商务型酒店市场分析
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位市场定位是指企业在市场竞争中选择合适的目标市场和目标消费者群体，并通过差异化的产品或服务来满足其需求，从而获得竞争优势。
在酒店行业中，市场定位对于提高竞争力和实现盈利至关重要。
1. 目标市场选择在进行市场定位之前，首先需要确定酒店的目标市场。
根据酒店的特点、位置、设施、服务水平等因素，可以选择以下几个目标市场：- 商务旅客市场：针对商务旅客，提供高品质的客房、会议设施和便捷的商务服务。
- 休闲度假市场：针对休闲度假客户，提供舒适的客房、丰富多样的娱乐设施和活动。
- 家庭旅游市场：针对家庭旅游客户，提供适合家庭入住的客房、亲子娱乐设施和服务。
- 奢华高端市场：针对高端客户，提供豪华套房、私人定制服务和高品质的餐饮。
2. 目标消费者群体细分在确定目标市场之后，还需要进一步细分目标消费者群体，以便更好地满足其需求。
可以根据以下因素进行细分：- 年龄：不同年龄段的消费者对于酒店的需求和偏好有所不同，如青年旅客、中年夫妇、老年人等。
- 职业：不同职业的消费者对于酒店的需求和预算有所不同，如商务人士、学生、退休人员等。
- 婚姻状况：已婚、未婚、有子女等不同婚姻状况的消费者对于酒店的需求和设施要求有所不同。
- 兴趣爱好：根据消费者的兴趣爱好，可以提供相应的娱乐设施和活动，如高尔夫球、SPA、健身房等。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场的竞争环境、消费者需求、竞争对手等进行全面深入的调查和分析，以便制定出有效的市场策略和营销方案。
1. 竞争环境分析竞争环境分析是对酒店所在市场的竞争格局和竞争对手进行分析，以便了解市场上的主要竞争者和其竞争优势。
可以从以下几个方面进行分析：- 酒店数量和规模：了解市场上的主要酒店数量和规模，以及其在市场中的份额。
- 酒店位置和特点：分析竞争对手的位置和特点，以便找出自身的差异化竞争优势。
- 价格策略：了解竞争对手的价格策略，以便制定合理的定价策略。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位酒店市场定位是指确定酒店在市场中的定位和定位目标，以便更好地满足目标客户的需求，提高市场竞争力。
在进行酒店市场定位时，需要考虑以下几个方面：1. 目标客户群体：酒店需要确定自己的目标客户群体，例如商务旅客、休闲度假客人、家庭旅客等。
根据目标客户群体的特点和需求，制定相应的市场策略。
2. 产品定位：酒店需要确定自己的产品定位，即酒店的定位是高端豪华酒店、经济型酒店还是主题酒店等。
根据产品定位，确定酒店的服务水平、设施设备、价格策略等。
3. 地理位置：酒店的地理位置也是市场定位的重要因素。
根据酒店所处的地理位置，确定目标客户群体和市场竞争对手，并制定相应的市场策略。
4. 竞争对手分析：酒店需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，以及他们的市场定位和目标客户群体。
根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场进行全面、系统的分析，了解市场的规模、趋势、竞争状况等，以便为酒店的市场定位和市场策略提供依据。
在进行市场分析时，需要考虑以下几个方面：1. 市场规模：需要了解酒店所在市场的规模，即市场上存在多少潜在客户和竞争对手。
可以通过市场调研、行业报告等方式获取相关数据。
2. 市场趋势：需要了解酒店所在市场的发展趋势，例如市场的增长速度、客户需求的变化等。
可以通过分析行业报告、消费者调研等方式获取相关数据。
3. 竞争状况：需要了解酒店所在市场的竞争状况，包括竞争对手的数量、市场份额、产品定位等。
可以通过竞争对手分析、市场调研等方式获取相关数据。
