基础管理工作检查
基础管理制度检查细则
基础管理制度检查细则一、目的和范围1. 目的：明确基础管理制度检查的目的是为了确保企业的管理体系有效、规范和稳定运行，坚持以制度为准、规范管理行为，提高企业管理水平和运营效率。
2. 范围：基础管理制度检查的范围包括但不限于组织架构、管理规范、人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等各方面。
二、检查流程和方法1. 制定检查计划：确定检查对象、检查内容和检查标准，并编制检查计划，明确检查的时间节点和责任人。
2. 准备检查资料：整理和准备相关的制度文件、流程图、记录表等资料。
3. 实地检查：对各部门、岗位进行实地检查，了解当前的管理执行情况和问题。
4. 沟通反馈：与相关部门负责人进行沟通，交流检查结果，征求意见建议。
5. 汇总分析：对检查结果进行汇总和分析，找出问题点和改进建议。
6. 完善制度：根据检查结果，完善相关制度，明确责任人和时间节点。
7. 跟踪检查：建立跟踪机制，定期对已完善的制度进行检查和评估，确保制度的有效实施。
三、具体检查内容和指标1. 组织架构：是否清晰明确，各部门职责分工是否明确，管理层和员工的权责关系是否协调一致。
2. 管理规范：各项管理制度是否健全完善，是否符合企业实际情况，是否得到有效执行。
3. 人力资源管理：员工招聘、培训、激励和绩效考核是否科学规范，员工关系是否和谐稳定。
4. 财务管理：财务制度是否严密规范，资金使用是否合理高效，预算和控制是否到位。
5. 市场营销：市场调研、产品定位、推广策略等方面是否满足市场需求，销售业绩是否达标。
6. 供应链管理：供应商选择、供货合同、库存管理等方面是否有序运转，供应物流是否高效。
四、检查后的整改和改进1. 制定整改方案：根据检查结果，制定整改方案，并明确责任人和时间节点。
2. 强化执行：加强对各项整改措施的督促和跟踪，确保整改措施的有效实施。
3. 持续改进：对整改效果进行评估和总结，积极总结经验和教训，不断完善和优化管理制度。
基础管理自查自纠表
基础管理自查自纠表一、组织结构与职责分工1. 组织架构- 我们公司的组织架构清晰明确吗？- 各部门之间的协作与沟通是否畅通？- 组织结构是否符合公司规模和发展需要？2. 职责分工- 各部门和岗位的职责分工是否明确？- 是否存在职责模糊或交叉的情况？3. 沟通机制- 公司内部的沟通机制是否有效？- 上下级之间的沟通是否畅通？- 是否存在信息不对称或沟通障碍的情况？二、人力资源管理1. 人员招聘- 招聘流程是否规范？- 是否存在招聘信息不真实或不准确的情况？2. 培训与发展- 公司是否有定期的培训计划？- 员工的培训需求是否得到重视？- 是否存在培训资源浪费或培训成效不理想的情况？3. 绩效考核- 绩效考核标准是否公平公正？- 是否存在绩效考核结果被人为操控的情况？- 绩效考核结果是否得到合理运用？4. 岗位激励- 是否存在员工激励措施不到位或不公平的情况？- 是否存在岗位激励与员工绩效不匹配的情况？三、财务管理1. 财务预算- 公司是否有完善的财务预算制度？- 预算执行情况是否符合预期？2. 成本控制- 公司是否有成本控制的管理制度？- 是否存在成本控制不力或成本支出不合理的情况？3. 财务报表- 财务报表的真实性和合规性是否得到保障？- 是否存在财务报表不准确或违规的情况？四、市场营销1. 品牌推广- 公司的品牌推广计划是否有效？- 是否存在品牌推广成本过高或效果不明显的情况？2. 客户满意度- 公司对客户满意度的监测和评价是否得当？- 是否存在客户满意度下降的情况？3. 销售渠道- 公司的销售渠道是否多元化？- 是否存在销售渠道不畅或过于依赖单一渠道的情况？五、生产运营管理1. 生产计划- 公司的生产计划是否合理有序？- 是否存在生产计划滞后或生产效率低下的情况？2. 质量管理- 公司的质量管理体系是否健全？- 是否存在质量问题频发或质量管理不到位的情况？3. 供应链管理- 公司的供应链管理是否高效稳定？- 是否存在供应链断裂或产生风险的情况？六、信息技术管理1. 信息安全- 公司的信息安全管理制度是否健全？- 是否存在信息泄露或信息被篡改的情况？2. 系统运维- 公司的信息系统是否稳定可靠？- 是否存在系统故障频发或运维不及时的情况？七、风险管理1. 风险识别- 公司是否对各类风险有清晰的识别和评估？- 是否存在未能及时识别重大风险的情况？2. 风险控制- 公司是否有相应的风险控制措施？- 是否存在风险控制不力或风险扩大的情况？以上自查自纠表为公司内部管理自查使用，帮助公司全面了解各项管理情况，及时发现问题并加以解决，保证公司运营的健康发展。
