交接报告(样本)
工作交接报告(1)
工作交接报告本职位主要负责辅料、设备类的采购及新产品的开发、新样品的打样跟踪，具体如下：一辅料：1：胶水、工业酒精、喷码机耗材、助焊剂、设备治具（IC治具、高周波模具、超声波模具、丝印器材、钢网等），其价格：1、钢网外购主要有两种（盖特佳）：SMT激光钢网( 370*470mm)297元/张(520*420mm )320元/张（650*550MM）400元/张蚀刻钢网 128元/张2、移印主要有两种（永利兴）：菲林 10元/张；钢板54元/张（普通）量达50张以上52元/张达100张以上51元/张3、电木模主要供应商（超胜）：电木模（单面）100元/套；如果还有不知道价格的系统里面和手工定单里面都可以查到，或者不懂话找刘飞或黄良颖。
二：新产品开发类：1：目前苹果AV数据线目前有两家：深圳宝弘亨电子有限公司、深圳惠葵电子，现在样品还在确认中，注意及时和新品组跟进！2：耳机目前耳壳模具在天工源开模，但多次打样还没有OK，需要特别跟进（4-7会送样）。
研发黄效平3. DC头+线材模具在恒鑫昌开模，样品已经OK，但线材外观颜色不是很好，注意批量采购时要让新品去确认颜色。
耳机喇叭目前有找三家（思威特、扬晨，美鑫莱）送样，暂时样品还没有确认。
研发黄效平3：滴胶筒在盛兴瑞找样已经确认OK，但是陈主管说还要找两家报价，才确认卖货。
生产工厂梅红建4.焊锡膏维特偶的试样OK，但是单价太高，建议还寻找几家试样比价。
生产工厂梅红建三：机械类采购：1：品质部采购鼠标按键寿命测试仪、鼠标滚轮寿命测试仪，现已经鼠标按键寿命测试仪在龙天买，已经到开过设备。
鼠标滚轮寿命测试仪在兆鸿买，但是还没有到供应商那里看过。
设备杨工和品质罗工2：注塑部采购注塑机周边设备。
统益有提供资料报价，还需寻找几家比较单价。
设备杨工和注塑周主管四：新样品的打样1：一般研发部会提出打样申请单后，接到打样申请单后迅速让相应供应商提供样品，原则上尽量在规定的日期、数量到达，如果不能够到达，即使通知申请人员，送样时需要提供规格书和样品评估表，并做好记录，让其签收人签字！五：付款申请1：3.5DC座申请付款（友兴达）2：振基的黑胶申请付款3：华特润四桶润滑剂要求4-1到货，货到票到申请付款。
工作交接报告
工作交接报告工作交接报告为了确保工作的顺利进行，我将对我所负责的工作进行交接，现将交接事项汇总如下：一、项目进展交接：根据我们的工作计划，目前项目进展如下：1. 完成了需求分析和项目规划阶段，明确了项目的目标和时间节点；2. 进行了竞品调研和用户画像分析，为产品设计提供了参考；3. 启动了开发工作，已经完成了核心功能的编码和测试；4. 准备进入下一阶段的功能完善和bug修复。
二、存在的问题和需要注意的事项：1. 目前项目进展较为顺利，但在功能开发阶段还需要继续加强沟通和协作，确保团队的合作效率；2. 需要密切关注用户反馈，及时进行产品调整；3. 编码规范和文档整理需要进一步规范和完善。
三、工作交接清单：1. 将项目相关文档整理并交接给下一任负责人，包括需求文档、竞品调研报告、用户画像等；2. 提供项目代码和相关资料的存档，并说明存档位置和访问权限；3. 协助下一任负责人熟悉项目背景和需求，解答相关问题；4. 将项目进展情况和团队合作情况进行总结和分析，提供给下一任负责人参考；5. 针对项目存在的问题和需要注意的事项，给予下一任负责人建议和意见；6. 进行团队成员的交接，包括工作内容的交接和团队内部合作的交接。
四、工作交接计划和安排：1. 安排一个工作交接会议，邀请下一任负责人和团队成员参加，详细交流项目的进展情况和工作交接事宜；2. 安排专门的时间，与下一任负责人进行一对一的交流和疏导，确保交接工作的顺利进行；3. 根据需要，安排团队成员的培训和指导，确保交接工作的顺利完成；4. 给予下一任负责人充分的支持和协助，在交接期间解答疑问和解决问题。
五、交接情况跟踪和督促：1. 在交接期间，及时与下一任负责人进行沟通和协作，确保交接工作的进展和质量；2. 定期与下一任负责人开展项目进展情况的汇报和问题解决，确保项目的顺利进行；3. 监督和评估交接工作的效果，及时调整和完善交接计划和安排。
六、工作交接总结和反馈：1. 在交接工作完成后，对整个交接过程进行总结和反馈，以便今后改进和提高。
10kV微保检验报告(交接试验)
```公司技术报告```综合楼┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄扩建工程微机保护装置检验报告┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄编写人(签字)（试验专用章）审核人(签字)批准人(签字)批准日期：年月日编写人:编写日期：项目参加人：说明：1.本公司仅对加盖有“```公司试验专用章”的完整纸质报告负责。
2.报告未加盖“```公司试验专用章”无效，批准人、审核人、编写人未签字无效，涂改、缺页无效，复制此报告未重新加盖“```公司试验专用章”无效，分页报告未加盖“骑缝章”无效。
3.本报告结果仅对被试样品有效。
对本试验报告若有异议，请在收到报告之日起十五日内向本公司提出，以便及时处理。
4.请妥善保管此报告。
```综合楼扩建工程微机保护装置检验报告摘要：阐述了对```综合楼扩建工程微机保护装置检验的项目、数据及结果，检查试验结果合格。
关键词：保护装置；检验；结果1 任务目的通过对```综合楼扩建工程微机保护装置的检验，以检验其技术性能是否满足运行要求。
2 客户名称```。