4. 客户需求：需要了解目标客户群体的需求，包括客户的偏好、消费习惯、需求变化等。
可以通过消费者调研、客户反馈等方式获取相关数据。
5. 市场细分：需要将市场进行细分，确定酒店的目标市场和目标客户群体。
可以通过市场调研、消费者调研等方式获取相关数据。
6. SWOT分析：需要进行SWOT分析，即分析酒店的优势、劣势、机会和威胁。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、引言酒店市场定位及分析是指通过对酒店市场的调查和研究，确定酒店在市场中的定位，并分析市场环境、竞争对手和目标客户群，以制定相应的市场策略和营销方案。
本文将对某酒店进行市场定位及分析，并提出相应的建议。
二、市场概况1. 市场规模：根据相关数据统计，本地区酒店市场规模约为XX亿元。
2. 市场增长趋势：近年来，本地区酒店市场呈现稳定增长的趋势，年均增长率约为X%。
3. 市场竞争程度：本地区酒店市场竞争激烈，已有多家国际知名酒店品牌进入市场，并与当地的酒店企业展开竞争。
三、市场定位1. 酒店定位：本酒店将以高端商务酒店为定位，提供高品质的服务和舒适的住宿环境，满足商务旅客的需求。
2. 目标客户群：本酒店的目标客户群主要包括商务旅客、会议参会者以及高端旅游者。
3. 竞争优势：本酒店具有地理位置优越、设施先进、服务专业等竞争优势，能够吸引目标客户群的注意。
四、市场分析1. 市场环境分析：a. 政策环境：本地区政府对旅游业的发展给予了积极支持，提供了一系列的优惠政策和扶持措施。
b. 经济环境：本地区经济发展迅速，商务活动频繁，对高端商务酒店的需求较大。
c. 社会环境：本地区居民生活水平提高，对高品质服务和舒适住宿的需求增加。
2. 竞争对手分析：a. 主要竞争对手：列举几家已进入本地区市场的国际知名酒店品牌，如A酒店、B酒店等。
b. 竞争对手优势：这些竞争对手在品牌知名度、服务质量和市场份额方面具有较大优势。
3. 目标客户群分析：a. 商务旅客：商务旅客通常对酒店的服务质量和会议设施要求较高。
b. 会议参会者：会议参会者对会议场地、住宿条件和交通便利性有较高要求。
c. 高端旅游者：高端旅游者追求奢华、舒适的住宿环境，对酒店的服务和设施要求较高。
五、市场策略1. 品牌建设：通过加强品牌宣传和推广，提高酒店的知名度和美誉度。
2. 服务升级：持续改进服务质量，提供个性化、差异化的服务，满足客户的不同需求。
2024酒店行业分析
2024酒店行业分析一、行业概述酒店行业一直以来都是经济的重要组成部分，对旅游、商务出行等产生了深远影响。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，酒店行业也展现出了强劲的增长态势。
本文将对2024年酒店行业进行详细分析，以揭示其发展现状和未来趋势。
二、市场规模及增长趋势2024年，全球经济的持续增长将推动酒店行业的蓬勃发展。
根据相关研究数据显示，2024年全球酒店市场规模预计将超过 1.1万亿美元，年复合增长率预计将保持在5%以上。
亚太地区将成为世界上最大的酒店市场，而中国将继续成为主要的增长引擎。
三、供应链分析1. 酒店供应商：随着酒店市场扩大，各类酒店供应商逐渐增多。
其中，酒店家具、床上用品、洗浴用品等供应商将继续保持增长势头。
2. 旅游服务供应商：酒店与旅游服务密切相关，旅游服务供应商包括机票代理商、旅行社、景点门票预订平台等，这些供应商将会得到进一步的发展和壮大。
3. 食品饮料供应商：酒店作为提供住宿和餐饮服务的场所，将需要与各类食品饮料供应商建立稳定的合作关系，以确保服务质量和供应安全。
四、消费者需求与趋势1. 科技驱动：随着科技的不断发展，消费者对酒店的需求也在不断提升。
智能化、无人化、个性化服务成为消费者选择酒店的主要因素。
2. 体验式酒店：除了基本的住宿需求，消费者更加注重酒店的体验性和文化内涵。
