企业两化融合
两化融合知识点总结
两化融合知识点总结一、两化融合的概念与意义1. 两化融合的概念：两化融合是指信息技术和工业技术的深度融合。
信息技术是指利用计算机、通信技术和互联网技术进行数据处理、信息传递和资源管理的技术；工业技术是指利用先进科学技术对生产过程进行改进的技术。
两化融合是以信息技术为支撑，将工业生产过程中的管理、监控、优化等环节进行智能化改造。
2. 两化融合的意义：两化融合可以带来多方面的意义。
首先，可以提高生产效率，提高生产过程的透明度和可控性，降低生产成本。
其次，可以改善产品质量，提高产品的可追溯性和可靠性。
再次，可以推动产业升级和技术创新，促进企业的可持续发展。
最后，可以为新经济的发展打下基础，推动数字经济的崛起。
二、两化融合的关键技术1. 云计算：云计算是一种基于互联网的计算模式，它将计算资源、存储资源和应用软件等资源通过互联网进行统一管理和调度，用户可以随时随地通过互联网访问这些资源。
在两化融合中，云计算可以提供大规模的数据存储和计算能力，实现生产数据的集中管理和分析，为智能化生产提供技术支持。
2. 物联网：物联网是指通过各种感知设备和通信技术将现实世界的物体互联起来，实现对物体的感知、控制和管理。
在两化融合中，物联网可以实现对生产设备、生产环境等物体的实时监测和管理，为生产过程的智能化调度提供技术支持。
3. 大数据：大数据是指规模庞大、种类繁多、处理速度快的数据集合。
在两化融合中，大数据可以实现对生产过程中的海量数据进行分析和挖掘，发现生产过程中的隐含规律和潜在问题，为生产过程的优化和改进提供决策支持。
4. 人工智能：人工智能是指利用计算机科学和数学等技术，模拟人类智能思维过程的科学。
在两化融合中，人工智能可以实现对生产过程中的复杂问题自动识别和分析，辅助企业管理者进行决策，提高生产过程的智能化水平。
5. 5G通信：5G通信是第五代移动通信技术，具有高速率、低时延、大连接等特点。
在两化融合中，5G通信可以实现对生产过程中大规模数据的高速传输和实时交互，提高生产过程的智能化水平。
两化融合是指什么
两化融合是指什么两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
四个方面：信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。
企业两化融合的基本内容
企业两化融合的基本内容
企业两化融合是指将传统工业企业与信息化技术相结合，实现生产、管理、服务等各个环节的数字化、网络化、智能化。
其基本内容包括以下几个方面：
1. 信息化生产：通过数字化技术和智能化设备，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量。
2. 信息化管理：利用信息技术，对企业内部各个环节进行全面管理和监控，包括供应链管理、生产计划管理、质量管理、库存管理等，提高管理效率和决策水平。
3. 信息化营销：利用互联网、移动互联网等技术手段，开展电子商务、网络营销等活动，拓展市场、提升品牌影响力。
4. 信息化服务：通过数据分析、人工智能等技术手段，提供个性化、定制化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 信息化创新：通过技术创新、业务模式创新等手段，推动企业转型升级，培育新的增长点。
6. 信息化安全：加强信息系统安全防护，保护企业核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露风险。
7. 信息化人才培养：加强对信息化人才的培养和引进，提高企业的信息化素质和创新能力。
通过实施企业两化融合，企业可以提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力，实现可持续发展。
两化融合评定标准
两化融合评定的标准
两化融合评定的标准包括以下几个方面：
1. 企业在中华人民共和国境内注册，财务状况和运营情况良好。
2. 企业有建立两化融合管理体系的需求，两化融合工作具备良好的基础和显著的成效。
3. 企业所属行业不限制产品所属行业。
4. 企业人数：劳动密集型企业人数在100人左右，如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制。
5. 企业销售收入：两化融合对销售收入无具体要求，规模以上企业最佳。
6. 企业信息化建设：包括工业控制系统、ERP(企业资源计划)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)、CRM(客户管理)、EDS (工程设计自动化系统)、MDS (经营管理与决策系统)、QAS(质量保证系统)、MAS (制造自动化系统)、MES (生产信息化管理系统)、OA (办公自动化系统)等。
7. 持续保障企业财务的可持续竞争优势：这要求公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等）。
8. 保障信息系统的安全：理想情况是有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。
如果企业系统是云端部署，
无独立机房也可以。
请注意，两化融合评定标准会根据具体时期及具体行业特点有所不同，以上所述仅供参考，如果需要详细信息，建议到相关网站查询或咨询专业人士。
两化融合贯标标准
两化融合贯标标准主要包括以下几个方面：
1. 管理体系要求：企业需要建立两化融合管理体系，并确保其有效运行。
这包括制定两化融合方针、目
标、指标，明确两化融合工作的重点和方向，以及建立相应的管理体系和流程，确保两化融合工作的顺利进行。
2. 技术创新要求：企业需要不断进行技术创新，提高生产效率和产品质量。
这包括采用先进的信息化技
术，如云计算、大数据、人工智能等，提高企业的信息化水平，以及采用先进的制造技术，如智能制造、精益生产等，提高企业的生产效率和产品质量。
3. 业务流程优化要求：企业需要不断优化业务流程，提高企业的运营效率。
这包括采用先进的业务流程
管理方法和技术，如流程再造、流程优化等，对企业的业务流程进行全面梳理和优化，提高企业的运营效率和管理水平。
4. 人员培训要求：企业需要加强人员培训，提高员工的信息化素质和技能水平。
这包括制定培训计划，
开展信息化知识、技能等方面的培训，提高员工的信息化素质和技能水平，为企业的两化融合工作提供有力的人才保障。
总之，两化融合贯标标准是一个综合性的标准，涵盖了企业的管理体系、技术创新、业务流程优化和人员培训等多个方面。
企业需要全面加强自身的信息化建设和管理水平，以实现两化融合的贯标达标。
两化融合的基本知识和内涵
）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显
两化融合发展历程
