技术标评分表
评分标准技术评审表

同类业绩
投标人2023年至今获得的同类业绩每项2分,本项最高得8分。
8
设备运输方案
横向对比各投标人设备运输方案
运输方案具体、详细,特别是大型物件的运输,要有切实可行的方
案、方案的可行性、可操作性强:得5分;
方案基本完整,可行性一般:3分;
方案较简单:1分
无方案:O分
5
售后服务方案
投标人提供的售后服务方案包括但不限于以下内容:①应急维修时间和人员安排;②售后服务的原则、范围、内容;③质保期;售后服务方案内容详细完善,响应时间最快,可行性高完全符合采购需求,得6分;售后服务方案内容详细完善,响应时间较快,可行性较较高,基本符合采购需求得3分;售不完全符合采购需求得1分。无或其他不得分。
附件
技术评审表
评审项目
评审细则
分值
重要技术参数(带“▲”号)对询价文件的响应
所投产品的重要技术参数(带号)完全响应询价文件的要求,得30分,每出现一项不满足扣3分,扣完为止。
30
一般技术条款(除带“▲”)对询价文件的响应
由评标委员会对各投标人的一般技术条款响应程度进行评审:
1.一般技术条款响应优于或相等于招标文件的得10分;
6
合计
25
2.一般技术条款响应凡有一项负偏离的扣5分;
3.一般技术条款响应凡有二项负偏离的扣10分。
(技术参数应与所投的实际产品相对应,否则视为不响应)
10
质量保证措施
投标人提供的质量保证措施,详细具体、具有针对性、可操作性强,得5分;质量保证措施,较具体、针对性较强、操作性较强,得3分;质量保证措施一般、针对性一般、可操作性一般,得1分。
5
合计
45
商务评审表
技术标评标表格

技术标评分要求
技术标合格标准:总评分达到65分。
技术标评分由技术标文件评分(70分)、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分(30分),详见下表:
表一、技术标部分评分表(70分)
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表(30分)
注:
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分,最高15分,提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。
2、总评分达到65分,为技术标合格。
3、总评分虽然达到65分,但技术标文件存在较大技术缺陷,经质疑后仍不能达到本技术规范要求的,经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
技术标评标评分表

技术标评标评分表技术标评标评分表(100分)投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分编辑排版:8工程概况简介:4各分部分项工程的主要施工方法:8工程投入的主要施工机械设备情况,主要施工机械进场计划:8劳动力安排计划:8 确保工程质量的技术措施:8确保工程质量的组织措施:4确保安全生产的措施:6确保文明施工环境保护的措施:6确保工期的技术组织措施:8 双代号网络图:10 横道图:4 临时设施的组织措施:4施工总平面图:10 按本招标文件规定提交的其他技术资料:4分数合计备注标人签名:010年9月15日商务标评标书评审表(50分)投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分按规定时间递交标书:2按《招标文件》规定装订密封的标书:8雷同性评审未发现异常:3澄清与修正:2清单的每一页均有投标小组组长的签字:1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件:4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象:3 未发现串通投标或弄虚作假的情况:2 内容和编排顺序按规定的格式:2按《招标文件》实质性规定报价:6分部分项工程量清单计价主审项得分:10措施项目清单计价主审项得分:4主要人工材料预算单价主审项得分:3 分数合计备注标人签名:010年9月15日附:商务标标书评审细则:商务标标书评审内容分值范围A 废标排查1投标截止时间前递交的标书0/22按《招标文件》规定装订密封的标书投标文件份数符合0~1投标文件密封完整0~1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函”0~1附带电子文本1份0~1密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编0~1开标结束前投标人能出示身分证原件0~1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象0~1 3同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0~1B 澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明0~1 2雷同性评审未发现异常0~3 3同意算术性错误的修正0~1C 商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字0~1 2未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件承包方式方面0~1质量标准方面0~1招标范围方面0~1工期要求方面0~1 3未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单0~1措施项目清单0~1其他项目清单0~1 4未发现串通投标或弄虚作假的情况串标0~1弄虚作假0~15内容和编排顺序按规定的格式内容0~1编排顺序0~1D商务标的合格性评审1按《招标文件》实质性规定报价的采用综合单价法0~1一个清单只有一个报价0~1总报价包含了所有工程范围与工期0~1总报价包含了所有费用0~1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价0~1建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1.1%0~1 2投标人同意招标人指出的修正不平衡报价,同意提供报价分析说明和证明材料0~1 3评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项0~1 4算术性差错绝对值累计未超过2%0~1E 详细评审1分部分项工程量清单计价主审项得分0~10 2措施项目清单计价主审项得分0~3 3主要人工材料预算单价主审项得分0~2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次1第1组2第2组3第3组4第4组5第5组6第6组7第7组8第8组9第9组10第10组11第11组12第12组标底价A (万元)投标上限价B(万元)212投标下限价C(万元)报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时,该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时,该报价得分=取整{50-k(报价-下限价)}1.当报价F低于下限价C时,该报价得30分学生评分表(100分)投标团队编号:姓名学号个人自评(30分)组长评价(70分)组长签名资信评分表(100分)投标团队团队总结(30分)团队精神(30分)工作完成(40分)总分第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名:2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明:1.资信标评审(代码A1,满分20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
施工图技术标评分表

