一个小公司老板的日常管理(八)
董事长老板的日常管理制度
一、引言董事长作为企业的高级管理人员，肩负着企业发展的重任。
为了提高工作效率，确保企业正常运行，特制定本管理制度，以规范董事长老板的日常工作行为。
二、管理制度内容1. 工作时间（1）董事长老板应遵守国家法定工作时间，确保按时上下班。
（2）工作时间应保持专注，不得做与工作无关的事情。
（3）如有特殊情况需请假，应提前向人力资源部提出申请，并说明原因。
2. 工作态度（1）董事长老板应具备强烈的责任心，对待工作认真负责。
（2）对待下属和同事应平等、尊重，树立良好的团队形象。
（3）在工作中，应保持积极向上的心态，勇于面对困难和挑战。
3. 会议制度（1）董事长老板应按时参加公司召开的各类会议，不得无故缺席。
（2）会议期间，应认真聆听，积极参与讨论，提出建设性意见。
（3）会议结束后，应按照会议要求，及时落实相关工作。
4. 沟通与协调（1）董事长老板应加强与各部门的沟通与协调，确保信息畅通。
（2）在处理问题时，应充分考虑各方意见，做到公正、公平。
（3）遇到重大事项，应及时向董事会汇报，并寻求解决方案。
5. 指导与监督（1）董事长老板应对下属部门的工作进行指导和监督，确保各项工作按计划推进。
（2）定期检查下属部门的工作进度，对工作成效进行评估。
（3）对下属部门存在的问题，应及时提出整改意见，并督促落实。
6. 个人修养（1）董事长老板应注重个人修养，树立良好的公众形象。
（2）遵守社会公德，弘扬中华民族优秀传统文化。
（3）关心员工生活，关心企业文化建设。
7. 保密制度（1）董事长老板应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
（2）未经批准，不得擅自对外发布公司内部信息。
（3）对违反保密制度的行为，公司将依法追究责任。
8. 培训与发展（1）董事长老板应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。
（2）关注行业动态，了解市场变化，为公司的长远发展提供有力支持。
（3）鼓励下属员工参加培训，提升团队整体实力。
三、奖惩措施1. 对遵守本制度，工作表现优秀的董事长老板，公司将给予表彰和奖励。
工厂老板日常管理制度
一、总则为了规范工厂管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工权益，特制定本制度。
本制度适用于本工厂全体员工及管理人员，自颁布之日起执行。
二、组织架构1. 厂长：全面负责工厂的经营管理，对工厂的各项工作负有最终责任。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全、人事等具体事务。
3. 各部门经理：负责本部门的日常工作，执行厂部下达的任务。
4. 各岗位员工：按照岗位要求，完成工作任务。
三、生产管理1. 生产计划：生产部门根据市场需求和库存情况，制定月度、季度、年度生产计划，报厂部审批后执行。
2. 生产调度：生产部门负责生产计划的执行，合理调配生产资源，确保生产进度。
3. 质量控制：质量部门负责产品质量的监控，严格执行国家及行业标准，确保出厂产品合格率。
4. 设备管理：设备部门负责设备维护、保养和更新，确保设备正常运行。
5. 原材料采购：采购部门根据生产需求，选择优质供应商，确保原材料质量。
四、安全管理1. 安全生产责任制：各部门、各岗位明确安全生产责任制，落实安全生产措施。
2. 定期安全检查：每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报，妥善处理。
五、质量管理1. 质量标准：严格执行国家及行业标准，确保产品质量。
2. 质量检验：质量部门对原材料、在制品、成品进行严格检验，确保产品质量。
3. 质量改进：持续改进生产工艺，提高产品质量。
4. 客户投诉处理：及时处理客户投诉，分析原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
六、人事管理1. 招聘与培训：根据生产需求，招聘合适员工，对新员工进行岗前培训。
2. 员工考核：定期对员工进行考核，评估员工工作表现，奖优罚劣。
3. 员工福利：按规定为员工缴纳社会保险，提供节假日福利、生日礼品等。
4. 员工晋升：根据员工表现，提供晋升机会，激励员工积极进取。
