重视房地产项目开发过程中的产品研发工作
论开发项目前期策划工作的重要性和问题探讨
论开发项目前期策划工作的重要性和问题探讨本文从房地产项目前期策划的主要工作内容、项目前期策划是一项专业化工作，以及房地产开发项目前期策划应注意的问题这三个方面对开发项目前期策划工作的重要性和问题进行阐述。
标签：开发项目;前期策划;重要性;问题讨论一、前言对项目进行前期的策划对于整个项目的进行是十分关键的，进行策划可以最大程度的避免资金不必要的投入，进而提高资金的使用效率。
因此，我们需要对开发项目前期策划进行研究。
二、房地产项目前期策划的主要工作内容1.可行性研究：从最初的评估地块、决定是否拿地开始，就需要前期策划工作团队进行相关地块的可行性分析，得出研究结果以指导具体的土地获取过程。
2.项目研究：成功获取开发地块之后，前期策划团队需要对地块的实际情况进行进一步研究，深入的了解和分析影响本地块开发的各项重要因素，真正做到“读懂土地”。
进而对当地市场和地块周边的相关竞争项目进行深入了解，一定要充分了解市场供应情况和客户需求状况，有必要组织专项的市场调查，从而真正做到“读懂市场”。
3.发展定位：根据项目自身条件与当时当地的市场状况，有针对性的选准未来本项目开发的市场突破点，找准该项目的市场定位。
整体的项目市场定位还包括客户群定位、产品定位，以及初步的整体形象定位和价格水平定位。
4.规划设计：按照最终的综合定位成果，严格指导项目的整体规划和产品设计方案，会同相关各方共同完成该项目的各项设计方案。
5.销售准备：项目整体方案和具体产品完全确定后，将根据实际情况安排整个项目的开发周期，并且根据开发周期来安排实际销售周期。
前期策划主要是解决的是市场的定位问题，如楼盘定位、产品定位、价格定位，即明确项目开发的方向与目标。
前期策划必须以开发商为决策主导，设计单位和营销策划单位紧密配合完成。
因此，策划要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息，利用自身的技术知识和经验，综合分析项目的技术内容，预测房地产项目的经济前景，为开发商的房地产项目提供科学依据和参考方案，提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。
房地产开发主要节点及工作要点-
房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中，项目策划是至关重要的一步。
项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性，并且具备较高的商业价值。
1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众，提前了解项目所处的市场竞争环境，了解市场需求和消费能力等，为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。
1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局，确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。
项目规划应该兼顾物业和人居环境，并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。
1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划，制定项目时间表、预算、收益等，并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案，并获得公司领导层的同意。
1.2. 土地购置选定土地后，需进行土地出让合同签订，在一定的时间内缴纳出让金，并在规定时间内办理土地使用权证。
土地购置的要点包括：1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类，必须符合所在城市的规划，标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。
1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额，包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。
