降低物流成本开题报告
企业物流成本核算研究的开题报告
企业物流成本核算研究的开题报告一、选题依据物流成本一直是企业的重要经营成本之一，物流成本的大小直接影响着企业的竞争力和利润。
因此，精准核算企业物流成本对企业的发展至关重要。
但目前很多企业在物流成本核算方面还存在很多问题，例如：企业在物流成本核算中存在误差、缺乏精细化管理、缺乏有效控制等。
因此，对于企业物流成本的精准核算研究呈现一定的研究意义。
二、研究目的通过对企业物流成本核算的研究，主要达到以下目的：（1）研究企业物流成本核算的基本理论和方法，探索符合企业需求的精准核算模式，明确企业各项物流成本的具体计算方式。
（2）分析影响企业物流成本的因素，提出降低物流成本的具体措施，进一步优化物流成本管理。
（3）从实践出发，将研究成果应用于企业的实际物流成本核算中，为企业经营管理提供具体的指导意见和建议。
三、研究内容本研究的主要内容包括：（1）企业物流成本核算的基本理论和方法研究：对于企业物流成本的核算方法和理论进行系统的研究，明确它的核算方法和计算标准，进一步探究如何实现物流成本的集中统一管理。
（2）企业物流成本核算的实际操作研究：针对某一企业开展现场研究，实际操作核算企业物流成本。
通过对企业物流成本的实际计算，得出相应的物流成本核算结果并进行分析，探讨该企业物流成本核算存在的问题，为企业提供物流成本管理的具体方案。
（3）企业物流成本控制策略研究：根据针对某一企业物流成本的研究结果，提出相应的物流成本控制策略。
综合采取成本控制手段，对物流成本进行常规化、精细化管理，提升企业物流成本的效益、控制风险，提高企业经济效益。
四、研究方法本研究采用以下研究方法：（1）文献研究法：对于企业物流成本核算的相关理论和方法进行系统性梳理，了解物流成本核算的基本原理、方法、流程和应用技巧。
（2）案例研究法：针对某一实际企业，开展深入的现场研究，实际操作核算和管理企业物流成本。
（3）问卷调查法：对于某一行业的多家企业进行问卷调查，了解不同企业物流成本管理的实际情况，为实际研究提供参考依据。
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告1. 研究背景随着全球贸易的不断发展，物流行业成为国民经济中不可或缺的一部分。
物流公司作为物流供应链的核心，其成本管理对于提高企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。
然而，当前物流公司面临着诸多挑战，如运输成本上升、劳动力成本增加和电子商务的快速发展等，这些因素都影响着物流公司的成本管理效果。
因此，研究物流公司成本管理对于提高物流运营效率具有重要意义。
2. 研究目的本研究的目的是深入了解物流公司成本管理的现状及问题，并提出相应的解决方案。
通过分析各个环节的成本结构，寻找优化的途径，降低成本支出，并提高物流服务质量，实现物流公司的可持续发展。
3. 研究方法本研究将运用以下方法进行研究：3.1. 文献综述通过查阅相关文献，了解国内外物流公司成本管理的现状及最新进展，为后续研究提供理论依据。
3.2. 问卷调查设计并发放问卷，在多个物流公司进行调查，收集数据并分析，了解物流公司成本管理的实际情况和问题所在。
3.3. 实地调研选择数家具有代表性的物流公司，对其进行实地调研，深入了解物流公司的运营情况和成本管理策略，获取第一手资料。
3.4. 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，总结物流公司成本管理的特点、问题和优化潜力，并提出相应的解决方案。
4. 研究内容和重点本研究将主要围绕以下几个方面展开研究：4.1. 物流公司成本管理的现状分析通过对国内外物流公司成本管理现状的梳理和分析，了解物流公司成本管理面临的挑战和问题。
4.2. 成本结构分析对物流公司的成本结构进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息系统支出等方面，揭示各个环节对成本的影响。
4.3. 成本优化方法探讨根据成本结构分析的结果，探讨物流公司成本优化的方法，如合理运输路线的选择、仓储空间的优化利用、人力成本降低的策略等。
4.4. 成本管理信息系统设计针对物流公司成本管理的特点和需求，设计成本管理信息系统，提高成本管理的效率和精确度，为决策提供准确数据支持。
广州港集团物流有限公司降低集装箱管理成本的有效策略【开题报告】
毕业论文开题报告物流管理广州港集团物流有限公司降低集装箱管理成本的有效策略一、立论依据1.研究意义、预期目标近年来，随着集装箱业务的发展，集装箱运输竞争日趋激烈，经营成本尤其是集装箱管理成本居高不下的行业背景下，成本控制是公司营运是否成功的关键因素所在。
由于各国的国际贸易发展不平衡等方面的种种原因，集装箱需求和供给在地理上产生了巨大的差异和不平衡，集装箱空箱调度问题随之产生。
