一个公司老板的日常管理
董事长老板的日常管理制度
一、引言董事长作为企业的高级管理人员，肩负着企业发展的重任。
为了提高工作效率，确保企业正常运行，特制定本管理制度，以规范董事长老板的日常工作行为。
二、管理制度内容1. 工作时间（1）董事长老板应遵守国家法定工作时间，确保按时上下班。
（2）工作时间应保持专注，不得做与工作无关的事情。
（3）如有特殊情况需请假，应提前向人力资源部提出申请，并说明原因。
2. 工作态度（1）董事长老板应具备强烈的责任心，对待工作认真负责。
（2）对待下属和同事应平等、尊重，树立良好的团队形象。
（3）在工作中，应保持积极向上的心态，勇于面对困难和挑战。
3. 会议制度（1）董事长老板应按时参加公司召开的各类会议，不得无故缺席。
（2）会议期间，应认真聆听，积极参与讨论，提出建设性意见。
（3）会议结束后，应按照会议要求，及时落实相关工作。
4. 沟通与协调（1）董事长老板应加强与各部门的沟通与协调，确保信息畅通。
（2）在处理问题时，应充分考虑各方意见，做到公正、公平。
（3）遇到重大事项，应及时向董事会汇报，并寻求解决方案。
5. 指导与监督（1）董事长老板应对下属部门的工作进行指导和监督，确保各项工作按计划推进。
（2）定期检查下属部门的工作进度，对工作成效进行评估。
（3）对下属部门存在的问题，应及时提出整改意见，并督促落实。
6. 个人修养（1）董事长老板应注重个人修养，树立良好的公众形象。
（2）遵守社会公德，弘扬中华民族优秀传统文化。
（3）关心员工生活，关心企业文化建设。
7. 保密制度（1）董事长老板应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
（2）未经批准，不得擅自对外发布公司内部信息。
（3）对违反保密制度的行为，公司将依法追究责任。
8. 培训与发展（1）董事长老板应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。
（2）关注行业动态，了解市场变化，为公司的长远发展提供有力支持。
（3）鼓励下属员工参加培训，提升团队整体实力。
三、奖惩措施1. 对遵守本制度，工作表现优秀的董事长老板，公司将给予表彰和奖励。
公司领导日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导日常管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体领导及各部门负责人。
第三条公司领导应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及社会主义核心价值观，以身作则，树立良好的形象。
第二章工作时间与出勤第四条公司领导应按时参加公司规定的各项会议，不得无故缺席或迟到。
第五条公司领导应遵守公司规定的工作时间，不得擅自离岗、串岗或利用工作时间从事与工作无关的活动。
第六条公司领导因特殊情况需请假，应提前向总经理请假，经批准后方可离岗。
第七条公司领导应保持手机畅通，随时关注公司工作动态，确保及时处理紧急事务。
第三章工作职责与分工第八条公司领导应根据岗位职责，明确工作目标，制定工作计划，确保各项工作任务按时完成。
第九条公司领导应加强对下属部门的指导与监督，确保部门工作协调有序。
第十条公司领导应主动与其他部门沟通协作，共同推进公司各项工作。
第十一条公司领导应定期对下属员工进行考核，及时了解员工工作情况，为员工提供必要的培训与指导。
第四章会议管理第十二条公司领导应按时参加公司召开的各类会议，认真听取会议内容，积极发言。
第十三条公司领导应做好会议记录，对会议决定的事项进行跟踪落实。
第十四条公司领导应定期组织召开部门会议，研究解决部门工作中存在的问题。
第五章沟通与协调第十五条公司领导应保持与上级、下属、同事之间的良好沟通，确保信息畅通。
第十六条公司领导应积极协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题。
第十七条公司领导应关注行业动态，及时了解市场变化，为公司决策提供有力支持。
第六章保密与廉洁第十八条公司领导应严格遵守国家保密法律法规，保守公司商业秘密。
第十九条公司领导应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第七章奖励与惩罚第二十条公司领导在工作中表现突出，成绩显著的，公司将给予表彰和奖励。
第二十一条公司领导在工作中违反本制度，造成不良影响的，公司将依法依规进行处罚。
老板日程管理方案
老板日程管理方案作为一位企业老板，日程管理是非常重要的一项任务。
在快节奏的工作中，合理有效地安排日程，不仅可以提高工作效率，还能避免工作冲突和错失商机。
因此，建立科学的日程管理方案对老板来说至关重要。
设计原则在设计老板日程管理方案时，应遵循以下原则：1.简单明了：日程管理越简单越好，不要制造太多复杂程序，方便管理，同时也是宝贵的时间节省。
2.合理安排：考虑实际情况，合理安排日程，避免时间冲突，提高工作效率，而不是让自己同时面临太多任务。
3.灵活性：老板容易遇到突然出现的事件，因此日程应该有一定的灵活性，能够随时应对突发事件，同时保证原有日程的安排。
4.及时复盘：及时复盘日程管理，总结经验和教训，不断改进日程方案，提高自己的管理能力。
日程工具选择合适的日程工具是关键，目前互联网上有很多日程工具可以选择，如Microsoft To Do、日历、Evernote、闹钟等等。
其中，Microsoft To Do是一款很不错的日程工具，它可以帮助老板把自己的工作、生活安排得更有序，功能比较齐全，使用方便。
使用Microsoft To Do，老板可以把日程清单化，每天将要完成的任务列在第一位，同时对任务进行优先级排序，方便安排自己的时间。
此外，Microsoft To Do还支持对任务设置时间提醒和截止日期等，避免任务拖延，保证任务按时完成。
另外，日历也是非常重要的一种日程工具，通过日历可以方便地查看自己的行程安排，新建、修改和删除日程。
如果老板有多个行程安排，则可以在日历中设置不同日程表，方便管理。
日程的归类为了方便管理，应把日程进行归类，通常可分为工作、会议、拜访、休假和个人事务等等。
例如，对于工作，可以细分到不同的项目，再将日程安排到不同的阶段，这样可以更好地跟踪项目的进展情况。
安排日程老板应该在每天工作开始前先安排好当天的日程，及时调整和安排。
安排日程时，应该考虑以下方面：1.时间分配：将时间分成不同的任务段，并对每个时间段制定具体任务。
老板日程管理方案
老板日程管理方案作为一位忙碌的老板，管理日程对于工作的顺利进行至关重要。
在日常工作中，老板需要参加各种会议、约见客户、规划公司未来方向，还需要管理团队。
因此，优秀的日程管理方案可以协助老板高效地管理工作日程，并提升工作效率。
1. 使用日程管理工具日程管理工具可以协助老板更好地管理工作日程。
目前市场上有众多的日程管理工具，如Google日历、Outlook日历等。
这些工具可以帮助老板记录日常工作中的重要事件和待办事项，并可以将日程与他人共享，以便提高团队协作效率。
老板可以将每天的计划、任务和日程安排在日历中，并使用提醒功能，确保自己不会错过任何重要事件。
如果老板需要参加会议、约见客户等，可以在日历中添加相关信息，如时间、地址等。
