全面社会新的企业管理模式
现代企业管理模式
现代企业管理模式现代企业管理模式的发展，正在为企业带来全新的指导意义。
在过去，企业管理主要关注于组织的运作和效率，但随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，现代企业管理模式注重的更多是创新、灵活性和员工参与。
本文将介绍几种现代企业管理模式，并探讨其对企业的生动、全面和指导性的意义。
首先，管理模式中的“扁平化管理”成为了现代企业管理的一大趋势。
传统的企业管理模式通常是垂直层级型的，决策和指令由高层管理者下达，而扁平化管理则提倡消除过多的层级，让员工更加自主和负责地参与决策。
这种模式能够有效提高企业的反应速度和创新能力，促进员工的积极性和团队合作，极大地激发了企业的潜力。
其次，现代企业管理模式强调“创新管理”。
随着科技进步和市场快速变化，企业管理需要不断创新和适应新的环境。
创新管理注重鼓励员工的创造力和创新思维，为员工提供良好的学习和发展机会，以便他们在新的挑战和机遇中能够快速适应和应对。
同时，创新管理也鼓励企业不断推陈出新，重塑业务模式，以保持竞争优势。
第三，现代企业管理模式强调“员工参与”。
早期的企业管理往往把员工视为执行者，而现代管理强调员工参与决策和管理的重要性。
通过鼓励员工参与，企业可以充分挖掘员工的智慧和创造力，并形成更加合理和有效的决策。
员工参与不仅提高了员工对企业的忠诚度和满意度，还增加了企业的透明度和整体绩效。
最后，现代企业管理模式强调“可持续发展”。
传统上，企业往往只关注利润和业绩，而忽视了对社会和环境的责任。
然而，在现代社会，企业的可持续发展已成为一种重要趋势。
现代企业管理模式注重企业的社会责任和环境保护，并通过更加负责任和可持续的经营方式来实现长期发展。
综上所述，现代企业管理模式通过深化管理层次，提升创新能力，强调员工参与和倡导可持续发展，为企业带来了生动、全面和指导性的意义。
在这个日益竞争和变化的市场环境中，企业需要不断更新管理模式，以适应和引领未来的发展。
只有不断创新和改进，才能使企业保持竞争优势、实现可持续发展。
全新企业管理模式与旧模式的区别
全新企业管理模式与旧模式的区别摘要：全面社会责任管理指的是企业在追求经济效益的同时，妥善处理企业发展与环境保护的问题，坚持以人为本、保护环境、节约资源，实现企业、社会与环境的共同发展。
随着社会发展的速度日益加快，企业所面临的竞争压力也随之上升，在这种情况下，一种新的企业管理模式应运而生——全面社会责任管理。
与以往的企业管理模式相比，全面社会责任管理具有更加鲜明的优势：管理内容的全面性、管理定位的全局性、管理体系的融合性以及管理范围的覆盖性等。
这一模式的应用，将有效推动企业的发展更加和谐。
关键词：企业社会责任；管理模式；意义1 引言企业既是社会成员重要的一部分，也是推动社会发展的重要力量。
改革开放后，中国社会发展的脚步加快，一方面给企业带来了巨大的经济效益，另一方面也使得企业面临的社会环境更加复杂，竞争压力日益上升。
以往的企业管理模式是将追求经济效益的最大化做为主要的生产目的，在这种模式的指导下，企业的责任意识越来越淡薄，在发展的过程中忽视对资源环境的保护，这既不利于社会的和谐发展，也降低了公众对企业的认可程度。
全面社会责任管理这一新型的企业管理模式，将有效弥补传统模式的不足，提高企业的责任意识，促进社会的和谐发展。
2 全新企业管理模式与旧模式的区别2.1 企业本质改革2.1.1 在过去的企业发展中，追求股东利益的最大化是企业生产的主要目的，忽视社会责任的承担，因此出现了许多问题：环境问题、社会问题、企业与公众矛盾等等，这既破坏了社会环境，也阻碍了企业的持续发展。
在这背景下，全面社会责任管理这一新型管理模式开始崭露头角，并得到公众、企业和社会的普遍认可。
