价值链管理综述
价值链视角下营运资金管理研究综述
由于我国经济的不断发展，挑战伴随着机遇应运而生。
由于资金遍及企业的整个生产经营活动，所以企业的生存和发展都需要资金来维持。
我国企业对于营运资金管理的重视程度不够，使得众多企业由于营运资金过剩导致收益较低，还有的因为资金不足导致企业破产，因此企业应该加强营运资金管理。
对此，有学者提出了价值链理论，将价值链应用于营运资金管理，以整体为起点，进而具体到对每个部分的资金进行科学管理，使得其发挥到最大价值。
本文主要从价值链理论、营运资金管理和价值链视角下营运资金管理的相关研究进行整理，分析当前研究的不足之处并提出了对未来的期望。
一、价值链理论的内涵“价值链”这一概念是由哈佛大学迈克尔·波特教授提出的。
他认为企业中能够产生价值的环节都是价值链中的重要组成部分。
价值链把企业经营活动中的各个流程有机整合在一起，通过提高最低环节的效率，使得整个价值链能发挥到最大作用。
张旭波（1997）将价值链这个理念引入到了中国，并对其进行了详细的介绍，为国内其他学者的研究奠定了基础。
二、营运资金管理相关研究（一）营运资金管理的影响因素。
影响营运资金管理的因素有很多，孙兰兰（2014）指出营运资金管理受到外部宏观环境的影响，比如外部治理环境、货币政策、财务政策和通货膨胀等因素。
王竹泉、杜媛等（2014）认为内部和外部利益相关者之间的关系会影响营运资金管理，保持良好的关系有助于提高营运资金管理水平。
企业的营运资金管理策略要随着外部环境的变化而变化。
李鹏飞（2016）认为行业、产品差异、企业风险管理水平和偏好都在一定程度上影响着企业营运资金管理策略的选择。
王薪（2017）从利益相关者出发，看其对营运资金管理的影响。
对于外部利益相关者中的客户关系，不同的客户关系对企业管理绩效影响不同，良好的客户关系有助于企业价值的创造。
（二）营运资金管理的分类1、基于要素视角的营运资金管理。
从要素角度出发，主要是对营运资金的构成项目进行研究。
有关全球价值链理论的研究综述_陈柳钦
2009年12月重庆工商大学学报(社会科学版)第26卷第6期D e c.2009J o u r n a l o f C h o n g q i n g T e c h n o l o g y a n dB u s i n e s s U n i v e r s i t y(S o c i a l S c i e n c e s E d i t i o n)V o l.26 N O.6d o i:12.3969/j.i s s n.1672-0598.2009.06.010有关全球价值链理论的研究综述＊陈柳钦(天津社会科学院城市经济研究所,天津300191)[摘要]全球价值链各个环节在空间上的分离、重组和正常运行等是在生产者或者采购者的推动下完成。
随着国际分工的进一步细化,价值链也变得更加复杂,内部环节不断增加。
这时要想通过提高价值链中的单个环节的效率从而提升整个价值链的收益变得很有限,因此需要系统性地协调价值链中各个环节的活动,从而使整个价值链具有竞争力。
[关键词]价值链;全球价值链;治理模式;产业升级[中图分类号]F27 [文献标志码]A [文章编号]1672-0598(2009)05-0055-11 一、全球价值链概念的形成(一)价值链(V a l u e C h a i n)20世纪80年代以来,众多学者相继提出价值链理论。
1985年哈佛商学院教授迈克尔·波特(M i c h a e l P o r t e r)在《竞争优势》(C o m p e t i t i v eA d-v a n t a g e)一书指出:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
价值链研究发展综述
价值链研究发展综述价值链研究的起源可以追溯到上世纪五六十年代的美国。
当时，企业管理者和学者开始关注企业内部各个环节的经济价值创造和分配问题，以寻求提高企业整体竞争力的方法。
价值链的概念由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年首次提出。
波特认为，企业的整个价值链可以划分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售和分销等环节；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
企业通过优化每个环节的经济价值创造和分配，可以实现整体竞争优势。
在波特的价值链概念提出后，学者们对价值链进行了进一步的研究和拓展。
例如，有学者对波特的价值链概念进行了扩展，将供应链、销售渠道等外部环境纳入到价值链中，提出了增强型价值链和扩展型价值链的概念。