我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统 工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
传统工业化阶段（1949-1978） 开放改革阶段（1979-1999）
全球化超速发展阶段（2000-）
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两化融合发展历程
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两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering
作组相关司局，钢行铁业从、企点消业费两-品化线、融装合-面备评企估多业 工典作个型经层验面交流组会 织开展了两化融
特殊行业两化融合智能监管
线 （行业）
国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
我国企业两化融合的现状与问题
其中，两化融合评估工作成效显著，已成为工信部推动企业对标赶超和示范推广 的重要手段和措施，受到了高度关注和重视。
两化融合的 基本知识和内涵
目录
二、 我国企业两化融合的现状与问题
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义
三、 管理体系标准的现状与发展趋势
2
两化融合基本概念
信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化 是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后 实现信息化。
我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开放 后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续
两化融合aa级条件
两化融合aa级条件
（原创实用版）
目录
1.两化融合的概述
2.AA 级条件的定义
3.两化融合 AA 级条件的具体内容
4.两化融合 AA 级条件的意义和作用
5.结论
正文
【1.两化融合的概述】
两化融合，即信息化和工业化的深度融合，是指在现代信息技术的基础上，将信息技术与工业化相结合，以提高工业生产效率和产品质量，推动工业转型升级。
这是我国实现制造业高质量发展的重要战略。
【2.AA 级条件的定义】
AA 级条件，是指在两化融合过程中，对企业信息化和工业化融合程度的一种评估等级。
其中，AA 级是最高级别，表示企业的两化融合程度非常高。
【3.两化融合 AA 级条件的具体内容】
两化融合 AA 级条件具体包括以下几个方面：
（1）企业信息化水平：企业的信息化水平是评估两化融合程度的重要指标，包括企业的信息基础设施建设、信息系统的应用和信息资源的管理等。
（2）工业化水平：工业化水平主要评估企业的生产设备、工艺流程和产品质量等。
（3）两化融合程度：企业的两化融合程度主要看企业是否能利用信息化手段提高生产效率和产品质量，以及是否能实现生产过程的智能化。
（4）创新能力：企业的创新能力包括产品创新、技术创新和管理创新等，是企业实现两化融合的关键。
【4.两化融合 AA 级条件的意义和作用】
两化融合 AA 级条件不仅是对企业两化融合程度的评估，也是推动企业实现两化融合的动力。
通过达到 AA 级条件，企业可以提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力，实现企业的转型升级。
两化融合管理制度
两化融合管理制度两化融合是指信息化和工业化的融合，是当今社会经济发展的重要趋势之一。
为了更好地推动两化融合发展，提高管理水平和效率，制定一套科学的两化融合管理制度显得尤为重要。
本文将从两化融合的概念、管理制度的意义、制定管理制度的原则和内容等方面进行阐述，力求为相关领域的管理者提供一些思路和借鉴。
一、两化融合管理制度的概念两化融合管理制度是指为推动企业信息化和工业化深度融合发展，加强对相关管理工作的规范、指导和监督，确保企业两化融合管理工作有效开展而制定的一系列规章制度和操作程序。
二、两化融合管理制度的意义1.规范管理行为。
制度可以规范管理者和员工的行为，明确各自的职责和权限，降低管理风险。
2.提高管理效率。
管理制度可以为企业提供一套科学的管理方法和流程，可以提高工作效率，降低成本。
3.促进两化融合发展。
制度的制定和实施可以更好地推动信息化和工业化的深度融合，推动企业技术创新和转型升级。
三、两化融合管理制度的原则1.因地制宜。
制度应该根据企业的实际情况来制定，不能生搬硬套，要有针对性。
2.全员参与。
在制定管理制度的过程中，要注重员工的参与，充分调动他们的积极性和创造性。
3.科学合理。
管理制度制定要科学合理，不应该过于复杂，能够贴合实际操作。
4.持续改进。
管理制度要随着两化融合和企业发展的变化不断完善和改进，不能一劳永逸。
四、两化融合管理制度的内容1.组织架构。
包括组织机构设置、职责分工等内容，明确各级管理人员的职责和权限。
2.工作流程。
包括工作流程的规范、各部门之间的协作流程等，确定各项工作的具体步骤和操作规范。
3.信息管理。
包括信息系统建设、信息安全管理、数据管理等内容，确保信息化系统正常运行。
4.技术管理。
包括技术创新、技术开发、技术规范等，推动企业技术创新和进步。
5.绩效考核。
包括员工绩效考核制度、考核指标、考核奖惩办法等。
五、两化融合管理制度的实施和监督1.培训。
对员工进行相关管理制度的培训，加强员工的执行力。
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企业两化融合
集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
附件1
2018年两化融合管理体系贯标试点企业推荐表
推荐单位（盖章）：
2、推荐数量不能超过规定的上限。
推荐单位联系人：
手机：
邮箱：
2016年 5 月 6 日附件2
201X年两化融合管理体系
贯标试点企业申报书
申报企业：徐州XX企业家具有限公司（盖章）
推荐单位：（盖章）
申报日期：201X年5月6日
填报说明
1. 申请书包含四个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分是企业两化融合管理现状与水平的文字材料，第四部分可提供相关证明材料的复印件。
2. 请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。
3. 请用A4幅面编辑。
除申请表以外，申报书正文字体为3号仿宋体，单倍行距。
一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。
4. 请双面打印纸质版提交材料。
一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表。