建筑工程项目风险分析与管理
建筑工程项目风险分析
建筑工程项目风险分析建筑工程项目的风险分析是项目管理中至关重要的一部分，它有助于识别和评估可能对工程项目产生负面影响的各种风险因素。
通过对风险进行深入研究和分析，项目管理团队可以采取相应的措施来降低甚至消除这些风险，从而提高项目的成功率和效率。
一、项目资源风险分析在建筑工程项目中，资源是至关重要的因素。
对项目所需的人力资源、物质资源和财务资源进行风险分析是必不可少的。
人力资源方面，可能存在员工离职、人员借调和技术专长不足等风险；物质资源方面，可能面临供应商延迟交货、原材料短缺和设备故障等风险；财务资源方面，可能存在资金不足、投资风险和预算超支等风险。
通过对这些资源风险的分析，项目管理团队可以提前采取措施，确保项目按时、按质量完成。
二、项目进度风险分析建筑工程项目通常有着明确的工期要求，因此项目进度的风险分析对于项目成功至关重要。
可能导致项目进度延误的风险因素包括但不限于：施工过程中发现未知的地下管线、自然灾害的发生、政府审批流程耗时等。
通过预先识别和评估这些风险因素，并采取适当的措施，如加强项目管理和资源调配，项目管理团队可以尽可能地减少项目进度风险，提高项目的交付效率。
三、质量风险分析建筑工程项目质量的风险是指可能导致项目质量不达标的各种因素。
这些因素可能包括设计不合理、施工工艺不当和材料质量问题等。
质量风险的发生将严重影响工程项目的可持续发展和口碑。
因此，项目管理团队在项目启动之初就应对可能出现的质量风险进行全面分析，采取有效的控制措施，如加强施工监督、提高技术要求以及建立质量检测和验收机制等，确保项目交付的质量符合要求。
四、安全风险分析建筑工程项目涉及到复杂的工程设备和施工工艺，因此安全风险的分析至关重要。
安全风险可能包括但不限于工人事故、设备故障和自然灾害等。
项目管理团队应该在项目的每个阶段都充分考虑安全风险，并制定相应的安全措施，如加强岗前培训、提供必要的安全设备和建立完善的紧急救援体系等，确保施工过程中的安全性。
房屋建筑工程项目的风险管理范文
房屋建筑工程项目的风险管理范文风险是项目管理中不可避免的一个因素。
尤其是在房屋建筑工程项目中，由于其复杂性和投资规模，风险管理显得尤为重要。
本文将对房屋建筑工程项目的风险进行分析，并提出相应的管理措施。
一、项目风险分析1.市场需求风险由于房屋建筑项目依赖于市场需求，当市场需求出现波动时，项目可能会面临销售困难，导致投资回报率下降甚至无法达到预期。
这种风险主要源于市场不确定性，如政策调整、经济形势变化等。
2.土地供应风险土地供应是房屋建筑项目的基础，但由于土地资源有限，土地供应可能会受到政府政策、土地征收等因素的影响。
一旦土地供应出现问题，项目可能会陷入停工状态，进而导致成本增加和投资回报率下降。
3.技术风险房屋建筑项目通常需要大量的技术支持，包括设计、施工和监理等方面。
如果项目中存在技术难题或技术人员不足，可能会导致工期延误、质量问题或者增加额外的费用。
4.资金风险资金是房屋建筑项目的生命线，一旦项目资金出现问题，可能导致项目停工甚至破产。
资金风险主要包括资金筹措、资金使用和资金回收等方面。
5.施工风险施工是房屋建筑项目的关键环节，但施工过程中难免会发生工期延误、质量问题等情况。
这些问题可能会使项目面临额外的成本和法律风险。
6.环境风险房屋建筑项目对环境的影响很大，如噪音、扬尘污染以及施工废弃物处理等问题。
如果环境风险管理不当，可能会导致项目被迫停工或引发环境污染事故，进而面临不必要的损失和法律责任。
二、项目风险管理措施1.市场需求风险管理合理评估市场需求，根据市场变化及时调整项目规模和定位，确保项目的市场适应性。
与相关机构建立合作关系，获取市场信息，及时掌握市场动态，为项目决策提供参考。
同时，制定灵活的销售计划，采取多元化的销售策略，减缓市场需求波动对项目的影响。
2.土地供应风险管理与政府和土地供应方建立良好的合作关系，及时了解土地供应政策和项目进展情况。
同时，建立土地储备计划，分散土地供应风险，避免过度依赖单一土地。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理引言概述：建造设计项目的风险分析及风险管理对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将从不同角度分析建造设计项目中的风险，并提出相应的风险管理措施，以匡助项目团队有效地应对各种潜在风险。
一、市场风险1.1 市场需求变化：市场需求的不确定性可能导致项目规模超出预期或者无法满足市场需求。
1.2 竞争对手：竞争对手的强大存在可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 经济波动：宏观经济环境的变化可能导致项目资金来源的不稳定，影响项目的发展。
二、技术风险2.1 技术可行性：项目所采用的技术是否可行，是否能够满足设计要求和质量标准。
2.2 设计变更：设计过程中的变更可能导致项目进度延误和成本增加。
2.3 技术难题：项目中可能会遇到技术难题，如土壤条件复杂、工程量大等，需要针对性解决。
三、人力资源风险3.1 人员流失：项目团队中的关键人员离职可能导致项目经验和知识的流失。
3.2 人员能力：项目团队成员的能力和素质是否符合项目需求，是否能够胜任各自的职责。
3.3 团队合作：项目团队成员之间的合作和沟通是否良好，是否能够有效协同工作。
