变更管理办法及程序
工程变更管理制度6
工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。
三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。
2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。
变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。
评审结果需书面记录并报总经理审批。
3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。
变更实施过程中需做好沟通和协调工作。
4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。
若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。
5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。
四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。
2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。
3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。
4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。
五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。
2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。
3. 施工单位负责变更的实施和监控。
4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。
5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。
六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。
2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
变更管理实施办法
变更管理实施办法1. 引言2. 变更管理流程2.1 变更请求任何对项目或组织进行变更的需求都应该通过变更请求来提出。
变更请求的提交人应提供详细的变更描述，包括变更的目的、范围、影响等信息。
变更请求将由变更管理团队进行评估和分析。
2.2 变更评估变更管理团队将对变更请求进行评估，判断变更的合理性和可行性。
评估内容包括变更的风险、影响、资源需求等。
变更管理团队将根据评估结果决定是否批准变更请求。
2.3 变更控制变更控制是指在变更实施之前制定变更计划，并对变更过程进行控制和监督。
变更管理团队应负责制定变更计划，包括变更的时间安排、资源分配、风险管理等。
变更控制还包括对变更过程进行跟踪和监测，及时发现和解决问题。
2.4 变更实施在变更实施阶段，变更管理团队应按照变更计划进行变更操作。
变更操作可能涉及系统配置、代码修改、流程调整等。
变更管理团队应确保变更操作的准确性和及时性，同时记录变更过程中的问题和解决方案。
2.5 变更评估与控制变更实施后，变更管理团队需要对变更的效果进行评估，并对变更过程进行控制。
评估的内容包括变更的成功度、影响程度、问题修复情况等。
变更管理团队应根据评估结果决定是否批准变更关闭，并对变更过程进行总结和反馈。
3. 变更管理的责任和角色3.1 变更管理团队变更管理团队是负责整个变更管理过程的核心团队，其职责包括变更请求的评估、变更计划的制定、变更操作的执行等。
变更管理团队应由项目经理和关键团队成员组成，确保变更管理的专业性和高效性。
3.2 变更管理委员会变更管理委员会是负责批准变更请求的决策机构。
变更管理委员会由项目发起人、项目经理、关键团队成员等组成，负责对变更请求进行综合评估并做出决策。
变更管理委员会应定期召开会议，对重要变更进行审批。
3.3 变更管理记录员变更管理记录员负责记录和维护变更管理过程中的相关信息。
记录内容包括变更请求、评估结果、变更计划、变更操作记录等。
