【总结】管理部2019年上半年工作总结和下半年工作计划
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的领导及同事们：大家好！对于上半年的工作，我将进行如下综合管理部的工作总结及下半年工作计划的汇报。
上半年工作总结：在过去的半年里，综合管理部在各项工作中取得了一定的成绩。
首先是人力资源管理方面，我们成功招募了一批优秀的人才，加强了员工培训和发展计划，提高了员工的专业素质和工作效率。
其次是财务管理方面，我们严格控制成本，合理调配资源，实现了公司财务目标的稳步增长。
同时，我们也加强了对合作伙伴的管理，建立了稳定的合作关系，为公司的发展提供了有力支持。
最后，在办公设施管理方面，我们积极改善工作环境，提高了办公效率和员工的工作满意度。
然而，我们也意识到还存在一些问题和不足之处。
在人力资源管理方面，我们需要更加注重团队的凝聚力和员工的个人发展规划，以激发员工潜能和增强团队的创造力。
在财务管理方面，我们需要进一步提升预算和成本控制的能力，增强对财务数据的分析和预测能力。
在合作伙伴管理方面，我们需要加强合作伙伴的绩效评估和管理，并与他们建立更加密切的沟通和合作关系。
在办公设施管理方面，我们需要更加注重员工的舒适度和工作环境的改善，提供更加人性化和便利的办公设施。
下半年工作计划：综合管理部将继续努力，进一步完善各项工作。
在人力资源管理方面，我们将加强员工培训和发展计划，提升团队的凝聚力和员工的个人发展规划。
在财务管理方面，我们将加强预算和成本控制，提高财务数据的分析和预测能力。
在合作伙伴管理方面，我们将加强合作伙伴的绩效评估和管理，加强与合作伙伴的沟通和合作关系。
在办公设施管理方面，我们将继续改善工作环境，提高员工的工作满意度。
总之，综合管理部将秉持着务实、高效、创新的工作理念，在下半年继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持与合作，让我们共同努力，为公司的目标和使命不断前进。
谢谢！。
2019综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划(二篇)
工作总结参考范本2019综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划(二篇)目录：2019综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划一2019质量技术监督局上半年工作总结及下半年工作计划二- 1 -综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划从XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的如下：一、人力资源部（一）招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。
针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。
在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。
（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。
将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。
（三）档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。
目前档案资料包括：员工、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
（四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。
2019上半年工作总结 2019年行政管理中心上半年工作总结及下半年工作计划报告(修改)723 精品