老板的工作职责
老板的工作职责
老板是公司的领导者和决策者，他们担负着重要的工作职责。
作为一个好的老板，他们需要具备多项技能和能力，以确保公司的顺利运营和发展。
首先，老板需要具备良好的领导能力。
他们应该能够激发员工的工作热情，确保团队的凝聚力和合作性。
一个好的老板应该能够给员工明确的方向，并为他们提供支持和指导，以帮助他们达到公司设定的目标。
其次，老板应该具备优秀的决策能力。
在日常工作中，老板需要面对各种各样的问题和挑战，他们需要能够快速做出正确的决策。
决策的结果将直接影响到公司的运营和业绩，因此老板需要具备明智和果断的决策能力。
另外，老板还需要具备良好的沟通能力。
作为公司的代表，老板需要与内部员工和外部合作伙伴进行有效的沟通。
他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并与团队成员进行有效的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
此外，老板还需要具备良好的人际关系技巧。
他们应该能够与不同类型的人相处，并处理好各种人际关系问题。
一个好的老板应该能够建立良好的工作关系，以促进团队的合作和发展。
最后，老板还需要具备良好的时间管理能力。
作为公司的领导者，他们需要处理各种任务和事务，因此他们需要能够合理安排时间，并
有效地管理自己的工作。
总之，作为公司的领导者，老板的工作职责非常重要。
他们需要
具备良好的领导能力、决策能力、沟通能力、人际关系技巧和时间管
理能力。
只有具备这些能力，才能够有效地领导团队，推动公司的发
展和成功。
很小的公司管理制度
很小的公司管理制度第一章总则第一条为规范小公司的管理行为，保障公司的正常运转，特制定本管理制度。
第二条小公司所有员工必须遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第三条小公司管理团队应当严格执行本管理制度，确保公司的正常运转和发展。
第四条小公司管理团队应当加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和业绩。
第五条小公司管理团队应当保障员工的合法权益，创造良好的工作氛围。
第二章组织架构第六条小公司的组织架构包括董事会、管理团队、各部门和员工。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略和决策重要事项。
第八条管理团队由总经理和部门负责人组成，负责具体管理公司的日常运转。
第九条各部门负责具体业务工作，必须遵守公司的规章制度和管理要求。
第十条员工是公司的基础，应当努力工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。
第三章工作职责第十一条董事会负责制定公司的发展战略，监督公司的经营活动，保障公司的利益。
第十二条总经理负责协调公司各部门的工作，执行董事会的决策，推动公司的发展。
第十三条部门负责人负责具体业务工作，制定部门工作计划，确保部门的正常运转。
第十四条员工应当服从公司的领导，认真履行本职工作，提高绩效，为公司创造价值。
第四章岗位设置第十五条小公司根据业务需要设立销售部、生产部、人事部等相关岗位。
第十六条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，提高销售额。
第十七条生产部负责公司产品的生产工作，确保产品质量，提高生产效率。
第十八条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理工作。
第五章工作规范第十九条小公司员工必须遵守公司的规章制度，不得违反国家法律法规。
第二十条小公司员工应当尊重公司的领导和同事，保持团队合作精神。
第二十一条小公司员工应当认真履行本职工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。
第六章激励机制第二十二条小公司将实行绩效考核制度，对表现优秀的员工进行激励奖励。
第二十三条小公司将建立员工培训计划，提高员工的工作能力和业绩。
《一个小公司老板的日常管理—— 边干边学做老板》黄中强
《边干边学做老板》——一个小公司老板的日常管理黄中强第三章老板如何把握公司方向小公司要长大，就要历经不同的成长阶段，而在每个阶段都有着相应的发展方向和目标。