四、合同风险4.1 合同条款：项目合同中的条款是否明确、合理，是否能够保护项目团队的权益。
4.2 合同履约：项目合同的履约情况是否符合预期，是否存在合同纠纷的风险。
4.3 合同变更：合同变更可能导致项目成本和进度的不确定性，需要谨慎管理和控制。
五、安全环保风险5.1 施工安全：施工过程中的安全风险，如高空作业、起重设备操作等，需要采取相应的安全措施。
5.2 环境保护：项目对周边环境的影响和环境保护措施是否符合相关法规和标准。
5.3 灾害风险：项目所在地的自然灾害风险，如地震、洪水等，需要进行相应的风险评估和应对措施。
结论：建造设计项目的风险分析和风险管理是项目成功的关键因素之一。
通过对市场风险、技术风险、人力资源风险、合同风险和安全环保风险进行全面分析，并采取相应的管理措施，可以有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
建筑工程的风险分析
建筑工程的风险分析建筑工程作为一项高风险的行业，需要对各种潜在风险进行全面的分析和评估，以确保工程的顺利进行和安全保障。
本文将以建筑工程的风险分析为主题，探讨建筑工程中可能出现的风险，并提出相应的应对策略。
一、自然灾害风险建筑工程中最常见的风险之一就是自然灾害，如地震、台风、洪水等。
这些灾害可能对建筑物的结构和稳定性产生破坏性影响，给工程带来巨大的损失和风险。
因此，在建筑设计和施工过程中，应充分考虑当地的自然灾害风险，采取相应的预防措施，如加固建筑物的结构、选择合适的材料等。
二、人为因素风险除了自然灾害，人为因素也是建筑工程中的一个重要风险。
人为因素包括设计师的错误、工人的不当操作、盗窃等。
这些因素可能导致工程质量下降、项目延误、资金浪费等问题。
为了降低人为因素带来的风险，应加强对设计师和工人的培训，提高其专业水平和责任意识；同时，在施工现场加强安全管理，加强监督和控制，预防盗窃等不法行为的发生。
三、合同纠纷风险建筑工程中合同纠纷风险也是一大隐患。
合同纠纷一旦发生，将对工程进度、资金运作和工程质量带来严重的影响。
为了降低合同纠纷风险，建议在合同签订之前，双方应详细商定各项工程细节，并明确责任和义务；并在合同中明确约定违约责任和解决争议的方式，如选择仲裁或诉讼等。
四、材料质量风险建筑工程中，材料质量是保证工程质量的重要因素。
如果使用的材料质量不合格或不达标，将对工程的安全和持久性造成威胁。
因此，在材料采购过程中，应加强对材料的质量检测和监控，确保所采购的材料符合相关标准和要求。
同时，建议选择正规知名的供应商，确保所采购的材料可靠可信。
五、环境污染风险建筑工程的施工过程可能会产生大量的废弃物和构造垃圾，如果不妥善处理，将对环境产生污染和破坏。
为了降低环境污染风险，建议在施工前应制定详细的废弃物处理方案，并按照相关法规和标准进行废弃物的分类、储存和处理，确保对环境的影响最小化。
六、经济风险建筑工程中的经济风险主要包括资金周转不畅、工程投资回收周期过长等问题。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理一、项目背景建造设计项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个专业领域的知识和技能。
在项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
因此，进行风险分析及风险管理对项目的顺利进行具有重要意义。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是指在项目实施过程中可能浮现的与技术相关的问题。
例如，设计方案可能存在不合理或者不可行的地方，施工过程中可能会浮现技术难题等。
为了降低技术风险，可以进行技术评估和技术论证，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 质量风险质量风险是指在项目实施过程中可能浮现的与工程质量相关的问题。
例如，施工过程中可能浮现材料质量不达标、施工工艺不规范等情况。
为了降低质量风险，可以进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合标准和要求。
3. 安全风险安全风险是指在项目实施过程中可能对人员和财产安全造成威胁的问题。
例如，施工现场可能存在安全隐患，施工过程中可能发生意外事故等。
为了降低安全风险，可以进行安全管理和安全培训，确保施工过程中的安全性。
4. 成本风险成本风险是指在项目实施过程中可能浮现的与项目成本相关的问题。
例如，施工过程中可能浮现材料价格上涨、人工成本增加等情况。
为了降低成本风险，可以进行成本控制和成本预测，确保项目能够按照预算进行。
三、风险管理1. 风险识别风险识别是指对项目中可能浮现的各种风险进行全面、系统的识别和分析。
可以通过专家咨询、经验总结、风险评估等方法进行风险识别，确保对所有潜在风险的全面了解。
2. 风险评估风险评估是指对已经识别出的风险进行定性和定量的评估，确定其可能性和影响程度。
可以通过概率分析、影响矩阵、风险图等方法进行风险评估，为后续的风险应对提供依据。
3. 风险应对风险应对是指对已经评估出的风险进行合理的应对措施的制定和实施。
可以通过风险转移、风险规避、风险控制等方法进行风险应对，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
