粮油营销公司运营流程
粮油经销商营销策划方案
粮油经销商营销策划方案一、背景分析随着人民生活水平的提高，消费者对食品的质量和安全性要求越来越高，粮油等基本生活必需品的销售市场也逐渐扩大。
然而，随着电子商务的兴起和传统零售业的竞争加剧，粮油经销商面临着销售渠道和营销策略的问题。
因此，制定一套有效的营销策划方案对粮油经销商来说非常重要。
二、目标市场分析1. 目标消费者：家庭主妇、餐馆业主等以主要购买粮油为生活必需品的群体。
2. 市场规模和增长趋势：根据数据显示，我国粮油市场规模巨大，约占全球粮食产量的20%，但整体市场销售额增长缓慢。
然而，随着生活水平提高，高品质、绿色、有机的粮油产品需求增加，市场潜力尚未充分开发。
3. 竞争对手分析：目前，粮油市场竞争激烈，包括传统的超市、食品连锁店、电商平台等。
然而，很多竞争对手存在产品质量不稳定、价格波动大、售后服务不到位等问题，为粮油经销商提供了机会。
三、营销策略1. 产品定位：以高品质、绿色、健康为主要特点，满足消费者对粮油的质量和安全性要求。
2. 价格策略：以合理价位出售产品，同时提供不同档次的产品供消费者选择。
3. 渠道拓展：发展多渠道销售网络，包括传统零售渠道、电子商务、社交媒体等。
与代理商、超市、餐饮行业建立合作关系，共同推广产品。
4. 品牌建设：通过精心包装、广告宣传和口碑传播等方式，提升品牌形象和知名度。
与知名厂商合作，争取获得官方认证，增强品牌信誉度。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉，提供全面、优质的售后服务，提高客户满意度。
6. 促销活动：定期举办促销活动，如赠品、满减、限时折扣等，吸引消费者购买。
同时，开展线上线下联动的促销活动，提高销售额。
7. 数据分析和市场研究：定期分析销售数据和市场需求，根据实际情况调整营销策略，提高市场竞争力。
四、实施计划1. 建立销售团队：招聘专业销售人员，建立高效的销售团队。
2. 定期培训：组织定期培训，提升销售团队的专业水平和销售技巧。
粮油生产企业营销策划方案
粮油生产企业营销策划方案1. 市场分析与定位1.1 市场分析：- 分析消费者对粮油产品的需求和购买行为。
了解消费者购买决策的因素和动机，以及对不同品牌的认知和偏好。
- 研究竞争对手的产品定位、市场份额和销售策略，以便根据竞争优势确定自己的市场定位。
1.2 市场定位：- 得出粮油产品的目标客户群体，例如家庭主妇、烹饪爱好者等。
- 对产品进行差异化定位，以突出产品的特点和优势。
例如，可强调产品的高品质、纯天然成分、环保等特点。
2. 产品策略2.1 优化产品质量：- 提升产品质量，确保产品符合国家食品安全标准和消费者的期望。
- 引进先进的生产工艺和设备，以提高生产效率和产品质量。
2.2 产品创新与研发：- 不断推出新品种、新口味或新包装的产品，以满足消费者需求的多样性。
- 积极投入到研发领域，提升产品的科技含量和附加值。
3. 价格策略3.1 价格调整：- 根据市场需求和成本情况，灵活调整产品的价格。
- 基于不同的渠道、不同的产品进行定价，以满足不同消费者群体的需求。
3.2 价格策略与促销活动：- 进行限时促销活动，例如打折、满减等，吸引消费者购买。
- 提供定期的购买优惠活动，以留住老客户并吸引新客户。
4. 渠道策略4.1 扩大渠道网络：- 建立直销渠道，通过自有门店和官方网店直接与消费者联系。
- 寻找合作伙伴，与超市、商贸公司等建立供应合作关系。
4.2 电子商务的发展：- 加强电子商务平台的运营与推广，为消费者提供更加便捷的购买渠道。
- 提供快速、可靠的物流配送服务，确保消费者能够及时收到产品。
5. 广告与宣传策略5.1 制定宣传计划：- 确定广告的主题和宣传重点，以突出产品的特点和价值。
- 制作具有创意和感染力的广告，通过多种媒体渠道进行推广，如电视、报纸、网络等。
