安全生产责任制班组(部门)考核表(最新版)
安全生产责任制考核表(公司全员)
产培训。
完成、□基本完成、未完成
（四）负责对二级子公司安全生产工作进行监督检
查与考核评价，评估各二级子公司的安全绩效，提
出改进安全生产管理的建议，并跟踪建议的执行情 完成、 基本完成、□未完成
况。
（五）负责统计分析安全生产数据，根据需要向公
司安委会提供建议和支持，并对子公司提供专业的 完成、□基本完成、□未完成
完成、□基本完成、□未完成
（六）定期或不定期组织召开公司有关部门、各单
位参加的安全生产会议，研究解决安全生产中存在 的重大问题，布置有关部门和单位共同完成重点安 全工作，检查和部署公司系统内安全生产重点工 作。
完成、□基本完成、□未完成
（七）组织公司系统内安全大检查，深入基层，了 解安全生产和各项规程制度的贯彻落实情况，分析 安全生产中的重大问题或倾向性问题，并督促整改 落实。
安全运 营部负 责人
考核时间
考核内容
工作完成情况
（一）负责组织落实贯彻执行国家、集团公司和公
司有关安全生产法律、法规、方针、政策和制度要
求，在安委会的领导下负责公司的安全监督管理工 完成、□基本完成、□未完成
作。
（二）负责公司安全生产、职业健康监管体系和制
度建设。
完成、□基本完成、□未完成
（三）负责会同公司人力资源部门落实公司安全生
安全生产责任制考核表
考核人
安委会 被考核人 总经理 考核时间
考核内容
工作完成情况
（一）贯彻执行党和国家、集团公司的安全
生产方针政策、法律法规，建立健全公司安 完成、□基本完成、□未完成
全生产责任制。
（二）组织制定公司安全生产方针，并在集
团公司总体战略规划指引下，制定本企业安 完成、□基本完成、□未完成
安全生产责任制考核表
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85分以上（含85分）给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于以85上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
安全生产责任制考核表(安全部负责人)
安全生产责任制考核评分表
部门：被考核人：考核日期：
序号
考核内容
应得分
扣分
实际得分
1
贯彻落实国家和政府要求，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时对安全工作进行评估并落实措施。当生产与安全发生冲突时，以安全为重。
2
按月度推进自查落实胜利股份安全令等安全管理制度执行情况。
3
负责安全体系的运行具体工作，参与完善公司各项安全管理制度和操作规程，对生产经营各环节提出合理化建，确保规章制度和安全操作规程等文件合法化。
4
参与应急抢险预案修订和演练。机构或人员变化时，及时修改完善管理制度、应急预案；每月召开安全专题会议。
5
监督和审核高处作业、动火作业、受限空间等危险作业环节，执行作业票证管理制度。
6
做好新职工的公司级安全教育培训，做好新职工和转岗职工的岗位技能鉴定，同时落实好公司全员安全知识的培训工作。
7
参与公司安全事故的调查分析，出具事故分析报告。
8
及时掌握国家有关安全生产法律法规，有针对性加以落实，不断提高安全工作水平，保证安全管理目标实现。
9
参与公司的安全宣传工作。
负责公司安全运行风险评估的组织工作。
10
汇总部门安全活动，总结存在问题，制定解决措施；负责与公司内外部安全业务的对口衔接,落实政府部门、公司各项临时性的工作。
总计
考核组签名：年月日
填表说明：被考核人为部门负责人，考核周期为每季度，分管副总经理组织相关安委会成员，各自签字。
队伍(班组)安全生产月度考核表
一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫（体检、职业病体检、生活区卫生）（2分）
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护（查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴）（10分）
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分，直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称：单位名称：检查时间：年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明：主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备；全员教育培训、安全交底、持证上岗率（10分）
登记报备少1人/台扣1分；未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同（10分）
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等（10分）
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的，每台/项扣1分。
3.文明施工（围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等）（5分）
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电（查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收，电工巡查记录）（10分）
发现现场临时用电隐患每处扣1分，无报备、报检和验收，每项扣1分，无电工巡查、维修记录的，每项扣2分。
8.危险品管理（雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等）（5分）
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分，台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.
