美国十大创业孵化器：YC孵化172公司
世界著名高科技园区产业新城卫星镇大学城典型案例分析0526甄选
世界著名高科技园区产业新城卫星镇大学城典型案例分析0526（优选.)世界著名高科技园区产业新城卫星镇大学城典型案例分析美国硅谷、日本筑波、韩国大德、英国剑桥科技园、印度班加罗洋、以色列特拉维夫、芬兰因诺波利科技园、安蒂波利斯科技城、美国雷斯顿产业社区共九个案例。
一、美国硅谷（一）硅谷简介硅谷位于旧金山南端从帕洛阿尔托到首府圣何塞一段长约25英里的谷地，面积约1500平方公里，人口两百多万，1951年，特曼教授建立了世界上第一个专门化的科学研究园—斯坦福研究园，这就是现代意义硅谷的开始，此后硅谷依托于美国一流大学斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大学雄厚的科研力量，发展成为为美国重要的电子工业基地、世界上最成功的电子工业集中地和知识经济产业基地。
硅谷发展大致经历了“国防工业”( 1950s--1960s)、“集成电路”( 1960s--1970s)、“个人电脑( 1970s--1980s)和”因特网( 1990s-- ) 四个主要阶段。
无论是哪一阶段, 硅谷都表现出了强大的竞争力, 成为了美国最大的出口基地和经济发展的火车头, 也是全球知识经济浪潮的推动者。
图1：硅谷的地理位置（二）硅谷---举世闻名的高科技产业集群美国硅谷是举世闻名的高科技园区，培育出思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果等诸多知名跨国企业，所取得的成就让世界叹为观止。
1、世界最先进人才和最尖端技术的聚集地40多位诺贝尔奖获得者、上千位科学院和工程院院士、约33万名高技术人员聚于硅谷, 硅谷成了美国重要的人才培养的基地和科技产业的孵化器。
截止2011年6月，这条不足50公里长的狭长地带，已聚集了近10000家高科技公司，其中全球前100大高科技公司有30％的总部位于硅谷。
硅谷上市科技公司的总市值更高达1万亿美元。
硅谷以她无穷的魅力吸引了世界各地的精英，在硅谷聚集的科技人员达100万以上，美国科学院院士在硅谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就达40多人。
科技企业孵化器
科技企业孵化器发展现状科技企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。
科技企业孵化器在推动高新技术产业的发展，孵化和培育中小科技型企业，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用，引起了世界各国政府的高度重视，企业孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。
目前，企业孵化器获得了迅猛的发展，截止1998年底，世界上已有3300多家企业孵化器，其中北美拥有750家（并以每周新建一家的速度增长），欧洲拥有2334家，目前中国大陆有600多家科技企业孵化器和2000万平方米的孵化产地40000余家的在孵企业以及15000多家的毕业企业以世人瞩目的发展速度一跃而成为世界孵化器大国。
美国企业孵化器发展历程从1959年贝特维亚工业中心诞生开始到80年代初，是美国孵化器发展的初期阶段，主要目标是为了缓解社区的高失业率的状况，主要功能集中在场所和基本设施的提供、基本企业管理职能的配备以及代理部分政府职能（如一些政府优惠政策的诠释和代办）上面。
80年代中后期，美国孵化器进入第二个发展阶段，孵化器作为一种有利于经济开发的新型工具得到政府的强力推广，专业技术孵化器是美国政府对企业孵化支持系统化的一个重要方面，虚拟孵化器是美国企业孵化支持日趋系统化的另一个标志。
90年代上半期，风险资本的触角伸入孵化器中，孵化器进入第三个发展阶段：呈现企业化运作趋势，其主要表现是服务对象向外扩张和服务形式多样化，孵化经营重心由孵化新创企业转向涵盖市场机会的识别以创建企业本身。
