成本控制模型
工程项目成本模型名词解释
工程项目成本模型名词解释工程项目成本模型名词解释概念定义：工程项目成本模型是指用于评估工程项目成本的数学模型或方法。
它通过将工程项目的各个组成部分以及相关因素纳入考虑，提供了一种系统性的分析和预测成本的手段。
成本模型的目的是预测项目预算，评估项目的经济效益，并为项目决策提供依据。
1. 成本模型介绍成本模型是在工程项目规划和管理中，用来估算和控制成本的重要工具。
它基于各种直接和间接成本因素，如人力资源、材料采购、设备租赁和维护费用等，结合项目的时间和质量要求，来估算项目所需的资金投入。
2. 成本模型的组成部分（1）直接成本：包括工程项目直接相关的材料及人员成本。
这些成本是与项目工作直接相关的，如材料和设备采购、人员薪资和培训等。
（2）间接成本：包括支持项目工作所需的各种费用，如设备租赁、办公场地租金、维护费用等。
（3）风险成本：用于应对项目风险和未知因素带来的成本变动，如供应链中断、工程延迟等不可预见的因素。
（4）管理成本：包括项目管理团队和管理活动所需的费用，如项目经理薪资、培训费用等。
3. 成本模型的应用（1）成本估算：通过成本模型可以对工程项目成本进行估算，为项目经理和决策者提供决策依据。
通过对各种成本因素进行分析和模拟，可以预测工程项目所需的资金投入，为项目预算和筹备提供指导。
（2）成本控制：成本模型可以帮助项目团队进行成本控制和管理。
通过不断监测和更新成本模型，可以及时发现和解决成本超支或预算不足的问题。
成本模型还可以对不同成本因素进行优化和调整，以实现成本的最优化。
（3）决策支持：成本模型还可以为项目决策提供支持。
通过对不同工程项目做出成本模型的分析和比较，决策者可以选择最具经济效益的项目方案，并进行决策优化。
个人观点和理解：成本模型在工程项目中具有重要的作用，它不仅是项目成本估算和控制的工具，更是决策者进行经济效益评估和项目优化的重要手段。
通过合理的应用成本模型，我们可以更好地预测工程项目的成本，提高项目经济效益，并为项目决策提供有力的依据。
质量成本控制模型的比较与分析
质量成本控制模型的比较与分析作者：潘广伟来源：《商业会计》2014年第05期摘要：本文首先总结了现有的各种质量成本控制模型，然后对它们之间的区别进行了比较和评价，并分析了其存在差异的原因，以便于企业更好地选择和构建适合自身特点的质量成本控制模型。
关键词：质量成本控制模型比较差异分析随随着经济的发展和市场竞争的加剧，人们对产品质量提出越来越高的要求，质量成本的管控也越来越受到企业的重视。
加强质量成本控制，有助于企业利用质量成本要素之间的关系，对质量成本的形成和发生施以必要和积极的影响，从而实现最佳质量效益的行为；同时，也有助于企业重视产品质量，使企业在激烈的市场竞争中能够保持持久的生命力和竞争力。
质量成本控制模型能够较好地反映质量水平和质量成本之间的关系，在质量成本控制具体实施过程中发挥着重要的作用。
本文对常见的质量成本控制模型作一比较，并分析其存在差异的原因。
一、常见的质量成本控制模型（一）早期的质量成本控制模型早期的质量成本控制模型又称为“经济的符合水平”模型，是由美国质量管理专家朱兰和费根堡姆提出的。
该模型从质量成本发生的性质出发，把质量总成本分为投入成本（包括预防成本和检验成本）和损失成本（包括内部质量损失成本和外部质量损失成本）两类。
投入成本是为了保证或提高产品质量而需要投入的一切费用，它会随着产品合格率的上升而上升，是合格率的递增函数；而损失成本是因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失，它将随着产品合格率的上升而下降，是合格率的递减函数。
把这两个函数曲线叠加一起，所得到的质量成本曲线是合格率的下凹函数，它存在极小值，因此可以利用该模型计算出质量总成本最低点。
不难看出，该模型允许产品一定限度的质量缺陷存在，寻求质量投入费与质量损失费间均衡点，以此作为质量总成本的最低点。
（二）修正的质量成本控制模型修正的质量成本控制模型主要是针对早期质量成本控制模型存在的问题提出的，这块研究成果颇多。
基于田口玄一质量成本理论的控制模型和龚伯兹曲线模型认为早期质量成本控制模型具有其合理性，但指出其投入成本函数和损失成本函数建立过程中考虑因素过少，同时没有考虑到二者之间的相关关系，因此制订的过于简单需要改进；另外，由于受企业实际中诸多因素的影响，最低质量总成本点可能是两个函数的交点也可能偏离其交点。
成本控制模型
每头寸承险金额：
参考点数 30 15
参考头寸 0.06 0.06
长线 2/3 短线 1/3
$ $
16.7 8.3
以下是开仓成本控制 商品1