2019上半年工作总结2019年行政管理中心上半年工作总结及下半年工作计划报告(修改)7-23第一部分2019年上半年重点工作总结2019年上半年注定是充满改革与挑战的一个重要时期,在经济新常态下,集团行政管理中心紧紧围绕企业经营目标开源节流、提升服务、稳中求进的思路开展工作.对内资源优化整合、完善运营管理体系,对外提升服务质量,加强运营监督管理,不断提升集团行政管理中心管理理水平,使行政管理中心的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化,为集团的发展创造了良好的条件.现为了及时总结经验,认真查找不足,更好的推动和指导下半年的运营管理工作,特将上半年重点工作总结如下：一人力资源管理方面（一）人力资源规划集团规划总人数：8个部门（总裁办、行政管理中心、财务管理中心、策划部、招商部、工程部、采购部、贸易中心）,编制人数53人,现有41人,缺编8人,实则需求5人.1、根据公司发展规划,行政管理中心从原编制18人压缩至现编制16人,减少一名前台文员岗位及一名司机岗位.策划部由原编制7人压缩至现编制5人,减少两名平面设计师岗位.2.上半年三大市场也对组织架构进行了重新调整,缩减编制.其中,长荣国际缩编11人（行政部缩编1人,客服部缩编1人,安管部缩编9人）；聚和国际缩编8人（工程部缩编1人,安管部缩编6人,行政部缩编1人）；商贸城缩编9人（客服部缩编1人,安管部缩编8人）.(二)人力招聘工作1.集团财务部需要增员会计1名,招商部招商顾问4名.上半年集团与贸易中心共新进10人,离职20人.协助三大市场招聘工作,三大市场共新进31人.2、在招聘渠道上,除继续沿用上一年的两个招聘：卓博和智通之外,在上半年增加了两个招聘,前程无忧及拉勾.汇安招聘因招聘效果不佳,在6月份合同到期时不再续约.（三）培训现状上半年共举行了3次培训,分别是5\/13及5\/15邀请柏悦酒店人力资源总监刘强讲授的职业心态培训和商务礼仪培训,6\/19由集团车队副队长讲授的车辆安全教育培训.(四)薪资福利工作1、因岗位压缩调整及提高老员工的工作积极性,在上半年,集团50%以上人员都有涉及调薪.2、市场安管部及工程部在6月份统一调薪,并推行各项职位补贴政策鼓励技术人员优化自己.现安管部及工程部薪资水平基本能与周边地区、行业持平.3、因考虑到桂和园地理位置及人文因素的原因,行政管理中心出台了一份关于桂和园安管储备人员的制度,从提高职位补贴、增设探亲假、享有调薪待遇等手段调动公司保安同志的工作积极性、踊跃报名.(五)绩效管理工作1、除原有的行政管理中心、策划部及招商部执行绩效考核外,财务管理中心也于6月份开始执行绩效考核.2、行政管理中心根据现有人员的工作职责不同重新修订了考核标准,使其更贴合实际,使绩效考核更具意义.3、在6月份对市场安管人员及电工人员进行统一调薪的同时,行政管理中心协同各市场负责人对现有的安管人员及电工人员绩效考核标准进行修订,提高绩效奖金在薪资结构中所占的比例,使安管人员及电工人员对工作更具责任感、更严格要求自己,也更有利于管理工作的执行,做到奖惩分明.(六)员工关系1、集团行政管理中心邓中想于2019年5月29日发生工伤,已通过工伤认定,痊愈后进行劳动能力鉴定.2、长荣工程部范彦礼2019年1月9日上班因安装线路时从人字梯摔落申报工伤,已做完两次手术,达到医疗终结,目前在等申请劳动能力鉴定.3、聚和安管部刘少林于2019年2月19号21：00左右,被同事发现其昏迷倒地,经医生检查确诊为脑出血.后由集团人事申报工伤,由于刘少林已经用社保卡报销了费用,所以终止了申报.4、行政管理中心坚持做好员工入职前\试用期\转正后\岗位调动\离职\的一切心态沟通工作,及时了解员工不同时期的心态,遇到的各种问题,提出的各种建议,为公司领导经营管理决策提供重要参考信息.二、行政后勤管理方面(一)加强基础管理,创造良好环境1、公务用车管理公司4台公务车总共申请出车1039次、行驶31734千米,加油费用22853.49元,车辆发生事故0次,车辆违章0次,违规使用车次0次.上半年公司公务用车总体趋于饱和状态,但在合理调节用车申请上,做到了车辆使用有序,较好的配合了各单位的公务用车,受到各单位一致好评.同时,车队严格执行了车辆登记制度,车辆勤检修、勤保养、勤清洗,使车辆始终处于良好状态.2、五楼后勤管理1）五楼接待服务要求责任、细心,上半年集团五楼接待共82次,接待餐费为68255.5元,在后勤服务保障上较好的配合了集团对外业务接待.2）上半年五楼小餐厅开餐113天,实际菜金支出费用19690元,控制在年度预算之内.同时,对五楼小餐厅、公共设施配置上进行了升级整理,给客户留下较好的印象及评价.3.企业文化管理1）员工生日活动.为了使员工融入企业文化,建设团结、协作的公司团队,使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的,集团行政管理中心积极组织了第一、第二季度员工生日活动,总共参加72人,费用预算15670元,实际产生费用10272元,共节约5398元.2）固定节日福利.为落实员工福利制度,上半年开门红、新春品茗会、妇女节、端午节、建党节等节日活动,公司都将以不同形式对员工进行慰问,福利预算为97977元,实际产生费用87590元,控制在预算范围之内,福利覆盖率达到100%.3）员工健康体检.为保障员工的身体健康,体现集团对员工的关爱及以人为本的企业文化,上半年行政管理中心组织集团所有员工进行健康体检,体检费用共26896元,控制在预算29793元之内.4、公文档案管理上半年行政管理中心认真履行公文档案管理职责,加强内部。