90年代后期到现在，伴着创业孵化集团的出现美国孵化器进入第四个发展阶段，创业孵化集团的革命性在于其解决了传统孵化器的两个基本问题：一是具备了独立的投资功能，二是解决了传统孵化器难以吸引高素质的管理人才的问题。
我国加强科技孵化体系建设方向(一)提高资源组织能力，充分利用外部资源，实现各种要素的聚集、优化和升值作为一种特殊形式的中介机构，科技孵化器的基本任务是为被孵化企业提供各种外部资源的服务。
独角兽培育企业 典型案例
独角兽培育企业典型案例独角兽培育企业是指那些在创业初期就能够获得巨额估值，并在相对短的时间内迅速成长为市值超过10亿美元的公司。
这些企业往往具有创新性的商业模式、高速增长的盈利能力以及巨大的市场潜力。
以下是一些典型的独角兽培育企业案例：1. Uber（优步）：Uber是一家总部位于美国的共享出行公司，通过手机应用连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
Uber在全球范围内已经获得了巨大的成功，并成为了独角兽企业的代表之一。
2. Airbnb（爱彼迎）：Airbnb是一家总部位于美国的在线短租平台，允许人们将自己的房屋或房间出租给旅客。
Airbnb通过打破传统旅行住宿市场的壁垒，创造了一种新型的住宿方式，并在全球范围内迅速扩张。
3. Didi Chuxing（滴滴出行）：Didi Chuxing是一家总部位于中国的移动出行平台，提供打车、专车、快车、顺风车、出租车等多种出行服务。
Didi Chuxing以其强大的技术能力和市场份额成为了全球最大的打车平台之一。
4. Xiaomi（小米）：Xiaomi是一家总部位于中国的科技公司，主要生产智能手机、智能家居设备和其他消费电子产品。
Xiaomi以其高性价比的产品和强大的品牌影响力，在全球市场上取得了巨大的成功。
5. SpaceX（太空探索技术公司）：SpaceX是一家总部位于美国的航天公司，致力于开发可重复使用的火箭技术和航天器。
SpaceX通过降低太空探索的成本，推动了商业航天产业的发展，成为了独角兽企业的典型代表。
6. WeWork（共享办公空间）：WeWork是一家总部位于美国的共享办公空间提供商，为个人和企业提供灵活的办公场所和社交交流机会。
WeWork通过创新的商业模式和高品质的服务，成为了全球最大的共享办公空间提供商。
7. Ant Financial（蚂蚁金服）：Ant Financial是中国电子商务巨头阿里巴巴集团的金融科技分支，提供支付、贷款、保险和理财等金融服务。
国际创新型孵化器发展模式及启示
国际创新型孵化器发展模式及启示作者：邵翔来源：《中国市场》2013年第27期摘要：经过20多年的发展，中国的科技企业孵化器数量虽已达到世界第一，同世界先进孵化器有着很大的差距。
文章在通过对硅谷YC孵化器、即插即用技术中心、橡子园创投孵化器、MassChallenge加速器以及以色列Thetime孵化器发展模式以及盈利方式介绍的基础上，分别对孵化器的服务做到极致的途径、实现各类资本与孵化器的有效对接、孵化器的其他重要角色等问题进行探讨以及其中国发展孵化器的借鉴。
关键词：创新型孵化器；发展模式；经验借鉴中图分类号：F272；F279一、序言经过20多年的发展，中国的科技企业孵化器现在已经有1000多家，数量达到了世界第一。
与此同时，在光鲜的数字后面，我们还要看到中国孵化器同世界先进孵化器的差距：在建设上过于注重孵化器的面积、空间等硬件指标，大多数孵化器仍停留在提供低层次服务的水平上，成为被孵企业的“房东”和“物业”，软实力薄弱的缺点凸显。
与此相反，世界上知名的孵化器更加注重软件的建设，为创业者营造全方位的创业和成长环境，并从各方面给予支持，同时在孵化理念上不断创新，为社会源源不断地培育优秀的企业。
在全球化和新经济的条件下，我国要进入创新型国家的行列，孵化器具有举足轻重的作用：企业作为技术创新的主体，是提高我国自主创新能力、建设国家创新体系的重要力量，而孵化器则是培育高科技企业的重要载体。