基础管理自检自查报告8篇
基础管理自检自查报告基础管理自检自查报告8篇基础管理自检自查报告120xx年，我们在区上级部门的正确领导和镇业务主管部门的直接指导下，不断强化统计的工作基础;规范和完善统计工作制度;努力提高工作的组织程度及工作水平;认真开展生产形势分析;不断提高统计数据质量，比较准确、及时、全面地反映本单位经济的发展情况。
根据区(镇)统计规范化工作的统一部署和要求，现将对今年统计工作自查情况简要总结如下：一、扎实做好本单位统计规范化工作1、领导高度重视。
企业负责人亲任统计负责人，切实加强对统计工作领导，并落实专人负责具体统计工作。
2、认真做好统计原始记录和统计台账、电子台账的日常工作，统计数据数出有据，有说明、有分析。
3、统计年报和月季度定期报表报送及时、年内无催报现象。
对出现的问题及时加以了解决，确保了按时保质上报。
4、加强业务学习。
除组织参加业务培训外，还参加镇街道组织的进行业务培训，提高业务素质。
5、完善企业制度建设。
建立完善统计管理制度，如统计员岗位职责、统计资料管理制度、企业统计工作制度等。
6、做好统计的资料归档工作。
将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。
7、认真开展统计数据分析研究。
充分利用统计资料对企业情况全方位、多层次地进行了深入分析研究。
8、对应上级统计的要求,对统计工作进行了进一步规范和目标管理。
对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织实施，上级部门布置的统计定报、年报等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析材料进行报送。
二、自查中发现的不足总结回顾20xx年，虽然做了一些琐碎的工作，能够按时按质完成了上级布置的统计的各项任务。
但客观分析平时的工作也还存在着较多的不足，我们在检查和自查中发现统计工作存在以下一些情况：1、是平时不太注意统计资料的归档整理，工作也缺少积极性、主动性和系统性，满足于完成上面所布置的任务;2、是有时限于工作的时间紧、人手少、头绪多，对本单位生产的调查研究不够深入细致，在调查的深度、广度和效果上有待进一步提高，止步于就表格汇总数据，就数据分析情况;3、自查中还发现了一些如精确度不统一等情况，对所有自查中的问题我们都有针对性地一一进行了明确、规范和纠正，总之，我们今年确实扎扎实实的做了不少工作，对照“余杭区统计基础规范企业”的要求，我们进行了自评自测，综合得分在90分以上，故特申报资料，请予以审核及验收。
工厂基础安全管理安全检查表
工厂基础安全管理安全检查表一、消防安全检查1. 检查消防通道是否畅通，是否存在堆放杂物等障碍物。
2. 检查消防器材是否齐全，并确保其可用性。
（如灭火器、消防水龙带等）3. 检查消防设施是否正常运作，如水泵、喷淋系统等。
二、电气安全检查1. 检查电线电缆是否存在老化、破损等现象。
2. 检查电器设备是否接地良好，是否存在漏电现象。
3. 检查电器线路是否过载，是否存在短路隐患。
三、机械设备安全检查1. 检查机械设备是否定期维护保养，是否存在故障。
2. 检查机械设备是否存在安全防护装置，如防护罩、安全开关等。
3. 检查机械设备操作人员是否具备相关技能，是否严格执行操作规程。
四、危险品管理安全检查1. 检查危险品储存区域是否符合要求，是否有防火设施。
2. 检查危险品是否正确分类、标识，是否定期进行安全检测。
3. 检查危险品管理人员是否具备相关技能，是否能够快速反应和处理突发事件。
五、作业场所安全检查1. 检查作业场所是否干净整洁，是否存在杂物堆放。
2. 检查作业场所是否通风良好，是否存在有毒气体积聚现象。
3. 检查作业人员是否佩戴个人防护用品，是否按规定操作。
六、职工安全意识教育检查1. 检查工厂是否开展过安全教育培训，是否有相关记录。
2. 检查员工是否具备基本的安全常识，是否能够识别和处理安全风险。
3. 检查员工是否有主动报告安全隐患的意识，是否能够积极参与安全管理工作。
