浅谈电力企业的经营论文
浅谈电力企业的经营与管理
浅谈电力企业的经营与管理摘要：新时期进行电力企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变电力企业经营管理的办法，提高电力企业经营管理人员和电力企业员工的创新能力，适应社会对电力企业发展的要求，并能够通过电力企业经营管理提高电力企业的生产效率和生产质量，促进电力企业全方面、多层次的发展以满足市场对电力企业经营管理的要求。
本文主要论述了电力企业经营管理现状以及创新措施。
关键词：电力企业；经营；管理1 提升电力企业经营管理水平的重要意义作为一种特殊产品，电力与人们的经济发展和生产生活密切相关为了促进电力企业的持续发展，在新的形势下，电力部门已从垄断转向市场经济，这就要求电力公司继续创新其经营理念，并将电力服务质量置于建设的前列做好品牌建设工作可以有效提高电力企业的发展动力首先，电力公司的良好品牌意味着电力公司的品牌得到用户的认可，这将使电力公司的品牌在用户中产生声誉效应，有助于电力公司在市场上占据更有利的地位第二，电力公司的良好品牌也能在电力公司和品牌之间建立强有力的联系，使用户对电力公司的品牌印象深刻，让用户看到品牌，思考公司的优质电力产品和服务最后，良好的电力公司品牌还可以调动员工的积极性和主动性，加强企业的凝聚力和凝聚力，让员工的行为非常符合电力公司的企业管理目标，同时做到爱、奉献和勤奋。
2 电力企业经营管理存在的问题2.1管理体制不健全在经济发展进入新阶段的背景下，国家已经出台了相关政策，要求电力企业不断深化内部改革，但依然存在少部分企业没有按照规章制度开展工作，国家整出个对其无法起到约束作用，一些企业只是阅读了相关文件，并未将文件中的各项条约有效落实，也没有出台可行的改革措施。
在当前电力企业经营管理的过程中，存在着责任混淆、贪污腐败、权利交易等一系列问题。
在对电力企业资产进行评估时，也无法完全做到公开透明，这给了不法分子可乘之机，管理体制不健全会极大程度上阻碍电力企业的稳定发展。
2.2经营管理效率低下随着大数据技术的发展，企业在具体管理与实际经营的过程中，要面对众多的数据信息。
电力企业经营管理模式探讨论文
电力企业经营管理模式探讨论文电力企业经营管理模式探讨论文摘要:随着我国不断的发展和建设，针对电力企业的管理也在进一步的规划，由于电力企业是由国家集中进行监督和管制的，这种模式导致电力企业在市场经济的适应状况降低，这种状况的产生会导致电力企业在今后经济发展计划会受到影响。
在现有电力企业的管理中，其相关经营管理的思想模式还未建立，观念上也无法于正常的市场经济进行接轨，市场竞争力的下降导致电力企业在今后的经营模式中，会出现比较严重的发展问题。
想要将电力企业的现状进行进一步的改善，就应该从电力企业的经营模式进行入手，从经营管理进行改革，从而保证电力企业适应现在的发展状况。
文本以电力企业经营管理模式改革进行分析和探讨。
关键词:电力企业;经营管理模式电力企业的监管就是按照电力企业自身的生产特点以及相关的客观经济规律对电力企业的生产经营状况进行有效的控制和管理的过程，在这样的过程管理中，应该对电力企业自身的每一项经营模式进行分析和总结，为电力企业今后的经营模式构建一种全新的发展渠道，使得企业的经济效益不断地提升。
随着电力企业经营管理模式的不断改革，我国电力企业创新发展也会迎来新的篇章。
1电力企业经营管理模式的改革原则针对电力企业经营管理模式的改革问题来说，应该按照电力企业自身市场化以及社会化的要求进行人才，资金以及技术的更新和完善，在市场要求中进行自身经营模式的改革。
在电力企业模式的改革中，主要的原则可以分为以下几点:1．1电力企业经营管理模式改革应该坚持以人为本的原则在电力企业经营管理模式的改革中，应该注重以人为本的经营管理形式，人力的使用是现代电力企业中最为关键的资源，员工资源的利用是任何形式都无法替代的。