变更管理记录员应确保记录的准确性和完整性，并及时向相关人员提供需要的信息。
变更管理制度工作程序包括
变更管理制度工作程序包括第一节总则为规范公司内部变更管理工作，提高决策效率，保障项目进展，制定本程序。
本程序适用于公司所有部门和项目组织，具有指导性和约束性。
第二节变更管理流程1. 提出变更申请当发现原有工程计划或方案不合适时，相关人员应当提出变更申请。
变更申请应当包括变更内容、原因、影响、实施方法、时间安排、经济效果等内容。
变更申请由相关责任人和项目经理共同签署并提交变更管理委员会。
2. 变更申请审查变更管理委员会对变更申请进行审查，包括变更内容的合理性、影响分析、项目进度、资源投入等方面。
审查通过的变更申请可以进行下一步处理。
3. 变更方案制定经过审查通过的变更申请，由责任人和项目经理共同商定变更方案。
变更方案包括变更的具体内容、实施方法、时间安排、资源调配等内容。
变更方案需经过变更管理委员会最终批准。
4. 变更方案实施变更方案实施由项目组织具体负责。
实施过程中应当确保变更内容的准确性、变更方案的完整性、资源的有效利用以及安全生产。
5. 变更效果评估变更方案实施完毕后，需进行变更效果评估。
评估内容包括变更目标是否达到、变更实施过程中的问题、变更带来的影响等。
评估结果应当由责任人和项目经理提出评价报告，并提交变更管理委员会审批。
6. 变更管理记录对变更管理的全过程，涉及的文件、记录和资料都要进行详细的记录和归档。
变更管理文件应当包括变更申请、变更方案、变更执行过程、变更评估报告等内容。
记录和资料的保存期限应符合国家法律法规和公司内部规定。
第三节变更管理委员会的职责变更管理委员会是公司变更管理的最高决策机构，负责变更管理制度的执行和落实，并负有以下职责：1. 审查并批准变更申请和变更方案；2. 确定变更管理的具体程序和流程；3. 综合分析评估变更方案的风险和收益；4. 对各变更管理环节进行监督和检查；5. 负责对变更管理工作效果的评估和总结。
第四节变更管理制度的执行1. 各部门和项目组织应当认真贯彻落实变更管理制度，严格按照程序要求办理相关变更事务。
项目变更管理规程
项目变更管理规程一、背景和目的项目变更是指在项目执行过程中，由于外部或内部的原因，对项目计划、范围、资源、进度、成本等方面进行修改或调整的行为。
为了确保项目变更能够有序管理，保障项目的持续进行和项目目标的实现，制定本项目变更管理规程。
二、适用范围本规程适用于所有项目的变更管理，包括但不限于项目计划变更、需求变更、资源变更、进度变更、成本变更等。
三、变更管理流程1. 变更申请项目任何相关方发现项目需要变更，应向变更管理团队提出变更申请。
变更申请应包含变更的原因、影响分析、变更范围及相关的支持材料。
2. 变更评估变更管理团队对变更申请进行评估，确定变更的可行性、必要性、影响范围和潜在风险。
评估结果将用于项目决策。
3. 变更决策变更管理委员会根据变更评估结果进行决策，包括批准、拒绝或延迟变更。
决策应基于项目目标、限制条件、风险评估和相关利益相关方的意见。
4. 变更执行一旦变更被批准，项目团队需按照变更计划执行变更工作。
变更执行过程中应确保变更的质量、进度和成本得到控制，同时对变更过程和结果进行记录和追踪。
5. 变更验证变更完成后，项目团队需进行变更验证，确认变更的目标是否达到，同时评估变更对项目的影响和效果。
6. 变更关闭变更管理团队对变更执行进行总结、归档并关闭变更。
包括记录变更的经验教训、更新相关的项目文档、报告变更的效果和成果。
四、相关职责1. 项目经理负责监督和协调项目变更管理过程，提供项目变更的信息和决策依据，确保项目变更的顺利进行和目标达成。
2. 变更管理团队负责收集、分析和评估变更申请，编制变更报告，提供变更决策和执行依据，监督变更过程并进行变更效果评估。
3. 变更管理委员会负责决策项目的重大变更，包括变更的批准、拒绝或延迟，并对变更过程进行监督。
4. 项目团队积极参与变更管理过程，执行变更任务，及时反馈变更执行的情况和结果，配合变更验证和关闭工作。
五、沟通和协调变更管理涉及多方合作和协调，需要确保及时、准确的沟通和信息共享。
工艺和设备变更管理办法
工艺和设备变更管理办法一、总则工艺和设备变更是指对生产工艺和设备进行调整、改进和更换的一系列操作。
为了确保工艺和设备的安全、稳定和高效运行，提高生产质量和效率，制定本办法。
