工作交接报告
工作交接报告
工作交接报告篇一：工作移交报告工作移交报告篇二：离职工作交接书有限公司工作交接书由于离职；公司已决定将其工作移交负责；请二人按下列规定进行交接。
工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。
二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
三、移交人编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容。
四、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。
五、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。
六、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管汇报。
七、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和连带损失。
八、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。
九、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些会计资料的合法性、真实性负责，即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任；如果所发现的会计资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。
十、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。
（1）未了事项和遗留问题说明(业务部)：（可附件说明）移交人签字：接管人签字：（2）非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。
移交人签字：接管人签字：（3）财务交接（财务部）：移交人签字：接管人签字：（3）公司认为其它需要交接的手续（人事部）工作截止日期：考勤记录：移交人签字：人力资源部经理签字：篇三：工作交接报告就业部工作交接报告***-*****000制定工作交接：00交接时间：2011-10-311. 工作界面0000的工作界面1.1. 综合素质培养1.2. 就业指导过程2013-4-18中信软件中心就业部Page 1 of 41.3. 用人单位拓展1.4. 项目流程体系2013-4-18中信软件教育中心就业部Page 2 of 4 1.5. 工作指导文件1.6. 工作1.7. 就业部部门建设1.8. 广告集合2013-4-18中信软件教育中心就业部Page 3 of 4 2. 部门就业部常用：2013-4-18中信软件中心就业部Page 4 of 4。
工作交接报告10篇
工作交接报告10篇工作交接报告工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F 原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
工作交接报告10篇完整版
《工作交接报告》工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
交接工作报告7篇
交接工作报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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教师工作任务交接报告
教师工作任务交接报告尊敬的领导：感谢您对我们教师工作任务交接的关注与支持。
作为一名教师，我将按照要求就我所担任的职责和工作内容进行本次交接报告，全面汇报我的工作情况，以便后续工作的顺利进行。
一、工作概况在过去的一段时间里，我负责的工作主要集中在以下几个方面：1. 课程教学：根据学校教学大纲和课程要求，我积极备课，设计教学方案，开展教学活动，提高学生的学习兴趣和能力。
2. 学生管理：我关注每个学生的学习情况和表现，经常与家长进行沟通，及时解决学生在学习和行为方面的问题，并积极参与班级管理工作。
3. 教育科研：我积极参与学科研究和教育讲座，不断提升自己的专业素养和教学水平，并在教师交流平台上分享经验和心得。
二、工作成果在我的任职期间，我取得了以下工作成果：1. 在课堂教学方面，我注重激发学生的学习兴趣，灵活运用多种教学方法和手段，广泛调动学生的参与积极性，使学生的学习效果明显提升。
2. 在学生管理方面，我与家长保持密切的联系，及时了解学生的家庭情况，针对不同学生制定个性化的学习计划，并取得了很好的效果。
3. 在教育科研方面，我积极参与学科研究活动，撰写了多篇学术论文，并获得了一些省市级的奖励和荣誉。
三、工作交接为了保证工作交接的顺利进行，我将按照以下步骤进行：1. 制定详细的工作交接计划：根据工作内容和职责范围，将工作任务分解为具体的工作步骤，制定详细的交接计划，确保工作的连续性和顺利进行。
2. 提供相关工作资料和文件：将与工作相关的资料、文件进行整理和归档，并将其交接给继任者，以便其能够更好地了解和继续开展相关工作。