5.2 品牌推广：- 建立企业品牌形象，通过品牌logo、口号等元素，提升品牌的知名度和美誉度。
- 与知名厨师、美食博主等合作，进行合作推广，增加产品的曝光度和影响力。
粮油店运营方案
一、市场分析1. 中国的粮食消费市场稳定增长，中国是世界上最大的粮食消费国家，约占全球总粮食消费量的三分之一。
2. 中国的粮油店市场正在朝着专业化、规模化、品牌化的方向发展，市场潜力巨大。
3. 粮油店市场竞争激烈，消费者对产品质量、品牌口碑和服务质量的要求越来越高。
二、店铺选址1. 店铺选址应选择在人流量大、居民密集、交通便利的地方。
2. 店铺周边应尽量避免竞品店铺的竞争，可选择在居民区、学校附近或者商业中心等地段。
三、产品定位1. 粮油店应以中高档粮油为主要产品，以中高收入群体为消费主力。
2. 产品品种要全面，包括大米、面粉、食用油、调味品等，同时还应该有些常用的日用百货。
3. 产品质量要过硬，保证新鲜、无公害、价格适中。
四、店铺装修1. 店铺装修要简洁大方，布局合理，让顾客一眼就能找到需要的商品。
2. 店铺标识要明确醒目，店内环境要整洁干净。
五、营销策略1. 利用互联网平台进行线上线下营销，开设官方微信公众号，推送产品信息和促销活动，与客户建立良好的互动关系。
2. 定期举办促销活动，例如满减、赠品、特价商品等，吸引顾客前来购买。
3. 定期做好店内陈列，通过周年庆、节假日等主题促销，提升店铺知名度和销售额。
六、人员培训1. 培训员工服务意识，告诉他们在接待顾客时要主动热情、细心周到。
2. 培训员工专业知识，让他们了解店内产品的特点和使用方法，能够为顾客提供准确的购物建议。
1. 与稳定的供应商建立长期合作关系，保证商品的品质和供应的及时性。
2. 做好库存管理，防止库存积压或者缺货现象，保持店铺的销售稳定。
八、品牌建设1. 打造店铺专属的品牌形象，着力提升品牌知名度和市场地位。
2. 通过店铺文化宣传、顾客口碑传播等方式，树立良好的品牌形象。
九、风险控制1. 店铺要做好风险评估，合理制定风险控制方案，确保经营安全。
2. 建立健全的售后服务体系，解决顾客反馈的各种问题，提升顾客满意度。
综上所述，粮油店的运营方案需要综合考虑市场需求、产品定位、店铺运作、销售策略等多个方面，只有全面细致地做好各项工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
粮油运营方案
粮油运营方案1. 背景随着生活水平的提高，人们对粮油品质和安全性的要求越来越高。
然而，市场上的假冒伪劣产品屡屡被揭发，消费者的信任度受到严重的破坏。
因此，粮油企业需要更好的运营方案来确保产品的品质和安全性，同时增强消费者的信任感。
2. 运营方案2.1. 产品质量控制粮油企业应该建立完善的质量控制系统，实行全程监控。
首先，应该在种植、采摘、仓储、生产、包装、运输等环节中加强管理，确保不受污染。
其次，应该建立严格的质量检测机制，每批产品都要经过多项质量检测。
最后，应该及时回收、销毁不符合质量标准的产品，避免进入市场。
2.2. 营销方案为了增强消费者的信任感，粮油企业需要建立良好的品牌形象。
首先，应该选择适当的营销渠道，开展各种推广活动，增强品牌知名度。
其次，应该突出产品的质量和安全性，承诺无添加、无农残等，吸引消费者信赖。
最后，应该加强售后服务，提供贴心的服务，解决消费者的问题，增强消费者的满意度和忠诚度。
2.3. 数据分析方案数据是企业运营的重要支撑，粮油企业应该加强数据获取和分析，为决策提供依据。
首先，应该建立客户关系管理系统，收集消费者的反馈和评价，了解市场需求。
其次，应该对销售数据、生产数据等进行分析，了解产品的市场表现，调整生产和销售策略。
最后，应该对质量数据进行监测和分析，及时发现问题，采取措施，保证产品的质量和安全性。