增强型价值链强调企业与供应商、销售渠道之间的合作和协同，通过整合外部资源和能力，使整个价值链的经济价值得到提升。
扩展型价值链则强调企业与上下游企业之间的合作和协同，通过纵向整合和横向拓展，实现整个产业链的竞争优势。
此外，还有学者从不同的视角对价值链进行了研究。
例如，有学者从创新的角度研究了价值链的构建和变革，认为创新是价值链发展的驱动力。
有学者从战略的角度研究了价值链的定位和重塑，认为价值链的位置和角色决定了企业的市场地位和竞争力。
有学者从技术的角度研究了价值链的数字化和智能化，认为数字技术和人工智能对于优化和升级传统价值链具有重要作用。
随着信息技术的快速发展，互联网和大数据等新技术对价值链的研究和实践也带来了新的机遇和挑战。
互联网和电子商务的兴起让企业间的合作和协同变得更加便捷和高效，同时也带来了新的市场竞争和变革。
例如，互联网公司通过建立平台和生态系统，整合产业链上下游资源和能力，实现全球化竞争。
大数据技术则为企业提供了更精细化的市场调研和定制化的产品和服务，帮助企业实现更高效的供应链管理和客户关系管理。
价值链理论研究综述
价值链理论研究综述作者：刘洋浩来源：《新生代·下半月》2019年第07期【摘要】：波特对“价值链”概念的提出，启迪了企业在市场竞争环境下对价值行为的选择，国内外学者延续波特的思想，不仅对企业协同生产的价值链构建提出了设想，同时也对价值链类型、价值链驱动力和产业关联等进行了大量的研究。
【关键词】：价值链理论研究文献综述一、国外相关研究价值链的概念是1985年由迈克尔·波特在其所著《竞争优势：创造和保持卓越绩效》一书中首次提出的。
波特认为价值链是价值创造的主要活动与辅助活动的集合，企业就是一个在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行种种相互联系而又相互分离活动的集合体。
企业的价值创造和增值是由一系列活动构成的，它涵盖了商品或服务在创造过程中经历的从原料到最终消费品的所有阶段，由（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务5种基本活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等4种辅助活动组成，这些活动互不相同又相互关联，共同构成了企业价值创造的过程，即价值链。
波特又将价值的创造过程分为了两个方面：一是基础性活动，直接创造价值并将价值传递给客户，其中基本活动包括企业生产、营销、储运及售后服务等二是辅助活动，不直接创造价值，但是其为基础活动提供条件并提高基本活动的绩效水平，主要包括企业的人力资源管理、财务、研发及组织制度等。
在此基础上，寇伽特（1985）从国家比较优势和企业竞争能力相结合角度分析，强调了价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系彼得·海因斯（1993）对价值流与物流管理进行了深入研究，认为价值链即是“集成物料价值的运输线”，海因斯所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把原材料和顾客纳入了价值链中。
斯莱沃斯基（1996）提出了“价值网络”的定义，认为价值系统包括公司的供应商和供应商的供应商以及它的下游客户和最终顾客，还包括其他有价值的关系。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
全球产业网络下价值链治理的研究综述
球产业网络（ Ｐ 定义的产生、 ￣ Ｎ） Ｇ 发展 、 演化 ， 最后在前面
研 究 的基 础 上 进 行 了价 值 链 治 理 模 式 分 类方 法 的研
究， 并简 单客观地 评价 了现有 文献 的贡 献和 不足 。 关 键词 ： 价值 链 ； 全球价 值链 ； 全球 产 业 网络 ； 综述 中图分 类号 ： ｌ０ 文献 标识码 ： Ｆ２ ． ４ Ａ 文章 编号 ：０ ５ ９ ３ ２ １ ０ — ０ ２ ０ ＇ ０ — １Ｘ（０ ０）７ ０ １ － ３ １
强 调 的是 整个 价值链 各个 价值环 节 。
寇 伽 特 在 研 究 企业 和 国家 融 人 全球 经 济 的战
略 时 ， 出价值 增加 链 概念 。他 把 价值增 加 链表 述 提 为一 个过 程 ： 即厂商 把技 术 同投 入 的原料 和 劳动 结 合 起 来 生产 产 品 、 人市 场 、 售产 品 的价 值 增值 进 销
更接 近 Ｇ Ｃ概念 的含义 。 Ｖ 格里 芬 提 出了全 球 商 品链 的概念 ： 过 一 系列 通