在电力企业的管理中，对电力人员的安排应该按照员工自身的特点进行针对性的安排，在工作的展现中，应该尽最大程度的发挥员工的能力，有效的挖掘员工自身的潜能。
在企业中应该尊重每一位员工，这样才能使企业的员工感受到企业的关爱，在自我创新能力的展现上，也时刻的为企业着想，提升员工对企业的忠诚度。
浅谈电力市场概论论文
浅谈电力市场概论论文电力企业在保证基本营销市场的同时,加强多角度,多方面的营销市场策略分析,从企业的体制上进行研究,降低电力企业的经营管理不足,逐步改善市场变化角度,提高电力营销的手段。
下面是店铺为大家整理的电力市场概论论文，供大家参考。
电力市场概论论文范文一：对于新形势下电力市场营销策略分析论文摘要：电力市场营销策略的制定是为了保证电力市场销售目标的顺利实现而采取的有计划的经营活动。
在新形势下，电力企业要满足市场需求的多元化特性，不断改进营销理念，以客户的需求为切入点，以提供高质服务为载体，以充分满足各类用户群的需求为目的，进一步开拓市场，促进电力企业经济效益的提升。
论文关键词：电力市场;营销;策略电力行业属于自然垄断行业，在经济社会不断发展且电力供应不断紧缺的形势下，电力与行政经常会联系在一起，这是时代发展的必经过程，同时也成为制约电力企业发展的制度障碍。
我国电力企业在高度垄断的条件下引入竞争机制，不断建立起完善、公正公开、充满活力竞争的市场营销架构，是我国有步骤推进电力企业改革的坚实一步。
按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，循序渐进建立健全现代企业制度有利于电力企业的转型，有利于电力企业的技术创新，有利于电力企业改进效率，更好地服务经济社会发展，是当前新形势下电力工作的重要任务和发展方向。
在当前社会主义市场经济导向下，电力市场营销是供电企业的重要任务，决定着电力企业在市场竞争中的生存与发展。
电力要发展就需要充分销售电力产品，且在销售的过程中充分体现企业的理念和文化，使用户最大化感受到电力服务的优质。
电力企业改革不断深入的同时对电力市场营销提出了更高更大的要求，电力营销已经成为电力企业经营运作的核心部分。
在市场需求方面，工业用电的需求猛增以及居民对用电质量的高要求赋予了电力营销新的内涵和意义，如何在电力供应缺口不断扩大的基础上，积极鼓励企业错峰用电，减少对居民用电的影响，成为电力企业营销工作的首项工作。
浅析电力企业经济运行及经营
浅析电力企业经济运行及经营由于电力的价位不是固定的，所以其需求量也会出现一定的变化。
不过不论价位如何的改变，生产线是不会受到价位变化的干扰的，群众对于电的需求一般会维持在一个较为稳定的层次之中。
标签：电力经济；电力企业；经济运行；企业经营1 关于电力经济运行由于电力科技高速发展，此时电力的大面积发展带来了利润以及受益的提升。
从电力单位的发展过程中我们可以知道，在电力的需求力的影响之下，由于电力的生产面积开始不断的扩张，此时电力单位经历了规模收益递增、不变、递减三个阶段。
换句话讲，电力经济属于非常典型的经济。
电是一项有着较高的技术性的基础资源。
在当前的社会中它属于公共要素，所以其市场的需求和别的产品之间有着一定的差距。
通过分析价位的弹性特点我们得知，电是城乡群众使用的电器的基础能量，其有着一定的弹性。
在价位变动的时候，需求量也会出现一定的变动。
在价位变高的时候，很多群众就会降低对空调等用电量多的设备的使用数。
在价位下降的时候，很多群众会加大对于此类设备的使用量。
但是相关的工业等却不会有这种弹性变动。
不管价位是不是变动，其生产线都不会由于价位的变化而停止，所以其对于电的需求量是相对稳定的。
2 当前经济运作中面对的一些不利现象以及应对方法2.1 当前运作时期面对的不利现象2.1.1 形成体系不当。
