劳务班组考核表季度(范本)
工地劳务管理检查考核表(套表5份)
量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队 、银行卡号、联系方式 ），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的 此项扣2分）。
理 （22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员 出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司 财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按 时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印 件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工 字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。 费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）： 检查项
劳务班组考核评分表
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理：班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
公司员工季度考核表(doc 4页)
公司员工季度考核表(doc 4页)员工季度考核表（例表）考核岗位：姓名：入职日期：考核日期：第一部分岗位职责和工作业绩考核第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核项考核内容满分自评初评复评说明工作纪律和态度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、乐于奉献；有下列行为之一者扣2分/次：上班时间酗酒、赌博或从事其他有损形象的行为；上班时间打瞌睡；上班时间看报或看与工作无关的书籍；上班时间使用音响设备影响和骚扰其他员工的工作；上班时间做与工作无关的事；不服从工作安排或抵触上级；拖延工作或消极怠工行为；损坏公物或故意浪费；破坏办公室环境卫生；危害办公室安全；利用上班时间处理私人事务、有其他部门或客户投诉扣5分/次。
严重违反公司规章制度，故意损害公司的形象和利益该项为0分。
20该项评定总分20 第三部分考勤考核项考核内容满分自评初评复评评价说明考勤遵守公司作息时间和加班安排。
未按规定办理请假手续，扣2分；旷工一日扣5分；迟到（早退）一次扣1分，两次扣2分，三次扣5分，四次（含）以上扣10分；未打卡（签到）每次扣2分。
10该项评定总分员工考核个人总得分100 考核总结及反馈初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：终评人签字：____________结果审核：本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。
上级签名：年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：年月日备注：。
人力资源部季度绩效考核表
2、处理劳资纠纷不当，导致事件恶化，扣50分，引起劳资部门介入扣85分； 1、未按照培训需求设计培训方案，扣20分，未执行完培训方案，扣50 分； 1、薪酬报表的准确性，错误一次扣20分；
2、薪酬市调、分析报表的及时性和真实性；失误一次，扣20分；
1、绩效考核的时效性，延误绩效奖金发放扣除85分；
2、绩效奖金的审核，错误一次扣20分；
考核项 目
考核内容 1、执行力（50 分）
考评分值
制
度
2、协作指标（50 分） 3、出勤率（50 分）
4、招聘(85分)
15% （150分）
5、劳动关系（170 分）
6、培训（85分）
人事管 理 7、薪酬（170分） 日常工 作
85% （850分）
8、绩效（170分）
9、企业文化（170 分）
备注： 备注： 按照达标比例分配季度奖金； 1、按照达标比例分配季度奖金； 达标比例不足75 75% 按照半数发放奖金； 2、达标比例不足75%，按照半数发放奖金； 达标比例不足60 60% 扣除全额季度奖金。 3、达标比例不足60%，扣除全额季度奖金。 总得分在601 750（ 601之间， 即：总得分在601-750（含）之间，只能获得半数季度考核奖金
人力资源部季度绩效考核表
评分办法 1、未严格执行制度，每次扣5分； 2、未严格执行公司各项指令，每次扣5分；
3、对其他部门工作不积极配合，扣5分；（协作部门投诉一次）
4、出勤率达不到100%，扣20分；低于90%，扣除全部出勤奖金；
1、未积极开展招聘工作，扣20分；
1、劳动合同办理率未达到100%，扣20分；低于90%，扣除85分；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、书画赛的协调、宣传工作是否及时到位，宣传不及时，扣20分；
员工季度考核表(例表)
员工季度考核表（例表）考核岗位： 姓 名：
入职日期： 考核日期：
第一部分 岗位职责和工作业绩考核
考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共上级签名： 年
月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：
年 月 日
备注：。
建筑工程劳务工作绩效考核表格模板
劳班组信息点击上角批注查看评估指导班组长姓名班组长电话直接主管班组人数：入公司日期评估日期评估人评估年度20**年度评估结果**********************1.1 工作表现方面(满分为5项目比重%评语10101010105105510555得分＝∑（每项分得分1.2 达到工作目标的技能表现方面（满分为5分）项目比重%评语2020分析思考能力15沟通技巧10团队精神10应变能力10道德规范10卓越服务5得分＝∑（每项分得分专业技能评估队友的工作环境风险，并互相关照遵守公司道德规范分包班组长签名：评估人签名：项目经理批准：工作态度安全作业作业能力工作效率评估内容标准说明解决问题效率在工地工作中及时解决问题工作质量根据《电梯安装施工质量标准及安装过程记录》标准以及验收条款保证电梯安装质量与客户的沟通技巧与相关单位的配合沟通能力水平服务水平评估结果现在施工人员技能1、掌握建筑装饰施工工艺及质量规范和质量通病预防的技术要求。
评估内容工作主动性对内、对外的沟通技能同土建客户配合沟通遵守公司的道德规范规定。
卓越服务能力遵守卓越服务的标准的情况。
遇见不同情况处理能力在安装过程中遇到各种紧急情况的处理同事间的合作精神班组工作现场自组培训学习能力独立性和工作相关联独立思考正确评估安装过程中的各种风险、危险环境作业标准说明对现场管理技能掌握建筑装饰构造与工程施工技术的理论知识，并具有施工安全、质量、进度、成本管控的能力。
遵守公司安全操作规定情况，遵守迅达安全的规定。
日常承担工作任务的积极性情况认真、负责日常工作的责任心和仔细程度创造精神能提出合理的、有利于工作的好主意和方法配合总包及客户，保证纪律及现场施工管理学习效率掌握安装工艺和新技术提高效率。
自组培训能力按时完成合同规定任务，及监督安排的其他工作的完成情况完成任务时间评估结果技术水平在安装工作过程中技术水平情况。
安全意识工地工作中的安全意识情况。
安全操作3分4分1分2分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分上半年下半年1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分5分3分4分。
劳务队伍过程考核评价表
4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分
15
安全管理
1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，每一处扣5分
2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣0.5分
3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分
3、发生死亡事故的；
4、因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的
综合评பைடு நூலகம்等级
考核人：项目劳务管理员：劳务队伍负责人：
3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分
15
合计
100
一票否决
有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：
1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的；
2、发生重大质量事故的；
劳务队伍过程考核评价表
劳务队伍名称
项目名称
考核性质
考核日期
考核内容
考核评分办法
分值
得分
资质证照
1、劳务队伍营业执照、资质等级证书、安全生产许可证未在项目保存复印件的，每项扣1分；未及时年审的，每项扣1分
2、主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣1分；资格证书失效的，每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分；提供虚假资格证书的，扣10分
15
文明施工
1、施工现场文明施工差的，视情况扣1～5分
2、宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的，视情况扣1～5分
5
实名制管理
违反实名制管理，每一项扣1分；
10
教育培训
公司员工工作季度考评表模板
企业通用员工季度工作考评表
①本考核表用于被考核者季度考核。
②季度未由被考核者自我总结本期工作，并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导，上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”，相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”；③考核评完后，被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者，被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”，“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。
②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。
③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。
④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。