二、申请及审批程序1. 申请程序(1)经责任人同意后，由负责工艺和设备管理的部门或岗位填写《工艺和设备变更申请表》，详细描述变更内容、原因和计划，并附上相关的工艺流程图和设备图纸等资料。
(2)申请表经责任人审查签字后，交由管理部门备案。
2. 审批程序(1)管理部门对申请表进行初步审查，确认变更的必要性和可行性，如需进一步了解情况，可以组织相关人员进行现场调研。
(2)管理部门将初步审查结果报经责任人审批，审批通过后，将申请表上报高级管理层审批。
(3)高级管理层审批通过后，将申请表转交给工艺和设备专责的部门或岗位进行具体实施。
三、变更实施1. 变更方案编制(1)负责工艺和设备变更的部门或岗位应根据申请表提供的资料，编制详细的变更方案，包括具体实施步骤、时间计划和风险控制措施等，并经相关人员确认后上报管理部门备案。
(2)管理部门对变更方案进行审核，审查合格后报经责任人审批。
(3)责任人审批通过后，由变更方案编制单位负责发放给实施单位。
2. 变更实施过程控制(1)变更实施单位应按照变更方案的要求进行操作，严格遵守工艺和设备的安全操作规程，保证工艺和设备在变更过程中的稳定性。
(2)变更实施过程中，应设立临时观察点进行监测和记录，及时发现和处理异常情况。
3. 变更实施验收(1)变更实施完成后，由变更实施单位进行初步验收，确保工艺和设备符合预期的要求。
(2)变更实施单位将验收结果及相关资料报经管理部门审核，审查合格后上报责任人审批。
(3)责任人审批通过后，将验收结果及相关资料上报高级管理层审批。
四、风险控制1. 风险评估(1)在变更申请阶段，管理部门应组织专家对变更方案进行风险评估，评估报告应纳入审批和备案资料。
(2)变更实施单位在实施过程中，应对重要节点和关键环节进行风险评估，并采取相应的安全措施。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
管理办法中的变更和修订程序
管理办法中的变更和修订程序在管理办法中，变更和修订程序起着至关重要的作用。
它们确保了管理办法的灵活性和适应性，以适应不断变化的环境和需求。
本文将探讨管理办法中的变更和修订程序，并阐述其重要性和具体操作方法。
一、管理办法的变更程序管理办法的变更是指对已经制定或实施的管理办法进行修改、改进或完善的程序。
变更程序的目的是确保在变更过程中的公平性、透明度和有效性，以促进管理办法的持续发展。
下面是一个常见的管理办法变更程序的示例：1. 提出变更需求：变更需求可以由管理者、相关部门或其他相关方提出。
提出变更需求时应明确说明变更的原因、目的和预期效果，以及可能的影响和风险。
2. 研究与评估：管理者应对变更需求进行研究与评估，包括分析变更的必要性、可行性和影响范围。
研究与评估的结果应基于事实和数据，并充分考虑利益相关者的意见和建议。
3. 决策与批准：在完成研究与评估后，管理者需要做出决策并将变更方案提交给相应的决策者进行批准。
决策者可以是上级管理层、相关部门或决策委员会等。
4. 变更实施与监控：一旦变更方案获得批准，管理者需要组织实施，并对变更过程进行监控与评估。
变更实施的过程中需要确保与相关人员的沟通和协调，并及时解决可能出现的问题和障碍。
5. 变更验证与评估：变更实施后，管理者需要进行变更验证与评估。
验证的目的是确认变更是否达到了预期的效果和目标，评估的目的是收集变更过程中的反馈和教训，并进行改进。
二、管理办法的修订程序管理办法的修订是指对现有管理办法的内容、条款或规定进行修改、更新或删除的程序。
修订程序的目的是确保管理办法的及时性、准确性和适应性，以适应环境和需求的变化。
下面是一个常见的管理办法修订程序的示例：1. 修订需求分析：修订需求可以由管理者、相关部门或其他相关方提出。
首先需要进行修订需求的分析与评估，包括分析修订的必要性、可行性和影响范围。
分析的结果应基于事实和数据，并充分考虑利益相关者的意见和建议。
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计变更的办理程序
（一）施工单位提出工程设计变更立项申请单，总监理工程师初审同意后，组织承包人、监理工程师、设计代表及业主代表现场会审并签署意见，完成“工程变更申请现场办公会签单”。
（二）施工单位根据现场会审结果提出书面的设计变更申请报告（一式两份的正式红头文件，说明变更原因、规模、方案、造价比较等情况，并附相关变更设计图、变更设计申请报告审核记录及相关资料），经设计代表及监理部审核并签署意见后报业主。
(三)施工单位根据业主单位的批复填报工程设计变更报告单，送监理部、设计代表、业主代表处及业主分管领导审核并签署意见。