据相关数据显示，集装箱管理费用在公司营运成本中所占比重较大的一部分，而集装箱空箱调运问题所涉及到的调运费用和租箱费用占集装箱管理费用的一半以上。
本文从集装箱管理业务流程各环节入手，系统地分析集装箱管理各项成本产生的原因及其影响因素，针对广州港集团物流有限公司集装箱管理现状及存在的不足之处，从集装箱租箱费，空箱调运费，修理费，燃油费等几个方面进行探讨，总结出控制集装箱管理成本支出的有效途径，使广州港集团物流有限公司箱管费用降到最低2.国内外研究现状①国内研究现状孙大鹏在《班轮公司集装箱管理与成本控制方法研究》中指出各公司在主营业务收入大幅下降的情况下，纷纷将目标集中到成本管理上。
由于在班轮公司的各项营运成本中，集装箱管理成本己经成为仅次于港口使费的第二大成本，占到整个营运成本五分之一左右。
因此，如何能最大限度的提高集装箱管理水平，降低箱管成本，已成为当务之急。
由于国际贸易不平衡引起的集装箱运量不平衡，产生很多堆积的空箱。
聂俊，高晓建在《集装箱空箱调运策略》总结出经营之道：分别从枢纽港地位、船公司联盟、船公司与租箱公司及集装箱制造厂的合作、集装箱的选择、多式联运集装箱管理信息系统、政策支持等方面研究有利于集装箱空箱调运的策略，帮助船公司提高空箱调运效率，降低调运费用。
集装箱使用中存在着标准不统一，箱型结构单一，空箱调运量过大，集装箱管理混乱等问题，赵文国在《集装箱箱务问题之研究》中分析了原因：（1）在集装箱的选择、使用和管理主要考虑的是国内物质生产部门的需要。
物流成本控制开题报告
物流成本控制开题报告物流成本控制开题报告一、引言物流是现代社会经济活动中不可或缺的一环，它涉及到商品的生产、流通和销售等各个环节。
然而，物流过程中的成本问题一直是企业关注的焦点。
本文旨在探讨物流成本控制的重要性以及相关的策略和方法，为企业提供有效的指导。
二、物流成本控制的重要性物流成本是指在物流活动中所产生的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。
物流成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：物流成本的控制直接影响着企业的利润和市场竞争力。
通过降低物流成本，企业可以提高产品的价格竞争力，从而在市场中占据更有利的地位。
2. 提高客户满意度：物流成本的控制不仅关乎企业自身的利益，也关系到客户的满意度。
通过降低物流成本，可以提供更具竞争力的价格和更高效的物流服务，从而满足客户的需求，提升客户的满意度。
3. 优化供应链管理：物流成本控制是供应链管理的重要环节。
通过降低物流成本，可以实现供应链的优化，提高整体效率和协同性，减少库存和运输时间，降低风险和成本。
三、物流成本控制的策略和方法为了有效控制物流成本，企业可以采取以下策略和方法：1. 运输优化：通过优化运输路线、选择合适的运输方式和提高运输效率，降低运输成本。
例如，可以采用集货运输方式，减少运输次数和运输距离，提高运输效率。
2. 仓储管理：通过合理布局仓库、优化库存管理和提高仓储效率，降低仓储成本。
例如，可以采用先进的仓储设备和技术，提高仓库空间利用率和货物周转率。
3. 采购管理：通过合理采购策略、优化供应商选择和提高采购效率，降低采购成本。
例如，可以建立长期稳定的供应商合作关系，减少采购环节中的中间环节和成本。
4. 信息技术应用：通过信息技术的应用，提高物流信息的流动和共享效率，降低信息成本。
例如，可以建立物流信息平台和系统，实现物流信息的实时监控和管理。
四、结论物流成本控制是企业提高竞争力、提升客户满意度和优化供应链管理的重要手段。
开题报告物流(优质5篇)
开题报告物流（优质5篇）1.开题报告物流第1篇随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。
随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。
论文选题意义我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。
使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。
因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。
在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。
尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。
