浅议物流配送在药品零售连锁企业中的应用
浅议我国连锁零售企业的物流配送
浅议我国连锁零售企业的物流配送[摘要] 我国连锁零售企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段，现行的配送方式也相对落后，这为我国连锁零售企业的发展造成了巨大障碍。
配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业的经营成本高低，影响企业赢利的能力。
实践证明，连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。
连锁经营企业应该在企业经营中建立完整、完善的物流体系，包括物流战略、物流技术和物流人才；配送中心的建设应由制造企业、批发或分销企业、第三方物流企业和零售企业共同分担，为流通渠道和零售企业、特别是连锁经营零售企业提供服务。
建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。
[关键词]连锁零售业；物流外包；沟通不畅；信息共享；战略合作一、我国连锁零售业物流配送的现状（一）连锁零售业对物流的需求越来越高连锁零售业由于经营规模不断扩大，需要在大中城市向周边区域拓展门店；特许经营需要为加盟店及时提供畅销的商品,这些都是导致提高物流需求的因素。
一些二、三级城市以及地、县一级连锁超市的发展，也意识到不断增加的门店对物流的需求与依赖。
（二）优势连锁超市企业物流配送稳步发展上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司，是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。
目前我国大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心，经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流配送体系已不断完善,运营管理正稳步发展。
（三）百货业态跃跃欲试由于业态的特点，零售百货的商品主要是由供应商进行物流配送。
目前的大型百货企业主要还是国有企业占多数，由于计划经济的历史，都有原来配套的仓库，现在主要用于大宗经、代销（或分销）商品的存储和配送，如大连大商集团有限公司的仓库主要存储的是家电商品。
连锁医药业的物流配送问题研究
连锁医药业的物流配送问题研究作者：巩庆美郑路来源：《商情》2013年第07期【摘要】物流配送是连锁企业经营核心竞争力的重要组成部分，配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本和企业盈利能力，体现整个连锁企业的经营水平。
本文针对目前我国连锁医药业配送环节中存在的问题，从思想认识、物流体系建设、自身配送特色等方面提出了可行性改进方案，旨在提高我国连锁医药业的物流配送管理水平。
【关键词】连锁医药业，物流配送，管理水平1、绪论连锁经营作为一种成熟的零售经营模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和广阔的市场发展前景，它实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品零售价格，提高了企业市场竞争力。
随着我国医药连锁企业数量的激增，企业间竞争越来越激烈，企业利润越来越少，因而寻求一种能降低企业成本、增加利润的新途径变得极为迫切，物流被誉为继降低资源消耗和人力资源开发之后的“第三利润源泉”，因此，对物流配送进行研究与改进，具有很强的现实意义。
2、连锁药业物流配送的相关理论2.1连锁企业相关概论连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个门店，在总部统一的管理下，按照统一的经营理念，进行共同的经营活动以获得规模经济、共享规模效益的经营形式。
连锁经营作为一种现代化的商业模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和广阔的市场前景，现在连锁经营出现在了不同的行业，如电器行业，零售行业，药品行业，服饰行业等。