管理区上半年工作总结及下半年工作安排
管理区上半年工作总结及下半年工作安排上半年工作总结：回顾上半年的工作，我认为取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
下面我将对上半年的工作进行总结。
一、工作成绩：1. 团队建设：上半年我积极开展团队建设工作，组织了多次团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和执行力。
2. 项目推进：我在上半年主导了两个重要项目的推进工作，有效地协调各部门工作，保证了项目按时完成。
3. 业绩目标：公司下发的上半年业绩目标，我带领团队成功完成，超额完成了公司的业绩目标。
4. 制度建设：我着重加强了部门内部的管理制度建设，健全了各项管理制度，为公司管理提升提供了保障。
二、存在问题：1. 沟通不畅：在项目推进过程中，存在部门之间沟通不畅的问题，导致了一些工作进展不顺利。
2. 需求分析不足：在项目启动阶段，由于需求分析不足，导致了后期需求变更的情况较多，增加了项目的风险。
3. 个人时间管理：由于个人时间管理不够合理，经常加班导致工作压力较大，生活和工作平衡存在问题。
针对上半年的工作总结，我制定了下半年的工作安排，主要包括以下几个方面：1. 加强沟通：下半年我将重点加强部门之间的沟通，促进信息共享和协作，保证项目推进的顺利进行。
2. 优化管理流程：我将着力优化部门管理流程，建立起更加完善的管理制度，提升部门的执行效率和管理水平。
4. 突出项目管理：加强对项目的规划和管理，做好需求分析，减少需求变更，确保项目按时、质量完成。
5. 积极生活工作平衡：合理安排工作和生活时间，避免过度加班，保持良好的工作状态和生活状态。
我将在下半年的工作中，不断总结经验，不断提升自己的管理能力和团队执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
我也将继续加强个人能力的提升，提升自己在工作中的竞争力，为公司和个人的共同发展努力奋斗。
管理部门工作总结8篇
管理部门工作总结8篇第1篇示例：管理部门工作总结一、工作回顾随着社会的发展和企业的壮大，管理部门在企业中的地位越发重要。
管理部门的主要职责是规划、组织、领导和控制企业中的各项业务和活动，以确保企业的正常运转和发展。
在过去的一年中，我们管理部门的工作围绕着企业的发展战略，依托于先进的管理理念和技术手段，积极推动了企业的发展，取得了一定的成绩。
1.战略规划在过去的一年中，我们管理部门主要致力于企业战略规划的制定和执行。
我们对企业的发展目标进行了深入的研究和分析，针对企业的当前情况和未来发展趋势，确定了可行的战略目标，并根据这些目标确定了相应的发展策略和计划。
我们通过组织多次战略规划会议，邀请内外部专家参与战略规划的制定，并积极汇总各方意见，不断完善企业的发展战略。
在战略规划的执行方面，我们建立了有效的执行机制，确保企业战略能够顺利实施，提升了企业的整体竞争力。
2.组织协调在过去一年中，我们管理部门在组织协调方面取得了较大的进展。
我们加强了对各部门和员工的沟通和协调，促进了各部门之间的合作和协调。
我们加强了对各项业务的横向和纵向协调，优化了企业的运作流程，提高了工作效率。
在项目管理方面，我们积极推动了项目管理体系的建立和完善，提升了企业项目管理的水平和效果。
3.人才管理在过去的一年中，我们管理部门在人才管理方面也取得了一些成绩。
我们加大了人才引进和培养的力度，积极培养企业中的高层管理人才和骨干员工，保证了企业的后续发展。
我们建立了完善的人才选拔机制和激励机制，吸引了更多的优秀人才加入企业，提升了企业的核心竞争力。
在员工关怀方面，我们加强了对员工的关怀和激励，提高了员工的工作积极性和创造力，促进了企业的发展。
二、工作展望未来，我们管理部门将继续致力于企业的发展，不断提升自身的管理水平和效能，为企业的发展和壮大作出更大的贡献。
