江苏企业两化融合示范项目
企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结篇一：省两化融合示范企业工作总结一、企业基本情况xx公司位于xx，交通方便、环境优美。
公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。
公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。
公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。
公司占地面积xx平方米。
公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。
公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。
生产xxx 产品。
公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。
综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。
公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。
产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。
为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。
公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。
从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。
每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。
公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。
公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。
公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。
公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。
两化融合管理体系评定结果市场化采信不断取得新突破
两化融合管理体系评定结果市场化采信不断取得新突破⾃2013年“两化融合管理体系标准建设与推⼴⾏动”开展以来，全国已有6100余家企业开展两化融合管理体系贯标，1100余家企业通过评定，两化融合管理体系在企业战略转型、组织变⾰、管理创新、技术融合和竞争⼒提升⽅⾯应⽤成效⽇益彰显。
随着贯标评定⼯作的有序开展，两化融合管理体系评定结果的市场采信机制逐步完善，评定结果采信在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、⾦融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域取得了⼀系列突破，不仅激发了企业本质贯标的积极性，亦提升了社会各⽅开展相关重点⼯作的针对性、可控性和有效性。
⼀是在供应商遴选与评价中采信两化融合管理体系评定结果的企业数量持续增加。
继徐⼀是在供应商遴选与评价中采信两化融合管理体系评定结果的企业数量持续增加。
⼯、潍柴之后，娃哈哈、巨⽯、⼴州医药、⼤全等领军企业均将两化融合管理体系评定结果作为供应商遴选与评价的重要依据，并积极推动合作伙伴开展两化融合管理体系贯标。
⼆是销售授信成为两化融合管理体系评定结果采信的新形式。
新浦化学、⾦陵⽯化等企业在⼆是销售授信成为两化融合管理体系评定结果采信的新形式。
客户考核中，将江苏双乐化⼯颜料有限公司的两化融合管理体系评定结果作为其重要成果予以认可，并据此为双乐化⼯提⾼销售授信等级、加⼤销售授信额度、延长销售回款期限，有效降低了双乐化⼯的⽣产运营成本。
两化融合管理体系评定结果采信在药品集中采购、公交客车采购等领域的招投标中取评定结果采信在药品集中采购、公交客车采购等领域的招投标中取三是两化融合管理体系三是得突破。
在《⼴西壮族⾃治区医疗卫⽣机构药品集中采购实施⽅案（2015年版）》经济技术标得突破。
评分标准中，明确将两化融合管理体系贯标评定作为加分项。
2017年4⽉，重庆市公共交通控股（集团）有限公司发布公交客车采购通知，在招标⽂件的评分标准中，明确将通过两化融合管理体系评定作为加分项。
苏州地区两化融合现状分析
苏州地区两化融合现状分析两化融合是企业转型升级提升国际再工业化竞争局面的重要手段。
苏州在两化融合方面一直在积极推进，为了能够将两化融合更进一步深入推进，课题组在地方政府的有关部门的支持下，组织了一次有针对性的两化融合具体实践调研，通过调研，发现了本地区在两化融合推进过程中取得的成绩与不足。
标签：两化融合；问题；对策大力推进信息化与工业化融合（简称“两化融合”），发展现代产业体系，是信息化与工业化发展的重要任务和要求。
近年来，苏州吴中区大力实施“两化融合”五大工程，全面促进企业新技术、新工艺、新产品的发展，带动企业生产经营和管理模式创新，培育新兴产业和新的经济增长点，提升产业创新能力，促进工业由大变强，走出一条独具特色的、全面协调可持续发展的新型工业化道路。
1本次调研情况简介本次调研设计了2套调查表《苏州市吴中区企业两化融合自评调查问卷》和《苏州市吴中区企业两化融合调查问卷》，主要通过风云在线向苏州地区（特别是吴中区）企业进行资料调查，其次，也走访了一些已经成为省市两化融合的试点企业与准备申请的企业。
通过调查收集的相关资料，进行了整理分析。
在《苏州市吴中区企业两化融合自评调查问卷》中设置了两个部分内容，第一部分为两化融合的保障度（共计35分），主要包括（1）信息化基础情况（15分）；（2）信息化的规划及业务流程重组（BPR）（10分）；（3）信息化培训（5分）；（4）信息安全（5分）第二部分为两化融合的融合度（共计50分）；（5）供应链管理一体化（SCM）；（6）企业资源计划（ERP）；第三部分为两化融合的贡献度；（7）信息化投入的社会及经济效益（15分）等相关两化融合指标。
在《苏州市吴中区企业两化融合调查问卷》中设置了五个部分调查内容：第一部分为企业基本情况：（1）企业基本信息；（2）企业基本情况；（3）企业投入情况。
