德邦物流企业的成本管理现状及控制开题报告
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告1. 研究背景随着全球贸易的不断发展，物流行业成为国民经济中不可或缺的一部分。
物流公司作为物流供应链的核心，其成本管理对于提高企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。
然而，当前物流公司面临着诸多挑战，如运输成本上升、劳动力成本增加和电子商务的快速发展等，这些因素都影响着物流公司的成本管理效果。
因此，研究物流公司成本管理对于提高物流运营效率具有重要意义。
2. 研究目的本研究的目的是深入了解物流公司成本管理的现状及问题，并提出相应的解决方案。
通过分析各个环节的成本结构，寻找优化的途径，降低成本支出，并提高物流服务质量，实现物流公司的可持续发展。
3. 研究方法本研究将运用以下方法进行研究：3.1. 文献综述通过查阅相关文献，了解国内外物流公司成本管理的现状及最新进展，为后续研究提供理论依据。
3.2. 问卷调查设计并发放问卷，在多个物流公司进行调查，收集数据并分析，了解物流公司成本管理的实际情况和问题所在。
3.3. 实地调研选择数家具有代表性的物流公司，对其进行实地调研，深入了解物流公司的运营情况和成本管理策略，获取第一手资料。
3.4. 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，总结物流公司成本管理的特点、问题和优化潜力，并提出相应的解决方案。
4. 研究内容和重点本研究将主要围绕以下几个方面展开研究：4.1. 物流公司成本管理的现状分析通过对国内外物流公司成本管理现状的梳理和分析，了解物流公司成本管理面临的挑战和问题。
4.2. 成本结构分析对物流公司的成本结构进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息系统支出等方面，揭示各个环节对成本的影响。
4.3. 成本优化方法探讨根据成本结构分析的结果，探讨物流公司成本优化的方法，如合理运输路线的选择、仓储空间的优化利用、人力成本降低的策略等。
4.4. 成本管理信息系统设计针对物流公司成本管理的特点和需求，设计成本管理信息系统，提高成本管理的效率和精确度，为决策提供准确数据支持。
企业物流成本控制研究的开题报告
企业物流成本控制研究的开题报告
一、研究背景
物流成本是企业经营中不可避免的一个重要成本因素，尤其在当前经济形势下，企业物流成本的高低直接影响到企业的经济效益和竞争力。
而物流成本的控制和降低是企业降低成本、提高效益和竞争力的重要手段。
因此，对企业物流成本控制的研究具有重要的理论意义和实践意义。
二、研究目的
本研究旨在探究企业物流成本的控制策略和方法，为企业物流成本的降低提供参考。
三、研究内容及方法
本研究将通过文献资料法、实证研究法和数理统计法等多种研究方法，结合相关理论和实践案例，深入探究企业物流成本的控制策略和方法。
具体研究内容包括：物流成本构成和计算方法的研究、企业物流成本控制策略的研究、物流成本控制方法的研究等。
四、研究意义
本研究将为企业物流成本控制提供可操作性的建议和指导，有助于企业降低成本、提高效益和竞争力，促进企业可持续发展。
五、研究计划
本研究的具体研究计划如下：
1. 研究业内外相关文献，了解当前国内外物流成本控制的现状和发展趋势。
2. 对企业物流成本的组成和计算方法进行研究。
3. 通过实地调研和案例分析，探究物流成本控制的策略和方法。
4. 运用数理统计法对研究数据进行分析和综合评估。
5. 撰写研究报告，总结经验和提出建议。
六、预期成果
通过本研究，预期将获得以下成果：
1. 详细了解企业物流成本的组成和计算方法，为企业成本控制提供必要的理论指导。
2. 归纳总结物流成本控制策略和方法，并结合实践案例进行评价，为企业提供切实可行的建议。
3. 发表一篇高质量的研究论文，为学术界提供一定的学术价值。
物流成本控制开题报告
物流成本控制开题报告物流成本控制开题报告一、引言物流是现代社会经济活动中不可或缺的一环，它涉及到商品的生产、流通和销售等各个环节。
然而，物流过程中的成本问题一直是企业关注的焦点。
本文旨在探讨物流成本控制的重要性以及相关的策略和方法，为企业提供有效的指导。
二、物流成本控制的重要性物流成本是指在物流活动中所产生的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。
物流成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：物流成本的控制直接影响着企业的利润和市场竞争力。
通过降低物流成本，企业可以提高产品的价格竞争力，从而在市场中占据更有利的地位。
2. 提高客户满意度：物流成本的控制不仅关乎企业自身的利益，也关系到客户的满意度。
通过降低物流成本，可以提供更具竞争力的价格和更高效的物流服务，从而满足客户的需求，提升客户的满意度。
3. 优化供应链管理：物流成本控制是供应链管理的重要环节。
通过降低物流成本，可以实现供应链的优化，提高整体效率和协同性，减少库存和运输时间，降低风险和成本。
三、物流成本控制的策略和方法为了有效控制物流成本，企业可以采取以下策略和方法：1. 运输优化：通过优化运输路线、选择合适的运输方式和提高运输效率，降低运输成本。