然而，仅凭对在孵企业进行简单的物业管理和办公服务等低层次的支持，不能激发创业者的全部热情，并且无法为拥有巨大潜力但又十分脆弱的初创企业提供所需的全部资源，如天使投资和风险投资、校友网络、创业辅导、商业平台、人才链接等。
我国孵化器要培育出真正具有原始创新能力的企业，就必须学习国际上先进孵化器的模式和理念，向公司化、专业化、国际化发展，向新一代孵化器发展转变，打造天使投资网络，并在服务模式、投资机制等方面不断革新。
如此，中国改变世界的创业者，必将在新一代孵化器中孕育。
美国顶级孵化器是如何运营空间的
美国顶级孵化器是如何运营空间的作者：徐勇来源：《销售与管理》2015年第09期美国孵化空间有明显的分类，特点各不相同。
和国内孵化空间，大家都自称“孵化器”不同，美国的孵化空间有着多种模式，且各种模式之间，在运行管理，空间扩展等方面具有很大的不同。
美国孵化空间有四种主要的模式，即联合办公空间模式、创业社区模式、孵化器模式和加速器模式。
一、最容易复制、扩张的联合办公空间模式核心：空间+活动。
代表：WeWorkWeWork成立于2010年，第一家位于美国纽约，专注于联合办公租赁市场。
公司最初成立时，面积还不到300平方米。
但公司成立近一个月后就实现了首次盈利，此后从未亏损。
2014年，WeWork实现了1.5亿美元的营业收入，营业利润率达到30%，市场估值超过50亿美元。
WeWork一般选择交通方便，地点合理，但能以较低租金租用的楼面，进行二次设计，将楼面设计为风格时尚、方便办公，可定制且社交功能较齐全的办公空间。
之后以高于附近一般办公空间的价格租给各种创业者（公司或个人），并在租金差价中获利。
在日常运营中，除了为各类创业者提供办公空间（办公室、会议室、娱乐设施、生活设施）之外，WeWork还为创业者提供各种跟创业关系密切的活动，如定期举办社交活动，促进创业者之间、创业者与投资人之间的交流；充当中间人，为创业者之间、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁；此外，还积极组织第三方创业服务机构，为入孵的创业者提供法律、人力资源等方面的培训活动等。
本次拜访的WeWork是典型的联合办公空间模式。
我们拜访的这家坐落于旧金山（三藩市区）156 2nd street。
占据了这栋楼的一个单元。
楼顶和楼的侧面，都是WeWork醒目的标牌，位置很好辨识。
令人意外的是WeWork占据的整栋楼只有“三个半”人全职进行管理。
从运营模式上看，这“三个半”人分工是一个人负责前台，同时负责内部客户关系；一个人负责保洁，同时负责空间管理；还有一个商务合作经理，负责接待外部的访问，以及安排第三方机构的商务合作等；“半个”人负责IT，他同时也负责WeWork在旧金山几个空间的IT。
创新型孵化器发展模式及启示
国际创新型孵化器开展模式及启示一、硅谷YC 孵化器〔一〕开展概况2005 年，Y Combinator〔简称YC〕由保罗·格雷厄姆〔Paul Graham〕在硅谷发起成立。
Y Combinator 是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家“创造公司〞的公司。
在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。
在2021 年?福布斯?网络版“十大美国创业孵化器与加速器〞的排行榜中，YC 位居榜首。
YC 为只是初具想法的团队提供天使投资，通过训练营为他们提供创业辅导，在团队间形成了互相帮助的校友网络，并搭建天使投资网络，获得更多的融资时机。
2021 年，YC 孵化企业的总价值已经到达77 亿美元以上，但这家孵化器甚至不为初创公司提供办公场所。
自成立以来，YC 已投资了超过460 家创业公司，其中不乏一批已经成长为知名企业。
截至2021 年，YC 孵化的172 家被收购、关闭或成功融资的公司，总价值为77.8 亿美元，平均每家公司的价值达4520 万美元。
〔二〕运行模式YC 通过面试，选拔创业团队参加训练营〔每年两期〕，对入选团队投入种子基金，并在演示日上帮助创业者与投资者建立联系，吸引融资。
