工作交接报告(1)
工作交接报告
工作交接报告尊敬的领导：我在这份工作交接报告中，将详细介绍我在过去工作期间的工作内容、成果以及对工作的总结和反思，以便顺利交接工作给接任者。
一、工作概述在过去的工作期间，我在公司负责XXX职务，主要负责XXX工作。
我参与了XXX项目的策划和执行，并承担了XXX的工作职责。
工作过程中，我与团队成员紧密合作，提高了工作效率和团队凝聚力。
二、工作内容1. XXX工作我负责XXX工作，包括XXX、XXX等方面的工作。
在这个职务上，我积极参与XXX项目的调研、市场分析和方案制定，并负责项目落地和执行。
我在这个职位上取得了以下成果：（列举具体的工作成果和贡献，例如：完成了XX任务，使得公司收入增加了XX%；与XXX合作，实现了公司品牌的推广等）2. XXX工作在XXX方面，我负责XXX工作，主要包括XXX、XXX等。
我在这个职位上的主要成果如下：（列举具体的工作成果和贡献，例如：优化了XXX流程，减少了XX时间；推行了XXX制度，提高了工作效率等）三、工作总结和反思在过去的工作中，我积累了丰富的经验，也从中获得了一些教训。
总结和反思如下：1. 成功经验（列举自己在工作中的成功经验和值得借鉴的做法，例如：善于团队沟通合作，注重细节严谨等）2. 发展需求（列举自己在工作中的一些发展需求和需要提升的方面，例如：提高自己的领导能力，深入了解行业动态等）四、工作交接为了确保工作的顺利交接，我已经制定了详细的工作交接计划，并与接任者进行了充分的沟通和培训。
我已经向接任者详细介绍了工作的职责、要点以及需要注意的事项，以确保接任者可以顺利进入工作状态。
五、致谢在我离开这个职位之际，我想对公司领导、同事和团队成员表达我的诚挚感谢。
感谢领导给予我这次工作机会，感谢同事和团队成员在过去的工作中给予我的支持和帮助。
随函附上我的联系方式，以备交接工作期间的衔接。
如有其他问题或需要进一步了解，可随时与我联系。
再次感谢您的支持与理解。
此致，敬礼（名字）。
工作交接报告10篇
工作交接报告10篇工作交接报告工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F 原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
工作交接报告10篇完整版
《工作交接报告》工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
离任交接报告
1.本报告一式两份，本人与公司各执一份。
2.本报告自双方签字之日起生效。
七、签字确认
本人（签字）__________接任同事（签字）__________
__________年__________月__________日
3.电话沟通：针对交接过程中存在的问题，本人将通过电话与接任同事进行沟通，确保交接顺利进行。
五、承诺事项
1.本人承诺离任后，积极配合接任同事完成交接工作，确保工作顺利进行。
2.本人承诺离任后，不再干预公司及接任同事的工作，如有需要，可提供必要的协助。
3.本人承诺在交接过程中，如实反映工作情况，确保交接内容真实、准确、完整。
（2）日常工作：本人负责的日常工作有__________、__________、__________，已将相关资料整理完毕，交接给接任同事。
2.财务交接
本人已将财务相关资料（包括但不限于报销单据、发票、合同等）整理完毕，并核对无误，交接给财务部门。
3.资产交接
本人使用的办公设备、办公用品等资产已清点完毕，清单如下：
三、交接时间
本次交接时间为__________年__________月__________日至__________年__________月__________日。
四、交接方式
1.现场交接：本人与接任同事进行面对面交接，详细说明各项工作内容、注意事项等。
2.电子邮件：本人将相关资料通过电子邮件发送给接任同事，并确保邮件内容清晰明了。
（1）办公电脑：品牌__________，型号__________，序列号__________；
（2）手机：品牌__________，型号__________，手机号码__________；
单位交接情况汇报
单位交接情况汇报
尊敬的领导：
根据单位工作安排，我对最近一段时间的交接情况进行了汇报，具体情况如下：
一、工作内容交接情况。
1. 人员变动情况，近期我单位有部分员工因个人原因离职，已完成相关手续，
并对接替人员进行了工作交接。
2. 工作内容交接，针对离职人员的工作内容，我已经详细整理了工作资料，对
接替人员进行了一对一的工作交接，确保了工作的连续性和稳定性。
二、资产交接情况。
1. 固定资产交接，在员工离职后，我对其使用的固定资产进行了清点和整理，
已将清点结果报告给相关部门，并完成了交接手续。
2. 车辆交接，我负责单位车辆的使用和管理，对离职人员使用的车辆进行了清
点和交接，确保了车辆使用的安全和规范。
三、业务交接情况。
1. 业务流程交接，在员工离职后，我对其负责的业务流程进行了全面梳理和整理，确保了业务的顺利进行和转接。
2. 客户关系交接，针对离职人员的客户关系，我已与接替人员进行了详细的客
户介绍和交接，确保了客户的正常沟通和合作。
四、其他情况。
1. 工作总结，在交接过程中，我对工作中的一些经验和教训进行了总结，并将
其传达给接替人员，以便他们更好地开展工作。
2. 工作安排，我对接替人员的工作进行了详细的安排和指导，确保了工作的顺利进行和团队的稳定运行。
以上就是我对单位交接情况的汇报，我将继续密切关注接替人员的工作情况，确保工作的顺利进行。
如有任何问题或建议，欢迎随时与我联系，谢谢！
此致。
敬礼。
工作交接报告10篇
《工作交接报告》工作交接报告（一）：公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
二、需公司领导帮忙解决的事宜1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。
主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。
恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。
届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。
另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。