变更立项已批准的隐蔽工程在覆盖前必须通知监理及业主代表现场核实工程数量,否则由承包人自行承担处治费用。
(四)业主提出的工程设计变更，以业主正式文件形式通知监理部及承包人组织实施；设计单位提交的设计变更资料必须得到业主的同意，由业主负责下发监理部及承包人具体组织实施。
承包人应在相关变更第一次计量支付前，填报工程设计变更报告单，送监理部、设计代表、业主代表处及业主审核并签署意见。
设计变更资料的编制
第一条所有设计变更图纸、资料、技术审定，包括已批准的设计变更报告单，均应纳入技术档案，并作为施工和交、竣工验收及结算的依据。
第二条文件页面为A4纸张，字迹清晰，左边距2.5 cm，右边
距2 cm，上边距2.5 cm，下边距2 cm。
所有表格均要求采用Excel 电子表格编制，标题采用18号宋体加粗，正文采用12号宋体，表格行高不小于20磅，内容居中，表格边框加粗；内容标题采用小二号宋体加粗，正文采用四号宋体，1.5倍行间距。
文面要求整洁、美观，无涂改。
第三条为规范设计变更图纸，做到变更图纸统一，所有设计变更图纸均由设计单位进行审签，业主根据需要负责组织审查。
图纸为A3纸张，应采用CAD制图，图幅、图标等应满足GB 50162-92《道路工程制图标准》规定，并依次注明设计单位、工程名称设计变更图及变更工程数量的计算应经设计代表及监理工程师签字确认。
第四条设计变更工程项目编号、名称、单位应与合同文件工程量清单章节对应，并在新增工程项目的编号前加“新增”以示新增工程项目。
新增工程项目单价来源应在备注栏中注明并附相关证明材料。
第五条变更资料的上报一式四份，采用A4纸张（设计图纸采用A3纸张）。
除设计图纸、变更工程数量计算书、单价分析文件、图片资料、其他证明材料等至少有一份原件外、其余资料一律采用原件；各方签署完毕后，养护管理所、业主代表处、监理部、施工单位各留1份,。
变更申请报告单的附件资料包括：预计变更工程量及金额计算资料、计算说明书等，变更设计图，试验、测量、地勘资料（若有），相关原设计图、表，其它相关资料（若有）；
第六条所有资料应清晰可辨，各方签字均应为原件。
第七条变更设计报告单按以下装订顺序装订：
1、设计变更报告单
2、设计变更工程数量及金额对照表
3、设计变更工程数量计算书（必须经监理和设计代表审签）
4、设计变更单价的批复文件（如有）
5、设计变更报告审核记录
6、设计变更申请报告
7、设计变更现场办公会签单
8、工程变更立项申请表
9、设计变更图纸
10、原设计图纸及工程数量
11、其他证明资料（试验资料、测量资料等）
12、技术方案比较专题报告（如有、针对比较大的工程变更）
13、专家评审意见（如果有）
第八条设计变更申请报告及表格的填写说明
一、设计变更申请报告
1、文件头应为施工单位项目经理部的全称，如“XX公司XX项目XX合同段项目经理部文件”，此文件头必须套红。
2、文件标题应突出主题内容，说明变更设计所在的合同段、桩号、变更内容等，不得笼统地称“设计变更申请报告”。
3、主送单位应为业主即“中江县公路养护管理所”。
二、设计变更报告单
1、“编号”栏中的编号应为“合同段号-合同段变更顺序号”，编号应保持连续。
2、“监理单位”栏填写“XX监理部”。
3、表末“承包人”应为相应合同段项目经理签字，“填报单位”处应加盖施工单位项目章。
三、设计变更申请报告审核记录
审核意见栏应填写监理部专业工程师及总监理工程师意见，设计代表意见以及业主代表、业主分管领导的意见。
审核意见应对变更工程的位置、原因、方案、金额等提出简明的意见。
四、施工单位在报送设计变更申请报告（红头文件）时，应同时附设计变更申请报告审核记录。
五、签署：各类表格的签字栏签署要按规定逐级签署、各司其职，不得相互代签，意见要求清晰、准确、明了，禁止模棱两可、含混不清。
第九条设计变更申请报告、设计变更报告单及其他附表、附图，除签字栏和签署意见栏采用手写外，其他各种图表、文字均应打印。
第十条现场办公会签单的议事内容及决定必须打印，并详细说明变更原因、变更决定、工程量、工程费用、必要的简图等。
第十一条设计变更申请报告审核表和设计变更报告单审核表必须加盖监理部公章，设计变更报告单在施工单位上报时在填报单位栏盖项目经理部公章，在业主审批完后盖中江县公路养护管理所公章。
附件：1、设计变更报告单
2、设计变更工程数量及金额对照表
3、工程变更现场办公会签单
4、工程变更立项申请表
5、设计变更申请报告审核记录。