连锁企业的实质是统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理这五个统一，而统一配送是连锁企业核心竞争力的重要组成部分。
2.2连锁企业物流配送的特点（1）订单频繁。
由于连锁企业门店众多、分布广泛，订单需求频率高，大多数订单的货物种类繁多、数量较小，有的订单还有时间需求。
（2）货物种类众多。
特别是大型医药综合超市，货物的种类一般都有上百种，规格各异，客观上加大了货物配送的难度。
（3）配送点多，线路复杂。
连锁企业经营的门店一般是经济比较好的城市市区，车辆多，容易堵车、塞车。
浅析我国医药物流配送的现状与发展
浅析我国医药物流配送的现状与发展我国医药物流配送的现状与发展医药物流配送是指将药品从生产企业运送到医疗机构或零售药店的过程。
随着我国医疗事业的发展和人民生活水平的提高，对医药品的需求量不断增加，医药物流配送的重要性也日益凸显。
本文将对我国医药物流配送的现状与发展进行浅析。
一、现状分析1.1 物流配送环节我国医药物流配送包括采购、仓储、运输和配送等环节。
目前，医药物流配送主要由医药企业、医药经销商和第三方物流企业共同完成。
医药企业负责生产和销售药品，医药经销商负责收购和分销药品，第三方物流企业负责运输和配送药品。
1.2 配送网络我国医药物流配送的网络结构相对复杂。
一方面，我国医药物流配送涉及到全国各地的医疗机构和零售药店，覆盖范围广泛。
另一方面，由于药品的特殊性，需要遵循一定的运输和储存条件，使得物流配送的过程更加复杂。
1.3 配送效率目前，我国医药物流配送的效率相对较低。
主要原因包括：一是物流配送环节中存在信息不对称和信息孤岛的问题，导致信息流动不畅，影响了物流配送的效率；二是医药物流配送过程中，存在一些不规范的行为，如假冒伪劣药品和非法销售等，这些问题也影响了物流配送的效率；三是医药物流配送的运输和配送环节存在一定的滞后性，导致药品的供应不及时，影响了医疗机构和患者的用药需求。
二、发展趋势2.1 信息化技术的应用随着信息化技术的不断发展，医药物流配送也逐渐向数字化、智能化方向发展。
通过建立医药物流信息平台，实现物流信息的共享和流通，可以提高物流配送的效率和准确性。
同时，通过物联网、云计算、大数据等技术的应用，可以实现对药品的全程追溯，提高药品的质量和安全性。
2.2 优化配送网络为了提高医药物流配送的效率，需要优化配送网络。
一方面，可以建设更加完善的物流配送网络，提高配送的覆盖范围和速度；另一方面，可以加强医药物流配送的协同管理，提高各个环节之间的信息共享和协作，减少配送过程中的中间环节，提高配送的效率。
物流配送在连锁零售企业中的重要作用文献综述
文献综述题目物流配送在连锁零售企业中的重要作用学生姓名专业班级物流管理学号院（系）经济与管理学院指导教师(职称)（副教授）完成时间 2010年 3 月 15 日物流配送在连锁零售企业中的重要作用1 前言前言：20世纪九十年代以来，我国的连锁零售经过十多年的发展已获得了高速增长。
截至2007年底，“中国连锁百强”企业销售规模突破一万亿元，占全社会消费品零售总额的11.2％，店铺数超过10.5万个。
尤其是中国加入世贸组织以来, 在全面开放的市场竞争环境下,实力强大的外资零售巨头和突飞猛进的国内大型连锁企业纷纷进入中国。
而对于中部人口和农业大省河南来说，随着国际零售巨头麦德龙、沃尔玛、家乐福等的长驱直入，到2004年,郑州市新设立外商投资企业116家，占全省的24.3%.国内零售百货巨头北京华联商厦，世纪联华、大商、家世界(2007年被华润万家收购)等也开始在河南跑马圈地。
和大多数的中小本土零售企业一样,河南思达、丹尼斯等省内大型零售企业面临着巨大生存压力。
面对严峻的市场形势,这些省内本土大型零售企业迫切需要寻求一条突围的道路。
从沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头的发展道路及成功经验来看，越来越多的连锁零售企业都把物流配送视为支撑连锁经营的核心竞争力。
目前中国连锁零售业百强中，有80％的企业拥有自己的配送中心。
2000年，华联超市公司建成了我连锁零售业第一座现代化配送中心，拉开了我国连锁零售业实施现代化配送的序幕。
联华、农工商、物美、华润万家、苏果、家家悦等大型连锁零售公司，也相继建立了强大的物流配送系统。
它们的共同特点是：在一流的WMS支持下，开发条形码技术、引进RFID技术和电子标签，全面实现物流管理无纸化作业，从而提高企业运作效率，降低运营成本，增强企业核心竞争力。