1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求，并且要符合当地政策规定。
2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求，建筑设计应该根据项目定位和规划，综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等，制定出合理的建筑设计方案，满足业主需求和市场需求。
2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计，对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计，并制定出详细的施工图纸。
工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。
三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。
建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备，并严格监控施工进程、质量和安全等问题。
浅谈房地产项目开发报建工作中的经验与体会
浅谈房地产项目开发报建工作中的经验与体会摘要：房地产项目开发报建工作是一项资源密集型的系统性工作，对内衔接了企业内部设计、成本、营销、财务、工程管理等各部门，对外与施工单位、设计单位、监理单位以及政府各个职能部门对接，收集材料，办理相应手续，还需要了解并运用相关政策，沟通协调相关事项，工作内容贯穿房地产项目开发建设全周期。
在工作过程中，需要考虑各种因素，任何一个环节一旦被忽视，出现错误，不仅会延长项目开发的周期，而且项目建设的成本也将大大提高，因此，房地产企业开发报建工作人员应具备相关专业知识，具备一定的沟通协调能力，对待工作认真细致。
本文对房地产项目开发报建工作的实操经验和体会进行了分析研究。
关键词：房地产项目；报建；经验；体会引言：报建工作贯穿房地产项目开发全过程，各个环节都需要由相关机构进行登记和审核，各项环节的相关手续和审批文件是项目成功开始的基础和保证。
然而，房地产项目本身存在施工周期长、过程复杂等特点，这便要求工作人员在保质保量完成项目的前提下，规避开发中存在的不确定因素，优质高效地进行房地产项目报建工作，为项目施工、营销等各环节保驾护航，从而实现经济效益的最大化。
一、房地产项目报建前提1.具备房地产开发资质房地产项目开发前，必须具备相应的开发资质，根据相应的资质，进行相应的房地产项目开发准备工作。
一般情况下，企业或自然人取得土地使用权后应第一时间办理房地产开发资质证书。
2. 具备一定的经济实力房地产项目开发投资巨大，投资额度高达数亿甚至几十亿，为了避免开发过程中资金链出现问题，造成项目开发失败，最终烂尾，政府在加强监管的同时也对房地产企业的资金情况做出了要求，比如《城市房地产开发经营管理条例》第十三条规定：“房地产开发项目应当建立资本金制度，资本金占项目总投资的比例不得低于20%”，由此规避房地产项目开发过程中的资金风险。
3.配备相关的技术人员房地产项目的开发过程是多部门协作的过程，包括最基础的建筑规划设计、工程施工管理、材料采购、成本控制、项目营销，财务费用收支以及本文研究的开发报批报建，还包括人力等后勤部门，以及投资拓展、拆迁等部门，各个部门应配备专业的技术人员，各个专业技术人员必须相互协同合作，才能更好地完成项目开发。
房地产公司产品研发程序
房地产公司产品研发程序房地产公司产品研发程序是指根据市场的需求和公司自身条件，对新房地产项目进行研究、设计、开发和推广的全过程。
以下是一个大致的房地产公司产品研发程序：一、市场调研：在决定开发新项目之前，房地产公司需要进行市场调研。
市场调研的目的是确定房地产市场的需求和趋势。
市场调研需要收集相关的市场数据，如房地产价格、供需关系、市场规模、市场的竞争状况等等。
通过市场调研的结果，房地产公司可以更好地了解市场，确定是否有必要开发新的房地产项目。
二、项目选址：项目选址是房地产产品研发的重要环节。
选址需要综合考虑市场需求、交通便利程度、配套设施及风景等因素。
选址前需要对具体的区域进行综合评估，包括选址区域的土地性质、用途、产权、规划、买卖情况等方面的信息。
