汽车售后服务管理ppt

合集下载

汽车售后服务ASC的5S管理(PPT45页)

汽车售后服务ASC的5S管理(PPT45页)

厅办休 间
车 车间间库库库
区修
公息
间间

室区
部门
责任人
制订推行方针和目标
方针:全员参与、彻底推行 目标:目标要明确、可量化、具有可行性。
例如:2005年目标如下: 1, 现场不要物(如:旧件、油污、纸屑)为零 2, 工伤为零 3, 物品定置100% 4, 接待礼仪执行率90%等
制定工作计划 表5:5S推行工作计划
在5S管理的推行中,放松与漠视会导致半途而废,必须持 之以恒的推行5S管理的基本动作和手段,建议每年可选定 某月为“5S加强月”;
自律-制定员工规范
严格执行SGM运作标准,并不断纠正、强化培训,并贯穿于 工作每一时刻;同时,将各种规范要点目视化,切实加强员 工执行力。 维修操作规程 接待礼仪 电话礼仪等
考核
检查 备注
2、接待厅
检查项目 是否定期清除不要物品 接待桌、台是否按要求摆放整齐 接待台面物品是否整齐有序,没有不要物品 烟缸内烟蒂是否超过两个 办公设备是否保持正常 管路电线是否杂乱及固定得当 看板是否有效利用 盆景有无枯死或干黄现象 业务员仪容是否得体 业务员是否统一穿戴SGM工装、胸牌且整洁 业务员是否使用规范礼仪语言接待客户
1. 对ASC的所有工作场所进行检查,并制定“需要”与“不 需要”的判别标准;
2. 处理不需要的物品; 3. 调查需要物品的使用频率; 4. 制订废弃物的处理方法; 5. 每日进行自我检查。
1. 对ASC的所有工作场所进行检查,并制定“需要”与“不需要”的判别标准
对ASC所有区域及各个角落全面检查是作好筛选的基础,应杜绝死角,可 分成3个区域进行检查: 1、外部区域-门口、交接车区、竣工待修区、其它辅助区(如餐厅)等; 2、维修车间及辅助区域-车间、配件库、索赔库、工具库、大修间、旧 件库等; 3、接待及办公区域-接待厅、办公室/桌、资料档案室、休息区、洗手 间等。

汽车售后服务(198页PPT课件)全

汽车售后服务(198页PPT课件)全

2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
17
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
2)“四位一体”模式 以欧洲为代表的四位一体模式实际上就是我国普遍 采用的“4S”形式,包括整车销售、售后服务、零配件 供应、信息反馈。这种汽车服务起源于欧洲,欧洲的城 市密布,城市间距离短,交通便利,汽车工业发达,各 种服务设施完备。在汽车保有结构方面,具有车型集中、 每种车型有较大的保有量等特点。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
16
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
目前,在美国拥有连锁店超过500家以上的零配 件公司有近20家,他们的配件销量占美国汽配市场的 70%,他们旗下的汽车养护中心已超过13 000家。这 种连锁方式的好处是,整合了各品牌汽车零配件的资 源,打破了纵向的垄断,在价格服务透明化的基础上, 提供汽车维护、维修、快修、美容和零配件供应的一 条龙服务,车主问题可以一站式解决。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
20
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
(3)高科技不断渗透。随着技术的发展,汽车的 电子化水平越来越高,汽车保修越来越复杂,大批高 科技维修设备应用于汽车维修行业。随着汽车维修网 络技术的发展,随时可以在网上获得维修资料、诊断 数据、电路图、修理流程等,缩小了不同规模的维修 企业在获取技术信息方面的差异。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
10
4.1 概述 4.1.1 汽车售后服务的作用和意义
3.信息反馈的作用 售后服务的网络建设,不仅可以使企业掌握用户的信息 资料,还可以广泛收集用户意见和市场需求信息,准确及时 地反馈这些信息,为企业及时做出正确的决策提供依据。 4.提高企业市场竞争能力 用户在购买产品时,总希望能给他们带来整体性的满足, 不仅包括实体物质产品,而且还包括满意的服务。优质的售 后服务可以继产品性能、质量、价格之后,增加用户对产品 的好感,让用户对产品产生方便感、安全感以及偏爱心理。