1. 深入研究和分析企业的发展情况和发展需求，进一步优化企业的战略规划，提出更加精准有效的发展战略和计划。
管理区上半年工作总结及下半年工作安排
管理区上半年工作总结及下半年工作安排
今年上半年，我在管理区的工作中积极努力，经过不懈的努力取得了一定的成绩。
下
面是我上半年工作的总结以及下半年工作的安排。
一、上半年工作总结
1、团队建设：我在上半年注重团队建设，组织了多次团队活动，加强了团队成员之
间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
2、工作分配：我合理分配了团队成员的工作任务，根据每个人的能力和特长进行合
理的安排，提高了工作效率。
3、项目管理：我在上半年负责了多个重要项目的管理，通过合理的计划、组织和执行，有效地推动了项目的进展，并取得了预期的成果。
4、沟通协调：我在上半年加强了与上级和其他部门的沟通与协调，及时了解和反馈
工作进展情况，解决了一些重要问题，确保了工作顺利进行。
5、个人成长：我在上半年不断学习和提升自己的管理能力和业务水平，参加了多个
培训和学习班，取得了一些证书和荣誉，有效提升了自身的竞争力。
二、下半年工作安排
2、优化工作流程：分析现有工作流程，找出问题和不足之处，制定改进措施，完善
工作流程，提高工作效率。
3、提高项目管理能力：进一步加强对项目的管理，规范项目管理流程，提高项目执
行效率和质量。
我在上半年的工作中积极努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
下半年，我将进一步加强团队建设，优化工作流程，提高项目管理能力，并加强沟通与协调，持续
学习与提升，以更好地完成各项工作任务。
相信在领导的支持和团队的配合下，我一定能
够取得更好的成绩。
2019年最新综合管理部上半年度总结工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====2019年网站编辑年度工作总结为了更好的进行网站工作，我每个月都要定期写一份网站工作总结，以此来“鉴往知来”，提高自己的职业能力，增加自己的网站工作经验！下文为我写的一篇总结，网站新手们可以借鉴一下。
记住这样一句话：总结经验是为了更好的工作！一.网站日常更新。
这是我在职工作每天必定做的工作，因为原先有网络的工作经验，所以上手也比较快，基本在发布新闻时没有什么需要特别招待的，只是遇到一些特殊的后台管理需要同事帮助完成。
在这些日常更新的工作中，把握了几个工作要点：工作的规范性，严格按照所规定的标题字数、图片大小、标题内容、特殊格式等多方面的条款进行学习与掌握操作；工作的突破性，日常更新要本着网民有着极强的本地性、可读性、关注性，不求多，只求精；工作的创作性，能够对新闻短讯或新闻由头进行新闻内容扩展以及增加内容，撰写新闻通稿。
二.重大活动跟踪完善。
中国电信“我的E家”杯金华市首届青少年FLASH大赛，这是我进公司以来第一个接手负责的活动页面。
前期的工作大部分早已完成，而后期的工作主要是页面的内容补充与修正。
在这次专题的跟踪中，个人表现自我非常满意，在源代码页面样式修改或添加，我都可以自行完成。
在与技术沟通过程中还算比较顺利，遇到不懂的问题会第一时间予以解决。
在同事的帮助下，这个活动专题第一阶段工作完工。
此外，还花了两天的时间，第一次利用PS做了一个金东博客群的页面草稿图！三、超大容量增加题库。
在5月25日，接到公司任务，需要在6月15日之前准备6000道带选项以及答案的题库，题库题目不限定，只要求做单选题。
截止月底完成1500道，因为每天必须保证有300题的量增加才能更好地完成任务，负责人为了减轻我的工作压力，给我分配几个助手，小郭的表现出色为了减轻工作量。
而我本身对于这项工作有高度责任性，所以还是会精心去选择每一个题目以及增加的答案选项。
还好，随着时间推移，慢慢地找到了一些技巧，才得以找到一些释放的时间给自己养足精神。
2019年最新综合管理部上半年度总结工作总结文档【七篇】 (2)
====工作总结范文精品文档====2019年药师个人半年总结本人于今年xx月进入xxx医院药剂科，在领导的指导、关心下，在同事们的帮助支持、密切配合下，我不断加强学习，对工作精益求精，业务工作能力得到不断的提高，较为顺利地完成自己所承担的各项工作，根据年度考核要求，现将2019年上半年工作以来的情况总结如下：一、勤于学习，不断提高自身素质：我始终把学习当成一种责任、追求和生活方式，在学习思考中增强思想政治素养、完善知识结构、提高工作水平。