全面社会责任模式下，强调企业的社会责任意识，重新塑造企业的发展价值观，摆脱单纯追求经济效益这一传统模式的束缚，将目光投向发展的持续性、和谐性，将重心放在服务社会、承担责任方面，在提升企业利益的同时也保证了人民公众的利益。
2.1.2 为了与价值观的重塑相配合，企业发展的战略也需重订。
企业管理模式
企业管理模式【摘要】企业管理模式是企业组织和运作的指导原则和方法。
本文首先概述了企业管理模式的基本概念，然后详细探讨了传统、现代、创新、数字化和可持续发展等不同类型的企业管理模式。
传统管理模式注重层级和稳定性，现代管理模式强调创新和灵活性，创新管理模式追求突破和颠覆，数字化管理模式利用技术提升效率，可持续发展管理模式关注企业的社会责任和环境保护。
文章指出未来企业管理模式将更加注重创新与可持续发展，同时数字化将持续深化企业管理方式。
企业管理模式的发展将在持续进步与不断创新中不断完善。
【关键词】企业管理模式、传统、现代、创新、数字化、可持续发展、未来发展趋势1. 引言1.1 企业管理模式概述企业管理模式是指企业在运营和管理过程中所采用的一套规范化管理方法和理念。
它包括了企业的组织结构、管理流程、决策机制、人员培训等方面，是企业运转和发展的重要支撑。
随着经济全球化和科技进步的不断发展，企业管理模式也在不断演进和变革。
传统企业管理模式主要注重层级管理和指令性管理，现代企业管理模式则强调团队合作和创新能力。
创新企业管理模式则更加注重灵活性和创新性，数字化企业管理模式则利用信息技术和大数据进行管理决策，提高效率和效益。
可持续发展企业管理模式则关注企业的社会责任和环境保护。
企业管理模式的未来发展趋势将更加注重数字化转型和智能化管理，同时也需要更加关注人才培养和社会责任，实现企业和社会的双赢局面。
2. 正文2.1 传统企业管理模式传统企业管理模式是指在过去长时间内被广泛应用的管理方式。
在传统企业管理模式中，通常存在着严格的等级制度和层级结构。
高层领导者负责下达指令，中层管理者负责执行指令，而基层员工则负责具体的操作和实施。
这种管理方式强调了指令性和控制性，管理层更多地扮演着监督和指导的角色。
在传统企业管理模式中，决策通常是由高层领导者进行，下级员工的参与度较低。
员工的主要任务是按照领导者的指示执行工作，而创新和发展往往受到限制。
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式企业的管理模式可以根据不同的角度进行划分和分类，下面介绍四种常见的企业管理模式。
1.传统管理模式传统管理模式是一种比较传统的管理模式，它的特点是强调层级管理、权威式领导和命令控制。
在这种管理模式下，企业的管理者通常会制定详细的计划和流程，并通过严格的控制措施来确保员工按要求执行。
该模式通常适用于大型企业，因为其强调组织结构的稳定和规模效益。
2.创新管理模式创新管理模式是一种相对较新的管理模式，它的特点是强调创新、灵活性和快速响应。
在这种管理模式下，企业的管理者通常鼓励员工提出和实施新的想法和方法，鼓励员工的创造力和创新能力，并倡导企业内部创业和迅速适应市场变化。
该模式通常适用于小型企业和高科技行业，因为其更加注重灵活性和创新能力。
3.沟通合作模式沟通合作模式是一种基于团队合作和共享决策的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者鼓励团队成员之间的沟通和合作，倡导平等和共识决策，重视员工的参与和反馈。
该模式通常适用于知识密集型企业和创造性行业，因为其侧重于知识和信息的交流和共享。
4.持续改进模式持续改进模式是一种注重不断优化和提升的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者强调持续改进和学习，通过不断的反思和调整来提高组织的绩效和竞争力。