房地产公司需要进行充分的调研和论证，确保所选的地方具有可持续性和良好的发展前景。
三、设计方案：设计方案是由专业设计团队进行的。
设计师需要考虑到市场需求、建筑规划、景观设计和施工工艺等因素。
设计方案需要尽可能满足市场需求和顾客的需求，同时也需要满足规划、环保、安全和美观等多个方面的要求。
四、融资筹备：一旦设计方案确定，房地产公司需要对项目进行融资筹备。
融资筹备需要考虑到项目的预算和资金来源。
房地产公司可以通过银行贷款、债券发行、股份融资或公司内部资产转移等方式筹集资金。
融资筹备阶段需要制定详细的财务计划并获得必要的融资批准。
五、施工：一旦筹备工作完成，房地产公司需要安排施工工作。
在此期间，房地产公司需要与建筑承包商、材料供应商、劳动力和政府监管机构等合作。
施工过程中，需要按照设计方案进行施工和监督，并确保施工质量达标。
六、市场推广：一旦项目竣工，房地产公司需要开始将产品推向市场。
市场推广的方式包括公开销售、内部销售和营销活动等。
通过推广活动，房地产公司可以吸引更多的顾客，促进产品的销售。
七、售后服务：售后服务是房地产公司产品研发的最后一个环节。
房地产公司需要提供高质量的售后服务，以保证顾客的满意度并提高公司的声誉。
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理，通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督，保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。
2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。
3术语与定义3.1产品研发：为实现公司产品战略，提升产品品质，对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。
3.2产品标准化：对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理，建立内部执行标准及相关管理体系。
4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求，进行研发立项和计划编制；4.1.2组织产品研发专项调研；4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程；4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作，完成相应的研发工作；4.1.5完善和持续更新标准化成果文件；4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作；4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作，提出专业化建议。
4.2相关部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作，反馈专业信息；4.2.2参与研发和标准化成果的评审；4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。
5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势，提炼公司产品研发的需求。
5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议，设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素，对产品研发项目进行立项。
5.1.3根据产品研发立项情况，设计研发部组织编制《年度产品研发计划》，设计研发部分管领导审批后执行。
5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上，目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持，保证公司产品设计的针对性和先进性。
5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作：1)投拓部：负责提供市场外部环境及创新楼盘信息；2)招采部：提供市场新材料信息，部品部件的相关数据等；3)成本部：提供产品成本数据支持；4)工程部：提供有利于设计开展的相关工艺工法；5)客服部、营销部等：反馈客户新产品诉求。
