绩效考核报告发放明细表
养老服务绩效考核指标明细表.doc
按时完成郊区农村薄弱养老机构改造任务指标
按时完成老年认知障碍照护床位改建任务指标
按时完成老年人日间服务中心建设任务指标
按时完成社区综合为老服务中心建设任务指标
按时完成新增社区老年助餐场所任务指标
街镇养老服务顾问点全覆盖
养老护理员持证率达到95%
新增养老服务设施公建民营全面推行
三级指标权重
10%
8%
8%
8%
8%
8%
5%
5%
5%
3%
5%
8%
2%
3%
7%
2%
5%
备注
护理型床位占区域老年人口比例0.5%
保基本养老床位应保尽保
各类养老服务机构安全工作落实到位
养老机构收费行为规范
推动已执业1年以上养老机构党建全覆盖
已执业1年以上养老机构服务质量监测全覆盖
市养老服务平台（原上海市综合为老服务平台）全面应用，养老服务信息数据报送及时准确
鼓励各区创造性开展工作，根据各区特色、亮点工作情况酌情评分
2019年度养老服务绩效考核指标明细表
考核单位：市民政局（市社会养老服务体系建设领导小组办公室）
一级指标
社会建设——就业和民生保障
二级指标
养老服务体系建设
三级指标
市政府实项目完成情况
（占50%）
养老服务能力提升
（占23%）
加强行业监管提升养老服务质量
（占22%）
工作创新
（占5%）
指标解释或计算
公式
B1性绩效工资审批、明细表(南城2012下)
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
注：1、标准仍按上半年的标准测算，岗位确定以现执行的岗位工资为准；2、上半年退休人员按实际在职月份测算；3、2012年1月调动的人员奖励性绩效工资在现单位测算；4、资教生（已随工资发放）、招聘教师暂不列入测算；5、上交纸质表一式二份及电子文档；6、上交时间9月20日前。
)。
洗煤厂安全绩效考核明细表（三篇）
洗煤厂安全绩效考核明细表一、指标名称：事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生事故的频率。
考核标准：- 优秀：年度事故发生率低于0.1%- 良好：年度事故发生率介于0.1%至0.25%- 一般：年度事故发生率介于0.25%至0.5%- 较差：年度事故发生率高于0.5%绩效评定：- 完全达标：事故发生率达到优秀标准- 达到要求：事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：事故发生率未达到一般标准- 建议整改：事故发生率达到较差标准二、指标名称：重大事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生重大事故的频率。
考核标准：- 优秀：年度重大事故发生率为0- 良好：年度重大事故发生率为1-2次- 一般：年度重大事故发生率为3-5次- 较差：年度重大事故发生率超过5次绩效评定：- 完全达标：重大事故发生率达到优秀标准- 达到要求：重大事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：重大事故发生率未达到一般标准- 建议整改：重大事故发生率达到较差标准三、指标名称：事故处理及应急响应能力指标定义：该指标用于评估洗煤厂在事故处理和应急响应方面的能力。
考核标准：- 优秀：事故处理及应急响应能力得分超过90分- 良好：事故处理及应急响应能力得分80-90分- 一般：事故处理及应急响应能力得分70-80分- 较差：事故处理及应急响应能力得分低于70分绩效评定：- 完全达标：事故处理及应急响应能力得分达到优秀标准- 达到要求：事故处理及应急响应能力得分达到良好或一般标准- 需改进：事故处理及应急响应能力得分未达到一般标准- 建议整改：事故处理及应急响应能力得分达到较差标准四、指标名称：安全培训与教育指标定义：该指标用于评估洗煤厂开展安全培训与教育的情况。
考核标准：- 优秀：年度安全培训及教育满足法律法规要求，并有其他创新措施- 良好：年度安全培训及教育满足法律法规要求- 一般：部分岗位或人员未接受安全培训及教育- 较差：多个岗位或人员未接受安全培训及教育绩效评定：- 完全达标：安全培训及教育达到优秀标准- 达到要求：安全培训及教育达到良好或一般标准- 需改进：安全培训及教育未达到一般标准- 建议整改：安全培训及教育达到较差标准五、指标名称：安全设备完好率指标定义：该指标用于评估洗煤厂安全设备的完好程度。
总监绩效考核明细表
餐饮部总监绩效考核明细表
餐饮部总监绩效考核明细表最新文档
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餐饮部总监绩效考核明细表被考核人：餐饮部总监年月
绩效说明：
1、该考核表为餐饮部运营总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。
2、餐饮部运营总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。
2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。
2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监
餐厅员工绩效考核评分表
岗位：被考核人：考评人：考核日期： 20年月日～20年月日
考核总分：分
关于财务总监岗位绩效的拟订。
绩效考核结果汇总明细表
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
名
0
财务会计人员绩效考核明细表excel模版
\不规范的财务分析,并 板及上级提供分析报 透彻,能为管理层决策
能定期及时
告
提供依据
专业知识\ 职务技能
专业知识较窄,对本专 业及本职务知识了解 不多,也不愿意学习补 充,年度无学习记录
对本专业知识有所了 解,对工作较熟悉,但却 缺乏广度和深度,有学 习记录
懂得本专业的知识,并 有一定广度和深度,喜 欢学习
日常工作
3.5
日常工作
3.5
政府部门协 调
与政府部门关系不协 调,办理各种手续拖拉, 不及时
与政府部门关系一般, 能够在公司协助下办 理相关事宜
关系较为融洽,能够独 立处理与各部门关系, 但有时需公司出面
关系融洽,独立处理与 各部门关系
与各部门关系极为融 洽,处理事情及时迅速, 公司与各部门无摩擦
遇到问题和困难就垂 头丧气,不出成果
求知欲强,并把知识用
不知疲倦,不断进取,对 于实践,弥补自己工作 勇于挑战,不畏困难,为
工作不挑不拣
中的短处,永不满足,努 实现目标竭尽全力
力提高自己素质
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方 便合适
LO
理解领导意图,主动为 领导分担责任,帮助同 事解决问题
充分理解群体目标,乐 意为群体目标的实现 做贡献,人际关系协调
进销存账目清晰准确, 但不能及时对库存
账目清晰准确,能够定
期对店商品进行盘点 及抽查,与仓库\自营店 库存商品三级账的核 对工作能够及时进行, 但账目与货品仍有出
账目清晰,按期盘点及 抽查,三级账的核对工 作按计划进行,账目货 品基本无误
入
账目清晰无误,对账工 作有秩序,及时抽查与 盘点,账物相符无误,能 够为公司的各类促销 工作提供有力证据
班组长绩效考核明细表-最新范文
班组长绩效考核明细表考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式,班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式,台帐差,班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中,班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位,设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差,班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次。
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项目名称
项目类别
□纵向□横向
项目编号
起止时间
预算绩效额（元）
已发放额（元）
本次发放额（元）
绩效考核ห้องสมุดไป่ตู้
报告内容
绩效奖励人员的贡献、奖励标准和依据
项目负责人
意见
签字：年月日
科研管理部门
意见
负责人签字（章）：年月日
注：本报告一式两份，经审批后分别提交科研管理部门和财务处备案。
辽宁工程技术大学科研项目绩效支出发放明细表
项目名称：项目编号：项目类别：□纵向□横向
序号
姓名
身份证号
银行卡号
开户行
应发金额
（元）
税金
（元）
实发金额
（元）
1
2
3
4
5
…
合计
经办人签字：项目负责人签字：
科研管理部门审核人签字：科研管理部门负责人签字：财务处负责人签字：
年月日