3. 进行工作交接会议：与继任者进行面对面的交流，详细介绍工作的特点、要求和难点，分享工作经验和教训，在交接过程中答疑解惑，确保工作的平稳过渡。
四、对接继任者为了使继任者能够尽快熟悉工作内容和融入新的岗位，我将：1. 向继任者详细介绍工作的背景和特点，帮助其全面了解工作的整体情况。
2. 提供适当的培训和指导，对工作中的难点和重点进行重点说明，为其提供工作技巧和经验。
单位交接情况汇报
单位交接情况汇报
尊敬的领导：
根据单位工作安排，我对最近一段时间的交接情况进行了汇报，具体情况如下：
一、工作内容交接情况。
1. 人员变动情况，近期我单位有部分员工因个人原因离职，已完成相关手续，
并对接替人员进行了工作交接。
2. 工作内容交接，针对离职人员的工作内容，我已经详细整理了工作资料，对
接替人员进行了一对一的工作交接，确保了工作的连续性和稳定性。
二、资产交接情况。
1. 固定资产交接，在员工离职后，我对其使用的固定资产进行了清点和整理，
已将清点结果报告给相关部门，并完成了交接手续。
2. 车辆交接，我负责单位车辆的使用和管理，对离职人员使用的车辆进行了清
点和交接，确保了车辆使用的安全和规范。
三、业务交接情况。
1. 业务流程交接，在员工离职后，我对其负责的业务流程进行了全面梳理和整理，确保了业务的顺利进行和转接。
2. 客户关系交接，针对离职人员的客户关系，我已与接替人员进行了详细的客
户介绍和交接，确保了客户的正常沟通和合作。
四、其他情况。
1. 工作总结，在交接过程中，我对工作中的一些经验和教训进行了总结，并将
其传达给接替人员，以便他们更好地开展工作。
2. 工作安排，我对接替人员的工作进行了详细的安排和指导，确保了工作的顺利进行和团队的稳定运行。
以上就是我对单位交接情况的汇报，我将继续密切关注接替人员的工作情况，确保工作的顺利进行。
如有任何问题或建议，欢迎随时与我联系，谢谢！
此致。
敬礼。
工作交接报告优秀3篇
工作交接报告优秀3篇总经理工作交接报告篇一过往的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有/不同程度的进步，较好地完成/领导交给我的各项工作任务。
现将20_年的工作汇报以F：・、加强政治理论学习，进步本身政治素侦一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。
一是坚持学习，进步本身素质。
我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优.因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，公计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各期规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新题目，努力进步本身独立解决各种题目的能力。
在认直公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深进系统地学习马列主义。
二、工作上，全面履行职费，强化服务质任工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，建立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职赤，不断进步工作能力和服务质量。
20_年上半年我牢牢围统“交通工作管理年”的要求，发挥领导作用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好向速公路建设各项工作为基础，以进步管理水平，增收节支，全面加强财务预算管理，下降运营本钱，进步经济效益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中常常查找不足，努力研究业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正气，牢固建立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规常制度，能够认真履行职货，较好的完成各项工作任务。
1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。
首先，全面加强财务基础工作，对财务职m进行分工，要求财务职员努力研究业务知识，反复认也学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理哲行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，明确职资，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关，社尽一切分歧理支出。
工作交接报告10篇
《工作交接报告》工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
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工作交接报告
导读：本文是关于工作交接报告的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！
【篇一：工作移交报告】
呈：X总
由：XXX办公室