例如，可以采用集货运输方式，减少运输次数和运输距离，提高运输效率。
2. 仓储管理：通过合理布局仓库、优化库存管理和提高仓储效率，降低仓储成本。
例如，可以采用先进的仓储设备和技术，提高仓库空间利用率和货物周转率。
3. 采购管理：通过合理采购策略、优化供应商选择和提高采购效率，降低采购成本。
例如，可以建立长期稳定的供应商合作关系，减少采购环节中的中间环节和成本。
4. 信息技术应用：通过信息技术的应用，提高物流信息的流动和共享效率，降低信息成本。
例如，可以建立物流信息平台和系统，实现物流信息的实时监控和管理。
四、结论物流成本控制是企业提高竞争力、提升客户满意度和优化供应链管理的重要手段。
物流企业成本控制研究的开题报告
物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。
因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。
2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。
3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。
三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。
根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。
研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。
四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。
2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。
3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。
五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。
下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。
2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。
3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告【开题报告】物流公司成本管理一、引言物流公司作为现代经济中不可或缺的一环，扮演着连接供应链各个环节的重要角色。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，物流公司面临着日益增长的成本压力。
因此，如何有效管理成本，提高运营效率，成为了物流公司亟待解决的问题。
本文将探讨物流公司成本管理的重要性，并提出一些可行的管理策略。
二、物流公司成本管理的重要性1. 提高竞争力物流公司的成本直接影响其产品价格和服务质量，进而影响其在市场上的竞争力。
通过有效管理成本，物流公司能够在保证盈利的同时，提供具有竞争力的价格和服务，从而吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 提升运营效率成本管理不仅仅是控制开支，更是提高运营效率的关键。
通过科学合理地分配资源，优化运作流程，物流公司能够降低运营成本，提高效率，实现更高的生产力和利润率。
3. 优化供应链物流公司作为供应链的重要环节，其成本管理直接影响整个供应链的效率和稳定性。
通过合理调配资源，减少物流环节中的浪费，物流公司可以协同供应链各个环节，实现供应链的优化和整合，提高整体效益。
三、物流公司成本管理的挑战1. 人力成本物流公司的人力成本往往占据较大的比例，包括员工薪酬、培训等方面。
如何合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，是物流公司成本管理的难点之一。
2. 仓储和运输成本物流公司的仓储和运输成本也是重要的开支项目。
如何优化仓储布局，降低运输成本，提高货物周转率，是物流公司成本管理的关键问题。
3. 信息技术成本随着信息技术的迅速发展，物流公司在信息系统建设和维护方面的成本也逐渐增加。
如何选择适合的信息技术方案，提高物流信息化水平，降低信息技术成本，是物流公司成本管理的新挑战。
四、物流公司成本管理的策略1. 精细化管理通过建立精细化的成本管理制度和流程，物流公司能够更加准确地了解各项成本的来源和构成，掌握成本变化的趋势和原因，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
企业物流成本核算与控制研究的开题报告
企业物流成本核算与控制研究的开题报告一、选题背景与研究意义随着全球化的快速发展和经济的高速增长，物流业的发展也越来越迅速。
而物流成本一直是企业物流管理的关键问题之一。
如何控制和降低物流成本，提高企业的效益和竞争力，一直是企业管理者和学者研究的焦点。
因此，本研究选取企业物流成本核算与控制为研究对象，旨在探讨如何有效地核算、控制和降低企业物流成本的方法和策略。
二、研究目标与内容本研究的主要目标是建立一个适合企业物流成本核算与控制的模型，探讨企业物流成本核算的方法和指标体系，分析物流成本控制的策略和技巧，并提出相应的解决方案。
