班组安全生产量化考核表
职工安全生产、文明施工责任书考核表
5
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
文明施工
穿拖鞋、光脚等进入施工现场的扣5-8分，有攀爬脚手架、井架的扣8-10分，高空抛物的扣5-8分，乘坐吊蓝的扣3-5分，在建工程内住宿的扣10分，随地大小便的扣3分。
30
3
三宝四口
未戴安全帽进入施工现场的扣5-8分，不按规范戴安全帽的扣3-7分。高空作业未系安全戴的扣10分。
30
4
综合治理
私拉乱接电线、电器的赌博、打架斗殴、起哄闹事、偷盗材料、工具设备及其它违法乱纪的扣8-10分。
职工安全生产、文明施工责任书考核表
工程名称： 考核日期： 年 月 日
序
号
检查项目
扣 分 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
上岗未戴上岗证的扣5分，未进行三级安全教育的扣20分，未签字的扣8分，违犯公司、项目等安全纪律或规章制度的扣8-10分，未正确使用安全防护用具，机械设备的扣3-5分。
30
2
安全责任清单及行为量化标准表 -
20
≥1次/周
未按规定频次开展扣5分/次；
3
履行岗位安全职责，规范安全行为
落实班组“三会一过程”活动，开展安全提醒、联保互保。
10
每班1次
未按规定频次开展扣5分/次；
对班组作业环境进行检查（含岗位涉及的重要危险源），查处并整改发现的隐患。
参加项目部组织的的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员整改
20
≥1次/月度
未开展扣20分；
参与项目部安全生产规章制度和操作规程的制定，并对照检查。
5
适时
无故拒不参与，扣5分（发生当月起，每月累计扣分）
知晓并传达本作业领域内的安全风险和危险源辨识，落实相应防范措施。现场监督危险性较大工程安全专项施工方案的落实情况。
5
≥1次/年
无故拒不参与，扣5分（发生当月起，每月累计扣分）
组织员工进行安全生产教育培训。每周开展一次安全列会
10
≥1次/周
未开展扣10分；
3
现场管理
督促、检查、指导班组开展安全生产标准化班组建设，提升班组现场管理水平。
10
≥1次/月度
未开展扣10分；
巡视作业现场开展隐患排查治理及工作指导，观察和纠正员工三违行为，落实考评。
20
≥1次/周
未按规定频次开展扣5分/次；
参加班组“三会一过程”并作出指导及纠正，对现场CARC风控表和危险作业审批表进行检查、点评或纠正。
20
≥3次/周
未按规定频次开展扣5分/次；
4
CAHS（含CAHS-CS）、CAE系考评标
安全生产责任制考核评分表
安全生产责任制考核评分表
考核对象：主要负责人（矿长）年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：安全生产副矿长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：总工程师年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部采场负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部加工车间负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：安环部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：财务部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：综合部部长年月日
被考核人签名：
安全员安全生产责任制量化考核评分表考核对象：安全员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：班组长年月日
安全生产责任制考核评分表
考核对象：一线岗位从业人员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：电工年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：焊工年月日
被考核人签名：。
关于开展班组安全生产标准化活动的通知2.2
关于开展班组安全生产标准化活动的通知各参建单位：自锡通项目开工建设以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”。
借鉴交通运输部品质示范工程乐清湾项目的管理经验，锡通指挥部决定在全线开展班组安全生产标准化活动，以夯实安全生产的基础，以点带面促进全线安全生产水平的提升。
现将活动有关事项通知如下：一、充分认识开展班组安全生产标准化活动的意义班组是工程实施过程中的基层单元，班组的安全生产水平直接决定了项目的安全生产水平。
鉴于班组安全生产水平参差不齐，开展班组安全生产标准化活动，有利于消除安全生产中薄弱的环节，夯实项目安全管理的根基。
开展班组安全生产标准化活动，需深化班组安全文化建设，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，完善班组安全考核机制,加强班组现场安全管理，确保将安全生产标准化落实到每个班组中去，全面提升安全生产管理水平。
二、活动目标通过班组安全生产标准化活动的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、程序化、精细化管理，全面提升班组岗位作业技能、应急救援能力、隐患排査治理能力、抵制“三违”能力、培养一支业务素质过硬、安全意识较强、管理能力较高的班组长队伍，真正实现安全班组的目标。
“一个”推进，即：推进班组安全文化建设。
“两个”创建，即：创建一批安全标准化班组，创建一支安全标准化班组长队伍。
“三个”实现，即：实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化。
三、组织领导锡通指挥部成立班组安全生产标准化活动领导小组：组长：江臣副组长：李文胜、袁振中、安景峰、陈光伟成员：吴宇晟、陆福保、蒋文国、刘厚云、赵敏、周必峰、袁海东、韩卫先、各施工单位项目经理四、活动内容（一）班组安全生产管理体系建设建立班组安全生产管理体系，主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组劳动纪律、班组安全考核等制度。
车间班组长绩效考核表
个人工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
20%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分
3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）
4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分