商品名称： 最小波动： 最小头寸(手)： 每头寸承险金额： $ AUD/USD 0.0001 0.01 0.1
资 金 目标点数 头寸
多 空
开仓位置
↓请输入值 商品2
余额： 风险比例： 最大亏损：
$
$
500.00
5.0%
$
475.00
5%
25.00 $
25.00
95%
资金比例
已承担亏损： 占最大亏损比 例： 剩余可亏损：
$
0%
0
1. 范围内风险
100%
$
25.00 风险统计： 常规商品特性
最小头寸(手)： 剩余风险：
成交结算： 已承担风险：
$ $ 风险金额分配
$ 25.00
商品名称： 最小波动： 最小头寸(手)： 每头寸承险金额： $ EUR/USD 0.0001 0.01 0.1
资 金 目标点数 头寸
多 空
开仓位置
↑请输入值
↑自动计算
↑请输入值
0%
成 交 记 录
100%
已成交亏损比例
常规商品特性
0.01 $ 0.1 预期 实际
$ $
475.00 500.00
仓成本控制
盈亏比
盈 亏
止赢
止损
1 1
盈亏比
盈 亏
止赢
止损
1 1
↑自动计算 ↑自动计算
TRUE FALSE FALSE FALSE
0 1. 范围内风险 50% 2. 亏损达过预期的50% 75% 3. 警告：亏损超过预期的75%！ 100% 4. 强烈警告：达到最大亏损！休息，休息一下。
制造业物流成本控制模型分析
●—■
Ａ
的、 没有重复 的、 没有差异的一小部分 的作业 ） 所耗 用的 本 、 运输成本、 仓储成本 、 包 装成 本 、 信 息处 理 成 本 物流成本 占整个流程的总的物流成本 的比重 ， 这样就 比 五个 成 本 因 子 ， Ｎ ＝ ５ ， 运用 杠 杆 系数 法设 定 的权 重 ， 较容易控制整个流程的某一部分的成本 ， 进而分析整个 见 表 ２： 制造业不同的每个 流程 的成本 占所有流程 的物 流成本 之和 ， 分析每个流程所 占的物流成本的比重 ， 从而控制 各个流程的物流成本。 在计算物流成本时要重 点分析 影响物 流成本 的各 个要素和物流成本的相关性 ， 即函数的相关性分析。 算出每个 因素与物流成本的相关系数 ， 根据相关系 数的大小来判断它们对物流成本影响的重要程度， 为物
一
、
制造业物流成本估算公式
首先通过线性模型对企业 整体物流做一个界定 ， 定 物流作业包 括订 单处理 、 运输 、 仓储等 ， 生产 部 门的物 义企业物流成本 Ｆ ， 使得 Ｆ ＝ ｆ （ ａ ， ｂ ， ｃ ， ｄ ， …＆） ， 这里的 ａ ， 流作业包括搬运、 包装等 ， 销售部 门的物流作业包括 装 ｂ ， ｃ ， ｄ ，…＆分别用来表示影响物流成本大Ｊ ｊ ＇ ， ｌ ￣ ｌ ３ 物流成 卸 、 搬运、 仓储等 ， 售 后服务部 门的物 流作 业包括信 息
本的控制依然是有章可循的。 本文在对企业的物流成本 组成一条价值链 。
进行分类的基础上 ， 通过作业成本核 算法对企业的物流 成本建立一个 系统的控制模型 ， 从影响企业物流成本大
小 的源 头 上对 企 业 的物 流 活动 进 行有 效 监 管 。 以达 到节 约物 流成 本 的 目的 。
基于Flexsim的生产线管理与成本控制模型
为 生产 管 理 提 供 形 象 的仿 真 依 据 ，帮 助 生 产 管 理
者 直观 找 到 生 产 系 统 中存 在 的瓶 颈 ，并 通 过 仿 真 模 型 的建立 和调 整 ，为生 产线 的优 化提供 依据 。
２ 基 于 Ｆｅ ｓ 生 产 线 管 理 与 成 本 控 制 ｌｘｉ ｍ 模 型
控 制在 为 企 业 的发 展 做 出 贡献 的 同 时 ，已无 法 满
足 当今 生 产 发 展 的需 要 。国 内企 业 往 往 无 法 真 实 地 了解 其 生产 能力 ，造成 许 多 订 单 的 流失 。另 外 ， 在生产 线 的 改 善方 面 ，企 业 进 行 事 后 的处 理 ，从 而 因预生产 而加 重 了企业 的生存 负 担 。
掌 握 车 间生 产 系 统 的运 营情 况 ，使 现 场 生 产 管 理 和成本 控 制 有 据 可依 。进 而 ，通 过 具 体 的生 产 管 理和成 本 控 制 的 手 段 ，进 行 相 关 的 技 术 改 革 ，以 实现有 效 的生产 管 理 和成 本 控 制 。基 于 Ｆｅｓ ｌ ｉ ｘ ｍ生 产线管 理 与成本 控制 模型 如 图 １ 所示 。 ２ ２ １ 生产 线建模 仿 真 ．． 在 车 间的生 产 管 理 过 程 中 ，管 理 者 从 车 间现
是迄 今第 １ 在 图形 环 境 中集 成 了 ｃ＋＋ＩＥ和 编 个 Ｄ
