mmgz薪酬管理制度
薪酬管理制度管理
薪酬管理制度管理薪酬管理制度是企业为了激励员工并有效管理人力资源而制定的一套薪酬管理规定和制度。
它是企业内部管理的重要组成部分，对于维护企业的和谐稳定发挥着至关重要的作用。
下面将从薪酬管理制度的目的、原则、内容和注意事项等方面进行阐述。
一、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的主要有以下几个方面：一是激励员工，促进其积极性和创造力的发挥，提高员工的工作动力和工作效率；二是公平公正地对待员工，确保员工的权益得到保护并得到合理的反映；三是根据企业的经营状况和发展需求，合理配置人力资源，实现公司目标的顺利实施；四是提高企业的竞争力，通过薪酬政策的制定和落实，吸引和留住优秀员工。
二、薪酬管理制度的原则薪酬管理制度应当符合以下原则：一是公平公正原则，即按照员工的工作岗位、工作量和工作质量等因素进行评价和计算，确保薪酬的公平合理；二是合理合法原则，即符合国家法律法规的要求，不违背劳动合同和相关的劳动法律；三是激励导向原则，即通过薪酬制度的设计和实施，激发员工的工作积极性和创造力；四是灵活可行原则，即薪酬制度应当能够根据企业的业务发展和员工的绩效情况进行调整和变更。
三、薪酬管理制度的内容1.薪酬政策：明确薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
同时，制定薪酬政策时要考虑员工的职位等级、工作经验、绩效评价等因素。
2.薪酬制度：建立薪酬级别和薪酬档次，根据员工的工作岗位和工作职责，划分不同的薪酬等级和档次，并确保薪酬能够反映员工的工作能力和贡献。
3.绩效考核：制定绩效考核制度，明确评估员工的工作表现和能力，用以确定薪酬的增长幅度和绩效奖金的发放。
4.薪酬调整：根据企业的经营状况和员工的绩效表现，及时进行薪酬调整，确保员工的薪酬与企业的利益相匹配。
5.福利待遇：制定合理的福利待遇，并根据员工的个人需求和公司实际情况来确定福利的具体内容，以满足员工的需求和公司的发展要求。
四、薪酬管理制度的注意事项1.公开透明：薪酬管理制度应公开透明，员工能够明确自己所获得的薪酬和福利待遇，并能够理解薪酬的构成和变动原因，避免误会和矛盾。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度是企业内部重要的人力资源管理制度之一，它涉及到员工的薪资待遇、绩效考核、奖惩机制等方面。
一个完善的薪酬管理制度能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能够保证企业内部的公平性和竞争力。
下面将详细介绍薪酬管理制度的标准格式。
一、制度目的薪酬管理制度的目的是为了确保员工能够获得公平合理的薪资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和企业竞争力。
二、适用范围薪酬管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、薪资结构1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作内容确定基本工资水平，并根据市场薪资水平进行调整。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
3. 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照公司规定给予相应的加班补助。
4. 岗位津贴：根据员工的特殊工作条件和岗位要求，给予相应的岗位津贴。
5. 职务津贴：对于担任特定职务的员工，给予相应的职务津贴。
6. 其他福利：包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、节假日福利等。
四、绩效考核1. 考核指标：根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 考核周期：一般为每年一次，根据需要也可进行季度或半年度考核。
3. 考核方法：采用360度评估、自评、上级评估等多种方式进行综合评估。
4. 考核结果：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖金和晋升机会。