3. 结论粮油企业应该从产品质量控制、营销方案、数据分析三个方面出发，制定运营方案，加强管理，提升服务，增强消费者信赖，确保产品的品质和安全性，推动企业健康发展。
粮油企业运营方案
粮油企业运营方案第一章：企业概述1.1 企业背景粮油企业是指以粮食及其加工产品、食用油等为主要经营品种的企业。
我国作为农产品大国，在粮食及食用油生产方面具有优势，在全球粮油市场中占据重要地位。
粮油企业的运营方案是为了有效管理企业资源，提高产能和经营效益，实现可持续发展。
1.2 企业定位粮油企业的定位应该是做好“稳产、稳价、稳销”工作，积极响应国家农业政策，推进农产品供给侧结构性改革，努力提高农产品质量和效益。
第二章：市场分析2.1 行业现状中国粮油产业是拥有全球最大规模的粮油产业之一，国内企业数量庞大，竞争激烈。
市场集中度较低，品牌知名度和市场份额分散，存在着粮油企业规模小、技术附加值低等问题。
2.2 市场需求随着人民生活水平的提高和消费升级，人们对粮食和食用油的质量、安全性等要求也越来越高。
市场需求逐渐向着高品质、高附加值的产品方向发展，对粮油企业提出了更高的要求。
第三章：企业战略3.1 企业使命粮油企业的使命是致力于保障食品安全，提供优质、安全、健康的粮油产品，推动农业产业结构调整和农民增收。
3.2 企业愿景粮油企业要力争成为行业领军企业，通过不断优化产业链，加强科技创新，提升产品品质，提高市场竞争力，成为国内外消费者值得信赖的粮油品牌。
3.3 核心竞争力粮油企业的核心竞争力在于持续提高产品质量和安全性，提供有竞争力的价格和服务，建立良好的供应链和销售网络，以及有效的品牌推广和营销策略。
第四章：产品规划4.1 产品定位粮油企业应根据市场需求和消费者喜好，科学进行产品定位。
可以从产品品质、品牌形象、品种种类等方面进行定位，满足不同消费者的需求。
4.2 产品开发粮油企业应不断进行科技创新，提升产品质量和附加值。
可以通过技术改造、设备升级、研发新产品等方式，不断满足市场需求。
第五章：供应链管理5.1 供应链建设粮油企业应建立完善的供应链系统，包括供货商选择、采购管理、仓储物流等。
通过优化供应链，提高物流效率和降低成本，实现生产运作的高效性和灵活性。
粮油店的营销策划方案
粮油店的营销策划方案第一部分：市场调研1. 目标受众调研：通过市场调查和数据分析，确定主要目标受众的特征和消费偏好，包括家庭人口结构、收入水平、消费习惯等。
2. 竞争对手调研：了解附近竞争对手的规模、产品种类、价格和销售策略，分析市场潜力和竞争优势。
第二部分：品牌定位和形象建设1. 品牌定位：根据目标受众的需求和竞争对手的差异化，确定粮油店的独特竞争优势和品牌定位，如高品质、安全健康、丰富选择等。
2. 品牌形象建设：设计并制作符合品牌定位的店面和产品包装，包括店招、店内陈设、标识、促销物料等，确保形象与品牌定位一致。
第三部分：产品策略1. 产品组合：根据目标受众的需求和市场调研结果，精选一些畅销和独特的产品，确保产品组合能满足不同消费者的需求。
2. 品质保证：与优质供应商建立稳定的合作关系，确保供应的粮油产品符合质量要求，并提供品质保证，如退换货政策、质量检测等。
3. 新品开发：根据市场需求和消费者反馈，不断推出新的产品，以吸引顾客的注意并增加销售额。
第四部分：定价策略1. 成本分析：对粮油产品的成本进行详细分析，包括采购成本、人工成本、店铺租金、运输成本等。
2. 定价策略：根据竞争对手的定价和消费者的支付意愿制定合理的产品定价，确保价格具有竞争力又能保证足够的利润空间。
第五部分：促销策略1. 打折促销：定期推出促销活动，如节假日特惠、买赠活动等，吸引消费者前来购买。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠和增值服务，如积分兑换、生日礼品等，增加顾客忠诚度和回头率。
3. 礼品赠送：为促销活动设定购买金额门槛，超过一定金额即可获得礼品赠送，提高销售额和顾客满意度。