酒店需要通过设计、创意、文化元素等来吸引消费者。
3. 环境友好：环保和可持续发展已经成为全球的趋势，消费者对酒店的环境友好程度越来越关注。
酒店需推行绿色建筑、节能减排等环保举措，以满足消费者的需求。
五、竞争格局1. 品牌酒店与连锁酒店：全球知名品牌酒店及其连锁酒店在市场竞争中占据重要地位。
它们拥有较强的品牌形象和服务能力，是大多数消费者首选。
2. 酒店共享经济：近年来，酒店共享经济平台迅速崛起，如Airbnb 等。
这种新型经营模式提供了更加个性化和经济实惠的住宿选择，对传统酒店构成一定冲击。
凯宾斯基酒店目标市场定位
凯宾斯基酒店目标市场定位世界顶级酒店品牌之一的凯宾斯基酒店，拥有超过100家豪华酒店和度假酒店，分布在40个国家和地区。
如此众多的酒店加盟，要满足各种不同地域、民族、文化圈的消费者需求，凯宾斯基酒店必须精准定位其目标市场，以提供最佳服务和体验。
1.全球市场凯宾斯基酒店的目标市场覆盖面极广，全球范围内的消费者都是其潜在客户。
酒店在各大洲的主要城市和目的地都有营业，涵盖商务出行、休闲度假、婚礼庆典等各种类型。
为满足广泛消费者的需求，凯宾斯基酒店需要在不同的市场上分别进行定位，以提供最合适的产品和服务。
2.商务市场对于商务旅客来说，凯宾斯基酒店提供各种商务设施，如高速互联网接入、会议室、商务中心等。
凭借豪华住宿、优雅氛围和高档服务，凯宾斯基酒店成为了商务精英的首选。
3.婚礼庆典市场凯宾斯基酒店对于婚礼庆典市场也有着良好的定位。
该酒店针对婚礼市场推出了包括婚礼策划、宴会厅装饰、菜单定制和甜品制作等一系列服务和方案。
这些服务都体现了酒店独特的奢华、浪漫和个性化风格，让客人可以度过一场极具难忘意义的婚礼。
4.度假市场凯宾斯基酒店也在度假市场上有了一些针对性的推广和营销。
酒店根据不同目的地的自然环境、文化和氛围设计出各种度假产品和活动，包括海滨度假、山区度假、高尔夫度假和温泉度假等。
凯宾斯基的度假酒店都是选址在风景秀丽的地区，让客人可以感受到自然美景和酒店的融合。
5.奢华市场凯宾斯基酒店始终以高端奢华为品牌基调。
酒店即将推出首个奢华焕新策略，以满足现代消费者对于时尚和奢华的需求。
凯宾斯基酒店在内饰设计、客房设施、餐饮风格和服务质量等方面不断创新和完善，为顾客带来极致的尊崇体验。
凯宾斯基酒店凭借全球化的布局，覆盖全球各地的难以抵达的地区，汇聚高端理念和现代奢华，融合本地的文化氛围和消费者需求。
其目标市场的精准定位，不仅为凯宾斯基酒店奠定了坚实的品牌地位，更为消费者带来了无限的惊喜和美好体验。
高端酒店市场分析消费者特点与趋势
高端酒店市场分析消费者特点与趋势一、引言随着全球经济发展和人民生活水平提高，高端酒店市场逐渐兴起，吸引了越来越多的消费者。
本文旨在通过分析高端酒店市场的消费者特点和趋势，为酒店运营者提供洞察和决策依据。
二、高端酒店市场的消费者特点1.人群定位高端酒店的消费者主要包括商务旅行者、高净值人群、特殊型消费群体等。
其中，商务旅行者是高端酒店的主要客源，他们注重酒店的品牌和服务质量，且通常需要长期住宿。
高净值人群则以家庭度假和休闲旅行为主，他们对奢华体验和细节精致程度有较高要求。
特殊型消费群体如会议和宴会的举办方、高级会员等，对于酒店的专业性和个性化服务有较高期望。
2.消费行为特点（1）追求奢华与舒适：高端酒店的消费者对于环境和服务的品质非常挑剔，追求顶级的奢华体验和舒适感。
（2）重视品牌形象：高端酒店的品牌形象对于消费者选择的决策起着重要作用，消费者更倾向于选择知名度高、信誉良好的品牌酒店。
（3）讲究细节体验：高端酒店的消费者较为注重酒店服务的细节体验，包括餐饮品质、客房服务、设施设备等方面。
（4）注重社交与交流：高端酒店提供了一个社交平台，消费者更倾向于在此结识朋友、商务合作伙伴或参与各类社交活动。
三、高端酒店市场的消费者趋势1.个性化定制服务的需求增加随着消费者对声音的重视，高端酒店市场的消费者越来越追求个性化定制服务。