五、奖惩机制1. 奖励：对于在工作中表现出色的员工，给予相应的奖励，包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2. 惩罚：对于工作不达标或违反公司规定的员工，给予相应的惩罚，包括降薪、停职、解雇等。
六、薪酬调整1. 薪资调整机制：根据市场薪资水平变化、员工绩效评估结果等因素，定期进行薪资调整。
2. 调薪方式：包括晋升调薪、年度调薪、岗位变动调薪等。
七、保密条款薪酬管理制度涉及到员工的薪资待遇和个人信息，公司将严格保密相关信息，未经员工同意，不得向外界透露。
薪酬薪酬管理制度(必备3篇)
薪酬薪酬管理制度（必备3篇）1.薪酬薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
薪酬管理制度
薪酬管理制度一、引言薪酬管理制度是企业为了激励员工、提高工作积极性和效率而建立的一套薪酬体系和管理流程。
本文将详细介绍薪酬管理制度的目的、原则、组成部分以及实施流程。
二、目的薪酬管理制度的目的是确保员工的薪酬合理、公平、透明，并与他们的工作表现和贡献相匹配。
通过建立科学的薪酬体系，企业可以激励员工的工作动力，提高员工的工作满意度，促进企业的发展和成长。
三、原则1. 公正公平原则：薪酬管理应公正公平，不偏袒个人或特定群体，确保薪酬的合理性和公正性。
2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才，确保企业的竞争力。
3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的工作表现和贡献相匹配，激励员工提高工作绩效。
4. 可持续发展原则：薪酬管理制度应与企业的发展战略相一致，确保企业的可持续发展。
四、组成部分1. 薪酬体系：薪酬体系是薪酬管理的核心，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
基本工资是员工的固定薪酬，绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献进行奖励，津贴是根据员工的特殊工作条件或工作地点提供的补贴，福利是企业为员工提供的各种福利待遇。
2. 薪酬调整机制：薪酬调整机制是根据员工的工作表现、市场行情和企业的经济状况等因素进行薪酬调整的规定。
薪酬调整可以是年度调整、晋升调整、离职补偿等。
3. 绩效评估体系：绩效评估体系是评价员工工作表现和贡献的工具，包括目标设定、绩效考核和绩效奖励等。
通过绩效评估体系，可以客观地评价员工的工作绩效，为薪酬分配提供依据。
4. 薪酬管理流程：薪酬管理流程是指薪酬管理的具体操作步骤，包括薪酬调查、薪酬制定、薪酬审核、薪酬执行和薪酬评估等。
通过规范的薪酬管理流程，可以确保薪酬管理的科学性和规范性。
五、实施流程1. 薪酬调查：企业需要进行薪酬调查，了解市场上同行业同岗位的薪酬水平，为制定薪酬标准提供参考依据。
2. 薪酬制定：企业根据薪酬调查结果、员工的工作表现和贡献制定薪酬标准和薪酬体系，并公布给员工。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度是一个组织或企业为了吸引、激励和留住员工而制定的一套薪酬福利规则和政策。
优秀的薪酬管理制度可以使员工感到工作的公平和回报，提高员工的工作动力和积极性。
以下是一个优秀的薪酬管理制度的主要要素和设计原则。
一、薪酬管理制度的目标和原则1.公平公正：薪酬管理制度应该基于公平和公正的原则，确保员工在相同工作条件下获得相同的回报。
2.激励激励：薪酬管理制度应该能够激励员工积极工作，提高业绩。
3.简明清晰：薪酬管理制度应该简洁明了，让员工能够清晰地了解自己的薪酬构成和计算方式。
二、薪酬管理制度的组成和架构1.基本工资：基本工资是员工的固定工资，应该根据员工的岗位和工作内容确定。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效和业绩表现给予的奖金，可以根据不同的绩效水平设定不同的奖金比例。
3.奖励和荣誉：可以设置一些奖励和荣誉，例如最佳员工、最佳团队等，以激励员工产生更好的业绩。
4.公司股票：可以给予员工一定比例的公司股票或股权激励，以让员工分享和参与公司的经营成果。
5.福利和待遇：除了薪酬外，还可以提供一些其他福利待遇，例如健康保险、带薪休假、培训机会等。