第二部分为信息化基础建设情况：信息化基础设施资源、企业内部网的建设状况、企业内部网干带宽、接入内部网计算机终端台数、互联网接入方式、数据库系统、企业机房建设情况、企业门户网站、信息化人力资源、信息化制度建立情况、信息化发展规划、企业信息化安全等方面指标。
两化融合：苏州工业园区转型发展的路径分析
两化融合：园区转型发展的路径分析调研项目负责人顾玉坤“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级”是党的十七大做出的重要战略部署。
大力推进信息化和工业化的融合是党中央国务院的重大战略决策，将对我国产业结构升级、经济增长方式转变产生重大意义。
近年来，苏州工业园区结合自身资源发展阶段和产业结构，深入贯彻落实科学发展观，以建设“信息化与工业化融合示范区”为契机，通过“两化融合”，加快推进区域经济转型升级，构建以高新技术产业为主导，现代服务业为支撑的产业体系，继续争当省市乃至全国科学发展的示范。
一、两化融合的内涵与意义什么是两化融合？从狭义上讲，两化融合是指在我国工业生产过程中通过应用信息技术提高产品的附加值、提高企业生产能力、提高企业运行效率、提高产业集群竞争力、建立可持续发展的现代产业体系，既包括研发设计、生产制造、企业管理、市场营销等各个环节应用信息技术，还包括支撑上述各环节信息化的信息产业的发展，更包括通过信息技术实现工业企业之间、工业企业与生产服务业之间、工业企业与社会管理和生活部门之间的信息流通和反馈，以及由此形成良性的产业升级内生机制。
广义上讲，我国的信息化与工业化融合，指的是我国正处于从农业社会向工业社会跃迁和从工业社会向信息社会跃迁的双重任务叠加的社会发展阶段，即我国在没有完全完成从农业社会向工业社会的转型的时候，又开始了向信息社会的转型，在这个历史阶段既要继续推进社会各个领域融入社会化大生产进程，又要开始推进信息技术在社会各个领域的广泛应用。
一般而言，广义信息化和工业化融合包括电子政务、电子商务、企业信息化、社区信息化、农业信息化、信息基础设施、信息产业发展等诸多领域。
两化融合的意义在于：首先，两化融合是时代赋予的历史使命，大力推进两化融合，走中国特色新型工业化道路，是中国特色社会主义建设的重要组成部分，是科学发展观的重要内容。
党的十六大提出，“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。
在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。
企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。
本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。
一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。
1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。
确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。
需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。
2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。
建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。
需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。
3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。
企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。
在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。
为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。
4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。
通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。
XXXXX有限公司两化融合申报书
类号：2、3
[1、产品、装备类，2、内部资源管理类，3、供应链管理类，4、信息服务类。
（可单选或多选）]
项目编号：
2012年江苏省两化融合示范企业
申报书
申报单位：XXXXXXXXXX
地址及邮编： XXXXXXXXXXXXXXXXXX
单位负责人： XXXXX
单位传真：XXXXXXXXXXXX
联系人及电话：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
填报日期：二〇一二年九月
江苏省经济和信息化委员会印制
二〇一二年三月
填写说明
一、申报书内容应实事求是，表述明确，填写完整。
二、封面中“项目编号”由省经济和信息化委企业信息化处填写。
三、申报书统一使用A4纸，并打印装订，一式1份，同时提供电子文档。
四、申报书及相关资料应经所在市级经济和信息化主管部门审查通过后报省经济和信息化委企业信息化处。
一、企业基本情况
二、两化融合示范企业指标
注：有关栏目文字超出，可另附页。
两化融合2a申报条件
两化融合2a申报条件什么是两化融合两化融合是指将信息化和工业化相互融合，通过信息技术的应用，实现传统工业与现代信息技术的有机结合，提升企业的综合竞争力和创新能力。
两化融合能够促进制造业的转型升级，推动经济的可持续发展。
为什么需要两化融合随着信息技术的飞速发展，传统工业已经难以满足市场需求和企业发展的要求。
通过将信息技术与制造业相结合，可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。
同时，两化融合还能够推动产业升级，促进经济的可持续发展。
两化融合2a申报条件1. 企业规模申报两化融合2a资质的企业应具备一定的规模，通常要求企业年度销售收入达到一定金额，例如5000万元以上。
这是因为只有规模较大的企业才有足够的经济实力和资源进行两化融合的相关投入和实施。
2. 企业性质申报条件还包括企业的性质，通常要求企业为独立法人，具有独立的经营管理能力和风险承担能力。
同时，企业应当具备一定的经营历史和稳定的经营状况，以保证两化融合的可持续发展。
