阅文集团亮相2020亚洲故事驱动大会网络文学商业模式引国际
网络文学的商业模式分析
网络文学的商业模式分析网络文学的商业化模式分析网络文学是指在网络平台上发布的文学作品，随着互联网技术的发展，网络文学逐渐成为了一种新型的文化产业。
在这个行业中，既有个人创作者，也有公司门户，而且大量读者的支持也为网络文学创造了巨大的市场价值。
本文将对网络文学的商业化模式进行分析，以探寻网络文学背后的商业机制和运作规律。
一、广告模式广告模式是网络文学最常见的商业化模式之一，也是最具有传统网络行业特点的商业化模式。
主流的网络文学平台多数采用广告模式，比如阅文、起点等。
这些平台大多数是通过广告来获取收益，并向作者支付收益的一部分。
网络文学平台通过成千上万的作品，吸引了大量的读者。
为了对读者进行规模化的实时广告投放，更好地为网站赚取利润，这些平台不断寻找新的广告营销渠道，例如PPC，CPM，CPA和CPRS等。
目前，网络文学平台的广告收入占了其主要收入来源之一，而广告也是网络文学平台公司的主要营销方式之一。
比如阅文集团，每年的广告收入靠近100亿元，相比起其他商业模式，广告还是网络文学平台最重要的收入来源之一。
二、版权授权模式版权授权模式是指通过将网络文学改编为电影、电视剧等媒体内容，获取版权收费的商业化模式。
网络文学的优秀作品往往有很高的改编价值，比如《庆余年》、《斗罗大陆》等。
一方面，网络文学的版权经纪公司通过授权和合作，把网络文学转化为其他媒体上的产品，从而创造更多的商业价值。
由于改编的影视作品只是根据网络文学创作的内容改编而成，收益上相对容易得到保障。
例如，《庆余年》的最终收益可能高达十亿级别，而版权经济推动该位于影视作品的改编，也是很多文学作品小说得以扩展的方式。
另一方面，网络文学平台通过版权销售，也可以取得一定的利润。
网络文学平台购买商家的版权，再授权给其他的产业进行改编，赚取版权费，实现商业化盈利。
三、订阅模式订阅模式是一种以订阅作为主要收费方式的网络文学商业化模式。
在这种模式中，用户需要先成为会员，然后才能访问平台内的所有文学作品。
2024年网络文学受到全球关注
读者群体：网络文学读者群体年 轻化，传统文学读者群体相对成 熟和稳定
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网络文学的特点与优势
内容丰富多样
题材广泛：包 括科幻、奇幻、 历史、言情等
文体多样：有 长篇小说、短 篇小说、诗歌、
散文等
创作自由：作 者可以根据自 己的兴趣和创
意进行创作
读者参与：读 者可以通过评 论、投票等方 式参与作品的
2024年网络文学的代表 作品和作者
网络文学对传统文学的影 响和冲击
网络文学在全球范围内的 发展趋势和前景
网络文学与传统文学的对比
创作方式：网络文学更注重互动 和参与，传统文学则更注重作者 的独立创作
传播方式：网络文学主要通过网 络传播，传统文学则主要通过纸 质媒体和出版机构传播
内容题材：网络文学题材广泛， 包括玄幻、科幻、言情等，传统 文学则更注重现实主义和文学性
读者群体的多元 化
读者对网络文学 的认可度提高
网络文学奖项与认可度提升
2024年网络文学奖项设立，如 “全球网络文学奖”
网络文学作家在全球范围内获得 高度评价，如刘慈欣等作家获得 国际奖项
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网络文学作品在全球范围内获得 广泛认可，如《三体》等作品被 翻译成多种语言
网络文学平台在全球范围内受到 关注，如起点中文网等平台被全 球读者所熟知
跨国合作与交流的增多
网络文学翻译成多种语言，在全球范围内传播 跨国合作出版网络文学作品，扩大影响力 跨国文化交流活动增多，促进网络文学的国际交流 网络文学成为全球文化产业的重要组成部分，受到广泛关注
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网络文学对文化产业的贡献
推动文化产业创新发展
网络文学的兴 起，为文化产 业带来了新的
出版业数字化转型与内容创新计划