4. 电子商务：建立网上销售平台，提供在线购买、配送服务，拓展销售渠道。
5. 合作推广：与周边商户合作，互换广告位、共同举办促销活动，提高曝光率和互利共赢。
第六部分：店铺运营1. 员工培训：为员工提供相关培训，包括产品知识、销售技巧、服务态度等，提升服务质量和销售效果。
粮油运营方案
粮油运营方案简介随着人民生活水平的提高，粮油消费市场呈现出快速增长的趋势。
有数据显示，中国粮油市场的年销售额已经超过1.5万亿元，而且还在持续增长。
因此，粮油行业的运营管理和市场开拓显得尤为重要。
为此，我们提出了以下的粮油运营方案。
一、市场分析粮油产业具有大众化、稳定性和必需性等特点，在大部分消费者的购物清单中占据着重要的一席之地。
根据不同的市场需求，我们提出了以下两种粮油运营方案：1. 零售渠道通过微信小程序或线下实体店，销售常规粮油品类，如大米、食用油、面粉等。
为了提高客户对品牌的认可感和信赖感，我们将每批次销售的粮油产品在实体店张贴出品牌、品质等的详细标签以及原产地等信息，增强产品的信誉度和可靠性。
2. 大宗销售渠道我们将通过建立与大型食品企业合作的模式来出售粮油产品，此种模式主要适用于餐饮业、工业加工等大规模需求场合。
我们的营销团队将与相关企业签署长期合同，让他们作为我们的长期合作伙伴，获取更广泛的市场资源，并建立至少三年的合作关系。
二、运营方案1. 品牌策划品牌是企业最重要的资产之一。
为了更好地展现企业的形象，我们将设立宣传标语、形象广告等，建立自己的品牌形象。
同时，我们将针对不同的市场需求，制定不同的市场策略。
2. 资源整合为了保证商品的品质和价格优势，我们将对于生产环节实行全面的管控。
要求优先与当地的农民合作，建立起供应链，同时还将采购国产优质粮油产品。
并且要求相关企业必须按照我们的要求进行生产、包装、运输等各环节，严格控制产品的进出标准，确保消费者吃的安全、放心。
3. 推广渠道利用互联网的优势，我们将建立粮油销售的专门网站和微信商城，为消费者提供方便快捷的购物方式。
同时，我们将在新闻媒体、电视广告等各种渠道开展宣传活动，拓展我们的品牌影响力，注重精准营销。
三、结语综上，粮油运营方案是一个以顾客为中心、以品质为核心、以服务为宗旨的运营方案。
我们将依托于自身的实力，整合资源，打造品牌，实施全方位的品质管控，从而打造国内领先的规范化、标准化、专业化服务体系，为社会提供更安全、放心的粮油产品，贡献“中国粮油“的企业形象。
粮油运营方案
粮油运营方案1. 市场分析粮油是日常消费必需品之一，市场需求量大且多样性较低，消费者在购买时更注重信誉度和价格优惠。
不同于其他商品的换季或时令限制，粮油市场相对稳定，但也因为其特殊性，稳定的市场占有率是粮油行业重要的核心竞争力。
目前，传统实体店仍是粮油行业的主要销售渠道，但随着互联网技术的日渐成熟，线上销售逐渐成为新的趋势。
传统实体店与线上销售之间的互补关系，形成了完整的销售链条，可以实现更加规模化的经营，提高销售效率。
因此，粮油行业的运营方案需要兼顾线上和线下销售渠道，并通过不断的优化和升级提升核心竞争力。
2. 粮油运营方案2.1 线上销售线上销售是粮油行业的发展趋势，提高线上销售能力可以拓展更广阔的市场，提高公司品牌知名度。
以下是线上销售的运营方案：•搭建电商平台建设一个综合性电商平台，供消费者挑选和购买粮油。
平台需要提供在线支付、物流配送等服务，提高消费者购物的享受感。
•优化产品通过了解消费者的需求，将产品细分为高、中、低价位，制定不同的价格策略，满足不同消费者的需求。
同时对产品规格和品质进行优化，提高产品附加值。
•种类更新开拓新的产品种类，结合时令和潮流推出新品，增加消费者对产品的新鲜感、兴趣度和购买欲望。
•营销策略通过线上平台，实现“互动式营销”，例如：推出满减、限时促销、折扣券等优惠活动，增加销售量。