本文旨在总结目前我国及河南省内大型连锁零售企业现状和发展趋势；分析物流及配送的内涵和特征；介绍现代物流管理思想和先进物流配送技术设备在连锁零售业中的应用；选择科学合理的物流配送模式对连锁零售企业发展所起的巨大推动作用等。
零售企业物流配送浅析
零售企业物流配送浅析随着网络购物的普及和消费群体的不断扩大，零售企业的物流配送也成为了重要的一环。
物流配送是商品从仓库到消费者手中的一项关键环节，直接影响到消费者对于企业的满意度和忠诚度。
本文将结合实际案例，从物流配送的重要性、物流配送的挑战、物流配送的解决方案等方面，对零售企业物流配送进行浅析。
一、物流配送的重要性物流配送是指将生产好的商品按照一定的要求送到消费者的手中。
在零售企业中，物流配送的重要性不言而喻。
因为物流配送是商品到达消费者手中的渠道。
如果物流配送出现了问题，就会导致消费者的不满意，甚至是对于企业的不信任。
例如，国内某互联网零售巨头曾经因为物流配送问题被消费者严重吐槽。
由于双11购物节物流配送压力太大，该企业的物流配送出现了滞后甚至延误现象。
消费者在等待商品过程中，对于该企业的信任度直线下降。
导致该企业不仅需要承担物流配送问题的损失，还需要花费精力和时间来恢复消费者的信任度。
可见物流配送在企业中的重要性是不可忽视的。
二、物流配送的挑战1. 交通情况物流配送中交通情况是不可控因素。
特别是在节假日的时候，城市道路拥堵严重，运输车辆很难及时到达目的地。
而交通的拥堵会使得货物积压在仓库，导致物流配送周期延长，物流成本也随之增加。
2. 仓储管理仓储管理是零售企业物流配送中最为重要的一环。
但是在实际操作中，仓储管理却成为了物流配送的挑战之一。
某些问题，比如存储不当，货物堆积是导致仓储管理问题的主要原因。
如果仓库管理不善，就会导致商品无法及时发货，最终影响到消费者的购物体验。
3. 信息管理物流配送中的信息管理也会带来挑战。
比如物流公司在配送货物的过程中，没有及时报道货运的情况，这样就会给受到影响的消费者带来很大的烦恼。
更严重的情况甚至会影响到企业的信任度。
三、物流配送的解决方案1. 合理规划路线物流配送路线的规划有必要要多考虑到实际情况，建立合适而快捷的物流配送路线。
同时要根据不同的地域特点、不同的货物需求和不同的交通状况开展不同的配送模式。
浅析我国医药物流配送的现状与发展
浅析我国医药物流配送的现状与发展我国医药物流配送的现状与发展医药物流配送是指将医药产品从生产企业或批发企业送达到医疗机构、药店或终端用户的过程。
它是医药产业链中非常重要的一环，直接关系到患者用药的安全和效果。
本文将对我国医药物流配送的现状和发展进行浅析。
一、现状分析1.1 物流配送网络我国医药物流配送网络覆盖范围广，包括生产企业、批发企业、药店、医疗机构等环节。
其中，药店和医疗机构是最终的药品使用者，也是医药物流配送的重点对象。
1.2 物流配送模式目前，我国医药物流配送主要采用的是直配模式和仓配模式。
直配模式是指生产企业直接将产品送达到医疗机构或药店，减少了中间环节，提高了效率。
仓配模式是指将产品送达到中转仓库，再由仓库进行分拣和配送。
这两种模式各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的模式。
1.3 物流配送效率我国医药物流配送效率相对较低。
一方面，由于我国地域广阔，交通条件复杂，物流配送存在一定的困难。
另一方面，医药产品的特殊性，例如温度要求、防伪要求等，增加了物流配送的难度和成本。
1.4 物流配送安全医药产品的安全性对患者的生命安全至关重要。
然而，我国医药物流配送中存在一些安全隐患，例如假药、过期药、冷链药品的温度控制等问题。
这些问题需要通过加强监管和建立完善的质量追溯体系来解决。
二、发展趋势2.1 信息化技术的应用随着信息技术的发展，物流配送领域也在不断引入新的技术。
例如，物联网技术可以实现对药品的实时监控和追溯，提高物流配送的可追溯性和安全性。
人工智能技术可以优化配送路线和提高配送效率。
这些新技术的应用将为我国医药物流配送带来更多的机遇和挑战。
2.2 优化配送网络为了提高医药物流配送的效率，需要优化配送网络。
一方面，可以建立更多的中转仓库，减少配送距离和时间。
另一方面，可以引入第三方物流企业，利用其专业化的配送能力和资源，提高整体配送效率。
