公司规章制度管理办法(范文)
公司员工管理规章制度范文（六篇）
公司员工管理规章制度范文第一条本公司员工均应遵守下列规定(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。
第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第三条员工每是工作____小时，星期六.日及纪念日休假。
如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。
第四条管理部门之每日上.下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。
业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。
如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整____次。
第五条上.下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。
第六条员工应严格按要求出勤。
第七条本公司每日工作时间订为____小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至____小时，所延长时数为加班。
除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过____小时，其延长之总时间，每月不得超过____小时。
其加班费依照公司有关规定办理。
第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。
第九条员工请假，应照下列规定办理(一)病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过____天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以____年为限。
企业规章制度管理总则(范文格式7篇)
企业规章制度管理总则（范文格式7篇）企业规章制度管理总则篇1第一章总则《员工手册》签收凭证一、根据国家法律法规，结合本公司实际制定本《手册》，本《手册》之条款，若与国家法律法规相悖，则以国家法律法规为准。
二、本《手册》适用公司所有员工，遵守本《手册》是所有员工应尽的责任和义务。
三、公司保留根据实际情况对本《手册》进行修订的权利。
四、除本《手册》外，公司各部门制定的其他相应规章制度，本公司相关员工应遵照执行。
五、公司要求每位员工应熟读本《手册》并签名，未签名并不影响《手册》的有效性。
六、各级员工应尊重上司、团结同事，具备良好的职业道德，积极维护公司的利益。
七、员工在工作或生活中产生矛盾，应服从主管部门的处理，对处理方法或结果有异议的，可向公司总经理提出申诉。
任何人员皆不得剥夺员工向公司总经理申诉的权利。
八、对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应遵照“教育为主，奖惩结合”的原则，坚持以说服教育为主要手段，适度惩处为辅助措施的办法进行处理;对工作突出贡献或成绩显著，检举揭发坏人坏事，维护公司利益的员工，公司给予表扬和奖励。
第二章招聘与配置一、公司根据各生产部门的实际需要，统一组织员工的招聘和聘用。
二、应聘人员应持本人有效身份证明和相关学历、技术等级证书在规定的时间里到公司填写应聘登记表。
公司总经理认为需经面试的，应通知应聘人员进行面试。
三、公司总经理经审核，对符合岗位要求的应聘人员，应及时通知到公司办理入职手续，并出具上岗通知书让新入职人员到相应部门工作。
四、新入职人员应在规定的时间内，按公司要求及时提供合法有效的证件和证明，如本人身份证件、学历证书、技术等级和职称证书等，并认真如实填写个人档案，不得弄虚作假。
对提供虚假信息的人员，公司将保留依法解除劳动关系的权利，给公司造成损失的，公司将根据损失大小，保留依法追究法律责任的权利。
五、新入职员工应积极参与学习公司组织的入职前培训及考核，其试用期为三个月，试用期满经公司录取后签订劳动合同。
公司规章制度范文（三篇）
公司规章制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部的管理秩序，保障员工的权益，促进公司的健康发展，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条公司规章制度是公司的重要管理制度，对全体员工适用，并应当得到员工的共同遵守和执行。
公司规章制度具有法律效力，任何员工都不得违反或者利用规章制度实施违法违纪行为。
第二章公司管理第三条公司实行科学、民主、法定的管理制度，坚持依法行政，遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司设立管理部门，负责公司的日常管理工作，包括人员管理、财务管理、办公用品管理等。
第五条公司采用规范的管理流程和程序，保证各项工作的顺利进行。
任何工作都必须经过合法程序和程序审批后方可实施。
第六条公司建立健全的人事管理制度，包括招聘、考核、培训、晋升等方面的管理措施。
第三章雇佣合同第七条公司与员工签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务，合同内容包括劳动报酬、工作时间、工作地点、休假等。
第八条除非特殊情况，公司禁止试用期超过三个月的劳动合同。
第九条公司鼓励员工提前告知续签意愿，如员工不续签合同，应提前一个月书面告知公司。
第四章工作时间和休假第十条公司实行五天工作制，每周工作五天，每天工作8小时，具体工作时间由公司根据工作需要进行安排。
第十一条公司鼓励员工按照规定的工作时间上下班，不得迟到早退。
第十二条公司按照国家法定节假日和公司规定的节假日安排休假。
员工如需请假，需提前向公司提出申请，经公司批准后方可休假。
第五章薪酬福利待遇第十三条公司按照国家相关法律法规和公司规定，按时足额支付员工的工资、奖金和津贴等劳动报酬。
第十四条公司鼓励开展员工福利活动，包括节日福利、团建活动等。
第六章岗位职责和工作纪律第十五条公司设有岗位职责和工作纪律，员工需按照岗位职责履行工作，严格遵守工作纪律。