时：X年X月X日
事：关于客房经理工作移交事宜
原客房经理XXX因私辞职，先将相关工作移交现任客房副经理XXX。
主要内容如下：
经理权限：
1、部门所有人员的招聘及解雇权；
2、部门所有人员薪资考核、调升等人事权；
3、所有部门报告文件的审阅、签署权；
4、所有商务客户的签约权。
印章：
1、《XXX酒店客房部》一个；
2、《XXX酒店销售部》一个。
客户跟踪：
1、签约客户：电脑序号为0001－0699的商务客户资料在电脑营销系统有记录，财务有附件，原件存于酒店销售部的文件柜。
全部
移交。
2、潜在客户：相当一部分已移交XXX跟踪。
备用金：
帐本一册，结存备用金XX元。
工程项目：
1、酒店管理系统
……
2、酒店监控系统
……
3、酒店消防系统
……
4、X楼墙体渗水及墙纸发黑
……
5、客房的装饰工程
……
6、客房的器皿
……
7、客房宽带、电话系统
……
其他事项：
1、部门经理信箱（钥匙一把）。
2、办公室销售文件柜（钥匙一串）。
3、总务房卡一张。
4、酒店管理系统帐号全部为XXX，密码为XXXXXX。
5、现有的酒店邮箱为XXXXXX，密码为XXXXXX。
6、现有的酒店网页为XXXXXX，但未完善。
7、商务金卡XXX张，商务银卡XXX张。
8、因配套设施未完善，故酒店的《服务指南》亦未完善。
以上工作内容即日起全部移交XXX副经理负责，未尽事宜以后电话口头移交。
祝XX
鸿图大展、财源滚滚
明天更加美好！
移交人：XXX接手人：XXX批阅人：XXX
原客房经理：XXX客房副经理：XXX董事总经理：XXX
【篇二：培训工作交接情况报告】
公司领导：
品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关情况向公司领导汇报如下：
一、交接情况：
1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交情况见《培训移交清单》。
2、通过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记
录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
二、需公司领导帮助解决的事宜
1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，考虑到培训电脑的移动率高，建议使用手提电脑。
经品质管理部协商，认为可以用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际情况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
附：1、《培训移交清单》1份
2、《培训完善实施方案》1份
品质管理部
XXXX年XX月XX日
【篇三：工作交接报告】
尊敬的永靖科技有限公司领导：
我系贵公司前任职员，由于种种原因现已提请辞职。
因此，为明晰公司与我个人的权责，确保公司与我个人的利益，延续公司与我个人的友好关系，现将相关工作交接如下：
一、本人最初以编导的身份受聘而有幸进入公司，原则上从事文字方面的编写工作。
现应有完整或不完整的一定数量的文章存在公司电脑内（截至过年放假，工程师用的那台新的），原题应为《小燕文档》，包括“意现构划”、“新疆风”、我个人的诗、随笔等方面的资料。
其中收录了《意现》书基本构架、《智真鉴》手册制作方案、意现构划解释、新疆风解读、放心去飞、笑颜七日、意现宣言——致顾解憎总经理等等文案、策划、随笔、散文、诗歌众多。
很多都是本人倾心之作（特别是《意现宣言》），但愿没有因为人为或意外的软硬件故障、技术操作或其它原因而丢失，若真如此，我的原手写稿还在，应该还能做相应的补救。
恕本人不才，没能创作出更多、更好的作品为公司所用，但所留之作还是用心尽力的。
在此方面我问心无愧，没有丝毫保留。
二、由于公司体制和人员状况等方面的原因，我间或协助销售部
门的工作和其它事务。
分配到我的琐碎工作我从不推辞，销售方面在我力所能及范围内我也是干得不亦乐乎，从心底里希望能为公司、为自己创造更高的价值。
但也许力不从心，也许因年轻理解不到位，体会不到领导的良苦用心，认识不到自己的全部职责，做得还不够完美，我恳请领导海涵并表示惭愧和抱歉。
顾经理腿伤以后，我基本上完全转入销售。
业绩也许不尽人意，但即便思想动荡，我也在用心完成公司交给我的每项任务，希望尽量有个完美的结局，特别是对姜明基的清欠工作，虽然领导没有明确一定要我完成，但我是给自己下了死任务的。
在职期间，公司领导没有因为库存问题，商品及公物丢失、损害问题，公司文件或资料泄露问题等在公开或私下场合当面而及时地对我提出质疑，也就表明公司和我个人都是建立在相互信任和负责的基础上，对此我深信不疑。
但就我所听到公司出现的一些问题，我相信领导自有公正、合理的处理办法，建立在这个前提下，我接受并服从领导的决定。
三、如还有其它纰漏，恳请与领导口头澄清、协商解决予以弥补。
并期望能有机会与公司或领导再次合作或为您效劳。
最后，非常感谢公司各位领导对我的信任与培养！对我的年少轻狂予以宽容和理解！对我人生真正意义上的起点给予引导和帮持！我相信永靖科技将会在我心中留下永久的记忆！并祝福公司事业蒸蒸日上、再上新高！祝福顾经理身体健康、心想事成！祝福于姐青春常驻、生活幸福！祝福永靖现有和将来的伙伴们团结一致、共创辉煌！
XXX
20XX年XX月XX日。