生产计划员个人工作总结
生产计划员个人工作总结5篇
生产计划员个人工作总结5篇第1篇示例：生产计划员是企业中非常重要的岗位之一，负责制定生产计划、协调各部门之间的信息流通、确保生产效率和质量。
在这个岗位上工作一段时间，对于我来说是一个很大的挑战，也是一个很大的学习过程。
在这里，我想总结一下自己作为生产计划员的工作经验和感悟。
生产计划员需要具备良好的计划能力和沟通能力。
作为生产计划员，我每天都要面对不同的生产计划和不同部门之间的协调工作。
在面对复杂的生产计划时，我需要做到理性分析，合理安排生产流程，确保生产计划的顺利执行。
在与销售、采购、生产等部门的沟通中，我要保持良好的沟通技巧，及时传递信息，解决问题，确保生产计划的准确性和及时性。
生产计划员需要具备严谨的工作态度和责任心。
作为生产计划员，我时刻要保持警惕，全身心投入到工作中。
每一个细节都可能影响到整个生产过程，因此我要严格要求自己，确保每一个生产计划都准确无误。
对待工作要认真负责，绝对不能马虎大意。
只有这样，才能确保生产计划的顺利实施，保证产品质量和客户满意度。
生产计划员需要具备灵活的应变能力和解决问题的能力。
在生产过程中，各种问题都可能会出现，比如原材料短缺、机器故障、人员调整等等。
作为生产计划员，我要能够快速做出应对措施，及时解决问题，确保生产的顺利进行。
灵活应对各种突发情况，是我作为生产计划员必不可少的能力。
第2篇示例：我在过去的一年中主要负责制定生产计划，根据客户订单和市场需求，合理安排生产时间和生产数量。
在这个过程中，我学会了如何根据企业的生产能力和资源状况，灵活调整生产计划，确保生产任务能够按时完成。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了生产计划编制的技巧，提高了工作效率和准确性。
作为生产计划员，我要负责协调各个部门之间的工作，确保生产过程顺利进行。
在日常工作中，我要与采购部门、生产部门、质量部门等多个部门进行联系和沟通，及时解决生产过程中的问题和障碍。
通过这样的协调和沟通，我能够及时了解生产进度和质量情况，保证生产计划的顺利执行。
生产计划员年度工作总结7篇
生产计划员年度工作总结7篇篇1一、引言随着20XX年的结束，回顾过去一年的工作，我作为生产计划员，在公司领导的指导下，严格按照生产计划的要求，积极协调各部门的工作，确保生产活动的顺利进行。
现将本年度工作总结如下：二、生产计划制定与执行在过去的一年中，我根据公司整体战略目标和市场需求，协助领导制定了详细的生产计划，并确保了生产计划的合理性和可行性。
在生产计划的执行过程中，我密切关注市场动态，根据实际情况及时调整生产计划，以确保生产活动能够紧密配合市场需求。
三、生产协调与沟通作为生产计划员，我深知各部门之间的沟通与协调对于生产活动的重要性。
因此，我积极与销售、采购、生产等部门保持密切联系，及时传递相关信息，确保各部门之间的合作顺畅有序。
在遇到问题时，我主动与相关部门协商解决，避免了因沟通不畅导致的生产延误。
四、生产进度监控与管理在生产过程中，我定期对生产进度进行监控，确保生产活动按照计划顺利进行。
对于出现的生产偏差，我及时分析原因，并采取相应措施进行纠正。
同时，我建立了完善的生产记录和报告制度，定期向领导汇报生产进度和生产中遇到的问题。
五、质量控制与监督质量是企业的生命线，作为生产计划员，我严格把控产品质量关。
我定期对生产过程中的关键环节进行质量监督和检查，确保产品符合质量标准。
对于出现的质量问题，我及时组织相关部门进行原因分析，并制定改进措施，以不断提升产品质量。
六、成本控制与预算在生产过程中，我严格把控生产成本，确保生产活动在预算范围内进行。
我定期对生产成本进行核算和分析，及时调整成本控制策略。
同时，我积极参与公司的成本预算编制工作，为公司的成本控制提供了有力支持。
七、团队建设与培训作为生产计划员，我深知团队建设对于生产活动的重要性。
因此，我注重与团队成员之间的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
同时，我也积极组织团队成员参加培训和学习活动，不断提升团队成员的技能和素质，为公司的长远发展奠定了基础。
生产计划员个人工作总结范文6篇
生产计划员个人工作总结范文6篇篇1一、工作概述在过去的一年里，本人作为公司的生产计划员，承担了协调生产管理各项任务，对实现公司的生产目标和任务负责。
主要职责包括：制定生产计划，协调物料供应与生产过程，监控生产进度以及调整计划安排应对突发事件。
二、详细工作内容及成果1. 制定生产计划根据公司的年度销售目标及市场需求预测，结合生产实际情况，制定详细的生产计划。
通过对产品类别、产能预测和订单分布的综合分析，合理分配生产任务到各个生产部门，确保计划符合实际生产能力。
通过季度和月度计划调整，保证生产的连续性和稳定性。
同时建立了合理的计划审查机制，避免计划的盲目性和主观性。
2. 协调物料供应与生产作业与生产、采购部门紧密合作，确保物料供应与生产计划相匹配。
对物料需求进行准确预测，及时跟进物料到货情况，调整生产计划以应对物料短缺或延迟到货的问题。
同时监控生产过程中的物料使用状况，避免物料浪费和不合理消耗。
3. 监控生产进度通过定期收集生产现场数据，监控生产进度，确保生产按计划进行。
对于生产过程中的异常情况，及时分析原因并采取应对措施，防止生产延误。
通过调整人员配置和设备使用，优化生产流程，提高生产效率。
4. 应对突发事件与计划调整面对突发事件（如设备故障、突发事件导致的生产中断等），迅速响应并与相关部门沟通协商解决方案。
根据实际情况调整生产计划，确保生产尽快恢复正常。
针对突发事件建立应急预案，防患于未然。
三、工作成效自我评价及反思在过去的一年里，我顺利完成了各项生产任务，保证了公司产品的正常生产和供应。
但也存在一些问题和不足：如应对突发事件的反应速度仍需提高，部分计划调整过程中的沟通效率有待提高等。
针对这些问题，我将在后续工作中继续加强学习和提升专业技能，优化工作流程，提高工作效率。
同时加强团队协作与沟通，进一步提高应对突发事件的能力。
四、未来工作计划与展望1. 继续加强与各部门的沟通与协作，提高生产计划的执行效率。
