全；5．保证出口处设施及物品有序摆放；6．随时注意出口处边停车情况。
五、管理制度停车场管理制度一、xxxx停车场（以下简称“本车场”）为私有车场，只有已获批准的车辆可使用。
车辆进入本停车场时，其司机将被视为该车辆的合法拥有人或合法拥有人代表，并已完全接纳xxxx管理中心（以下简称“管理中心”）停车场管理规则的约束。
二、本车场管理制度适用于任在本车场围之车辆及任使用本车场之人士（包括驾驶人、乘客、及其代理人）三、本停车场采取长期或临时租用车位式，办理月租的车主应在每月28日前到管理部办理租用或续租的手续，逾期管理部有权将该车位在下月另行出租。
临时停车即时办理手续。
允一次性办理长时间的租用手续。
(时间为一个月至一年)四、办理长期租用手续时，车主必须提供个人身份证及车辆资料的复印件，管理中心核对后，整理备案。
如发现车辆来历不明，管理中心将拒绝办理手续。
五、月租车位卡由车主随身携带，只限本车使用。
当车位卡遗失或损坏时，车主应第一时间通知管理中心，并提供相关证明文件。
管理中心核对无误后，予以放行和补办车位卡。
办理月租车位卡时需缴纳××元/卡的押金, 车位卡遗失或损坏时,押金不予退还。
六、如遇下列情况，车场管理人员有权拒绝车辆进入场：1．车辆牌号、型号与记录不符；2．无牌车辆且无有效证明；3．车主明显酗酒或神智不清；4．车辆性能有重问题；5．未办理入场手续；6．随车携带危险品或污染物。
七、管理人员有义务提醒车主关好门窗和保管好车位卡，不要遗留贵重物品或重要文件。
但如果因为车主自身发生此类的疏忽而造成损失，停车场将不负任责任。
八、管理中心可将车辆交予任出示车位卡，足以说明其为车主或有权领取车辆的人士，而无需承担任责任。
九、凡需使用本停车场的车辆，必须购买车辆保险（主要指遗失车辆保险），如车主放弃保险而承担后果者，一旦将车辆停放于本停车场，即视为同意自负遗失车辆责任而与管理中心无关。
十、对于任场人为造成的冲卡、碰撞等交通事故，由肇事者承担一切后果。
十一、进入停车场的车辆，应按规定车位停放并按车行指示线的向行驶，并接受管理人员的指引，不得在通道处逗留。
对不按规定车位停车，经劝阻无效者，管理中心将按北京市有关规定报交通部门处理。
十二、场禁止鸣喇叭或吸烟，不得在停车场长时间逗留、聚会或进行其他活动。
十三、本停车场禁装卸货物、清洗车辆。
如因车辆使用人（包括驾驶人、乘客、及其代理人）对停车场设备造成损坏，管理部有权追讨赔偿十四、本停车场只提供车位使用和日常保管服务，如车主有特殊保管或保险要求，可与管理中心另行协商。
十五、使用停车场的使用人，必须按时交费。
对需要更换车位卡或更改车位卡资料者，管理中心收取一定的手续费。
管理中心根据情况，有权调整车场管理费，但应按程序办理。
十六、对于重违反停车场管理制度和违反法律的车辆及欠费车辆，管理中心有权拒绝其使用该场地并通过各种合法途径追讨所欠款项。
十七、使用停车场地使用人有任投诉，可以、书面或直接向管理中心提出。
十八、本制度的解释权属管理中心，任个人无权修改。
停车场巡查制度一．每一小时或不定时详细检查车辆的停放情况，发现漏水，漏油，未关好车门窗未上锁及车辆外观情况、车轮盖、倒后镜、挡风玻璃是否完好；车身是否刮花，或有凹陷，雨刮是否完好，车头标志是否完好等。
如发现缺少或缺陷项目，要及时通知车主签名确认，并在《停车场值班记录本》上做好记录，同时报告当值安全队长处理。
二．清点地下车库车辆，注意车库任活动及车辆情况，若发现弃置或可疑车辆随时和收费员联系，以核对车辆数量，确保安全。
三．发现无关人员或可疑人员到车场要及时劝其离开，若有紧急情况按有关规定处理。
四．密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇酒醉驾车者应立即劝阻，并报告当值安全队长处理，避免交通意外事故发生。
五．拒绝外来人员进入车场参观或玩耍，拍照，携带火种进入车场，不得在车库维修车辆。