3. 两化融合实施情况申报资质的企业需要提供两化融合的实施情况，包括已经实施的项目、取得的成果和效益等。
企业应提供详细的实施方案和计划，说明两化融合的目标、内容、方法和时间表等。
同时，还需要提供实施过程中的监测和评估结果，以证明两化融合的效果和效益。
4. 两化融合能力评估申报资质的企业需要进行两化融合能力评估，以证明企业具备开展两化融合的能力和条件。
评估内容包括企业的信息化水平、数字化程度、自动化程度、智能化程度等。
评估结果应当符合相应的标准和要求。
5. 两化融合示范效果申报资质的企业需要提供两化融合的示范效果，即通过两化融合所取得的显著成效和示范效果。
这可以包括提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、提升企业管理水平等方面的成果。
企业需要提供相关数据和证明材料，证明两化融合对企业的发展产生了积极的影响。
6. 两化融合创新能力申报资质的企业需要具备一定的创新能力，能够在两化融合领域进行创新实践和探索。
两化融合发展及知识讲义
发展历程——省委实践
1、省两化融合示范、试点企业的评选； 2、省工业与信息产业转型升级专项引导资金项目 申报； 3、省重点企业两化融合、智能制造、绿色发展问 题诊断； 4、省首届优秀CIO（首席信息官）评选； 5、省中小企业信息化推进工程； 6、“五星数字”企业、“双优”评选专家行； 7、常州市智慧企业培育工程和智慧企业评价指标 体系
案例-德国
目前，德国50%以上的工业生产和80%以上的 出口依靠着先进的信息系统。制造业中，大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出 口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对 信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大， 仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元 。德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是 用于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控 制、冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于 信息技术的研发和应用，全面提升了德国传统产 业的全球竞争力
一、发展历程——行业政策
2011年4月 工信部、科技部、财政部、商务部 、国有资产监督委员会联合印发了《关于加快推 进信息化和工业化深度融合的若干意见》,其中明 确提出了八项下阶段两化深度融合的主要任务:
发展历程——国家实践
1、信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013 年—2018年）； （工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划的通知 2013年8月23日） 2、企业两化融合发展水平评估规范； （工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 2011年11月9日 ） 3、两化融合体系贯标要求（试行）和选定贯标试 点 （工业和信息化部办公厅关于印发2014年两化融合管理体系贯标工作和贯标 试点企业名单的通知 2014年5月4日）
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
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江苏省企业两化融合示范项目
申报书
项目名称：____________________________
申报单位：____________________________
地址及邮编：____________________________
项目负责人：____________________________
财务负责人：____________________________
法定代表人：____________________________
单位传真：____________________________
联系人及手机：____________________________
填报日期：____________________________
江苏省经济和信息化委员会印制
项目申报书编写内容说明
第一部分：项目申报书正文
一、项目概述
二、项目的目标和任务（项目目标与任务需求分析）
三、现有工作基础与优势（项目申报单位及主要参与单位现有工作基础）
（一）申报单位概况：资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等；
（二）管理水平：高管和项目参与人员资历背景、管理制
度等；
（三）技术水平：研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和服务的能力和条件等情况；
（四）行业优势：在相关行业或区域已具备的技术优势和服务优势，已有的应用基础和取得的经济、社会、环保或安全效益。
四、项目建设总体方案
（一）项目实施内容（包括技术和系统方案、所提供的示范内容和方式、产学研合作情况、采用自主创新产品情况、项目规划和推广措施、技术保障和系统维护措施等）
（二）项目实施计划及时间安排；
（三）实施后的商业模式和运营模式；
（四）主要社会、经济、环境效益；
（五）项目实施后形成的示范点、创新点；
（六）人才队伍建设；
（七）其它。
五、经费预算
（一）项目总投资预算、各项任务经费分配及年度经费需求；
（二）资金筹措方案及配套资金落实措施（含申请扶持资金）。
六、实施机制
（一）组织管理措施；
（二）参与单位的工作分工。
七、风险分析
（一）政策风险、技术风险和市场风险等风险分析；
（二）项目申报单位降低风险的主要措施。
第二部分：附表（必备）
一、附表1；
二、附表2；
三、附表3；
第三部分：纸质稿报告附件
一、申报单位营业执照（必备）；
二、申报单位前两年经会计师事务所审计的财务审计报告原件复印件（必备），包括审计报告正文（含会计师事务所盖章和注册会计师签字）、财务报表（资产负债表、利润表或损益表、现金流量表）、报表附注；
三、申报单位与参与单位的合作协议；
四、科研成果证明文件；
五、资金落实证明文件（如承诺函、合同协议、股东决议、银行单据等）；
六、其它相关文件。