2. 设置优先级在日常工作中，老板需要做出许多选择，对于每项工作的优先级进行合理的评估十分重要。
老板可以使用“重要紧急矩阵”方法，将重要性和紧急性结合起来，确定任务的优先级。
•重要并紧急：优先处理•重要但不紧急：安排时间来处理•不重要但紧急：必要时可委派他人处理•不重要也不紧急：可以放在闲余时间来处理老板可以根据任务的优先级，安排时间和资源来合理地管理自己的日程。
3. 建立会议流程作为团队的领导者，老板需要经常参加各种会议。
为了更好地管理会议，老板需要建立会议流程。
首先，老板需要设定会议的目的和议程。
在会议室会前，老板可以为每一个议程设置时限，这样可以让会议更有针对性，避免浪费时间。
其次，老板需要为每个议程选定主持人和记录员。
主持人可以帮助控制会议的进度和维护会议秩序，而记录员可以帮助记录会议内容和决策。
最后，老板需要进行会后总结，确定下一步行动计划。
合理的会后总结可以帮助老板更好地跟进会议结果，识别和解决问题，从而提高团队的工作效率。
4. 分享日程为了更好地协作和沟通，老板可以将自己的日程分享给团队成员或助理。
这样一来，每个人都可以知道老板的具体工作安排，从而更好地调整自己的日程安排以便与老板同步工作进度。
家纺老板的日常管理制度
一、引言为了确保家纺企业的正常运营，提高员工工作效率，规范员工行为，提升企业整体形象，特制定本管理制度。
二、制度内容1. 工作时间与考勤（1）上班时间：8:00-12:00，13:00-17:30。
（2）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
如因特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假，并填写请假单。
（3）每月累计迟到、早退次数超过3次者，将进行警告或扣除相应工资。
2. 工作纪律（1）员工需遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
（2）上班期间，员工不得随意离岗、串岗、闲聊、玩手机等。
（3）员工需爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃、浪费。
3. 工作质量与效率（1）员工需认真完成工作任务，确保工作质量。
（2）提高工作效率，按时完成领导交办的任务。
（3）遇到问题，应及时向领导汇报，寻求解决方案。
4. 通讯与保密（1）员工需遵守公司通讯规定，不得泄露公司商业机密。
（2）员工不得私自对外发布公司信息，未经批准不得接受媒体采访。
5. 培训与晋升（1）公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（2）员工可通过培训、考核等方式提升自己的职业技能。
（3）公司根据员工表现，选拔优秀人才进行晋升。
6. 奖惩制度（1）对表现优秀的员工，公司将给予奖励。
（2）对违反公司规章制度的员工，公司将给予处罚。
三、附则1. 本制度由家纺公司制定，自发布之日起执行。
2. 本制度如有未尽事宜，由家纺公司解释。
3. 员工应认真学习并遵守本制度，共同维护公司形象。
四、监督与执行1. 公司设立监督小组，负责监督本制度的执行情况。
2. 员工对违反本制度的行为有权举报，公司将对举报人保密。
3. 公司对违反本制度的员工，将依法依规进行处理。
通过以上制度的实施，旨在提高家纺企业整体管理水平，提升员工素质，为公司创造更大的价值。
希望全体员工共同努力，为公司的繁荣发展贡献力量。
软件公司老板日常管理制度
一、前言为了加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常运营，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，即周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-18:00。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊原因需请假，需提前向部门经理请假，并填写《请假申请表》。
3. 员工请事假、病假、婚假、丧假等，需按照国家相关规定执行。
4. 公司对迟到、早退、旷工等情况进行考核，并按照公司制度进行处罚。
三、工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
2. 员工应服从上级领导安排，不得无故拒绝工作。
3. 员工在工作中应保持良好的职业素养，不得在工作中泄露公司机密。
4. 员工应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
四、工作环境与设施1. 员工应爱护公司财产，不得随意损坏、挪用公司物品。
2. 员工应保持工作区域整洁，不得乱扔垃圾。
3. 员工应合理使用公司设施，不得浪费。
五、沟通与协作1. 员工应积极主动地与其他部门、同事沟通，提高工作效率。
2. 遇到问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。
3. 部门之间应加强协作，共同完成公司任务。
六、绩效与薪酬1. 公司对员工实行绩效考核制度，考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
2. 员工应认真完成本职工作，努力提高自身能力，争取获得更好的绩效。
3. 公司将定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
七、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司将给予物质奖励和精神鼓励。
2. 对违反公司制度、工作态度恶劣、影响公司形象的员工，公司将进行严肃处理。
3. 员工如有重大违纪行为，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有制度与本制度不符之处，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
本制度旨在规范公司管理，提高员工工作效率，为员工创造一个良好的工作环境。
公司领导日常事务管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导日常事务管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体领导及相关部门。
第三条公司领导日常事务管理应遵循以下原则：1. 依法依规，严格执行国家法律法规和公司规章制度；2. 高效务实，确保各项工作高效完成；3. 协调一致，加强部门间的沟通与协作；4. 廉洁自律，严格遵守廉洁从业规定。
第二章事务管理职责第四条公司领导应承担以下事务管理职责：1. 负责组织、协调、监督公司各项工作的开展；2. 负责制定公司年度工作计划，并督促各部门按时完成；3. 负责审核公司重大决策，确保决策的科学性和合理性；4. 负责处理公司内部及外部关系，维护公司利益；5. 负责组织公司内部培训和员工考核工作；6. 负责建立健全公司各项规章制度，并监督执行；7. 负责处理公司突发事件，确保公司稳定运行。
第三章事务管理流程第五条公司领导日常事务管理流程如下：1. 提出工作计划：各部门根据公司年度工作计划，制定本部门工作计划，经领导审核后报公司总经理批准。