译器 的仿 真 软 件 … 。 Ｆｅｓ 仿 真 软 件所 具 有 的重 ｌ ｉ ｘｍ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要 特 点 是 建 模 快 捷 方 便 ，显 示 能 力 强 。其 资 料 、
图象和 结 果 都 可 以与 其 他 个 体 导 向 的软 件 公 用 ，
１ 引言
车 间生 产 系 统 的 不 断 发 展 ，为 企 业 的生 存 和 发展 带来 了新 的 增 长 点 和 利 润 源 ，对 于 企 业 控 制 成本 ，提高 生 产 效 率 ，增 强 市 场 竞 争 力 具 有 重 要 意义 。随着 经 济 全 球 化 和 企 业 竞 争 的加 剧 ，如 何 有效 地 改 进 车 间 生 产 管 理 ，提 高 生 产 效 率 ，降低 成本 费用 ，显 得 日益迫 切 。 Ｆｅ ｓ 是新一 代 的 面 向对 象 的 ３ ｌｘｉ ｍ Ｄ模 拟 软 件 ，
简析基于全寿命周期分析的项目成本控制模型
全寿命周期项 目 成 本的涵义 ２ ０ ０ ８年制定的成本管理体系语对成本的定义是这样的：为 过程 增值 和结果的有效 已付 出或应付 出的资源 代价 。资源代价 是指 房地产开发商在进行项 目开发活动 中应 要付出的资源 ，资
一
、
源 包括财力资源 、物 力资源 、人 力资源 等等是总和 的概念 。
参考文献： 【 １ 】 唐 祥忠 ，王文静． 建设 项 目 全生命周期 工程成本 管理价
二、建设活动 中全 寿命 周期成本控制 的涵义
房地 产开发商在进行建筑活 动时，它的全 寿命周期结构经 过是 ：开发构思 、开发决策、获取土地 、建筑设计 、施工建设、 施工结束 、后期维护 、使用寿命 结束 ，这些经过所产生 的费用 就叫全寿命周期成本 。而对全周 期成本控制是指在建筑活动过 程 中对建筑一系列 的资源 以及 自然能源 等方面进行综合考虑 ， 实现房地产项 目在建筑活动 中合 理消耗，降低消耗量 ，符合可 持续发展、科学环保原理。 三、全寿命周期成本 （ 一 ）全寿命周期成本的构成 房地产开发建筑过程中一般产生决策成本 、 建筑设计成本、 施工建筑材料 、施 工设 备成本、人力物力成本等几大成本构成 的全寿命周期成本 。 而按全周期成本控制来说可控制的对象有： 目标成本 、计划成本 、建筑资源 、建筑能源等 。 （ 二 ）全寿命周期成本控制的特点 房地产项 目开 发存 在着 高风险的特点 ，因此在全寿命周 期 建设 当中需要 严格 的策划计划、合理优质 的建筑 设计、科学公 平 的招标 、建筑施 工的管理、优质 的销售方式 、运行过程 中的 维护 、使 用周 期过后拆 除等阶段工作 。因此项 目开 发的过程中 全寿命周期成本控制有 以下特 点： １ ． 工 作阶段性 较多 。房地产项 目在开发 、施工 、维 护、拆 除整 个全寿命周期活动 中由很多个阶段构成 ，由于这些阶段工 作 内容 都不相 同，因此成本在每个阶段 中都有不 同的特 点 。这 些阶段成 本都相互联系且相互影 响着 ，他们 的总和 就是全寿命 周 期 的成 本 。 ２ ． 控制 主体较 多。房地产项 目开发建筑全 周期活动 过程中 其成 本受到各方面 的控制 ，包括投 资方 、建筑 施工方、设备租 赁方 、社会大众消 费者等控制主 体，因此 ，房地产项 目在进行 全周期建筑活动 的时候控制主体较 多且 多元化 。 ３ ． 房 地产项 目开发具有复杂性 。房地 产项 目开发建筑活动 中有 很多项阶段 内容 ，例如 ：设计 、施工、维护、拆除等 ，这 些 再分很多子工作 内容 。如果详细 的分解 这些工作 内容得知影
生命周期成本的优化控制模型
生命周期成本的优化控制模型
生命周期成本是指产品或项目在整个生命周期中所需的全部费用，包括设计、开发、测试、生产、运营、维护、升级和退役等各个阶段的费用。
生命周期成本优化控制模型可以帮助企业在产品或项目的生命周期中，有效控制各个环节的成本，从而实现成本最小化的目标。
下面是一个生命周期成本的优化控制模型的简单示意图：
1.确定需求和目标：了解客户需求和业务目标，确定产品或项目的范围和生命周期。
2.制定计划：根据需求和目标，制定全面的计划。
计划包括各阶段的时间表、资源需求和预算。
3.设计阶段：在设计阶段，需要推广准备、调查研究和分析、概念设计和详细设计等。
在设计过程中，需要考虑成本与质量的平衡。
4.开发和测试阶段：在这个阶段需要将设计转换成产品或项目，并进行测试以及验证质量和功能。
5.生产和交付阶段：在这个阶段需要将产品或项目交付到客户，并进行实施和启动。
6.维护和升级阶段：在产品或项目生命周期的后续阶段，需要进行维护和升级，以保证它一直处于最优状态。