活动方式主要有“办公时间〞和“晚餐〞两种。
办公时间，创业团队会与YC 的参谋团在办公时间进行沟通并向他们咨询相关问题。
谈话有约10%的时间是被保证用来讨论初创公司的大愿景而不是眼前的细节问题。
这种做法导致了有的初创公司在与参谋团沟通后开始调整甚至完全改变他们原来的想法，约有15%的初创公司最后的作品建立在办公时间中形成的新思路根底之上。
YC 鼓励初创者将每次晚餐当做一个小型演示日，为大家展示他们一周的成果。
另外，YC还会在晚餐上邀请对初创公司某方面问题比拟了解的专家发言。
发言人通常包括创业者、风险投资家、律师、会计师、记者、投资银行家和大型科技公司的高管，这些人最后往往会对初创公司给予建议或投资。
YC模式
Y-Combinator（简称YC）是美国著名创业孵化器，2005 年由保罗·格雷厄姆（PaulGraham）在硅谷发起成立。
YCombinator 是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家"创造公司"的公司。
在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。
在2012 年《福布斯》网络版"十大美国创业孵化器与加速器"的排行榜中，YC 位居榜首。
截至2013年7月，YC孵化的564家创业公司中，有287家确定估值（进行融资、被收购、上市等），总估值约为117亿美元，融资规模约17亿美元。
并非每一个入孵企业都会成功卖出，但是成功卖出的企业已经给YC带来重大收益。
一、YC的运营模式YC每年会定期接受创业团队提交的申请资料，对创业项目进行筛选，如果项目评审通过，YC会向每个创业团队提供种子资金以及为期三个月的创业孵化班。
一般情况下，YC对创业团队投入的种子资金金额约为1.5-2万美元，换取创业团队约7%的股份。
创业团队进入孵化班后，每周会有一次与YC合伙人共进晚宴的机会，互相交流项目的进展情况，并与被邀请来的演讲者（成功的创业者、风险投资人等）交流创业心得。
而孵化期间甚至从孵化器毕业以后，如果创业团队遇到问题，可以向YC合伙人预约开放办公时间，与他们进行交流。
进入孵化班后2周内，YC会为创业团队举办"项目模型展示"。
在这天，所有的创业团队首次向其他团队展示自己的创意。
其目的有二：一是使创业团队互相了解彼此的工作内容，以便互相帮助；二是启发创业团队开始思考如何展示他们的工作成果。
"项目模型展示日"后，YC会组织创业团队对其他团队进行投票，思考如果他们是投资者，会选择投资哪个团队，以此启发创业团队从投资者的角度思考问题。
第5周左右，创业团队的产品基本成型，YC合伙人会利用媒体帮助创业团队进行产品推广，并最终发布产品。
(最新整理)众创空间模式与案例分析
服务 内容
股东诉求 股东优势
行业领域
美国孵化器神话Y Combinator
早期投资+创业培训
Y Combinator
硅谷有两种孵化器，一种叫做YC，一种叫做其他 成立于2005年 2015 年，YC 孵化的 842 家在孵企业累计获得投资
额超过30亿美元，总价值超过300 亿美元，平均每 家公司的价值达 3529 万美元，其中有4家的估值 已经超过了10亿美元，32家公司估值超过1亿美元 。 在 2012 -2014年《福布斯》 “十大美国创业孵化 器与加速器”的排行榜中，YC连续3年 位居榜首 创始人保罗·格雷厄姆被《商业周刊》评出的 “2008年25位互联网领袖”，外号 “熊爸爸”， 也有人称为硅谷创业教父
Y Combinator
股东
保罗·格雷厄姆：美国著名程序员、 风险投资家、博客和技术作家 5个天使投资人 ✓优势：技术、投资 ✓诉求：投资回报
盈利 模式
投资回报
入驻 企业
最早期的创业团队 从想法到公司 不提供场地
特色 服务
面试筛选 投资基金 三个月训练营孵化期 星期二晚餐 集体展示日
Y Combinator
产业链服务型
华南新材料孵化园
股东
高金集团
✓塑胶产品世界第一 ✓述求：新材料生态价 值链 ✓优势：市场渠道，研 发设备
盈利模式
✓租金 ✓产业链
入驻企业