某汽车售后服务流程教材(PPT 74张)

某汽车售后服务流程教材(PPT 74张)

区域管理
技术支援和客户关系
服务培训
(3)丰田诊断技术员:要求学员掌握单一系统的故障排除和分 析,对单一系统的结构和原理必须非常熟悉。内容包括:发动机、 底盘、电气三个部分。
(4)丰田诊断技师:要求学员掌握跨系统的故障排除和分析, 学会运用计算机网络通信技术处理现代汽车电子控制系统间的故 障,学习相关的新车型、新机构、新技术等。
区域管理
技术支援和客户关系
服务培训
组织结构图
>>服务培训>>服务培训的主要课程 丰田的培训课程主要分为如下方面:一般技术、服务专员、钣金、 喷漆和新车型。 3.钣金培训。钣金培训分为三个级别。 此外,还有钣金方面的损伤评估课程。
区域管理
技术支援和客户关系
服务培训
组织结构图
>>服务培训>>服务培训的主要课程 丰田的培训课程主要分为如下方面:一般技术、服务专员、钣金、 喷漆和新车型。 5. NEW MODEL培训,即新车型培训。 随着车型的不断更新换代,汽车上应用的技术也不断地复杂化。 上面提到的定期培训内容很难根据这些变化来更新教材,所以 丰田还采用根据车型的变化来举办新车型培训,使售后服务能 及时跟上新车型的变化。该培训一般都是邀请各服务网点的技 术骨干来参加学习,再由他们回到自己的经销店开展厂内员工 培训。
区域管理
组织结构图
>>区域管理>>MSI管理 (1)MSI管理的组成 MSI管理主要有三大块: ①目标管理。经销店需要在每年年底制订本经销店的下年度工 作计划和销售计划。主要项目包括“总维修台次”、“丰田车 维修台次”、“总工时营业额”、“丰田车工时费”、“零件 内销营业额”和“丰田零件内销营业额”,统计数据包括“上 年度业绩”、“本年度目标”、“本年度业绩”、“目标达成 率”。其中“上年度业绩”和“本年度目标”需在年初提出。 ② MSI报表。需要按月填写经营数据。填写时将准确的统计数 据填写到表格的白色空格中,蓝色的空格为自动计算或无数据 部分。主要项目包括维修能力、维修台次、销售收入、劳动生 产率、零件管理、客户资源、维修技能、人力资源开发、财务 指标。 ③统计分析。进行MSI报表中的数据的统计分析,得出主要经 营指标,以表格和图形的形式展示出来。主要项目包括“丰田 汽车维修台次、丰田客户付款维修台次”、“丰田车平均单车 销售额”、“生产效率”、“维修工位或维修技工利用率”、 “丰田车一次性修复率”。