该模式通常适用于具有变化和竞争激烈的行业，因为其强调企业的灵活性和适应能力。
总的来说，企业的管理模式是根据企业的特点和需求来选择和采用的。
不同的管理模式适用于不同的企业和行业，而变革和创新是企业管理模式演进的重要驱动力。
企业管理者需要根据企业的发展需要和外部环境变化，灵活选择和创新管理模式，以提高企业的竞争力和创新能力。
新质生产力下的创新管理模式
新质生产力下的创新管理模式在当今这个信息爆炸的时代，新科技不断涌现，各行业也在积极探索新的创新管理模式。
在新质生产力的时代，如何应对激烈的市场竞争，如何提高企业的竞争力，成为各企业亟需解决的难题。
本文将探讨新质生产力下的创新管理模式，并提出一些方法和建议。
一、信息化管理信息化管理是当代企业管理的重要手段之一。
通过信息化管理，企业可以实现信息共享、协同办公、数据分析等功能，从而提高工作效率、减少人力成本。
现代企业可以利用云计算、大数据分析等技术，构建信息化管理系统，实现企业资源的最优配置。
二、灵活的组织结构传统的层级化组织结构越来越难以适应当今快速变化的市场环境。
因此，一些企业开始尝试扁平化的管理模式，建立快速反应的灵活机制。
灵活的组织结构可以更好地发挥员工的创造力和创新性，提高企业的竞争力。
三、创新的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的财富，如何更好地管理人力资源，激发员工的潜力和创造力，成为企业管理中的一大挑战。
创新的人力资源管理模式可以包括员工培训、激励机制、绩效评估等方面，全面提升员工的综合素质和能力。
四、开放式创新在新质生产力的时代，企业需要与外部合作伙伴进行开放式创新，共同探索前沿技术和创新应用。
开放式创新可以带来更多的想法和资源，提高企业的创新效率和创新水平。
企业可以建立开放式创新平台，与行业领先企业、研究机构等进行合作，共同推动技术创新。
五、专注于产品创新产品创新是企业在市场竞争中的重要策略之一。
企业需要不断改进现有产品，推出新品种，迎合消费者的需求。
通过产品创新，企业可以提升品牌形象，增加市场占有率，实现可持续发展。
六、强化品牌建设在市场竞争激烈的环境中，企业需要通过品牌建设来塑造自己的核心竞争力。
企业可以通过建立独特的品牌形象、提供高品质的产品和服务、注重消费者体验等方式，巩固自己在市场中的地位。
七、注重企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的积极性和创造力。
企业管理的模式
企业管理的模式企业管理是指组织和协调企业内部各项活动，以实现企业目标、提高企业效益的过程。
在不同的时代和不同的环境下，企业管理的模式也在不断演变。
以下是一些主要的企业管理模式：一、传统管理模式传统管理模式通常以层级为基础，强调管理者对下属的指令和控制。
这种模式在工业革命时代十分流行，因为当时规模较小的企业通过严格的控制和监督来提高效率。
然而，传统管理模式强调的是从上到下的单向指令传递，容易导致创新能力下降以及员工积极性不高。
二、科学管理模式科学管理模式是由弗雷德里克·泰勒提出的，他主张通过科学方法和数据来管理。
科学管理模式将工作过程分解为简单的任务，以提高效率。
它还倡导通过激励和激励机制来激发员工的积极性。
科学管理模式的优点是可以提高效率和生产力，但缺点是忽视了员工的创造力和整体视野。
三、人文管理模式人文管理模式强调以人为本，注重员工关系和员工的发展。
它试图通过培养良好的人际关系、鼓励员工参与决策、提供培训和发展机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
人文管理模式的优点是能够提高员工的满意度和忠诚度，但可能在效率和绩效方面存在挑战。