非国家一级注册建筑师及结构师,未从事过同等规模项目的设计。
0-3分
4
成本控制的保证措施(满分12分)
限额指标在合理范围、指标优。
8-12分
限额指标在合理范围、指标中。
5-8分
限额指标在合理范围、指标差。
0-4分
5
技术服务措施和保障措施
(满分12分)
技术服务措施体系完整、措施有力。
8-12分
技术服务措施体系较完整、措施一般。
03分3项目负责人资质级别及经验满分9分国家一级注册建筑师及结构师主持过五个以上同等规模项目的设计
附件七:
施工图技术标评分表
项目名称
1
设计质量保证体系及保证措施
(满分9分)
保证体系完整、措施有力。
7-9分
保证体系较完整、措施一般。
4-6分
保证体系及措施均欠完整。
0-3分
2
设计师安排及资质(满分9分)
评标日期:
设计师安排专业搭配得当, 设计经验丰富。
7-9分
设计师安排专业搭配适当, 设计经验一般。
4-6分
设计师安排专业搭配失当, 设计经验欠缺。
0-3分
3
项目负责人资质级别及经验
(满分9分)
国家一级注册建筑师及结构师,主持过五个以上同等规模项目的设计。
7-9分
3
项目负责人资质级别及经验
(满分9分)
国家一级注册建筑师及结构师, 主持过三个同等规模项目的设计。
5-8分
技术服务措施体系不完整。0-4分6设计图纸出图周期及保障措施
(满分9分)
出图周期满足招标文件要求、保障体系完整、时间节点详细。
7-9分
出图周期基本满足招标文件要求、保障体系较完整、时间节点一般。
技术标评分表

③其他主要人员的任职资格、资历等0~2分
4.
企业业绩
0~10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0~4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0~3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0~3分
5.
企业考察
0~25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0~5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0~3分
拟派往现场的主要管理人员情况0~4分
企业财务及管理状况0~4分
劳务用工及管理情况0~4分
实地查看施工现场管理情况0~5分
6.
其
他
0~15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0~2分
企业安全生产许可证书的有效性0~2分
③企业安全、质量、环境认证0~1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0~2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0~1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0~3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0~2分
资金保障计划及措施0~2分
3.项目管
理机构
0~10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0~5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0~5分
协调项目周边关系0~3分
7.技术标述标情况0~15分
合计0~100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0~10分
①对项目或施工图纸的认识深度0~6分
技术标评分标准表

2、安全目标管理措施得力
0~4
3、安全管理制度完善
0~3
(四)
环境保0~2
2、施工环保措施计划得力
0~3
3、管理制度完善
0~2
(五)
工程进度计划与措施(15分)
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致(附图)
0~4
2、施工现场平面布置合理、齐全(附图)
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分,工程师职称得6分,助理工程师职称得3分。本科学历10分,大专及以下学历5分。
20
(4)
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分,每增加1项得1分,最多得15分。每少一项扣3分,没有不得分。
15
(5)
项目管理机构
项目管理组织机构健全,岗位配置合理。0-10分。
0~3
2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨
0~4
附表二
商务标评分标准表
序号
评标内容
分值
一
商务标得分
(一)+(二)
50分
(一)——
投标报价
本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。
40分
(二)
商务评审
1 + 2 + 3
10分
1
报价编制
(1)+(2)
4分
(1)
报价完整性
内容完整,无漏项、增项得2分,每出现一次增项或漏项扣0.5分。
2分
(2)
报价合理性
报价编制思路清晰,定额套用或组价合理,酌情0-2分。
2分
2
项目管理机构(权重K2)
3.6技术标评分表