生产计划员个人工作总结(精选3篇)
生产计划员个人工作总结（精选3篇）生产计划员个人工作总结（精选3篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的生产计划员个人工作总结（精选3篇），希望对大家有所帮助。
生产计划员个人工作总结1 时间是不等人的，转眼间，20XX年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。
但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。
从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。
虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。
在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。
相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。
但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。
因为我们已经在这个事情上取得了进步。
六月初的订单已经是一个比较接近成功的.例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。
公司的生产计划员上半年工作总结6篇
公司的生产计划员上半年工作总结6篇篇1尊敬的领导：我是公司的生产计划员，在本年度上半年的工作中，我始终坚守职责，努力为公司的发展和生产计划的制定与执行贡献自己的力量。
现在，我将对上半年的工作进行一次全面的总结，希望能得到领导的指导和同事们的认可。
一、工作目标和计划在制定生产计划的过程中，我始终坚持以满足市场需求为导向，以降低生产成本和优化资源配置为原则，力求在保证产品质量和交货期的前提下，实现公司的最大利润。
为了实现这一目标，我积极与销售、采购、生产、质量等部门沟通协作，以确保生产计划的合理性和可行性。
同时，我也注重在执行过程中不断调整和优化计划，以适应市场变化和公司发展的需要。
二、工作内容与成果1. 生产计划的制定与执行：根据销售部门的订单和客户需求，我制定了合理的生产计划，并积极协调生产、采购、物流等部门，确保生产计划的执行。
同时，我也注重对生产进度的把控，及时调整生产策略，确保了生产任务的顺利完成。
2. 供应链管理：在采购和供应商管理方面，我积极与采购部门沟通协作，优化了供应商的选择和评价机制，降低了采购成本，提高了供应链的稳定性和可靠性。
3. 质量与成本控制：我注重生产过程中的质量监控和成本控制，通过加强质量检测和优化生产工艺，减少了不合格品和浪费的产生，提高了公司的经济效益。
4. 部门协作与沟通：我积极与各部门沟通协作，及时传递信息，解决问题，促进了部门之间的协作与交流。
经过上半年的努力，我取得了一定的成绩。
公司生产计划的执行率有所提高，供应链的稳定性和可靠性得到了加强，质量与成本的控制也取得了显著的成果。
这些成果的取得，离不开领导的指导和同事们的支持，我深感荣幸和感激。
三、学习和成长在工作中，我注重学习和提升自己的专业技能和知识。
我阅读了大量的生产管理书籍，参加了公司内部培训，并与同行交流经验，取长补短。
通过这些学习和成长，我不仅提高了自己的工作能力，也更好地适应了公司发展的需要。
四、反思和改进然而，在工作中我也发现了一些不足和需要改进的地方。
生产计划员工作总结6篇
生产计划员工作总结6篇生产方案员工作总结1一. 个人工作汇报20xx年7月份，也是我来方案部的第一个月，在公司领导和各部门同事的协作与关心下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况。
从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。
不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。
下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。
二. 工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发觉以下几个问题：1.包装车间，包装产品不准时。
有的产品电镀回来几天了都还不见入库。
这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。
2.重镀产品支配的不准时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。
还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才支配重镀。
像这种问题严峻的影响了订单的交期。
3.泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘由为袋子裂开，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱，从而又要人为的进行选择。
此过程严峻的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。
这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!缘由是袋子质量跟成本挂钩。
三. 今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的熟识到我自身很多的不足。
三人行则必有我师。
在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和阅历，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