3 试验日期。
4客户设备信息5试验所用设备6 试验项目6.1 外观及常规检查。
6.2 二次回路绝缘检查。
6.3 电流互感器及二次回路检查。
6.4 电压互感器及二次回路检查。
6.5 断路器、操作箱及二次回路检查。
6.6 保护装置通电检查。
6.7 保护装置功能检验。
6.8 断路器整组传动试验。
6.9 一次通流检查。
6.10 工作电压检查。
6.11 反措执行情况检查。
7 标准依据7.1 GB/T 7261-2008《继电保护和安全自动装置基本试验方法》。
7.2 DL/T 995-2006《继电保护和安全自动装置检验规程》。
7.3 Q/GXD 126.21-2009《继电保护专业作业规范》。
7.4 继电保护反事故技术措施汇编。
7.5 装置生产厂家的技术说明书、调试大纲。
8 数据分析检验结果详见附录A。
工作交接报告10篇
工作交接报告10篇工作交接报告工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F 原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
工作交接报告5篇
工作交接报告5篇在生活中，报告对我们来说并不陌生，其在写作上具有一定的窍门。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的工作交接报告，希望对大家有所帮助。
工作交接报告1尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
俗话说：天下无不散之筵席。
由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职四川一汽丰田汽车有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的四川一汽丰田汽车有限公司×××岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给四川一汽丰田汽车有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开四川一汽丰田汽车有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。
相信在我目前的四川一汽丰田汽车有限公司×××岗位上，四川一汽丰田汽车有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在四川一汽丰田汽车有限公司工作已经×年（改成自己四川一汽丰田汽车有限公司工作实际时间），回首自己在四川一汽丰田汽车有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。
但至始至终，四川一汽丰田汽车有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。
四川一汽丰田汽车有限公司工作交接报告2深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：一、日常主要工作内容：1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计;3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计;4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图;5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作;6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导;7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代;8、编写相关标准及产品技术指导性文件;9、维护管理或协助管理所开发的硬件;10、参与重大技术攻关讨论会议。
工作交接报告三篇
工作交接报告三篇篇一：工作交接报告一、日常事务1、企业客户部报价模式（附件二）2、每月平均折扣表（附件一）3、企业客户部每月业绩达标率分析（附件三）以上表格都有现成格式，在XX项目客户管理中，企业客户内部数据。
二、客户管理1、企业客户数据（附件四：客户名录）2、客户分配表（附件五）2、企业客户情况（附件六：客户跟进表）3、客户对帐数据（XX项目客户管理）4、合约客户（XX、XX、XX、XX）5、承销客户（XX、XX、XX）6、客户操作流程（附件七）三、待跟进事项1、XX品牌的腊办及下单。
2、XX暂寄42件货品对帐，约客户4月30日前到XX选货。
3、XX88件完成货品收款发货。
4、XX5个系列设计图及办的跟进。
5、其它跟进事项详见附件五：客户跟进表。
四、文具1、笔记本计算机一台2、计算器一个（XX处）3、笔筒一个4、文件架一个5、文件本一个（XX处）6、宿舍钥匙一把（XX处）7、电话卡（XX处）以上，因时间关系只能做简单交接，日后如有工作不明之处，可电话咨询XX，谢谢！交接人：日期：篇二：工作交接报告XX市XX有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：一、日常主要工作内容：1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图；5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；8、编写相关标准及产品技术指导性文件；9、维护管理或协助管理所开发的硬件；10、参与重大技术攻关讨论会议。