所谓的电价信号，是说指引以及调节市场发展的关键方法，它是确保资源有效使用的关键措施。
一直以来。
因为电力匮乏，为了维护电网的稳定新，靠着计划经济措施，人为均衡电力供需，电力价格信号被严重扭曲。
2.1.2 单位未设置综合化的单位体系。
目前的单位制度规定产权要明确，而且要确保政企分离，确保管控有序。
不过，如今的电网运作单位还是会面对着政企不明确的问题，也就是说政府和单位之间的权责模糊，此时就会导致单位的效率很低。
2.1.3 市场不合理，缺乏有关的规则。
当前的监管法规未设置，电价的管控措施，鼓励电力经济运行的相关政策，电力生产和电网经营者二者之间的公平竞争规则等。
电力企业经营管理论文
电力企业经营管理论文一、引言我国电力企业一直在随着社会的进步而不断进行改变，对促进我国社会的繁荣发展做出了重要贡献，我国市场经济体制的不断完善，要求电力企业的经营理念、模式要进行创新发展，以便于我国电力企业在新形势下可以健康、稳定的发展。
电力企业在深化改革过程中要将经营管理优化工作作为一项核心内容，这是因为企业经营管理水平会对其运营成果产生直接影响，通过深化电力企业经营管理理念、模式的改革，可以对企业内外部资源发挥一个优化配置的作用，在提高整体工作效率的同时来帮助企业降低运营成本，确保电力企业在经济市场中具备足够的核心竞争力。
二、我国电力企业经营现状分析改革开放以来在我们党的领导下各地区加强了基础设施建设，作为国民经济基础工业的电力企业对提高社会生产有着重要意义，而电力企业在发展中也在不断深化改革，通过调整企业体制来不断提高自身整体运营管理水平，尤其是在电力企业施行财务集约化管理、物质集约化管理、人力资源集约化管理、大规划体系以及大运行体系后，使电力企业在市场经济体制下获得了巨大的发展机遇。
我国电力企业与国外一些发达国家相比依旧存在较大差距，尤其是经营管理水平上的差距，这是因为我国电力企业在发展中长期受到传统体制影响，导致管理理念十分落后，电力企业运营成本高是一个普遍存在的问题，各项工作开展过程中缺乏有限的制度监督，再者，企业财务管理水平低是限制电力企业健康发展的主要原因，企业在运行管理过程中缺乏对人力资源的有效管理，导致企业内部部分单位的人员素质亟待提升。
这些问题都是限制我国电力企业健康、可持续发展的主要因素，由于我国电力企业现行管理方式是以省作为基本实体，经营管理过程中以非独立核算模式为主，这便导致我国电力企业经营管理具有以下特点：一是电力企业作为我国相关行政机关的附属单位，其经营管理会受到政府计划体制管理的影响，企业内部组织机构及部门人员设置都是以行政化管理模式为主，在运行过程中采用多级生产管理、经济责任制考核以及预算管理的财务管理体制，在信息管理等方面主要是为了履行基本系统维护职能，不能担负其他开发和创收业务。
试论电力企业经营管理
试论电力企业经营管理本文就电力企业优质经营管理展开探讨，对节约经济运营成本，实现资源的优化调节配置，有重要的实践意义。
标签电力企业；经营；管理一、电力企业经营管理状况电力企业对我国国民经济的建设发展发挥了重要支柱作用，取得了显著成效，为企业的创新建设发展、实现现代化经营管理巩固了基础。
目前，供电企业多为非独立经营核算，其经营管理阶段中，则体现了一定的固有特征。
在内部管理层面呈现出一定的行政化。
由于长期受到我国计划经济管理体制的作用影响，令电力企业始终为我国机关行政附属单位，在政府计划管控下经营。
企业内部岗位人员的安排、组织机构的设立体现了同政府行政机构的对应性。
领导制度则呈现出一元化特点，加之电力行业属于资金投入以及技术应用密集型经营产业，是我国经济发展建设的核心基础，影响到国民经济的稳定与社会发展的安全。
因而，我国政府应对电力企业的经营管理、销售分配做好全面控制。
生产管理阶段中，电力企业履行从高至低逐级控制的三角形模式结构、通过层层管控实现经济效益目标。