房地产工作总结及计划7篇
房地产工作总结及计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年里，我作为房地产公司的核心成员，全程参与了公司的各项工作和项目。
在公司领导的指导下，以及各位同事的共同努力下，我们取得了可喜的成绩，同时也积累了一些宝贵的经验。
1. 项目开发方面在过去一年中，我们成功完成了多个房地产项目的开发和销售。
这些项目涵盖了住宅、商业和工业用地等多个领域。
在项目开发过程中，我们注重规划设计和品质控制，确保每一个项目都能达到客户的期望。
同时，我们也积极响应市场需求，灵活调整项目策略，使得我们的项目更具市场竞争力。
2. 销售业绩方面在销售方面，我们取得了显著的成绩。
通过不断的市场开拓和客户维护，我们的销售额和市场份额均实现了稳步增长。
这得益于我们专业的销售团队和完善的销售策略。
我们将继续加强销售团队的建设，提升销售人员的专业素养，以实现更好的销售业绩。
3. 品牌建设方面品牌是企业的无形资产，也是市场竞争的重要武器。
在过去一年中，我们注重加强品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，塑造了良好的品牌形象。
同时，我们也加强了与客户的沟通和互动，提升了客户对我们的信任和满意度。
我们将继续加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面团队是企业发展的基石。
在过去一年中，我们注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，提升了团队成员的专业素养和凝聚力。
我们形成了一个团结、协作、高效的团队，共同推动企业的发展。
我们将继续加强团队建设，提升企业的整体实力和竞争力。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
首先，在项目开发过程中，我们还需要进一步加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力。
其次，在销售方面，我们还需要进一步加强市场开拓和客户维护，提升销售额和市场份额。
此外，在品牌建设和团队建设方面，我们还需要继续加强工作和改进不足。
三、工作计划和目标针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划和目标：首先，在项目开发方面，我们将继续加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力；其次在销售方面我们将继续加强市场开拓和客户维护并制定更加完善的销售策略；在品牌建设方面我们将继续加强品牌宣传和推广提升企业的知名度和美誉度；在团队建设方面我们将继续加强团队成员的专业素养和凝聚力提升企业的整体实力和竞争力。
房地产开发经营工作中的商业地产开发与运营
房地产开发经营工作中的商业地产开发与运营商业地产开发与运营是房地产开发经营工作中的重要组成部分。
随着经济的发展和社会的进步，商业地产的需求不断增长，商业地产项目的开发和运营也面临着新的挑战和机遇。
本文将从商业地产开发和商业地产运营两个方面进行探讨，旨在分析商业地产开发与运营的关键要素以及其对房地产行业的影响。
商业地产开发是指将土地及其上的建筑物用于商业、办公、零售等经营活动的开发过程。
商业地产开发的主要目标是满足人们对商业和服务的需求，为城市经济的发展提供支持。
商业地产开发需要从开发前的市场调研、项目策划，到土地的购买、规划、设计和建设，再到最后的销售和运营，每个环节都需要精心筹划和有效管理。
首先，在商业地产开发过程中，市场调研是一个关键的环节。
通过市场调研，开发商可以了解市场需求和竞争状况，为后续的项目策划提供依据。
在市场调研中，开发商需要考虑人口结构、消费水平、商业配套设施等因素，以确定适合开发的项目类型和规模。
其次，在商业地产开发的项目策划中，选择合适的地理位置是至关重要的。
商业地产的成功与否与其地理位置密切相关。
开发商需要考虑项目周边的交通便利性、商圈规模和竞争情况等因素，以确定最佳的地理位置。
同时，项目的规划和设计也需要考虑到商业地产的功能和使用要求，如商场的布局设计、办公楼的功能分区等。