工作交接报告优秀3篇
工作交接报告优秀3篇总经理工作交接报告篇一过往的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有/不同程度的进步，较好地完成/领导交给我的各项工作任务。
现将20_年的工作汇报以F：・、加强政治理论学习，进步本身政治素侦一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。
一是坚持学习，进步本身素质。
我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优.因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，公计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各期规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新题目，努力进步本身独立解决各种题目的能力。
在认直公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深进系统地学习马列主义。
二、工作上，全面履行职费，强化服务质任工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，建立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职赤，不断进步工作能力和服务质量。
20_年上半年我牢牢围统“交通工作管理年”的要求，发挥领导作用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好向速公路建设各项工作为基础，以进步管理水平，增收节支，全面加强财务预算管理，下降运营本钱，进步经济效益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中常常查找不足，努力研究业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正气，牢固建立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规常制度，能够认真履行职货，较好的完成各项工作任务。
1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。
首先，全面加强财务基础工作，对财务职m进行分工，要求财务职员努力研究业务知识，反复认也学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理哲行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，明确职资，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关，社尽一切分歧理支出。
工作交接报告范文
工作交接报告范文
《工作交接报告》
日期：2023年5月12日
报告人：张小明
接替人：李芳
一、工作概况
本报告涉及的工作主要包括销售部门的客户跟进、业绩统计、市场竞争分析等工作内容。
本人在公司任职2年，对销售工作有一定经验和了解。
二、已完成工作
1. 客户跟进：已完成对A、B、C三家客户的电话跟进，了解了他们的需求和意向。
2. 业绩统计：已完成上个季度的销售业绩统计报表，包括各项指标的达成情况和分析。
3. 市场竞争分析：已完成对竞争对手的市场分析，包括产品定位、价格策略等。
三、未完成工作
1. 客户拜访：由于时间紧迫，尚未完成对D、E两家客户的实地拜访工作。
2. 市场调研：尚未完成新市场的调研工作，包括潜在客户的了解和市场需求的分析。
四、交接事项
1. 已将客户资料整理好，包括联系方式、需求等信息，并交接给接替人。
2. 已将业绩统计报表和市场竞争分析报告整理好，交接给接替人。
3. 已与接替人进行了一次工作交接会议，详细介绍了各项工作的情况和注意事项。
五、接替人需求
1. 希望接替人能够尽快完成未完成的工作，特别是对D、E两家客户的拜访和新市场的调研工作。
2. 希望接替人能够对已完成的工作进行复核和检查，确保准确无误。
3. 希望接替人能够不断学习和提高自己的工作能力，为公司的销售业绩贡献力量。
六、结语
希望接替人能够顺利接手我的工作，并在新的岗位上取得更好的成绩。
感谢公司的培养和支持，愿公司越来越好！。
开闭所(非自动化)交接试验报告
6.高压开关柜机械五防性能检查
间隔
G1
G2
G3
G4
G5
G6
主开关在合闸位置能否合上接地开关
接地开关在合闸位置能否合上主开关
接地开关在分闸位置能否打开柜门
7、带电显示器
间隔编号
G1
G2
G3
G4
G5
G6
相序
电压
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
2kV
B
2kV
C
2kV
8、SF6气压表检查：
9、结论：
G3
G4
G5
G6
时间
分闸时间（ms）
A
B
C
分闸不同期（ms）
A
B
C
合闸时间（ms）
A
B
C