《汽车售后服务管理》PPT课件

《汽车售后服务管理》PPT课件

户而言又不尽合理的情况下,主机厂应给予客户更换整车。
1、申请整车索赔条件
(1)车辆故障由重大产品质量缺陷引起,且故障无法完全排除。
(2)车辆故障由重大产品质量缺陷引起,车辆的修复不能达到 国家相关技术标准。
(3)用户提车不超过24小时,即发生重大故障。 2、不能索赔整车的条件
(1)车辆行驶超过质量担保期。 (2)车辆没有按规定定期保养或操作、使用不当。 (3)车辆发生过交通事故。
(1)出租营运用捷达轿车,质量担保期为12个月或10万KM(
以先达到者为准)。
(2)非出租营运捷达轿车,质量担保期为24个月或6万KM。
(3)质量担保期内若用户变更轿车用途,轿车享受原质量担
保期。
2、备件质量担保 零件自从一汽—大众特约经销商购买(以
发票为准),并在特约经销商处安装之日起,质量担保期为12个月
保持合理的服务竞争机制和培训的支持使其短时期达到主机厂服务管理要求绉销商成熟提供优质服务并保证营销劢顺利开展过程目标售后服务部管理售后服务部管理绉销商网络觃划建设事绉销商管理収展流程一汽大众服务网収展管理信息网络高素质人才驻外支持员工再培训技术信息网络德国大众信息产品信息质保信息生产信息外籍顼问挃导国内先迚企业走访出国培训觃划实施售后服务网支持一汽大众
(1)车辆在非一汽—大众特约经销商维修过。
(2)车辆有未经一汽—大众许可使用的零部件,或车辆未经一
汽—大众许可改装过。
(3)车辆使用中未遵守使用规定或超负荷使用。
(4)由于使用不当或滥用车辆造成的损坏。
(5)交通事故造成的损坏。
(6)其他条件要求
二、索赔整车条件
在因产品质量原因造成的故障无法消除,而其他补救措施对用
欢迎如下用户预约维修

汽车售后服务管理课件第5-6章

汽车售后服务管理课件第5-6章

五、其它保修索赔事宜
1.库存待售成品车辆的保修 2.保修索赔期满后出现的问题 3.更换仪表 4.故障原因和责任难以判断的问题
第二节 保修索赔工作机构
一、保修索赔工作机构的组成
1.汽车制造厂索赔管理部 2.汽车特约销售服务站索赔员
二、各机构工作职责
1.汽车制造厂的工作职责 2.汽车特约销售服务站工作职责 3.汽车经销商工作职责
三、汽车维护的主要工作
1.清洁 2.检查 3.紧固 4.调整 5.润滑 6.补给
汽车维护的作业内容
一、日常维护
1.日常维护的作业内容
日常维护是保持汽车正常技术状况的基础,由驾驶员负 责完成。其主要作业内容是:坚持“三检”,即出车前、 行车中、收车后检视车辆的安全机构及各部件连接的紧 固情况;保持“四清”,即保持机油、空气、燃油滤清 器和蓄电池的清洁;防止“四漏”,即防止漏水、漏油、 漏气和漏电。保持车容整洁。
汽车二级维护前应进行检测诊断和技术评定,根据检测 评定结果,确定附加作业或小修项目,结合二级维护基 本作业项目一并进行。
二级维护前进行检测诊断的项目
二级维护基本作业项目
2.二级维护作业的工艺流程
3.二级维护作业竣工标准
1)发动机的“三滤”(指空气、燃油和机油三种滤清器)清洁, 起动容易、运转均匀、排烟正常,水温、机油压力符合要求, 转速升高或降低灵敏,无异常响声,各传动皮带齐全、紧度 适度、无异常磨损。
2.在保修索赔期内,车辆发生故障无法行驶,需要特约销售 服务站外出抢修,特约销售服务站在抢修中的交通、住 宿等费用属于保修索赔范围。
3.汽车制造厂为每一辆车提供两次在汽车特约销售服务站 进行免费保养,两次免费保养的费用属于保修索赔范围。
四、不属于保修索赔的范围