2.3 加强监管和质量控制加强监管是保障医药物流配送安全的关键。
医药货物运输
医药货物运输医药行业作为公众健康的守护者，发挥着至关重要的作用。
而医药货物运输则是保障这一行业正常运营的关键环节。
本文将就医药货物运输的重要性、挑战以及解决方案进行探讨，以期对相关领域的专业人士提供参考。
一、医药货物运输的重要性医药货物运输在医药行业中扮演着举足轻重的角色。
准确、及时地将药品、医疗器械等货物送达目的地，关系到患者的生命健康。
医药货物的特殊性使得其运输过程需要更高的安全措施和严格的监管。
同时，医药货物运输也影响着整个行业的运营效率，长期以来被视为各医药企业核心竞争力的体现。
二、医药货物运输的挑战尽管医药货物运输的重要性毋庸置疑，但整个过程仍面临着一些挑战。
1. 温度控制：许多药物在运输过程中需要特定的温度环境，以保证其有效性和安全性。
然而，由于运输距离、季节变化等因素的影响，温度控制一直是医药货物运输的一大难题。
2. 运输速度：某些急需药物的运输时间十分紧迫，需要尽快送达至患者手中。
然而，现有的运输方式常常无法满足快速送达的需求。
3. 安全性：医药货物具有较高的价值，因此容易成为运输过程中的目标。
不当的安全措施可能导致盗窃、丢失等问题，直接影响医药行业的运营和受益人的生命安全。
三、医药货物运输的解决方案为了应对医药货物运输中的挑战，行业专家们提出了以下解决方案：1. 制定严格的运输标准：建立统一的医药货物运输标准，明确要求药品的运输环境、包装要求等内容。
这有助于保证运输过程中的安全性和有效性。
2. 使用专业设备和技术：引入温度控制设备、追踪系统等高科技设备，可以更好地控制医药货物的温度和位置，提高运输的准确性和安全性。
3. 加强监管和合作：加强相关部门对医药货物运输过程的监管，严惩盗窃等违法行为。
同时，加强医药企业之间、物流公司之间的合作，共同应对运输中的挑战。
4. 提高运输效率：优化配送路线、运输计划，加强物流信息化建设，提高运输效率。
同时，探索更快捷、更灵活的运输方式，如空运、铁路运输等，以满足急需药物的快速送达需求。
浅析我国医药物流配送的现状与发展
浅析我国医药物流配送的现状与发展我国医药物流配送的现状与发展一、引言医药物流配送是指将医药产品从生产企业或批发企业送达医疗机构或零售药店的过程。
随着我国医药行业的快速发展，医药物流配送的重要性也逐渐凸显。
本文将对我国医药物流配送的现状进行浅析，并对其未来的发展进行展望。
二、现状分析1. 医药物流配送的基本情况目前，我国医药物流配送主要由医药生产企业、医药批发企业、医药零售企业以及物流服务企业共同参与。
医药生产企业负责生产医药产品，并将其交由医药批发企业进行分销。
医药批发企业则将产品分发给各个医疗机构或零售药店。
物流服务企业则负责运输和配送的环节。
2. 现有问题尽管我国医药物流配送已经取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。
首先，配送效率不高，导致产品滞销和过期。
其次，配送过程中存在着信息不对称的问题，使得供需双方无法及时沟通和协调。
此外，医药产品的特殊性使得配送过程中需要严格的温度控制和安全保障，但目前的配送网络还不够完善。
三、发展趋势1. 提高配送效率为了提高医药物流配送的效率，可以采取以下措施。
首先，引入物联网技术，实现对医药产品的实时追踪和监控。
其次，建立一体化的信息平台，实现供需双方的信息共享和协同配送。
此外，可以加强对物流企业的培训和管理，提高其专业水平和服务质量。
2. 加强配送网络建设为了满足医药产品配送的特殊需求，需要加强配送网络的建设。
首先，建立温控配送中心，确保医药产品在配送过程中的温度控制。
其次，加强安全保障措施，防止医药产品在配送过程中的损坏和丢失。
此外，可以探索与第三方物流企业合作，共享资源，提高配送效率和服务质量。
3. 推动物流服务创新为了适应医药行业的快速发展，需要推动物流服务的创新。
首先，可以引入冷链物流技术，实现对医药产品的冷藏和冷冻配送。
其次，可以采用无人机和无人车等新技术，实现自动化配送。
此外，可以探索与电商平台的合作，将医药产品的线上销售与线下配送相结合，提高销售和服务效率。
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浅议物流配送在药品零售连锁企业中的应用
