沙漠掘金课程介绍与培训大纲

合集下载

沙盘：沙漠掘金系列课程

企业中层管理技能提升系列沙盘模拟课程沙漠掘金【课程简介】在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。

对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。

然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。

结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。

沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。

该课程是强体验性和高参与性的培训项目。

能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。

学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。

该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。

透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程概况】课程时长：1-2天（6小时/天）授课形式：沙盘演练+讲师引导+小组讨论+行动学习+电影视频+案例分析+情景模拟【课程大纲】课程内容倾向于企业中层管理技能提升0序言篇0.1参课原则0.2第一次亲密接触1沙盘模拟篇1.1沙盘背景介绍——目标说明——规则介绍——分组团建1.2沙盘演练——第一次会议：设定目标——出发前的准备：采购物资——拍卖会：商议决策——宣布结果2总结讲授篇2.1玩索而有得2.2结果很重要，过程更重要——小组讨论：沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”——三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后2.3职场如戏戏如职场——从沙漠掘金中的提问环节谈起——从“每日”报表谈起——从“路线选择”谈起——沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影2.4中层管理者的现状与挑战——现状：工作和生活状态——作为中层管理者，你希望的工作状态是什么——小组讨论：管理工作中，你面临的最大障碍是什么？2.5三足鼎立一个核心：针对中层管理者的“金字塔模型”——目标管理——计划管理——沟通管理——资源管理3目标管理篇：做正确的事3.1扪心自问：关于目标的自我检视3.2目标与未来：你的选择3.3目标管理那点事儿——目标管理的概念与意义——目标管理的五大特征——中层管理最常见的三种目标类型3.4如何制定一个好目标——好目标的四大标准——目标制定的三个常用方法（蔬菜法、植物法和甘特图法）——目标制定的步骤——中层管理中，常见的目标管理误区3.5年度目标制定3.6实战演练：现场目标制定4计划管理：正确的做事4.1为何如此辛苦？4.2计划与计划管理之区别4.3计划管理的步骤——案例分析——现场演练4.4如何有效地将目标转化为计划——两个工具——现场操作并答疑4.5中层管理者，计划管理常落入哪些坑？5沟通管理：说TA能听懂的话，做TA能理解的事5.1说文解字话沟通——中层管理者最容易忽略沟通中的什么？——现场演练：沟通的四大步骤——从沟通的角度解读团队——管理者的理想沟通状态——沟通本质四象限5.2沟通的分类——四种分类方法（讲授、现场演练）——沟通中的提问技巧（讲授、现场演练）——沟通中的倾听技巧5.3跨部门沟通——跨部门沟通最易出现的三种情况——产生跨部门沟通的六大障碍——产生“部门墙”的七宗罪（案例分析、小组讨论）——跨部门沟通的本质是人与人的沟通5.4个体沟通：识别沟通风格提升沟通效率——沟通风格现场测试——不同沟通模式的喜好——差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好——不同性格的沟通注意事项6资源管理：高效工作模式6.1资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素6.2过去的72小时……6.3建立资源管理意识6.4合理利用时间——四个技巧——工具介绍——现场练习6.5管理中的基准化/标准化事件如何处理6.6职场中，如何过一天，就如何过一生7总结回顾——做一个高效快乐的中层管理者——这不是一个结束，而是一个开始。

沙漠掘金课程方案

沉浸式培训体验打造高效能团队
课程介绍
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出
现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响，能够协助公司在管理、销售、沟通等方面获得改善。
运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… … 探险队从莫城出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有沙漠、村庄、绿洲、皇陵，到达宝藏地龙堂。探险队出发前，需要提前在莫城规划线路，筹备帐篷、指南针、水、食物等生存必须物资。
整个探险之旅行程25天
在前行的路上，绿洲，探险队可以补充饮用水；在村庄，探险队可以买到水和食物，其价格是莫城的2倍；在沙漠和皇陵里，可能会遇到更加恶劣的天气。探险行程中天气变化多端，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。路途中一旦遇到物资短缺，探险队即全队覆没，丧身无人区。
教学呈现（部分）
课程将提供各环节实物教具，能更好地激活学员参与体验感在课程中视觉化呈现全部教学内容，匹配讲师的现场引导，理论与实际深度结合
探险队实时监控表
探险队实物教具
探险队实物教具
探险队实物教具
探险队实物教具
课程设计
现场呈现（部分）
课程现场将模拟各场景，设立实时监控中心、交易中心、探险队区域等在每个环节中，形成完整的剧情推进链路，在各岗位中均设置对应NPC
课程简介
该课程是经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