具体内容如下：1. 文献综述和理论分析：对物流成本核算、控制与降低过程进行系统性回顾和总结，梳理相关理论，分析物流成本核算的方法和指标体系、物流成本控制的策略和技巧。
2. 实证研究：通过选择某大型物流企业为研究对象，调研该企业物流成本的核算、控制和降低情况，分析物流成本核算的方法和指标体系、物流成本控制的策略和技巧，并进行对比分析。
3. 结果分析与总结：根据实证研究结果进行数据分析和归纳，总结出一套适合企业的物流成本核算与控制方法和策略，提出相应的解决方案和建议。
三、研究方法和步骤本研究采取文献综述和实证研究相结合的方法，主要步骤如下：1. 收集和梳理相关文献，建立相关理论框架。
2. 根据理论框架和研究目标，设计研究调查表格，对某大型物流企业进行调研。
3. 对调研数据进行分析，并提出建议和策略。
4. 根据研究结果，撰写研究报告。
四、可行性分析1. 研究对象：该企业为国内较大的物流企业，具有一定的代表性，为本研究提供了一定的可行性。
2. 研究数据的可靠性和有效性：该企业提供的数据较完整，具有一定的可靠性和有效性，符合研究要求。
3. 技术实现：本研究采用量化研究方法，借助SPSS等统计分析软件来进行数据分析和处理，技术实现相对容易。
五、进度安排本研究的进度安排如下：1. 第一阶段：文献综述和理论分析（2周）2. 第二阶段：调查和数据收集（4周）3. 第三阶段：数据分析和结果汇报（4周）4. 第四阶段：撰写研究报告（2周）六、预期成果本研究预计会得出以下成果：1. 建立一个适合企业的物流成本核算与控制模型。
企业物流成本分析与控制研究的开题报告
企业物流成本分析与控制研究的开题报告一、研究背景与意义物流在市场经济中已经成为一个非常重要的环节，它不仅对于企业的管理和生产起到了至关重要的作用，同时也是很多企业增强市场竞争力的重要手段。
然而，对于很多中小型企业来说，物流成本问题一直都是一个难题，难以有效的降低物流成本，从而提升自身的竞争力，限制了企业的持续发展。
本研究将以中小型企业为研究对象，旨在探究物流成本的构成因素，剖析成本的来源和影响因素，同时提出有效的成本控制策略，帮助企业降低物流成本，提升企业的市场竞争力。
二、研究问题1. 物流成本构成因素是什么？每种成本如何计算？2. 中小企业物流成本存在哪些问题？主要表现在哪些方面？3. 如何有效降低物流成本？有哪些控制策略可以采用？三、研究方法本研究将采用文献分析法和案例研究法，通过分析相关文献和实际案例，深入了解和掌握中小型企业物流成本的构成因素，及实际影响因素。
在此基础上，综合运用成本管理、供应链管理、信息技术等方法，提出相应的物流成本控制策略，降低企业物流成本，提升企业的市场竞争力。
四、论文结构第一章研究背景与意义1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究目的和问题第二章相关理论与研究综述2.1 物流成本的定义和构成2.2 中小型企业物流成本问题综述2.3 物流成本控制相关理论分析第三章中小企业物流成本案例分析3.1 企业A物流成本构成和问题分析3.2 企业B物流成本构成和问题分析3.3 企业C物流成本构成和问题分析第四章中小企业物流成本控制策略分析4.1 成本控制策略总述4.2 供应链成本控制策略分析4.3 运输成本控制策略分析4.4 仓储成本控制策略分析4.5 信息化成本控制策略分析第五章结论与建议5.1 主要研究结论5.2 研究限制和不足5.3 研究进一步的发展方向5.4 实践建议参考文献五、预期成果本研究将在探究中小型企业物流成本的构成和问题的基础上，提出多方位的物流成本控制策略，以期帮助企业降低物流成本，提升企业的市场竞争力，为相关领域的研究提供参考。
德邦物流公司成本管理分析及控制
德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。
公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。
精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。
实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。
德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
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(一)提纲
(二)预期目标
严格按照既定目标完成阶段性任务，按时完成毕业论文。
三、拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）
1、拟采用的研究方法和思路
文献法：查阅中外有关文献资料，为研究提供理论支持。
调查法：通过问卷调查了企业管理创新的现状。
访谈法：通过和企业管理人员交流，了解被研究对象的所思所想及对企业管理创新的建构性理解。
北外网络教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告
论文题目
德邦物流企业的成本管理现状及控制
专业
学生姓名
学号Hale Waihona Puke 一、选题的背景、研究现状与意义
(一)选题背景