四、学习型组织模式学习型组织模式强调组织的学习和创新能力。
学习型组织鼓励员工学习新知识，培养创新意识，并建立灵活的组织结构和流程，以适应变化的市场环境。
学习型组织模式的优点是对变化有较强的适应性和应变能力，但需要建立良好的学习机制和文化。
五、平台化管理模式平台化管理模式是相对较新的一种模式。
它倡导通过建立开放、共享的平台，实现企业与员工、供应商和合作伙伴之间的协同创新。
平台化管理模式强调信息技术的应用和数据驱动的决策，以提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，企业管理的模式是多种多样的，每种模式都有其优缺点。
选择适合自己企业的管理模式需要根据企业的特点、目标和外部环境来确定。
此外，随着社会和科技的不断发展，未来可能会出现更多新的企业管理模式。
为了保持竞争力，企业需要不断的学习和适应新的管理模式。
创新管理模式
创新管理模式在当今快速发展的商业环境中，创新已经成为了企业生存和发展的关键之一。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要不断引入新的管理模式来推动创新。
本文将探讨几种创新管理模式，并分析它们的优势和适用条件。
一、设计思维管理模式设计思维管理模式是以人为核心，注重洞察用户需求，并将这些需求融入到产品或服务的设计和创新中。
这种管理模式鼓励管理者跳出常规思维，通过观察、洞察和理解用户行为，来发现市场机会并提供有针对性的解决方案。
设计思维管理模式的优势在于能够促进创造力和创新思维的发展。
通过关注用户需求和体验，企业能够深入理解市场，从而更好地满足用户的期望，提供有竞争力的产品和服务。
然而，这种模式需要管理者具备良好的观察力和洞察力，同时也需要建立一个可以充分支持和促进创新的组织文化。
二、敏捷管理模式敏捷管理模式是一种灵活的管理方法，适用于快速变化和不确定性较高的市场环境。
这种模式强调快速反应能力和团队合作，通过迭代开发和反馈机制来不断优化产品和服务。
敏捷管理模式的优势在于能够更快地将产品推向市场，降低开发过程中的风险，并通过持续不断的优化来提高产品质量和用户满意度。
它也能够激发员工的积极性和创造力，通过团队协作来应对市场变化和挑战。
然而，敏捷管理模式需要建立高效的沟通和协作机制，以及灵活的组织结构和流程。
三、开放式开放式创新管理模式强调企业与外部企业、学术机构和个人之间的合作和共创。
通过与外部合作伙伴开展创新活动，企业可以获得更多的创新资源和新想法，从而提高创新的效率和质量。
开放式创新管理模式的优势在于可以打破企业内部的壁垒和思维定势，引入更多的新鲜思维和创新资源。
通过与外部合作伙伴的交流和合作，企业可以在更广泛的领域开展创新，并实现更大的营收增长。
然而，开放式创新模式需要企业具备有效的合作能力和资源整合能力，同时也需要与外部合作伙伴建立良好的沟通和信任关系。
结论创新管理模式是推动企业创新和发展的重要手段。
探究社会化企业管理模式的特点及其优势
探究社会化企业管理模式的特点及其优势社会化企业管理模式是一种在商业领域中越来越受欢迎的管理模式。
相对于传统的企业管理模式，社会化企业管理模式具有一些独特的特点和优势。
本文将探究社会化企业管理模式的特点及其优势。
一、社会化企业管理模式的特点1. 基于社交网络的沟通合作社会化企业管理模式的最大特点在于它是基于社交网络的沟通合作模式。
这种模式下，企业可以利用社交媒体平台建立一个社交网络，让内部员工之间和外部客户之间进行更加互动的沟通和信息交流。
这种沟通合作形式不仅有助于员工之间的互动协作，也可以更好地满足客户的需求。
2. 以人为本的管理理念社会化企业管理模式强调以人为本的管理理念。