出版业数字化转型与内容创新计划第1章数字化转型的背景与趋势 (4)1.1 传统出版业的挑战与机遇 (4)1.1.1 数字阅读的兴起 (4)1.1.2 网络文学的发展 (4)1.1.3 数字出版技术的创新 (4)1.2 数字出版产业的发展现状 (4)1.2.1 市场规模持续扩大 (4)1.2.2 产业链不断完善 (5)1.2.3 政策支持力度加大 (5)1.3 国内外数字化转型案例分析 (5)1.3.1 国内案例 (5)1.3.2 国外案例 (5)1.4 出版业未来发展趋势 (5)1.4.1 内容创新将成为核心竞争力 (6)1.4.2 技术驱动产业发展 (6)1.4.3 跨界融合加速 (6)1.4.4 国际化竞争加剧 (6)第2章内容创新战略规划 (6)2.1 内容创新的内涵与价值 (6)2.2 创新内容的类型与特点 (6)2.3 内容创新战略制定与实施 (7)2.4 内容创新的成功案例分享 (7)第3章数字内容生产与加工 (8)3.1 数字内容生产流程与管理 (8)3.1.1 数字内容生产流程 (8)3.1.2 数字内容管理 (8)3.2 内容加工技术的应用与创新 (9)3.2.1 内容加工技术的应用 (9)3.2.2 内容加工技术的创新 (9)3.3 数字内容质量保障体系 (9)3.3.1 质量标准 (9)3.3.2 质量控制 (9)3.3.3 质量评估 (9)3.4 智能化技术在内容生产中的应用 (10)3.4.1 自动化写作 (10)3.4.2 智能审核 (10)3.4.3 个性化推荐 (10)3.4.4 智能交互 (10)第4章数字版权管理与保护 (10)4.1 数字版权的基本概念与法律环境 (10)4.1.1 数字版权的定义与特点 (10)4.1.2 数字版权的法律环境 (10)4.2 数字版权管理技术的发展与应用 (10)4.2.1 数字版权管理技术概述 (10)4.2.2 常见数字版权管理技术 (10)4.2.3 数字版权管理技术的应用 (11)4.3 数字版权保护策略与实践 (11)4.3.1 技术保护策略 (11)4.3.2 法律保护策略 (11)4.3.3 市场保护策略 (11)4.4 版权纠纷的应对与处理 (11)4.4.1 版权纠纷的类型 (11)4.4.2 版权纠纷的应对措施 (11)4.4.3 版权纠纷的处理流程 (11)第5章数字出版平台建设与运营 (12)5.1 数字出版平台的功能与架构 (12)5.1.1 功能定位 (12)5.1.2 架构设计 (12)5.2 平台建设的关键技术选择 (12)5.2.1 内容数字化技术 (12)5.2.2 云计算技术 (13)5.2.3 大数据技术 (13)5.2.4 物联网技术 (13)5.2.5 数字版权管理（DRM）技术 (13)5.3 平台运营策略与推广方法 (13)5.3.1 内容运营 (13)5.3.2 用户运营 (13)5.3.3 渠道推广 (13)5.4 国内外优秀数字出版平台分析 (13)5.4.1 国内优秀数字出版平台 (13)5.4.2 国外优秀数字出版平台 (14)第6章多元化内容产品开发 (14)6.1 多元化内容产品概述 (14)6.2 数字图书与电子书制作 (14)6.3 互动图书与多媒体图书创新 (14)6.4 知识服务与教育产品的开发 (14)第7章用户体验与交互设计 (15)7.1 用户体验在数字出版中的重要性 (15)7.1.1 提高用户满意度 (15)7.1.2 增强用户粘性 (15)7.1.3 提升品牌形象 (15)7.1.4 促进内容创新 (15)7.2 交互设计的基本原则与方法 (15)7.2.1 交互设计基本原则 (16)7.2.2 交互设计方法 (16)7.3 个性化推荐与智能搜索技术 (16)7.3.1 个性化推荐 (16)7.3.2 智能搜索 (16)7.4 用户体验优化与持续改进 (16)7.4.1 用户反馈收集 (17)7.4.2 数据分析 (17)7.4.3 优化迭代 (17)7.4.4 培训与宣传 (17)第8章营销渠道与推广策略 (17)8.1 数字出版物的市场定位 (17)8.2 营销渠道的选择与拓展 (17)8.3 网络营销策略与实施 (18)8.4 社交媒体与社群营销 (18)第9章数据分析与决策支持 (18)9.1 数据分析在数字出版中的应用 (18)9.1.1 用户画像构建 (19)9.1.2 内容推荐 (19)9.1.3 阅读趋势分析 (19)9.1.4 营销效果评估 (19)9.2 用户行为数据挖掘与分析 (19)9.2.1 数据采集 (19)9.2.2 数据预处理 (19)9.2.3 数据挖掘方法 (19)9.2.4 用户留存分析 (19)9.3 数据驱动的决策支持系统 (19)9.3.1 系统架构 (20)9.3.2 系统开发与实施 (20)9.3.3 智能决策应用 (20)9.4 数据可视化与报告制作 (20)9.4.1 数据可视化工具 (20)9.4.2 可视化设计原则 (20)9.4.3 报告制作与展示 (20)第10章创新人才培养与团队建设 (20)10.1 创新人才需求与能力素质模型 (20)10.1.1 创新人才需求分析 (21)10.1.2 能力素质模型构建 (21)10.2 人才培养与培训策略 (21)10.2.1 建立多层次、分阶段的人才培养体系 (21)10.2.2 创新培训方式与内容 (21)10.3 团队建设与激励机制 (21)10.3.1 团队建设 (21)10.3.2 激励机制 (21)10.4 创新文化建设与知识分享 (22)10.4.1 创新文化建设 (22)10.4.2 知识分享 (22)第1章数字化转型的背景与趋势1.1 传统出版业的挑战与机遇互联网技术的飞速发展，传统出版业面临着巨大的挑战，同时也孕育着新的机遇。
出版业数字化转型及市场推广策略
出版业数字化转型及市场推广策略第1章出版业数字化转型概述 (3)1.1 数字化转型的背景 (3)1.2 数字化转型的意义 (3)1.3 国内外数字化转型现状 (4)第2章数字出版技术发展趋势 (4)2.1 数字出版技术概览 (4)2.1.1 数字内容创建与编辑技术 (4)2.1.2 数字内容存储与传输技术 (4)2.1.3 数字内容呈现技术 (4)2.2 云计算与大数据在数字出版中的应用 (4)2.2.1 云计算在数字出版中的应用 (5)2.2.2 大数据在数字出版中的应用 (5)2.3 人工智能与区块链技术的融合与发展 (5)2.3.1 人工智能在数字出版中的应用 (5)2.3.2 区块链技术在数字出版中的应用 (5)第3章数字出版内容创新策略 (6)3.1 内容资源的整合与开发 (6)3.1.1 优化内容结构，提高内容质量 (6)3.1.2 创新内容呈现形式，提升用户体验 (6)3.1.3 拓展内容来源，实现跨界合作 (6)3.2 基于用户需求的个性化内容定制 (6)3.2.1 用户画像构建 (6)3.2.2 个性化内容推荐 (6)3.2.3 用户参与内容创作 (7)3.3 跨媒体叙事与互动性内容设计 (7)3.3.1 跨媒体叙事 (7)3.3.2 互动性内容设计 (7)3.3.3 社交媒体营销 (7)第4章数字出版平台建设与运营 (7)4.1 数字出版平台架构与功能设计 (7)4.1.1 平台架构 (7)4.1.2 功能设计 (8)4.2 平台运营策略与商业模式 (8)4.2.1 运营策略 (8)4.2.2 商业模式 (8)4.3 用户服务与社区运营 (8)4.3.1 用户服务 (8)4.3.2 社区运营 (8)第5章数字阅读市场分析 (9)5.1 数字阅读市场现状与趋势 (9)5.1.1 市场规模及增长速度 (9)5.1.3 政策与产业环境 (9)5.2 数字阅读用户行为与需求 (9)5.2.1 用户规模及特征 (9)5.2.2 阅读内容偏好 (9)5.2.3 阅读场景与消费习惯 (10)5.3 竞争对手分析 (10)5.3.1 竞争格局 (10)5.3.2 主要竞争对手分析 (10)第6章市场推广策略制定 (10)6.1 市场细分与目标市场选择 (10)6.1.1 市场细分 (10)6.1.2 目标市场选择 (11)6.2 品牌建设与传播策略 (11)6.2.1 品牌建设 (11)6.2.2 品牌传播 (11)6.3 线上线下融合的推广渠道 (11)6.3.1 线上推广渠道 (11)6.3.2 线下推广渠道 (12)第7章营销组合策略 (12)7.1 产品策略 (12)7.2 价格策略 (12)7.3 渠道策略 (13)7.4 促销策略 (13)第8章新媒体营销与社群运营 (13)8.1 新媒体营销策略 (13)8.1.1 内容创新与多元化 (13)8.1.2 精准定位与用户画像 (13)8.1.3 社交媒体矩阵布局 (14)8.1.4 互动营销与粉丝经济 (14)8.2 社群运营策略 (14)8.2.1 社群构建与分类 (14)8.2.2 内容输出与价值传递 (14)8.2.3 激励机制与用户活跃度 (14)8.2.4 社群运营团队建设 (14)8.3 网络口碑与影响力营销 (14)8.3.1 网络口碑传播 (14)8.3.2 用户评价管理 (14)8.3.3 影响力营销 (14)8.3.4 跨界合作与品牌联动 (15)第9章国际市场拓展与海外合作 (15)9.1 国际市场环境分析 (15)9.1.1 全球出版市场概述 (15)9.1.2 主要国家和地区市场分析 (15)9.2 海外合作模式与策略 (15)9.2.1 国际合作模式摸索 (15)9.2.2 海外市场进入策略 (15)9.2.3 跨国合作风险管理 (15)9.3 跨国营销案例分析 (15)9.3.1 案例一：中国数字出版企业A的海外市场拓展 (15)9.3.2 案例二：跨国合作项目B的运作与推广 (15)9.3.3 案例三：国际知名出版社C的数字化转型 (16)第10章数字出版产业未来展望 (16)10.1 行业发展趋势分析 (16)10.2 技术创新与产业变革 (16)10.3 政策法规对产业的影响 (16)10.4 产业可持续发展策略探讨 (16)第1章出版业数字化转型概述1.1 数字化转型的背景信息技术的飞速发展，全球经济逐渐进入数字化时代。
阅文集团营销策划方案
阅文集团营销策划方案第一部分：市场分析1. 行业概况阅文集团是中国最大的网络文学平台之一，拥有众多优秀作家和海量优质内容。
随着智能手机和移动互联网的普及，阅读方式正逐渐从纸质阅读转变为电子阅读，网络文学市场正迎来巨大的机遇。
然而，由于市场竞争激烈，阅文集团需要加强品牌推广和营销策略，以保持竞争优势。
2. 目标市场阅文集团的目标市场主要是年轻人群体，特别是90后和00后。
这一群体对于移动互联网和在线阅读非常熟悉，他们乐于接受新鲜事物和新的阅读方式，并愿意付费获取高质量的网络文学作品。
3. 竞争分析在网络文学市场，阅文集团的主要竞争对手有起点中文网和纵横中文网。
起点中文网是中国最早的网络文学平台之一，拥有很高的知名度和用户基础。
纵横中文网是阅文集团后起之秀，具有快速增长的势头。
为了与竞争对手区别开来，阅文集团需要突出自身的优势和特色。
第二部分：品牌推广策略1. 品牌定位阅文集团将定位为“用心驰骋，共享阅读”的网络文学平台。
通过提供优质的作品和舒适的阅读体验，阅文集团将成为读者们心目中的首选平台。
2. 品牌名称和标志设计阅文集团品牌名称应简洁易记，与阅读相关，突出文学氛围。
标志设计应简洁明了，能够代表阅文集团的核心价值和独特性。
3. 媒体推广在互联网时代，媒体推广至关重要。
阅文集团应加大对知名媒体的投放力度，通过广告、新闻稿、专访等形式提高品牌的知名度。
同时，可以与其他媒体合作推出定期的文学刊物或专栏，增加品牌的曝光度。
4. 社交媒体推广阅文集团应充分利用社交媒体的优势，通过微博、微信公众号、抖音等平台推送内容、与读者互动，提高用户黏性和转化率。
此外，可以邀请作家参与社交媒体活动，增加读者的参与感。
第三部分：产品创新策略1. 推出阅读APP为了适应移动互联网时代的阅读需求，阅文集团应推出阅读APP，提供舒适的阅读界面和便捷的阅读服务。
APP应具备用户个性化推荐、离线阅读、书签保存等功能，并与其他平台（如微信、微博）进行整合，提高用户体验。
网络文学的商业模式与变革
网络文学的商业模式与变革随着互联网技术的不断发展和普及，网络文学迅速崛起，成为了人们休闲娱乐、文化消费的重要方式之一。
网络文学是指以网络为媒介，通过在网络上发布小说、散文、诗歌、漫画等作品，供广大读者在线阅读的文学形式。
在此过程中，网络文学的商业模式也逐渐发生着变革。
网络文学的商业模式早期的网络文学主要以免费阅读和传播为主，作者并没有得到太多的报酬。
然而，随着网络文学的普及和阅读量的不断增加，更多的公司开始关注到了网络文学的商业潜力。