接下来，商业地产的建设需要有效的工程管理和施工监督。
一方面，开发商需要选择合适的建筑施工队伍，确保施工质量和进度的控制。
另一方面，工程管理的重点包括材料采购、工程进度管理、施工安全等方面的管理，以确保整个建设过程的顺利进行。
最后，在商业地产项目的销售和运营阶段，管理者需要制定有效的营销策略和运营模式。
通过有效的市场推广和销售渠道的建立，增加项目的知名度和吸引力。
而在项目运营阶段，管理者需要注重商业租赁、物业管理和客户服务等方面的工作，以提高项目的收益和竞争力。
商业地产开发与运营在房地产行业中占据重要地位。
房地产产品研发
房地产产品研发在当前社会经济发展迅速的背景下，房地产行业作为重要的支柱产业，一直备受关注。
房地产产品研发作为房地产企业的核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
本文将探讨房地产产品研发的意义、挑战以及有效的研发策略。
一、房地产产品研发的意义1. 提高产品竞争力：通过不断的产品研发，房地产企业可以满足客户需求，不断改进产品设计，提高产品的质量和性能，从而增强企业在市场中的竞争力。
2. 创造差异化优势：通过研发创新的产品，房地产企业可以在市场中实现差异化竞争，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 探索新的盈利模式：房地产产品研发可以帮助企业寻找新的盈利模式，通过引入新的技术、服务或产品，创造新的商业模式，从而提高利润水平。
二、房地产产品研发的挑战1. 市场需求不确定性：房地产行业变化快速，市场需求难以预测。
在产品研发过程中，房地产企业需要准确掌握市场需求的动态变化，及时调整产品研发策略。
2. 技术创新风险：房地产产品研发涉及到多个领域的技术，技术创新风险较高。
房地产企业需要加强技术研发能力，与研究机构、专业人才紧密合作，降低技术创新的风险。
3. 资金和人力投入压力：房地产产品研发需要大量的资金和人力投入，企业需要合理规划资源，确保研发项目的有效实施。
三、有效的房地产产品研发策略1. 市场调研和用户需求分析：房地产企业需要积极开展市场调研，了解用户需求和市场趋势，并将其纳入产品研发的考量范围。
2. 强化研发团队建设：房地产企业应该注重培养和引进高素质的研发团队，提升企业的创新能力和技术水平。
3. 合作与创新：房地产企业可以积极与科研院所、高校、设计机构、供应商等建立合作关系，共同开展产品研发。
同时，鼓励内部员工创新，建立激励机制，激发员工的创造力和积极性。
4. 注重产品质量和品牌塑造：房地产企业要注重产品质量和品牌建设，提高产品的附加值和市场竞争力。
5. 结合科技创新：房地产企业可以结合科技创新，引入智能化、绿色环保等新技术，提升产品的科技含量和市场竞争力。
房地产项目开发过程中重要的环节
房地产项目开发过程中重要的环节房地产项目开发过程中重要的环节提要：项目定位工作是房地产开发过程中的关键环节，产品能否为市场所接受、能否实现土地的最大价值、能否为企业与项目树立品牌来自房地产项目开发过程中重要的环节房地产项目开发过程中几个重要的环节：房地产项目由其地域特性所决定了她发展的速度与轨迹，全面了解项目所在地的经济、人文、地理及现有市场发展状况，对于土地取得、投资分析、项目定位都起到关键性的作用。
房地产项目开发是系统工程，环节多且复杂，不可预见因素能够左右项目的成功。
对此应做好充足的前期准备工作，规避风险。
这里首先对房地产开发环节进行分类，对重点环节加以分析（有些步骤根据项目的实际情况应该穿插进行，这将视项目可利用资源情况而定。
）：前期工作：公司注册、项目可研（包括市场分析、经济分析等）、制定开发计划、土地取得（是否有拆迁、补偿视情况而定）、项目定位、设计收资、设计（包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计、智能化设计、机电消防设计等）、三通一平（七通一平）、融资准备等。
建设阶段：规划、方案报批报建（含水务、环评、水保等）；施工、建材、劳务、监理、质监、机电设备招投标；编制建设施工计划；地基处理、基础施工、±0以上施工、管网施工、环境施工等。
营销阶段：营销策划、前期预热、宣传推广、销售组织、销售（该环节复杂且重要，对销售过程中的事件营销、销控、销售策略、价格调整、热点延续都有较高的要求。
