企业组织结构再造培训教材
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德勤的《企业组织结构和部门职能》内部相关培训教材
德勤的部门职能设置
审计部门
负责客户公司的财务 报表审计、内部控制 评价等工作，确保财 务信息的真实、准确 和合规。
税务部门
提供税务咨询、税务 筹划等服务，帮助客 户合理避税、降低税 务风险。
管理咨询部门
为企业提供战略规划、 组织优化、人力资源 等方面的咨询服务， 助力企业实现可持续 发展。
信息技术部门
对未来组织结构与部门职能发展的展望
技术创新对组织结构的影响
跨部门协作与无边界组织
随着人工智能、大数据等技术的发展，企 业组织结构将更加灵活和扁平化，以适应 快速变化的市场需求。
未来的组织将更加注重跨部门协作，打破 传统部门壁垒，实现信息和资源共享，提 高整体运营效率。
人才发展与组织文化
可持续发展与组织社会责任
组织结构设计应注重提高 企业的运营效率，确保企 业内部流程顺畅、沟通高 效。
资源整合原则
组织结构设计应注重资源 的整合与优化，充分发挥 企业内外部资源的优势。
适应变化原则
组织结构设计应具备灵活 性，能够适应企业内外部 环境的变化，及时调整和 优化。
组织结构的发展趋势
扁平化趋势
随着信息技术的发展和企 业规模的扩大，企业内部 层级逐渐减少，组织结构 趋向扁平化。
德勤的《企业组织结 构和部门职能》内部
培训教材
目录
• 引言 • 企业组织结构概述 • 部门职能划分与设置 • 企业组织结构与部门职能的关系 • 德勤内部组织结构和部门职能实践 • 总结与展望
01
引言
培训背景与目标
背景
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，组织结构和部 门职能的明确与优化成为了企业发展的关键因素。
部门职能是指企业中各个部门所承担的特定职责和功能，是组织目标实现的基础。
企业组织架构培训教材51页PPT
Байду номын сангаас
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
企业组织架构培训教材
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
企业组织架构培训教材
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢！
企业战略管理与结构重组培训教材
不足
·各企业被控股公司放弃的风险 高
·不能有效利用集团层的技能帮 助各企业
·缺乏协同作用 ·难于集中控制
2019/8/5
多国公司的结构类型
全球协作
低
本地
独立
低 国际分部
性和
灵活
性
高 国际子公司
高 全球产品公司
跨国公司
2019/8/5
• 国际分部 —保留本国企业结构，海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理； —在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国 公司内，这种结构最佳。
协调 反应迅速
总部与分部失去 BOC;STC;
接触
90 年代前的
公共事业组
织
·失去方向
BTR;
·总部不能增加 Hanson plc;
价值
Tarmac
·总部与分部 ·太多讨价还价 ICI;
互相帮助 ·协调工作 ·相互激励
·必要的文化变 革
·产生新的官僚
Courtaulds; 90 年代后的 公共事业组 织
2019/8/5
责任中心
类型
举例
控制手段
典型的控制
1．收入
销售部门
收入
销售目标
2．成本中心 生产部门
劳动力、材料、服务 详细的预算
·标准成本中心 R&D
·费用中心
管理部门
等成本 总支出（费用）
标准生产成本 预算
3．利润中心 内部服务（设计） 利润
P&L 会计
产品或市场分部
子公司
4．投资中心 子公司
争
年轻
简单工作
CEO 控制
机械官 简单/静态 僚化
老 大规模
《组织再造工程》课件
《组织再造工程》PPT课 件
欢迎来到《组织再造工程》PPT课件！在这个课程中，我们将介绍如何通过 重新设计和重组组织来提高效率和创新。
背景介绍
在一个不断变化的商业环境中，组织必须适应新的挑战和机会。了解组织再造的背景是成功实施这一策略的关 键。
组织再造的定义
组织再造是重新设计和改变一个组织的结构、流程和文化，以增强其竞争力和适应性。
制造业企业
通过优化生产流程和使用先进技 术，制造业企业提高了效率和质 量。
传统企业
一些传统企业通过数字化转型和 引入新技术，重塑了其业务模式。
总结
组织再造是提高组织竞争力和适应性的关键策略。通过评估和分析，制定改 变计划，实施和监控，我们可以实现持续的成功。
4 员工参与和赋权
鼓励员工参与决策和问题解决，赋予他们更 多的自主权。
组织再造的步骤
1
评估和分析
分析当前组织结构和流程，识别问题和
制定改变计划2机会。 Nhomakorabea制定详细的改变计划，包括目标、策略
和实施步骤。