新材料企业
特色服务
技术支持
✓投资基金 ✓提供测试技术支持 ✓提供市场渠道
产业链服务型
– 以“开放技术平台+产业资源支持+产业基金”为特征 – 依托行业领军优势 – 提供技术服务平台、种子基金、团队融合、行业资源对接等服务。 – 对财务回报的考虑较少 – 目的：(1)了解产业或技术发展的最新动态(2)获得前沿初创企业的认
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美国十大创业孵化器：YC孵化172公司
作者：来源：网易科技
发表时间:2012年06月18日
5月1日消息，《福布斯》网络版今天公布了十大美国创业孵化器与加速器的排行榜，其中Y Combinator位居榜首，TechStars则位居第二。
近年来，孵化器已成为科技创业越来越重要的一部分。
大量的热门初创公司成功孵化，也吸引了更多的新创业家加入孵化项目当中。
创业孵化器和加速器在各个城市如雨后春笋般涌现，它们还出现在各个垂直领域，如教育。
它们被称作是攻读MBA的替换选择。
Y Combinator如今甚至还接受还没有创业构想的申请者。
这些孵化器为新的创业家提供导师、指导以及技术、商业与融资方面的实用培训，帮助他们了解构想、产品推出等方面的东西。
孵化器通常会向初创公司提供小额资金，换取其一小部分股份。
福布斯评出了一个美国孵化器与加速器的榜单，排名基于一系列的因素，主要根据孵化器的初创公司的价值，另外也考虑其它因素，如它们的公司的融资总额、成功融资的公司比例以及被收购或者关闭的公司比例。
1)Y Combinator
排名首位的是Y Combinator。
Y Combinator孵化的172家被收购、关闭或成功融资的公司，总价值为77.8亿美元，平均每家公司的价值达4520万美元。
这些数据相当惊人，当然一定程度上来说它们被部分大公司拉高了。
Y Combinator
Y Combinator并未单独披露各家公司的估值，不过Dropbox 和Airbnb的估值确实很高。
从Y Combinator孵化出来的一些知名公司包括：280 North、Heroku、OMGPOP、Loopt、Cloudkick、Zecter、Wufoo和Reddit。
去年6月，Y Combinator称其最好的21家公司总价值为47亿美元。
鉴于Y Combinator已经成立了七年的时间，它处于领先是正常的。
毕竟它的公司有着更多的发展时间。
从Y Combinator为其公司所达成的交易类型来看，它也深受投资者的欢迎。
Y Combinator致力于引入富有才华的技术创始人，鼓励他们创业，并在3个月内成立公司。
部分人在启动公司之前就已经完成产品的研发。
Y Combinator联合创始人保罗·格拉
汉姆(Paul Graham)告诉他的创业家，确定产品是否行得通的最佳方式是将它推出。
Y Combinator的合伙人数量已扩至7位。
刚开始Sequoia Capital向Y Combinator的基金注资，后来著名投资人尤里·米尔纳(Yuri Milner)、罗恩·康韦(Ron Conway)和安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)则承诺向每家初创公司提供15万美元的保证资金。
Y Combinator当前最大的价值也许不是它的孵化项目、指导或者是它所作的公司介绍，而是网络。
目前Y Combinator紧密相连的网络拥有数百名公司创始人，他们均以支持其它的Y Combinator公司而闻名。
2)TechStars
排在第二位的是TechStars。
TechStars成立于2007年，总部位于科罗拉多州博尔德，目前已经扩张至纽约、西雅图、波士顿、圣安东尼奥等城市。
TechStars共孵化出114家公司，另有98家还在孵化当中。
根据最新的统计，其中的73家正进行融资，已募得1.34亿美元的风险投资。
TechStars
TechStars也广受欢迎，每年在全美各个城市获得的4000份申请当中，只有1%为它所接受。