在这种模式下，企业会更加注重员工的工作感受和体验，通过吸引、留住、获得优秀员工并激励他们的贡献，从而提高企业的整体业绩和声誉。
3. 自由、灵活的工作环境社会化企业管理模式提倡自由、灵活的工作环境。
在这种模式下，员工可以更加自由地选择工作地点和工作时间，以适应不同的工作需要。
这种灵活性可以提高员工的工作效率、减轻员工的心理负担，同时也可以为员工提供更加平衡的工作和生活。
4. 非传统的组织结构社会化企业管理模式的组织结构常常是非传统的。
这种结构不仅可以让企业更快、更好地适应市场需求，还可以创造新的商业价值和机会。
这种非传统的组织结构可能会把业务拆分成更小的模块，使得员工可以更专注地处理各自的任务，从而提高整个团队的工作效率。
二、社会化企业管理模式的优势1. 提高员工的参与度社会化企业管理模式可以增强团队成员之间的沟通和协作，提高员工的参与度。
这种模式下，员工可以更加自由地表达看法，更加主动地参与讨论和问题解决，从而更好地激发个人创意和创新能力。
2. 优化企业的运营成本社会化企业管理模式可以减少企业的运营成本。
多数情况下，管理层不必在固定资产（设备、办公室等）上投资，往往采用借调办公室、机场式休息室为员工提供工作场所。
同时，这种模式下,员工可以远程工作，无需出门，这样可以节省意外的时间和金钱.3. 提高企业的竞争力社会化企业管理模式可以提高企业的竞争力。
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全面社会新的企业管理模式发表时间：2019-02-18T14:50:13.777Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：胡琨[导读] 摘要：全面社会责任管理指的是企业在追求经济效益的同时，妥善处理企业发展与环境保护的问题，坚持以人为本、保护环境、节约资源，实现企业、社会与环境的共同发展。
身份证号码：32058319910224XXXX 江苏昆山 215300摘要：全面社会责任管理指的是企业在追求经济效益的同时，妥善处理企业发展与环境保护的问题，坚持以人为本、保护环境、节约资源，实现企业、社会与环境的共同发展。
随着社会发展的速度日益加快，企业所面临的竞争压力也随之上升，在这种情况下，一种新的企业管理模式应运而生——全面社会责任管理。
与以往的企业管理模式相比，全面社会责任管理具有更加鲜明的优势：管理内容的全面性、管理定位的全局性、管理体系的融合性以及管理范围的覆盖性等。
这一模式的应用，将有效推动企业的发展更加和谐。
本文将主要针对企业的全面社会责任管理模式进行深入的分析，以期能促进企业管理模式的进步。
关键词：企业社会责任；管理模式；意义1 引言企业既是社会成员重要的一部分，也是推动社会发展的重要力量。
改革开放后，中国社会发展的脚步加快，一方面给企业带来了巨大的经济效益，另一方面也使得企业面临的社会环境更加复杂，竞争压力日益上升。
以往的企业管理模式是将追求经济效益的最大化做为主要的生产目的，在这种模式的指导下，企业的责任意识越来越淡薄，在发展的过程中忽视对资源环境的保护，这既不利于社会的和谐发展，也降低了公众对企业的认可程度。
全面社会责任管理这一新型的企业管理模式，将有效弥补传统模式的不足，提高企业的责任意识，促进社会的和谐发展。
2 全面社会责任管理模式介绍2.1 企业本质改革2.1.1 在过去的企业发展中，追求股东利益的最大化是企业生产的主要目的，忽视社会责任的承担，因此出现了许多问题：环境问题、社会问题、企业与公众矛盾等等，这既破坏了社会环境，也阻碍了企业的持续发展。
在这背景下，全面社会责任管理这一新型管理模式开始崭露头角，并得到公众、企业和社会的普遍认可。