2024版沙漠掘金课程讲解

呼吸道免受沙尘侵害。
生存装备
水壶、食物、急救包、指南针、地图等，确保在沙漠中的基本
生存需求。
交通工具
骆驼、四驱车等，根据沙漠地形和距离选择合适的交通工具。
安全注意事项
了解天气
在出发前了解沙漠地区的天气预报，避免在恶
劣天气下冒险行动。
结伴而行
建议多人组队前往，互相照应，提高安全性。
保持联系
携带通讯设备，确保与外界保持联系，遇到紧
沙漠掘金课程讲解
目录
• 课程介绍与背景 • 沙漠掘金基础知识 • 沙漠掘金技巧与方法 • 团队协作与沟通策略 • 风险管理与应对策略 • 总结回顾与展望未来发展
01
课程介绍与背景
沙漠掘金课程概述
沙漠掘金课程是一种体验式学习课程，通过模拟在沙漠中挖掘黄金的场景，让学员在实践中学习团队协作、决策制定、问题解决等关键能力。
更加频繁，促进全球沙漠掘金技术的共同进步和发展。
THANKS
感谢观看
安全防护
在进入现场前，必须佩戴安全帽、防护服等个人防护用品，确保人
身安全。
设备操作
熟悉挖掘机、装载机、运输车等设备的操作方法和安全规程，确保设备正常运行。
挖掘实践
在指定区域进行挖掘作业，注意挖掘深度和宽度，避免对周围环境造成破坏。
提炼实践
将挖掘出的金矿石进行破碎、磨矿等处理，通过重选或浮选方法分离出金，并进行冶炼得到纯金。
课程通常以团队竞赛的形式进行，每个团队需要在限定的时间内，在沙漠中寻找并挖掘尽可能多的黄金，同时应对各种挑战和困难。
沙漠掘金课程适用于各种组织和团队，包括企业、学校、社会团体等，旨在提高学员的领导力、沟通协作和创新能力。

《沙漠掘金》情境沙盘(目标、计划、沟通、执行)两天版

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元;
第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；
第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元；
第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；
其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；
兑换回的现金最多的队为获胜队
项目解析：
掘金团队必须考虑在准备沙漠掘金前的出发时间、想挖多少金子、了解需要准备的东西、用有限的钱购买水、食品和应急用品，如帐蓬、指南针，和用有限的骆驼来驮，以及进入沙漠以后面对有限的时间、水源、食品的压力；面对沙风暴、高温等恶劣天气的压力和面对王陵、沙漠地理环境的压力，做出正确的决策以确保挖到最多的金子。
【培训对象】企业全员均可，人数在60人以内为佳
【培训时间】2天/12个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，组建团队，进行角色分工，开始执行沙盘推演。
第一天上午：
1.破冰游戏、分组
2.五秒体验，探索自我
3.DISC性格测评、团队角色分析
4.沙盘及规则简介
5.组建团队并展示
6.讲师带领学员进行模拟操作
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业项目课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理，深刻理解资源合理运用，对沟通、执行、计划管控等能力提升有较好的推进，让学员亲身体会出现问题解决问，深刻理解运用项目内容。
【培训目标】
【课程介绍】
在一望无垠的沙漠中，地底下蕴含着惊人的财富。为了得到这笔财富，各路人马纷纷进驻沙漠，成立了自己的挖金小组，一场规模空前，没有硝烟的财富竞赛在沙漠里拉开帷幕。
从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

00沙漠掘金课程简介

沙漠掘金课程简介“沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯，。

透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。

该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。

根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。

一、《沙漠掘金》课程形式沙盘推演、场景模拟、角色扮演、小组讨论、互动体验、团队竞争二、课程目标1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；2、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；4、使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；6、提升学员风险规避及压力管理的能力；三、故事背景时间回到20世纪初期，无数的探险家在不停的开拓着这个世界，寻求未知，寻求财富。

各位，我们也是其中的一员，无比的渴望着成功，渴求被关注，被灿烂的星光照耀。

好消息！我们意外的得知在茫茫西域中有一座大山，蕴藏了丰富的金矿，只要我们深入沙漠，勇敢探索，你们将有机会成为真正的强者，于此相比较那些危险似乎都不在那么重要，勇气，冒险的激情在你们的心中澎湃燃烧。

同时也了解到还有很多的竞争对手也知道了这件事情，大家都将蜂拥进这浩瀚的沙漠，充满机遇和危险的西域，究竟谁才是最大的赢家，真正的西域之王！四、项目操作概述➢几支探险队去沙漠寻金，每个队都从大本营出发，原始条件相同，启动资金1000元。

课程大纲《管理者的综合管理能力提升-沙漠掘金》

管理者的综合管理能力提升--《沙漠掘金》沙盘模拟课程介绍：《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight,公司引进的国际经典体验式培训课程之一。

沙盘模拟课程已被清华、北大、淅大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程；可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程。

沙盘模拟时学员直接反应出自已平时的行事方法，通过沙盘直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。