班组长安全生产责任制考核表
6
按规定组织本班组人员开展安全活动和安全教育活动。
10
7
组织开展安全风险辨析，落实管控措施。
10
8
是否文明施工着装，有无打架斗殴现象。
5
9
使用的工具有无隐患。
5
10
认真开展班组内部考核，加强班组管理。
10
11
组织班组开展应急培训教育及现场处置的演练。
10
考核人员签名
100
实际得分
注：1、考核分处于90~70分之间，每分扣（责任）工资10元。
2、考核分低于70分，只发基本工资。
3、考核分有连续三个月低于70分，重新培训上岗。
4、每最后一月考核完毕。
班组长安全生产责任制考核表
考核时间；年月日
编号
考 核 内 容
标准分
检查
情况
实得分
1
严格落实安全管理规章制度及班组长安全生产责任制。
10
2
积极开展班组安全建设工作。
10
3
是否执行安全技术交底，交底有无代签现象。
10
4
班前是否进行ห้องสมุดไป่ตู้业现场安全检查，是否协助和参加企业的例行安全检查。
10
5
检查监督本班组人员正确使用防护用品，落实职业病防治措施。
安全生产责任制考核记录表
安全生产责任制考核记录表1. 考核背景安全生产是企事业单位的重要组成部分，对于维护生产经营的稳定和员工的生命财产安全具有重要意义。
为了加强对安全生产责任制的考核，制定该考核记录表，对企事业单位的安全生产责任制进行全面评估和监督。
2. 考核内容考核记录表包含以下几个方面的内容：2.1 安全生产组织架构评估企事业单位是否建立了完善的安全生产组织架构，包括安全管理机构、安全生产管理体系、安全生产责任人等。
2.2 安全生产规章制度评估企事业单位是否建立了健全的安全生产规章制度，包括安全生产纪律、操作规范、应急预案等。
2.3 安全宣传教育及培训评估企事业单位是否开展了安全宣传教育及培训工作，包括安全知识的普及、培训的落实情况等。
2.4 安全生产设施和装备评估企事业单位是否配备了必要的安全生产设施和装备，包括消防设备、安全防护设备等的齐全性、功能性等。
2.5 安全事故记录和处理情况评估企事业单位是否严格记录安全事故和处理情况，包括事故预防措施的落实、事故处理的及时性等。
2.6 安全隐患排查治理评估企事业单位是否广泛开展安全隐患排查治理，包括隐患排查的频率、治理措施的执行情况等。
3. 考核流程3.1 数据收集考核记录表首先需要收集企事业单位的相关数据，包括安全生产组织架构、安全生产规章制度、安全宣传教育及培训的相关资料等。
3.2 考核评估在收集数据的基础上，进行考核评估工作。
评估的方式可以是上级单位对下级单位的考核，也可以是专业机构对企事业单位的考核。
3.3 编制考核报告根据考核结果，编制考核报告。
考核报告应包括对各个方面的评估结果、存在的问题及建议的改进措施等内容。
3.4 报告反馈和整改将考核报告反馈给被考核单位，并要求被考核单位在一定期限内整改存在的问题，确保安全生产责任制的有效落实。
4. 考核结果与建议根据考核结果，对企事业单位的安全生产责任制给出评价和建议：•各项指标得分情况•存在的问题及建议的改进措施5. 结语通过建立安全生产责任制考核记录表，能够对企事业单位的安全生产责任制进行全面评估和监督，进一步推动安全生产工作的有效开展。
主要负责人安全生产责任制考核表
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考核部门：
考核人：
年 月 日
被考核部门：
负责人：
年 月 日
（2）对上级主管部门下达的隐患整改要求，按计划完成治理，计10分。1项不符合扣2分，扣完为止。
（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，计5分。1项不符合扣2分，扣完为止。
（4）停车场安全设施配备齐全，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，计5分。1项不符合扣2分，扣完为止。
主要负责人安全生产责任制考核表
说明：考核采取95分以上为优,80分以上为良,79分以下不合格。
考核
要素
考核内容
考核得分
（分）
安全目标（一票否决）
（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大交通事故，考核不合格。
（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，考核不合格。
（3）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，考核不合格。
（3）督促安全部制定完善年度安全生产计划，包括培训教育计划、应急演练计划、隐患排查计划，计10分。任何一项计划不齐全的，扣2分，扣完为止。
（4）督促安全部按规定实施月度、季度、年度安全生产责任制考核，计10分。发生一次未按规定实施考核的，扣2分，扣完为止。
安全检查和隐患治理
Hale Waihona Puke （30分)（1）按规定的频次和项目要求组织安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，计10分。1项不符合扣2分，扣完为止。
应急
管理
（20分)
（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责，计10分。1项不符合扣5分，扣完为止。
（2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实维护保养，计5分。1项不符合扣2分，扣完为止。
安全生产目标责任制考核表
受考核部门：综合部考核时间：
受考核部门：安全部考核时间：
受考核部门：生产技术部考核时间：
受考核部门：财务部考核时间：
受考核部门：机电部考核时间：
受考核部门：采购部考核时间：
受考核部门：销售部考核时间：
受考核部门：保卫科考核时间：
受考核部门：仓库考核时间：
受考核部门：磅房考核时间：
受考核部门：中心化验室考核时间：
受考核部门：机修考核时间：
受考核部门：甲醛车间考核时间：
受考核部门：乌托车间考核时间：
受考核部门：副总经理考核时间：。