生产方案员工作总结2经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关怀与关怀，我已慢慢地开头融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。
现将我一个多月以来的工作状况总结如下：一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的`枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。
计划员工作总结(10篇)
计划员工作总结（10篇）计划员工作总结篇1一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确；2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。
做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间；3.每月月底进行一次彻底的盘点，主要包括原材料、辅料、半成品、成品。
整理分析数据后，提交给财务部等相关部门；4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗；6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等；7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计；8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。
主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、20xx的工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。
关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的准确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。
有则改之，无则加勉！回顾过去，20xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。
宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。
这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。
在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。
一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌！最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐！计划员工作总结篇2旧的一年即将过去，新的一年即将开始。
我们将迎来崭新的20xx年。
在过去的一年里，在鹤壁胜科的这段日子里，我收获了许多也成长了许多。
生产计划员个人工作总结5篇
生产计划员个人工作总结5篇篇1自从加入公司以来，我一直在生产计划部门担任生产计划员一职。
在这段时间里，我经历了许多，也学到了很多。
通过不断努力和探索，我在工作中取得了一些成绩，但也深知自己还有许多需要改进和提高的地方。
现在，我将对自己在过去一段时间的工作进行总结，以便更好地反思和展望未来。
一、工作成绩与亮点1. 生产计划制定与执行：我负责制定生产计划并确保其顺利执行。
通过与相关部门密切合作，我能够根据市场需求、生产能力和资源情况，合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
在过去的几个月中，我成功完成了多个生产项目，并获得了领导和客户的认可。
2. 生产调度与协调：我负责调度生产资源和协调各部门之间的工作。
通过优化生产流程和合理安排生产班次，我提高了生产效率和质量。
同时，我积极与销售、采购、技术等部门沟通，确保生产计划与市场需求相匹配，避免了生产过剩或短缺的情况发生。
3. 生产成本控制：我关注生产成本的控制，通过优化生产方案和降低消耗，实现了成本节约。
我深入分析了生产成本的结构和影响因素，提出了一系列有效的成本控制措施，为公司节省了可观的成本开支。
4. 生产安全管理：我高度重视生产安全，严格遵守相关安全规定和操作程序。
通过加强员工的安全培训和教育，我提高了员工的安全意识和操作技能，确保了生产过程中的安全稳定。
二、存在的问题与不足1. 计划制定不够精细：虽然我在生产计划制定方面取得了一定成绩，但仍然存在计划不够精细、缺乏足够灵活性等问题。
在未来的工作中，我需要进一步优化计划制定流程，提高计划的精细度和灵活性。
2. 沟通协调有待加强：在生产调度和协调过程中，我有时会遇到沟通不畅、协调不到位的情况。
为了解决这些问题，我需要加强与相关部门的沟通协调，建立良好的协作机制，确保生产计划的顺利执行。
3. 成本控制需持续关注：虽然我在生产成本控制方面取得了一定成效，但仍然存在一些潜在的成本风险。
在未来的工作中，我需要持续关注生产成本的变化情况，及时调整成本控制策略，确保成本目标的实现。
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针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事：
1、？？？？
2？？？？
3？？？？
如何做好一个生产计划员生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。根据销售计划制定生产，物料需求计划。跟踪生产进度。跟踪物料采购进度。
的位置上各司其职各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄
力。
的例子毕竟离自己有点距离，而在amy，却真实的感受到了这种力量：永远开
启的经理办公室的门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不
