班组安全生产考核表

机运队队长安全生产责任制考核

被考核人签字确认：考核人：

机运队书记安全生产责任制考核

被考核人签字确认：考核人：

机运队机电副队长安全生产责任制考核

被考核人签字确认：考核人：

机运队运转副队长安全生产责任制考核

被考核人签字确认：考核人：

机运队技术员安全生产责任制考核

被考核人：考核时间：年月日

被考核人签字确认：考核人：

机运队材料员安全生产责任制考核

被考核人签字确认：考核人：

机运队办事员安全生产责任制考核

被考核人签字确认：考核人：

机运队钳工班班长安全生产责任制考核

被考核人：考核时间：年月日

项目部管理人员安全责任目标考核表

《管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 — 苏通建设集团有限公司

项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理

… 年月日年月日

项目副经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理

年月日年月日 · 项目工程师安全目标管理责任考核表

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。

（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。（七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例

每季度安全生产管理目标考核表

表安全生产管理目标考核表（20 年季度）序号被考核管理人员、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无” 目标年度轻伤事故频率 ≤24‰ 优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1

13 表 (续表) 序号被考核管理人员、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无” 目标年度轻伤事故频率 ≤24‰ 优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100% 14 15 16 17 18 2.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。 2

3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。 4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。 5.安全达标指以JGJ 59《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。 6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。 3

表项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度）安全生产管理总目标一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59要求达到合格等级以上三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100% 序号管理人员目标分解考核期考核结论被考核人考核负责人 1 项目负责人贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责按季度考评 2 项目技术负责人对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的安全生产管理工作按季度考评 3 专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作, 根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评 4

班组安全员安全生产责任制通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD740 班组安全员安全生产责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本编号：YTO-FS-PD740 2 / 2 班组安全员安全生产责任制通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、班组安全员接受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全工作。二、组织开展本班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。三、对新工人（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全生产知识教育，组织岗位技术练兵和开展反事故预案演练。四、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。五、检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品及灭火器材。六、发生事故时，及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向上级报告。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

班组安全生产标准正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班组安全生产标准正式版

班组安全生产标准正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 a) 班组内的设施、设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合安全规定，严禁设备带病作业。 b) 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝酒后上岗、疲劳作业。 c) 每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，不冒险蛮干，不违章操作。 d) 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，学习待取证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证

人员从事特种作业。 e) 班组要严格执行“四不放过”、“联系确认”、“操作牌（票）”以及交接班制度。 f) 新上岗职工（含调换新工种人员）必须与师傅签订“师徒安全协议”，师傅负责其独立操作前的安全监护工作，安全监护期不少于3个月。在监护期间不得安排其独立操作。 g) 必须有完整的“危险源标志”、“危险源风险评价表”，每个职工对本岗位危险源及控制措施和应急预案做到熟知。 h) 要根据生产工艺、环境等的变化，及时对新增加的“危险源”进行辨识、评

班组安全员的安全生产岗位责任制详细版

文件编号：GD/FS-5857 （管理制度范本系列）班组安全员的安全生产岗位责任制详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

班组安全员的安全生产岗位责任制详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、班组安全员一般由副班（组）长兼任，协助班组长做好本班组安全工作，受安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置，班中安全检查，班后安全总结。 2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 3、对新工人进行岗位安全教育。 4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时上报。 5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品，消防器材。

6、发生事故要及时了解情况，维护好现场并及时上报。可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here

安全生产责任制考核表

安全生产责任制考核表安全生产管理办公室主任考核表考核人安全生产管理办公室主任考核日期序号考核内容考核情况是否不合格原因 1 制定国家安全生产方针、政策法规及企业各项安全生产规章制度培训计划。 2 定期组织安全生产领导小组例会汇总安全生产中存在的问题、改进建议，负责安全生产领导小组办公室的日常工作及时向领导或有关部门反映相关情况。 3 协调解决安全生产工作中出现的各类问题 4 负责组织《安全操作规程》、安全技术措施计划等安全生产管理方面制度的编写、执行与监督管理。 5 组织安全生产事故调查、分析、处理、上报，制定安全防护措施。 6 安全隐患整治过程监控；督促并指导开展危险有害因素识别与风险评估工作，组织开展重大危险源识别、监控工作。 7 参与新建、扩建、改建及大修、技术改造工程 “三同时”工作危险有害因素识别与风险评估。 8 进行现场监督检查，督促有关安全生产问题解决，纠正违章指挥、违章作业。 9 对承包商安全资质审查，承包商安全生产业绩进行年度评价和厂级安全教育、建设项目、检维修工程施工现场定期进行监督检查和考核 10 审核管理部门和班组安全活动计划，对领导参加基层单位班组安全活动情况进行检查并提出考核意见。 11 组织关键装置要害部位界定分级和重大危险源普查登记 12 制定、修订企业动火作业、进入受限空间作业、高处作业等危险作业安全管理制度，对直接作业环节进行重点监督管理。督促、检查重大风险作业、特级动火作业、领导干部带班等执行与落实情况 13 组织编写火灾、爆炸、中毒等各类突发事件应急救援预案，督促各单位、各部门定期组织演练。

班组安全生产目标考核表.docx

_________班组安全生产目标考核表 1、杜绝生产性责任死亡事故、重大火灾、职业病、集体中毒和重大机械设备事故。保护劳动者健康，使职工职业健康安全得到保证，创建安全达标工地。班 2、作业隐患排查整改率100%、施工现场机械完好率100%、作业人员劳动保护率100%、组工伤保险参保率100%、特殊工种持证上岗率100%、作业人员安全教育、技能培训、安全技术安交底率100%、班组建设活动开展率100%。全 3、制定本班组安全管理制度，认真开展全员进场三级教育和班前三分钟教育活动，认真管填写班组活动记录。理 4、本班组每周召开一次安全生产会议和安全教育培训活动，认真做好记录。目标5、认真开展6S 管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），落实文明施工措指施，确保安全生产标准化达标。标 6、本班组应由班组长任安全员，负责班组日常安全生产管理和监督检查工作，施工现场发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象，立即纠正。施工班组的安全责任（1）执行国家法律、法规、规章、制度、标准和安全操作规程，掌握班组全体人员的健康状况；（2）组织全员学习安全操作规程，监督个人劳动保护用品的正确使用；（3）负责作业前的安全技术交底和班前安全教育；（4）检查作业现场安全生产状况，及时发现纠正的问题；（5）组织实施安全防护、危险源管理和事故隐患治理等。（6）严格要求全体作业人员进入施工现场正确佩戴、使用劳动防护用品，并妥善保管。严禁损坏、钻孔、喷涂，施工现场禁止坐安全帽。（7）服从项目部施工员、质检员、安全员等技术人员的指导和监督检查。（8）每班班前应检查所使用的各类手持电动工具、器具，确保完好。（9）监督全员严格按照设计图和施工方案进行施工作业，在整个作业过程中，严禁违章作业，杜绝违章指挥，严格按照安全生产操作规程进行施工。（10）本班组要成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，现场监督检查全员违章操作行为，发现隐患立即纠正。（11）每周召开一次本班组的安全生产会议和安全教育培训活动，认真填写班组活动记录。