汽车售后服务PPT课件

汽车售后服务PPT课件
快速、准确地解决客户的问题和 需求,提高客户对服务的满意度。
提供专业建议
为客户提供专业的保养和维修建议, 帮助客户更好地使用和养护车辆。
定期回访
主动与客户保持联系,了解车辆使 用情况,收集客户反馈,及时改进 服务。
增加汽车品牌忠诚度
建立良好的口碑
优质的售后服务可以赢得 客户的信任和口碑,进而 增加客户对品牌的忠诚度。
汽车售后服务ppt课件
目录
• 引言 • 汽车售后服务的重要性 • 汽车售后服务内容 • 汽车售后服务流程 • 汽车售后服务质量控制 • 汽车售后服务未来发展趋势 • 结论
01
引言
主题简介
汽车售后服务概述
介绍汽车售后服务的基本概念、 服务范围和重要性。
服务市场现状
分析当前汽车售后服务市场的规 模、竞争格局和发展趋势。
预约提醒
在预约时间前,通过短信、电话 等方式提醒客户,确保准时到店。
接待与咨询
接待热情
服务人员热情接待客户,主动了解客户需求和车 辆情况。
咨询服务
为客户提供关于汽车维修保养、技术问题等方面 的咨询服务。
车辆检测
对客户的车辆进行初步检测,了解车辆状况和故 障表现。
维修保养操作
维修流程
严格按照维修流程进行操作,确保维修质量。
推荐新客户
满意的客户更有可能向亲 朋好友推荐该品牌,为品 牌带来更多潜在客户。
长期合作关系
通过持续、优质的售后服 务,与客户建立长期合作 关系,稳定市场份额。
提升企业形象
树立专业形象
促进品牌发展
提供专业的售后服务,让客户感受到 企业的专业性和技术实力。
良好的企业形象有助于品牌的长远发 展,为企业带来更多的商业机会。

汽车售后服务与维修技术培训ppt (2)

汽车售后服务与维修技术培训ppt (2)

05
汽车维修质量管理与提升
维修质量管理的基本概念
维修质量
指维修工作的效果和性能,包括维修 后的汽车性能、可靠性、安全性等。
质量管理
指通过建立质量管理体系,对维修工 作的全过程进行计划、组织、协调、 控制和改进,以确保维修质量满足客 户要求。
维修质量管理的常用方法
统计过程控制
通过收集和分析数据,监控和控制维修过程,确 保维修质量稳定。
03
汽车维修技术基础
汽车基本结构与原理
发动机工作原理
掌握发动机的基本构造和 工作原理,了解发动机的 各个部件及其功能。
底盘结构与功能
了解底盘的组成,包括传 动系统、悬挂系统、转向 系统和制动系统等。
电气系统构成
熟悉汽车电气系统,包括 电源、起动机、点火系统 、照明和信号系统等。
汽车维修工具与设备
技术更新换代
新能源汽车采用了先进的动力系统和控制系统,对维修技术人员的 技术要求更高,需要不断更新知识和技能。
环保要求
新能源汽车的维修需要符合更严格的环保要求,对维修企业的环保 意识和设施提出了更高的要求。
智能化、自动化维修技术的应用与发展
智能化维修工具
01
智能化维修工具的应用可以提高维修效率和质量,例如智能诊
汽车售后服务与维修技术培训
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 汽车售后服务概述 • 维修技术培训 • 汽车维修技术基础 • 汽车常见故障诊断与排除 • 汽车维修质量管理与提升 • 汽车维修行业发展趋势与展望
01
汽车售后服务概述
售后服务的重要性
01
02
03
提升客户满意度
优质的售后服务能够增强 客户对品牌的信任感,提 高客户满意度。

汽车售后管理优秀案例PPT课件

汽车售后管理优秀案例PPT课件

第第1111页页//共共2X5页页
汇报汇人报:人黄:文张彬三
第第1122页页//共共2X5页页
汇报汇人报:人黄:文张彬三
第第1133页页//共共2X5页页
汇报汇人报:人黄:文张彬三
施 • 对待管理问题持续提升
第第1144页页//共共2X5页页
汇报汇人报:人黄:文张彬三
具体实施方案:
1、强化标准流程培训 2、客户接待流程严格执行
关于流程关键执行项的评优案例
单位 :温岭吉利
提报人:
日期:2011年11月08