）、销售服务（包括按揭办理、产权办理等）、品牌建立（项目与企业双品牌）。
售后服务：交付、物业管理（品牌维护的有力表现，为分期开发传播口碑效应。
）。
项目定位项目定位工作是房地产开发过程中的关键环节，产品能否为市场所接受、能否实现土地的最大价值、能否为企业与项目树立品牌、能否降低和控制开发风险，这些问题都将在项目定位阶段完成。
项目定位工作的重点在于：对未来市场具备前瞻性，对城市发展有深入的研究，对城市文化的研究，对项目盈利模式有清醒的认识，确定企业的发展战略（赚笔钱就走，还是依托品牌长期发展。
房地产开发项目的优化与改进工作总结
房地产开发项目的优化与改进工作总结2023年，房地产行业依然是中国经济中最重要的板块之一。
在这个快速变化的时代，房地产开发项目的优化与改进工作显得尤为重要。
本文将从项目规划、风险控制、社会责任等几个方面进行探讨和总结。
一、项目规划方面在2023年的新形势下，房地产开发项目规划需要更加注重环保、绿色和可持续发展。
一方面，政府实施绿色建筑政策，鼓励开发商采用节能、环保、循环利用等技术，减少建筑所占用的资源和消耗的能源；另一方面，市场需求也在不断提高，购房者越来越关注房子的环保水平和质量。
因此，开发商需要在项目规划中采用更加科学合理的方案，实现开发与环保的双赢。
二、风险控制方面在房地产开发项目中，风险控制一直是一个至关重要的问题。
2023年的房地产市场竞争更加激烈、波动性更大，因此，风险控制显得尤为重要。
开发商需要制定更加严格的风险管理机制和应急预案，以便能够在面对突发事件时及时响应并作出应对。
此外，开发商还需要注重市场分析和调研，准确判断市场需求和趋势，避免造成房地产泡沫或过度竞争等风险。
三、社会责任方面在2023年，企业的社会责任愈发被重视。
当今社会，房地产开发过程中需要注重环保、资讯透明、公益慈善等多重社会责任问题，而这些责任甚至比企业单纯追求利益、增加业绩要更为重要。
开发商应该从自身的内涵提高和社会舆论来看，积极贯彻社会责任，并将这种责任落实到整个项目开发的每一个方面。
例如，在开发项目中注重节能减排，降低对环境的影响；在信息公开方面，及时向用户提供项目开发信息，避免隐瞒或误导；还可通过捐赠、扶贫等方式，回馈社会和贡献社会。
综上所述，随着中国房地产发展的日益成熟，房地产开发项目的优化与改进工作必须不断进行。
这既是对市场和消费者的负责，也是对自身发展和企业社会形象的必要要求。
在未来，房地产开发商只有适应市场变化，不断创新，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
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重视房地产项目开发过程中的产品研发工作引言房地产是指土地，建筑物及其他地上定着物。
房地产开发的产品无非会以这三种形态存在，而且房地产产品相对于其他产品来说具有一些独特的性征。
比如不可移动性、独一无二不可复制性、成本价值高大性等等。
这些特性决定了房地产品的生产制造需要消耗较多自然资源，整合大量社会资源。
房地产业区别于建筑业——具体从事工程设计的设计商、从事工程施工的建筑承包商，这些只是房地产产品的具体操作者，归属于建筑业。
房地产开发就是组织、协调、整合各种社会资源，应用于地产项目本身，使预期房地产品得以实现，并达到预期投资成果的过程。
如果我们提出这样的问题，在我们的个人工作岗位上，我们是专业的吗，在专业上是强势的吗？我想大多数人都会说：是的。
那么换个角度，我们在房地产项目开发的每个环节上是强势的吗，答案可能会不置可否。
在生产房地产品的过程中，工程人员会首先把自己当作一个施工管理者，负责开发的人员首先会把自己当作一个公关者，研发人员会首先把自己当作一个工程设计者，销售人员会把自己当作一个产品的推销者……。
“术业有专攻”是我们工作的根本，但是能在此基础上做到博学是我们工作的一个难点。
泛学的人往往不会有所强势，而在某方面强势的人往往会局限于自己的专业，而忽略了其他。
“平行同方向力的合力大于交叉力的合力”这是简单的力学原理。
如何保证房地产项目开发的各个环节执行力是平行同向的呢？这就要求我们具有考虑全局的工作态度和较全面的工作能力，在发扬自身强势的基础上，充分考虑与其他环节的工作协调一致性，从而推动项目整体工作向既定目标前进。
房地产项目开发过程中中的研发职能概述“研发”顾名思义就是“研究和开发”，这里开发的含义应该是局限于技术开发这个层面而区别于整个项目的开发。