伴随着全球经济一体化的快速发展，被西方国家称为“第三利润源泉”的现代物流正受到世界各国政府及企业的高度重视。国际竞争压力加剧，随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅速发展，物流业在全球范围内正在加速发展，二十世纪90年代以来已连续而十年保持两位数字的高速增长，迅速上升为同高科技、金融并驾齐驱的三大朝阳产业之一。而作为现代企业成本会计的重要内容之一，成本控制是企业管理的一个重要环节，越来越受到企业的重视。企业作为推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，由于企业经营规模较小、内部控制程度较差、资金力量较弱，生产效率较低等原因，在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。企业管理者在制定现行的成本控制战略时，应该从长远目标着手，立足于全方位的考虑，科学的制定成本控制目标，实现企业健康持久的稳定发展。
从现实意义的角度，本文在德邦物流，例如，目前水平德邦物流成本控制方法，这种方法可以有效降低德邦物流运输成本高，因为当前国际油价高，导致运输成本较高，也在过去的几年中，通过水平德邦物流成本管理模式，在企业的发展，公司已经取得了巨大的成就在成本管理方面，大大提高收益率的德邦物流，也得到客户的赞扬。希望通过本文的研究，本文提出建议德邦物流，物流企业成本控制在我国有一定的实际指导占据。
(三)研究意义
物流企业成本管理是物流企业的物流成本控制的关键，成本控制的结果直接关系到物流企业的竞争与盈利能力，关系着企业的生死存亡。
从宏观来看，物流渗透到活动的各种业务活动。物流成本是物流活动的实际情况的科学合理的评价。现代物流成本是指从原材料供应到产品物流费用总额将达到消费者手中。因为物流成本不包括企业的财务和会计系统，物流成本将被包含在产品制造商的成本，企业物流成本和分组的一种商品流通成本。制造商和商业企业，不仅难以准确计算根据物流成本，物流成本的内涵，甚至分裂生产或流通单独费用不能准确计算并反映了物流领域。
第二阶段：2014年6月——2014年9月。此阶段主要为研究实践阶段。主要是实践应用研究，阶段小结，修正调题，写出研究报告。
第三阶段：2014年9月——2014年10月。成果的整合与推广阶段。在理论研究与实践操作的基础上，对已经取得的研究成果，进行归纳整理，并在更广范围内推广应用。
五、参考文献（不少于5篇）
据有关部门统计，中国有关物流总额约1.9万亿元。GDP的大约18%的物流成本，和西方发达国家类似的指数是8%到10%。70%的物流服务提供商的业务在过去三年的平均增长率高于30%，和整个中国的第三方物流市场在2000 - 2005年，大约25%的年增长率。据中国仓储协会的一项研究，中国的工业企业，82%的原料物流应由企业承担自己和供应商。社会创造的很大部分财富消耗在流通环节上，这给中国经济造成沉重负担，阻碍经济转型，同时还会推高物价水平，阻碍消费的释放。所以，在这个阶段的物流成本管理无论从宏观或微观的角度角度具有非常重要的意义。从宏观的角度来看，有利于增加国家资本积累，有利于大宗商品价格的调整，为社会节约大量物质财富，从微观角度看，有助于降低物流企业的成本，提高物流企业的物流管理水平，加强物流企业的经营管理，为物流企业整体把握物流成本，提高经济效益。
从微观来看，企业是基于最小资源输入最大经济效益为管理目标。和实现这一目标的最佳方式是企业成本控制，物流成本控制的目的是有限的预算目标成本、实际成本与目标成本限制，修改两者之间的差异，以提高物流经济活动的效率。通过物流总成本的统计分析，使企业从全球的角度了解自己的物流运作的状态，同时理解的关键问题和问题存在的切入点，提出了合理的解决方案，以提高整个企业的运作效率，实现真正意义上的物流成本降低。
(二)研究现状
我们的国家是在1980年代初从日本引入物流的概念和研究热潮的兴起。在这个过程中，从简单模仿创新，为企业节省物流成本做出了贡献。然而，物流成本管理还没有形成一个完整的系统，它主要由物流成本的复杂性以及之间存在着强烈的关联。随着中国市场经济体制的逐步完善和日益激烈的市场竞争，价格商店之间的竞争也愈演愈烈，为了保持较高的利润，如何降低成本成为当务之急。物流在我国仍处于起步阶段，但发展迅速，市场潜力非常大。随着国民经济的提高，物流的市场需求也在不断增加。
2、技术路线：
查阅文献、资料收集——文献综述——写出论文框架——论文开题——发放问卷、开展访谈——分析问卷、整理访谈记录、写出论文初稿——修改论文--上交毕业论文全部材料--完成论文的最后修改——论文答辩
3、可行性论证：
(1)物流企业成本管理有系统的企业管理专业理论知识作为支持，也需要有专门的企业管理制度作保证。
(2)物流企业成本管理必须按照专业人员的要求和规则进行，从业人员也必须遵循专业的判断。
(3)企业管理的专业化水平并不等同于专业技能水平，能不能按照专业化的标准来要求自身，物流企业成本管理还有大量的工作要做。
四、论文（设计）的工作进度安排
第一阶段：2014年5月——2014年6月。此阶段为研究实施起步阶段，组建研究核心小组，制定研究计划及组织与管理办法，同时开展研究工作的组织和实施。
[1]易华.企业物流成本的内含界定与构成分析[J].物流技术.2010
[2]刘玉红.第三方物流企业成本管理与控制研究[J].中国商贸.2011
[3]王永珍.第三方物流企业成本控制与对策研究—以德邦物流为例[D].南昌大学.2009