项目立项汇报模板

➢ 工艺、技术资料：1整套资料； ➢ 申报专利技术：1-2项； ➢ 发表技术论文：1-2篇；
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三、技术、经济效益分析
经济效益、社会效益
➢ 提高单产：单位时间产量可提高20-30%； ➢ 改善环境：减少水分的带入会直接影响车间的作
业环境，进而减少设备腐蚀和人工清理成本； ➢ 降低生产成本；按照每吨产品降低生产成本10元，
➢ 经验与人才：中阿10多年的尿基肥生成经验和较 强的研发队伍。
➢ 团队的协作：领导的支持，各部门、各专业的协
作。
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➢ 必要的外协：必要时可与科研院所合作完成难题 攻关。
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
组织管理的措施
➢ 项目负责人：由开发和管理经验较丰富骨干担任； 项目组成员由研发人员、生产、设备等专业技术 人员和项目管理人员共同组成。
从运农输用问硝题酸也铵在禁很单运多击以会此来议处，上编近提辑几上副年日硝程标基，题复大合有肥收的紧使的用趋和势。
二、项目研究目标及主要研究内容
研究目标
➢ 提高单产：20%-30%； ➢ 降低成本：10元/吨
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二、项目研究目标及主要研究内容
主要研究方向
➢ 优化产品配方 ➢ 优化生产工艺（对现有装置做必要的技术改造）
➢ 技术改造费用200万元； ➢ 业务费100万元； ➢ 工业化实验费用100万元； 经费来源：申请拨款200万元，中阿自筹200万元。
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五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
必要支撑条件
➢ 资金的支持：海油总公司或化学公司的资金支持。
➢ 业务的指导：上级科技管理和研发部门的业务指 导。
➢ 技项术目方组案成调员整：参优单化与击、项技目此术(课处资题编料) 的归辑方档副案整标制理定等题和。研发工作；参
与研发工作评审，完成项目所需的相关工作。
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
实施方案----年度计划
➢ 2013年12月：完成项目定性研究前期工作； ➢ 2014年12月：完成技术改造工作； ➢ 2015年12月：完成工业化应用工作（结题）。
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二、项目研究目标及主要研究内容
主要研究内容
➢ 对比不同粘结剂（包括填料）对造粒的影响，筛 选出相对优越的产品配方；
➢ 在共溶工艺的基础上，研究降低其中水分的带入， 还要满足造粒的要求，降低后期干燥的负荷；
➢ 将工艺二车间后处理冰机系统改为氨冷；
➢ 在的干带燥入环 ，节提和高单环干击境燥此空效处间果内和编做对辑工整副作体标，装题研置究系减统少的水影分响；
➢ 课题负责人：由基础理论扎实，有实践经验的研
发骨干提任；单由击机此、处电、编仪辑和副分标析题专业的技术管
理骨干配合各课题的研发工作。
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
实施方案----项目组织
➢ 项目负责人：郑秀兴 ➢ 课题负责人：关凤禹 ➢ 项目组成员：梁红江 石学勇 宋安新 贲艳英
贾 可 刘春扬 解宗励 王志申
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中国单-击阿此拉处伯编化辑肥副有标限题公司
汇报内容
一3 项目研究的目的、意义及必要性 二3 项目研究目标及主要研究内容 三3 技术、经济效益分析 四3 计划实施年限、经费预算及来源
五3 必要的支单撑击条此件、处组编织辑措施副及标实题施方案
一、项目研究的目的、意义及必要性
目的
➢ 一是提高尿基肥单产，降低生产成本。 ➢ 二是满足市场需求，及时供货
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一、项目研究的目的、意义及必要性
意义
➢ 一是降低单位产品能耗，适应清洁生产和节能生 产的发展要求
➢ 二是促进尿基单复击合此肥处的可编持辑续副发标展题
一、项目研究的目的、意义及必要性
必要性
➢ 一是从国内看，尿基复合肥的产能逐年增加，提高尿 基肥的单产势在必行
➢ 二是硝铵磷的防爆性能不同的专业部门看法不一，自
每年生产尿基单肥击10此万处吨编进行辑计副算标，题每年可降低生
产成本100万元。
三、技术、经济效益分析
项目实施的风险分析 ----“市场风险”
➢ 项目没有市场风险：因为项目是在现有装置的基 础上，进行一些必要的技术改造，尿基肥产品本 身已经是市场上批量生产的成熟产品。
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三、技术、经济效益分析
项目实施的风险分析 ----“技术风险”
➢ 技术上可行：因为自从二期装置投产以后，我们摸索了一 些尿基肥生产的经验，也发现了其中存在的一些不足，通 过一些技术手段消除存在的一些问题，就可以实现提高产 量的目的。
➢ 技术风险较小：单技击术改此造处是编在现辑有副装标置的题基础上开展的，
不会影响现有装置的主体结构，技术风险很小。
刘单宏击奎此马处建编文辑贾副热标庆题赵 岩
王亚生 王连军 王云超
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
实施方案----职责分工
➢ 项目负责人：提出项目的研发思路，组织制定研发方案和 实施计划；组织阶段性的工作评审；负责项目进度和资金 的控制；指导、督促、协调、管理、考核项目组的工作。
➢ 课题负责人：组织制定课题研发的实施方案和年(月)度工 作计划；组织完成课题的研发任务；负责研发工作总结、
三、技术、经济效益分析
项目实施的风险分析 ----“管理风险”
➢ 管理风险可控：公司有较为完善管理体系，还有 多年的技术开发经历，还有股东方的监督管理机 制，通过对项目的有效过程控制，管理风险应该 是可控的。
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四、计划实施年限、经费预算及来源
实施年限：2013年5月-2015年12月 项目总投资：400万元，其中：