财务管理实践中，基于电力企业并不具有法人资格，因而基于内部模拟市场的实践运行方式实施经济责任体制的管理考核，通过收支并行线路开展预算管理。
当前，电力企业发展产权体制明确，企业各类资产归国家整体所有。
其投资管理阶段中则不仅包含国家投资，同时还涵盖地方投资以及企业的自筹经费投资。
电力企业发展阶段中则时常引发影响集体权益的不良行为，主体原因在于企业经营决策层实践管理阶段中欠缺民主管理优化机制，管控监督效果不明显，无法良好抵御风险。
另外，电力企业管理与经营生产较为单一，呈现出欠缺多样性的弊端。
基于电力企业在我国的发展经营、生产实践处于垄断地位，令电力企业可借助自身优势获取经济利润。
加之电力企业呈现出产权体制的特殊属性，从属上级行政单位，无法进行内部财产、资源的自主自由处置，进而令生产经营相对片面单一，多负责电力经营生产的能源供应与安全运行。
电力企业属于密集技术行业，具有广泛的市场发展前景，为现代化社会发展提供了优质资源，体现了巨大的多元化实践拓展潜力。
电力企业经济管理现状及对策论文
电力企业经济管理现状及对策论文第一篇：电力企业经济管理现状及对策论文摘要:电力企业在当前的市场经济中占据着十分重要的地位，对于满足社会电力供应起到了非常积极的作用，作为企业发展核心的经济管理目前面临着众多挑战，为了迎合时代的发展要求，必须对经济管理体制进行转变，提出切实有效的应对政策，这样才能保证电力企业的持续发展。
关键词:电力企业;经济管理;对策随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。
随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。
1．当前我国电力企业的管理现状1．1经济体制不健全体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自主权受到了严重影响。
同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。
虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。
1．2管理理念缺乏先进性在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而大大阻碍了自身的发展。
1．3信息化管理程度不够实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。
但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。
浅谈电力企业经营与管理
工业技术N ew Te h n o l晒㈣a n d Pr odm I：瞄囡囫圈墨闭喇e8-，●■■‘U正置困■瞳■I盈。
浅谈电力企业经营与管理罗远惠(贵州黔源电力股份有限公司，贵州贵阳550000)摘要：电力企业建设直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，是电力提高经济效益的重要途径之一在经济社会中发挥着重要的基础性作用，随着我国经济体锇改革步伐的进一步加快．电力企业不断扩张其规模，这会使公司未来发展的不确定性因素增加，面临日益激烈的市场竞争。
企业必须充分认识公司各种风险，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保电力企业运行安全及持续健康的发展。
关键词：企业风险；企业经营l电力企业风险的分类经营风脸足指企业生产经营的不确定性带来的风险。
它主要来自销售成本和生产技术等，包括但不限于合同管理、招投标管理、人事锊理了、媒体风险、安全生产等，由于市场的肇断性和电力企业经营上的良好信誉，电力企业的销售、合同管理、招投标方面的风险还是很小的。