同时，通过SNS、微博、微信等宣传业务，吸引潜在客户和更多关注。
2.2 线下销售传统实体店仍是粮油行业的主要销售渠道。
传统实体店因其经验积累、用户群体特有等优势，也是行业发展的重要组成部分。
以下是线下销售的运营方案：•优化产品品质提高粮油产品品质和安全性能，降低安全隐患，增强消费者对产品的信任感和好感度。
•店面整合实现精简整合，对区域内实体店进行整合，达到规模化经营，提高销售量。
•促销策略促销策略可以通过在促销时段内为消费者提供优惠折扣和精准的消费者需求定位服务等方式提高销售量。
•服务升级提供消费者精细化服务，如购后积分、返现、退货服务等。
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山信粮业营销公司运营流程根据2014年度营销组织机构设置，为明确各级岗位工作职责，强化岗位管理，规范各部门衔接流程，特制定本方案。
一、适用范围：山信粮业营销公司全体人员（以下山信粮业营销公司全部简称营销公司）二、组织机构设置1、组织结构图2、分公司组织设置三、各岗位工作职责(一)市场部经理1.负责营销公司所辖区域市场调研、分析，为市场推广方案的制定提供决策依据；2.负责品牌建设策划与方案制定；3.负责渠道建设和渠道促销的策划与方案制定；4.负责月度市场推广等系列方案的制定；5.负责市场推广活动方案执行的追踪及微调；6.负责经销商渠道档案的建立；7.负责终端渠道档案的建立与更新；8.负责销量信息的统计及发布；9.负责各区域发货的调度协调工作；10.负责各市场个性化推广方案的审核；11.负责营销公司年度及月度推广活动方案执行前的培训；12.负责销售人员招聘信息发布、招聘面试等工作；13.负责市场人员行为管理监督工作；14.负责营销公司人员工资造表与审核；15.协助总经理做好其他临时性工作。
(二)推广部经理1.负责山信米业市场部工作；2.负责推广部人员业务技能的培训及行为管理；3.负责市场销售人员的储备与培训；4.负责对重点市场或新启动市场的市场建设活动支持；5.负责营销公司社区宣传活动的循环开展；6.负责各市场循环铺货活动的开展；7.负责公司推广方案执行进展的监督；8.负责各市场推广费用执行的审核；9.负责市场督察计划的制定并实施；10.负责市场投入资源使用情况的督察；11.负责信阳办公区人员行为管理及办公室卫生管理；12.负责新进人员企业文化、产品知识等基础培训工作；13.负责电子商务运营管理；14.负责总经理安排的其他临时性工作。
(三)费控部经理1.接受财务处管理，属公司财务在营销公司的分支机构，负责营销公司账务审核、登记以及票据装订；2.负责营销公司经销商账户的建立；3.负责营销公司所有费用的审核、核报工作；4.负责营销公司预算执行的控制；5.负责营销公司成本核算；6.负责定期对营销公司各中转库以及直营形象店进行盘点；7.负责营销公司报账票据的整理并分别与信阳米业公司财务、山信油业公司财务对接入账；8.负责分别与信阳米业公司财务、山信油业公司财务对账；9.负责营销公司运营资金的调度；10.负责营销公司售后服务工作；11.负责营销公司中转库管理；12.负责总经理安排的其他临时性工作。
(四)分公司经理1.在营销公司的指导下全面负责所辖分公司工作；2.负责所辖区域销售目标的分解、追踪并达成；3.负责分公司的内部培训、指导以及分公司的内部管理工作；4.负责所辖分公司人员行为的管理；5.负责营销推广工作的执行与落实，并追踪执行结果；6.在营销公司的指导下实施所辖区域内品牌建设和渠道建设活动；7.负责督促分公司各类报表按时、按质上报；8.对所辖区域投入资源负总责，确保资源使用效率；9.负责所辖区域市场秩序管理和市场问题处理。