第1页/共X页
汇报人:张三
目录
1
改善背景
22页页//共共2X5页页
汇报汇人报:人黄:文张彬三
1
改善背景
第第33页页//共共2X5页页
汇报汇人报:人黄:文张彬三
前期存在的主要问题:
车辆进站时不能及时接待; 接待车辆时故障现象描述不清楚; 环车检查前车辆防护四件套未100%使用; 未做环车检查; 未做好预估时间和价格存在很大差异; 车辆维修环节(环境) 杂乱无章; 增修项目未及时告知服务顾问导致延长维修时长;
第第1155页页//共共2X5页页
汇报汇人报:人黄:文张彬三
3 效果巩固(长效保持) 如何巩固?具体些!
第第1166页页//共共2X5页页
汇报汇人报:人黄:文张彬三
标准的客户服务流程一方面为客户提 供了优质的服务,另一方面作为终端执行 的服务站自身的服务质量(和效率)也得 到很大的提升。通过开展此次关于标准服 务流程推广(省略的冬季攻势活动),不 仅有利于我站规范企业内部管理制度、提 高服务质量、增强我公司自身的核心竞争 力,同时可以为长城客户提供优质的服务, 从而提高客户满意度,为长城汽车的品牌 价值提升贡献一份力量。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(1)因工作紧张或其他原因失约;
(2)预约后忘记布置协调及欢迎板; (3)使用非标准用语,使客户产生歧义; (4)未记录客户详细资料。
6、预约时服务顾问岗位要求 1、具备保养、维护、检修等专业知识是做好预约的重要基础; 2、操持专业和标准话术是预约工作顺利进行的前提条件; 3、熟悉和熟练执行流程是预约成功的保证; 4、把握客户心理,善于进行专业引导。
6、掌握车间的维修进度,确保完成客户交修项目,按时将状
况完好的车辆交付客户,对未能及时交付的车辆应提前与客户沟通,
讲清楚原因。
7、严格执行交、接车规范。
8、根据维修需要,在征求客户同意的前提下调整维修项目。
9、协助用户做好车辆的结算工作,热情服务,提高客户的满
意度。
10、善于与客户沟通,全方位地引导客户提高对车辆维修保养
一汽-大众售后服务核心流程
预约
准备工作
接车\制单
修理\进行工作
跟踪回访
交车\结帐
质检\内部交车
经销商内部工作过程
经销商与用户接触过程
-
2、丰田售后服务流程 丰田关怀客户七步法依靠优良的七步法之间的相互配合,可以 确保持续的客户满意度,从而实现客户量和利润的增加。
-
三、售后服务流程之预约
问题:如果你有问题向人请教,而别人又较忙,你通常如何与
第一章 汽车经销店的售后服务机构
一、组织架构
总经理
服务总监
服务经理 售后文员 索赔专员 前台主管 车间主管 机电技工
备件经理 备件计划员 仓库管理员
服务顾问 油漆技工
-
钣金技工
技术经理 质量检查员 内部培训员 工具管理员
二、什么是汽车4S店服务顾问(维修顾问、维修前台、前台接 待)?
服务顾问是指4S店售后服务部门,专门负责接待维修客户,从 事为客户提供问题答疑、技术咨询、保险理赔、协调维修业务等工 作的售后服务人员。
三、服务顾问的具体工作职责是什么? 1、以服务客户为根本,对工作尽职尽责。 2、热情接待客户,必须使用文明用语,了解客户的需求及期 望,为客户提供满意的服务。 3、着装保持专业外貌,待客热情、诚恳,谈吐自然大方,保持 接待区整齐清洁。 4、熟练掌握汽车知识,评估维修要求,及时准确的对维修车 辆进行报价,估计维修费用或征求有关人员(上级)意见,并得到 客户确认后,开出维修工单,并耐心向客户说明收费项目及其依据。 5、认真接待客户车辆,清楚仔- 细检查车辆外观、内饰并认真 登记,同时提醒客户将车内的重要物品保管好。
料、工具)做好准备;
-
6)提前一天检查准备情况(技师、备件等)
7)协调车间根据维修项目难易程度合理安排人员;