三、薪酬管理制度的制定和执行1.市场调研：在制定薪酬管理制度之前，应先进行市场调研，了解同行业的薪酬水平和趋势，以便合理设置薪酬水平。
2.决策参与：制定薪酬管理制度时，可以考虑将员工和管理层的代表参与决策过程，以确保制度的公平性和合理性。
3.制度宣传：制定薪酬管理制度后，应对员工进行详细的宣传和解释，让员工充分了解制度并能够准确地估计自己的薪酬收入。
4.绩效评估和调整：应定期对员工的绩效进行评估，根据绩效结果对薪酬进行调整，激励优秀员工，鼓励其他员工提高绩效。
四、薪酬管理制度的优势和意义1.提高员工激励：优秀的薪酬管理制度可以提高员工的工作积极性和激励，激发员工的工作潜力。
2.吸引和留住人才：有竞争力和合理的薪酬制度可以吸引优秀的人才加入并留在组织中。
薪酬管理制度及规定
薪酬管理制度及规定一、综述薪酬管理制度是组织内部的一套有关薪酬设计、实施、监督和评估的一整套制度，通过合理的薪酬管理制度，可以确保员工的待遇合理，激励员工工作积极性，提高员工的工作效率，帮助企业实现自身的目标。
本薪酬管理制度及规定将依据公司规模、行业、员工构成等情况进行设计，结合公司的战略目标、员工的能力水平以及内部与外部薪酬水平进行调研，以确保公司的薪酬制度合理、公平、适应市场和公司的需求。
二、薪酬设计原则1. 公平与合理：薪酬应该根据员工的工作内容、业绩表现、贡献度等因素进行制定，不应随意区别待遇，确保员工在同等条件下获得同等待遇。
2. 竞争力：薪酬应该具有一定的市场竞争力，吸引和留住优秀的员工，避免员工因为薪酬问题而流失。
3. 激励性：薪酬设计要具有激励员工的作用，引导员工积极进取，努力工作，提高工作绩效。
4. 可持续性：薪酬设计必须考虑公司的可持续发展，避免因为薪酬支出过高而影响公司的正常运营。
5. 灵活性：薪酬设计应该具有一定的灵活性，考虑到员工的个人差异，合理调整薪酬水平。
三、薪酬构成公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，具体如下：1. 基本工资：基本工资是员工工作表现基础的薪酬，根据员工所在岗位及其工作年限、资历等因素确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效评估结果而进行发放的奖励，根据员工的绩效得分来确定奖金的数额。
3. 福利待遇：公司为员工提供的福利待遇包括社会保险、商业保险、住房补贴、交通补贴、年度假期、节假日福利等。
四、薪酬管理评估公司应该定期对薪酬管理进行评估，包括薪酬设计的合理性、执行的效果、员工的满意度等方面进行评估，及时发现问题并进行调整。
1. 薪酬设计评估：公司应该定期评估薪酬设计的合理性，包括薪酬构成的合理性、薪酬标准的公平性等。
2. 绩效评估：公司应该对员工的绩效进行评估，公正、客观地评价员工的工作表现，确保绩效奖金的公正性。
3. 员工满意度调查：公司应该定期进行员工满意度调查，了解员工对薪酬制度的意见和建议，并及时进行调整。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度规章制度编写目的：本规章制度的制定旨在为公司合理、公正、透明地进行薪酬管理提供规范性的制度依据，优化员工薪酬结构，提高员工的工作积极性和创造性，加强管理人员对薪酬管理的监督和控制，保证公司的长期可持续发展。
薪酬管理制度规章制度范围：本规章制度适用于公司内所有员工的薪酬管理，包括但不限于岗位设置、薪资标准、绩效考核、薪资调整、福利政策等方面的管理。
薪酬管理制度规章制度制定程序：本规章制度的制定由公司高层管理人员和人力资源部门联合制定，通过公司内部的审批程序，并在全体员工中进行公示、征求意见和反馈，最终在职工代表大会上进行审议，并经公司领导签字批准后正式启用。
薪酬管理制度规章制度内容：一、岗位设置与薪资标准1. 岗位设置应根据公司业务发展需要和员工能力水平等因素进行合理划分，明确员工岗位职责和工作要求，并在薪资标准调整时进行调整。
2. 薪资标准应根据员工岗位、工作经验、能力水平、职级等因素综合考虑，确保薪资合理合法、公平公正。
二、员工的薪酬福利1. 员工的薪酬福利政策应基于员工实际工作情况，并按照国家法律和公司规章制度执行。
2. 公司应为员工提供基本的社会保险福利，包括但不限于社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