目前，网络文学主要的商业模式有以下几种：1.广告收入广告是网络文学的主要收入来源之一，大多数的文学网站都会通过广告赚取收入。
通常来说，广告的形式有BAS（品牌广告服务）和DSP（广告投放平台）两种。
BAS类型的广告是指品牌方通过广告联盟的方式将广告投放到文学网站上，而DSP的广告则是通过广告平台进行竞价购买的方式。
2.付费阅读除了广告收入外，付费阅读也是网络文学的一个常见收入来源。
付费阅读的方式通常有两种：按章节计费和按作品计费。
不同的收费方式对作者和用户的利益分配有所不同。
3.版权交易版权交易是指作品的版权出售或授权，主要是指电视、影视剧和游戏等的改编权。
由于网络文学的热度和读者数量不断增加，越来越多的公司开始向网络作家收购作品版权。
这种方式对有一定知名度或者作品高人气的作者非常有利。
网络文学的变革随着网络文学的商业化发展，越来越多的公司开始进入这一领域，并尝试创新商业模式。
1.平台化如今，越来越多的文学网站开始转型为平台型。
与之前的自主创作相比，平台化的运营模式更加集中，能够更好地整合人才和流量。
而且，在平台化的模式下，更容易实现版权交易和IP衍生品开发。
2.社区化社区化是指通过社区建设和社交互动来运营文学网站。
社区化的运营模式更加注重用户体验和用户粘性，通过用户的行为和兴趣，对网站的优化和改进也更加精细化。
社区化的模式在增加用户黏性的同时，也提高了作品的传播和推广。
阅文集团网络小说“走出去”研究
本次演示采用文献资料收集和案例分析相结合的研究方法。首先，通过查阅相 关文献和资料，了解中国“走出去”和网文出海的现状及挑战。其次，以阅文 集团为例，分析其在网文出海方面的优势和策略，以及面临的挑战和解决方案。
研究结果表明，阅文集团在网文出海方面具有显著的优势。作为国内颇具影响 力的网络文学平台，阅文集团拥有丰富的作品资源、广泛的用户基础和良好的 品牌形象。此外，阅文集团还通过与海外合作伙伴建立战略合作、开展跨国创 作比赛等方式，积极拓展海外市场。然而，阅文集团也面临着翻译质量、文化 差异、政策法规等挑战。
结论
阅文集团作为网络文学行业的领军企业，其IP运营业务具有重要意义。通过对 阅文集团网络文学IP运营的深入研究，我们可以看到其成功的经验、策略和技 巧，以及未来面临的挑战和发展趋势。在未来的发展中，阅文集团需要不断创 新和完善自身的IP运营模式，以适应行业的变革和发展需求。也需要加强对原 创品质和知识产权保护的重视，以促进网络文学行业的可持续发展。
阅文集团网络小说“走出去”的研究具有重要意义。首先，它是时代发展的需 要，是推动中国文化“走出去”的重要组成部分。通过将优秀的网络小说翻译 成多种语言，让更多的海外读者了解中国文化和价值观，有利于提升中国的国 际影响力和文化软实力。其次，阅文集团网络小说“走出去”有助于推动中国 网络小说产业的国际化发展，拓展海外市场，提高中国网络文学的国际知名度 和影响力。
阅文集团网络文学IP运营策略和 技巧
1、优质内容是核心：阅文集团始终坚持对优质内容的追求，通过签约优秀的 作者和作品，确保了源源不断地为读者提供高质量的网络文学作品。
2、多维度运营：阅文集团注重从版权输出、合作、影视制作、游戏开发等多 个维度对IP进行运营，实现了IP价值的最大化。
河北省唐山市2024届高三第二次模拟考试语文试题
唐山市2024-2025学年度高三年级其次次模拟考试语文试卷留意事项：1．答卷前，考生务必将自己的姓名和座位号填写在答题卡上。
2．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
回答非选择题时，将答案写在答题卡上。
写在本试卷上无效。
3．考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、现代文阅读（35分）（一）论述类文本阅读（本题共3小题，9分）阅读下面的文字，完成1~3题。
近代以来，为了应对国际斗争和冲突，构建长久稳定的国际秩序，一系列全球治理方案接踵而出，但总体上收获甚微。
这不禁令人反思一个重大问题：构建持续和平稳定发展的国际秩序是否可能？依照黑格尔在《法哲学原理》中的理解，构建持续和平稳定发展的国际秩序是不行能的。