以上为工厂基础安全管理安全检查表，用以帮助工厂进行安全检查和管理工作，确保生产过程中的安全。
每个检查项都非常重要，定期进行检查和评估，并及时采取相应措施解决问题，是保障工厂安全的关键。
基础管理工作检查
基础管理工作检查
基础管理工作是企业管理的基础，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，对基础管理工作的检查和评估是企业管理的重要环节之一。
二、检查内容
1.岗位责任制度：检查企业是否建立了岗位责任制度，岗位职责是否明确，是否符合法律法规要求。
2.安全生产管理：检查企业的安全生产管理制度、安全防范措施是否得到落实，并进行风险评估和隐患排查，确保生产安全。
3.质量管理：检查企业的质量管理制度是否合理，产品是否符合国家标准和企业标准，是否存在质量问题，并进行质量追溯。
4.人力资源管理：检查企业是否建立了完善的人力资源管理制度，是否对员工进行培训和考核，是否有合理的晋升和福利制度。
5.财务管理：检查企业的财务管理制度是否规范，财务报表是否真实、准确、完整，是否存在财务风险。
三、检查方法
1.实地检查：通过实地检查了解企业的生产、管理、安全等情况，观察企业现场是否符合相关要求。
2.文件资料审核：通过审核企业的文件资料，了解企业是否存在违规行为或不合规管理。
3.员工访谈：通过与企业员工的沟通，了解员工对企业管理的看法和建议，发现问题并提出改进建议。
四、检查结果
检查结果应当客观、准确、全面，对发现的问题进行分类，分析原因，提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
五、总结
基础管理工作的检查是企业管理的必要环节，对于提高企业的管理水平和发展具有重要意义。
企业应当认真对待基础管理工作的检查和评估，不断完善管理制度，提高管理效率。
夯实基础管理落实工作责任自查分析报告
夯实基础管理、落实工作责任自查分析报告全市“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动开展以来，通过积极参与，认真学习有关政策、法律、法规，使我收获很大。
深刻认识到落实工作责任的重要性，进一步增强了法制观念和责任意识，联系实际对照自身存在的问题做如下剖析：一、存在的主要问题1、政治理论学习不够。
大部分时间用于应付检查和应酬杂事，在一定程度上思想意识落后于形势的发展。
政治理论基础不牢，思想不够开放，工作步子迈的慢，行动迟缓。
基础管理方面的知识欠缺，不够扎实，在工作中，理论联系实际能力较差，造成有时工作吃力、缓慢，影响工作整体效果。
2、工作纪律性不强。
对本职工作态度有时不积极，责任意识不强。
遇事主动性不够，胆小推诿，不敢勇于承担责任，有厌倦和躲避情绪。
对别人要求严，对自己要求宽，自律性不强，工作督促多，深入实际少，调查研究少，工作效率不高、进度慢。
3、法制观念不强。
平时面子心严重，人情味太浓，难以做到人人平等，办事公平对待。
原则性不够，有时造成了工作的失误，碍于情面，不能坚持依法依规办事，对工作造成不利影响。
二、存在问题的主要原因上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成，概括起来主要有以下几个方面： 1、对学习抓的不紧，仅满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想缺乏系统的学习，特别是对贯彻落实科学发展观还没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、工作作风还不够扎实，工作中平时难免要受点气、受些委屈，这需要树立正确的价值观、人生观，站得高些、看得远些、想得深些，在本职工作岗位上，发挥一分热，做出自己应有的贡献。
3、开拓创新精神不够。
没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，在业务方面存有依赖性，认为上级领导会有指示，我不用先急着干，上面有安排再开展工作，害怕自己先做做不好，缺乏一定自信。
基础管理检查考核标准