4. 风险监控风险监控是指对项目实施过程中的风险进行跟踪和监测，及时发现和解决可能浮现的问题。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理措施建筑工程项目风险管理措施1.风险分析及管理流程1.1 风险管理的目的建筑工程项目的成功实施需要考虑到各种不确定因素，包括政治、经济、社会、自然等方面的因素。
这些因素可能会对项目计划、方案和实施产生干扰，从而导致工程实施失控。
我们称之为风险。
因此，风险管理是必不可少的，其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的优化，以及风险与回报的平衡。
1.2 风险的阶段性分析根据本工程的进展阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
1）施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。
在施工过程中，可能会出现工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险和组织协调风险等问题。
我们需要不断预测、衡量、优化和解决这些风险。
2）试运行阶段风险在试运行阶段，主要的风险是系统的运行不能达到设计要求，这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。
1.3 风险的管理流程风险的管理流程包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，以及风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段。
我们将在人员、资金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。
2.风险防范的重点及对策为了有效防范风险，我们需要采取以下对策：确保项目计划和方案的合理性和可行性，避免施工过程中的干扰因素；严格控制施工质量和工期进度，确保工程的顺利实施；制定合理的施工方案和安全措施，保证施工过程中的安全；加强组织协调，确保各参与单位之间的协调和配合；建立风险管理机制，及时发现、评估和控制风险，确保风险被控制在所能接受的范围内。
通过以上措施，我们可以有效地管理和控制风险，确保工程的顺利实施。
在与材料和设备供应商进行技术交底时，要确保他们完全了解总承包商对产品质量、供应时间、到场方式、验收方式等方面的需求，并要求他们在报价时考虑到各方面因素。
此外，还要认真选择材料和设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，以确保运输费用在财务预测的范围内。
建筑工程项目的风险评估与管理
建筑工程项目的风险评估与管理建筑工程项目的风险评估与管理是确保建筑工程项目顺利进行的重要环节。
在实施建筑工程项目的过程中，面临着多种潜在风险，包括设计问题、施工质量问题、供应链问题以及环境影响等。
因此，建立一个全面和有效的风险评估与管理系统对于项目的顺利进行至关重要。
本文将重点探讨建筑工程项目的风险评估与管理的关键步骤和策略。
一、风险评估的步骤1. 风险识别：通过与各方利益相关者的交流与合作，全面搜集并记录可能出现的风险因素。
这些因素可以包括项目各个阶段中所涉及的技术、合约、财务、管理和环境等方面。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析。
定性分析是将风险按照其发生概率和影响程度进行划分，确定高风险和低风险因素。
定量分析是使用数学模型和数据统计分析等方法，对高风险因素进行量化评估，以确定其对项目目标的具体影响。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对项目的风险进行评估和排序。
评估的目的是确定哪些风险需要重点关注和管理，并为后续的风险控制和应对措施提供依据。
4. 风险应对策略的制定：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等不同方式，以尽量降低项目受到风险的影响。
5. 风险监控与控制：在项目实施的过程中，要对风险进行持续监控和控制，并及时采取相应的措施进行应对。
这包括建立风险监控机制、制定应急预案以及不断进行风险评估，确保项目进展顺利。
二、风险管理的关键策略1. 强调预防：建立起强有力的质量管理体系，遵循工程项目质量标准和规范，执行严格的施工管理，通过提前预防和控制潜在的质量问题，减少不必要的风险和成本。
2. 加强沟通与合作：积极与各利益相关者进行沟通和合作，包括业主、设计师、监理机构和施工单位等。
共同参与项目决策，并确保及时、准确的信息传递，降低信息传递中的误差和风险。
3. 建立供应链管理系统：与供应商和承包商建立长期合作关系，建立供应链管理系统，确保供应链的可靠性和稳定性。
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建筑工程项目的风险分析与管理摘要：根据自己的工作及学习经验，对建筑工程项目风险管理问题进行了探讨，并探索了降低风险的对策，分析了施工企业工程项目面临的各种风险，建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式。