参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。

从大本营出发到沙漠里掘金……在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。

机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。

这是一场弱肉强食、比分胜负的残酷战争---胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅---有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量---或客死他乡，或荣归故里！课程特色：1、通过案例研讨与分享，引导学员主动思考，帮助学员自我探索与提升。

2、通过沙盘模拟的场景，寓教于乐，让学员在轻松愉悦的游戏中学习与成长。

3、通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，并指导工作实践。

课程收益：1、通过实战沙盘模拟，理解如何从自我管理到团队管理的角色认知与转变。

2、认识团队执行能力与业绩之间的关系，了解提升执行力应具备的管理心态。

3、建立目标管理意识和目标导向思维，提升学员系统思考和资源整合的能力。

4、正确理解制定计划的重要性，提升计划制定和管理能力。

5、通过沙盘的形式让学员真正认识到工作中应该如何进行沟通，并且达成共识。

总结：沙盘模拟有别于传统的教条灌输，他是以学员为中心，学员寓教于乐，不知不觉中学到很多东西。

《沙漠掘金》课程大纲

【课程收益】1、掌握提升团队凝聚力、战斗力的方法和技巧，打造高绩效团队；2、掌握目标制定、OKR、风险决策、授权激励的方法，提升领导力；3、掌握资源整合的方法，合理配置使用各种资源；4、提升团队协作、应对压力及危机的能力；5、运用以终为始的思想促进结果导向的行为；6、培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神。

【课程对象】各级人员。

【课程时间】1天，共6小时。

【授课方式】室内拓展、沙盘模拟【课程大纲】第一部分没有完美的个人，只有完美的团队－组建团队，展示风貌1、将学员分为若干队2、每个队确定队长、队名、队呼、造型3、各队展示第二部分迎接挑战，胜者为王－沙盘模拟，开展游戏1、老师宣布游戏规则几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

每个小队能得到2200元预备金。

这2200元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是2200磅。

整个探险之旅行程30天，其中包括往返程及在大山掘金的时间。

一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。

在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。

另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换120元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换100元；第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换60元；其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换40元；最终现金最多的队为获胜队。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

沙漠掘金课程介绍与培训大
纲
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
沙漠掘金课程介绍与培训大纲
引言：
这是一次神奇的淘金之旅
一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴
时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归
让我们拭目以待！
沙漠掘金项目描述：
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。

我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。

在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。

机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。

在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。

计划、执行、推进！推进！！！
了解沙盘模拟培训：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。

沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。

专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……
培训目标：
团队成员对团队总体目标的认同
合理配制团队内部有限的资源以
获得团队总体利益的最大化
体会有效沟通在团队合作与任务
达成中的作用
如何在团队中建立与发挥领导力
了解部门之间的冲突所产生的影
响以及跨职能部门团队合作的方法
建立起员工为了改进企业整体业
绩而解决问题的承诺
将培训中的概念和想法运用到自
己的实际工作当中
课程特色：
在游戏桌上演绎的真实管理情景
实践式学习，互动及参与性强，
乐在其中，激动人心
促进了在压力环境下的团队工作
和计划工作
最重要的是它能够被运用到工作
中去
课程时间：天
沙漠掘金课程培训大纲
一.分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗
1.制定目标的SMART原则
2.团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)
3.团队角色分工:
4.理想团队的四种角色:
a)德者领导团队
b)能者攻克难关
c)智者出谋划策
d)劳者执行有力
二.分享智慧二:请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗
1.团队决策又没有周密的计划:是稳健型保守型还是进取型
2.你是怎样谋定而后动的
三.分享智慧三:我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢
四.分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢
五.总论:打造高绩效团队
一).管理的定义和概念
1.管理者概念的延伸
2.管理者的层次
3.管理者的工作和核心
二).高效团队之角色分工
1.把合适的人放到合适的岗位上去
2.把合适的人与合适的人进行搭配
3.把合适的人放到合适的时间
4.中国式团队管理的三大原因
1)文化原因2)制度原因3)人员的原因
三).高效团队之团队愿景力
1.目标管理的定义
2.毛泽东的愿景力
3.人的三种关系
四).高效团队之领导者的思维框架结构
1.思维结构导图的六个阶段
2.目标管理的四大思维方式
1)外包思维
2)底线思维
3)分解思维
4)角色思维
3底线思维
4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式
五.高效团队之团队创新力
1.创新的定义
2.创新的分类
1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新3.创新的四大思维方式
1)透过现象看本质
2)差异化分析方法
3)逆向思维分析法
4)发散思维分析法。

沙漠掘金课程介绍与培训大纲

沙盘：沙漠掘金系列课程

最新内训版沙漠掘金

沙漠掘金课程方案

2024版沙漠掘金课程讲解

《沙漠掘金》情境沙盘(目标、计划、沟通、执行)两天版

00沙漠掘金课程简介

课程大纲《管理者的综合管理能力提升-沙漠掘金》

《沙漠掘金》课程大纲