全面社会责任模式下，强调企业的社会责任意识，重新塑造企业的发展价值观，摆脱单纯追求经济效益这一传统模式的束缚，将目光投向发展的持续性、和谐性，将重心放在服务社会、承担责任方面，在提升企业利益的同时也保证了人民公众的利益。
2.1.2 为了与价值观的重塑相配合，企业发展的战略也需重订。
以往的发展战略并不利于全面社会责任管理活动的开展，企业需将自身重新置于社会责任管理中，调整发展战略，将保护环境、服务社会等因素纳入发展的考虑重点，积极响应我国科学发展观的号召，节能减排、保护环境，实现环境保护与经济效益的可持续发展。
2.1.3 完善有效的责任组织管理体系能够推动全面社会责任管理活动的开展，同时也能够对企业责任意识进行及时的管理与监督。
在不同国家，责任组织管理体系也不尽相同，日本的企业以总经理直接管理体系为主，而欧美多数企业以董事会直接监管的体系为主，这些管理体系对我国企业建立和完善有效的责任组织管理体系都有很好的借鉴作用，但也必须立足于我国的发展策略、企业的自身需求，综合分析不同责任组织管理体系的优缺点，以便选择出适合自身的企业管理体系。
2.2 企业员工参与为了更好地实现企业全面社会责任管理，仅依靠管理层的努力是不够的。
企业各个部门、各岗位的员工都需要参与其中，积极履行全面社会责任的要求，并将其付诸行动，这样，从领导阶层到普通员工都能够对社会责任管理的意义有更加充分的了解。
同时，企业还应该将实现全面社会责任管理的理念传递给企业利益的相关方，相互携手以实现企业利益的最大化，共同推动全面社会责任管理的建立与普及。
2.2.1 领导重视。
作为企业的核心阶层，上级领导决定着一个企业的工作重心和发展战略，因此更要意识到社会责任管理模式的意义和重要性，并采取相应的措施推动这一模式的建立。
并且，上级领导的重视与支持也是有效推动企业员工积极履行社会责任的重要动力。
为此，领导阶级应该树立长远的眼光，重视企业与社会的可持续发展，公开向社会承诺积极承担社会责任，推进全面社会责任管理体系的建立。
并且领导阶层应该以身示范、言行一致，切实成为基层员工践行社会责任的模范，成为承担企业社会责任的榜样。
2.2.2 员工了解。
基层员工是一个企业的根本，企业发展的每一步都离不开这些员工的参与。
因此，建立全面的社会责任管理模式必须加强对基层员工责任意识的培养，转变企业员工的思维模式。
为了实现这一目标，企业可以通过上级领导带头、加强内外部交流、实施全面培训等方式来帮助全员树立长远利益观、系统思考观、环境保护意识等，强化全员的社会责任意识。
在社会责任识的指引下，员工才能更好的将社会责任服务作为工作的重心。
2.2.3 提高社会责任能力。
领导阶层的重视、基层员工的了解，更加确定了全面社会责任管理体系的意义和重要性，在这一思想指导下，企业的发展有了正确的方向。
与此同时，只有具备了履行责任的能力，才能将履行责任的意愿转化为实际行动，因此，提高企业全员的社会责任能力也是必不可少。
在社会责任意识的指导下，履行社会责任能力的提高能够充分激发全员工作的积极性。
2.3 产品质量体现社会责任。
随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，除了掌握最新的技术外，产品的质量也是企业竞争能力的重要体现。
一个企业产品质量的好坏直接关系到企业的信誉，关系到企业的生命力，直接体现了企业的社会责任意识。
2.3.1 企业产品原料的选择。
产品原料的选择是影响产品质量的直接因素，好的材料能够使产品的质量得到提高。
产品原料采购的这一环节，必须得到企业的重视与监督，在采购过程中，不能仅将采购的成本作为唯一关注的重点，而是应该将质量放在第一位，将是否能够对环境，对社会起到积极作用纳入重点考虑之中，充分体现企业以人为本、和谐发展的思想。
2.3.2 产品结构。