3
实施和监控
实施改变计划，并监控其进展和影响。
组织再造的成功案例
创业公司
通过重新设计业务模型和流程， 一些创业公司实现了快速增长和 成功。
组织再造的目的
通过组织再造，我们可以优化业务流程，提高生产力和质量，加强沟通和协作，增强创新能力，实现长期成功。
组织再造的原则
1 简化和集中管理
通过减少层级和冗余来简化管理结构，集中 决策和资源。
2 创新和灵活性
鼓励创新思维和灵活性，以适应不断变化的 市场需求。
3 客户导向
将客户需求放在首位，以提供卓越的产品和 服务。
欢迎来到《组织再造工程》PPT课件！在这个课程中，我们将介绍如何通过 重新设计和重组组织来提高效率和创新。
背景介绍
在一个不断变化的商业环境中，组织必须适应新的挑战和机会。了解组织再造的背景是成功实施这一策略的关 键。
组织再造的定义
组织再造是重新设计和改变一个组织的结构、流程和文化，以增强其竞争力和适应性。
制造业企业
通过优化生产流程和使用先进技 术，制造业企业提高了效率和质 量。
传统企业
一些传统企业通过数字化转型和 引入新技术，重塑了其业务模式。
总结
组织再造是提高组织竞争力和适应性的关键策略。通过评估和分析，制定改 变计划，实施和监控，我们可以实现持续的成功。
4 员工参与和赋权
鼓励员工参与决策和问题解决，赋予他们更 多的自主权。
组织再造的步骤
1
评估和分析
分析当前组织结构和流程，识别问题和
制定改变计划2机会。 Nhomakorabea制定详细的改变计划，包括目标、策略
和实施步骤。
3
实施和监控
实施改变计划，并监控其进展和影响。
组织再造的成功案例
创业公司
通过重新设计业务模型和流程， 一些创业公司实现了快速增长和 成功。
组织再造的目的
通过组织再造，我们可以优化业务流程，提高生产力和质量，加强沟通和协作，增强创新能力，实现长期成功。
组织再造的原则
1 简化和集中管理
通过减少层级和冗余来简化管理结构，集中 决策和资源。
2 创新和灵活性
鼓励创新思维和灵活性，以适应不断变化的 市场需求。
3 客户导向
将客户需求放在首位，以提供卓越的产品和 服务。
(培训体系)现代企业组织设计与再造
第五章企业组织设计与再造组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业的组织机构，这套机构既是企业存在的形式，也是实现企业目标的基本保证。
因此，企业组织设计是企业管理的基础工作。
不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同，其结构会不一样。
而且，企业的组织结构还与企业规模、技术复杂性、企业发展战略以及企业环境等因素有关，这些因素的变化对组织结构会提出新的要求。
因此，企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。
本章先讨论企业组织设计的一般原则和方法，介绍了几种典型商品流通企业的组织结构形式，然后讨论再设计的基本思想。
第一节组织与组织管理的概念一、组织的定义所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合。
这是从目标和结构上给组织下的定义，这一定义强调了三个方面的含义:一是组织必须具有目标;二是组织是由人组成的,是人的集合;三是组织的有序性,即组织中的人不是混乱地汇合在一起, 而是通过人员间的分工合作和各种规章制度形成的有机体。
因此，并不是所有人的集合都能称得上“组织”。
现代组织管理论的代表人物巴纳德（Chester I. Barnard）从功用上给组织下的定义是：“组织是二人或二人以上，用人类意识加以协调而成的活动或力量的系统。
”这种“协调系统”依据系统原理，使系统中的各种要素相互协调配合，产生“综合效应”，保证企业目标的实现。
企业组织除保证企业目标的实现外，还必须保证企业中成员的个人目标的实现，如果不能满足组织成员的这种需求，组织就不可能形成。
人之所以要参加组织，并向组织投入一定的人力、时间或其他要素，目的是为了实现自己的某种目标。
人活着总是有一定的目标，但这些目标的实现是他个人无法独立完成的，人们为了实现自己的目标，就得参加可能实现自己目标的组织，通过组织的“综合效应”，在实现组织目标的同时使个人的需求得到满足。
一般来讲，一个人的目标是多元的，即同时会具有多个目标，因此一个人往往同时参加多个组织，如企业、党团组织、社会学术团体等。
德勤企业组织结构再造课件
03
组织结构再造实施步骤
制定实施计划
明确组织结构再造的目标和意义
01
通过制定实施计划，明确再造的目标和意义，为后续的再造工
作提供指导和方向。
分析现有组织结构的优缺点
02
对现有组织结构进行全面分析，找出其优点和缺点，为再造提
供参考。
确定再造的范围和重点
03
根据分析结果，确定再造的范围和重点，制定具体的再造计划
对反馈进行及时响应
对于员工的反馈和建议，应给予及时的回应和解决，让他们感受 到自己的意见得到了重视和解决。
05
组织结构再造效果评估 与总结
组织结构再造效果评估