第十六条公司建立考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
第十七条公司禁止员工迟到早退、擅离职守、利用职务进行违法违规行为等。
公司规章制度与管理条例范本7篇
公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。
以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。
公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2做好工作前的准备。
1.3铃一打就开始工作。
2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2遇有工作部署应立即行动。
2.3工作中不扯闲话。
2.4工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。
3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4需要加班时,事先要得到通知。
4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2虚心听别人说话。
1.3听取指导时,作好记录。
1.4疑点必须提问。
1.5重复被指示的内容。
1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
规章制度管理办法范文(五篇)
规章制度管理办法范文第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。
第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。
□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
第二条销路较广的商品，仓库部应于每月____日（或随时）会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。
第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。
如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。
第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
□出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
关于公司管理制度办法范文8篇
关于公司管理制度办法范文8篇公司管理制度办法篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理(一)人力资源规划、编制与定员制度(二)招聘制度(三)劳动合同与劳务派遣制度(四)培训制度(五)劳动纪律、休假与考勤管理制度(六)绩效考核制度(七)薪酬分配制度(八)保险、福利与保护制度(九)人员流动制度(十)其它管理制度(职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等)人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位(以下简称各单位)用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
公司管理制度办法篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
规章制度管理办法范文(五篇)
规章制度管理办法范文第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。
第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。
第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写第一章总则，第二章____。
(禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三。
次序编写)。
3、章内设条，以汉字第一条、第二条。
表示-4、条内设款，用____伯数字1、2、3。
排列。
5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以⑴、⑵、⑶。
排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。
5、字号及字体要求。
规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。
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规章制度管理办法
第一章总则
第一条为加强公司规章制度管理工作，建立和完善公司规章制度管理体系，使规章制度的制/修订、发布、废止和备案等工作程序化、规范化，提高管理效率，特制定本办法。
第二条公司各级规章制度的建立和完善遵循“简单、实用、分层次、系统化”的原则。
第三条公司制度分为三个层次：
第一层次：公司基本制度，主要指公司章程等公司治理结构方面的制度；
第二层次：公司专业管理制度，即人力资源管理、财务管理、党群管理、销售管理、综合管理、基本建设管理等方面的制度；
第三层次：各单位内部制度，即仅在制定单位内部执行的制度。
第四条本办法规定了第二层次，即公司专业管理制度的管理要求。
第一层次制度根据《公司章程》制/修订；第三层次制度由各单位制定、实施。
第五条各子分公司可参照本办法制定本单位的规章制度管理办法。
第二章管理职责
第六条公司成立规章制度管理领导组：
组长：董事长、书记
常务副组长：总经理
成员：公司其他领导
领导组职责：
1、负责审批规章制度建设规划及制∕修订计划；
2、负责审核规章制度草案；
3、负责协调、决策规章制度制∕修订及执行过程中的问题。
第七条领导组下设办公室，办公室设在公司办公室。
办公室职责：
1、负责规章制度建设的日常管理工作；
2、负责制定和完善规章制度体系框架；
3、负责规章制度格式审查，牵头提交领导组研讨；