Ｙ ｉｇ ｑｎ ． ｕ Ｈ ｎ －ｉ Ｕ Ｂｎ — ｉｇ ９ ｏ ｇ￣ａ ｉｎ
ｆ．ｈ ｎｈ ｎ Ｔ ｘｉ Ｇｒｕ Ｍｅｌ ｉｎ Ｃ ｏｈ ｓ １Ｓ ｅ ｚ ｅ ｅ ｔｅ ｌ ｏｐ ｉｉ ａ ｌｔｅ Ｌｉ ｔｄ ｎ ｍｉ ｅ Ｃ ｍｐ ｎ ， Ｇｕ ｎ ｄ ｎ Ｓ ｅ ｚ ｅ ５ ８ ２ ； ２Ｄｏ ｇ ｕ ｏ ａ ｙ ａ ｇｏ ｇ ｈｎ ｈｎ ０ ０ ８ ． ｎ ｈ ａ
国 际 网络 把 围绕 某一 商 品而 发生 关 系的 诸多 企业 、 个人 以及 其 它相关 机 构联 系 到世 界经 济 体系 中 ， 包 括 投 入 、 织 运 输 、 销 、 终 消 费 等 不 同环 节 ， 组 营 最 并
集群价值链研究综述
由众 是 些活动都可以用一个价值链来表示” ０ｅ 的传统价值 论 基础 上 ， 多学者 共 同创 建出来 的 ， 指 为实 现商 品 。Ｐｒｒ ｔ
【 收稿 日期 】２ ０— ４ ０ ｏ９０＿８
际研 究形 势 ， 价值 链 的研 究 大都 局 限 于一 些概 念 上 的模 型和 探 讨 ， 而深入 量化 的研 究 并 不不 多见 。 定 量研 究 价值 链 的优 化 与
管理 ， 控制关键增值环节， 增加竞争优势， 这是价值链理论研 究得以深入 的一个重点和研究方向。 目前这种价值链研究方法 但
二、 价值链的概念及理论发展概述
价 值 链 概 念 最 早 是 由 美 国 哈 佛 商 学 院 的 教 授 Ｍｃａｌ． ｒｒ １８ 年 提 出的 。他 在《 争 优势 》 书 ｉ ｅ Ｐ ｔ 于 ９５ ｈ Ｅ ｏｅ 竞 一 中指 出 ：价值是 客户对 企业提供 给它们 的产 品或服务 所 “ 愿意支付 的价格 。 每一个 企业都是在设计 、 产、 生 销售 、 交
变效率 和成本 ， 而提 升产业集 群的能级 ， 进产业 集群 进 增
比较优势 和企业 的竞 争能力 之间相互 作用 的结果 。当 国 家 比较优势 决定 了整 个价值链 条各个 环节 在国家或 地区 之 间如何空 间配置 的时候 ， 业 的竞 争力 就决定 了企业 企 应 该 在价 值链 条 上 的 哪个 环 节 和 技术 层 面上 人倾 其 所 有， 以便确 保竞争优势 。与 Ｐｒｒ ０ｅ强调 单个企业竞 争优势 ｔ 的价值链观点相 比， 观点 比 Ｐｒ ｒ 这一 ０ｅ更能反 映了价值链 ｔ
中。Ｋ ｇｔ ０ｕ 认为 国际商业 战略的设 定形式实 际上是 国家的
个价值链体系的完整程度及其对整个产业集群竞争力的
全球价值链理论研究综述
２ 世 纪 ９ 年代 。ｅ ｆ 在价 值链等理论 基础上发展了一 种新的研 Ｏ ｏ Ｇ ｒｆ ｅ ｉ
程度将价值链的治理结构分成 ４ 种类型 ： 即市场型 、 型 、 网络 准层级型和 层级型 。通过表 １ 我们可以对这 ４ 种模式有一个清晰的认识。
［ ］ Ｇｂｏ． ｉ ｔ ｓｙ Ｓ ａ ｉ ｅ ｒ － ｙ ｅｍ， ａｉａ ｐｃ ９ ｉ ｎ Ｈｇ Ｉ ｅ ｉ， ｍｌＤａ ｔ ｒ ａ ＣｐｌｙＯ ｔ ｓ ｈｎ ｎｔ ｌ ｍ ｅＸ ａ Ｂ ｌｒ ｉ Ｓｓｍ［ ］ ｎｅ ａ ｓ ａ ｎ。５００ ，ｃ ｂｒ ９ １ ６ ｙｔ Ｐ Ｉ ｉｄＳ ｔ ｔ ｔ ７４８Ｏ ｔ ｅ２ ，９ ． ｅ Ｕ ｔ ｔｅ Ｐ ｅ ５ ｏ ９ （ 责任编辑： 刘翠玲 ） 第一作者简介 ： 盂宪文 ， １８ 年 ４ 男，９２ 月生 ， 现为 中北大学电子工程 系 ２０ 级在读硕士研究生 ， ０４ 山西省太原市中北大学 １０’ ３３信箱 。 ０５． ０ ０１ ３
家 的升级对策等奠定 了基础 。
１１ ．． 全球 价 值链 的 治理 ３
理论上 “ 值链 ” 价 这一概念 ， 是哈佛大学商 学院教授迈克尔 ・ 波特 于 １８ 年在《 ９５ 竞争优势》 一书中首先提出的。 波特认为公司的价值创 造过程 主要由基本 活动（ 含生产 、 营销 、 运输和售后 服务等 ） 和支持性活 动（ 含原 材料供应 、 技术 、 人力资源和财务等 ） 两部分完成。这些活动在 公司价值 创造过程 中是相互联 系的 ， 由此构成公 司价值创造的行为链条 ， 这一链 条就称 之为价值链 。 同期 ，ｏｕ则认为 ：价值链基本上就是技 术与原料和劳动融合在 Ｋｇｔ “
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价值链管理综述
袁勇富（yongfu_cn@）
二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。
当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。