酒店需要针对不同消费者的需求提供个性化的服务，如定制化的行程安排、个人化的餐饮选择等，以满足消费者的个性化需求。
2.数字化科技的应用加强高端酒店市场的消费者越来越注重科技的应用。
酒店需要通过数字化技术提供更智能化、便捷化的服务，如手机入住、人脸识别、智能控制等，以提升消费者的体验和便利性。
3.绿色环保和可持续发展的关注增加随着全球环保意识的增强，高端酒店市场的消费者对绿色环保和可持续发展的关注逐渐增加。
酒店需要重视环境保护，提供可持续性发展的产品和服务，如节能减排措施、环保建材等，以吸引越来越注重环保的消费者。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位市场定位是指通过对市场进行细致的分析和研究，确定酒店在市场中的定位和竞争优势，以便更好地满足目标客户的需求并实现盈利。
在进行市场定位时，需要考虑以下几个方面：1. 目标市场：确定酒店的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等因素。
例如，酒店可以定位为商务旅客、休闲度假客户、家庭旅行者等。
2. 竞争分析：对竞争对手进行分析，了解他们的定位和优势，以便找到自身的竞争优势。
可以通过调查研究、市场调研报告等方式获取竞争对手的信息。
3. 品牌定位：确定酒店的品牌形象和定位，包括酒店的服务理念、文化特色等。
例如，酒店可以定位为高端奢华酒店、精品酒店、经济型酒店等。
4. 价值主张：确定酒店的核心竞争力和独特卖点，即为客户提供什么样的价值。
例如，酒店可以提供优质的客房设施、便捷的交通位置、个性化的服务等。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场进行深入研究和分析，以了解市场的规模、趋势、竞争状况等，为制定市场策略提供依据。
在进行市场分析时，需要考虑以下几个方面：1. 市场规模：了解市场的总体规模和增长趋势，包括酒店业的总体市场规模和所在地区的市场规模。
可以参考相关的统计数据、行业报告等。
2. 市场趋势：分析市场的发展趋势，包括消费者需求的变化、行业技术的创新等。
例如，随着人们生活水平的提高，对酒店服务质量的要求也越来越高。
3. 竞争分析：对竞争对手进行深入分析，包括他们的市场份额、产品特点、价格策略等。
可以通过市场调研、竞争对手的官方网站等途径获取相关信息。
4. 潜在客户：了解潜在客户的需求和购买意愿，包括他们的消费习惯、旅行偏好等。
可以通过问卷调查、客户反馈等方式获取客户的信息。
5. SWOT分析：对酒店的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便找到酒店的竞争优势和改进的方向。
例如，酒店的优势可以是地理位置优越，劣势可以是设施陈旧。
三、市场策略基于市场定位和市场分析的结果，制定相应的市场策略，以实现酒店的市场目标。
酒店市场定位及分析(一)
酒店市场定位及分析(一)酒店市场定位及分析(一)随着旅游业的快速发展，酒店行业也日益繁荣。
在这个竞争激烈的市场环境中，酒店的市场定位和分析变得尤为重要。
本文将从不同角度探讨酒店市场定位及分析的相关内容，帮助酒店业者更好地把握市场动态。
一、目标市场的确定1.1 确定目标客户群体：酒店应该明确自己的目标客户是谁，是商务人士、休闲度假者还是家庭旅行者等。
不同客户群体有不同的需求和偏好，因此酒店应该根据目标客户的特点来调整服务和营销策略。
1.2 竞争对手分析：了解竞争对手的定位和优势，可以帮助酒店更好地找到自己的市场定位。
通过分析竞争对手的定价策略、服务质量和市场份额等方面，酒店可以找到自己的竞争优势。
1.3 地理位置和环境分析：酒店的地理位置和周边环境也是影响市场定位的重要因素。
选择一个适合目标客户群体的地理位置，能够吸引更多的客户，提高入住率和盈利能力。