2. 分解任务：公司将年度工作计划分解为季度、月度工作计划，各部门根据公司分解的任务制定本部门具体工作计划。
3. 落实执行：各部门按照工作计划，组织实施各项工作，并及时向领导汇报工作进展情况。
4. 监督检查：领导对各部门工作计划执行情况进行监督检查，确保各项工作按时完成。
5. 考核评价：公司对各部门工作完成情况进行考核评价，对优秀部门和个人给予表彰奖励，对存在问题进行整改。
6. 总结经验：各部门在完成工作计划后，对工作进行总结，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。
第四章事务管理要求第六条公司领导在日常事务管理中应遵守以下要求：1. 认真履行职责，积极主动地开展工作；2. 加强与各部门的沟通与协作，形成工作合力；3. 严格执行公司规章制度，确保工作规范化、制度化；4. 注重团队建设，提高员工凝聚力；5. 严守廉洁自律，维护公司形象；6. 不断提升自身素质，适应公司发展需要。
一个小公司老板的日常管理1
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一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西
１. 小公司如何留住骨干：
2.关于授权ﻫ３.有的钱不能省
5.关于招聘
6．老板尽量唱红脸ﻫ7．公司里的亲戚ﻫ8.当老板和开车
Ｅ： 停车问题。
F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？
G： 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。ﻫＨ： 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快,预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。ﻫＩ:……还有N多问题自己想吧。ﻫ据我的经验,饭馆和美容美发都不好干,只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。
9.按时发工资
10.学会说“不”ﻫ11.不要在公司内部奢望交朋友ﻫ12.避免当场做决定
13.政策的制定
14．矬子里拔将军ﻫ15.有些事情越透明越好
16.发劳保用品ﻫ１7.财务制度之签字与凭证
18.关于股份制，分红与年终奖ﻫ19.关于涨工资ﻫ２0.充分运用科技手段进行管理
21．从结果管理到过程管理
ﻫ1. 小公司如何留住骨干:ﻫ这些年物价上涨,费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上５险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。ﻫ既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。ﻫ首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
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一个公司老板的日常管理在我们日常管理中,作为职业经理人必须把自己当成老板的角度来要求自己,而做老板需要很多技巧和方法的,作为一个头脑比较清醒的老板需要怎么做事,下面的文章提供给我们一个很好的事例,所以我把这个事例拿出来和大家供享,希望大家能引起共鸣.日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。
本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。
1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。
有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。
每年拿出利润的60%分红。
反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊.2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪”我当时还挺自豪。
结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。
后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。
有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。
老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。
一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。
团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。
团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。
所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对比起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。
”3.有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。
当时没有注册资金，借朋友的营业执照。
自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。
月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。
问的问题我根本不明白，更别说回答了。
专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂”。
我陪着笑脸：“不懂，不懂。
”“不懂你来干嘛。
换个懂的来。
”“好，好，下次一定换个懂的来。
”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。
专管员显然对我又印象：“怎么又你来了”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。
”。
“！” 。
第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。
一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。
随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。
后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。
指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。