在整个项目的开发过程中，研发环节处于中间环节，前接项目拓展，后接运营，工程，销售等等各个环节。
从项目运作流程上来说，研发是产品的设计者。
其工作内容是依据投资决策，可行性研究，进行工程项目的方案设计，扩初设计，施工图设计，使产品图纸化，进而指导工程施工，使销售成果得以实现。
地产开发行业的研发工作不同于其他产品的研发工作。
汽车制造商可以有自己独立的研发部门而不借助于其他的外部技术力量，甚至产品设计图纸可以重复利用。
房地产的研发工作则会有很大的区别。
房地产品在区位上的独一无二差异性，导致产品的不可复制性，其成本价值高大的特性也使房地产品在制造工程中有大量资源的消耗，因此，房地产品研发设计工作必须依赖方案设计商，施工图设计商，专业设计商等外部技术力量的支持。
我们从事的具体研发工作就是整合这些外部技术资源，保证其按照我们的投资决策、项目定位，成本要求，客户需求来设计出既定的房地产品。
所以，从房地产开发外部环节上来说，研发职能是整合外部技术资源并应用与项目本身。
那么在内部环节方面研发的具体职能又是什么呢？从内部工作流程这个角度上来说，研发的职能是服务性的职能。
服务什么？为谁服务？又怎么服务呢？研发工作的本身要求具备较强的专业技术优势，这是从事这项工作的根本，也是整合外部技术资源为我所用，切实配合内部工作的有效保障。
研发的服务内容就是为项目开发的各个环节提供技术服务和技术支持。
研发人员应该利用自身在专业方面的知识和技能为投资决策，项目定位，项目拓展，运营核算，工程实施，销售促进提供在建筑技术专业方面的各项支持。
片面强调或注重自身的技术含量而忽略其他环节如成本、施工进度，客户等等这样的工作作风是不足取的；如果研发人员工作经验不足，基础知识不牢固，专业技术优势将不复存在，就不能谈到整合外部的技术资源并为我所用。
所以研发工作在工作态度上应该明白自身的工作是服务性的工作，在工作特点上应该是专业技术性较强的工作，在工作内容上应该是协调各种技术资源的工作。
产品研发在项目开发过程中与各职能部门的关系综上所述，研发在实际工作当中，与各职能部门的关系主要是技术方面的配合，辅助，为各部门提供专业技术支持，做好技术服务工作。
下面是笔者对研发工作在项目开发内部各环节中的职能做个简单的解析。
（有关其他职能部门职能文后附注）一、研发与项目拓展如果将研发的市场调研，可行性研究的职能从其工作内容中剥离出来，研发对拓展的辅助配合性就显得更加突出。
其中包括：1. 对政府区域规划，控制性详细规划以及相关规划控制条件的解释，分析修建性详细规划的可能实现程度2. 对项目及产品定位提供专业指导性意见。
3. 对宗地所在规划区域的地位及潜力进行评价4. 配合进行土地成本的测算。
5. 根据宗地条件对施工难点及施工成本进行指导性预测。
6. 对宗地本身的地质条件，自然气候条件，市政配套条件，景观特点，周边设施条件，交通通讯条件进行评价二、研发与运营研发相对于运营的职能在于为项目成本控制提供技术支持，并根据成本控制要求，利润目标要求对技术方案进行优化从而实现项目价值最大化。
1. 为前期规划草案的成本概算提供相关经济技术指标控制值2. 为方案组织设计阶段的的多方案经济效果评价测算提供技术依据3. 在方案组织设计阶段根据成本利润限值要求对选定方案进行调整并在内部各专业进行细化，实现方案价值最大化，为产品创造最佳性价比做准备4. 在施工图组织设计阶段对建筑材料，设备选型，结构及基础选型，施工附加成本（取决于施工难易程度）进行把控，努力做到图纸上的成本最低，优化设计减少图纸变更5. 在施工进行过程中为招投标，概预算，设计变更，销售变更，施工变更等引起的成本变化及控制提供技术支持6. 签订缜密的委托设计合同，推行限额设计，减少设计成本三、研发与开发开发是为项目办理各项建设手续的职能部门。
研发应该为开发办理各项建设手续提供技术支持，使开发手续办理更快捷、更有效，并应该在充分考虑国家政策，法规，技术规范的前提下，实现规划方案、外网设备选型、管线布置，景观布置的经济性，合理性。
1. 提供办理建设投资计划手续的各项指标2. 提供规划设计条件，修建性详细规划，单体建设工程规划所需要的各种技术文件及图纸3. 配合组织专业设计院进行管线综合设计，外网配套施工图设计，并组织设计交底4. 对外网配套手续的办理提供技术指导性意见，例如给排水，供电，煤气，供热，通讯，视讯等专业的设备选用，技术方案优化5. 为施工许可手续的办理提供技术支持，例如施工图审查等6. 为办理房产销售手续，房屋产权证书等提供技术支持，例如户型图的整理等四、研发与工程在项目实施的过程中，研发与工程的衔接可能是最紧密的两个环节。