基础管理检查考核标准（2016年版）目录第一项：基础管理标准第1条：“十条禁令”执行内容共有10款第2条：考勤和劳动纪律情况共有11款第3条：执行力情况共有8款第4条：员工着装（工作标牌、标识、帽、鞋、袜）情况共有3款第5条：文明礼仪礼貌共有6款第6条：员工工作状态情况共有8款第7条：公司会议、文件传达落实情况共有3款第8条：晨会制度执行情况共有6款第9条：督察员制度执行情况共有5款第10条：突发事件应急处理预案建立、管理情况共有5款第11条：保密工作管理情况共有4款第12条：员工集体宿舍管理情况共有7款第13条：公章、票据管理情况共有6款第二项：员工工作标准第1条：自律要求共有3款第2条：管理人员工作要求共有11款第3条：对工作台账、表单的要求共有5款第4条：工作计划落实情况共有5款第5条：员工档案建立和合同、协议及档案资料管理情况共有6款第6条：员工培训管理情况共有8款第7条：会议制度建立，及会议召开情况共有4款第8条：值班、节假日共有5款第9条：物资物品（员工服装、保洁用品、工程配件、办公用品、安保员器材、维修工具、固定资产）管理情况共有11款第10条：节流降耗管理情况共有5款第11条：费用收支管理情况共有6款第12条：管理人员查岗情况（含夜间、节假日）共有10款第三项：安保人员工作标准第1条：按规定时间要求执勤情况共有5款第2条：交、接班岗管理情况共有7款第3条：对进出人员、车辆管理情况共有6款第4条：消防设备、设施、器材的检查、维护情况共有5款第5条：办公大厦的备用钥匙管理情况共有2款第四项：保洁、绿化人员工作标准第1条：保洁日常工作完成情况共有7款第2条：绿化人员工作要求共有3款第五项：工程人员工作标准第1条：维修管理情况共有3款第2条：设备运行管理情况共有6款第3条：对重要设备场所管理情况（配电房、电梯机房、水泵房、监控室等）共有8款第六项：接待人员工作标准第1条：接待服务规范要求共有6款第2条：会场布置要求共有2款第七项：食堂工作标准第1条：卫生与安全共有6款第2条：费用控制与设备设施管理共有5款第3条：食品采购与管理共有7款第4条：全面计划质量管理共有7款内容检查考核项目分值备注第一项：基础管理标准第1条：“十条禁令”执行内容视情节严重情况，做辞退处理①严禁在工作期间睡岗、脱岗100②严禁在工作期间饮酒（含午休期间、赴岗前期间）100③严禁在工作期间未着司服（衣、裤）100④严禁在工作期间玩忽职守，履行职责不到位100⑤严禁在工作期间发生吵架、斗殴、谩骂100⑥严禁不服从公司工作调动和工作安排100⑦严禁私立小团体，帮派，与公司对立，危害公司利益100⑧严禁员工遭到有效投诉100⑨严禁不按规定程序，越级汇报100⑩严禁吃拿卡要，私设小金库100第2条：考勤和劳动纪律情况①工作迟到、早退3030分钟以上以旷工论②考勤记录未按规定上报公司50③考勤或请（休）假记录弄虚作假100④未按规定履行请休假手续，管理人员请假、调休未向总经理备案50⑤未经主任、主管同意，私自调班50⑥旷工（旷工半天扣50分，不到半天按半天计分考核，超半天按一天100分计分考核）详见“考勤制度”⑦未经允许，私自收受、支配业主（甲方）及有关方馈赠的物品80⑧主管以上个人联系电话无法接通，15分钟内没有及时回复30⑨蓄意损害公司利益、歪曲、伪造事实、恶意中伤、诋毁、诽谤他人100情节严重，予以辞退⑩私自将公司和业主物品占为己有100情节严重，予以辞退11 超职权范围签订合同、协议执行合同、协议未按有关规定进行报批100第3条：执行力情况①应急安全措施处置不及时100②不及时上报有关工作计划、总结、报告、表单等资料 50超过规定时间③对整改意见不落实或落实不到位50含职能部室提出的整改意见④管理规定（含本标准）不向员工传达学习30以书面记录为准（痕迹化管理）⑤未建立或未及时更新员工学习栏（园地）30⑥未按公司规定和流程操作50 视情节追究相关责任人责任⑦未按公司规定时间完成工作任务50⑧未接受公司的组织调动和安排50第4条：员工着装（工作标牌、标识、衣、裤、帽、鞋、）情况①服装不整洁，未佩戴工作标牌、标识等公司有效配饰 30②因服装不合适，调换期未着司服，其单位未向公司书面备案30③在公司规定着装标准下，纹身外露100限期整改、辞退第5条：文明礼仪礼貌①与业主、领导见面、未主动问好、起立、回答问题 30含非本单位、部门领导②不示意、不敲门、并未经同意直入领导办公室30③接听电话时不使用规范、文明用语，30④参加会议、培训等活动，通讯工具鸣叫或接听电话 