100分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
30%
1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分
100分
生产衔接
本人负本组生产衔接的主要责任
20%
1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分
2、生产用品保障不到位，每次扣2分
3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分
100分
员工管理
5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
100分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
班组长绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一（二）部
职位名称
班组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
备注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
10%
1、操作失误，未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分
3、处理设备及ห้องสมุดไป่ตู้作事故不及时或不妥当的，每次扣5分
资料员安全生产、文明施工责任书考核表
考核日期：年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
有违章指挥的扣20分，违犯公司、项目安全纪律或规章制度的扣10分，未严格遵守本工种安全技术操作规程的扣10T5分,未进行安全技术交底的扣15-20分，未签字的扣5-7分，未参加安全检查或安全会议的每次扣8分，当质量、进度与安全发生矛盾时未做到安全第一的扣20分，未参加施工组织设计编写的扣10T5分。
20
4
基础工程
用建筑物垃圾作回填土的扣5分，基础挖土堆放不符合要求的扣10-15分,深基础工程无防护或未采取有效防护措施的扣20分，孔桩上下作业远销专用爬梯扣15分，孔桩特殊环境作业未采取措施的扣20分，未按施工组织设计施工的扣20分。
20
5
其他
井字架、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工工作不到位一项扣3分
20
6
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
2
三宝四口
进入施工现场不戴安全帽的每次扣5分，不按规范戴好安全帽的每次扣3分，随意拆除安全防护的扣8-10分，发现事故隐患未提出或未落实整改的扣8分，孔桩临边防护不符合要求的扣10分。
10
3
资料台账
资料台账不及时完成的扣5T0分，资料台账不符合要求的扣5-8分，不及时上报的扣3-5分，台账与实际不相符的扣3-8分。
队伍(班组)安全生产月度考核表
一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫（体检、职业病体检、生活区卫生）（2分）
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护（查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴）（10分）
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分，直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称：单位名称：检查时间：年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明：主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备；全员教育培训、安全交底、持证上岗率（10分）
登记报备少1人/台扣1分；未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同（10分）
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等（10分）
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的，每台/项扣1分。
3.文明施工（围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等）（5分）
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电（查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收，电工巡查记录）（10分）
发现现场临时用电隐患每处扣1分，无报备、报检和验收，每项扣1分，无电工巡查、维修记录的，每项扣2分。
8.危险品管理（雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等）（5分）
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分，台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.
安全管理检查评分表
安全管理检查评分表安全管理是企业管理的一个重要组成部分，通过我们几十年的实践和随着科学的发展与技术进步，总结出安全管理的两种方法即：“传统安全管理”和“现代安全管理”。
现代安全管理是在传统管理基础上的进一步发展、提高、健全和完善的。
因此运用现代安全管理方法解决、分析、研究、总结安全生产中问题是很重要的，也是适应市场经济建立现代企业管理制度的需要。
根据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（表3.0.2）的规定和要求，现将检查项目内容分述说明如下：一、保证项目1、安全生产责任制（10分）（1）未建立安全责任制，扣10分安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。
安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各级职能部门和各类人员在生产（施工）活动中应负的安全职责，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”，“专管成线、群管成网”，责任明确，齐抓共管，把安全生产工作落到实处。
国务院1963年3月30日颁发的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》和建设部1983年5月27日颁发的《国营建筑企业安全生产工作条例》对企业各级、各部门安全生产责任提出了明确的要求。