一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合，虽然同一产业内的企业有相似的价值链，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反应了该企业的历史、战略、实施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。
竞争对手之间的价值链常常有所不同，这种差别是竞争优势的关键来源。
但企业实践证明，价值链管理经过二十年的发展，它的意义已经完全超过了方法本身。
与“价值链”相关的供应链、市场链、产业链、区域链、服务链、知识链、利润链、空间链等概念不断被提出，“价值链”作为一种思维方式影响了众多战略决策者，同时也带来了更多的困惑。
这些困惑主要表现在：1、在如此纷繁复杂的体系中，我们如何系统的掌握价值链管理？2、价值链管理是基于什么背景
产生和发展的，它在目前使用的约束条件是什么？3、价值链管理具体应用到各个领域的方法有哪些？
作为价值链管理的综述，本文主要是从笔者理解的深度试图这个错综复杂的网状系统理出一个头绪，由于体系的复杂性和个人修行的深度，希望就此问题与大家展开深入交流。
一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件
价值链管理产生的背景有很多，但根据张继焦博士（《价值链管理》，中国物价出版社）的理解，价值链管理与企业打破画
如下图
价值链管理和任何管理理论，在不同的环境下有其约束条件，对于价值链管理在中国使用的约束条件，从总体而言，前安达信公司在一份咨询报告曾有过这样的总结：
在进行商业活动时，在中国，有三个价值链管理的约束条件。
一是“输－赢思考方式”在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。
二是诚信，这是价值链伙伴之间开放共享信息和协作的前提。
三是部门主义，这是中国人在进行商业活动中的一个基本的心态，它们呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑战与各方的协作。
二、对价值链管理的系统理解
对价值链管理的理解，可以说众说纷纭，根据我们的调研，我认为系统的理解价值链管理可以从三个维度进行。
一是对“链”的理解，二是对“价值”的理解，三是基于前二者的范围，如何理解“管理”。
（一）、链
对链的理解是目前的研究机构和实践者比较关注的地方。
例如，从价值链延伸到供应链、作业链、市场链，从产业链延伸到区域链、空间链，从工作链延伸到信息链、知识链、服务链等。
从笔者研究的角度，对链的理解可以两个维度进行考察，一个维度是链的效果，另一个维度是链的效率。
1、链的效果
通过我们的调研了解到，对链的效果的研究有特色的迈
克·波特的关于产业链和区域链、空间链研究的集大成之作《国家竞争优势》。
在这里，波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
从企业角度关于链的效果的研究是远卓管理咨询公司关于“价值链演变的分析”。
从全球的视角，历史的维度来探讨研发、生产、营销、物流等链条的四个方面在各个阶段的特点及演变方式。
在此基础上找到自己在价值链上的定位。
2、链的效率
研究价值链，一个重要的研究点就是通过系统的思考，提高协同的效率。
目前，和君创业的总咨询师包政是从点效率、线效率、面效率和系统效率四个维度来考虑的。
包政指出，产业社会的唯一原则是效率。
泰罗时代的关于“科学管理”的研究既是关于点效率的研究，福特“流水线”的发明就是线效率研究成果的代表作，新世界理发店用“按摩小姐＋理发师”的模式来平衡理发师的工作量，并增加创收就是面效率的体现。
至于系统效率是对于链的效率研究的最高阶段。
对此演绎得比较好的企业是宜佳和西南航空。
以宜佳为例，其价值链的系
统构成图如下：
经营活动系统图—宜家
根据和君创业的研究，90％以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。
（二）、价值（活动）
但根据远卓康雁总裁的理解，在理解价值链的时候，对价值的理解比对链的理解更重要。
对此持赞同的还有麦肯锡公司，另外和君对此也有自己独特的见解。
1、麦肯锡对价值的理解
麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于对价值重视的一个重要表现。
麦肯锡认为对于价值本身的管理牵涉到三个方面，即选择价值、交付价值、沟通价值。
如下图所示：
麦肯锡关于价值管理的逻辑图
至于如何实现价值管理，高旭先生关于绩效的内容是比较有代表性的。
如下图：。