如果小公司在某个关键的发展阶段走错了方向、定下了错误的目标，就会给公司将来的发展埋下深重的隐患，不仅会让公司错失发展良机还有可能让公司从此倒闭。
因此，作为公司领头人的老板，务必在公司方向管理上下大力气，要学会根据公司不同的发展阶段定好公司的方向。
领军人才是开展新业务的前提先有兵还是先有将，这个问题有点像那个古老而又著名的哲学命题——先有鸡还是先有蛋，区别在于前者我认为应该是有现成答案的而后者几千年来人们一直争论不休。
早些年时我总觉得只要有合适项目，管他能不能找到带队的项目负责人，先上了再说，当时觉得干着干着自然就能找着人领导实施该项目了。
事实往往与美好的愿望相反，上次开饭馆时就是因为没找着内行人进行管理结果赔得一塌糊涂，后来公司决定增开新门市，又因为门市经理迟迟找不到，结果新开的门市不仅员工流失严重而且大部分门市都赔钱，最后还没等到选拔出合适的部门经理就陆续关门大吉。
有了以前的多次教训，我是越来越“胆小”了（好听点说是成熟了），现在进行任何新业务时，我都首先考虑是否能先找到合适的负责人来领导员工开展工作，如果能找到合适人才则新项目可以上马，如果找不到合适负责人则无论新项目多么诱人也坚决放弃。
2008年年初我发现某项新业务与公司现有业务结合十分紧密，而且利润比较大，应该尽快介入，不过这回公司没有盲目上马，而是用了将近一年的时间与该项目各个生产厂家进行接触，熟悉此项业务，并且最后成功将某个厂家驻京办的人员全部挖了过来后才上马这个新业务。
此项业务由原厂家驻京办的负责人来担任新成立部门的部门经理，由于新部门经理不仅工作能力很强而且对该项目极为熟悉，知道如何进行市场运作，所以部门一成立就能马上开展起业务并实现当月赢利，有效降低了风险，从而避免了公司投资的盲目性，减小了初期运营成本。
老板日程管理方案
老板日程管理方案背景在现代社会中，老板往往需要管理许多工作人员，同时还需要处理许多行政事务和会议安排。
而这些任务需要老板用精力和时间来处理，而有时候任务的数量和复杂程度都超过了老板的能力范围，导致老板经常处于紧张的状态。
因此，一个有效的日程管理方案对老板来说是至关重要的。
目标为老板提供一种高效的日程管理方案，以减轻老板的压力和提高工作效率。
方案以下是一个简单却高效的日程管理方案，旨在协助老板更好地管理日常工作。
1. 制定日程计划制定一份简洁而明确的日程计划，可以帮助老板更好地管理自己和团队的日常工作。
计划的内容应包括每日、每周和每月所需完成的任务，以及会议和其他约定。
对于复杂的项目，可以将它们分解成小的任务或模块，安排在日程计划中，以便更好地管理和监督。
2. 使用电子日历使用电子日历可以帮助老板更好地管理日常日程和任务。
老板可以将所有的会议和事件输入到电子日历中，并设置提醒，以保证及时准确地参加会议。
电子日历需要具有同步功能，以便在不同设备上查看和更新日程，保证工作效率。
3. 节约时间在日常工作中，老板往往会花费很多时间处理琐事，而这些琐事可能并不是老板应该关注的重点。
因此，老板需要找到一种方法，使自己可以花更多时间关注真正重要的任务。
通过委托和分配任务，可以将一些日常工作和琐事转移出来，以便老板可以有更多的时间关注重点任务。
在分配任务时，需要确保任务分配到了合适的人员，并且需要明确任务的完成时间。
4. 有效安排会议会议通常是老板最为繁忙的时间之一。
因此，老板需要有效地安排会议，以保证会议的效率和减少浪费时间。
在安排会议时，需要明确会议的目标和议程，并通知所有参与会议的人员。
会议的时间和地点也需要显而易见的标出，以便参与者可以准时参加。
5. 反思和总结反思和总结可以帮助老板更好地了解自己的工作状态，并确定工作中的问题和改进方案。
在日常工作中，老板可以设定固定的时间，对自己的工作和日程进行反思和总结。
一个小公司老板的日常管理-写的相当好
一个小公司老板的日常管理作为一个小公司的老板，日常管理的重要性不言而喻。
在公司中，每一个员工都扮演着重要的角色，而老板则需要通过管理来协调企业内部的工作。
与此同时，老板还需要不断地发展和改进企业，以求取得更大的成功。
下面将为大家介绍一些小公司老板的日常管理技巧。
工作计划的设定和任务分配做好工作计划的设定和任务分配，是日常工作中非常重要的一环。
在团队中，每个人都有自己的强项和弱项，所以需要有一个合理的任务分配机制，来确保团队协同工作，从而达到最大化的效率和产出。