大约有80%的TechStars公司获得风险投资或者规模较大的天使融资。
TechStars 的公司完成项目时，平均募得1100万美元。
大约40%的初创公司位于项目所在城市附近，TechStars创始人大卫·科恩(David Cohen)在各个孵化站点均招揽了总监来负责运营。
TechStars的模式是引入导师帮助它的初创公司，为每家初创公司提供10名导师，确保它们保持专注，都能获得导师的高度关注。
TechStars还通过联手Startup America创立“全球加速器网络(Global Accelerator Network)”，与其它创业孵化器和加速器分享关于其模式的信息。
通过此举，TechStars帮助其它加速器得以成立。
科恩也强调孵化器之间的透明性。
他还发布了一份TechStars所孵化公司的名单，涉及它们的融资额和员工数等信息。
他正鼓励其它孵化器也这么做，使得创业家在决定参加哪个孵化项目时能够作出明智的选择。
“应当有透明性，使得创业家能够查看数据，根据哪些公司成功融资、具体融资额及融资成功率等情况做出明智的决定，”科恩表示。
科恩指出，TechStars之所以与众不同，是因为它的孵化项目的数量不多，并尝试给每家初创公司提供巨大的关注。
TechStars博尔德孵化站点在2011年夏季的最近一批项目有12家公司。
“相比数量，我们更加注重质量，”科恩说。
“我们希望我们资助的所有公司都能成功。
”
另外，TechStars的特别之处还在于，科恩也会投资初创公司。
从TechStars毕业的公司包括SendGrid、Occipital、Orbotix、CrowdTwist和OnSwipe。
3)DreamIt Ventures
DreamIt Ventures成立于2008年，已成功孵化65家公司。
DreamIt已从费城扩张到其它城市，如今在纽约和以色列分别提供一个项目。
DreamIt最著名的公司是SCVNGR，据悉SCVNGR去年以1亿美元的估值募得1500万美元。
DreamIt最近还推出了一个由Comcast Ventures支持的为期一年的项目DreamIt Access，计划资助15家公司。
4)AngelPad
AngelPad于2010年由7位前谷歌高管创立。
该旧金山公司的创始人包括托马斯·科特(Thomas Korte)和其他的多位专业人士。
通过孵化数目较少的公司，并向它们提供个性化的指导，AngelPad实现差异化。
AngelPad还重视产品研发。
它还为初创公司提供办公室，让它们也能够相互帮助。
AngelPad很多的初创公司都是成立不久，但其中也有很多已经成功获得风险投资。
5)LaunchPad LA
LaunchPad LA于2009年由GRP Partners的马克·舒斯特(Mark Suster)创立，已成功孵化23家公司。
其中19家获得融资，10家获规模较大的风险投资。
有五家被收购，其中两家的收购金额超过3000万美元。
最近有报道称LaunPad在洛杉矶孵化的Sometrics被美国运通以3000万美元的价格收购。
GumGum、MovieClips、GameSalad等公司获得了巨额融资。
洛杉矶还不能媲美硅谷，不过在那里也有着大量的人才和初创公司，如Science。
6)Excelerate Labs
Excelerate Labs成立于2010年，创始人是萨姆·雅冈(Sam Yagan)。
该总部位于芝加哥的公司每年运营夏季项目，已成功孵化20家公司。
Excelerate引入了包括Groupon投资者布拉德·科威尔(Brad Keywell)在内的众多导师。
7)Kicklabs
Kicklabs专注于帮助其初创公司与大型品牌商和机构完成它们的首笔交易。
Kicklabs CEO克里斯·雷德里兹(Chris Redlitz)称那通常是初创公司面临的最难的问题。
Kicklabs已与27家品牌商建立合作。
雷德里兹指出，Kicklabs不与Y Combinator、TechStars等孵化器竞争，因为它是寻求在初创公司完成其它孵化项目时向它们提供帮助。