8)协调车间制定技术方案;
9)外出服务预约,做好相应准备。
3、准备工作要点
1)填写欢迎板;
2)填写《预约登记表》;
3)专设预约备件存放区;
4)协助车间准备相应的工具、工位和技术方案;
5)落实预约备件是否到位;
-
第三章 汽车经销店售后服务流程(二)
一、售后服务流程之准备工作 1、服务顾问进行准备工作所应具备的能力 1)沟通能力(与客户); 2)协调能力(与部门); 3)应急能力(与客户、部门)。 2、准备工作的内容 1)草拟派工单(订单、初步); 2)询查预约客户是否重修,如是,做标记,特别关注; 3)重修车有无遗留问题,如有,做标记,特别关注; 4)预估维修工作范围; 5)通知、协调有关部门人员(车间、班组、备件、接待、资
的认识。
11、定期向客户进行回访,征求客户的意见,考察客户的满意
度,并根据相应项目做好记录。
12、处理好客户的投诉,根据实际情况认真耐心的做好解释,
最大限度的降低客户的投诉。
13、认真检查核对车辆及送修人的相关信息,及时准确的完成
系统录入。
-
14、认真听取和记录客户提出的建议、意见和投诉,并及时向
上级主管汇报。 16、宣传本企业,推销新技术、新产品,解答客户提出的相关
6)提前1小时确认客ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预约;
7)服务顾问确保做好准备工作;
8)预约不能如期进行,尽快告知客户重新预约。
4、准备工作流程
1)准备修理单;
2)确认预约备件;
-
3)确认维修技术人员。
二、售后服务流程之接车/制单 1、接车/制单工作内容 1)识别客户需求(客户细分) 2)自我介绍; 3)耐心倾听客户陈述;
其先行沟通?
1、预约的重要性
1)缩短客户等待时间;
2)提高设备利用率;
3)有序排单;
4)减少备件库存。
2、预约的方式
主要通过电话预约完成,分为经销商主动预约和客户主动预约。
3、预约的工作内容
4、预约要点
1)电话礼仪;
2)了解客户潜在需求;
-
3)准确预计时间与费用;
4)利用空闲时间;
5)预留工作容量;
顾客进门的时候 给顾客两个答复: 汽车故障出现的大概原因 和排除时间!
4)全面彻底地维修检查;
5)与客户共同试车;
6)填写任务单;
7)车辆外观、车内物品状态检查确认;
8)确定交车时间;
9)向客户承诺工作质量,做质量担保说明和超值服务项目说
问题。 维修顾问的工作你可以承担吗? 四、汽车专业学生与售后服务岗位 1、目前汽车专业毕业学生的工作岗位情况; 2、岗位工作内容与工作流程的关系; 3、本课程教学内容与就业岗位选择的关系。
-
第二章 汽车经销店售后服务流程(一)
一、售后服务核心流程的价值理念 在汽车售后服务中,为满足客户需求,树立品牌形象,提高服 务效率,售后人员按照规范要求,所执行的最为重要的工作流程。 售后服务核心流程体现以“客户为中心”的服务理念,展现品 牌服务特色与战略,使客户充分体验和了解有形化服务的特色,以 提升客户的忠诚度;以标准化、统一化的作业标准,规范所有面对 客户的服务行动;通过核心流程的优化作业,提升客户满意度,提 升服务效益。 二、售后服务核心流程 1、一汽-大众售后服务流程 一汽-大众售后服务核心流程是将经销商为用户服务的关键工 作过程分为7个环节:预约、准备- 工作、接车\制单、修理\进行 工作、质检\内部交车、交车\结帐、电话跟踪
6)间隔预约时间;
7)重要预约优先安排。
5、实施客户预约时应做与不应做事项
实施预约时应做事项
(1)接听所有打入电话;
(2)采用标准电话范文;
(3)为每个预约提供两个可供选择的时间;
(4)详细记录客户信息;
(5)提供待用交通工具;
(6)建立预约维修工单;
(7)布置下日预约欢迎板。
实施预约时不应做事项
-
相关文档
最新文档