工程施工阶段是项目实施的主要阶段。
研发对工程的有效支持关系到施工进度、施工附加成本，工程质量控制等等各个方面，也是确保产品按照既定定位特征得以实现的重要保证。
1. 在方案及施工图设计阶段，充分考虑施工要求及特点，从方便施工，减小施工难度，优化建设成本角度出发，细致认真的完善图纸，杜绝重大方案失误和施工图设计失误，减少图纸变更2. 做好设计文件的技术交底工作3. 密切关注工程进度，施工难点，为图纸中可能出现的问题预先进行处理，对施工过程中可能出现的技术问题及时配合解决4. 及时组织设计商进行现场技术服务5. 为设备选型，材料选用提供技术支持6. 配合工程完成相关技术文件，图纸的归档整理工作五、研发与销售销售环节几乎贯穿于项目开发的整个阶段。
研发对销售提供技术支持的职能主要体现在：为产品定位提供专业意见，增加产品附加值如规划、户型、景观、弱电配套、新技术应用等方面的完善；在项目实施过程中及时根据市场情况完善产品；配合销售深入理解产品特征；总结售后产品，完善后续产品。
在项目及产品定位阶段，配合销售细化产品做到准确定位2. 在方案及施工图组织设计阶段，保证产品按照既定定位进行设计，并在各专业进行细化完善3. 在销售过程中的各个阶段，帮助销售深入理解产品在技术，经济，适用性等各方面的特征，促进销售实施4. 在项目实施阶段，及时听取销售对市场的反馈意见，综合分析，对可以实现的部分进行修正5. 为销售提供各种设计文件及图纸，如：规划，景观，户型，产品设计说明等，用于制作各种销售文书6. 根据销售阶段性要求，及时完备所需技术资料及图纸，配合工程完成销售节点任务7. 根据销售要求对规划及景观的细部进行合理布置，促进销售实施8. 及时对售后产品进行总结分析，以利后续产品的销售实施研发工作的内部资源配置研发在内部资源的配置上最主要的是人力资源的配置。
在人员的配置上求精不求多。
从事于房地产行业的各专业设计师区别于纯粹从事设计院工作的设计师。
研发工作人员大多来自设计单位或者具备这样的从业经历，在所难免，从单纯的设计人员转换为综合的地产研发人员难免会有某方面的偏差。
纯粹的设计人员我们可以很容易找到，但是把专业强势和地产行业运行特点能紧密结合的人恐怕凤毛麟角。
那么对从事研发工作的人员又什么要求呢？首先，他应该有足够强烈的敬业精神和创造欲望，能够深刻理解并认同企业，肯于学习，不断进取的工作精神；其次应该具有较为丰富的工作经验和扎实的专业功底，这是顺利成功完成本职工作的必备条件；第三，应该具备足够旺盛的工作精力；第四，应该具备一定的沟通和协调能力，善于处理各种工作中出现的矛盾和问题；第五，应该具备发现问题，解决问题并独立处理问题的能力，这里的问题可能是本职工作范畴内的技术问题，也可能是项目开发过程中其他环节的问题；第六、要用于承担责任，不敷衍拖沓，讲求工作原则。
在这里我想强调的是研发环节与项目开发的各个环节紧密连接。
如果把具体的研发人员比作一个点，这个点应该是可以带动某个面的点。
面的含义是各开发环节共同完成的某项具体工作。
例如，销售实施过程中客户提出了某项变更要求，那么研发人员应该综合技术可行性，成本的增加，施工变更难易程度，客户理解等各方面的综合因素来确定是否可以变更；再如，施工过程中出现了某个问题需要解决处理，研发人员应该综合考虑是否突破了销售宣传条件，是否导致成本的大幅度增加，是否突破了国家强制性规范要求，施工难易程度等等因素的影响确定切实可行的解决方案。
“以点带面”要求研发人员具备较为系统的专业知识结构和对项目开发其他环节较为全面的认知。
另外，研发人员应该时刻保持在设计理念上的先进性和前瞻性。
尽管有大量的协调工作，但是千万不能让亲自动手的基本能力在实际工作中被弱化甚至泯灭。
离开实际的专业动手能力，可能创新的能力就会变得举步为艰。
加强学习，学习新知识，新标准，新规范，时刻保持在专业上的强势，对地产研发工作人员完成本职工作是重中之重的条件。
以上是笔者对房地产开发过程中产品研发的一些浅述，信手拈来，难免有偏颇之处，不求掷地有声，但求抛砖可以引玉。
能给从事房地产工作的同仁们带来几点思想的火花，在当前的房地产市场条件下练习内功，在开发的房地产品上有所突破，在房地产开发的流程上能有所改进，抓住机遇，做大做强。