(五)市场文员1.协助分公司经理对所辖分公司市场人员行为进行管理；2.负责与营销公司对接，实现信息的收集与传递；3.负责所辖分公司经销商档案的收集、整理并上报；4.负责所辖分公司终端档案资料的收集、整理、更新并上报；5.负责分公司请示文件的打印与传递；6.负责分公司市场建设费用的归类、整理，交分公司经理审核后上报公司；7.负责分公司所有人员市场费用的整理、审核，并与营销公司行政主管对接。
(六)销售主任工作职责1.在分公司经理的指导下有创造性的实现所辖区域销售目标；2.负责所辖区域经销商选择及招商工作；3.负责所辖区域渠道网络（经销商网络、终端网络）建设；4.负责所辖区域销售主管管理工作；5.负责所辖区域大型商超连锁系统市场推广工作（是指公司化运作的大型连锁型商超）；6.负责所辖区域商超进店谈判以及商超关键人关系维护；7.负责所辖区域理货员、导购员培训与管理；8.负责所辖区域经销商的沟通，促使经销商对公司运营模式的认同，并能高度配合公司的市场推广活动；9.负责所辖区域经销商及其系统的销售工作指导和培训；10.对所辖区域市场氛围建设负总责；11.建立、更新、完善终端网络档案，收集、整理竞品市场动态和宣传促销信息，并及时准确上报。
(七)商超巡店员（销售主管）1.负责所辖区域商超系统各店排面及生动化维护工作；2.负责商超促销活动的执行与监督；3.负责与商超粮油区主管人员的沟通，争取最大的展示排面和最优的展示位置；4.负责各店补货计划的跟踪，并及时与经销商联系确保货源充足；5.负责商超店外消费者活动的沟通与执行；6.负责商超各系统、各店终端资料的建设并上报。
(八)销售主管1.负责所辖区域终端的开发及铺货；2.协助经销商做好终端理货工作；3.负责终端的拜访、维护，并搜集详尽的信息，建立完善的终端信息档案，按时、按质上报终端信息；4.执行产品生动化标准，做好产品陈列等生动化工作，确保产品在终端的宣传优势；5.建立、更新、完善所辖市场终端网络档案，收集、整理竞品市场动态和宣传促销信息，并及时准确上报。
(九)导购员1.负责所辖超市公司产品的推介和宣传；2.负责所辖超市生动化维护工作；3.负责单店销售目标的达成；4.接受分公司调遣，负责社区活动、超市店外活动、广场活动的现场宣传推广工作。
(十)核算主管1.负责经销商订单的管理，并与费控出纳核实经销商打款到账情况；2.根据经销商对账单，与经销商对账，且以分公司为单位将对账单电子版传递到各经销商处；3.经销商打款后，负责根据经销商订货计划开具《出库通知单》，且与营销公司费控部出纳完善开票手续；4.根据订单发货地址，同时结合物流配送的便利性，就近安排公司或中转库发货；5.根据各区域销售计划，拟定各中转库调拨计划；6.与生产基地物流信息员对接，安排基地开票出库；7.对发货后的销量进行详细登记并统计、公布；8.负责销售报表的传递和各级市场人员销售完成情况考核；9.负责市场部内勤工作；10.负责公司安排的其他临时性工作。
(十一)信息主管1.负责经销商档案、终端档案建立，并保持终端资料的及时更新。
2.负责市场信息收集汇总；3.负责市场日常报表的收集、汇总并上报；4.负责市场月度上报方案、资料的追踪，落实；5.负责市场终端建设费用与上报铺货终端资料的对比，并进行初审；6.负责营销公司市场费用兑现手续的初审与登记；7.每月根据登记费用与费控部登记费用进行核对，并调整相应未达费用；8.负责销售费用报表的制作、分析与传递；9.负责市场人员报表考核；10.负责公司安排的其他临时性工作。
(十二)费控出纳1.负责营销公司产品出库收款及其现金的收支，并确认；2.负责经销商账户的管理，每月以分公司为单位将各经销商对账单全部以电子版形式传递到核算主管处；3.负责费用的核报与工资的发放；4.负责每日将公司现金收支、结存情况日报表上传费控部经理及公司总经理；5.按时完成各项临时性工作任务。
(十三)费控会计1.负责营销公司账务的建立以及账务凭证的整理。
2.负责费用核报、入账票据、请示等的财务初审。
3.负责营销公司各仓库及直营形象店库存的盘查，并建立月度盘存报表；4.负责分别与信阳米业、山信油业公司财务对账。