合闸不同期（ms）
A
B
C
以110%额定电压（26.4V）合闸
以110%额定电压（26.4V）分闸
以85%额定电压（20.4V）合闸
以65%额定电压（15.6V）分闸
以30%额定电压（7.2V）合闸
以30%额定电压（7.2V）分闸
开闭所（非自动化）交接试验报告
工程名称
设备名称
制造厂家
型号
产品编号
出厂日期
额定电流（A）
绝缘方式
短路耐受电流kA/s
峰值耐受电流（kA）
雷电冲击耐受电压（kV）
短时工频耐受电压（kV）
试验日期
温度/湿度
1、绝缘电阻及交流耐压试验
工程交接验收情况工作报告7篇
工程交接验收情况工作报告7篇工程交接验收状况工作报告7篇工程交接验收状况工作报告要怎么写呢？在人们越来越注意自身素养的今日，报告的用途越来越大，其在写作上具有肯定的窍门。
以下是我细心收集整理的工程交接验收状况工作报告，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。
工程交接验收状况工作报告（精选篇1）一、工程概况由-工程有限公司承建的-x工程项目，位于-x。
建设单位为-x;地质勘察单位为-x;设计单位为-x;监理单位为-x;监督机构为-x;材料试件检测单位为-x。
该工程为七层框架结构，建筑面积-x，中标价为-x，建筑物长度m、宽度m、高度m，底层层高m、标准层层高m，基础型式为混凝土独立基矗该工程于-__年x月x日开工，至-__年x月x日完成并进行了初验收;且工程档案资料完整、齐全，并经总监理工程师审查通过。
我公司对初验提出的整改项目在-__年x月x日已全部整改完成至符合质量标准要求。
至此，我公司已按施工合同的要求完成了商定的承包内容。
二、质量掌握措施我公司在中标此工程后，立刻组织精干力气，选择比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》，并经公司技术负责人审核后，报请总监理工程师审查通过。
我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关;从开头施工至结束施工始终根据设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范;根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20__的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。
三、各分部工程质量状况分述如下1、地基与基础分部工程：本分部工程共分为2个子分部工程(无支护土方子分部和混凝土基础子分部)、5个分项工程计10个检验批。
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城市：沈阳代理商全称：乐购
一、代理商基本情况：
地址：电话：传真：税号：开户行及帐号：仓库地址：仓库电话及联系人：供货扣率：合同详细内容：结款方式：苏菲其他情况：婴儿网点控制 ：生理婴儿店二、代理商对尤妮佳的应付款余额：应付款余额额：拖欠货款的金额：移交发票号：三、代理商库存情况：年月日单位：千元苏菲箱千元箱千元孔明箱千元箱千元均吸箱千元箱千元裤型纸尿裤箱千元箱千元湿巾箱千元箱千元Moony箱千元箱千元花木兰箱千元箱千元乐互宜箱千元箱千元四、“苏菲”销售情况（千元不含税）1、代理商2、代理商3、代理商代理商出货情况（千元不含税）：1、代理商2、代理商3、代理商五、“妈咪宝贝”销售情况（千元不含税）1、代理商2、代理商3、代理商代理商出货情况（千元不含税）：1、代理商2、代理商3、代理商六、 尤妮佳经营部人员结构：00000按公司考核标准00000九、物流补贴：补贴费率结算期限费用计算方法补贴费率结算期限费用计算方法其它十、代理商下属二级分销商状况：地址：电话：传真：税号：开户行及帐号：仓库地址：仓库电话及联系人：3、二分商费用状况（KPI投入明细）：4、二分商半期合同目标：5、二分商库存情况：生理— 箱（金额： ）；婴儿— 箱（金额： ）6、其他事宜：十一、代理商供货企业由尤妮佳承担合同费用明细：如有发生费用需交易门店合同复印件企业账期供货扣率其他十二、存在问题、建议、对策：十三、费用清理备注有无促销费用拖欠有无具体拖欠金额发生时间拖欠理由备注： 1：业务主管工作交接需填好此表；同时，将销售台帐、促销台帐一并移交。 2：在未完成交接报告之前，且区域经理未经确认，交接人员不许到新的岗位工作。3：代理商供货的企业，如有合同费用是尤妮佳承担的，要另附企业的交易合同。4：如有其它需要详细说明沟通事宜，以附件形式单独列出。移交人：日期：接收人：日期：区域经理：日期：代理商签字/盖章：日期：系统库存实际库存差异原因库存情况说明：（包括在库的旧品、企划品）拖欠原因需说明：1、二分商目前可控网点情况：生理— 家；婴儿— 家；合计：2、二分商人员配置：经营部人员— 人，月工资— 元；促销员— 名，月工资— 元尤妮佳承担费用名称：移交发票数：月结30店小时工资标准月奖金七、 长期促销人员名单：合计姓名代理商支付奖金（月）尤妮佳支付工资（月）尤妮佳支付奖金（月）考核方式休息日月工资代理商支付工资（月）月工作小时合计姓名驻店名称单店月销量职务目标签订(信誉、担保状况)名称：乐购
对帐日期：每月20日
八、各地重点店头销售及促销费使用概况（KPI投入明细）
小计考核方式
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