六．每班至少检查一次消防器材或防盗设施，发现损坏或缺少等异常情况，在《车场值班记录本》，上做好记录并及时报消防中心或当值安全队长，以确保安全。
七．非遇紧急情况不得移动车场各种设施。
八．协助收费员指挥车辆按位或指定地点停放，以防发生占用他人车位或阻障交通情况。
九．如发现车门窗未关，报警器失灵，要及时通知车主关好车灯、门窗和报警装置。
十．协助清洁工维护好车场的清洁卫生，保持车场整洁。
地下车库车辆出入管理规为确保停车场的设备、设施的完好及停放车辆的安全，保证车场整齐有序，特制定本规。
一、车场收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，按照先收取“车辆停放卡”（使用IC卡先刷卡）、再收费、再放行的顺序操作；二、车库巡逻安全员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和对车辆的进出情况进行记录；三、停车场设进车道、车库设安全员岗位，三班24小时运作；四、车辆进入管理1、认真检查进入停车场的车辆，阻止超高车辆进入车场，遇有强行驶入者，即时报当值安全队长或当值安全经理；2、禁止装有易燃、易爆等危险品的车辆进入车场；3、车辆进场时，发放“月租车辆停放卡”（或刷IC卡），临租车辆发放“临租车辆停放卡”（或临时收费IC卡），如属访客应登记好访客车辆的车牌及访客的身份证、人数；4、如遇停电或收费系统出现故障，马上进入紧急状态，采取人工打单收费制度，登记好人工单的首尾号，核对数量，即时报给管理人员和收款员，便于核算；5、指挥好交通，手势要规，正确疏导车辆进入；6、认真检查进入车辆的外观情况，并记录在案。
五、车辆出场管理1、凭IC卡或人工收费单放行；2、当有车辆出场时，应仔细核对出场车辆车牌与人工收费单填写的是否相符（如是IC卡，则由电脑监控查看）；如不符，应立即向司机有礼貌的询问。
若是车主的亲友（和业主联系认可），并有行驶证、驾驶证应放行；若询问时发现有问题应立即扣留车辆，并及时通知当值安全队长和巡逻安全员，机警地处理事件，以防不法分子盗车行凶。
六、车辆收费管理停车场收费由管理中心财务部派专人收费管理。
六、突发性事件处理程序地下车库各类事故应急处理案（草稿）为确保地下车库在发生各类紧急事件时各部门能及时、迅速、有效地控制局面，最大限度地保护车库人身和财产安全，将损失控制在最小的围，特制定本案。
（一）停车场可能发生的意外事故（事件）如下：火险、水患、断电、交通事故、罪案、漏油或有毒(不明)气体泄漏、电脑收费系统故障及不可预见的突发性事件；（二）意外事故（事件）的应急处理措施：1．火险1．1 当车库发生火警时，发现火警人员应立即向消防中心或当值安全队长报告，并就近利用灭火器材进行扑救，使火警尽可能在最初阶段扑灭。
1．2 消防中心或当值安全队长应立即通知当值安全主任，并在1分钟组织消防人员奔赴现场，根据火警性质，迅速确定应相应使用种灭火器材进行灭火。
（必要时可降下防火卷闸，隔离防火区，避免火灾进一步扩大）。
1．3 安全部、其他部门人员应在1分钟（最短的时间）赶赴火灾现场及各通道、车道、出入口等指定位置。
客服人员负责疏散附近人群，禁止车辆进入，指挥车辆迅速离开火灾现场，并疏导人流从各走火通道及开放车道向地面撤离。
1．4 消防中心立即通知管理中心经理、综合管理部、安全经理，火险抢救指挥小组（小区管理中心经理）迅速到消防中心指挥，副指挥长（小区安全经理）迅速赶到火灾现场指挥，并根据火灾情况，通知相关部门，以避免造成混乱，同时安排人员阻止火势向楼宇蔓延，必要时打火警（119）和医疗救护（120）。
1．5 消防中心立即通知工程部，工程经理或值班经理根据火警情况，下达指令给各系统人员采取相应的措施：a.停止火警区域电力供应；b.开动车库抽风机抽风、排烟；c.关闭煤气掣等；d.保证消防泵、喷淋泵的开启；e.确保消防联动系统的运行。
2．水患水患由：雨水浸入，排水管有爆裂或漏水情况，消防栓、喷淋头失灵造成漏水现象，地漏口有倒溢现象或排污、排粪及排雨水管道爆裂，漏水，排水系统、潜水泵系统意外失效造成。