二、产品定位策略2.1 产品特色和定位：酒店应该明确自己的产品特色和定位，以便在市场中树立自己的品牌形象。
可以通过提供独特的服务、设计个性化的客房和推出特色活动等方式来吸引客户。
2.2 定价策略：定价是酒店营销中的重要环节，直接影响到酒店的盈利能力。
酒店应该根据目标客户的支付能力和竞争对手的定价水平来确定自己的定价策略，以保持市场竞争力。
2.3 品牌建设和推广：建立品牌形象是酒店市场定位的重要一环。
通过线上线下的推广活动、合作伙伴关系和口碑营销等方式，可以提升酒店的知名度和美誉度。
三、市场需求分析3.1 调研和分析：了解市场需求是制定市场定位和营销策略的基础。
酒店可以通过市场调研和数据分析来了解客户的需求和偏好，以便更好地满足客户的需求。
3.2 时尚潮流和消费趋势：随着时代的发展，消费者的需求和偏好也在不断变化。
酒店应该密切关注时尚潮流和消费趋势，及时调整产品和服务，以满足客户的需求。
3.3 客户反馈和改进：客户的反馈是酒店改进的重要依据。
酒店可以通过客户满意度调查、投诉处理和客户关系管理等方式来收集客户反馈，及时改进服务质量和提升客户满意度。
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商务型酒店市场分析（一）供求情况1.供求的大小及需求：随着人们生活水平的不断提高，人们物质需求的不断得到满足和完善，对生活水平及生活质量的要求越来越高，消费群体整年都在发生快速增长，人们生活方式也发生了很大的变化，都想出去旅游以减轻工作的压力，四川是旅游大省，其中某也即将成为一个极其重要的中转站，旅客人流大，消费实力好，这些都是极其重要的商务度假酒店需求群体。
2.供应情况：在大某市内，大小高低档次不同的商务度假酒店有很多家。
而且家家生意满员（主要体现在度假休闲型的洗浴场所）。
3.供应的现状和发展。
目前某的商务度假酒店市场正处于萌芽期，供应的发展速度远远到不达消费群体的发展速度，商务度假酒店中心的专业性、规模化等都没有得到很好的体现，大多是一些小型的旅馆、不具层次的客房和一般洗浴室，也没有一家很高档的餐厅，根本达不到消费者日益膨胀的消费需求，大型综合性、专业性的商务度假酒店中心是现在某市场的最好发展方向，也是一个重要的发展商机。
5.某县商务度假酒店业目前的价格及其变化趋势：（未知、等待市场调查）（二）、消费者1.来源及分布：消费者主要来源于某县的各个高档住宅小区、政府官员及其他成功商人、政治家、实业家、个体户以及消费实力强的旅客等。
2.特点：消费实力强，对档次要求高，高档次的环境以及优质的服务容易培养出忠诚度较高的固定消费群。
（三）资源：某县政府应该非常重视和鼓励企业家自主创业，一方面可以增强本县的经济实力，又可以减少失业人口的数量，更能解决一部分损失地农民的就业问题，所以当地政府的政策也应该相当优惠，有利于一个新兴行业的发展，某地处某平原，水资源丰富，水、电价格低廉，四川是人口大省，劳动力供应充足，原材料供应充足，配套基础设施齐全，是发展企业的最佳地段。
（四）技术：某市乃休闲娱乐之都，从事第三产业的人口数量占全省总人口数量的比重大，技术人员众多，其中不缺乏洗浴桑拿技师。
获得这些技术人员的途径多，成本低；某交通便利，其他硬件设备设施的采购更为便捷、迅速。
（五）主要竞争对手：（未知、待市场调查）立项与选址根据市场初步分析结果，我们将投资位置定在某县郊外5公里处（成雅高速入口处（自建酒店）项目定位：豪华型商务度假酒店投资面积：9000平米营业空间：公共浴场洗脚房按摩房 VIP娱乐房中餐、西餐、咖啡棋牌室、茶房 KTV包房高标准客房后勤空间：办公室、员工生活区投资预算（暂且分类，不进行发表、详细的数据需要经过调查核算才能明确）风格设计：施工进场：土建工程：工期日期：装饰工程：水暖工程：强弱电工程：玻璃幕工程；锅炉系统：供气、供油系统：水循环系统：发电系统：洗涤设备：空调系统：网络系统：财务管理系统：通讯系统：有线电视：桑拿设备：音响工程：影像工程：露天广场：背景音乐：消防系统：广告灯牌：餐具器皿：员工服装：员工号牌：沙发茶几：床上用品：房间配备：消费单据：厨房用品：保洁用品：保安用品：宣传用品：流动资金：筹备时间：投资环境：店名选择：店招设计：工程完工：工程监督：材料、施工、进度、调试、工作日程表工期督促：装修工期，音响工期，灯光工期，网络工期，招聘培训工期。