企业生产产品是为了获得经济利益，因此，在产品的结构设计方面，企业技术人员应当将眼光投向社会群众，切实了解社会群众对产品的需求，在节约资源和保护环境的前提下，设计出优质量的产品满足社会群众的要求，既能够实现了企业的经济效益，又能够达到服务群众的要求。
2.3.3 产品售后服务保障。
企业建立全面的社会责任管理体系，就是为了积极承担社会责任、服务社会。
因此，企业必须完善产品的售后服务工作，改善售后服务的态度，坚持以诚信为本，一旦产品出现了质量问题，企业应该主动采取行动，对其进行售后维修或换新处理，确保社会公众的利益不受损害。
3 全面社会责任管理的意义3.1 管理责任全面性全面社会责任管理体系强调企业的社会责任意识，这种责任意识使得企业在追求经济效益的同时注重维护社会、企业、群众三者之间的和谐关系。
根据对象的不同，社会责任可以划分为股东责任、员工责任、客户责任等等，人们在履行社会责任的同时，也会将对社会的影响纳入考虑之中，从而形成自我的规划，不同企业根据企业自身的实际情况，确定责任的分担。
3.2 管理定位全局性随着企业与外部环境即社会之间的互动联系日益紧密，企业发展的眼光不能仅仅局限于本身，还必须投向社会，注意发展的全局性。
建立全面的社会责任管理体系能够有效的引导企业树立全局观，将企业的发展与社会责任联系起来，从而使得企业在关注经济效益的同时，也将环境和资源纳入重点考虑之中，这与社会和谐发展，群众普遍要求高度符合，进而使得企业易得到群众的支持、社会的认可，这不仅有利于加强企业的竞争能力，对企业坚持可持续发展的策略有着重要的推动作用。
3.3 管理范围覆盖性过去的企业管理中，实行的主要是对企业职工的全体覆盖，对非基层人员缺乏有效的管控，这给企业的运行造成了一定的麻烦。
而全面的社会责任管理体系能有效改善这一点，其实行的是全体员工管理，管理覆盖范围不仅包括了基层人员，还包括了企业中高层的管理人员，并且该范围还包括了整个生产经营以及整个管理体系，管理范围全面性的实现使得企业的运行和管理都能体现出整体性、实现最优化，从而更好的承担起社会责任。
3.4 管理体系与社会的全面融合全面社会责任管理体系的建立，将企业与社会有效的链接起来。
企业发展过程中的各项业绩的考核评估、相关建设的软件硬件等都全面公开地展现给了社会，这也使得社会能够对企业进行有效的监督，从而引导企业的发展更加规范。
3.5 利益观转变传统的企业管理强调的是企业的经济效益，忽视企业对社会以及环境的影响，因此易导致企业发展出现各种问题。
而全面的社会责任管理体系转变了企业发展的利益观，将企业追求的经济效益变为综合效益，把企业重新拉回社会之中，强调企业发展与社会发展之间不可割裂的关系，在社会责任管理体系下，企业更加重视与社会之间的综合利益，发展战略更具科学性、可持续性。
3.6 实现预期目标的综合管理转变传统的企业发展模式，将全面的社会责任管理体系融入企业的管理之中，优化了企业的运营方式，将企业在运行过程中所产生的不利影响纳入有效的控制之中，这使得企业的发展既能够获得经济效益的追求，还可以更好地响应国家的号召，更好地服务社会、服务群众，从而使得企业既能够获得最大的综合效益，又能够坚持可持续发展。
4 结语企业是在社会的发展中诞生的，其存在和发展都不能脱离了社会。
传统的企业发展模式过于强调经济效益，割裂了企业与社会之间密切的联系，然而企业作为社会成员的重要一部分，其发展不能离开社会的支持，因此全面社会责任管理体系能够有效为将企业与社会联系起来，重新树立了企业的社会责任意识，转变企业发展的利益观，积极推动企业与社会之间的和谐发展。
参考文献：[1]李伟阳，肖红军. 全面社会责任管理：新的企业管理模式[J]. 中国工业经济，2015（1）.[2]刘涛. 企业管理模式演化机制研究[D]. 首都经济贸易大学，2014.[3]栾涛. 全面社会责任管理：新的企业管理模式[J]. 经营管理者，2013（24）.。