关键词：建筑工程；项目管理；风险分析一、建设工程项目风险概述（一）建设工程项目风险定义建设工程项目的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等方面）的预测，基于正常的和理想的技术、管理和组织之上的。
而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会发生变化，影响项目目标的实现。
这些建设工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为建设工程项目的风险。
（二）建设工程项目风险的形成、发展的因素1．风险因素风险因素是指风险产生的诱因。
某一风险的存在是由该风险形成的内在因素的存在性决定的，而这种不确定性内在因素是由于人们对事物认识的阶段性和局限性决定的。
在建设工程项目建设中存在风险是由于在建设工程实施过程中，存在着各种不确定因素决定的。
如某建筑工程，工期风险的产生是因为在建筑工程建设中，存在气候、地质、新技术、设计考虑的条件与现实施工条件的差异等不确定风险因素影响所导致的。
2．风险事件风险事件是指风险因素可能诱发的各种不确定性事件。
风险事件的发生并不等同于风险已经发生。
风险事件发生后是否产生风险，取决于风险事件对建设项目建设目标的影响方式。
二、施工企业工程项目风险管理模式（一）建立项目风险管理模式的意义和原则1．风险识别、风险因素分析施工企业工程项目的风险识别的第一步就是风险因素分析，在工程项目施工的初始阶段，风险因素分析越细、了解和分析越全面，就越不容易漏掉风险的隐患，对于风险的预测的管理就越有利。
（1）政治风险。
如政局不稳、战争、动乱、政变，国家的对外关系、政府信用和政府廉洁度、政策走向与政策稳定性，经济开放程度或排外性，国有化的可能性，国内民族矛盾，贸易保护主义倾向等。
（2）法律风险。
如法律不健全，无法可依、有法不依、执法不严，相关法律的内容变化，法律对项目的干预，人们可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。
（3）经济风险。
国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化，项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价的上涨，通货膨胀速度加速，原材料进口价格和外汇汇率的变化等。
（4）自然条件。
如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂等，反常的恶劣雨雪天气、冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。
2．风险评估在对工程项目实施阶段风险因素识别出来以后，接着要做的工作就是对其进行分析评估，从量化的角度来认识和考察各风险对项目的影响情况和影响程度。
这是一个非常重要的过程，企业将根据风险对项目影响的大小来决定对风险处置的轻重缓急，利用将企业有限的资源，来对风险采取最佳的防范措施，使风险的成本效益最大化。
（二）风险损失模型风险的发生，其导致的后果有：进度(工期）拖期、费用超支、质量返工、安全事故、追究法律责任等。
由于因质量不合格造成的返工会直接导致费用增加和工期延长，而安全事故导致的后果也是费用增加支出和工期的延误，因此，我们可以建立下面几种风险损失模型。
1．进度(工期）损失，风险对进度的损失又可分为两种（1）风险造成工程局部损失：风险对工程局部造成影响，会造成局部工期延误，表现在局部工程施工计划时间被打乱，但是经过合理安排和协调，这部分工期损失可以通过增加投入或调整施工计划抢回来，对总工期不会造成延误。
（2）风险对整个工程工期造成损失：如果某风险的发生在关键线路上，或者是造成关键线路无法弥补的损失，则就会造成整个工期的延误，总工期被迫推迟。
对关键线路上的工期延误，需要从施工方案、技术、组织、计划等方面做出重大调整，保证合同工期。
但问题是要考虑这种重大调整的资源投入，是否比承担工期拖延的损失更合算。
2．费用损失费用损失，对风险管理目标的影响最大，这通常是风险管理者最为关注的内容。
3．风险控制对策（1）风险控制的策略1）回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项暇。
这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。
对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，不参与。
2）采取最佳技术。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预选进行技术试验、模拟，准备多套备选的方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
3）组织措施要得当。
对于风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理。
4）进行工程保险。
对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
5）要求对方提供担保。
这主要是针对合作伙伴的资信风险。