4、负责指导、协调、监督、考核各单位制度建设工作。
第八条机关各部室负责建立本专业规章制度体系；负责制∕修订本专业规章制度，牵头组织会审、会签；负责监督、考核专业规章制度的贯彻执行。
第九条法律事务部负责对制度的合法性进行审查，提出法律意见。
第十条各子分公司负责本单位规章制度体系建设。
第三章管理要求
第十一条每年末，公司办公室牵头组织机关各部室进行制度评审，根据各部室评审结果及提出的制度制/修订建议，编制年度计划，报领导组审批后下发，并组织实施。
第十二条纳入年度计划的制度，起草单位根据年度计划完成时间起草有关制度。
未纳入年度计划的制度，但因公司内外部条件、环境变化及生产经营实际需要，需制/修订有关制度时，牵头起草单位提出立项申请，说明制/修订的必要性、在制度体系中的地位和作用、与其他相关规章制度的关系、所要解决的主要问题、预设框架和主要内容等，经分管领导审核后交公司办公室，纳入年度计划并监督考核。
第十三条起草
（一）起草制度应遵循以下原则：
1、合法性原则：符合国家法律、法规、路线、方针、政策，符合国家强制性标准要求；
2、系统性原则：坚持下一层级制度服从上一层级制度的原则；注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
3、可操作性原则：在兼顾科学性、合理性的同时，确保制度的可操作性，可执行性。
（二）制度内容应当对制定目的、适用范围、职责分工、管理要求、解释权限、生效日期等作出明确规定。
如有以新的规定取代原规定的，应当写明予以废止的原规定名称、文号及废止时间。
（三）制度内容应结构严谨，条理清楚，用语准确，文字简明；采用章条款格式表述。
（四）起草单位在制定制度草案时，应将制度管理流程以流程图形式辅助说明，作为制度的一项内容，并按流程图一般使用的符号和解释说明（见附录A）及规章制度制修订流程图样本（见附录B）的格式描述。
（五）起草单位应在草案形成过程中征求相关单位意见和建议。
出现分歧时应充分协商，无法达成一致意见的，报请业务分管领导裁定。
第十四条专业会审
起草单位在完成制度草案后组织相关部室以研讨形式进行专业会审，必要时要组织子分公司相关单位、人员参与专业会审。
会审单位要对制度规定的职责规定是否合理、主要措施是否符合实际、可操作性如何等情况进行审查。
会审单位提出意见和建议，并在会审终稿上进行会签，形成记录备案，提出意见和建议较多时，以书面形式反馈起草单位。
起草单位根据会审单位提出的相关意见和建议完善后报分管领导审核。
第十五条格式审查
经分管领导审核后的草案由起草单位送公司办公室格式审查,同时将修改后的草案及会审记录送公司办公室备案。
公司办公室审查后转交法律事务部审核，主要审核是否与相关法律法规相一致。
格式审查主要审查内容：
1、是否与上级规章制度相一致；
2、是否与公司管控指导意见、管理手册、职能职责划分相一致；
3、是否符合本办法的相关规定；
4、是否与其他相关规章制度协调统一；
5、是否对征求的意见和建议进行了妥善处理等。
公司办公室接到送审稿三天内要反馈审查信息，涉及主要内容时要形成书面材料。
公司办公室格式审查、法律事务部法律审核结束后，公司办公室将草案提交总经理审核，必要时提交领导组上会研讨。
有关改制、经营、薪酬福利等重大事项的制度，需经职工代表大会审议通过。
第十六条制度的牵头起草单位在执行本办法第十二条、十三条、十四条规定程序时同步履行OA系统程序。
规章制度经领导组审批后，进入OA系统进行公文流转程序，采用公文形式发布。
规章制度发布后，公司办公室对规章制度电子查询系统进行更新，各单位根据内容要求下载并发放到相应岗位人员，保证在适用场所能得到相应规章制度的有效版本。
第十七条制度实施前，起草单位要在适当范围内宣贯，使员工掌握、熟知制度的相关规定，做到应知应会，并将制度的学习纳入到日常管理及考核中。
第十八条对于制度名称以暂行规定、试行办法等结尾
制定实施的，原则上实施期限不超过一年。
第十九条修订与废止
在实施过程中，如遇内外部条件改变无法实施的，规章制度牵头管理部室应向公司办公室提出暂缓执行的申请或修订申请，经分管领导审核后按制/修订程序执行。
如修订内容较少时，只需对修订内容及修订后内容进行补充说明，原文件不废止；如修订内容超过三分之一或主要业务流程发生变化，应重新制订，废止原文件。
原则上超过三年的制度应重新进行修订完善。
第二十条转发或转化上级规章制度
公司接收到上级规章制度时，处臵形式有转发制度和转化制度两种。
原则上不允许直接向子分公司转发上级规章制度。
向子分公司转发的规章制度，牵头单位应起草转发通知，提出执行或落实的相关要求，并对实施过程进行监督。
转化上级规章制度应视其涉及公司内容与公司现有制度之间的关系确定。
相应业务牵头部室在综合分析基础上，确定转化形式，一是对现有的制度进行补充规定；二是对现有的制度进行局部或全面修订；三是制定新的管理制度。
第二十一条子分公司规章制度建设
子分公司应明确本单位规章制度归口管理部门，负责组织子分公司规章制度建设工作，负责编制本单位制度制∕修订计划，负责贯彻学习、落实上级规章制度，组织实施本单位规章制度。
子分公司的制度在满足生产实际的前提下，要符合公司相关制度规定；公司制度在主要业务流程、管理要求发生变动，子分公司要及时修订完善其相应的制度，保证公司制度系统性、一致性。
子分公司应定期开展规章制度评审，至少每年组织一次制度评审，确保制度符合公司管控要求及子分公司运行实际。
第二十二条监督与考核
公司各部室在每季度的日常业务检查、督查过程中，至少开展一次对牵头业务相关规章制度的落实、执行方面的指导、督查和考核，提出改进建议，促进子分公司制度完善和落实。
公司办公室牵头，相关部室配合，每半年至少对各单位制度完善情况、专业系统制度完善情况、制度落实和执行情况全面系统检查一次。
规章制度考核标准执行公司《绩效考核项目及标准》规定。
第四章附则
第二十三条本办法解释权属公司，公司办公室代为解释。
第二十四条本办法自下发之日起实施。
附录： A.程序流程图一般使用的符号和解释说明 B.规章制度制修订流程图
附录A
程序流程图一般使用的符号和解释说明
起始框，表示程序处理流程的开始。
终端框，表示程序处理流程的结束。
执行框，表示各种程序处理功能。
判断框，根据条件在两个可供选择的程序处理流程中做出判断，选择其中的一条程序处理流程。
连结点，与程序流程图的其它部分相连结的入口或出口。
→
流程线，表示程序处理流程的方向。