二论文思路、提纲及方法降低企业物流运作成本写作思路1.企业物流成本概述1.1企业物流成本的定义1.2企业物流成本构成与计算1.2.1企业物流总成本构成1.2.2企业物流成本的计算2.中国企业物流现状的认识与分析2.1 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.2.开题报告物流第2篇1.本课题的背景及意义在当今世界经济快速发展，贸易活动的开展越来越广泛和自由化，在竞争激烈的国际市场上，如何才能保证本企业的竞争优势，在同行业中取得领先地位，这就需要公司时刻保持工作的高效率，跟上时代的步伐。
物流企业成本控制研究的开题报告
物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。
因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。
2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。
3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。
三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。
根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。
研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。
四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。
2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。
3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。
五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。
下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。
2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。
3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告【开题报告】物流公司成本管理一、引言物流公司作为现代经济中不可或缺的一环，扮演着连接供应链各个环节的重要角色。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，物流公司面临着日益增长的成本压力。
因此，如何有效管理成本，提高运营效率，成为了物流公司亟待解决的问题。
本文将探讨物流公司成本管理的重要性，并提出一些可行的管理策略。
二、物流公司成本管理的重要性1. 提高竞争力物流公司的成本直接影响其产品价格和服务质量，进而影响其在市场上的竞争力。
通过有效管理成本，物流公司能够在保证盈利的同时，提供具有竞争力的价格和服务，从而吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 提升运营效率成本管理不仅仅是控制开支，更是提高运营效率的关键。
通过科学合理地分配资源，优化运作流程，物流公司能够降低运营成本，提高效率，实现更高的生产力和利润率。
3. 优化供应链物流公司作为供应链的重要环节，其成本管理直接影响整个供应链的效率和稳定性。
通过合理调配资源，减少物流环节中的浪费，物流公司可以协同供应链各个环节，实现供应链的优化和整合，提高整体效益。
三、物流公司成本管理的挑战1. 人力成本物流公司的人力成本往往占据较大的比例，包括员工薪酬、培训等方面。
如何合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，是物流公司成本管理的难点之一。
2. 仓储和运输成本物流公司的仓储和运输成本也是重要的开支项目。
如何优化仓储布局，降低运输成本，提高货物周转率，是物流公司成本管理的关键问题。
3. 信息技术成本随着信息技术的迅速发展，物流公司在信息系统建设和维护方面的成本也逐渐增加。
如何选择适合的信息技术方案，提高物流信息化水平，降低信息技术成本，是物流公司成本管理的新挑战。
四、物流公司成本管理的策略1. 精细化管理通过建立精细化的成本管理制度和流程，物流公司能够更加准确地了解各项成本的来源和构成，掌握成本变化的趋势和原因，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
汽车物流成本优化模型研究的开题报告
汽车物流成本优化模型研究的开题报告一、选题背景随着我国汽车产业的快速发展，汽车物流越来越重要。