30⑤服务态度遭业主投诉50⑥对业主不礼貌、与业主发生争辩、口角80第6条：员工工作状态情况①工作期间聚集聊天50②工作期间，看与工作无关的报纸、杂志、书籍，做与工作无关的事，提前就餐、带非员工进入工作场所50③工作期间站、坐、行姿不端正30④巡岗、巡检不到位30⑤作业未按工作程序操作50造成重大损失，扣100分⑥工作期间玩手机，看视频50⑦对业主投诉或反映的问题推诿，或不予以处理解决，致使业主向公司投诉50⑧来访投诉、接待无记录，引起业主有效投诉 50第7条：公司会议、文件传达落实情况①未参加会议、培训80②对公司文件、会议精神要求不布置不落实80③对文件、会议精神未按要求传达或不传达 80 应在公司规定时间或第一个晨会上传达第8条：晨会制度执行情况①未按公司规定召开晨会 50②负责人不主持召开或不在时未指定代理人召开晨会 30内容、签到等③指定代理人未按要求召开晨会50 内容、签到等④晨会工作内容不执行或对工作要求传达落实不检查50⑤晨会签到记录不全、弄虚作假100⑥晨会记录无专人负责，无专人负责时，负责人也未保管30第9条：督察员制度执行情况①督察员不履行职责或无督察员80②每天督查少于4次30③单位负责人每天对督查执行情况不检查 30每日应在记录上批示④督察记录无专人负责，无专人负责时，负责人也未保管30⑤督察员对检查出的问题没有及时汇报，没有及时处理50第10条：突发事件应急处理预案建立、管理情况①未建立应急处置预案80②建立的应急处置预案未及时更新、完善 30必须根据项目实行情况建立③未进行应急处置预案培训和演练50（每半年一次）④培训演练记录不全或弄虚作假100（照片、内容、记录页面）⑤发生突发事件（含演练），负责人未及时到场100第11条：保密工作管理情况①未建立本管理处保密管理规定 30保密内容含业主资料、公司文件、未公开的决议、合同、协议等②未经授权，向非本公司单位、人员提供各种文件或保密信息100 ③单位负责人对向外提供相关信息，把关不严80④因失职造成保密信息外泄，同时给公司造成不良影响和损失100另按《安全目标责任书》有关内容考核第12条：员工集体宿舍管理情况①未建立员工集体宿舍管理规定30有集体宿舍的单位②未安排专人进行宿舍管理，或责任人未履行管理职责 30③内务卫生差、衣被不叠、个人物品摆放凌乱30④未经公司同意，配置钥匙或借与非住宿员工，私自带外人（含家属、亲友）留宿80⑤未经公司同意，私自使用大功率电器，私拉乱接电线80⑥在宿舍内赌博、喝酒、大声喧哗等80⑦其它违反宿舍管理有关规定的行为30第13条：公章、票据管理情况①公章、发票、收据无专人负责保管100公章由部门负责人保管②公章未按要求登记使用50含无负责人签字、事后补签③人员离开时，公章、财务票据保管地未上锁100④公章使用未盖正30倾斜超过5度⑤未经公司总经理同意，公章私自借出外用100以书面批准文件为准⑥公章遗失100第二项：员工工作标准第1条：自律要求①虚报假账（单）编造假证据、假记录、骗取、挪用、侵占、私吞公司或员工物品100另按公司有关规定处理②索（收）受或变相索（收）受的请吃和物品，或未经允许使用甲方、业主物品100③私自收受、支配业主（甲方）及有关方馈赠的物品100第2条：管理人员工作要求①管理人员受到有效投诉，对公司调查采取消极方式，隐瞒事实、弄虚作假，互相包庇，提供假证100具体事项另按考核标准扣分②对公司品管检查，检查出管理处存在问题的，当事者跑到公司无理取闹，扣当事者100③就发生的此事主任负连带责任50④主任电话更改未向业主、业委会、甲方、公司品管部备案的50⑤负责人（含副职）未向员工告知联系电话号码的30⑥未建立接、报、修电话，接听记录台账 50⑦工作场所、办公桌上摆放与工作无关的私人物品，办公桌面、抽屉、壁柜内凌乱，桌椅未摆放整齐50⑧公司工作检查发现员工违纪，被扣80分以上者，主任负连带责任。
基础管理综合检查方案
基础管理综合检查方案
根据《集团公司2013 年四季度现场基础管理检查督导工作安排》精神要求，总站组织各科室、作业区管理人员于2013 年12 月3 日开始对各作业区班组所辖区域进行统一检查，检查方案如下：一、检查小组成员
成立检查小组组长：
组员：总站机关科室和作业区管理人员。
二、检查时间
本次检查从2013 年12 月3 日09:00 起至12 月5 日18:30 结束。
三、检查方式
检查采取各班组自查和检验检测总站管理、技术人员集中检查相结合的方式进行。
检查分三个小组，由总站主任牵头，总站机关科室和作业区管理、技术人员参加，各班组长配合。
四、检查区域及检查内容
1 检查区域