提高了沟通效率
通过组织结构再造，企业内部沟通变得更加顺畅 ，减少了信息传递的层级和时间。
增强了决策效率
组织结构再造使得决策过程更加快速和高效，减 少了决策层级和决策时间。
这种结构的特点是高度规范化、专业化，但 可能存在管理层次过多、决策效率低下的问
题。
组织结构存在的问题
决策效率低下
01
由于层级过多，决策信息在传递过程中可能会失真或
延迟，导致决策效率低下。
创新能力不足
02 传统的层级结构可能抑制员工的创新精神，导致企业
缺乏创新能力。
资源分配不均
03
中层管理层可能会对资源进行过度控制，导致基层员
。
搭建新的组织结构
设计新的组织结构
根据再造计划，设计新的组织结构，明确各部门职责 和权限。
建立新的管理流程
根据新的组织结构，建立相应的工作流程和管理流程 。
确定人员配置和分工
根据新的组织结构和流程，确定各岗位的人员配置和 分工。
人员配置与调整
培训学习资料-企业再造-2022年学习资料
企业再造—导引-这需要我们弄清-这些公司是怎样工作的？-2这样工作的原因又是什么？-3.问题的症结又在哪里 -PI课件
企业再造—定义-简短定义：-真正含义：-抛弃长时间来所运-重新-作的工作程序，重-新探索为使公司推-始-出 产品新服务向-顾客提供价值所必-须的那种经营活动-PPI课件
企业再造—定义-企业再道Re-engineering-是1993年开始在美国出现的关于企业经-营管理方式的 种新的理论和方法。简单地说-就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营，-管理及运作方式。按照该理论的创始人 美国-麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮的-定义，是指“为了飞越性地改善成本、质量、-服务、速度等重 的现代企业的运营基准，对-工作流程进行根本性重新思考并彻底改革”-也就是说，“从头改变，重新设计”。-pm 件
企业再造—产生背景-企业再造理论的产生有深刻的时代背景。20世纪60、70年代以来-信息技术革命使企业的经 环境和运作方式发生了很大的变化，而西-方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻-挑战。 些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战。-顾客-PPI课件-15
企业再造—产生背景-1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》-Reengineering the Corpr tion-20年来，没有一个管理思潮-a时INATE BIEENT1tt0-MICHAEL HAMME-能 美国的竞争力倒转过来-d JAMES CHA制Py-如目标管理、多样化、Z理论、-零基预算，价值分析、分权 -质量圈、追求卓越、结构重整、-the Corporation-文件管理、走动式管理、矩阵-g结frHoatsnal Braf Sillr-管理、内部创新及一分钟决策-等-PPI课件-16
企业再造—主要程序-对流程进行全面的功能和效率分析，发现存在问题。-2-设计新的流程改进方案，并进行评估。 3-制定改进规划，形成系统的企业再造方案-组织实施与特续敢善。-PPI课件-17
企业战略管理与结构重组培训教材(共 32张PPT)
03.02.2019
对 个 人 和 团 体 的 激 励 比 较
要考虑的方面 管理对公司 业绩的贡献
以个人业绩为基础的制度 ·比较适合个人贡献能相对独立 的场合 ·比较适合业绩标准相对可变的 场合，即一些管理者可能比其 它的有更高的标准
分 部
A
分 部
B
分 部
C
分 部
D
分 部
E
各 种 职 能
各 种 职 能
各 种 职 能
各 种 职 能
各 种 职 能
优 点
· 重 点 强 调 业 务 域 （ 如 产 品 市 场 ） · 便 于 衡 量 业 务 单 位 的 经 营 情 况 · 增 加 或 减 少 单 位 很 容 易 · 分 部 还 可 进 一 步 分 层 · 使 高 级 管 理 人 员 注 意 战 略 问 题 · 鼓 励 综 合 管 理 的 发 展
战略 控制
·“战略制定者” ·财务和战略目标 ·自下而上 ·不太进行细节控制
·总 部 与 分 部 互相帮助 ·协调工作 ·相互激励
·太多讨价还价 ·必要的文化变 革 ·产生新的官僚
IC I; C o u r ta u ld s ; 90 年 代 后 的 公 共 事 业 组 织
03.02.2019
—战略规划：总部作为一个总规划者，制定详细的总规划（年度预算）； 并 为 每 个 分 部 和 部 门 分 配 详 细 的 任 务 和 责 任 ，这 些 分 部 和 部 门 的 任 务 仅 限 于 执行计划。
03.02.2019
跨 国 公 司 子 公 司 的 任 务
国 内 市 场 的 重 要 性 子 公 司 的 能 力
低 低 高 “ 推 销 员 ” 贡 献 者
高 “ 黑 洞 ” 战 略 领 导 者