但是，由于各种原因，如能源、人工成本的上升、交通拥堵等，汽车物流成本不断增加，从而影响着汽车行业的发展。
为解决这个问题，研究汽车物流成本优化模型，对于汽车企业降低物流成本、提高生产和经济效益具有重要意义。
二、选题意义1. 提高汽车企业的经济效益。
优化汽车物流成本模型可以有效提高企业的经济效益，降低生产成本，提高利润水平。
2. 降低汽车物流成本。
目前我国汽车物流成本较高，而优化物流成本模型则可以减少成本支出，对于汽车企业的发展具有重要意义。
3. 增强汽车企业的市场竞争力。
降低物流成本有利于企业在价格上有竞争力，使企业在市场中更有竞争力。
三、研究内容和方法1. 研究汽车物流成本的构成。
通过对现有汽车物流成本的分析，建立汽车物流成本的构成模型，找出影响物流成本的因素。
2. 研究现有的汽车物流成本管理模式。
分析现有的汽车物流成本管理模式及其缺点，找出需要改进的方面。
3. 建立汽车物流成本优化模型。
基于以上研究，构建汽车物流成本优化模型，从多个角度出发，优化物流成本。
4. 实验验证。
将所建立的优化模型应用于实际的汽车物流过程中，对模型进行调整和修正，同时收集数据进行实验验证。
四、研究预期结果1. 提出新的汽车物流成本优化模型，使汽车企业在物流成本方面能够得到较明显的优化。
2. 通过对模型进行实验验证，提供实用的理论基础和方法，为汽车物流成本的优化提供指导性和实践性的意义。
3. 提高了汽车企业的竞争力和市场占有率。
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安徽省学院
2009级毕业设计（论文）开题报告
论文题目：降低企业物流成本的途径分析
系（部）：_______________
专业：________________
班级：________________
学号：________________
学生姓名：_______________
指导教师：_______________
时间：2011/6/12
一、课题研究的背景及意义
随着经济的高速发展，企业对于产品的竞争面临越来越多的压力，物流的研究也占了越来越重要的位置，但国内物流还属于一个刚起步的阶段，物流设施不完善，物流体系不健全，信息技术落后，物流规模小，造成国内物流成本居高不下。
现代物流之所以被称为“第三利润源泉”，是因为在流通领域存在很多不应有的费用支出。
在社会经济运行的过程中物流成本与其他费用相比较，具有混合性、整体性、不明确性以及难以计算和控制等特点，而物流成本正是物流管理的核心。
物流成本的控制与管理对国家经济，区域经济、城市经济中的经济结构的整合、经济效率的提高和产业竞争力的改善都有着重要的作用；从最初的物流管理是企业第三利润源泉的提出，物流管理从为企业提供高效率低成本的服务，到对企业核心竞争力都有重要的作用，都显示出物流成本管理的重要性。
二、课题研究的基本内容
本文主要是结合物流管理的实践，论文研究的主要内容主要包括：1、在企业生产经营过程中，物流成本的管理起到了重要的作用，那么，什么是物流成本？物流成本又是由哪些成本构成的？2、我国物流成本现状的分析，物流成本高的原因又是什么？3、企业生产经营过程中，如何降低物流
成本？降低物流成本的途径又是什么？通过什么手段可以降低物流成本？4、对于物流成本要有一个客观的认识，各个企业要找出适合自己企业发展的降低成本的方法。
三、课题的研究方法和措施
本文的研究紧紧围绕如何降低物流成本这一主题，是通过查阅图书馆相关书籍，在网上数字图书馆查阅相关论文，以及会听取老师意见和同学讨论的方式来完成这篇课题。
四、课题研究工作的步骤和进度
2011.6.1-2011.6.15 论题了解、材料收集阅读了与论题相关的基础性文件，对与企业物流成本有一个较全面的了解
2011.6.15-2011.6.30 听取老师意见，修改论文题目及提纲
2011.6.30-2011.7.15 着手撰写论文初稿
2011.7.15-2011.7.31 修改论文初稿
2011.8.1-2011.8.15 撰写修改后的论文二稿
2011.8.16-2011.8.31 交出修改后的论文二稿
2011.10.15 论文答辩
五、主要参考文献
[1]李万青.发展第三方物流是降低制造企业物流成本的根本途径.技术经济与管理研究. 2009年第三期.第69-72页.
[2]郑浩昊谢五洲.降低企业物流成本的几点认识.物流与交通.2005年第八期.第38-39页.
[3]官民鹏.企业物流成本的控制与管理.[硕士学位论文] 昆明理工大学.2007年3月. [4]陈保国.浅议降低企业物流成本的有效途径.管理咨询. 2008年No.3. 第36页.
[5]李远慧丁慧平.中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨.企业物流物流技术.2007年第26卷第8期.第227-229页。