带任何头衔的称谓，以及各种增进企业向心力的活动，细节上的人文关怀，种良好的企业文化是可以进
2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生
产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟
时，可用作每个车间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考
核的重要依据.
3、处理各车间在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量
信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数
等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据..
4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、
缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，
上通下达.
三．其他
所谓管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动
新：比如合理的奖惩制度，bravo的现金激励，pay for position的晋升、浮动工
二．生产
1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一
员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和
自己的努力下，本人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上，
经常出入各个工作场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关
系，保证生产顺利进行.
2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等了两三天才安排重镀。
3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的"乱丢"现象）造成产品
混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。
篇一：生产计划员个人工作总结报告
七月份个人工作总结报告
一.个人工作汇报
从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。
二.工作中遇到的问题
在这个月的工作中，我发现以下几个问题：
1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。
三.今后的工作展望
在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。
刘文辉
2013-7-31
篇二：生产计划员年终总结
实习总结
光阴似箭，日月如梭，自从2011年3月2号有幸被录用进入amy生产部
实习以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生，
在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细
还把人员培养出来了。
6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。
2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。。。。
3、在品质方面，我们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。。。。。
钱高森
2011-6-3
篇三：车间生产计划员年终总结
车间生产计划员年终总结
第一部分、总结
概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明）：
1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。
4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。
总结主要有以下几个方面：
一．amy公司整体运作中的企业文化
这个题目有点大，但的的确确是我从步入amy第一天起就一直感受和惊叹
峰生产车间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品,以及每个车间的相互
关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的
我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽
入良性循环的，每一位新员工进入amy都会因这种良好文化而融入大环境中，
总之，这三个月在amy生产部的实习对我来说崭新又充满挑战，除了在技
术上业务上的上述巨大收获，更为宝贵的是对自己性格的锻炼，对自己视野的开
一阶段，我获得了来自各个部门的各位同事的支持和帮助，特别是赵晓英师傅的
谆谆教诲，在此一并表示衷心的感谢！我会继续努力，珍惜这难得的机会，用心
了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在amy
而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够，
互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各
级别之间以及同级各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借
管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适