但电费回收受到经济、法律、社会等各方面的影响，存在一定的州收风险。
电力企业的成本和生产技术条件相对来讲都是比较成熟的，在正常情况下安全生产的风险比较小。
财务风险足指企业阂借款而增加的风险，是筹资决策所带来的风险，因此也称之为筹资风险。
财务风险足影响电力企业生存和发展的霞要风险。
不过，从目前电力企业的管理体制来看，财务风险往往受投资欲望影响较大，而且受企业管理当局决策的控制，它往往发乍在企业的上层。
企业法律风舱是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定。
或合同约定有效行使权利、履行义务，或由于法律奉身存在不足，而对企业造成负面法律后果的呵能性。
社会主义市场经济体制和闰家法制建设日益完善的新形势．公民的法律意识越来越强，我国电力企业也从过去依靠政策经营转f☆l依法自主经营．从而，电力企业所面临的法律风险也越来越大。
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浅谈电力企业的经营论文
1电力企业经营管理中存在的法律风险
电力企业经营管理中存在的法律风险种类较多，笔者结合多年工作经验对
其法律风险进行了以下总结：第一，企业设立受诸多因素的影响，在后期发展
过程中难免会出现各种问题。
如设立企业过程中相关规范制度不健全、设立行
为不规范以及设立操作不合理等，为电力企业今后的经营活动埋下了安全隐患，导致企业成立后各种纠纷问题层出不穷。
另外，企业在解散的过程中也存在较
多法律风险，如资金结算纠纷、债务承担以及职工薪资纠纷等；第二，企业内
部权益纠纷是企业经营管理中法律风险之一。
公司成立后必然面临各种法律纠
纷问题，企业内部纠纷一直以来是影响企业发展建设的主要原因之一。
例如，
实际发展过程中转让以及权益诉讼等问题严重阻碍着企业的发展建设。
第三，
伴随着经济的发展，经济市场主要竞争力向企业知识产权转型。
在实际发展建
设过程中，企业要想提高整体发展水平，必须结合实际发展状况提升内部知识
产权竞争实力，为提高企业的整体竞争力打下坚实的基础。
但是，电力企业经
营管理过程中仍面临着知识产权风险问题，导致企业发展困难。
总之，只有明
确电力企业经营管理中法律风险的种类，才能具有针对性地解决实际发展过程
中存在的各种问题。
2我国电力企业经营管理中风险管理的现状
2.1法律风险意识淡薄
我国电力企业受政企合一发展理念的影响，实际发展过程中对法律风险认
识不全面，对依法治企的认识不够，导致企业经营管理过程中各种法律风险问
题严重。
电力企业职工法律风险意识认识不全面主要表现在竞争机制不科学以
及电力设施验收不合理上。
目前，我国仍存在着电力企业设备安装与电力企业
无关的其他企业完成，导致企业经营管理活动中风险问题严重。
另外，电力企
业法律风险意识薄弱还表现在对法律知识了解不足上，导致企业难以顺利发展。
2.2合同管理水平低
合同纠纷是电力企业经营管理过程中主要的法律风险之一，是影响企业发
展建设的主要因素。
经济快速发展的基础上逐渐形成比较完善的合同市场，因此，加强合同管理成为各行各业发展建设过程中必须高度关注的重点内容。
我
国电力企业在经济市场上一直处于弱势地位，部分电力企业职工合同意识淡薄，企业合同管理人员对合同管理工作重要性认识不足，导致法律工作人员不足，
专业素养有待提高。
另外，随着电力企业发展规模的不断扩大，与之相关的工
作岗位数量越来越多，电力企业发展过程中不可避免地会与企业职工签订合同
文件，受历史发展因素的影响，电力企业在与员工签订合同的过程中难免会引
起各种纠纷，为电力企业带来前所未有的法律风险。
2.3法律风险防范机制不健全
伴随着经济的发展，电力企业管理水平逐渐提升，但是，在电力企业经营