只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。
感谢我现在的会计，工作极为负责。
下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。
4.隔行不挣钱这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。
大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。
上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。
当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。
谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。
本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。
而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。
现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。
如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：A: 你是否能起早贪黑吃得了苦B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天）C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。
D: 附近的工商，卫生，公安，地痞流氓你是否搞得定。
E: 停车问题。
F: 找大厨。
找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。
H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。
计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。
5.关于招聘这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。
刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。
后来发现，招来人根本留不住。
本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。
另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。
某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。
她毫不犹豫表示没问题。
由于她比较适合商务职位，我就录用了她。
半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。
再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。
大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，邓小平应该算一个。
招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个着名人物语录）。
据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。
当然，以上一流三流都是相对的）。
招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。
去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱警察都不管。
别说警察还真不管。
现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。
从此再无类似情况发生。
对于下岗职工我个人有一定偏见。
大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。
大概私营企业不适合下岗职工吧。
此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。
6.老板尽量唱红脸每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。
批评和表扬到底该由谁来执行呢刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。
结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。
后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。
后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。
日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。
于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。
平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。
时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。
有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。
如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。
而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。
咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。
不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。
7.公司里的亲戚这个问题，我只有教训，没有经验。
还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。
后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。
我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。
表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。
过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。
表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。
后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。