认真学习领会党的十八大精神、卫生部门重要会议精神及医院和科室的各项规章制度，不断提高政治觉悟和把握工作的能力。
根据工作需要，学习了中药理论和药剂调配方面的知识，在中药饮片的识别、药理、药性、质量保管、正确服用等专业知识方面有了很大提高。
二、忠于职守，认真做好本职工作：工作中，我能认真遵守单位的各项规章制度，工作中严以律己，忠于职守，生活中勤俭节朴，宽以待人，能够胜任自己所承担的工作。
以安全有效用药作为自己的职业道德要求。
全心全意为人民服务，以礼待人。
热情服务，耐心解答问题，并了解患者的身体状况，为患者提供安全、有效、廉价的药物，同时向患者详细讲解药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用，让患者能够放心的使用，为患者提供一些用药的保健知识，在不断的实践中提高自身素质和业务水平，让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力。
三、服从领导，团结同事，营造良好的工作氛围：工作中服从领导、尊重领导、尊重老同志，团结新同志，严格遵守工作纪律，遵守职业道德，服从工作安排，节假日积极值班，热情为患者服务，坚持从自身做起，营造良好的科室工作氛围，为创建文明窗口做出了自己的努力。
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，就我个人思想和工作来讲，都还存在着许多不尽如人意的地方。
在此，我感谢院领导给予我的关心与支持，本人下半年及今后的工作中将以更高的标准严格求自己，虚心学习他人的长处，使自己的药剂水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，争取为药剂科室更美好的明天贡献自己的一份力量!欢迎下载使用。
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管理部2019年上半年工作总结和下半年工作计划
2019年上半年，XX管理部紧紧围绕年初市中心确定的目标任务，以十九大精神为指导思想，谋划思路，坚持公积金提升年工作主线，突出归集扩面，拓宽贷款覆盖面，严控风险防控，夯实财务制度，加强队伍建设，提升窗口服务等重点工作，锐意进取，真抓实干，各项工作取得新进展，基本实现时间过半，任务过半的目标，现将上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：
一、上半年目标任务完成情况：
截止目前全县归集额：15578.89万元，完成任务59.92%，新增归集单位：9家;贷款户数：175户，贷款额：6404.50万元，完成任务的71.16%;提取户数：175户，提取额：10529.61万元，完成任务58.5%;按月划转户数：168户。
二、严格落实制度建设，推进各项业务开展
1、归集业务工作。
管理部严格按省、市归集工作要求，扩大公积金的受惠面和覆盖面，通过门户网站、宣传单及走进社区等形式扩大公积金政策宣传，特别对于进城务工人员加大政策宣传力度，力求公积金政策普惠无死角。
截止目前新增单位9家，新开灵活就业户人员3人，打破只有公职人员可享受公积金优惠政策的界限，实现公积金政策普惠更多需要人群。
完善和规范公积金基础信息，于1-3月开展年审工作，全县共年审单位316家，通过年审进一步完善缴存单位和个人基础信息，达到基本信息准确无误;规范公积金缴存账户，严格落实控高保低政策，严把单位超比例超基数和最低标准缴存，切实执行文件规定，维护缴存职工利益，截止目前无一例违规缴存。
优化缴存方式，及时清理单位挂账，对于单位无变化账户，可直接转账缴存，对于系统较大单位，主动联系主管单位，统一汇缴，统一提供明细，保障缴存的简便性和及时性。
对于挂账单位及时联系相关经办人员，尽早尽快解决入账，实现零挂账。
2、贷款业务工作。
严格执行中心下发新调整的贷款相关政策，紧紧围绕住有所居、住有宜居目标，遏制开发企业抵制公积金贷款现象，我县受大环境影响房地产市场火爆，由于部分开发企业追求快速回笼资金，抵制公积金贷款，管理部及时了解情况根据文件要求制定应对措施，深入开发企业摆事实，讲道理，宣传政策等一系列的有效手段要求其不得抵制公积金贷款，切实维护缴存职工利益，今年新签约开发企业
三家，其中一家规模化企业恒大阳光半岛项目一期涉及大概200户公积金贷款户，同时跟进老楼盘即将封顶项目的准入办理。
在鼓励支持公积金贷款的同时又严防公积金贷款炒房现象，明确房子是用来住的主导思想，落实市中心拒绝三次公积金贷款和异地缴存异地户口贷款政策。