管理过程中，电力企业内部存在严重的职权划分不明确、员工分工模糊以及监
管力度不够等问题，由于公司的规章制度建设亟待加强，导致电力企业经营管
理中法律风险问题数量不断增加。
众所周知，电力企业法律风险防范机制对电
力企业的健康发展有直接影响，由于法律风险防范机制不健全，实际发展过程
中企业资产流失等问题严重，导致企业难以健康发展。
3强化电力企业经营管理中法律风险管理的对策
在社会主义市场经济快速发展的大环境下，我国市场经济法制体系越来越
健全，电力企业作为我国国民经济的支柱型产业，严格遵循各项法律制度开展
各类经营活动显得尤为重要。
实际发展建设过程中，电力企业经营管理仍面临
着严重的法律风险，笔者结合多年工作经验对强化电力企业经营管理中存在的
法律风险的对策做了总结介绍：
3.1构建完善的法律风险防范机制
构建完善的法律风险防范机制是提高电力企业经营管理过程中法律风险管
理水平的重要手段。
电力企业管理者在明确自身发展状况后，应该具有针对性
地采取有效措施为提高企业的整体管理水平打下坚实的基础。
众所周知，建立
完善的法律风险防范体系要求企业在明确自身资源配置状况、行业之间的竞争
力现状以及企业综合管理能力的基础上，制定科学合理的战略计划，如：如何
在经营管理中防范法律风险、怎样正确处理各种突发事故以及面对法律风险应
该采取何种态度等。
总之，电力企业要想强化自身经营管理过程中法律风险管
理水平，必须在构建完善的法律风险防范机制的前提下，通过培养高素质和专
业性强的'法务人员以及聘请法律顾问等措施，为解决电力法律体制不健全、部门法律重叠以及执法产生冲突等问题做好准备。
3.2确保在经营制度中企业决策的合法性
经营制度中企业决策的合法性是提高企业经营管理中法律管理水平的重要
手段。
要想解决经营管理中电力法律体制不健全，部门法律重叠，执法产生冲
突等问题，电力企业必须在明确自身发展现状的前提下，对企业内部各种风险
问题进行深入研究和探讨，再结合企业发展的各项规章制度，制定出科学合理
的规章制度。
在企业规章制度的引导下，企业管理者还应该引导企业进行科学
合法的进行活动，对各项管理工作人员进行思想教育，在履行规章制度的同时
还应该结合实际实施状况进行修改和完善。
另外，面对电力企业经营管理现状，电力企业必须高度重视合同、诉讼以及招投标等管理工作，从根本上提高电力
企业各项工作流程的科学性和合法性。
3.3及时更新和完善法律风险防范体系
电力企业经营管理中存在着公司的规章制度建设亟待加强以及法制宣传教
育工作不足等问题，要想解决上述问题，电力企业在制定健全的法律风险防范
体系后，还应该结合现代社会的实际要求不断更新和完善法律风险防范体系。
企业应该将法律风险防范体系与职工管理制度、培训制度以及企业管理制度等
内容结合，最大限度维护法规法律风险防范体系的基本作用，引导企业有效地
规避各种法律风险。
另外，电力企业还应该结合实际发展状况引导企业管理者
明确自身承担的责任和义务，为提高企业经营管理中法律风险管理水平提供动
力保障。
3.4培养或者聘用专业法律风险管理人才
伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争
转型，企业要想获得快速发展，必须结合实际发展状况不断强化人力资源管理
工作。
要想解决电力企业经营管理过程中法律工作人员不足，专业素养有待提
高等问题，企业必须结合实际风险管理现状，培养或者聘用专业法律风险管理
人才，为提高企业法律风险管理水平做出应有的贡献。
4结束语
总之，法律风险管理是企业经营管理工作的重要内容。
要想提高企业整体
管理水平，企业必须在明确电力企业经营管理中存在的法律风险类型的前提下，对经营管理中法律风险管理的现状进行分析，最后具有针对性地采取有效解决
措施，从而提高企业经营管理中法律风险管理水平。