经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。
2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。
以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。
附：1、《培训移交清单》1份2、《培训完善实施方案》1份品质管理部XXXX年XX月XX日工作交接报告（二）：岗位：行政文员交接人：刘小兰接替人：XXX一、工作资料交接：(一)行政方面1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。
XX公司工作岗位交接书（5篇范例）
XX公司工作岗位交接书（5篇范例）第一篇：XX公司工作岗位交接书XXXXXX有限公司工作岗位交接书工作交接人：部门：职务：工作接收人：部门：职务：1、2、3、4、工作交接人签字：工作接收人签字：财务负责人签字：行政负责人签字：部门领导签字：公司领导签字：交接日期：年月日需向公司说明的工作问题及其它服装及用品、用具交接实物及帐目交接工作及工作关系交接第二篇：交接书设备交接书设备名称：型号：出厂编号：出厂日期：因工作需要，该扫描仪转交乙方使用，并且于年月日在经甲乙双方测试后确认各项性能符合使用说明书的各项要求，能够正常使用。
乙方予以验收。
甲方单位：乙方单位：代表人（签字）：代表人（签字）：****年**月**日第三篇：船舶交接书船舶交接协议书甲方：乙方：根据甲、乙双方于____年___月____日签订的“远顺589”船舶维修合同书及安全生产协议书，现乙方付清甲方全部船款，交接船舶时间于____年___月____日，交接地点在 __________，交接前船舶全部由甲方负责，交接后由乙方负责。
本协议一式四份，甲方执二份，乙方执二份，经双方签字后生效。
甲方：乙方：代表：代表：年月日第四篇：财务交接书财务交接书移交人×××因请假回家，临时将财务的工作移交给×××接替。
现按公司相关规定，办理如下交接事项：一、印鉴卡匙1、财务专用章壹枚；2、×行取回单的卡壹张；3、×行密码支付器壹个，密码×，稍后请自行修改密码。
二、存款1、×月×日银行帐户显示余额×元，与银行帐相符；2、×月×日会计账簿记录现金余额×元，与现金帐相符。
三、其他事项1、空白现金支票×张（自×号至×号）；2、空白转账支票×张（自×号至×号）；3、空白业务结算委托书×张（自×号至×号）；4、空白发票×张（自×号至×号），开票系统密码×，稍后请自行修改密码。
工作交接报告五篇
工作交接报告五篇篇一：XX市XX科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：一、日常主要工作内容：1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图；5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；8、编写相关标准及产品技术指导性文件；9、维护管理或协助管理所开发的硬件；10、参与重大技术攻关讨论会议。
二、交接项目：1、项目开发技术资料；2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作；3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；以上工作已经交接完毕。
交接人：工作接手人：日期：日期：篇二：工作交接报告公司领导：品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下：一、交接状况：1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。
2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。
所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。
3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。
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工作交接报告
本职位主要负责辅料、设备类的采购及新产品的开发、新样品的打样跟踪，具体如下：
一辅料：1：胶水、工业酒精、喷码机耗材、助焊剂、设备治具（IC治具、高周波模具、超声波模具、丝印器材、钢网等），其价格：
1、钢网外购主要有两种（盖特佳）：SMT激光钢网( 370*470mm)297元/张(520*420mm )320元/张（650*550MM）400元/张蚀刻钢网 128元/张
2、移印主要有两种（永利兴）：菲林 10元/张；钢板54元/张（普通）量达50张以上52元/张达100张以上51元/张
3、电木模主要供应商（超胜）：电木模（单面）100元/套；
如果还有不知道价格的系统里面和手工定单里面都可以查到，或者不懂话找刘飞或黄良颖。
二：新产品开发类：
1：目前苹果AV数据线目前有两家：深圳宝弘亨电子有限公司、深圳惠葵电子，现在样品还在确认中，注意及时和新品组跟进！
2：耳机目前耳壳模具在天工源开模，但多次打样还没有OK，需要特别跟进（4-7会送样）。
研发黄效平
3. DC头+线材模具在恒鑫昌开模，样品已经OK，但线材外观颜色不是很好，注意批量采购时要让新品去确认颜色。
耳机喇叭目前有找三家（思威特、扬晨，美鑫莱）送样，暂时样品还没有确认。
研发黄效平
3：滴胶筒在盛兴瑞找样已经确认OK，但是陈主管说还要找两家报价，才确认卖货。
生产工厂梅红建
4.焊锡膏维特偶的试样OK，但是单价太高，建议还寻找几家试样比价。
生产工厂梅红建
三：机械类采购：
1：品质部采购鼠标按键寿命测试仪、鼠标滚轮寿命测试仪，现已经鼠标按键寿命测试仪在龙天买，已经到开过设备。
鼠标滚轮寿命测试仪在兆鸿买，但是还没有到供应商那里看过。
设备杨工和品质罗工
2：注塑部采购注塑机周边设备。
统益有提供资料报价，还需寻找几家比较单价。
设备杨工和注塑周主管
四：新样品的打样
1：一般研发部会提出打样申请单后，接到打样申请单后迅速让相应供应商提供样品，原则上尽量在规定的日期、数量到达，如果不能够到达，即使通知申请人员，送样时需要提供规格书和样品评估表，并做好记录，让其签收人签字！
五：付款申请
1：3.5DC座申请付款（友兴达）
2：振基的黑胶申请付款
3：华特润四桶润滑剂要求4-1到货，货到票到申请付款。