办理按月划转业务168笔，方便贷款户还款和减轻还款压力。
配合市住房融资担保中心开展逾期贷款催收工作，扣划逾期贷款10户，逾期金额1万元，保障逾期贷款率为0。
3、提取业务工作。
稳步开展缴存职工正常提取业务，加强提取资料的审核和超额提取，预防骗提现象发生，建立两级审核制和内部稽核制度，要求系统扫描件一律不允许复印件出现，联网人民银行征信查询系统进一步加强提取核实，上半年异地购房核实查询征信54户，购房贷款情况均属实，有效的预防骗提现象的发生。
简化提取资料复印件，正常提取的一律取消纸质复印件，对于必须复印的由管理部提供复印服务。
优化租房提取，积极协调不动产登记部门，持我部出具《房屋登记信息查询》经不动产部门审核无房即可办理租房提取业务。
支付手续更加快捷，对手续齐全的办理，采取即时到账。
联网异地转移平台，对调入和调出我县的缴存职工及时办理转移业务，减少往返办理手续。
4、完善内部稽核工作。
管理部成立内部稽核小组，于每月23-25日对上月的贷款、提取、核算等主要业务开展稽核检查，形成稽核报告和稽核通报会，通过稽核检查发现问题，及时整改纠正，预防此类问题的再发生，同时有效的促进了业务档案装订完整性和及时入库。
经过一段时间的运行效果明显，方法得当，加强管理部内部业务管理，推进了各项业务的有序规范开展，降低了风险，预防各类事件的发生。
通过稽核交流，查找各自业务不足，找准问题根源，逐步完善业务流程，会同各岗位联动，有效促进各项工作衔接和配合。
5、有序开展核算工作。
强化公积金会计核算制度，抓好公积金缴存和使用核算，做到准确无误，账账相符，充分发挥核算的反映和监督作用。
加强资金的绩效管理，谨慎合理安排资金，对于大额资金的调度，采取逐级审批制度，及时完成大额资金的存储和兑付，保障资金的增值。
6、强化信息化管理。
完成县级政务公开每月至少10篇的信息上传任务，及时上传公布公积金归集、贷款、提取数据。
上半年回复市中心和县政府网友留言24条，市
长热线回复3条，寿州论坛回复率100%。
通过网友的沟通和交流，即宣传了公积金政策，又能及时了解网友的关注区，同时更贴近缴存职工，为缴存职工排忧解难，充分发挥住房公积金管理的作用。
7、提升服务加强窗口管理。
管理部公积金服务大厅自去年10月份启用以来，严格按省、市服务大厅建设标准要求设置公积金、担保、银行业务窗口，为缴存职工提供一站式、一条龙的服务。
大厅配备叫号机，咨询台，自助查询机，饮水机等配套设施，为缴存职工提供温馨、祥和的环境，同时注重人员素质管理，要求全体员工着正装挂牌上岗，规范服务，文明用语，实行一次性告知，一次性办结制。
在窗口开展争先创优，争当服务之星评比，优秀共产党员等活动，营造比学习，比服务、比奉献的浓厚氛围。
为错开办件时间，大厅采取提前半小时到岗，增设办事网点，在县政务中心设立办事窗口，选派素质高，业务熟练工作人员进驻，达到进一步方便缴存职工办理公积金业务。
8、扎实开展党务工作。
每月固定按市中心党委要求内容开展组织学习，管理部支部例行每星期五为党员集中学习日，其他时间自学，上半年召开党员大会2次，召开支委会7次，上党课2次。
要求党员认真记录学习笔记，支委成员做好市直机关党支部三会一课工作记录。
通过学习达到党员思想觉悟得到提升，领会党中央的指导思想，起到党员模范带头作用。
三、存在的问题
1、人员不足问题，管理部目前有两处业务办理网点，本部和政务窗口，本部受理窗口设定3个，实际人员2名，政务窗口设定2个，实际人员1名(目前已通过公务员考试)，面临人员不足问题，现临时借调担保中心人员顶岗，如人员不能相对固定，下一步将影响业务工作正常开展。
2、归集扩面工作开展缓慢，目前扩面单位主要依赖急需办理贷款业务人员，无规模化企业缴存，下一步将针对企业较集中区域，开展归集扩面工作，主要以新桥产业园为主，联系相关部门配合，建立长效机制开展扩面工作。
3、部分归集银行责任心不强，主要集中在单据传送不及时、不主动，坐班不服从安排，下一步将加大银行考核考评，对不服从管理部安排和不积极配合管理部工作的归集银行，制定有效措施予以约束，提高效能，加强银行公积金业务的管理。
四、2019年下半年工作谋划。
1、根据市中心安排，做好新建楼盘准入审核工作，加大推进新建楼盘支持公积金贷款工作，会同担保中心和矿务分中心开展新建楼盘准入工作。
2、支持恒大阳光半岛项目集中办理贷款工作，恒大阳光半岛是我县目前规模最大开发项目，一期涉及公积金贷款户数较多，由于位置离县城较远，积极与开发企业对接，协商最佳办理流程。
3、配合市中心做好年度结息工作。
4、调配人员，争取市中心增派人员，加强人员业务培训，有序开展窗口管理工作。