7.退役阶段：根据产品或项目的特性，需要制定退役计划，对于有价值的零部件或材料进行重复利用等。
以上是生命周期成本的优化控制模型的简单示意图，企业可以根据自身情况进行调整，以实现成本最小化的目标。
成本控制的数字模型
成本控制的数字模型成本控制的数字模型通常是组织使用的一种工具或方法，通过数字化的方式对成本进行监控、分析和管理。
这种模型可以涵盖多个方面，包括预算编制、实际成本追踪、绩效指标设定等。
以下是成本控制数字模型可能包含的一些元素：1.预算制定：将各个业务部门和项目的预期成本进行数字化编制。
这可以是静态的年度预算，也可以是更灵活的滚动预算。
2.成本分类：将成本细分为不同的类别，以便更好地了解资金的流向。
这可能包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3.实际成本追踪：实时或定期追踪实际支出与预算之间的差异。
数字模型可以帮助实时监测成本变化，并在必要时进行调整。
4.绩效指标设定：设定与成本控制相关的关键绩效指标（KPIs），如成本效益比、单位成本、成本收入比等。
5.财务分析：利用数字模型进行财务分析，深入了解成本结构、盈利能力、现金流等关键方面。
6.预测和模拟：基于历史数据和当前趋势，利用数字模型进行成本预测和模拟，帮助组织做出未来决策。
7.资源优化：通过数字模型，组织可以识别资源使用的优化机会，以降低成本、提高效率。
8.风险管理：考虑可能的风险和不确定性，数字模型可以帮助组织更好地了解并应对潜在的成本风险。
9.数据可视化：利用图表、仪表板等方式对成本数据进行可视化，使决策者能够更直观地理解和分析成本情况。
10.协同工作和沟通：将数字模型与协同工作工具结合，以促进团队之间的合作和信息共享。
这些元素共同构成了一个综合的数字模型，有助于组织更加有效地进行成本控制和管理。
选择合适的数字工具和技术，将数据整合到一个统一的平台上，有助于实现更精细化、实时化的成本管理。
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$ 500.00 $ 475.00
风险比例：
5.0%
最大亏损：
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成交结算： 已承担风险：
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风险统计：
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风险金额分配
参考点数
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止损 ↑自动计算
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1. 范围 内风险
50% 75%
2. 亏损 达3.过警预期 告头寸
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开仓位置 多 空
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0.0001 目标点数 0.01 0.1 ↑请输入值
头寸 ↑自动计算
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已成交亏损比例
常规商品特性 0.01
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成 交 记 录
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仓成本控制
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常规商品特性 最小头寸
(手)： 每头寸承险金
额：
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商品2
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最小波动：
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(每手头)寸：承险金 额：
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0.0001 0.01 0.1
目标点数
以下是开仓成本控制