作业区各班组及维护区域，作业区小楼及各计量、检验站点。
2 检查内容
2.1 作业区、各班组及站点环境卫生、定置管理。
2.2 点检作业及检修现场作业人员劳保穿戴、“三牌两票”制度、检修安措及作业标准执行情况。
2.3各站点制度建设、现场管理、班组建设、反违章方面建设、执行情况。
2.4道路交通遵章守纪及劳动纪律情况。
2.5集团公司2013 年一季度检查督导中提出的问题整改情况。
（检查内容标准见【附表1】）
五、检查区域分配
根据班组维护区域及计量检验站点分布情况，分为3 组进行检查（见【附表2】）：
第1 组组长：
负责人：
组员：
检查范围：检验站、检定室、检测公司、检验作业区共4 个作业区所辖工作区域。
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劳务分包企业基础管理工作检查记录表
企业名称备案人数检查时间
编号检查内容检查结果
标准分实得分备注
1 企业基本情况
（10分）企业管理组织机构体系 2 企业组织机构图中至少包括用工管理部门、劳务分包合同管理部门、财务管理部门，缺一个部门-1。
管理机构职责明确、符合管理规定 5 缺少一个部门管理职责-2；用工管理部门职责至少包括劳动合同管理职责、普法维权培训监管职责、考勤记录及核实职责、工资发放记录留存及核实的职责，缺少一项-1；劳务分包合同管理部门职责至少包括劳务分包合同签订、履行、报送履约信息，缺少一项-1。
企业管理工作例会会议记录 3 企业具有管理工作例会制度，企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会议记录和签到，无工作例会制度-2分，无例会记录和签到-2分，例会内容未包含用工管理和劳务分包合同管理每项-1。
2 劳务用工制度
（15分）具有书面的劳动用工管理制度8 企业具有书面劳动用工制度，无制度-8；劳动用工制度至少应包括：用工管理部门职责及责任人、招工条件、劳动合同签订的要求和程序、考勤制度、工资支付制度（有落实工资月结月清、工资标准、支
按照管理要求配备劳动力管理员 5 每个现场配备相应持证上岗的管理人员。
无施工队长的-2，无劳动力管理员的-3分。
现场用工管理体系运转正常有效（本项要求提供一个项目的完备管理资料） 22 1、提供现场施工人员花名册、身份证复印件，未能提供-3，一项不齐全-1（3分）；
2、提供合法有效的劳动合同，未能提供-3，使用并正确填写在京建筑施工企业农民工劳动合同示范文本，并依法在合同中明确劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容，未使用示范文本-2，内容不齐全或不合法-1，劳动合同与花名册不符-2（3分）；
3、劳务企业施工队长上岗证书和授权委托书、劳动力管理员证书，一项未能提供-1（3分）；
4、现场人员普法维权培训情况核查记录，未能提供-3，试卷与花名册不符-2（3分）；
5、按月提供现场作业人员考勤记录，不能提供的-3，与花名册及人员流动记录不符-2（3分）；
6、建立劳务人员变动台账，并每周更新作业人员花名册(3分)，未建立变动台账的-3，未按周更新的一次-1;
7、按月提供现场作业人员工资发放记录，不能提供的-4，与花名册及人员流动记录不符-3，工资表发现伪造或代签的-10。
5 应急预案情况
（10分）制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组10
1、成立应急小组，小组人员联系方式齐全。
未成立小组的-3，联系方式无手机或手机号码为外地号码的-2；
2、预案中有事前教育、排查内容，缺少此项内容-2；
3、预案中有事件发生后疏导至本企业办公地点或项目部的内容，缺少此项内容-3；
4、预案中有事件解决具体方式或方案（向相关部门进行报告不作为解决方案），，缺少此项内容-3。
6 保证金管理情况（10分）对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴10 对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴。
7 在京负责人（10分）企业在京负责人在场10 在京负责人不在场-10，在京负责人以档案管理手册为准。
备注：企业提供的所有制度文件不得抄袭，否则抄袭部分按零分处理
检查人员签字：企业负责人签字：。