安全文明管理体系 措施有效可行,满足招标要求,5分
及保障措施 (5分)
基本满足招标要求,3~4分。 部分不满足招标要求,0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位,满足招标要求
第3页/共4页
(5分) ,5分
成品保护方案基本满足要求,3~4分
部分不满足招标要求,0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行,2分
(14分)
员架构、 高于招标要求,5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本,履历基 (6分) 本满足要求,3~4分
架构配置或履历描述不完整,0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求,2~3分
(3分) 管控模式存在风险,0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行,4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行,2~3分 配合与管理(5分 配合措施不齐全,0~1分
)
三 施工组织总 1、施工准备(现 针对性强,准备措施充分有效,2~3
体部署
场、技术) 分
(25分)
(3分) 针对性不强,准备措施不充分,0~1
分
2、施工顺序部署 合理,3~4分
(4分) 基本合理,1~2分
不合理,0分
~2分
未明确质量目标,0分
工期目标 满足或高于招标文件要求,3分
(3分) 工期目标基本达到招标文件要求,1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求,0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求,3分
(3分) 基本达到招标文件要求,1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标,0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理,履历满足或
技术标详细审查评分表

技术标详细审查评分表
注:(1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后(不能插值),总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分,
分数出现小数点,保留小数点后二位,第三位小数四舍五入确定技术标得分。
(2)工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
(3)钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。
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6
安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施(1分)
安全管理有指导方针,安全管理有目标,安全管理组织结构齐全;安全管理有制度;安全施工有管控措施,安全管理有危险源识别,安全管理有重点关注部位;安全施工有应急预案;每少一项扣分,最高扣分。
0-2
2
施工进度计划及保障措施(3分)
施工进度计划满足招标文件中的工期要求;有清晰的关键线路;有明确的里程碑节点;所列工序齐全;工序搭接合理;交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分,最高扣2分。
0-3
进度计划保证措施中含技术保证措施;节假日、季节性施工控制措施;现场管理保证措施;材料供应保证措施;资金保证措施;劳动力保证措施;施工机具保证措施;每少一项扣1分,最高扣1分。
工作的目标和分工明确、原则统一、程序规范、方法科学。
组织较科学合理
组织较差
施工经验(分)
具有丰富的施工经验
施工经验不足
2
评定分值合计
2
技术标评人签字:
投标单位资信评分表(3分)
序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标单位评定分值
1
资质情况(1分)
同时具有安防一级与建筑智能化二级资质得1分,具备其中一项得分,否则记0分,满分1分。
0-1
11
评定分值合计
20
技术标评人签字:
项目管理团队评分表(2分)
序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标单位评定分值
1
工程管理组织机构(1分)
技术负责人:技术职称符合招标文件要求得分,否则不得分。
其它人员:人员符合现场管理需要得分,否则不得分;均持证上岗得1分,否则不得分;
项目组织经验
项目组织能力(分)
工程招标技术标评分表(20分)
序号
评审项目
评分标准
分值标准
各投标单位评定分值
单位1
单位2
单位3
单位4
(2分)
满足安全生产需要;动态布置、与进度匹配;道路畅通、物流清晰;水电供应畅通、满足用量;管理用房应用方便;货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分,最高扣2分。
0-1
2
企业综合实力(2分)
注册资金大于合同金额的1/2得2分,注册资金大于等于合同金额的1/5得1分,少于合同金额的1/5不得分。
0-1
近三年财务状况,公司净资产大于等于合同金额得1分;公司净资产大于等于合同金额的一半分;少于一半的计0分。
0-1
3
评定分值合计
3
财务部签字:
技术标综合评分表
工程名称
文明施工、环保、消防有管理目标;组织机构齐全;有管理制度;有控制措施;消防有应急预案;每少一样扣分,最高扣分。
7
各专业的协调、管理措施(1分)
对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施,保证项目顺利实施。每少一样扣1分,最高扣1分。
0-1
8
后期维护(3分)
有维保的承诺;有维保工期;有维修保养服务的服务内容;没少一项扣1分,最高扣3分。
评标时间
序号
项目
权重
各投标单位评定分值
1
技术标
20%
2
项目管理团队
2%
3
资信
3%
技术标综合得分
评审说明
技术标评人签字:
0-1
3
劳动力计划(1分)
劳动力计划工种齐备,劳动力按工序合理组织进场,劳动力人数符合项目需要;每少一项扣1分,最高扣2分。
0-1
4
系统调试及验收计划(2分)
有详细的系统调试及验收计划,并有针对项目特点的调试方案,酌情扣分。最高扣2分
0-2
5
质量控制措施及成品保护措施(1分)
有质量管理方针;质量管控有目标;有质量管理制度;质量管理组织结构;有原材料质量管控措施,有加工订货质量管控措施;有安装施工质量保证措施;有竣工验收程序;每少一样扣分,最高扣分。
0-3
9
各系统深化和设备选型方案及施工措施(5分)
针对本工程的实际情况,符合技术要求,深化、设备选型方案合理,施工措施满足施工规范和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。
0-5
10
针对本项目的合理化建议(1分)
针对本次招标提出合理化建议,以利于确保质量、加快进度或节省投资;根据针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。