财务计划：装修工程费用，音响工程费用，灯光工程费用，网络工程费用，筹备其它项目费用，开业流动费用。
开支计划：所有工程预支费用，一期费用，二期费用，工程余款费用。
物品进场：（装饰品，植物，花卉，服装，工号牌，沙发，桌椅，灯具，、床上用品、洗浴用品、吧台器皿，宣传印刷品，广告宣传品，各种菜品、酒水，果盘小吃，凭证单据，橱具、清洁用品，内部通讯，安保器材，消防器材，停车牌，消费指志，各种警示牌等）。
计划开业：（待定）人员定位：（祥见人员编制表）招聘培训：思想教育、行为规范、服从意识、执行力度、业务技能培训、礼节礼貌，社交关系沟通，心理素质，企业文化知识培训。
经营模式：休闲娱乐、商务宴请、商务聚会、私人度假、团体派队；管理模式：酒店管理结构、以人为本，一个中心，层层负责、强调执行力度。
营销方案：消费定位、推出会员服务（成立专业营销部门对可开发市场进行挖掘）宣传方案：大面积覆盖，再细分市场对口宣传客源网络：营销部建立社会关系：学校、厂矿、公司、商场、部队、政府政府关系：消防、公安、文化、工商、税务、城管、卫生策划与设计硬件配置和环境装饰(一)设计实现1.商务度假酒店经营场所整体流程布局设计(参考)：总服务台——餐饮部——康乐部——娱乐部——客房部——茶房部A、餐饮部——就餐区——休息区B、康乐部——洗浴区——浴足区——保健区——搓背区——娱乐区——休息区C、娱乐部——K房娱乐区D、客房部——住宿区E、茶房部——品茗区——西点区——包房区2.环境艺术设计，包括室外霓虹、绿化园林、雕塑设计等，室内空间造型、水电暖气布局、家具布艺装饰画、灯具设定、色彩运用、绿化装点设计、强弱电设计、背景音乐设计、电脑收银系统设计等；3.平面设计，室内外平面广告、产品包装、营销策划案（详细营销放案、略）等。
(二)施工项目建成1.土建工程，装饰工程，水暖工程，弱电、强电工程，消防工程，玻璃幕工程；2.锅炉系统，供气、供油系统，水循环系统，配发电系统，洗涤设备，空调系统；3.电脑网络系统，财务管理系统，通讯系统，背景音响、影像设备安装，有线电视，桑拿设备，广告霓虹工程。
(三)装修施工1.装修风格 (参考)⑴现代式：简约、明快、现代装修风格，既具备商务会所的装饰特点，又具备柔婉秀丽的休闲气息。
⑵欧式：罗马式装修，体现欧洲建筑的稳固、豪华、大气风格。
⑶日式：讲究情调、情趣，装修以木制为主，日本画像点缀。
⑷中式：传统的中国装修风格，古典幽雅，表现稳重，渗秀中国传统文化神韵。
2.组织装修工程顺畅实施；3.监督装修质量和装修进度；4.控制装修原材料的采购和使用；5.协调建工程与装修工程配合一致；经营管理和人员培训（一）项目经营特色定位、项目产品设计定位。
（二）实施人力资源招募、培训与定员、定岗、定职。
（员工培训教程、、略）（三）企业组织机构设置，各部门管理体系的创建。
（四）企业文化的初步建立、、、略（五）针对周边市场，确立恰当有效的定位、定项、定价。
开业准备（一）用品采购根据场地装修的进度，要准备以下物品的采购，有些需要引入企业视觉识别系统（vi）的要提前定做。
1，设备电器；电梯、消防设备、感应门设备、锅炉设备、桑拿设备、厨房设备、西餐厅设备、洗涤设备、灯光音响、夜晶电视机、客房家电、消毒柜、电话机、专业锁具等。
2，家具；专业休闲沙发、餐厅家具、专业搓澡床、客床、沙发、桌椅、写字台、床头柜等。
3，厨具；灶台、保鲜柜、冰柜、绞肉机、切肉机和面机等；4，餐具；盘子、碗、刀具、骨碟、调羹等。