在他看来，斗争是伦理发展的必定环节，是保持各民族伦理健康的必要手段，“持续的甚或永久的和平会使民族堕落”。
应当说，在黑格尔所处的现代性发展阶段，这种理解不仅是正确的，还是相当深刻的。
因为黑格尔把握了那个时代主体间、国家间关系的本质，即“一切人反对一切人的斗争”。
正如前文所述，在各个国家为了实现自我发展而激烈争夺有限的发展条件时，斗争和冲突是不行避开的，短暂的和平不过是弱小国家面对大国霸权的无奈选择，或多个大国之间的短期相互制衡。
在这种状况下，一旦某一国家在发展中获得更大的优势和力气，平衡便必定会被打破，“弱肉强食”的国际秩序仍将接着。
但问题在于，当今世界已经远不是黑格尔所处的那个现代性起步和快速发展的时代，而是处于现代性发展的新的历史阶段。
今日世界现代性问题的严峻化和普遍化，并不是靠丛林法则就能根本解决的。
对外斗争不能确保自身和平，限制他国发展不能确保自我发展，不合作就不能发展，不共赢就不能单赢，这已经是时代发展的大趋势。
这时候再抱着传统现代性全球治理方案不放，明显就不能适应时代发展了。
时代发展呼喊新的全球治理方案。
在这种背景下，中国精确把握时代的新特点和新趋势，主动推动构建人类命运共同体，提倡共商共建共享共赢的全球治理方案，这是时代发展的必定。
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2020网络文学大会_阅文集团亮相2020亚洲故事驱动大会网络文学商业模式引国际
近日，由法兰克福书展和新加坡出版商协会联合主办的2018亚
洲故事驱动大会(StoryDriveAsia2018)在新加坡举行。
阅文集团海
外门户起点国际(Webnovel)内容负责人刘昱人发表主题演讲，详细
阐述阅文集团构筑的网络文学商业模式。
故事驱动(StoryDrive)是法兰克福书展的国际全媒体平台，亚洲故事驱动大会(StoryDriveAsia)为亚洲各界的内容产业参与者提供
了展示及探讨行业新趋势的平台和机遇。
本届亚洲故事驱动大会上，来自中国、澳大利亚、奥地利、丹麦、德国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、西班牙、英国、美国等十余个国家和地区的
百余名专家、业界代表齐聚一堂，围绕知识产权的重要性新技术、
新平台等焦点话题展开探讨，为亚洲地区的出版商、有声读物开发商，以及软件、游戏、数字媒体等各领域从业者带来更多交流合作
的机会。
(起点国际内容负责人刘昱人发表演讲)
阅文集团起点国际(Webnovel)内容负责人刘昱人在主题演讲中以起点国际为例详细阐述了阅文在全球的商业模式探索和创新，例如
对全球原创作家的扶持，原创内容的培育和IP的多维度开发。
他表示，在这种全新的商业模式下，作者、平台、读者共同构成了良性
的循环生态，极大地促进了网络文学的产业化发展。
此外，刘昱人
还分享了阅文集团帮助网络文学IP成功实现影漫游等多元改编的实
践经验，并表示希望能够以中国网文IP为核心，与更多优秀内容开
发方展开更多元合作，为亚洲内容产业的繁荣发展增添更多活力。
作为一种故事创作的新形式，中国网络文学独有的故事创作以及商业运营模式，成为近年来全球关注的焦点。
而新加坡、菲律宾等
东南亚国家历来是网络文学在海外广受欢迎的热门地区。
《全职高手》《许你万丈光芒好》等中国网文的翻译作品，以及NumberOneDungeonSupplier(译名：《第一秘境供应商》)等东南亚原创网文作家的作品，都人气颇高。
起点国际(Webnovel)签约新加坡原创作家Moloxiv，代表作NumberOneDungeonSupplier(译名：《第一秘境供应商》)
自起点国际(Webnovel)2017年创立至今，累计访问用户已超过2000万，拥有200余译者和译者组，超过5000名海外原创作家，上线了约200部网络文学的英文翻译作品和超过9000部英文原创作品，正在得到越来越多全球用户的欢迎。
立足本届亚洲故事驱动大会的新成果、新发现，亚洲乃至全球的内容产业势必将呈现全新的发展风貌。
作为中国内容产业的重要参与者，阅文集团也将继续坚持创新升级，探索跨界融合和内容开发的更多可能，助力中国内容产业在全球市场取得更瞩目成绩。