3. 公司可根据员工的工作表现和成果提供绩效奖金、年终奖金、调薪等激励措施。
三、薪酬调整与离职赔付1. 员工的薪资调整应符合公司规定及国家法律法规，如涨幅和涨薪期等方面的要求。
2. 员工离职后，公司应按照国家法律和公司规定给予合理赔付，并及时缴纳其相关社会保险和公积金费用。
四、责任主体及执行程序1. 人力资源部门负责执行此规章制度，对岗位设置、薪酬标准、薪酬调整等方面进行监督和管理。
2. 具体薪酬管理方案的实施由各部门的主管负责，并按照公司内部审批程序执行。
五、责任追究对于违反本规章制度的相关员工，公司将根据公司规章制度进行惩罚和追究责任，并保留进一步追究其相关法律责任的权利。
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mmgz薪酬管理制度
薪酬管理制度
一、目的
为规范公司管理, 完善公司员工工资分配机制, 充分调动员工的积极性和创造性, 最大限度地发挥员工的智慧和才干, 体现按劳取酬和公平合理的分配原则, 增强员工对公司的归属感, 特制定本制度。
二、原则
（一）在目标管理的前提下, 必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先并兼顾公平三项基本原则, 以保证公司经营战略的实现。
（二）根据非公开保密性原则, 员工对其薪酬必须保密, 不准泄露, 也不准打听和议论其它员工的收入, 如有发现, 公司将给予相应的处罚。
（三）根据分级管理、部门负责的原则, 总经办对公司整体经营目标进行管理并负责, 各部门负责人对本部工作目标进行管理和负责, 分公司经理对分公司经营目标负责, 分级考核和管理。
三、工资构成
薪酬由基本工资、绩效工资、补贴、福利、奖金等收入扣除代扣社会保险、所得税、违纪罚款等应扣款项和风险暂扣款构成。
四、定义或内容
薪酬——是指员工在公司工作期间由公司发给的一切收入。
收入——是指包括基本工资、绩效工资、补贴、福利、奖金等在内的累计加给货币数。
基本工资——指固定工资, 基于个人能力、岗位重要性、职务高低、工作
繁简等评定工资。
绩效工资——指非业务人员浮动工资, 按照其级别对应基数乘以绩效考核系数所得工资。
业务提成——提业务人员浮动工资, 按照其单项产品销售回款额乘以一定的提成比例再乘以绩效考核系数
工龄补贴——服公司鼓励员工长期稳定地在公司服务而设立一种奖励性补贴。
工龄工资增长上限为十年。
加班补贴——指对经批准除部门主管和业务人员以外的员工非工作上班的一种补偿。
岗位补贴——指由总经理核准的对担任一定职务和特定工作岗位上的员工给予的一种补偿。
福利——包括社会保险、伙食费、住房补贴、免费住房、手机话费补贴、免费工作服等。
奖金——包括优秀员工奖、全勤奖等。
应扣款——是指包括社会保险个人应扣金额、所得税、水电费、违纪罚款等在内应减货币数。
社会保险个人应扣金额——是指按国家法律规定缴纳社保费用中应由个人承担的部分。
所得税——根据国家税法规定要求, 针对个人需向税务部门交付的个人所得税。
五、职位和职级
六、非业务人员工资
（一）非业务人员工资=基本工资+绩效工资+补贴+福利+奖金-代扣款-其它应扣款-应缴所得税
（二）岗位级别及基本工资、绩效工资基数表
七、业务人员( 包括分公司经理、副经理、区域经理、业务代表、业务助理、
业务员, 下同) 工资
（一）业务人员工资=基本工资+业务提成+补贴+福利+奖金-代扣款-暂扣提成-其它应扣款-应缴所得税
（二）业务人员岗位级别及基本工资见下表
（三）业务提成=∑(单项产品销售回款额*单项产品提成比例)*绩效系数
1、JST和OEM业务人员提成比例( %) ;
2、墨水项目组业务人员提成比例为: 公司自产墨水3%, 进口墨水1%;
3、格之格业务人员提成比例
（1）减去配送、返利和特别支持后低于公司规定的底价销售的无提成工资, 高于公司底价20%以上销售的, 另计超价销售额的50%提成工资作为奖
励;
（2）业务人员在公司划定区域内进行业务开拓和维护工作, 在销售部和财务部登记备案的客户的销售量回款金额为业务员个人的提成计算基数, 业
务员未达到分公司规定的最低销售额( 由部门或分公司根据实际情况规
定) 不计发提成。
业务员提成销售额的统计由财务部、销售中心、分
公司公司财务部统计, 公司财务部汇总核对后计发工资。
（3）业务人员提成比例按新客户、老客户、维持客户和跟单客户三种情况进行调整:。