5，布草；被子、浴巾、床单、被罩、浴服、台布、专业按摩热袋等；6，浴所用品；水牌、垃圾桶、垃圾篓、标牌等；7，清洁用具；吸尘器、玻璃刷、地毯清洗机、扎水车等；8，一次性消耗品：摩丝、洗发水、香皂、浴液、毛巾、牙膏刷、须刀等9，绿化装饰品；绿色植物，防真树木、花草、挂件、工艺品等。
10，营销预用品；宣传册、火柴、打火机、笔、横幅制品、打折卡、引导牌等。
11，办公用品；行政办公所需的一切办公用品。
12，商品；酒水、食品、浴衣、澡巾等宾客在酒店消费的所有商品。
（二）开业前广告策划实施。
（广告策划方案、、、、略）（三）确定组织机构组合，建立规范管理模式。
（组织结构图）（四）建立公司运营管理标准及各项制度、规范。
（企业员工手册；各部门岗位职责）开业典礼试营业（开业庆典、开业计划书、、、、详细内容略）营销活动策划具体营销活动方案，需要经过市场详细调查待经营价格定位以后，在进行发表正常运营（一）不断完善管理标准及各项制度、规范、提高服务质量，确保规范管理模式有效运行；（二）编写规范的管理手册，定稿发布实施贯彻；（三）推行全面系统的企业形象宣传和市场竞争策略，提高酒店经济效益；（四）确定薪资报酬体系，建立员工激励机制，实施绩效考核制度；（五）人力资源优胜劣汰，继续招聘培训，广泛开发整合人力资源；（六）建立长期稳定的物流网络和优化复合型人才体系，确保公司运营良好；（七）持续培训管理人员，提高其管理水平，使之能胜任工作；（八）公司高层管理者共同审核公司质量管理体系，指出存在问题，提出改进意见，不断完善管理体系；（九）对酒店进行企业生命力、效益评估和企业发展趋向预测，实施企业营销策划方略。
投资回报评估（以下计算只是估计性计算不做为最终定位标准）洗浴部：58元X100人=5800元浴足部：58元X30人=1740元按摩部：平均消费298元X30人=8940元餐饮部：平均消费1000元X18桌=18000元前厅休闲区：15元X30人=450元棋牌室：每个房间120元X12个=1440元茶房、西点：最低消费20元X100人=2000元KTV娱乐房：最低消费800元X15个=12000元高标准客房：最低消费398元X14个=5572元每天营业总额：55942元每月营业总额：55942元x28天=1566376元每年营业总额：1566376元X12月=18796512元每月固定支出：（暂时无法预算）房租：工资：水费：气费：生活：电费：成本：税收：每月利润：投资回收：1、成本回收：总投资=每月利润X时间2、利润见效：月/季度/年各部门经营模式定位计划餐饮部：以中、粤菜式相结合，体现色、香、味具全的高档特色餐饮康乐部：一楼以大众混合型洗浴为主，浴足保健为辅，二搂以特色保健为主经营，主要针对男宾服务，并打造成为某县唯一一家特色保健场所。
娱乐部：全KTV 包房，以娱乐会所经营模式，包房公主全跪式服务，在加优秀的公关佳丽陪酒、陪唱，打造某高档娱乐夜场。
客房部：定位为高端住宿场所，为住宿顾客提供免费早餐，在加佳丽陪伴服务（根据客人需求而定）。
茶房部：与西点式餐厅的经营模式相结合，含有咖啡、茶语、西点小吃，提供综合型特色服务。
人员编制及待遇表总办公室人员：营销部人员：保安部人员：前厅部人员：餐饮部人员：康乐部人员：娱乐部人员：客房、茶房部：工程部人员：总计人数：255人——每月合计发放工资：230600元酒店主要部门管理结构图《下属部门详细结构图、、、、、略》全权委托管理合同（样本供前期参考具体内容双方协商）第一章委托事宜第一条合同双方⒈业主方：法定地址：⒉管理方：某文化策划管理有限公司法定地址：某市双流华阳镇华阳大道四段第二条委托事由及事项⒈鉴于业主方对地处某市某县成雅路口旁，拥有一块土地使用权，并在该地块上拥有一座建筑面积 9000 M2左右的伍田商务休闲酒店（暂定名，以下简称“酒店”）；鉴于管理方为管理专业化团队，具有酒店经营、管理、服务的经验，业主方同意按照本合同的规定，全权委托委托管理方为业主方的独家代理人对酒店进行经营、管理、监督和指导，并授予管理方履行本合同条款所需的全部授权。