药品零售连锁企业优势就在于有一个统一的药品配送中心，下面是搜集整理的一篇探究药品零售连锁企业物流配送模式的，欢迎阅读参考。
摘要：药品的物流配送是零售连锁企业经营的核心，药品的统一物流管理可以控制
药品质量、提高流通效率、统一物价管理、降低储运成本。
关键字：药品零售连锁企业;药品物流配送
药品零售连锁企业是指经营同类药品，使用统一商号的若干个门店，在同一总部的管理下，采取统一配送、统一质量标准、采购同销售分离，规模化组织形式的零售企业。
药品零售连锁企业优势就在于有一个统一的药品配送中心，这个中心从本质上说是一个物流中心，它负责药品的入库、保管、零配、集配、储运和二次加工，它也是药品零售连锁企业经营的核心，它能够最大限度的降低药品的储存成本、最有效率的监管药品的有效期，从而最大程度的提高药品配送效率，最终使整个企业的利润得到提升。
因此，物流管理也被企业们称为是现代企业经营的第三利润增长点。
本文就医药连锁企业的物流配送中心意义及其发展的新特点做一点浅薄的探讨。
一.药品零售连锁企业统一物流配送的意义
严格控制药品质量。
利用MIS、POS、EOS系统，汇总种类数据，对分店的需求信息
进行了汇总，制成科学的采购计划，发给总部，由总部进行集中采购，成立质量管理部门，在对所进药品进行严格检查的同时，把药品的信息编入企业内部专用基金条形码，并通过扫描系统扫描入库。
提高流通效率。
POS、MIS系统对药品实行精细化的货位管理，仓管
人员只需通过计算机，使药品入库、上架、移库、移位的效率大大提高，简化了库存管理，优化了库存结构，为机械化分拣提拱了可能。
统一物价管理。
由于连锁药店必须统一价格、并采用销价核算方法，配送中心有专业的物价人员，根据市场情况和国家政策及时调整药品的价格，并可以通过MIS信息管理网络以最快、最准确的方式传达给各个连锁药店，
改善了以前通过纸面方式或电话方式所造成的错误，降低了成本。
降低储运成本。
配送中心用专车向连锁药店配送药品，通过MIS系统对配送车进行管理，送货前打卡，货到后
再打卡，严格控制送货时间，优化送货线路，从而达到降低储运成本的目的。
二.药品零售连锁企业物流配送发展的新特点
1.第三方物流:第三方物流即物流服务不是由企业与其客户或其供应商交易双方来负
责的，而是由另外的企业来提供。
快捷、高达率、高准确率、低成本的第三方物流是医药物流发展的必然趋势。
随着社会分工的发展，由于他们在规模、专业人员、专业设备投资等方面的优势，与传统企业相比具有较低的作业成本、较高的工作效率和较好的服务水准。
从现实来讲，最理想的模式是由具有一定经营规模和实力的批发公司转型承担第三方物流的功能，为所有连锁企业提供全方位的配送服务。
2.集成化管理:物流管理强调的是一种网络式的管理，为了使系统成本最小，采用这
样一种管理模式：对从原材料供应开始、经过产品制造环节到销售网络，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能/网络结构进行计划协调与控制，确保
在正确的时间内，将正确的产品送到正确的地点正确的客户手中。
集成化管理首要的是业务集成，提供“一站式”服务或一揽子服务。
为了达到业务集成
的目的，就需要进行组织集成。
组织集成要求先设计流程，再针对流程建立组织，并为业务流程重组提供制度上的维护和保证;业务集成同时依赖于企业的信息集成，首先要实现
企业内部MIS系统的信息共享，其次实现跨企业的信息共享。
3.标准化管理:商品编码标准化：对于医药物流配送中心来说，其上下游客户的商品
编码各不相同，会给业务的集成化管理带来重重障碍。
医药批发公司进行内部编码的统一，以便和国家标准编码接轨;条形码标准化：条形码是对医药产品进行质量和有效期跟踪管
理的最有效的手段。
加贴店内码将使物流中心的成本上升，形成资源的极大浪费，因此条形码的标准化直接提升物流中心的效益;物流中心内部作业和设施的标准化变可极大地提
升作业效率，但标准的合理制订则必须考虑物流中心的内、外部因素，进行评估后作出最佳的选择。
4.从产品导向型向服务导向型转变:医药连锁企业的物流管理必须在观念上将对物流
的认识从产品导向型向服务导向型转变，这样才能提高自己在市场竞争中的优势。
：
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