在任务分配时，老板需要做好人员调度安排和时间计划，同时也要考虑团队成员的实际情况和能力，以保证每个人都能够发挥自己的优势。
团队协同和沟通在日常工作中，团队的协同和沟通十分重要。
老板需要通过一些团队合作形式，如每周固定例会、日报等来促进团队成员之间的交流和沟通。
此外，老板还需确保信息的畅通，以便及时把握团队的运营状况，并及时发现和处理问题。
在沟通方面，老板需要加强与每位员工之间的互动，了解员工的想法和实际需求，充分听取员工的意见和建议，从而做出更好的决策。
资源合理配置在小公司中，人力和财务资源都非常紧张。
老板需要对公司现有的资源进行合理配置，以便实现最大的产出效益。
同时，老板还需要不断探索市场和行业的新机会，发掘新的业务增长点，并及时调整资源部署方案，以确保公司的持续发展。
在资源的合理配置方面，老板需要加强成本控制，减少浪费和不必要的支出。
同时，要引入更具有前瞻性和战略性的投资，来提高公司的核心竞争力。
团队绩效评估在日常管理中，老板还应该加强团队绩效评估。
通过公正、清晰的绩效考核机制，来推动员工的努力和激励，同时也能够及时纠正问题，保证工作的质量和效率。
在团队绩效评估方面，老板需要制定具体的评估指标和标准，以便全面衡量员工的绩效表现。
同时，要充分考虑员工的个人愿望和职业规划，为员工提供更好的职业晋升机会和发展空间。
总结作为一个小公司老板，日常管理工作有很多需要注意的方面。
一个小公司老板的日常管理
一个小公司老板的日常管理一个小公司老总的日常治理第一介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，咨询题几百个。
既然无法让所有人都中意，我就只满足公司20%的骨干。
第一进展骨干职员入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干职员，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。
每年拿出利润的6 0%分红。
反正有钞票大伙儿赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩处，由股金中扣除。
这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我许多精力。
什么缘故不白送骨干职员股份？事实上我并不是在乎钞票，要紧是白给的东西不人不珍爱，而且入股的钞票又可作为押金，以防股东做出格的事，再讲职员入股的钞票不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
一次我弟弟到公司，看了半天，发表感叹讲：“哥我如何觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。
结果公司四五年也进展不大，一直十几个人，而且公司职员感受备受压抑，无进展空间。
后来终于明白该放权就得放权，哪怕职员只能做到你的70%。
有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员确实是差那么一点谈不下来，恨不得赶忙自己冲上去，该忍还得忍，要不手下职员如何进步。
小公司进展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，治理方法不改进，一样无法进一步进展。
老总事事亲力亲为的公司，专门难过1 5人。
一个人能力强，可直截了当治理七八个人，能力一样，则只能直截了当领导四五个人。
各个国家效率最高的部门确实是**，看看**的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。
团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。
团长看见某个士兵有咨询题，绝对可不能骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级治理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。
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一个小公司老板的日常管理十籍连载(八)