5.负责营销公司成本核算工作；6.按时完成各项临时性工作任务。
(十四)行政主管1.负责营销公司人员考勤，人事档案管理；2.负责营销公司人员用工合同、保险等福利的管理；3.负责营销公司市场人员考勤管理及查岗。
4.负责工资造表以及人员考核；5.负责公司文件收发及传递；6.负责公司文件、档案的归档管理；7.负责营销公司办公室接待工作；8.负责办公室用品采购及管理；9.负责公司安排的其他临时性工作。
(十五)督察主管1.负责督察计划的制定；2.负责市场推广费用执行情况的督察；3.负责市场人员行为的督察；4.负责督察员的培训；5.负责市场调研工作的执行；6.负责公司安排的其他临时性工作。
(十六)督察员1.根据督察工作安排，进行市场检查，并出具督察报告；2.根据公司市场调研方案，进行市场调研，并上报调研结果报告；3.认真学习并深入领会公司营销模式，提升市场操作技能，为进入市场一线做好准备工作。
(十七)电子商务1.负责产品的网络推广和销售；2.负责售后服务电话的接听和信息归类处理；3.负责公司网站的后台维护；4.负责网络销售的后台维护；5.负责电子商务系统产品信息的及时更新。
(十八)物流主管1.负责信阳米业、山信油业物流信息员的管理；2.负责山信粮业公司（米业、油业）物流车辆的调度；3.负责山信粮业公司的物流配送服务；4.负责物流车辆的寻找与储备；5.负责产品装卸协调管理工作；6.负责销售订单生产的协调；7.负责与各生产部门协调工作。
(十九)物流信息员1.负责营销公司销售产品的出库单开票；2.负责成品库库存报表及促销品库存报表的制作与传递；3.负责出库单的每日核对并与费控部、财务对接；4.负责与物流主管沟通，确保产品发货的及时性；5.负责发货信息反馈；6.负责公司安排的其他临时性工作。
(二十)中转库物流信息1.负责中转库产品的装卸工作。
2.负责中转库物流车辆的寻找。
3.负责中转库的库存及安全管理工作。
4.负责开具（四联）出库单；5.负责中转库出入库报表的传递。
(二十一)铺货主管1.负责各市场集中铺货执行的支持；2.负责铺货车队管理；3.负责铺货专员培训和指导；4.负责铺货、生动化标准流程的制定。
5.负责经销商人员铺货技能培训；6.负责公司集中铺货活动执行；(二十二)活动主管1.负责各市场社区活动、超市活动执行支持；2.负责活动专员培训和指导；3.负责活动现场的氛围布置；4.负责活动标准化流程的制定；5.负责经销商人员现场活动技能的培训；6.负责公司集中巡回活动的执行。
(二十三)铺货专员1.负责铺货活动的执行；2.接受推广部的指导，负责公司所辖重点市场终端的开发工作；3.加强学习，提升业务技能，为公司的储备干部。
(二十四)活动专员1.负责现场推介活动的执行；2.负责公司所辖市场产品的现场推介；3.加强学习，提升业务技能，为公司的储备干部。
三、运营流程(一)销售开票、生产计划、发货、提货流程1.经销商提货，由销售主任/销售主管提前三天通知核算主管并下达订货单；2.核算主管根据仓库库存表及市场产品需求下达生产计划（由市场部审查后）传达到物流主管处；3.物流主管收到生产计划单，审核、确认，并协调安排生产，确保三天内将产品备货齐全，同时通知核算主管；4.核算主管通知经销商打款提货；经销商打款后，核算主管与费控出纳核对款项数额到账情况，并相互反馈信息；5.费控出纳确认货款到账后将货款入账到相应经销商账户；6.核算主管根据经销商提货计划下达出库通知单（两联单，费控部一联、留存一联）；7.出库通知单交由费控部出纳核实并扣减经销商账户款项，且在出库通知单上盖“已收款”章；8.盖章后的出库通知单由核算主管根据经销商地址及发货便利性，传递到物流信息员或相应中转仓库物流处；9.物流信息员或中转库物流收到出库通知单后换票开具销售出库单（四联）；10.物流信息员或中转库物流，根据出库通知单发货要求，寻找车辆安排发货（确保随车配送物料全部配送齐全）。