例如由银行如具投标保函、预付款保函、履约保函，合资项目由政府出具保证。
（2）风险控制的重点对施工企业来说，重点要做好如下几方面的工作：1）加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；2）依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价；3）争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；4）进行合理的工程分包以转移风险；5）成立联营体以共担风险；6）向保险公司投保以转移风险。
三、风险分析与管理的应用（一）综合楼工程项目风险应对措施选择在对工程风险进行了识别、估计以及评价后，已经获得了工程施工中的风险影响因素及其影响大小，并且获得了风险重要度排序。
下一步的工作就是拟定各个风险因素的应对措施，并为管理决策提供建议信息。
1．工程实施过程中的应对策略工程项目部制定了详细的风险应对计划表，并确定风险应对方法和策略，以及主要的执行者。
在各个不同的阶段，风险管理的侧重点亦不同。
（1）在招投标阶段招投标中，主要考察项目情况，着重对投资单位的信誉和经济能力进行调查。
在此阶段，主要面临的风险有政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险以及综合产生的决策风险，并在一定程度上考虑项目实施过程中可能发生的风险。
（2）签订施工合同阶段着重考虑有关合同管理方面的风险，由项目部的风险管理者共同参与，主要面临的风险有政治风险、经济风险和管理风险。
在此阶段产生的风险常常是因为责任不清、权利不明所致。
一般表现为合同条款不平等、合同条款遗漏及合同中的一些定义模糊等。
（3）在项目开工后的实施阶段主要由项目的风险管理者对整个项目在实施过程中会面临的风险进行逐一识别和分析，找出以后的工作重点，同时提出可行的预防和应对方案。
主要面临的风险有自然风险、社会风险、管理风险、技术风险、安全风险、材料及人员风险等。
在项目实施的过程中同时要时刻关注国家宏观经济和政策的变化情况，及时对施工管理进行调整和修订。
（4）在项目竣工交付后的保修阶段主要由项目部的风险管理部门会同专门的回访保修部门，对该阶段可能面临的风险进行分析和提出预防应对方案。
主要面临的风险是管理风险。
2．工程实施过程中的应对具体措施该工程项目在实施过程中，采用了下面应对措施：（1）选择风险适中的项目，回避风险权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。
该项目在工程招投标阶段，项目风险管理小组对此工程项目进行风险分析，属中等风险等级，才决定接受，否则就会放弃或回避。
（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施减少风险损失该综合楼工程项目在施工前，项目风险管理人员从项目整体角度出发，调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。
（3）购买保险或要求对方担保，以转移风险该工程项目投保了建筑、安装工程一切险、第三者责任险，社会保险、机动车辆险。
对由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，履约的保函以及预付款保函等。
（4）提出合理的风险保证金这是从财务的角度为风险做准备，以抵消或减少风险发生时的损失。
（5）采取合作方式共同承担风险该综合楼项目部与分包商承担相应的风险责任，通过风险的分配加强了双方的责任心和积极性，责、权、利平衡，共同承担承担风险的责任，同时享受风险控制获得的收益和机会收益。
（6）对主要材料价格变动进行风险应对从调查可以知道，造成钢材和水泥价格波动的风险因素主要有成本影响、市场需求、产能产量、国家宏观政策、国际市场影响几个因素。
（二）综合楼工程项目风险监控风险管理的最后一个过程是风险监控。
为了保证项目风险监督工作的顺利进行，实现风险管理预期目标，必须建立相应的风险管理组织。
该综合楼项目采用企业内部自有的风险管理部门来实行风险管理和监督。
项目部自有风险管理部门，选用工作责任心较强、吃苦耐劳、品德良好、有一定工程经验的管理人员担任，人员均经过培训，能够胜任风险监控工作。
在施工现场施工前，现场风险管理人员需做好相关准备工作，包括：检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊工种操作人员是否持证上岗；检查材料、半成品和构配件、设备和商品砼是否报验合格，施工设备机械是否运行正常；检查施工组织设计或施工方案是否已经过审批，是否己进行技术交底；检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。
四、结语我们应该合理分析认识工程项目管理中容易出现的主要风险，减少工程项目构成的不确定性。
目前，我国的风险管理技术水平还有待于进一步提高。
因此，建筑企业应借鉴现代企业成功的风险管理手段，化为己用。
风险是在很多不确定因素中存在的，必须具体情况具体分析，万万不可盲从。
参考文献[1]孙世鹏，邱明，赵德生．我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策[j]．东北农业大学学报：社会科学版，2008，(3）．。