16.发劳保用品
刚成立公司时，习惯了国营单位那一套，时不时在过节时发点劳保用品，饮料食用油之类，每回公司派车采购回来，乱哄哄一阵忙，员工每人拿到手后有的用自行车驮，有的打车，还有的零打碎敲往家拿。
后来公司人逐渐增多，业务也忙了就逐渐停止发劳保用品了。
去年春节前去一个朋友公司，正赶上他们过节前发东西，每个员工两大捆卫生纸，一小桶食用油，几大桶可乐，一箱芦柑。
十几个员工每人前面一小堆，不少人正发愁怎样往家拿，打个车吧不值，坐公共汽车吧又拿不了。
我进了朋友办公室，他正在算账呢。
见我进来嘿嘿一乐，对我说：“看我们公司热闹吧，正发过节的东西呢。
”
我问他：“发那些东西干嘛，又不好拿。
”
朋友故作高深地对我说：
“这你就不明白了吧，我过节发这些东西让员工拿回家，员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好，员工多有面子啊，这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆，多合算呀。
”
我又问他：“你公司员工不一直嚷嚷要上劳动保险吗？有钱你还不如把保险给员工上了”
“谁上那个呀，每人每月公司要多负担好几百元。
”
节后，朋友公司的业务骨干走了不少。
三月份我公司招聘，应聘人员中就有一个曾经在朋友公司干过。
我问他：“你为什么离职呀，原来公司不是挺好的，过节还发东西哪。
”
他不屑一顾：“就那点东西，加起来也就百十来块，蒙谁呀。
劳动保险不给上，年底奖金不兑现，老板算得也太精了。
”
听了这话，我不禁汗颜，早几年发劳保用品时我内心深处也想着能省点奖金什么的，那时员工私下不定怎么发牢骚呢。
现在这社会，谁比谁傻呀，老板知道卫生纸不值钱员工一样也知道，商品供过于求，超市要啥有啥，明码标价。
当老板的做决定时最好还是站在员工角度考虑考虑，这样才能尽量少犯低级错误。
否则老觉得自己比别人聪明早晚要摔跟头。
17.财务制度之签字与凭证
几年前的一天，我正在座位上改广告稿，忽听到财务室传来争吵的声音，不一会，出纳小丽与业务员小马脸红脖子粗地走到我跟前。
小马说：
“上周五我把一张三千元的支票交给小丽，今天会计又让我交货款，我说交给小丽了，可小丽不承认。
”
小丽委屈地直掉眼泪：“我根本就没收到那张支票，我刚翻遍了所有的票夹，又查了银行对账单，根本就没有。
”
小马说：“我明明放到小丽桌上，怎么会没有呢!”
小丽说：“经理您可以问问财务室的人，他们都能证明我绝对没收过小马的支票。
”
一场糊涂官司，吵得我头都大了。
我说：“再去财务室仔细找找，墙角柜子后面桌子低下都翻翻。
”
10分钟后，财务室传来一阵欢呼，支票从两张桌子的夹缝中找到了。
这件事对我触动很大，财物流程还有漏洞，万一这张支票找不到，算谁的责任？真让我判断，我也无法决定。
一直以来，公司对现金的管理比较严格，凡业务员交回现金，都由当班出纳现场收好并验明真伪，然后开具现金收据交给业务员，收据上写明金额，交款人，客户名称，日期并由交款人签字确认。
业务员将收据的一联交给会计做账，会计每天根据现金收据对公司现金结存进行盘点。
现金方面这些年从未出过差错。
但对支票的管理相对松懈，一般就是由业务员交给当班出纳完事。
在这件事发生以后，公司立刻修改流程，规定凡当班出纳收到业务员交回的支票后，必须在业务员工作单上签字确认，而业务员事先也须在工作单上注明所交支票的支票号及金额，如有纠纷，随时备查，这样一环套一环，责任明确了，就很难再发生类似纠纷了。
总结这些年的教训，我觉得办公司，财务制度一定要健全并被严格执行，公司大了，人员素质参差不齐，如果财务制度上有漏洞，难免有人会加以利用并非法得利，这样不仅公司利益受到损失，而且起了一个坏的带头作用，其他员工会觉得自己不利用公司财务漏洞相对来说就是吃亏，如此下去公司风气越来越坏，老板到时哭都来不急了。
千里长堤溃于蚁穴，任何小的财务漏洞都应予以弥补。
同时，原始凭证亦极为重要，好脑子不如烂笔头，谁也不可能记住半年一年前每一
笔花销的细节，而一张规范的原始凭证正好可以弥补这一点。
财务制度及规范自有他的道理，有时看起来连老板的自由也限制了，但财务人员是否配齐，财务制度是否健全正是做企业和干个体户的重要区别之一，当我们从单干或夫妻店发展到三五个人的时候，这一环节是无论如何也绕不过去的。
可惜当初自己比较愚笨不懂这些，也没有过来人给我指点迷津，所以创业之初我走了不少弯路，要不早发财了。