各施工单位应根据以上规定、条例要求和本单位建制及部门、人员分工情况，制订本单位的安全生产责任制。
一般可分为六个安全管理保证体系：①以企业经理（厂长）为主的各级生产指挥，安全管理保证体系；②以党委书记为主的各级思想政治工作贯穿于安全生产中的安全思想工作保证体系；③以工会主席为主的发挥工会组织“教育、协助、监督”职能的群众监督保证体系；④以团委书记为主的青年职工安全生产保证体系；⑤以“三总师”为主的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系；⑥以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。
（企业经理为主的各级生产指挥人员的安全生产责任制和系统的安全生产责任制，见第三章第一、二节）在企业经营生产活动中：企业经理（厂长）是本企业劳动保护和安全生产的第一责任人；企业主管安全的副经理是本企业劳动保护和安全生产的直接责任人；企业总工程师是本企业安全生产技术工作责任人；企业项目经理是本单位所管工程安全生产第一责任人；企业项目部施工队长（工长）、施工员是本单位所管安全生产直接责任人；企业班组长是本单位班组安全生产班组责任人；企业安全部门是本企业安全管理、监督检查主要责任人。
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设备管理
轨道、皮带等各种运输设备安全保护装置齐全，使用正常。
70
生产影响
机电设备维修保养无导致影响生产30分钟以上事故。
30
四
文明
生产
（100分）
物料码放
归类码放、整齐，挂板管理
旬标准化现场检查和日常抽查结合起来进行，有一处不符合要求扣5分，累计计算。
25
生产班
检修班
两巷整洁，无浮煤（矸）、杂物
20
支架初撑力符合规定。
20
端头支护
工作面端头支护符合作业规程规定。
20
工作面超前支护数量、支拄初撑力符合作业规程规定。
20
两巷迎头封口支柱数量、初撑力符合作业规程规定。
20
煤壁
与
机道
工作面无明显超伏变化。
10
端面距符合作业规程要求。
20
机道梁端至煤壁顶板夫冒落。
20
工作面层位掌握好，不割顶、底板，留顶煤厚度不超过作业规程规定。
干净无杂物。
25
两巷无积水
积水不超过5×0.1m。
25
区域卫生
按矿指定区域完成
25
五
全员
安全
培训Biblioteka （150分）培训计划总结科队必须有安全培训计划，各阶段工作有安排、有总结、有考核办法、有记录并延伸到班组。
查记录，有一次达不到要求或执行不好扣5分，累计计算。
30
生产班
检修班
各持证上岗
各工种培训人数，持证情况有记录。
轻伤：1人次扣50分。2人次以上扣100分。
100
生产班
检修班
管理人员
非伤亡事故
当月无漏顶以上顶板事故。(长3米*高1米)
出现一次50分。
20
当月无重大未逐事故。
出现一次扣100分。
20
当月无二类以上机电事故。
出现一次扣50分。
20
一般“三违”人数
无“三违”。
出现一人次扣5分，累计计算。
10
重大三违(A类“三违”)
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核表
序号
考核
项目
检查内容
考核标准
评分办法
项目分数
被考核
班组
应得分
实得分(扣分原因)
一
安
全
（250分）
伤亡事故
当月无轻伤以上人身事故。
死亡事故：否决指标，若当月发生死亡事故扣减全矿当月安全结构工资。出现重伤一人次，本队不再享受当月安全结构工资，不影响其它单位安全结构工资。
当月无A类“三违”。
出现一人次扣50分
20
重大隐患
当月无重大隐患。
当月出现一条20分。
20
隐患处理
按照反馈单或“五定表”要求的时间整改完
出现一条次不整改扣10分，累计计算。
20
干部工作
作风
管理人员每月下井次数不少于规定,抓“三违”指标完成。
1人次数不够扣10分，少抓一个“三违”扣10分,累计计算。
20
20
全员安全学习
全员安全培训学习内容与各阶段工作计划是否相符，命题、考试，评分各环节操作规范，组织有序；
30
培训
“七个一”组织有序，有计划、有总结、有记录。
“七个一”培训考试及格率达70％以下者，每降低1％扣2分。
20
各类活动
开展各类安全活动组织有序，有总结，有记录；
查记录，有一次达不到要求或执行不好扣5分，累计计算。
30
转岗培训与师徒合同
科队岗位工种变换必须先培训后上岗；科队新工人入井必须签订师徒合同；
20
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核表
序号
考核
项目
检查内容
考核标准
评分办法
项目分数
被考核
单位
应得分
实得分（扣分原因）
六
“一通三防”
安全
（100分）
瓦斯管理
⑴管理人员、工长班组长、电工、放炮员、电气设备司机下井携带甲烷报警仪；⑵严格按规定吊挂局扇和风筒，严禁无计划停风。
20
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核表
序号
考核
项目
检查内容
考核标准
评分办法
项目分数
被考核
单位
应得分
实得分（扣分原因）
三
机电
运输
管理
（150分）
设备完好率
完好率大于90%。
每降1%扣5分。，累计计算
20
检修班
电器设备防爆
无失爆
一台失爆扣200分。安全保护一处或一次达不到要求或执行不好扣5分，累计计算。查调度室记录影响生产每超过30分钟1次扣1分，累计计算。
20
安全检测
及时移动安全监控传感器和束管探头，做到探头、传感器干净无尘，悬挂位置正确。
20
通风管理
有“一通三防”管理制度及考核办法，做到责任到人，考核到位。
10
备注
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核表
序号
考核
项目
检查内容
考核标准
评分办法
项目分数
被考核
单位
应得分
实得分（扣分原因）
二
工程
质量
（250分）
顶板管理
支架梁端至煤壁顶板无冒落（冒落高度小于350MM）。
有一处不符合要求扣5分。累计计算。
20
生产班
顶板破碎地段片帮地段及时移架或打出护帮板。
20
工作面
支护
液压支架不漏液、不自动卸载，支架操作顺序符合作业规程规定，支架零部件齐全，安装正确，可靠、架内无杂物，活柱、活塞杆无严重变形。
每旬标准化现场检查和日常抽查结合起来进行，一处达不到扣5分，累计计算。
20
支架直线偏差中心距架间距符合要求。直线偏差不超过±50MM架间距不超过±100MM，
20
支架侧护板错差小于2/3，架间空隙符合要求，支架不超高使用、护帮板伸缩自由，无变形，符合规程要求。
旬标准化现场检查和日常抽查结合起来进行，有一处不符合要求扣5分，累计计算。
20
生产班检修班
防灭火管理
⑴按规定移动采空区预埋注氮管路和束管套管；⑵及时清理皮带机尾浮煤。
10
综合防尘
⑴按规定及时清扫、冲洗巷道管线积尘，所管辖范围内无粉尘堆积超限；⑵喷雾装置雾化效果好，使用正常。
20
设施管理
无破坏井下“一通三防”设施事件